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8.Buen Gobierno ySeguridad Pública8.Buen Gobierno ySeguridad Pública
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8. Buen Gobierno y Seguridad Pública
El gran fin de este programa es introducir las reformas institucionales
y organizacionales necesarias para administrar los recursos públicos
municipales con eficiencia y eficacia, y ofrecer a la ciudadanía servicios
públicos de calidad y buena seguridad para que la población viva y realice
todas sus actividades con la tranquilidad que ofrece un entorno seguro.
Para lograr los objetivos propuestos, es indispensable el trabajo del
AYUNTAMIENTO EN PLENO, así como de sus Comisiones. Este año, se
llevaron a cabo 23 sesiones ordinarias y 2 sesiones solemnes, contando el
presente Informe de Gobierno; en las cuales se llegó a la cantidad de 302
acuerdos emitidos y 200 asuntos turnados a las Comisiones Edilicias, para
su resolución.
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El Pleno del Ayuntamiento es el máximo órgano de gobierno en la
Administración Municipal y está compuesto por el Presidente Municipal,
el Síndico y los Regidores. Dentro de las reuniones que celebramos los
ediles vallartenses, se pudo llegar a la toma de acuerdos relevantes para
el futuro del Municipio y por ende, para el desarrollo de las familias que
aquí habitamos. Algunos de los acuerdos que cabe destacar, se presentan
a continuación:
ACUERDOS RELEVANTES DEL H. AYUNTAMIENTONÚMERO DE ACUERDO
SESIÓN
Crear e instituir la oficina de enlace del Ayuntamiento de Puerto Vallarta, en la zona metropolitana de Guadalajara, denominada “Casa Vallarta”.
0048/2007. 28 de febrero
Renovación del Convenio de Coordinación entre el H. Ayuntamiento Constitucional y el Gobierno Federal por conducto de la Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural Pesca y Alimentación, a través del Banco Nacional de Crédito Rural, S.N.C., como fiduciario del gobierno federal en el Fideicomiso de Riesgo Compartido (FIRCO), el cual tiene por objeto conjuntar voluntades, capacidades y recursos para que el municipio en el marco del programa nacional de microcuencas, rectorice y gestione, programas, proyectos y apoyos para la ejecución de acciones de desarrollo integral en microcuencas.
0051/2007. 14 de marzo
Participación del H. Ayuntamiento Constitucional de Puerto Vallarta, en el programa “TU CASA” con un presupuesto municipal por la cantidad de $1´200,000.00 pesos de la partida Nº 6105 (mejoramiento de vivienda), presupuesto municipal por la cantidad de $3´419,000 pesos y beneficiarios con un presupuesto por la cantidad de $1´100,000 pesos equivalente a mano de obra, beneficiándose a un total de 230 familias en el municipio con una ampliación o edificación de una vivienda.
0062/2007. 30 de marzo
Pparticipación del H. Ayuntamiento Constitucional de Puerto Vallarta, en el Programa de “Seguro Popular”, con un monto económico por la cantidad de $2´000,000 pesos de la partida Nº 4202 (Ayuda para gastos médicos), que servirán para otorgar el servicio médico a familias de escasos recursos dentro del municipio.
0063/2007. 30 de marzo
Participación del H. Ayuntamiento Constitucional de Puerto Vallarta, en el Programa “3X1 para Migrantes”, con una inversión por parte del Municipio de la cantidad de $3´000,000 pesos de la partida Nº 4103 (otros subsidios), capítulo 4000, concepto 4100.
0064/2007. 30 de marzo
Celebración del convenio de colaboración, participación y ejecución de las obras para la construcción de un complejo deportivo regional y la primera etapa de construcción del ingreso norte del municipio en conexión con la carretera Las Palmas con el Gobierno del Estado de Jalisco.
0084/2007. 12 de abril
Firma y celebración del convenio de colaboración entre este H. Ayuntamiento por conducto de sus representantes y el Consejo Estatal para el fomento deportivo y el apoyo a la juventud del Estado Jalisco (CODE JALISCO).
0089/2007. 30 de abril
Renovación por el término de 3 años del convenio de colaboración y coordinación entre el H. Ayuntamiento y la Secretaría de Seguridad Pública, Prevención y Readaptación Social del Estado de Jalisco, mismo que tiene por objeto la continuidad de la Unidad Regional del Sistema Postpenitenciario, en el Municipio de Puerto Vallarta, Jalisco.
0120/2007. 30 de abril
1.- Programa denominado “Mejora tu calle”; 2.- Erogar de la partida 6106 la cantidad de $15’000,000 pesos 3.- Las reglas de operación del programa mejora tu calle. 4.- Formato de solicitud de Junta Vecinal al Ayuntamiento. 5.- El proyecto de convenio general de colaboración.
152/2007. 29 de junio
Reglamento del Consejo Municipal del Deporte. 153/2007. 29 de junio
Erogar de la partida Nº 4103 la cantidad de $1’5000,000 pesos de recursos municipales, para destinarlos a otorgar estímulos económicos a adultos mayores de más de 60 años en condiciones vulnerabilidad que residan dentro del municipio.
158/2007. 29 de junio
Convenio de coordinación de funciones y responsabilidades del programa de Escuela Sana 2007, con el comité administrador del Programa Estatal de Construcción de Escuelas del Estado de Jalisco (CAPECE).
160/2007. 29 de junio
Convenio de Colaboración, Ejecución y Participación para la realización del proyecto de la primera etapa del rescate del Centro Histórico de Puerto Vallarta, Jalisco.
0182/2007. 16 de julio
Adhesión y participación del Municipio de Puerto Vallarta en el programa de arrecifes artificiales, para la costa de Jalisco.
0183/2007. 16 de julio
Firma de los contratos de prestación de servicios profesionales entre el Honorable Ayuntamiento y los profesionistas para la aplicación del programa Hábitat 2007.
206/2007. 30 de agosto
Contrato de comodato con la Secretaría de Educación Pública del Estado de Jalisco para la construcción de una escuela secundaria en el fraccionamiento Tamarindos de la delegación municipal de Ixtapa.
221/2007. 30 de agosto
Convenios de colaboración para la instalación y funcionamiento de los centros de información municipal y regional, entre el H. Ayuntamiento Constitucional y el Gobierno del Estado (SEIJAL).
0264/2007. 26 de octubre
Cantidad de $2’500,000 pesos para la realización de obras en el programa 3 X 1 Estatal, que opera la Secretaría de Desarrollo Humano del Estado de Jalisco.
0265/2007. 26 de octubre
Techo financiero municipal por la cantidad de $2’803,174.50 pesos para la participación del municipio en el programa Federal “Rescate de Espacios Públicos 2007”.
0266/2007. 26 de octubre
Convenio de Colaboración, Ejecución y Participación para la realización de las siguientes obras 1º.- Iluminación de la Parroquia de Nuestra Señora de Guadalupe; 2º.- Iluminación de la Plaza Principal o Plaza de Armas; y 3º.- Iluminación de la Plaza Aquiles Serdán – Los Arcos, con una inversión total tripartita de $6’000,000 pesos, correspondiendo por partes iguales al Gobierno Federal, al Gobierno del estado de Jalisco y el Gobierno Municipal de Puerto Vallarta, a razón de $2’000,000 pesos cada uno.
0274/2007. 31 de octubre
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8.�. Mejoras en materia de finanzas públicas.
La función financiera resulta esencial para el éxito de toda organización.
En el Gobierno Municipal, las áreas de Tesorería y Contraloría son las
encargadas de un conjunto de actividades tendientes a lograr los objetivos
de custodiar e invertir los recursos del Ayuntamiento, a mantener los
sistemas de información adecuados para el control de activos y operaciones
y a proteger el recurso económico gubernamental.
La Tesorería Municipal es el área responsable de la recaudación de los ingresos
municipales y de las erogaciones que deba hacer el Ayuntamiento.
El Departamento de Ingresos es el encargado de recaudar las contribuciones
y demás ingresos que establecen las leyes fiscales, para fortalecer las
finanzas del Municipio. En este año, contado hasta el mes de noviembre, la
recaudación superó los 650 millones de pesos, resaltando rubros en los que
el ingreso ha sido superior al programado.
La gráfica comparativa de los ingresos totales en la que 2007, se presenta
hasta el mes de noviembre, es la siguiente:
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Para facilitar el pago del IMPUESTO PREDIAL, se dio a
conocer a los contribuyentes que se haría un descuento del
75% sobre los recargos que se hubiesen acumulado hasta el
año 2006; la noticia fue anunciada por los medios masivos
de comunicación. Esta y otras acciones, favorecieron la
recaudación del mencionado impuesto, mismo que este año
ha sido superior a cada uno de los tres años anteriores.
Las acciones de nuestro Gobierno han favorecido la recaudación
en otros conceptos tales como aseo público, rastro, productos
y aprovechamientos. En todos estos conceptos el resultado
hasta lo que va del año, ha sido superior que en los años
anteriores.
Recaudación por PRODUCTOS (arrendamientos y/o concesión
de bienes propiedad del Municipio, cementerios, derecho de
piso, y otros):
Recaudación por concepto de APROVECHAMIENTOS (multas,
recargos, intereses, reintegros, indemnizaciones a favor,
aportaciones estatales, depósitos en garantía, gastos de ejecución,
etcétera):
El Departamento de Apremios aplica PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS de acuerdo a la legislación vigente, en favor
también, de los ingresos municipales. Este año, la recaudación
y cobranza de este departamento, fue de casi $90’000,000 pesos.
OBJETIVO ACCIONES REALIZADAS (DESCRIPCIÓN)DETALLE CUANTITATIVO DE LA ACCIÓN REALIZADA
COORDINACIÓN FISCAL CON SEAPAL VALLARTA
INICIO DEL PROCEDIMIENTO ECONÓMICO COACTIVO EN CONTRA DE LOS MOROSOS, SEAPAL ENVIA AL DEPARTAMENTO DE APREMIOS UNA LISTA MENSUAL DE LOS DEUDORES A NOTIFICAR
$101,045.00
RECABAR LOS IMPUESTOS POR ESPECTÁCULOS PÚBLICOS
ENTREGA Y SELLADO DE BOLETOS $638,350.85
REALIZAR LA COBRANZA COACTIVA DE LAS MULTAS DE REGLAMENTOS
NOTIFICACIÓN, REQUERIMIENTO DE PAGO Y EN SU CASO CLAUSURAS DE LOCALES COMERCIALES
$395,307.53
RECAUDACIÓN MEDIANTE GESTIONES DE COBRO POR PARTE DE LA AUTORIDAD MUNICIPAL (PREDIAL)
NOTIFICACIÓN, REQUERIMIENTO DE PAGO, EMBARGO E INVITACIONES PARA EL PAGO DEL PREDIAL, APROVECHANDO DESCUENTOS EN MULTAS Y RECARGOS
$84'388,896.59
COBRANZA DE LAS MULTAS REALIZADAS POR EL DEPTO. DE PLANEACIÓN Y CALIFICADAS POR JUECES MUNICIPALES
LOGRAR EL PAGO DE CRÉDITOS FISCALES QUE DE ANTEMANO ESTABAN PRESCRITOS Y SEGUIR EL PROCEDIMIENTO CON NUEVAS MULTAS IMPUESTAS POR JUECES
$19,039.24
RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS PARA AUTOCONSTRUCCIÓN (IPROVIPE)
CONOCER EL LISTADO DE LOS CONTRIBUYENTES QUE SOLICITARON CRÉDITO DE AUTOCONSTRUCCIÓN Y QUE NO HAYAN SALDADO SU ADEUDO
$1'805,375.00
COBRANZA DEL IMPUESTO POR ADMISIONES A LUGARES PÚBLICOS DE DIVERSIÓN
DAR A CONOCER A LOS EMPRESARIOS EL PORCENTAJE MENSUAL QUE DEBERÁN ENTERAR A LA TESORERÍA, MISMO QUE DE SER OMISO SE INTERVENDRÁ SU ESTABLECIMIENTO DIARIAMENTE
$207,765.62
ARRENDAMIENTO DE PISO (LOCATARIOS DE MERCADOS)
ACTUALIZAR A LOS LOCATARIOS DE LOS MERCADOS SOBRE EL ADEUDO QUE TIENEN CON LA TESORERÍA MUNICIPAL
$99,527.40
TOTAL DE INGRESOS POR APREMIOS $87'655,307.23
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Otra importante responsabilidad de la Tesorería, tiene que ver con el cuidado y vigilancia del
mobiliario, equipo, parque vehicular, bienes muebles e inmuebles propiedad del Municipio. Por ello, el
Departamento de Patrimonio llevó a cabo diversas tareas, entre las que cabe resaltar las siguientes:
OBJETIVO ACCIONES NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO EL OBJETIVO:
DETALLE CUANTITATIVO DE LA ACCIÓN REALIZADA
VERIFICAR DE MANERA FÍSICA Y DIRECTA DE LOS BIENES MUEBLES
13,102 BIENES MUEBLES
ELABORAR UN EXPEDIENTE DE BAJAS
959 BAJAS
ELABORAR UN EXPEDIENTE INTEGRADO POR EL DOCUMENTO ORIGINAL QUE ACREDITA LA PROPIEDAD MUNICIPAL
60 FACTURAS ORIGINALES
ESCRITURAR ÁREAS DE DONACIÓN 57 ÁREAS DE DONACIÓN
PATRIMONIO MUNICIPAL
Con objeto de MEJORAR EL SERVICIO AL CONTRIBUYENTE y facilitar los trámites que la ciudadanía
debe hacer ante el Departamento de Catastro, se llevó a cabo la compra de equipo necesario para este
departamento clave en la Hacienda Municipal. De igual forma, con la adquisición de 2 automóviles
(Tsuru, Nissan) se agilizaron las visitas a campo y las notificaciones, obteniendo un avance muy
notorio en la respuesta del contribuyente.
Con las mencionadas adquisiciones, se logró la NOTIFICACIÓN por parte del personal de esta área
a cada uno de los contribuyentes morosos. Se notifican 450 cuentas al mes en promedio, lo que
representa un 80% de cuentas rústicas y urbanas que presentan un rezago, notificadas en este año.
Ello trajo una favorable respuesta por parte de los contribuyentes los cuales han acudido a la oficina
a realizar los respectivos pagos.
El personal del área de Actualización realiza visitas de campo en las colonias, y elabora un dictamen
donde se verifica que las CONSTRUCCIONES se estén realizando de acuerdo a la licencia; de no ser
así, se procede a ejecutar el procedimiento correspondiente. A la fecha, se lleva un 60% de avance, en
el que se han detectado ocultaciones de construcción para las cuales se determinó el procedimiento
administrativo correspondiente.
Con el objeto de actualizar en el sistema, los valores catastrales para el Ejercicio Fiscal 2008, se empezó
a realizar la captura de los valores conforme las TABLAS DE VALORES APROBADAS, actividad que
presenta un 90% de avance.
El Departamento de Fiscalización tuvo varias actividades entre las que se encuentran: Elaboración de
citatorios, requerimientos y cartas invitación. Se integró al sistema de cajas de la Tesorería Municipal,
los padrones para efectuar el cobro del servicio de recolección de basura. Además, se hizo una
actualización del importe del listado de deudores por concepto de transmisiones patrimoniales. Todo
lo anterior, dio sustento al PROGRAMA DE COBRO A CONTRIBUYENTES del municipio de Puerto
Vallarta.
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OBJETIVO ACCIONES REALIZADAS (DESCRIPCIÓN)
DETALLE CUANTITATIVO DE LA ACCIÓN REALIZADA
COBRO A LOS CONTRIBUYENTES DE ZONA FEDERAL
SE CONCLUYERON 20 REQUERIMIENTOS AL DIA 27 DE MARZO
CONTRIBUYENTES MOROSOS DE ZONA FEDERAL
SE CONCLUYERON 175 REQUERIMIENTOS, 154 CITATORIOS Y 134 CARTAS INVITACIÓN
COBRO A LOS CONTRIBUYENTES DEL IMPUESTO DEL 2% SOBRE HOSPEDAJE
SE CONCLUYERON 43 REQUERIMIENTOS Y CITATORIOS AL DIA 27 DE MARZO
CONTRIBUYENTES MOROSOS DEL IMPUESTO DEL 2% SOBRE HOSPEDAJE
SE CONCLUYERON 264 REQUERIMIENTOS Y 189 CITATORIOS
COBRO POR EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE LA BASURA
SE DIERON DE ALTA 1,891 CUENTAS NUEVAS LAS CUALES YA SE COBRARON
COBRO DEL IMPUESTO SOBRE TRANSMISIONES PATRIMONIALES
SE ELABORARON 29 CARTAS INVITACIÓN
PROGRAMA DE COBRO A CONTRIBUYENTES
El presupuesto municipal se conforma de una previsión de ingresos, gastos
y objetivos presupuestales para un periodo de tiempo determinado. En el
presupuesto se determinan los gastos que se van a ejercer, los programas
y objetivos deseados y los ingresos asignados para su financiamiento,
por lo que es indispensable ejercer un estricto control sobre el mismo.
En nuestro Municipio existe un departamento encargado del CONTROL
PRESUPUESTAL, que verifica que todos los documentos sean correctamente
presentados con firmas, sellos, afectaciones presupuestales, respaldos,
etcétera. Este año, llevaron a cabo la captura de 6,273 solicitudes de cheque;
�,394 contrarecibos; 3,835 ordenes de compra; 27 pagos en efectivo, y la
elaboración de 8,��8 requisiciones para los diferentes departamentos del
Gobierno Municipal. Otra de las actividades en el mismo sentido, trata de
llevar el CONTROL DEL GASTO EJERCIDO DE LAS OBRAS, vigilando que no
exceda de lo presupuestado. Para ello, se lleva diariamente un registro del
gasto ejercido en cada una de las obras en proceso.
Cada mes se elaboran dos REPORTES MENSUALES DEL PRESUPUESTO
EJERCIDO, y se le proporcionan al Contador General, con fin de comparar
las cifras con la cuenta pública. Un reporte indica el gasto ejercido del mes
y otro reporte indica el gasto ejercido acumulado. De igual forma, se han
elaborado 5 análisis financieros para las calificadoras Standard & Poor´s y
Fitch Ratings con el fin de que proporcionen al Municipio una calificación
que le sirve de soporte para ser considerado sujeto de crédito.
Cabe mencionar que actualmente, tenemos la calificación “mxA+” por
parte de Standard & Poor´s, lo que significa una perspectiva estable en el
Municipio. Las principales fortalezas que respaldan la calificación son:
• Una economía dinámica orientada hacia el sector turístico que
genera inversión inmobiliaria impactando positivamente la base
tributaria del Municipio;
• Un desempeño presupuestal adecuado, que ha mantenido balances
operativos de dos dígitos en los últimos cinco años; y
• Una mejora en las prácticas administrativas como por ejemplo el
inicio de auditorías externas a sus estados financieros por parte de
un despacho externo.
La perspectiva refleja la expectativa de Standard
& Poor’s de que Puerto Vallarta continuará
fortaleciendo su desempeño presupuestal y
manteniendo una adecuada política de deuda.
Una de las más importantes funciones del
Contralor Municipal, consiste en ejercer una
labor de salvaguarda y vigilancia sobre los
bienes gubernamentales. Por ello, una actividad
permanente es la coordinación de auditorías
y verificar que se realicen oportunamente,
emitiendo las recomendaciones pertinentes para el
mejoramiento del área auditada.
De igual manera, permanentemente se vigila y
revisa la Glosa Financiera y de Obras, emitiendo
Autorización o Rechazo, según sea el caso. En
total se han revisado �0,086 glosas hasta el mes
de octubre.
Al inicio de la presente Administración se coordinó
la elaboración y firma de las ACTAS DE ENTREGA
– RECEPCIÓN brindando asesoría técnica a las
diferentes dependencias en el seguimiento y llenado
de los formatos y actas, así como las observaciones
del proceso. Se recibieron �2 paquetes de entrega–
recepción, y se dio seguimiento a las observaciones
detectadas en dichas actas. Finalmente se revisó la
documentación del ACTA GENERAL DE ENTREGA-
RECEPCIÓN y se realizó el foliado de 39,43� hojas
de los paquetes recibidos.
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Entre las actividades de este departamento se encuentra la de
organizar, planear y coordinar la elaboración de los MANUALES
OPERACIONALES en las dependencias y organismos que carezcan
de ellos. Este año se ha trabajado en la elaboración del manual de
organización de la Contraloría Municipal, el Reglamento Interior
de la Contraloría Municipal, Reglamento de Parques y Jardines,
se han hecho adecuaciones al Reglamento de uso de Vehículos
Oficiales Propiedad del Ayuntamiento; además, se trabaja en
el proyecto de propuesta de “Políticas y Procedimientos para
Vehículos Oficiales que participen en Accidentes Viales”.
Este año se realizaron diversas AUDITORÍAS en materia de
organización y operatividad, para el estudio y evaluación
de sus procesos e instalaciones, para en su caso emitir las
recomendaciones de mejora y para la implementación de controles
operativos. Dichas auditorías se efectuaron a departamentos
como: Alumbrado Público, Centro de Acopio Animal y Jueces
Municipales adscritos a la Dirección de Seguridad Pública,
Tránsito y Bomberos.
Una de las auditorías más importantes fue la de asistencia
de personal en los tres turnos y pago de nómina en todas las
direcciones y dependencias de este Ayuntamiento para conciliar
los cheques emitidos con el personal que asiste al área de trabajo.
Otra que cabe resaltar es la auditoría a proveedores y verificación
de que los productos adquiridos por el Ayuntamiento de Puerto
Vallarta cumplen con las especificaciones requeridas. También
se auditó las requisiciones de llantas emitidas por el Taller
Municipal verificando que las unidades automotores contaran
con las 76 llantas y que las especificaciones solicitadas fueran
las proveídas.
De manera permanente se realiza la glosa de documentos
comprobatorios de ingresos, gastos y los relativos a las
operaciones de fondos y valores, alcanzando un total de 4,�63
trámites.
Se realizó la auditoría a programas sociales para revisar
documentación y gestionar el cobro del programa IPROVIPE de
los años 2004-2006.
El Departamento de Auditoría a la Obra Pública se encarga
de verificar la correcta inversión de los recursos destinados
a las diversas acciones en materia de obra pública,
vigilando que se realicen en estricto cumplimiento a las
normas y disposiciones legales, técnicas y administrativas
correspondientes, contenidas en las leyes y sus reglamentos
vigentes y aplicables; garantizando con ello que los recursos
públicos cumplan con los objetivos y programas para los que
fueron asignados. También se verificaron las obras proyecto
de Coplademun 2007. En total se realizaron 280 visitas a las
diferentes obras en proceso.
El Departamento Jurídico de la Contraloría, en conjunto con la
Dirección Jurídica Municipal, se encarga de dar seguimiento
a las denuncias y quejas de los ciudadanos, así como de
instaurar procedimientos administrativos de responsabilidades
en contra de los servidores públicos municipales involucrados
en quejas presentadas por particulares, asimismo determinar
la responsabilidad de acuerdo a lo establecido por la Ley de
Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de
Jalisco. En total se iniciaron �4 procedimientos administrativos
y se resolvieron 58 que estaban pendientes.
Una de las actividades permanentes del Contralor Municipal,
es la participación en el Comité de Adquisiciones y el
COPLADEMUN, vigilando y comprobando el debido
cumplimiento de las normas y disposiciones de la materia.
Evento Intervenciones
Comité de Adquisiciones �6Comité de COPLADEMUN 5
También la Dirección de Desarrollo Social se planteó el
propósito de realizar AUDITORÍAS A LAS JUNTAS VECINALES
para recuperar recursos de obras ejecutadas en años anteriores
(obras con aportación comunitaria). Ya se concluyeron 50
auditorías, teniendo una recuperación del orden de $600,000
pesos en favor de los beneficiarios de programas sociales
aplicados en el Municipio.
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8.2. Mejoras en materia organizacional e institucional.
La gestión gubernamental del municipio requiere de una estrecha
coordinación y de comunicación constante con las autoridades estatales
y federales. Sin embargo, la distancia geográfica entre nuestro Municipio
y la capital del Estado, en ocasiones dificulta esa relación cercana que se
requiere. La OFICINA DE ENLACE CASA PUERTO VALLARTA nace con el
objetivo de acortar distancias con el centro de actividades administrativas
y gubernamentales del estado de Jalisco. Desde su reciente inauguración el
día 2� de marzo, la Casa Puerto Vallarta es la dependencia responsable de
las actividades de vinculación entre el H. Ayuntamiento de Puerto Vallarta y
las distintas instituciones ubicadas en la ciudad de Guadalajara, con objeto
de asegurar la presencia, comunicación, relaciones públicas, atención de
necesidades y respaldo institucional intergubernamental; así como con los
medios de comunicación, organismos empresariales e inversionistas con
sede en la ZMG. De igual forma, aprovecha su posición geográfica para
servir como enlace con otros municipios del Estado.
Hoy día, los sistemas informáticos son indispensables para la organización
y prestación de servicios de calidad de cualquier institución. Por ello,
arrancamos nuestro Gobierno con la creación en el mes de enero, de tres
importantes sistemas informáticos.
En primer lugar, se desarrolló el nuevo SISTEMA INTEGRAL ADMINISTRATIVO
que contempla: Cargo del nuevo catálogo de partidas presupuestales;
modificación de los módulos de requisiciones, órdenes de compra, solicitudes
de cheque y pagos en efectivo; carga del catálogo de cuentas contables de
egresos 2007 y carga del Presupuesto de Egresos 2007. Pertenecer a la red
es una necesidad de cualquier municipio, máxime cuando tiene vocación
turística, como el nuestro. De tal suerte, diseñamos el PORTAL DE INTERNET
del Ayuntamiento, creando bases de datos para los boletines y fotografías del
portal, así como codificación de módulos para administrar dichos boletines;
para consulta y búsqueda de usuarios de Internet.
Produjimos el SISTEMA INTEGRAL DE TESORERÍA que incluye: Modificación
del módulo de pólizas de ingresos para Tesorería; modificación del módulo
de pólizas de ingresos para Contabilidad; depuración de los catálogos de
calles, colonias, giros y actividades; integración de pagos de licencias 2007
e integración de pagos de SIRRRVA 2007.
El Departamento de Informática ha evolucionado
de un área de soporte técnico a un área estratégica
con visión tecnológica vanguardista que coadyuva
para el logro de un gobierno más eficiente y
transparente orientado a la ciudadanía. Para ello,
ha sido de vital importancia la RENOVACIÓN
DEL EQUIPO DE CÓMPUTO que en su mayoría
era obsoleto. Este año adquirimos un total de �87
computadoras cantidad que supera los �85 equipos
adquiridos en los 3 años de la administración
anterior. De manera adicional, se ha instaurado
un programa de mantenimiento que, junto con
la renovación de equipo, ha logrado reducir el
porcentaje de obsolescencia de un 70% al inicio de
la administración a un 46% actual.
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Mediante la conformación de equipos de trabajo especializados,
se han emprendido proyectos innovadores de ingeniería de
procesos automatizados en las distintas dependencias, como
los sistemas de almacenes, adquisiciones, patrimonio, taller
municipal, servicios médicos, entre otros. Además desarrollamos
aplicaciones para soluciones de gobierno electrónico ofrecidos en
el portal de Internet, tales como: consulta de saldo del impuesto
predial; ofertas de la unidad municipal de empleo; transparencia
y pago en línea, mismos que estarán disponibles a principios
del 2008. Todo lo anterior se ha hecho con apego a las buenas
prácticas y estándares internacionales aplicables en la materia,
con el fin preparar un escenario que nos permita certificar los
procesos de tecnología en el Gobierno Municipal.
Uno de los objetivos de cualquier Administración, es el mantener
las buenas Relaciones Públicas y fortalecer los lazos de
comunicación con instituciones y personalidades importantes
para el buen desempeño institucional.
Por ello, este año hemos trabajado en la actualización de
DIRECTORIOS DE DEPENDENCIAS estatales, federales, organismos
públicos e iniciativa privada y en la elaboración de directorios
nuevos. A la fecha, contamos con 30 directorios que permiten
a todos los miembros del Gobierno Municipal, mantener esa
comunicación estrecha con todos y cada uno de los agentes
relacionados con su trabajo.
Asimismo y de manera muy eficiente, el área de Relaciones
Públicas ha brindado la atención y auxilio a nuestros visitantes
especiales. Como parte de esta atención, ha logrado interceder
para brindar a nuestros huéspedes tarifas preferenciales en
restaurantes, hoteles, paseos en barco, arrendadoras de autos, entre
otros, lo que ha sumado 480 apoyos hasta el momento. Además
son los encargados de otorgar presentes y reconocimientos a
personalidades distinguidas que visitan Puerto Vallarta.
El área de Relaciones Públicas también tiene un importante papel
de mantener un vínculo armonioso entre el Presidente Municipal
y todos sus colaboradores. Por ello, ha brindado su mejor
esfuerzo al organizar festejos en fechas importantes, tales como:
La partida de la rosca en el Día de Reyes, los festejos por los
días del Amor y la Amistad, de las Madres, de la Secretaria, del
Bombero, y por supuesto, la celebración de las Fiestas Patrias
los días �5 y �6 de septiembre.
Finalmente, brindan un invaluable respaldo en consejos de
capacitación, mesas de trabajo, foros de consulta, reuniones
del Presidente e inauguraciones; se trató de 76 diferentes
eventos convocados por otras dependencias, pero en los que
Relaciones Públicas imprimió su sello y dio soporte para el
logro de las metas en cada uno.
Dentro de las dependencias municipales que han logrado
importantes mejoras este año, encontramos al Taller Municipal.
En este vital departamento se da servicio a las unidades
automotores propiedad del Ayuntamiento, por lo que entre
sus objetivos prioritarios, este año iniciaron las acciones de
acondicionamiento de sus áreas de trabajo.
Una de las actividades importantes ha sido la de construir un
área de soldadores para la seguridad del personal del Taller
Municipal, obra que se encuentra en proceso de ejecución por
parte de la Dirección de Obras Públicas. De igual forma, se
está realizando el acondicionamiento de un hidrolavado para
los vehículos.
Para facilitar las labores del taller, se decidió poner firme en
todo el terreno, encementando �,000 m2 del terreno, pintar
y descombrar todas las áreas, además de que se ha estado
descaharrizando. Se concluyó la colocación de malla en 40 m2
del área de maquinaria pesada, para una mejor protección.
La seguridad e higiene del personal es una obligación de
todas las empresas mexicanas y esta no es una excepción.
Cumpliendo con la normatividad al respecto, iniciamos la
compra de uniformes para los trabajadores del Taller Municipal.
A la fecha, se les ha proveído de botas e impermeables.
Se continúa con la compra de herramientas de trabajo para las
áreas de gasolina, diesel, maquinaria pesada y soldadores.
Dentro de sus actividades cotidianas, el Taller Municipal ha
logrado la reparación de ��0 unidades del parque vehicular
que se hallaron en las diferentes dependencias de este
Ayuntamiento, en total abandono. Actualmente estas unidades
se encuentran activas para brindar servicio a la comunidad.
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Para un mejor servicio y lograr la ampliación de
rutas de recolección de basura, se llevó a cabo la
reconstrucción de 3 camiones compactadores y la
habilitación de 9 unidades ya que algunas tenían
desde 6 hasta �5 meses inactivas, en detrimento
del servicio a la ciudadanía.
Con objeto de ofrecer un mejor servicio a la
población del municipio de Puerto Vallarta, se
están llevando a cabo las obras de remodelación
del edificio que albergaba al Antiguo Hospital
Regional para dar cabida a las NUEVAS OFICINAS
DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL Y
EL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS MÉDICOS
MUNICIPALES. La obra tiene un 80% de avance,
por lo que pronto estaremos en condiciones de
realizar el cambio.
El Departamento de Participación Ciudadana se
dio a la tarea de CAPACITAR A SU PERSONAL.
Los �8 coordinadores capacitados ahora brindan
información mas precisa a la ciudadanía con
respecto a los servicios de drenaje y agua potable,
gracias a su visita por las instalaciones de SEAPAL
Vallarta. De igual forma, se beneficiaron con un
CURSO DE PROTECCIÓN CIVIL con el que ahora
cuentan con los conocimientos básicos para
enfrentar cualquier emergencia.
Para la atención del personal que labora dentro
de las dependencias del Ayuntamiento, existen
diferentes departamentos. La SALUD DEL
PERSONAL es lo más importante para poder
desempeñar el trabajo en las mejores condiciones,
por ello nuestro Departamento de Servicios Médicos
Municipales brindó atención diariamente, las 24
horas, a todos aquellos trabajadores o familiares
de los mismos, que lo requirieron. Al iniciar la
Administración nos propusimos el objetivo de
otorgar atención médica con calidad, oportunidad
y buen trato a los colaboradores y sus familias, ello
además logrando la optimización de los recursos
materiales, humanos y económicos.
Durante el año 2007 logramos cubrir al 95% la demanda de servicios
solicitados, lo cual representó un promedio de 2�8 atenciones diarias en un
total de 79,885 atenciones anuales, distribuyéndose de la siguiente forma:
60,673 en consulta general, �2,20� en atenciones de especialidades básicas
y 7,0�� de alta especialidad. Hay que resaltar que el indicador de tiempo de
espera en horas pico para la atención de servicio médico se logró reducir de
4 horas a 30 minutos.
OBJETIVO ACCIONES REALIZADAS (DESCRIPCIÓN)
DETALLE CUANTITATIVO DE LA ACCIÓN REALIZADA
MEDICINA GENERAL 31,404
URGENCIAS 22,993
ESPECILISTAS 12,201
ODONTOLOGÍA 2,713
PSICOLOGÍA 3,563
ALTA ESPECIALIDAD 7,011
BRINDAR ATENCIÓN MÉDICA PERSONALIZADA DE CALIDAD, OTORGANDO EL SERVICIO CON OPORTUNIDAD Y BUEN TRATO.
TOTAL DE CONSULTAS OTORGADAS 79,885
Los empleados municipales y sus familias reciben atención hospitalaria dentro
de Puerto Vallarta en 6 Hospitales, 3 laboratorios clínicos y 2 gabinetes para
Rayos X e imagenología, � clínica en San Francisco, Nayarit; 8 Hospitales
de 3er nivel en la Ciudad de Guadalajara, incluyendo 2 Instituciones de
alta especialidad en imagenología y tratamiento de cáncer. Cabe mencionar
que en el mes de febrero, se logró un Convenio con el Hospital Naval para
que los cirujanos del Departamento puedan practicar operaciones a los
empleados municipales en las instalaciones de dicho sanatorio, sin costo
para el Ayuntamiento.
A través de la farmacia del Departamento de Servicios Médicos y las farmacias
subrogadas, logramos el �00% en surtido de medicamentos recetados a
derechohabientes.
De igual manera, se incorporaron nuevas especialidades al equipo médico,
las cuales tenían un número alto de incidencia de enfermedad en los
derechohabientes, reduciendo en un 60% los costos en tratamientos e
intervenciones quirúrgicas de las siguientes especialidades:
• Oftalmología
• Urología
• Otorrinolaringología
• Anestesiología
• Cirugía pediátrica
• Neurocirugía
• Nefrología
• Hematología
[ 76 ]
Como información adicional, se realizaron en Puerto Vallarta la colocación de 3 marcapasos, 4
cateterismos cardiacos, � neurocirugía de columna, 28 cirugías de rodilla, � cirugía de cáncer de colon
y �0 resonancias magnéticas; a derechohabientes del Servicio Médico Municipal, destacando el hecho
de que anteriormente eran realizadas en la ciudad de Guadalajara, con lo que se logró reducir los costos
de atención.
De acuerdo a la política establecida por esta Administración de establecer un Gobierno cercano a
la gente, con calidad y calidez en el servicio, se implementó el PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN
PERSONAL que pretende mejorar la actitud y el espíritu de servicio en los servidores públicos mediante
un proceso de cambio gradual durante los tres años de gobierno. Para ello, durante este año se han
impartido a los trabajadores del Ayuntamiento �9,955 horas de capacitación en 7 cursos de actitud y 40
cursos en temas diversos de aptitud laboral en las diferentes dependencias, dando un indicador de 7.4
horas por año por empleado de capacitación laboral, cifra sin precedentes en el Gobierno Municipal.
OBJETIVO ACCIONES REALIZADAS (DESCRIPCIÓN) DEPENDENCIA ASISTENTESHORAS/ CURSO
HORAS/ HOMBRE
SEMINARIO DE ANÁLISIS DE LA REFORMA FISCAL 2007 Tesorería 4 6 24PREPARATORIA ABIERTA General 15 160 2400FORO DE CONSULTORÍA TECNOLÓGICA Informática 2 8 16PRECIOS UNITARIOS BÁSICO, AVANZADO Y GERENCIA DE PROYECTOS Obras Públicas 5 40 200INSPECCIÓN Y VIGILANCIA Planeación 23 10 230LEY DE PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO Reglamentos 92 5 460EXPO SEGURIDAD, 5TA. EDICIÓN Informática 1 15 15JORNADA NACIONAL DE ORTOPEDIA Servicios Médicos 1 32 32BOSCH SISTEMAS DE SEGURIDAD MÉXICO Informática 2 20 40EXPO DATA CENTER Informática 1 15 15SUN TECH DAYS MÉXICO Informática 1 16 16EVENTO TECNOLÓGICO ORIENTADO A SOA Informática 4 6 24INFRAESTRUCTURA DE REDES PARA SISTEMAS DE SEGURIDAD ELECTRÓNICA Informática 3 20 60LOMBRICULTURA Parques y Jardines 7 15 105ACTUALIZACIÓN DEL PROGRAMA DE NÓMINA Y PROCESO DE ELABORACIÓN DE PÓLIZA CONTABLE Nóminas 3 16 48EL PODER DE LA TRANSFORMACIÓN PERSONAL General 1,242 2 2,484XXXVI SEMANA DE CULTURA LABORAL General voluntarioTALLER DE NORMATIVIDAD A LOS INSPECTORES Planeación 22 24 528ORTOGRAFÍA General 12 40 480ACTUALIZACIÓN DE SISTEMA DE REDES, NOVEL 300 USUARIOS OPEN, WORK GROUP SUITE General 22 40 880REPRESENTACIÓN ARQUITECTÓNICA Planeación 6 30 180REPARACIÓN DE LAP TOPS Informática 1 40 40CÓMO HABLAR BIEN Jefes 8 8 64DESARROLLANDO NUESTRA INTELIGENCIA EMOCIONAL General 1,058 2 2,116JORNADAS INTERDISCIPLINARIAS DE SALUD MENTAL Instituto Mujer 2 24 48CONGRESO INTERNACIONAL EN INGENIERÍA DE SOFTWARE Y SUS APLICACIONES informática 4 27 108AUTOCAD BÁSICO Obras Públicas 5 40 200ASERTIVIDAD Y RELACIONES HUMANAS General 1,022 2 2,044BÁSICO, LINUX INTERMEDIO Informática 2 40 80TRABAJO EN EQUIPO Agencias Municipales 14 8 112ACTUALIZACIÓN FISCAL EN SALARIOS PARA IMPUESTOS SOBRE LA RENTA 2007 Nóminas 2 8 16PROGRAMACIÓN NEUROLINGUÍSTICA General 1,138 2 2,276ACTUALIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS ORACLE Informática 4 6 24MODELADO DE PROCESO CON BPMN Informática 3 24 72CURSOS TÉCNICO WEBSENSE Informática 3 8 24XI ENCUENTRO DE COMUSIDAS Comusida 2 20 40CONGRESO DE ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Servicios Médicos 5 8 40INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN DE ACUERDO A LAS NORMAS ISO 27001 E ISO Informática 2 16 32SERVIDORES BLADE EN ÚLTIMA TECNOLOGÍA 2 5 10 APLICACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN NEUROLINGUÍSTICA Informática 857 2 1714REFORMA FISCAL 2008 Tesorería 3 4 12SG 07 Informática 1 22 22NOMINATISS SAR Nóminas 5 6 30PRIMER SEMINARIO NACIONAL DE COLABORACIÓN E INTEROPERABILIDAD Informática 1 8 8X CONGRESO NACIONAL VIH/SIDA Comusida 1 40 40TELEFONÍA IP (VOIP). Informática 3 20 60NEGOCIACIÓN Y COMUNICACIÓN General 3 18 54EL PODER DE LA EFECTIVIDAD EN LA VIDA LABORAL General 1,216 2 2,432
TOTAL ASISTENTES Y HORAS IMPARTIDAS 6,835 19,955
BRINDAR CAPACITACIÓN AL PERSONAL DEL AYUNTAMIENTO DE PUERTO VALLARTA
La Dirección Jurídica es el órgano de consulta legal de todas las dependencias que integran la
Presidencia Municipal y el Ayuntamiento. Es el ente responsable de la defensa de los bienes y el
patrimonio municipal, así como el vínculo de asistencia jurídica a la ciudadanía.
En cuanto a la población que solicita atención a esta dependencia, se les brinda asesoría sobre cualquier
asunto en defensa de sus derechos personales. Al mes de noviembre, se dieron 745 asesorías y gestorías
sobre diversas materias jurídicas tales como: Procedimientos civiles, penales, agrarios, mercantiles y
laborales; además de controversias de orden familiar.
[ 77 ]
OBJETIVO ACCIONES REALIZADAS (DESCRIPCIÓN)
DETALLE CUANTITATIVO DE LA ACCIÓN REALIZADA
CORRESPONDENCIA RECIBIDA OFICIOS INTERNOS
1,638
CORRESPONDENCIA RECIBIDA OFICIALÍA DE PARTES
17
CORRESPONDENCIA RECIBIDA VARIOS
1,621
ASESORÍAS ATENDIDAS POR TELÉFONO Y PERSONALMENTE
745
TOTAL DE ASUNTOS ATENDIDOS 4,021
ATENCIÓN Y RESPUESTA DE MANERA PRONTA Y EXPEDITA, ATENDIENDO A LOS PRINCIPIOS DE LEGALIDAD Y CERTEZA JURÍDICA EN EL ÁMBITO DE LA TRANSPARENCIA, VELANDO POR LOS INTERESES DEL H. AYUNTAMIENTO.
Respecto de asuntos legales que involucran al Ayuntamiento, se da
contestación en tiempo y forma a las demandas en que éste sea parte,
así como en aquellos asuntos planteados con fundamento en la Ley de
Transparencia e Información Pública del Estado de Jalisco. De la misma
forma, se han revisado y elaborado 280 acuerdos, contratos y convenios en
los que el Ayuntamiento interviene.
OBJETIVO PROCEDIMIENTO TOTAL EN TRÁMITE
NULIDAD ADMINISTRATIVA FEDERAL 5
NULIDAD ADMINISTRATIVA ESTATAL 257
AMPAROS ADMINISTRATIVOS 150
AMPAROS CIVILES 23
AMPAROS PENALES 10
JUICIOS CIVILES 162
JUICIOS LABORALES 85
JUICIOS AGRARIOS 12
AVERIGUACIONES PREVIAS 85ADMINISTRATIVO DE RESPONSABILIDAD
9
DERECHOS HUMANOS 23
TOTAL DE PROCEDIMIENTOS 821
ATENDER CONTROVERSIAS JURISDICCIONALES Y ADMINISTRATIVAS
En cuanto a los diversos ASUNTOS LABORALES de la Presidencia Municipal
con sus exempleados, se encuentran en trámite ante el Tribunal de Arbitraje
y Escalafón del Estado, 9� expedientes en los cuales el Ayuntamiento de
Puerto Vallarta es la parte demandada. Debido a ello, hasta el momento
se han finiquitado diversos procedimientos laborales, por los cuales se ha
erogado la cantidad de $3’�37,537 pesos por concepto de indemnizaciones.
Derivado de un justo reclamo ciudadano derivado de la colocación
de estacionómetros en algunas zonas de la ciudad, ajustándonos a las
disposiciones contenidas en la Ley de Desarrollo Urbano del Estado de Jalisco
y el Reglamento de Construcción de Puerto Vallarta, procedimos al retiro de
todos los parquímetros que habían sido instalados en diversas calles, debido
a que la concesión que les había sido otorgada vulnera los derechos de los
habitantes. Cabe hacer mención de que en su instalación se presentaron
diversas violaciones a las normas de construcción, por lo que presentamos
una demanda de lesividad, que tiene como propósito la revocación del
contrato; para lograr de esa manera el rescate de los espacios públicos y de
la zona turística de Puerto Vallarta, que le permiten mantenerse como un
destino turístico hospitalario y atractivo.
Sin duda el tema de la basura debe manejarse con
soluciones, no con más problemas; con motivo
del procedimiento de concesión otorgado a una
empresa para el cierre y abandono del Vertedero
Municipal de “El Magisterio”, la construcción de
la Planta de Transferencia y la construcción de un
espacio para un nuevo vertedero en Santa Cruz
de Quelitán, las autoridades federales y estatales
SEMARNAT y SEMADES así como la Dirección
de Planeación, han realizado observaciones
sobre la viabilidad y operación de este proyecto,
ante el hecho de que la empresa no ha cumplido
con la normatividad regulatoria de su actividad
conforme al contrato de concesión, por lo que se
ha procedido legalmente en su contra en diversas
ocasiones para su regularización de acuerdo a las
normas ambientales correspondientes.
[ 78 ]
El Registro Civil es un organismo de servicio público, encargado de dejar constancia de los hechos
o actos relativos al estado civil de las personas que habitan en el Municipio. En el Registro Civil se
inscriben los nacimientos, la filiación, el nombre y apellido de las personas, los fallecimientos, los
matrimonios y divorcios.
OBJETIVO ACTOS TOTAL
MATRIMONIO 1,154
REGISTRO 4,339
REG. EXTEMPORÁNEO 338
DEFUNCIONES 729
INSCRIPCIONES 100
DIVORCIOS 95
ADOPCIONES 73
RECONOCIMIENTOS 253
CONST. INEX. 702
P.A.A.T.A.S. 2,825
CERT. AUTOMATIZADOS 13,942
CERT. NACIMIENTO 11,771
CERT. MATRIMONIO 706
CERT. DEFUNCIÓN 723
CERT. DIVORCIO 32
CERT. ADOPCIÓN 5
CERT. INSCRIPCIÓN 19
CERT. APÉNDICE 38
CERT. RECONOCIMIENTOS 24
FORMAS DE ACTAS 19
ATENDER AL PÚBLICO QUE SOLICITE TRÁMITES SOBRE SU SITUACIÓN CIVIL
La TRANSPARENCIA no sólo es una obligación, es una meta de nuestro Gobierno. La Unidad de Transparencia tiene el objetivo
de transparentar la gestión gubernamental, proporcionando a la ciudadanía la información que ésta solicite respecto del Gobierno
Municipal, en los términos establecidos por la Ley de Transparencia y e Información Pública del Estado de Jalisco. Cumpliendo con
el objetivo, este año (hasta el �6 de octubre) se recibieron 90 solicitudes de información por parte de los ciudadanos, de las que han
resuelto un 63.3%. Las dependencias con solicitudes, aparecen a continuación.
PENDIENTES TOTAL
PLANEACIÓN URBANA 3 24
SECRETARÍA GENERAL 5 15
PADRÓN Y LICENCIAS 2 10OF. MAYOR DE PADRÓN Y LICENCIAS
2 10
PROTECCIÓN CIVIL 0 2SEGURIDAD PÚBLICA 0 2PATRIMONIO 2 4TESORERÍA 3 4SINDICATURA 2 3JUZGADOS MUNICIPALES
2 3
OF. MAYOR ADMINISTRATIVA
1 2
ATENCIÓN CIUDADANA 0 1
REGIDORES 2 2PRESIDENCIA 2 2OBRAS PÚBLICAS 2 2TOTAL 28 86
DEPENDENCIASOLICITUDES DE
INFORMACIÓN PÚBLICAATENDIDAS
21
10
8
8
2221
1
1
1
1
000
58
[ 79 ]
8.3. Actividades en favor de la seguridad pública.
Con el firme objetivo de dar mayor seguridad a los ciudadanos,
se llevaron a cabo diversas acciones referentes a la iluminación
de diferentes lugares del Municipio. Se mejoró la iluminación
del carril lateral norte-sur de la Av. Francisco Villa entre el
Libramiento Luís Donaldo Colosio y la Av. Francisco Medina
Ascencio; en los túneles de la Av. Luís Donaldo Colosio
Murrieta; en la Av. Francisco Medina Ascencio, la Av. Luís
Donaldo Colosio y en la Av. Prisciliano Sánchez. De igual
forma, se dio mantenimiento correctivo y optimización de
alumbrado de la carretera a Mismaloya.
Debido a la iluminación insuficiente que imperaba en diversas
colonias, se dio solución a peticiones de alumbrado de los
habitantes de las colonias de: Villa de Guadalupe, La Aurora,
El Pitillal, Loma Bonita, Lomas del Coapinole, Primavera,
Caloso, Canoas, Loma Bonita, La Moderna, Infonavit, Barrio
del Palmar, Tamarindos, Palmar de Aramara, La Floresta,
Idipe, así como también en lugares muy alejados. En total
se realizaron 3,520 acciones de rehabilitación e instalación
de luminarias para mayor seguridad de los vallartenses.
En el mismo aspecto, se llevó a cabo la instalación de �2�
luminarias Ov-�5 de luz blanca en las Delegaciones de El
Pitillal, Las Juntas e Ixtapa.
La ACADEMIA REGIONAL DE POLICÍA es una institución
que se ha ganado el respeto de los habitantes y de diversas
corporaciones policiales de la región. Este año ha realizado
una intensa labor en favor de la seguridad de nuestro hermoso
Puerto Vallarta, sus habitantes y visitantes.
Con objeto de seleccionar a los mejores elementos para
ocupar un rango más alto dentro de la corporación policíaca
del puerto, se aplicó el programa de PROCESO DE ASCENSOS
2007. Del �5 de enero al �6 de febrero fueron evaluados �4�
elementos de esta corporación.
De igual forma, se aplicaron los exámenes psicométricos a
todo el personal de la DSPTyB para el otorgamiento, por parte
de la Secretaría de Seguridad Pública del estado de Jalisco,
de la licencia colectiva para la portación de arma de fuego.
Los exámenes fueron aplicados a 500 elementos de Seguridad
Pública, en el periodo del 22 de enero al �4 de febrero.
Con la intención de asegurar que los aspirantes de nuevo ingreso
reúnan el perfil para poder ser un buen policía, se llevó a cabo
el proceso de RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL, a
través del cual ingresaron 44 elementos, mismos que obtuvieron
los mejores resultados durante el proceso llevado a cabo del 26
de febrero al 28 de marzo del año en curso. Estos elementos
se integraron al CURSO BÁSICO DE FORMACIÓN POLICIAL, en
el que adquirieron los conocimientos de las áreas: Técnicas,
tácticas operativas, humanas y jurídicas, que les permitan el
buen desempeño de sus funciones. El curso, con una duración de
4 meses, tuvo lugar del 2 de abril al 3� de julio.
No sólo el personal de nuevo ingreso es importante para nosotros.
Por ello, a fin de que el personal operativo en activo que labora
en la DSPTyB obtenga y actualice los conocimientos necesarios
para que, en el ejercicio cotidiano de sus funciones cuente con las
actitudes y aptitudes para que su actuar se ajuste a los principios
legales éticos y técnicos que a su labor requiere, han recibido
CAPACITACIÓN de diversa índole.
Así, tratamos de regularizar a los elementos operativos en activo
que se encuentran sin concluir su formación básica (primaria,
secundaria) y media básica (bachillerato). Mediante convocatoria,
se citó a los elementos a realizar el examen diagnóstico de nivel
primaria para entregarles su certificado a quien lo aprobara,
así como entregarles el material educativo para que cursen al
nivel secundaria, brindándoles asesoría durante cinco meses
por personal de la academia. Nos complace informar que 45
elementos acuden a este programa.
Que la Corporación de Seguridad Pública cuente con mejores
elementos a través de la capacitación, fue el objetivo del
PROGRAMA DE HOMOLOGACIÓN EN LA FORMACIÓN INICIAL
PARA POLICÍA MUNICIPAL. Se inició el curso con la asistencia
de 337 elementos de los municipios de Cabo Corrientes, Tomatlán
y Puerto Vallarta, adquiriendo conocimientos prácticos para
desempeñar mejor su trabajo. Con un total de �40 horas de
capacitación en el periodo comprendido del �� junio al 28 de
julio; el curso fue organizado por la Academia Regional de Policía
y el Centro Universitario de la Costa, a través de la Academia
Regional del Estado.
[ 80 ]
Para mejorar la calidad de vida de todos los vallartenses por intermediación
del personal de Seguridad Pública, se llevó a cabo el CURSO-TALLER DE
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR con una duración de �5 días. Con inicio el �7
de septiembre y termino el 2 de octubre, el Sistema DIF Jalisco, capacitó a
�20 elementos que cuentan con los conocimientos adecuados para brindar
asesoría a quien lo necesite, incluso con sus mismos familiares.
Que el personal de nuevo ingreso adquiera los conocimientos necesarios para
poder ser un buen policía, es la motivación de una nueva generación de
elementos que está en el CURSO DE INDUCCIÓN Y FORMACIÓN BÁSICA para
pertenecer al cuerpo de elementos que conforma la Dirección de Seguridad
Pública. El curso inició el � de octubre de 2007 y culminará el � de febrero
de 2008, con un total de 30 elementos asistentes.
Para ampliar el criterio del uso de la motocicleta, y formar conciencia vial
entre los conductores de dichos vehículos, consejos de seguridad, postura
básica para conducir y frenado correcto, de marzo a la fecha se está llevando
a cabo el CURSO A MOTOCICLISTAS, con el valioso respaldo del instructor
de una empresa de la ciudad.
La Jefatura Técnica de la DSPTyB ha trabajado de manera incesante para
identificar la problemática y desarrollar estrategias de prevención de los
delitos sexuales contra los menores. Para ello, sostuvieron entrevistas con
diferentes dependencias como el Consejo Municipal de Familia, quienes
proporcionaron información sobre los casos que se han presentado sobre
el tema. De igual forma, se entrevistaron a diferentes integrantes del
personal operativo, con el fin de conocer los puntos más reincidentes de
reportes de menores involucrados en PROSTITUCIÓN Y CORRUPCIÓN
INFANTIL. También hicieron trabajo de campo en las colonias: Centro, Zona
Romántica, Emiliano Zapata, Olas Altas y 5 de Diciembre, donde se recabó
información de los casos que se han presentado y cuáles de estos se han
denunciado en cuestión a la ESCI. La estrategia de investigación para la
obtención de la información se llevó a cabo a través varios mecanismos:
�. Reportes o denuncias recibidos a través de bitácora de los reportes
al número 060 para servicios de emergencia, y reportes ciudadanos.
2. Entrevistas a los representantes de los lugares, vecinos, empleados, etcétera.
3. Elaboración de una base de datos así como la información recabada
de otras instituciones en estadística, atención, canalización y seguimiento
4. A través de la observación determinar si existen posibles conductas
antisociales, recabando fotografías, videos, modus operandi y vivendi.
[ 8� ]
Como cierre, en coordinación con el Departamento de Comunicación Social,
sacaron al aire un spot publicitario de prevención en ESCI (Explotación
Sexual Comercial Infantil) para difusión del problema entre los habitantes y
visitantes del Municipio. Este año, también se trabajó en la elaboración de un
MAPA CRIMINOLÓGICO, en el cual se realiza un vaciado de datos, obtenidos
por medio del “diagnóstico de comunidad” que es aplicado en las reuniones
con los comités de Junta Vecinal; por lo que la información obtenida en esta
área es conducida con sigilo y de uso exclusivo de la Dirección de Seguridad
Pública, además de que está en constante actualización. El resultado
obtenido en el trabajo de campo, se anexa al trabajo de estadísticas que se
está manejando para el mapa geodelincuencial, en el que se realizó un plan
de desarrollo de actividades, teniendo como puntos principales en los que se
trabajaron con apoyo del área operativa:
�. Delimitación de las áreas por sectores.
2. Ubicación de las Delegaciones existentes.
3. Identificación de las principales colonias con mayor incidencia delictiva,
adictiva e infractora.
4. Vaciado en el mapa sobre la ubicación de todos los planteles educativos
en todos sus niveles (preescolar, primaria, secundaria, bachilleratos y/o
preparatorias y universidades) tanto públicas como privadas.
5. Ubicación y vaciado de los lugares de recreación, (canchas y parques); así
como de las plazas públicas y centros de culto o religiosos.
6. Sectorización y aplicación del estado de fuerza sobre: Infantería, Unidades
(patrullas y moto patrullas), Servicios establecidos.
7. Reuniones con supervisores y comandantes del área operativa de los
sectores Norte y Sur; para conocer e identificar los diferentes puntos de
reunión de jóvenes con fines infractores, delictivos y adictivos.
8. Captura de una base de datos general, para la determinación y actualización
de los puntos de mayor incidencia en estos casos.
Como resultado: Se diseñaron los diagnósticos de comunidad y escolar,
para conocer las principales incidencias delictivas, adictivas e infractoras;
se elaboró un mapa digitalizado geodelincuencial y de zonas de riesgo;
se están realizando las fichas técnicas para el desarrollo de estrategias de
aplicación en comunidades y centros escolares, esto con la finalidad de
poder brindar mayor seguridad y presencia policíaca en el Municipio; se
efectuaron recorridos y reconocimientos de lugares en las 25 colonias de
mayor incidencia así como de las principales zonas de riesgo.
[ 82 ]
Para la conformación de una BASE GENERAL DE DATOS que nos
permita conocer numéricamente el incremento o disminución de
detenciones, así como de las conductas antisociales, se elaborarán
y se aplicarán diagnósticos, estudios, políticas sobre el fenómeno
delictivo, adictivo e infractor.
Con el objetivo de fomentar la CULTURA PREVENTIVA DEL
DELITO Y CONDUCTAS ANTISOCIALES, mediante procesos
educativos, se visitan planteles escolares públicos y privados
de todo el Municipio para implementar los programas DARE
(Educación para Resistir el Uso y Abuso de Drogas) y CONVIDA
Vallarta; programas preventivos que son impartidos por oficiales
de Seguridad Pública certificados, enseñando a los niños las
habilidades necesarias para resistir las presiones que los orillan
al uso y abuso de las drogas, transmite valores y experiencias
que se aplican a situaciones reales.
De igual forma, impartimos PROGRAMAS PREVENTIVOS en
planteles escolares, asociaciones vecinales, grupos religiosos
y juveniles, fomentando los factores de protección como la
comunicación, la autoestima y el uso adecuado del tiempo libre;
proyectando así el trabajo comunitario y solidario en beneficio
de nuestra comunidad. Esta información ha llegado el día de
hoy, a 20,500 ciudadanos del municipio de Puerto Vallarta.
Para prevenir el uso de drogas y violencia, durante este año
fueron certificados 7 oficiales del Municipio en el programa
DARE, y 5 en CONVIDA. Con lo anterior, suman en Puerto
Vallarta �4 oficiales para la prevención del delito que han
impartido el programa a 2,92� niños de quinto y sexto grados de
primaria y �,200 del nivel secundaria de los diferentes planteles
educativos.
Con el fin de impulsar la participación ciudadana como el
fundamento para consolidar una verdadera cultura de legalidad
que impacte positivamente en la prevención del delito, se
conformó la RED DE SEGURIDAD, VINCULACIÓN Y DENUNCIA
CIUDADANA, en la que se evalúa la actuación y el desempeño de
la autoridad policial, con base en indicadores capaces de generar
condiciones de credibilidad y confianza en la sociedad civil,
de manera que los ciudadanos tengan parámetros claros para
calificar los resultados obtenidos y señalar las áreas donde no
sean satisfactorios. Ello ha sido posible gracias a los Presidentes
de las Juntas Vecinales, quienes exponen la problemática
existente en sus colonias, para posteriormente darle la atención
y seguimiento. De manera paralela, se promueve la cultura
de la denuncia, de manera que los esfuerzos realizados para
proteger los derechos de las víctimas y hacer más eficiente la
procuración e impartición de justicia.
También se han llevado a cabo varios OPERATIVOS
ESPECIALES de seguridad, a lo largo del año, con objetivos
diferentes. Un tipo de operativo, es el que se realiza en las
COLONIAS MÁS CONFLICTIVAS, mismo que ha dado como
resultado la disminución del índice de delincuencia que existe
en las distintas colonias del Municipio; mediante un operativo
exhaustivo, con la meta de brindar respuesta oportuna y
eficaz, con mayor seguridad, ante las diversas demandas de
la ciudadanía.
También trabajamos en los OPERATIVOS ANTIDROGAS. En
esto, nos coordinamos con el Ministerio Público Federal, para
llevarlos a cabo durante el transcurso de la noche y/o fines de
semana, con la vigilancia para la detección de cualquier tipo de
estupefaciente. Se ha estado trabajando y se seguirá haciendo
hasta lograr disminuir el alto índice de venta y consumo de
estupefacientes dentro de este puerto, por lo que hemos estado
implementando operativos especiales de vigilancia en calles y
antros, para lograr nuestro objetivo de disminuir la incidencia
de delitos del Fuero Federal.
Debido al periodo vacacional del � al �5 de abril, se implementó
un DISPOSITIVO DE SEMANA SANTA, con el propósito de
disponer del personal y equipo necesarios, recurriendo al
acuartelamiento por fases, del personal de franquicia. Se
cubrieron con patrullaje, las principales playas y se proporcionó
seguridad especial, en los lugares donde se realizaron eventos
masivos. De igual forma, se implementó vigilancia en todos
los establecimientos de la zona de playas y ríos, donde hay
mayor afluencia de visitantes. Nuestro objetivo es prevenir y
actuar con rapidez en caso de cualquier tipo de contingencia
durante los periodos vacacionales, brindando seguridad, tanto
física como de los bienes del turista que nos visita, así como
los residentes de nuestro puerto.
Lograr un saldo blanco en cuanto a la integridad física
de nuestros visitantes y residentes, es la finalidad de los
OPERATIVOS EN FINES DE SEMANA, ÁREA CENTRO. Con
elementos del área turística, se realizan operativos constantes
[ 83 ]
en los puntos de mayor afluencia de visitantes. Gracias a lo anterior, se han
logrado disminuir los desmanes que se pueden presentar por personas bajo
los efectos de bebidas embriagantes cuando salen de los establecimientos
que se encuentran ubicadas en esta área y son más visitadas por turistas y
residentes del puerto principalmente en fines de semana.
Para salvaguardar la integridad de las personas que disfrutan de nuestras
tradiciones, se llevó a cabo el DISPOSITIVO PARA LAS PASEADAS, del 27
de julio y hasta el �7 de agosto. Contando con un estado de fuerza de 245
elementos operativos pertenecientes a dos compañías, desplegados a los
alrededores; contando con infanterías de grupos de 6 elementos para evitar
cualquier tipo de percance entre los presentes. Se implementaron retenes en
las entradas a Las Paseadas para evitar que ingresaran botellas de vidrio y
cualquier tipo de arma blanca o arma de fuego.
De igual forma, una actividad permanente de la DSPTyB, es el brindar
APOYO CON SEGURIDAD PARA CUBRIR EVENTOS MASIVOS. Se trata de
una disposición por parte del personal operativo y del equipo necesario para
cualquier inconveniente que se pudiera presentar. Contando con un estado
de fuerza de ��5 elementos operativos, desplegados a los alrededores y en
puntos estratégicos, con infanterías y cuatrimotos realizando recorridos para
prevenir cualquier tipo de percance en el evento de que se trate.
El PROYECTO DE SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES dio inicio el
día 8 de febrero, a través del acercamiento de OFDALAC (Oficina Federal
de Atenciones Desastres en América Latina) y el Ayuntamiento de Puerto
Vallarta, con el compromiso de la certificación de todo el personal, así como
de la formación de instructores. Se desarrolló una Línea de Base, que permite
conocer el estado de fuerza y equipamiento para emplearlo en equipos de
intervención y de fuerza de tarea, para incidentes y casos de emergencia, en
conjunto entre Policía, Transito, Bomberos, Protección Civil Municipal y la
Cruz Roja Mexicana en Puerto Vallarta.
El compromiso de certificar a 532 elementos operativos en el CBSCI
(Curso Básico del Sistema de Comando de Incidentes) lleva un importante
avance, pues a la fecha 29� elementos ya están certificados. Para lograr
la consolidación del programa, se han desarrollado 4 manuales de
procedimientos y 2 protocolos por parte de las instituciones encargadas de
los servicios de emergencias, para la unificación de criterios en la primera
respuesta a incidentes y así evitar la duplicidad de trabajos y favorecer la
atención a la ciudadanía; los cuales son:
• Intervención en accidentes automovilísticos
• Atención a eventos masivos sociales.
• Búsqueda y rescate en zonas de playa y cerros.
• Evacuación y establecimiento perimetral de seguridad de
personas ante amenazas de artefactos explosivos.
[ 84 ]
Para la última fase, que consiste en actividades de ejercitación y seguimiento,
se han establecido puestos de comando con enlaces interinstitucionales,
de atención a incidentes, desastres y eventos sociales, para garantizar la
seguridad y atención de urgencias hacia ciudadanos y victimas, en diversos
eventos que han tenido lugar en la ciudad, entre los que destacan:
• Semana Santa (35,000 personas aproximadamente)
• �ro del Mayo, Marcha del Día del Trabajo (un aproximado de
�0,000 personas)
• Las Paseadas en Las Palmas (promedio de 6,000 personas)
• Día de Muertos en 5 panteones de la ciudad.
En todos los eventos se logró un saldo blanco, gracias a la aplicación del
programa. El Proyecto de SCI tiene un avance del 70% y se pretende que a
mediados del año 2008, se tengan certificados a los 532 elementos operativos
de las diferentes instituciones participantes.
Objetivo Fase Actividad
Fase 1 AproximaciónFase 2 Construcción de la Línea de Base Fase 3 Capacitación (CBSCI)Fase 4 Consolidación (Protocolos y Manuales de
Procedimientos)Fase 5 Ejercitación y Seguimiento
AVANCE 70%
PROYECTO SCI DE SEGURIDAD PÚBLICA
El Heroico Cuerpo de Bomberos de Puerto Vallarta, es una de las instituciones
más queridas por la población. Brindar la capacitación necesaria a los
bomberos y guardavidas para estar en óptimas condiciones tanto teóricas
como prácticas y brindar una excelente atención tanto a la ciudadanía como
a los turistas y visitantes de Puerto Vallarta, reviste una vital importancia.
Para cumplir con este objetivo, los elementos del Departamento de Bomberos
han tomado diversos cursos externos tales como: Inteligencia Emocional,
Rescate Acuático Básico, Primeros Auxilios Psicológicos (PAP), Evaluación
de Daños y Análisis de Necesidades (EDAN), curso para Bomberos Forestales
Tipo �, Sistema de Comando de Incidentes (SCI), Soporte Básico de Vida en
Trauma (BTLS), Protocolo de Activación en Caso de Amenaza de Artefacto
Explosivo, Actualización Para Bomberos Industriales y Municipales, Rescate
en Aguas Rápidas, Asistencia en Primeros Auxilios Avanzados (APAA),
Operadores de Vehículos de Emergencia, Operador de Vehículos Pesados,
Búsqueda y Rescate Canina.
El Cuerpo de Bomberos ha prestado servicios de
control y combate de incendios tanto estructurales
como vehiculares, así como fugas de gas, derrames
de combustibles o productos químicos que se han
producido dentro del Municipio; al igual que el
combate de abejas africanizadas, salvaguardando
la seguridad tanto física de la ciudadanía así
como sus propiedades y el entorno ecológico de la
municipalidad.
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Con objeto de que las dependencias, instituciones,
empresas e individuos interesados en la auto
prevención con calidad, que permita la formación
de cuadros básicos en prevención y respuesta
a incidentes o fenómenos perturbadores que
presentan riesgos a la población del Municipio;
se está desarrollando una GUÍA COMPLETA
DE FORMACIÓN PROFESIONAL, brindando
capacitación externa con material audiovisual,
manuales y prácticas en lo referente a las
diferentes brigadas internas de protección civil
(contra incendios, evacuación, primeros auxilios y
búsqueda y rescate). Al momento, se han brindado
�3 cursos a diferentes instituciones con un total de
205 participantes. De igual forma, se han realizado
�0 presentaciones a escolares sobre la prevención
de accidentes así como de las actividades que
realizamos cotidianamente. De igual manera,
se ha desarrollado el programa PREVENTE CON
BOMBEROS orientado a la población escolar y
juvenil, lo que nos permitirá reducir la incidencia
de los accidentes en el hogar y escuelas del
Municipio.
Proteger y salvaguardar el entorno ecológico
y los recursos afectables por el fuego dentro
del Municipio, minimizando las afectaciones al
medio ambiente y a las propiedades, monitorear y
supervisar las quemas de cuamil en zonas agrícolas
y ganaderas, para lograr un entorno ecológico
perdurable, es un fin más de esta corporación. Para
lograrlo, han trabajado de manera permanente en
la EXTINCIÓN DE INCENDIOS en el interior del
Municipio; en la supervisión de las quemas de
cuamiles en coordinación con Ecología Municipal
en los ejidos, lográndose reducir significativamente
las afectaciones. Los Bomberos de Puerto Vallarta
son valorados fuera del Municipio, gracias a su
capacidad y conocimientos teórico-prácticos,
que han quedado de manifiesto al haber acudido
a otros municipios a brindar auxilio en grandes
incendios.
Por ello, este año se contrataron �5 bomberos forestales para la conformación
de la BRIGADA FORESTAL en la temporada de Estiaje 2007; se capacitaron
y realizaron las verificaciones de quemas de cuamiles, controlando y
extinguiendo todas aquellas que por causas diversas se salieron de control
de los ejidatarios. Cabe mencionar que fueron sancionados por parte de
ecología, quienes no cumplieron con las medidas de seguridad como lo
marcan las Normas Mexicanas para ejecutar dichas quemas.
Otra de las actividades cotidianas de los bomberos, consiste en brindar
atención prehospitalaria a la población en general. Se brinda la atención
a personas enfermas, lesionados por diversas causas, atropellados y de
todo aquel que requiera de este servicio; por ello el personal ha tomado
diversos cursos de actualización en materia de atención prehospitalaria, para
estar al día en las técnicas de RCP, así como en las demás necesarias para
estabilizarlos y hacerlos llegar con vida para que reciban la atención medica
de acuerdo a la urgencia.
Brindar la seguridad a los bañistas de nuestras playas públicas, dando las
recomendaciones necesarias para evitar poner en riesgo la vida; así como
salvarles en caso de encontrarse en peligro, buscando de este destino turístico
una playa segura; así como el rescate de cadáveres en aguas abiertas y ríos,
es la razón de ser de los guardavidas del Municipio. Es importante mencionar
que se requieren cuando menos cinco guardavidas más a fin de atender
al total de las playas públicas. Los guardavidas recorren diariamente las
playas públicas, dando recomendaciones a los bañistas, minimizando los
riesgos. Se pretende que antes de concluir el presente año, los guardavidas
del Municipio cuenten con la CERTIFICACIÓN por parte de la Asociación
Mexicana de Salvavidas AC.
Sabedores de que nuestro Municipio se encuentra en una zona vulnerable
ante los RIESGOS NATURALES, nos hemos marcado como objetivo estar
atentos y pendientes de cada fenómeno perturbador que se presente en
nuestra municipalidad para alertar a la población en el momento que así se
requiera de acuerdo al monitoreo del fenómeno en cuestión y la probable
afectación a la comunidad.
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En caso de que se presente cualquier fenómeno natural en la
ciudad, los departamentos de Bomberos y Protección Civil,
realizan recorridos para descartar daños en las estructuras de
las edificaciones, así como en calles y caminos. En caso de
acercamiento de un ciclón tropical, se reúne el Grupo de Trabajo
de MONITOREO CIENTÍFICO para dar seguimiento a la trayectoria
del fenómeno y tomar las medidas pertinentes de acuerdo al
sistema de alertamiento temprano.
Establecer e implementar medidas y actividades preventivas, para
reducir o eliminar los riesgos en nuestro Municipio, así como
establecer los mecanismos de operación y coordinación, con la
finalidad de salvaguardar la integridad física de las personas,
sus bienes y su entorno, es la función del Departamento de
Protección Civil. Para lograrlo, llevaron a cabo actividades
de diversa índole, entre las que cabe destacar algunas que se
mencionan a continuación.
Los REFUGIOS TEMPORALES (albergues) son una clara muestra
del sentido humanitario de Protección Civil, pues brindan
abrigo y sustento a la población en caso de emergencia. Dada
su importancia, se elaboró el catálogo de 2� refugios temporales
para este año.
Los SIMULACROS preparan a la población para enfrentar una
situación de riesgo, de manera que sepan cómo actuar en caso de
una emergencia. Este año, se efectuaron �� simulacros dirigidos
por el área de Capacitación de Protección Civil.
A efecto de informar a la población sobre diversos temas que
atañen a su seguridad, se elaboraron y difundieron �� tipos de
TRÍPTICOS CON INFORMACIÓN alusiva, repartiéndose un total
de 3,000 trípticos entre la población.
ADMINISTRATIVOS TOTALAVISOS DE FUNCIONAMIENTO 2,351OBSERVACIONES DE SEGURIDAD 285DICTÁMENES DE SEGURIDAD PIROTECNIA 83OFICIOS RECIBIDOS 402OFICIOS ENVIADOS 385REUNIONES EN GENERAL 58INSPECCIONES TOTALINCENDIO CASA HABITACIÓN 11INCENDIO ESTABLECIMIENTO 15FUGA DE GAS 17INSPECCIÓN CASA HABITACIÓN 36INSPECCIÓN ESTABLECIMIENTO 274INSPECCIÓN HOTELES 16INSPECCIÓN ESCUELAS 23INSPECCIÓN EN CONSTRUCCIONES 56INSPECCIÓN ZONAS DE RIESGO 102INSPECCIÓN EN EVENTOS 295INSPECCIÓN VÍA PÚBLICA 113INSPECCIÓN PIROTECNIA 35VERIFICACIÓN MEDIDAS DE SEGURIDAD 356ACCIDENTES VEHICULARES 90LESIONADOS 113INUNDACIÓN DE VIVIENDAS 50REVISIÓN JUEGOS MECÁNICOS 24EMERGENCIAS ATENDIDAS TOTALACCIDENTES VEHICULARES 90PERSONAS LESIONADAS 113VIVIENDAS INUNDADAS 50PERSONAS EVACUADAS 36INCENDIOS CASA HABITACIÓN 15INCENDIOS ESTABLECIMIENTO COMERCIAL 15LOGÍSTICA TOTALPLANES OPERATIVOS 8ELABORACION DE TRÍPTICOS 11CENSO DE ZONAS DE RIESGO 219CENSO DE POBLACIÓN EN RIESGO 134CENSO DE REFUGIOS TEMPORALES 21MONITOREO DE SISMO 305MONITOREO HIDROMETEOROLÓGICOS 336CENSO DE RIESGOS EN POBLACIÓN RURAL 26RECORRIDOS EN ZONAS DE RIESGO 277CAPACITACIÓN TOTALESCUELAS 24EMPRESAS 15DEPENDENCIAS PÚBLICAS 21ALUMNOS DE MEDIA SUPERIOR 1,27NIÑOS 1,858ADULTOS 764PERSONAL DOCENTE 605SIMULACROS 11TOTAL SERVICIOS 11,421
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Durante la madrugada del día 26 de junio del presente año, el
Presidente Municipal de manera personal supervisó y coordinó
los TRABAJOS DE AMPARO A LA POBLACIÓN AFECTADA
por la inundación de sus viviendas en el Fraccionamiento Los
Tamarindos de la Delegación de Ixtapa, debido a las fuertes
precipitaciones pluviales que se presentaron en la ciudad. Al
día siguiente realizamos recorridos a pie con personal del
Honorable Cuerpo de Bomberos, Obras Públicas, Protección
Civil Municipal y demás dependencias de ayuda; en los cuales
verificamos las necesidades de obras a realizar para prevenir
futuras afectaciones en esta zona, así como llevar a cabo
trabajos preventivos urgentes para el temporal de lluvias.
De igual manera, el Presidente encabezó el puesto de mando
en las instalaciones del Honorable Cuerpo de Bomberos por
la presencia de remanentes del huracán “Dean”, los días 22,
23 y 24 de agosto del año en curso; el cual ocasionó una
precipitación pluvial de consideración, afectando a varias
colonias de nuestro Municipio. Supervisamos los trabajos
preventivos de evacuación en las zonas de riesgo, así como de
auxilio y recuperación a la población, que fueron realizados
por diferentes dependencias de nuestro Ayuntamiento, en
coordinación con dependencias federales y estatales, pensando
siempre en el beneficio de los habitantes de Puerto Vallarta.
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stos, son los avances que hasta hoy hemos consolidado, de la mano del Pleno de este H.
Ayuntamiento y de la sociedad. No me queda más que expresar mi agradecimiento ante estas
pruebas de solidaridad social y compromiso de equipo que han puesto en relieve la voluntad por acelerar el Desarrollo de Puerto Vallarta.
En toda sociedad plural existen diferencias. Y cuando trabajamos con unidad en beneficio de nuestra
sociedad, nos logramos poner de acuerdo. Por eso exhorto a que de éstas, se logren coincidencias que
nos beneficien a todos. Es difícil que todos pensemos igual, lo que no es difícil, es ponerse de acuerdo
cuando esta de por medio la tan anhelada justicia social. Por ello, estoy seguro, en el ejercicio de
gobierno, podremos construir los consensos necesarios para construir los acuerdos que nos demanda
Puerto Vallarta.
Mejor dicho, hemos tomado decisiones trascendentales para el Municipio, como es el caso del basurero
Municipal y el rescate del Centro Histórico. Estos han sido dos temas problema de las últimas 4
administraciones, y en un año de gobierno, juntos sociedad y gobierno, concretamos acciones para la
solución de los mencionados problemas, con éxito.
Quedan varios temas pendientes y que por diversas razones no se pudieron concretar como era nuestra
intención. Uno de ellos, es probablemente el más escabroso. Me refiero a la actualización del Plan de
Desarrollo Urbano del Centro de Población.
Este documento, es de trascendental importancia para nuestro desarrollo, es el marco normativo con
que habrá de dictaminarse el perfil de ciudad que queremos. Lo estamos llevando a cabo con la
misma metodología que el Plan Municipal de Desarrollo y hasta hoy, los avances que se tienen son
del agrado de los diversos involucrados que han participado en su elaboración. Junto con el, se nos
entregará en este año, la primera base de datos del Municipio que contiene la información generada
del territorio sobre el cual estamos creciendo. Ambos documentos, han sido elogiados dentro y fuera
del sector público, por lo que confiamos en que no haya oposición a los mismos. En estos, se pretende
incorporar las tecnologías y avances con que se cuenta para hacer de ellos instrumentos eficaces y
que respondan a las demandas del Municipio. Se sentaron las bases para contar con un sistema de
información geográfica que nos ayudará a agilizar los trámites y disminuir los tiempos de respuesta
del Ayuntamiento, pero sobre todo, nos ayudará a bajar substancialmente lo que queda de corrupción
y nos permitirá ser mas transparente en nuestro ejercicio.
Además, nos llena de orgullo, el haber logrado la gestión, ante el Congreso de la Unión, de los recursos
para ejecutar el segundo túnel del libramiento “Luis Donaldo Colosio”. Con esta obra, proyectada para
el año que entra, iniciamos la gran oportunidad de construir la ciudad que queremos, pero reitero, con
la voluntad del cuerpo Edilicio y sobre todo, con la voluntad de la ciudadanía.
Por mi parte, propondré a los integrantes del Pleno de este Ayuntamiento, una serie de acciones para
cerrar este ejercicio de Gobierno tendiendo puentes para lograr más acuerdos que beneficien a nuestro
Municipio, para seguir haciendo de Puerto Vallarta, un lugar para vivir mejor.
Muchas Gracias.
E