Post on 25-Jan-2016
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¿Qué es ?
3
Centro de investigación aplicada independiente, a-partidista y no-lucrativo.
4
Estudia fenómenos económicos y sociales en el contexto de una economía globalizada.
5
Generar propuestas de políticas públicas para fortalecer la competitividad de México.
Misión
• Comunicación– Precisa– Práctica– Eficaz– Influyente
Estrategia de influencia
• Equipo pequeño (16 personas)• Corte profesional, no
académico• Equipos mixtos:
• Directores• Consultores• Analistas
Staff profesional
Nacionales• Gobiernos federal, estatales y
municipales• Consejo Mexicano de Hombres de
Negocios (CMHN)• Consejo Coordinador Empresarial• Fondo Mexicano para la Conservación
de la Naturaleza• ITAM, ITESM, UIA• Organismos Empresariales (Cámaras)• Poder legislativo
– Cámara de Senadores– Cámara de Diputados
Internacionales• Agencia de los Estados Unidos para
el Desarrollo Internacional (USAID)• Banco Mundial• Council on Competitiveness (EUA)• Embajada Británica• Hewlett Foundation• Universidad Johns Hopkins• Organización para la Cooperación y
el Desarrollo Económico (OCDE)• Consejo Mesoamericano para la
Competitividad• World Economic Forum (WEF)
Vínculos
• Funcionarios, intelectuales y académicos destacados
Logros más relevantes
Índices de CompetitividadEstudios monográficosComités de Competitividad con legisladoresCapacidad de difusión
2004 2005 2006
2007País Internacional Estados
Internacional Ciudades
2008
Estados
Índices de Competitividad
2007
• Oferta de transporte (2004)• Gas natural (2005)• Tipo de cambio (2005)• Seguridad (2005)• Gobierno corporativo (2005)• Agenda digital (2006)• Eficiencia de tarifas eléctricas
(2006)• Mejora regulatoria e institucional
(2006)• Medio ambiente de región
Noroeste (2006)
• Niños con talento (2007)• Transporte aéreo (2008)• Integración agroindustrial
NAFTA (2007)• Reforma hacendaria (2007) • Biotecnología (2007-2008)• 7 Agendas estatales (2007-
2008)• Flexibilidad presupuestal
(2008)• Reforma energética (2008)
Estudios monográficos
0.20.030.50.5
0.5
5.65
0
2
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PIB 7.38%
Tota
l
Fuente: IMCO, impacto actual llevado a perpetuidad considerando la tasa real de 6%. Impactos de la Ley del Seguro Social no se incluyen
Impacto Comité de Competitividad
Difusión: www.imco.org.mx
Difusión: micrositio estados
Difusión: herramienta simulación
5,5876,635
9,926
13,246
Ene-06
Abr-06
Jul-06
Oct-06
Ene-07
Abr-07
Jul-07
Oct-07
Ene-08
Abr-08
Índice Estatal 2006Índice Internacional 2007
Índice Ciudades 2007
Agricultura TLCAN
Reforma energética
22,0982006
2007
2008
64,074
63,822
Promedio visitas
Difusión: www.imco.org.mx
Metodología
21
La capacidadde un paísparaatraer y retenerinversiones
Competitividad
Índice de competitividad
variables140
79 47 países +32 entidades
Calificaciones (0-100)
Lugares1 a 47
factores de competitividad10
¿Qué hace el modelo?• Comprueba que los 10 factores estén
relacionados con la inversión
• Calificación 0 a 100 global y por factor
• Análisis de sensibilidad para agendas prioritarias teóricas
• Conjeturas en relación a la inversión resultante de los aumentos en competitividad
• No es un modelo de equilibrio general ni parcial
• No permite realizar predicciones en relación con la inversión, no es causal (endogeneidad)
• No hace explícitas las interacciones entre los indicadores considerados (multicolinealidad entre factores)
¿Qué NO hace el modelo?
países + 32 entidades47
Principales economías del mundo(95% PIB mundial)
EUAFinlandiaFranciaGreciaGuatemalaHolandaHondurasHungríaIndiaIrlandaIsraelItaliaJapónMalasiaMéxicoNicaragua
AlemaniaArgentinaAustraliaAustriaBélgicaBoliviaBrasilCanadáChileChinaColombiaCorea del SurCosta RicaDinamarcaEl SalvadorEspaña
NoruegaPanamáPerúPoloniaPortugalReino UnidoRepública ChecaRep. DominicanaRusiaSudáfricaSueciaSuizaTailandiaTurquíaVenezuela
factores de competitividad10
• Sectores económicos en vigorosa competencia• Aprovechamiento de las relaciones internacionales• Gobiernos eficientes y eficaces• Sectores precursores de clase mundial• Mercados de factores eficientes• Sistema político estable y funcional• Macroeconomía estable• Sociedad incluyente, preparada y sana• Manejo sustentable del medio ambiente• Sistema de derecho confiable y objetivo
• Publicadas regularmente (una vez al año)
• Fuentes neutrales de reconocido prestigio
• Metodologías transparentes y accesibles
• No son redundantes: se eliminan los correlacionados factores por factor
No sólo es actualización
(sustitución, eliminación, depuración de metodología y cambio de fuentes)
variables140
Fuentes• Prestigio • Expertas• Actualizan cifras regularmente• Son, en su mayoría, de dominio público y gratuitas
0
10
20
30
40
50
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No relevantes
RelevantesUNDPISOForbesWIPOOMSLaSalleIDEAUNHCRIUCNS&PTIBrown UReed UOFDABusiness Software Alliance
• Comparación valores normalizados
• Mismas unidades de todas las variables
• Fácil determinar posición relativa
• Misma escala para índice de competitividad general y 10 subíndices
0= más bajo y 100= más alto
Otros métodos (logaritmos y normalización máximo) incrementaron variabilidad
Homologación 0-100
140 indicadores complementarios124 variables libres de correlación
•Importante = peso 1•Medio = peso 0.5•Poco importante = peso 0.01
8 a 20 indicadores por factor
Los pesos se asignaron de acuerdo con expertos y con correlación con FBCF
Pesos indicadores
Regresiones lineales (MCO) para el índice general y los 10 subíndices usando FBCF como variable dependiente, todas las regresiones cumplen con:
• Alta significancia estadística con inversión, confianza mayor al 95%
• Coeficientes de regresiones positivos
• Distribución de errores aleatoria
• Relación robusta y alta correlación en subíndices
Econometría
Correlaciones > 81%6
11 Regresiones con constantes
En las 11 regresiones99%
Correlaciones > 64%4
90% Correlación Índice - FBCF
Resultados econometría
• Conservar 10 subíndices • Pesos de factores de acuerdo
con su poder explicativo en inversión (de forma independiente)
• Ponderación de la suma de los errores al cuadrado ajustadas (R2 ajustada) de cada regresión para determinar pesos
• Todos los pesos suman 1
12%
7%
11%
7%
9%
11%
12%
11%
8%
13%
Derecho
Medio ambiente
Sociedad
Macroeconomía
Político
Factores
Gobiernos
Relaciones internacionales
Sectores económicos
Precursores
Resultados
• Componentes principalesComplicado interpretar pesos de componentes, aún más complicado interpretación del peso de variables dentro de componentes
• PanelesR2 baja y poco significativo las 10 variables sintéticas en el panel de efectos fijos
• Regresiones por pasosModelo sobre especificado se pierden muchos subíndices. Al correr regresiones de subíndices contra subíndices resulta en gran
variabilidad de pesos
Otras metodologías
Datos
Año datos
Factores
Peso factor
Países
AnálisisRepública Dominicana
duros
homogéneo
10
regresión
47
profundo y especializado
duros + encuestas
heterogéneos
12 / 5
regresión / mismo
131 / 55
general / no lo mide
WEF / IMD
Diferencias con otras metodologías
• Se puede verificar la hipótesis de competitividadPrincipal crítica de Krugman a otras metodologías
• Evita sesgo muestral y muestra poco significativa.
Otras diferencias
.90 WEF
IMD.73
.85 ILE (Heritage)Índice de Libertad Económica
* Usando misma muestra para los tres
Coincidencias con otros índices
– Identificar
– Priorizar
– Dar seguimiento
Políticas públicas clave para la competitividad
Utilidad del modelo
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
Inve
rsió
n To
tal
(Dól
ares
/PEA
)
$3,092
Posición: 31 Posición: 28
$6,722
77% de la ganancia en 5 factores
Sensibilidad para priorizar agenda + inversión
Con 10% mejora en indicadores aumenta la inversión 117%
Más información
www.imco.org.mx