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8/21/2019 1 Conceptos Bsicos de Supervisin
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CONCEPTOS
BSICOS DE LASUPERVISIN
Carlos P.G.
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LA CALIDAD DE VIDA DE UNA PERSONA ES
DIRECTAMENTE PROPORCIONAL A SU
COMPROMISO CON LA EXCELENCIA SIN TOMAREN CUENTA LA ACTIVIDAD QUE ELIJA.
VICENT T. LOMBARDI
QUIEN QUIERA TENER O LOGRAR ALGO QUE
NUNCA HA TENIDO, TENDR QUE HACERALGO QUE NUNCA HAYA HECHO ANTES.DESCONOCIDO
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INTRODUCCIN
Si tomamos en cuenta que la ingeniera es el
instrumento que por excelencia transforma elmundo para beneficio del hombre, resultaevidente su importancia a nivel mundial, debidoa la rapidez de los avances tecnolgicos, y a que
esto se desarrolla cada vez de manera msglobal, competitiva y desafiante.
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EXIGENCIAS
Las empresas y organizaciones de hoy en da seven enfrentadas a constantes cambios deparadigmas, en los cuales la adecuada gestinde las tecnologas de la informacin sin duda
cumplen un papel importante.
Por lo tanto, el profesional de ingeniera en vasterrestres se desempea en el campo de la
calidad en pavimentos, donde los procesos sonhoy altamente exigentes, debido a lapermanente incorporacin de modernastecnologas.
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CALIDAD
Por tanto, resulta evidente que el profesional dela ingeniera contribuye al mejoramiento de lacalidad de vida de las personas con su labor, laque adems se desarrolla de la mano de las
ltimas tecnologas.
Es as como la ingeniera de vas terrestres debede establecerse sobre una base firme de
gestin de los procesos involucrados en cadaproyecto.
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SUPERVISIN PARA OBTENER CALIDAD
CALIDAD
COSTO
ALCANCE
TIEMPO
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GESTINGESTIN DEPROYECTO
SUPERVISIN DEPROYECTOS
PAVIMEN
TOSDEALTO
DESEM
PEO(ALTA
CA
LIDAD)
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/fotos%20VISITA%20PROTOCOLO%20AMAAC%20GDL%20tramo%20STA%20ROSA/GDL%20enero%202010%20007.MOV8/21/2019 1 Conceptos Bsicos de Supervisin
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GESTIN.
Hace referencia a la accin y consecuencia de
administrar y llevar a cabo diligencias quehacen posible la realizacin de una operacinde anhelo cualquiera, abarca las ideas degobernar, disponer, dirigir, ordenar u organizar
una determinada situacin.
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GESTIN DE PROYECTO.
Es la disciplina que se encarga de organizar y de
administrar los recursos de manera tal que sepueda concretar todo el trabajo requerido porun proyecto dentro del tiempo y delpresupuesto disponible.
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GESTIN
PLANIFICACINDEL PROYECTO
EJECUCIN DEACTIVIDADES
VERIFICACINDE LA EJECUCIN
CIERRE DEPROYECTO
EVALUACIN DERESULTADOS
FALLO
SEGUIMIENTODEL PROYECTO
GERENCIA DE
PROYECTO
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SUPERVISIN
Forma parte de la gestin de proyectos. Es laobservacin regular y el registro de lasactividades que se llevan a cabo en un
proyecto o programa. Es un proceso derecopilacin rutinaria de informacin sobretodos los aspectos del proyecto. Supervisar escontrolar el desarrollo de las actividades
mediante la observacin sistemtica eintencionada.
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SUPERVISIN
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IDENTIFICAR
ANALIZAR
DIAGNOSTICAR
PLANIFICAR
ACTUAR
EVALUAR YMEJORAR
SUPERVISIN
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GERENCIA DE SUPERVISIN
Tiene como objetivo el optimizar los recursosdispuestos durante el ciclo de un proyecto y lecorresponde hacer cumplir los estndares,
evaluaciones y, reduccin de riesgos,maximizacin de recursos, coordinacin ycontrol de procesos, establecimiento demecanismos de solucin de controversias y
definir y aplicar operativos de comunicacin yde informacin para la adecuada toma dedecisiones
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SUPERVISIN, PROMOTORA DE TICA
La supervisin no slo se relaciona coninstrumentos tecnolgicos, sino que sutrabajo a travs de stos, se orienta,finalmente, al beneficio de la sociedad.
Como profesionales se debe estar conscientede que cada una de sus decisiones,invenciones y ejecuciones conllevan unaresponsabilidad social y tica, pues su trabajono resulta indiferente ni para s mismo, ni parael resto de la sociedad.
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T I C A
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La supervisin debe de ser honesta e imparcialy servir con fidelidad en el desempeo de susfunciones profesionales, manteniendo siempre
su independencia de criterio que constituye labase del profesionalismo. Hasta los msmnimos detalles de la actividad laboral debenser bien ejecutados y en ellos debe atenderse
a su contenido tico.
-Este proyecto esimportantsimo, pero notiene presupuesto, ni
documentacin, yadems es para maana.Por fin esta es tuoportunidad paraimpresionar a todos-.
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TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo es la habilidad de trabajar juntoshacia una visin comn. Es el combustible que le permite a
la gente comn obtener resultados poco comunes.
Andrew Carnegie
Cada miembro del equipodebe estar comprometidocon lo que se est haciendoen conjunto. El liderazgo noes de uno solo, el liderazgoes compartido.
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Con la aplicacin sistemtica y adecuada delcontrol de calidad en los procesos de proyecto,construccin y mantenimiento de las obras, laindustria mexicana de la construccin vialtendr mayores posibilidades de superar lasnuevas expectativas nacionales de trabajo, y
participar satisfactoriamente en la ejecucin delas obras de otros pases.
El proceso sistemtico de
traducir los principios de
aprendizaje e instruccin,en planes para materiales
y actividades
instruccionales. Smith &
Ragan, (1993)DISEO
INSTRUCCIONAL
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SUPERVISIN Y SEGUIMIENTO DE CALIDAD DEMEZCLAS ASFLTICAS.
Es comn que en nuestra cultura, la calidad delas obras no es la deseable, atendiendo a lasexigencias de los usuarios. Esta falta de mayorcalidad no ha sido detectada prontamente enla mayor parte de los casos, sino hasta que lasobras comienzan a presentar fallas defuncionamiento antes del tiempo previsto.
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El pavimento con mezcla asfltica puede
alcanzar una vida no menor de 20 aos,siempre que se cumplan los requerimientosbsicos para lograr un buen resultado:proyecto adecuado y construccin correcta.
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CAUSAS DE FALLA DE PAVIMENTOS FLEXIBLES
Contenidos inadecuados de asfaltoy calidad deficiente en la Mezcla. 42%
Mala Calidad de la subrasante 21%Construccin y Control inapropiados 20 %trnsito Imprevisto 10%
Deficiencia estructural 17 %
(Archivo AMAAC 2010. Ing. Ernesto Soto Gonzlez)
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OCOLOAMAACAGREGADO
ASFALTO
CALIDAD DELA MEZCLAASFLTICA
SUPERVISINDE LOS
PROCESOS
Una mala supervisincompromete el
adecuado desempeode la mezcla asfltica
DISEO
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PROTOCOLOAMAAC
Hay varias causas que pueden afectar la calidadde la carpeta asfltica, pero su prevencin
depende del personal involucrado en todo elproceso, quien debe tener un conocimientosuficiente sobre las actividades que va adesempear.
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CONTROL Y SEGUIMIENTO DE CALIDAD DEMATERIALES Y PROCEDIMIENTOS.
El supervisor de obra, tiene una granresponsabilidad en los fines y objetivos de lograruna mezcla asfltica en caliente de alta calidad,verificando que contenga todas las propiedades,de acuerdo al diseo de la mezcla y al proyecto
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SUPERVISIN ENDISEO DEMEZCLAS
SUPERVISIN ENPLANTA DEMEZCLAS
SUPERVISIN ENTENDIDO YCOMPACTACIN
CONTROL Y SEGUIMIENTO DE CALIDAD DE
MATERIALES Y PROCEDIMIENTOS.
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PROTOCOLOA
MAAC
DEFINICIONES BSICAS
Mezcla asfltica: Es una mezcla elaborada con agregados ptreos y un materialasfltico, cuyas propiedades mecnicas dependen de cada uno de
los componentes de su proporcin relativa a la mezcla. Puede serfra o caliente y se constituye de una fase slida, una lquida y unagaseosa.
Mezcla asfltica de altodesempeo:
Es la mezcla asfltica resistente a las deformaciones plsticas y aldao por humedad, cuyo comportamiento es superior a las mezclasconvencionales.
Contenido del asfalto: Es la concentracin de masa de cemento asfltico. Se expresa como
porcentaje total de la mezcla. El contenido ptimo depende de lascaractersticas del agregado, (granulometra y absorcin)
Contenido de vacos: Es la concentracin en volumen, del aire en la muestra de mezclaasfltica compactada.
Vacos en el agregadomineral (VAM):
Es el espacio intergranular ocupado por el asfalto y el aire en unamezcla asfltica compactada. Valores mnimos de VAM sonnecesarios para asegurar un adecuado espesor de pelcula de asfalto
que contribuya a la durabilidad de la mezcla.
Vacos llenos conasfalto (VFA):
Es el porcentaje del VAM que contiene asfalto. El rango aceptable deVFA depende del nivel de trnsito. Altos niveles de trnsitorequieren menores porcentajes de VFA y bajos niveles de trnsitorequieren porcentajes mayores de VFA para garantizar la durabilidadde la mezcla.
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Una mezcla de granulometra densa se puedeutilizar para cumplir cualquiera o todas lasnecesidades de los diseadores de pavimentosiguientes:
Estructural
Friccin
Nivelacin
Bacheo
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CONCLUSIN
La supervisin no es procedimiento de tiporestrictivo" que obstaculiza los avances, sinoque es un mecanismo que incide en el procesoproductivo para corregir desviaciones y eliminar
tendencias y causas de calidad indeseable.
Una calidad inadecuada y variable en laconstruccin, generalmente provoca rechazos,
reprocesos, repeticiones, retrasos y desperdicios,cuyos costos pueden reducir ostensiblemente lasutilidades de las empresas y afectar su prestigio.
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Si las cosas se hicieran bien desde la primera vez, prcticamente no
habra problemas de fallas y retrasos, lograr buena calidad tiene un
costo, pero el costo de la mala calidad siempre es mayor.
Archivo AMAAC, A. Galindo Solrzano & G. Gutirrez Rocha,ESTRATEGIA DE CONSERVACIN