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FIMEFACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA
Alberto Pérez Unzueta
Alan Castillo Rodríguez
Abril 8 de 2006
5° SEMINARIO REGIONAL SOBRE DESARROLLO
DE LA COMPETITIVIDAD CON BASE EN EL CONOCIMIENTO
Región Noreste
FIMEFACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA
El proyecto Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento
busca forjar un mejor futuro para Nuevo León, un futuro donde el
crecimiento económico se da como resultado de la Innovación, en el
marco de la alianza entre la sociedad, las Empresas, la Academia y
el Gobierno, en una ciudad con una infraestructura social y cultural al
servicio de la ciudadanía.
FIMEFACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA
Las 6 Estrategias Básicas
1. Rediseñar la agenda del sistema educativo de N. L.
2. Atraer centros de investigación y empresas de innovación y
desarrollo tecnológico, además de fomentar los centros existentes.
3. Promover la innovación en las empresas existentes.
4. Crear nuevas empresas de innovación.
5. Equipamiento Urbano y Cultural que propicie los Parques del
Conocimiento y fomente la creatividad.
6. Difundir la nueva cultura.
FIMEFACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA
El 28 de noviembre de 2005 el Gobernador del Estado de Nuevo León
puso en marcha la construcción de Centro de Desarrollo Tecnológico de
la UANL en el Parque de Investigación e Innovación Tecnológica.
El Centro contará con líneas de investigación en materiales avanzados y
nanotecnología, mecatrónica y tecnologías de información y software.
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Hace 20 años
• Sin contar con un modelo probado,
• Con mucho escepticismo de organismos públicos y privados,
• Sin recetas de cocina,
• Con una actitud pro-activa para desarrollar investigación aplicada,
• Sin presupuesto
FIMEFACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA
En la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica
Un grupo de directivos industriales de empresas de Nuevo León, en conjunto
con académicos de la Facultad, tuvieron la visión de crear un Programa de
formación de recursos humanos de alto nivel con experiencia en investigación,
mediante la realización de proyectos de investigación que dieran solución a
problemas reales del sector industrial, con el objetivo de impactar en la
productividad de las mismas y de la región.
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Inve
stig
ador
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Estudiantes de Posgrado
(Orientados a la Investigación)
FIME-UANL
Financiamiento de CONACYT,
GobiernoEstatal, UANL (PAICYT) y
Empresas Privadas.
Consejo Consultivo de Posgrado:Gestión de
financiamiento y pertinencia académica.
Estudiantes de pregrado, becarios,
servicio social, prácticas profesionales
Prof
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Académicos Docentes de
Pregrado
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Programas Académicos
Generación de Conocimiento (Investigación)
Aplicación del Conocimiento
(Proyectos)
Estudiantes de posgrado y pregrado
nacionales y extranjeros
Esquema de Trabajo en
Investigación y el Desarrollo Tecnológico
en laFIME - UANL
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Fuentes de Financiamiento
•Industria
•CONACYT
•PROMEP
•PAICYT
•Otros
Proyectos de I & D
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Principales Socios
Comisión Federal de ElectricidadConductores de MonterreyCuprumFabricación de MáquinasZincaceroGalvakGamesaCemexLamosa
Grupo PeñolesHylsa,Technology DivisionHylsa,Flat Products DivisionNemakWhirlpoolVitrocrisaVitro EnvasesProlecFrisa Wayman Gordon
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Caso Práctico
WhirlpoolLas inversiones realizadas por Whirlpool México fueron por más de 250 millones de dólares de 2004 a 2006, permitiendo no sólo duplicar sus ventas, sino también su personal ocupado y casi triplicar las compras de insumos en México.
Whirlpool México tuvo ventas totales de entre 600 y 700 millones de dólares en 2005, y planea elevarlas a cerca de mil 400 millones de dólares entre 2007 y 2008, impulsadas principalmente por exportaciones.
Cuentan con un modelo de negocios que cambiará alrededor de 30 a 35 por ciento de exportaciones hoy día, a entre 60 y 65 por ciento de exportaciones en los próximos años.
Cuenta con dos nuevas plantas: una de lavadoras y otra de refrigeradores en Monterrey y Ramos Arizpe, respectivamente, ambas con capacidad para producir 500 mil unidades al año.
Whirlpool también invierte 20 millones de dólares en la expansión de su centro tecnológico, donde esperan duplicar su planta de ingenieros.
Además, la empresa invierte cada año entre 25 y 30 millones de dólares en lo que llama el negocio núcleo.
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Caso Práctico
Pese a la fuerte vinculación de la FIME-UANL con las empresas de la Región, no existían antecedentes
de colaboración con Whirlpool. Por lo que el tiempo de gestación e incubación de una relación efectiva y
armoniosa entre ambas instituciones, fue el necesario para conocer nuestros antecedentes y
capacidades, nuestras necesidades e intereses, preparar un plan y ejecutarlo.
N0VIAZGO
El primer contacto se realizó en septiembre de 2004; de ahí y durante un tiempo de 12 meses se definió
el objetivo, se planeó la estrategia para cumplirlo, se desarrolló la propuesta con sus revisiones y
adecuaciones pertinentes hasta satisfacer las necesidades del campo de desarrollo tecnológico de la
empresa y la respectiva aprobación del Consejo Universitario de la UANL, en agosto de 2005.
MATRIMONIO
En septiembre del mismo año, se firmó un Acuerdo de Cooperación Científica y Tecnológica de la FIME-
UANL con 10 organizaciones entre ellos Whirlpool, especificando para ésta la formación de recursos
humanos y desarrollo de proyectos en Termofluidos. Oficialmente, el programa arrancó en enero de
2006 con 10 ingenieros de Whirlpool, quienes para enero de 2007 deberán culminar su formación
incluidos los proyectos de desarrollo tecnológico de la empresa.
LUNA DE MIEL
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Caso Práctico
El programa de formación de recursos humanos en Termofluidos para Whirlpool por parte de la FIME-
UANL, fue hecho a la medida de las necesidades propias de desarrollo del Centro de Tecnología de
industrias de enseres domésticos. El modelo desarrollado contempla la capacitación y desarrollo de
proyectos, afectando al mínimo el tiempo laboral de los empleados de la empresa.
Con los resultados de esta colaboración se deberá impactar en áreas de:
1. Innovaciones termodinámica de refrigeradores domésticos.
2. Diseño de calorímetros para evaporadores y condensadores.
3. Diseño de dispositivos para evaluación de tubos capilares.
4. Diseño térmico de laboratorio de pruebas para refrigeradores.
5. Diseño de despachadores de hielo para refrigerador.
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Caso Práctico
Grupo PeñolesOptimización del Proceso de Fusión de MgO Mediante la
Validación de un Modelo Matemático
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Caso Práctico
Optimización del Proceso de Fusión de MgO mediante la Validación de un Modelo Matemático
Financiamiento:
• Grupo Peñoles
• CONACYT
• Servicio Alemán de Intercambio Académico
Colaboración de:
• UANL – FIME, México
• TU-Clausthal, Alemania
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Caso Práctico
Resultados
•Reducción en Tiempos de Fusión ≈16 %•Incremento de Fusiones por Campaña ≈40 %
•Incremento de Toneladas / Fusiones ≈25 %
•Disminución en el Consumo de Grafito ≈12 %
•Incremento en la Producción Anual >90 %
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VINCULACIÓN ENTRE FIME-UANL Y EMPRESAS DEL SECTOR PRODUCTIVO
EDUCATIVO• Diplomados
• Cursos
• Educación Continua
• Etc.
SERVICIOS•Análisis
•Pruebas
•Inspecciones
•Etc.
INVESTIGACIÓN
E INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
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INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
• Proyectos de Investigación
• Desarrollo de productos
• Desarrollo de procesos
• Prototipos
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INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
CASO NEMAKCASO NEMAK
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
•Modelación de propiedades mecánicas de al. de Al
•Modelación de microestructuras de al. de Al
•Desarrollo de mezclas arena+resina para corazones
•Estudio del desgaste en cajas de corazones
•Estudio del desgaste de nuevas al. de Al
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INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
CASO NEMAKCASO NEMAK
DESARROLLO DE PRODUCTOS
•Desarrollo de nuevas aleaciones base aluminio
•Desarrollo de mezclas arena+resina para corazones
DESARROLLO DE PROCESOS
•Desarrollo de tratamientos térmicos para al. de Al
•Desarrollo de procesos de reciclaje de arena
•Desarrollo de procesos de desmoldeo
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INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
CASO NEMAKCASO NEMAK
PROTOTIPOS• Prototipo de una máquina de erosión a presión constante
• Prototipo de una máquina de erosión con presión y temperatura variable
• Prototipo de una máquina de desgaste reciprocante anillo-cilindro
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INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
CASO NEMAKCASO NEMAK
FORMACIÓN DE RECURSO HUMANO (1996-2005) (Investigadores)
10 Tesis de Licenciatura
15 Tesis de Maestría
8 Tesis de Doctorado
Estudiantes de Posgrado
(Orientados a la Investigación)
FIME-UANL
Financiamiento de CONACYT,
GobiernoEstatal, UANL (PAICYT) y
Empresas Privadas.
Consejo Consultivo de Posgrado:Gestión de
financiamiento y pertinencia académica.
Estudiantes de pregrado, becarios,
servicio social, prácticas profesionales
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Académicos Docentes de
Pregrado
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Programas Académicos
Generación de Conocimiento (Investigación)
Aplicación del Conocimiento
(Proyectos)
Estudiantes de posgrado y pregrado
nacionales y extranjeros
Esquema de Trabajo en
Investigación y el Desarrollo Tecnológico
en laFIME - UANL
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Comentarios Finales
Para lograr la vinculación,
el enemigo a vencer es la ignorancia