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7/21/2019 Act1 Moreno Ruiz Irais Analisis de Puestos
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Preguntas para anlisis:1. Imagnate en la posicin de gerente general de un departamento de servicios
Cmo podran ayudarte los requisitos del puesto, escritos de manera formal, a
manejar la unidad de trabajo?
Los requisitos del puesto me ayudaran a supervisar que el personal con el que
se cuenta, desarrolle sus actividades de forma ptima, tomando en cuenta que
cada trabajador se ubica en puestos para los cuales cumple con las necesidades
del mismo.
2. Analiza los diferentes mtodos con los que se puede realizar el anlisis depuestos. Compara y contrasta estos mtodos anotando las ventajas y
desventajas.
MTODO VENTAJA DESVENTAJA
Entrevista Los dato del puesto en
cuestin se obtienen de los
empleados que los ocupan,
quienes conocen mejor el
puesto.
Posibilidad de aclara y
analizar dudas.
Proporciona mayor
rendimiento en el anlisis.
Puede aplicarse a cualquier
nivel.
Una entrevista mal
conducida puede llevar a
negativas por parte del
personal.
Se pueden generar
confusiones.
Prdida de tiempo.
Comits de expertos. Este mtodo puede permitir
un alto grado de
confiabilidad.
Es til en puestos de
Costoso, y muy lento
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vitalidad para la empresa.
Cuestionario. Los ocupantes del puesto y
sus supervisores directos
pueden llenar el
cuestionario conjuntamente.
Es econmico y abarca
ms personas, adems de
ser ms rpido.
Es ideal para analizar
puestos de alto nivel sin
afectar tiempos ni
actividades.
No se recomienda en
cargos de bajo nivel.
Planeacin y elaboracin
con cuidado.
Observacin directa. Veracidad de los datos,
adems de que el ocupante
del puesto no tiene que
dejar de realizar sus
actividades, es ideal en
puestos sencillos y
repetitivos.
Altos costos por el tiempo
utilizado.
Facilidad para perder datos
importantes.
3. Explica cmo la ingeniera industrial y la ergonoma pueden entrar en conflicto o
complementarse en el diseo de puestos.
En este caso la ergonoma complementaria el diseo de puestos de la ingeniera
industrial, ya que la ergonoma ayudara con el estudio del sistema del trabajador, los
medios de produccin y el ambiente laboral, permitiendo un incremento en la eficiencia,
la seguridad y la productividad.
4. El modelo de caractersticas del puesto tiene 5 componentes que realzan los
puestos de los empleados: variedad de habilidades, identidad de tareas,
importancia de las tareas, autonoma y retroalimentacin. Proporciona un
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ejemplo que ilustre cmo se puede utilizar cada componente para mejorar la
organizacin y el puesto del empleado. (Sugerencia: considerar tu empleo actual
o un empelo reciente para responder a esta pregunta).
Variedad de habilidades: el trabajador necesita no solo saber hacer lo correspondiente
a su trabajo, sino ms bien contar con habilidades de los diferentes puestos para
enfrentar situaciones de crisis o emergencias dentro de la organizacin. Por ejemplo, en
mi actual trabajo, no solo fue necesario saber realizar los clculos de impuestos, sino
que, cuando se presento la situacin en que deba realizar todas las actividades propias
del despacho, supiera cmo atender a los clientes, y apoyarlos en su situacin fiscal,
ofrecerles orientacin.
Identidad de tareas: la identidad de tareas, consiste en tener en claro cules son
nuestras funciones, sin dejar de lado ninguna ni sobre pasar nuestras tareas.
Importancia de las tareas: tenemos que dar prioridad a nuestras tareas, realizando
aquellas que son ms importantes para la organizacin.
Autonoma: el trabajador debe de saber claramente cules son las actividades que
debe realizar y no necesita que alguien le tenga que decir qu es lo que tiene que
hacer, deber de ser independiente.
Retroalimentacin: al realizar cualquier tarea es conveniente revisar que este
correctamente hecha para que esta a su vez cumpla con su funcin dentro de laorganizacin de manera ptima.
5. Como directivo de una pequea empresa explica cmo los horarios de trabajo no
tradicionales pueden facilitar la contratacin de empleados.
Los horarios de trabajo no tradicionales pueden facilitar la contratacin de empleados,
por lo atractivo que puede parecer tener horarios ms flexibles, en donde el trabajador
disee sus horarios mientras cumple con sus funciones propias del puesto. Otra opcin
son los horarios va internet en donde el trabajador solo necesita una conexin a
internet para realizar las actividades propias del puesto, donde el trabajador administra
su tiempo.
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BIBLIOGRAFA:
http://www.Sisb.unms.edu.pe
Bohlander George y Scott Nell (2008). Administracin de recursos humanos. 14 edicin. Mxico,
Editorial CENGAGE Learning.
http://www.sisb.unms.edu.pe/http://www.sisb.unms.edu.pe/http://www.sisb.unms.edu.pe/