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ALCALDÍA DE FLORENCIA CAUCA ¡FLORENCIA LO QUE NOS UNE¡
Código: DPE-PO-004
DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Versión: 00
POLITICA DE INTEGRIDAD Fecha: 12/12/2018
Elaboró: John Haroldo Ruiz Zúñiga
Revisó: Astrid Johana Delgado Garzón
Aprobó: Edwin Urbano Benítez
Fecha: Noviembre 29 de 2018 Fecha: Diciembre 7 de 2018 Fecha: Diciembre 12 de 2018
ALCALDIA DE FLORENCIA CAUCA
POLITICA DE INTEGRIDAD
VIGENCIA 2018
ALCALDÍA DE FLORENCIA CAUCA ¡FLORENCIA LO QUE NOS UNE¡
Código: DPE-PO-004
DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Versión: 00
POLITICA DE INTEGRIDAD Fecha: 12/12/2018
Elaboró: John Haroldo Ruiz Zúñiga
Revisó: Astrid Johana Delgado Garzón
Aprobó: Edwin Urbano Benítez
Fecha: Noviembre 29 de 2018 Fecha: Diciembre 7 de 2018 Fecha: Diciembre 12 de 2018
POLITICA DE INTEGRIDAD
VIGENCIA 2018
ALCALDIA DE FLORENCIA CAUCA
EDWIN URBANO BENÍTEZ
Alcalde Municipal
JOHN HAROLDO RUÍZ ZÚÑIGA
Contratista
FLORENCIA – CAUCA
2018
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DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Versión: 00
POLITICA DE INTEGRIDAD Fecha: 12/12/2018
Elaboró: John Haroldo Ruiz Zúñiga
Revisó: Astrid Johana Delgado Garzón
Aprobó: Edwin Urbano Benítez
Fecha: Noviembre 29 de 2018 Fecha: Diciembre 7 de 2018 Fecha: Diciembre 12 de 2018
TABLA DE CONTENIDO
PRESENTACIÓN ................................................................................................................................ 4
1. INTRODUCCIÓN......................................................................................................................... 5
2. JUSTIFICACIÓN ......................................................................................................................... 6
3. GENERALIDADES ...................................................................................................................... 7
3.1. RESEÑA HISTORICA ......................................................................................................... 7
3.2. UBICACIÓN ............................................................................................................................ 7
3.3. LIMITES ................................................................................................................................ 7
4. PLATAFORMA ESTRATEGICA ................................................................................................ 9
4.1. MISIÓN ................................................................................................................................. 9
4.2. VISIÓN .................................................................................................................................. 9
5. MARCO LEGAL ......................................................................................................................... 10
6. OBJETIVOS ............................................................................................................................... 11
6.1. OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................... 11
6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................ 11
7. POLITICA DE INTEGRIDAD ................................................................................................... 12
7.1. AUTODIAGNOSTICO ....................................................................................................... 12
7.2. ALCANCE ........................................................................................................................... 13
7.3. APLICABILIDAD ................................................................................................................ 14
7.4. NIVEL DE CUMPLIMEINTO ............................................................................................ 14
7.5. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS ....................................................................... 14
7.6. COMUNICACIÓN .............................................................................................................. 16
7.7. EVALUACION Y SEGUIMIENTO .................................................................................... 16
8. CONCLUSIONES ...................................................................................................................... 23
9. RECOMENDACIONES............................................................................................................. 24
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DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Versión: 00
POLITICA DE INTEGRIDAD Fecha: 12/12/2018
Elaboró: John Haroldo Ruiz Zúñiga
Revisó: Astrid Johana Delgado Garzón
Aprobó: Edwin Urbano Benítez
Fecha: Noviembre 29 de 2018 Fecha: Diciembre 7 de 2018 Fecha: Diciembre 12 de 2018
PRESENTACIÓN
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG es un marco de referencia para
dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las
entidades y organismos públicos, con el fin de generar resultados que atiendan los
planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos,
con integridad y calidad en el servicio, según dispone el Decreto1499 de 2017.
Mejorar la capacidad del Estado para cumplirle a la ciudadanía, incrementando la
confianza de la ciudadanía en sus entidades y en los servidores públicos, logrando
mejores niveles de gobernabilidad y legitimidad del aparato público y generando
resultados con valores a partir de una mejor coordinación interinstitucional,
compromiso del servidor público, mayor presencia en el territorio y mejor
aprovechamiento y difusión de información confiable y oportuna es una de los
objetivos de la puesta en marcha del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
MIPG.
La política de integridad en el Marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión,
se presenta en cumplimiento de la misión institucional y en la búsqueda del
mejoramiento continuo de los servicios que presta la entidad, en el cual se busca
orientar el comportamiento y conducta de los servidores públicos en el desarrollo de
sus actividades diarias y generar las directrices para que con el ejemplo, se apliquen
y adopten los valores institucionales.
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DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Versión: 00
POLITICA DE INTEGRIDAD Fecha: 12/12/2018
Elaboró: John Haroldo Ruiz Zúñiga
Revisó: Astrid Johana Delgado Garzón
Aprobó: Edwin Urbano Benítez
Fecha: Noviembre 29 de 2018 Fecha: Diciembre 7 de 2018 Fecha: Diciembre 12 de 2018
1. INTRODUCCIÓN
La Administración Municipal de Florencia en cumplimiento del Modelo Integrado de
Planeación y Gestión y la consecución de su misión, visión y objetivos institucionales
en búsqueda de mejorar continuamente el servicio que presta, elabora esta política
de integridad con el fin de orientar el comportamiento de los servidores públicos en
su ambiente laboral promoviendo la cultura organizacional, la transparencia y
eficiencia, dando así una mayor satisfacción en los servicios ofrecidos a la
comunidad.
Cabe resaltar que esta política busca generar sensibilización del personal para que
adopte prácticas éticas y continuar de una forma más pedagógica y participativa con
esta labor, puesto que es un deber y compromisos de asumir un rol de transparencia
como servidores y colaboradores de una Entidad pública.
El presente documento, establece la metodología o estructura que tendrá la política
de Integridad, para lo cual, se tuvieron en cuenta los siguientes criterios: marco
legal; seguidamente se presentan el objetivo general y los objetivos específicos;
posteriormente se realiza el desarrollo de la política, la cual está conformada por
alcance, aplicabilidad, nivel de cumplimiento, estrategias a implementar,
comunicación y evaluación y seguimiento; finalmente se presentaran conclusiones y
recomendaciones.
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2. JUSTIFICACIÓN
Con el fin de continuar con el trabajo realizado en el código de integridad, se formula
esta política para fortalecer la ética pública y la promoción de la transparencia, pero
ahora desde una óptica más práctica, pedagógica y preventiva, proponiendo un
lenguaje común entre la entidad y sus funcionarios.
La política de Integridad es una guía que va a permitir y facilitar que la Entidad
adopte un programa de integridad de conformidad con el Modelo Integrado de
Planeación y Gestión. Esta Política de integridad establece las estrategias para que
los empleados de la Alcaldía Municipal de Florencia Cauca, actúen y adopten
comportamientos individuales de compromiso institucional en el entorno donde se
desempeñan.
Resulta fundamental la implementación de la Política de Integridad y promover la
integridad de los servidores públicos que laboran en instituciones de todos los
órdenes de gobierno, como una acción en favor de la sociedad, que genera
credibilidad y valor en las acciones gubernamentales.
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Elaboró: John Haroldo Ruiz Zúñiga
Revisó: Astrid Johana Delgado Garzón
Aprobó: Edwin Urbano Benítez
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3. GENERALIDADES
3.1. RESEÑA HISTORICA
Nuestro Municipio, conocido originalmente como “Las Cochas”, posteriormente como
“Veinticuatro”, ha tenido vida oficial desde 1535, ostentando la categorización de
Distrito Parroquial del Cantón de Bolívar, provincia de Popayán, entre los años 1853
– 1880 cuando queda bajo el mando de un Corregidor dependiente del Distrito
Parroquial de Mercaderes, situación que vino a cambiar el 24 de diciembre de 1992,
cuando la Asamblea Departamental del Cauca en Segundo Debate instituye el
Municipio de Florencia, ratificándolo mediante la Ordenanza No 001 del 4 de enero
de 1993; fecha queda inicio a la historia contemporánea de nuestro Municipio
FLORENCIA.
3.2. UBICACIÓN
A una distancia de 167 kilómetros de la ciudad de Popayán en el extremo sur del
Departamento del Cauca, en el límite norte del departamento de Nariño, se localiza
el Municipio de Florencia Cauca. El municipio de Florencia tiene 5.628,50 Has, su
cabecera está a 1°41’40’’de latitud Norte y 77°04'33" de longitud al Oeste del
meridiano de Greenwich, con altitud de 1500 msnm y Temperatura media de 19 °C.
3.3. LIMITES
Según los artículos 1, 2, 3 de la ordenanza No. 001 del 4 de enero de 1993 que crea
el municipio de Florencia, sus límites son los siguientes: ORIENTE con Bolívar,
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NORTE y OCCIDENTE con Mercaderes y por el SUR con los municipios nariñenses
de La Unión y San Pablo, así:
ORIENTE: Partiendo del cruce del Río Hato Viejo con el límite entre los municipios
de Bolívar y Mercaderes se sigue en dirección sur por éste hasta encontrar el límite
entre los departamentos de Nariño y Cauca.
SUR: Del anterior punto, sigue el límite entre Nariño y Cauca, hasta la
desembocadura de la quebrada La Honda en el río Mayo.
OCCIDENTE: Desde el anterior punto, aguas arriba por la quebrada La Honda hasta
encontrar el puente sobre la vía que une a Mercaderes con La Unión. De dicho
puente en línea recta hasta alcanzar la quebrada Las Palmas, de allí en línea recta
hasta encontrar los límites de las veredas Buena vista y Hato Viejo, continuando por
el límite entre estas veredas hasta encontrar el río Hato Viejo. El accidente natural
que diferencia el alto Buenavista y La planada de la vereda Hato Viejo, constituido
por el filo de una Peña a una altitud aproximada de 1.200 m. servirá de referente
para que el Instituto Geográfico Agustín Codazzi detalle en esta parte los límites
entre estos dos Municipios.
NORTE: Desde el punto anterior por el Río Hato Viejo, aguas arriba, hasta
encontrar el punto de partida. En este aspecto se presentan ciertas evidencias de
imprecisión, como por ejemplo con el límite entre San Pablo y Florencia y la unión
con Florencia pero se evidencia con la constatación del pago del impuesto catastral
de los predios objeto de la controversia y el mapa predial del municipio determina
con exactitud el límite entre los dos departamentos. De otro lado, el acceso a
programas controlados por el sistema de identificación de beneficiarios sociales
SISBEN, acata el límite municipal definido por la ordenanza de creación, donde la
gente expresa pertenecer al territorio municipal, pero obedeciendo más al beneficio
Veredal directo; en el caso del acueducto de la microcuenca de la quebrada El
Almorzadero que beneficia al corregimiento de Santander y a la vereda de Peñas
Blancas, sitios que pertenecen al municipio de La Unión Nariño, los cuales
argumentan su deseo de pertenecer al Municipio de Florencia. Límites que bien
pueden presentar conflicto no formal entre los departamentos del Cauca y Nariño.
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4. PLATAFORMA ESTRATEGICA
4.1. MISIÓN
La Alcaldía Municipal de Florencia Cauca Prestar el servicio social a la comunidad
Florenciana, administrando y gestionando los recursos públicos de manera
transparente y con efectividad; orientando la acción de la territorial de forma
participativa e incluyente, hacia el desarrollo social, económico, ambiental y
territorial, a través de la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos,
focalizando la atención en el individuo, como objeto y sujeto del desarrollo humano,
con el fin de proteger sus derechos y mejorar sus capacidades, habilidades y
competencias.
4.2. VISIÓN
En el 2030, el municipio de Florencia Cauca, será líder regional en lo social, político
y económico; reconocido como un punto estratégico del sur del Cauca, debido a la
producción limpia agropecuaria y la oferta de turismo verde, en donde se actué
siempre con base a la verdad y autentica justicia social, corresponsable con
viabilidad económica, sus sostenibilidad ambiental, con el mejoramiento de la
calidad de vida de sus habitantes; que genere los espacios para la participación de
lo político y le permita a la comunidad asumir las responsabilidades ciudadanas,
ejercer sus derechos, comportarse solidariamente y con tolerancia promocionando
una cultura de no violencia y de convivencia.
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5. MARCO LEGAL
Ley 489 de 1998: Por la cual se dictan normas sobre la organización y
funcionamiento de las entidades del orden nacional, se expiden las
disposiciones, principios y reglas generales para el ejercicio de las
atribuciones previstas en los numerales 15 y 16 del artículo 189 de la
Constitución Política y se dictan otras disposiciones
Ley 1474 de 2011 Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los
mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y
la efectividad del control de la gestión pública.
Decreto Nacional 1499 de 2017 Por medio del cual se modifica el Decreto
1083 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública, en lo
relacionado con el Sistema de Gestión establecido en el artículo 133 de la Ley
1753 de 2015
Decreto 1499 de 2018: por medio del cual se implementa el Modelo Integrado
de Planeación y Gestión MIPG
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6. OBJETIVOS
6.1. OBJETIVO GENERAL
Diseñar la política de Integridad de la Alcaldía Municipal de Florencia Cauca, como
un mecanismo para establecer estrategias y acciones que le permitan a la entidad
fortalecer una cultura organizacional, orientada a actuar con valores.
6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Apropiar los valores que caracterizan la gestión pública y los
comportamientos asociados a los mismos.
Diseñar estrategias que permitan la ejecución de la política.
Fomentar entre los servidores una cultura de integridad basada en la
legalidad y la autorregulación en el ejercicio de la gestión pública, que
fortalezca y defienda lo público.
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7. POLITICA DE INTEGRIDAD
La Alcaldía de Florencia Cauca en aras de garantizar la excelencia en el servicio en
todas sus áreas y dependencias, velara por que sus funcionarios y colaboradores
estén libres de presiones internas y externas que puedan afectar de forma negativa
la calidad e idoneidad de su trabajo y el producto del mismo para con la comunidad,
entidades y entes de control.
Los productos y servicios que prestara la entidad siempre se brindaran de siguiendo
los principales valores que deben adoptar la entidades con el objetivo de orientar la
integridad del comportamiento del servidor público frente a los ciudadanos del país.
7.1. AUTODIAGNOSTICO
La siguiente grafica muestra el resultado del autodiagnóstico de Integridad obtenido
en una calificación de 0 a 100 puntos
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Dado el resultado arrojado en el autodiagnóstico de Integridad, el cual se presenta
una cifra muy baja (1 punto), es necesario elaborar e implementar de manera
imperiosa la Política de Integridad con el fin de dar orientar el comportamiento de los
servidores públicos en su ambiente laboral promoviendo la cultura organizacional, la
transparencia y eficiencia, dando así una mayor satisfacción en los servicios
ofrecidos a la comunidad. Cabe resaltar que esta política busca generar
sensibilización del personal para que adopte prácticas éticas y continuar de una
forma más pedagógica y participativa con esta labor, puesto que es un deber y
compromisos de asumir un rol de transparencia como servidores y colaboradores de
una Entidad pública.
7.2. ALCANCE
La política de Integridad busca generar acciones que le permitan a la entidad
fortalecer una cultura organizacional, orientada a actuar con valores.
1,0 0
20
40
60
80
100
CÓDIGO DE INTEGRIDAD
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7.3. APLICABILIDAD
La política de Integridad será aplicable a todos los servidores de la Alcaldía
Municipal, con un enfoque pedagógico y preventivo, que sirva de guía de cómo
deben ser y obrar los servidores públicos del Municipio, por el hecho mismo de servir
a la ciudadanía.
La responsabilidad de los servidores públicos y demás colaboradores es llevar a
cabo las directrices planteadas en este política, dando a conocer la aplicación e
implementación de los valores institucionales aquí definidos. Es un compromiso y
responsabilidad de todos conocer la Política y es su deber cumplirla y respetarla
para el desarrollo de cualquier actividad o consulta.
7.4. NIVEL DE CUMPLIMEINTO
Todas las personas cubiertas por el alcance y aplicabilidad se espera que se
adhieran en un 100% a la política. La política será objeto de evaluación aplicando
mecanismos de mejoramiento continuo que involucren participación, compromiso,
cooperación, adaptación e inversión.
La Política de Integridad de la administración municipal será de obligatorio
cumplimiento para todos los servidores públicos de planta, contratistas,
practicantes, proveedores y terceros. La política abarca clientes internos que son
las dependencias que componen la estructura de la administración.
7.5. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
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A continuación se presentan las estrategias a implementar para dar cumplimiento a
esta política:
A partir de los resultados de FURAG, identificar y documentar las debilidades
y fortalezas de la implementación del Código de Integridad.
Diagnosticar a través de encuestas, entrevistas o grupos de intercambio, si
los servidores de la entidad han apropiado los valores del código de
integridad.
Diagnosticar si las estrategias de comunicación que empleó la entidad para
promover el Código de Integridad son idóneas.
Socializar los resultados obtenidos en el periodo anterior sobre la
implementación del Código de Integridad.
Determinar el alcance de las estrategias de implementación del Código de
Integridad, para establecer actividades concretas que mejoren la apropiación
y/o adaptación al Código.
Establecer mecanismos de retroalimentación con los servidores públicos,
tales como grupos de intercambio, encuestas, correo electrónico, entre otras,
que corroboren la confidencialidad de los servidores y ayuden a mejorar las
ideas de implementación y gestión.
Definir los canales y las metodologías que se emplearán para desarrollar
las actividades de implementación del Código de Integridad.
Definir las estrategias para la inducción o reinducción de los servidores
públicos con el propósito de afianzar las temáticas del Código de integridad.
Definir el presupuesto asociado a las actividades que se implementarán en la
entidad para promover el Código de Integridad
Establecer el cronograma de ejecución de las actividades de implementación
del Código de Integridad.
Definir los roles y responsabilidades del Grupo de Trabajo de integridad en
cabeza del Grupo de Gestión Humana
Construir un mecanismo de recolección de información (Encuesta y/o grupos
de intercambio) en el cual la entidad pueda hacer seguimiento a las
observaciones de los servidores públicos en el proceso de la implementación
del Código de Integridad.
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Preparar las actividades que se implementarán en el afianzamiento del
Código de Integridad.
Divulgar las actividades del Código de integridad por distintos canales,
logrando la participación activa de los servidores públicos a ser parte de las
buenas practicas.
Implementar las actividades con los servidores públicos de la entidad,
habilitando espacios presenciales y virtuales para dicho aprendizaje.
Habilitar los canales presenciales y virtuales definidos en el plan para
consultar, discutir y retroalimentar con los servidores públicos y grupos de
intercambio sus recomendaciones u objeciones a la actividad que la entidad
ejecutó para el desarrollo de su gestión.
Analizar la actividad que se ejecutó, así como las recomendaciones u
objeciones recibidas en el proceso de participación y realizar los ajustes a que
haya lugar.
Socializar los resultados de la consolidación de las actividades del Código de
Integridad.
Analizar los resultados obtenidos en la implementación de las acciones del
Código de Integración: Identificar el número de actividades en las que se
involucró al servidor público con los temas del Código y Grupos de
intercambio
Documentar las buenas prácticas de la entidad en materia de Integridad que
permitan alimentar la próxima intervención del Código.
7.6. COMUNICACIÓN
La divulgación de la Política debe ser transmitida e implementada a través de las
diferentes dependencias que conforman la estructura organizacional y jerarquía de
la administración municipal.
7.7. EVALUACION Y SEGUIMIENTO
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Es necesario realizar seguimiento a las gestiones, planes y programas
adelantados para la divulgación e interiorización de los valores, principios, políticas
y directrices contenidos en la Política de Integridad.
ESTRATEGIAS O
ACTIVIDADES DE GESTIÓN
META UNIDAD DE
MEDIDA
MEJORAS A IMPLEMENTAR
(INCLUIR PLAZO DE LA
IMPLEMENTACIÓN)
EVALUACIÓN DE LA
EFICACIA DE LAS ACCIONES IMPLEMENTAD
AS
RESPONSABLE
PERIODICIDAD
A partir de los resultados de
FURAG, identificar y
documentar las debilidades y
fortalezas de la implementación del Código de
Integridad.
Elaborar el
código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de Integridad elaborado
Todo el personal de la
Entidad
Diciembre de 2019
Diagnosticar, a través de
encuestas, entrevistas o
grupos de intercambio, si los servidores de la entidad
han apropiado los valores del
código de integridad.
Realizar
medición de la
apropiación de
los valores en
los servidores
Medición de la apropiación de los valores
en los servidores
Diciembre de 2019 Medición de
apropiación de valores
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
Diagnosticar si las estrategias
de comunicación que empleó la entidad para promover el Código de
Integridad son idóneas.
Socializar el
Código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de Integridad socializado
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
Socializar los resultados
obtenidos en el periodo anterior
sobre la implementación del Código de
Integridad.
Socializar el
Código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de Integridad socializado
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
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Fecha: Noviembre 29 de 2018 Fecha: Diciembre 7 de 2018 Fecha: Diciembre 12 de 2018
Determinar el alcance de las estrategias de
implementación del Código de
Integridad, para establecer actividades
concretas que mejoren la
apropiación y/o adaptación al
Código.
Implementar el
Código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de integridad
implementado
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
Establecer mecanismos de retroalimentació
n con los servidores
públicos, tales como grupos de
intercambio, encuestas,
correo electrónico, entre otras,
que corroboren la
confidencialidad de los
servidores y ayuden a
mejorar las ideas de
implementación y gestión.
Socializar el
Código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de Integridad socializado
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
Definir los canales y las metodologías
que se emplearán
para desarrollar las actividades
de implementación del Código de
Integridad.
Implementar el
Código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de integridad
implementado
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
Definir las estrategias para la inducción o reinducción de los servidores públicos con el
propósito de afianzar las
temáticas del Código de integridad.
Implementar el
Código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de integridad
implementado
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
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Revisó: Astrid Johana Delgado Garzón
Aprobó: Edwin Urbano Benítez
Fecha: Noviembre 29 de 2018 Fecha: Diciembre 7 de 2018 Fecha: Diciembre 12 de 2018
Definir el presupuesto
asociado a las actividades que
se implementarán en la entidad
para promover el Código de
Integridad
Implementar el
Código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de integridad
implementado
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
Establecer el cronograma de ejecución de las actividades de
implementación del Código de
Integridad.
Implementar el
Código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de integridad
implementado
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
Definir los roles y
responsabilidades del Grupo de
Trabajo de integridad en cabeza del Grupo de Gestión Humana
Establecer
responsabilidad
es en la
implementación
del Código de
Integridad
del Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de
integridad con responsables
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
Construir un mecanismo de recolección de
información (Encuesta y/o
grupos de intercambio) en
el cual la entidad pueda
hacer seguimiento a
las observaciones
de los servidores
públicos en el proceso de la
implementación del Código de
Integridad.
Elaborar
encuesta de
seguimiento a
la
implementación
del Código de
Integridad
Encuesta de seguimiento a
la implementación del Código de Integridad
Diciembre de 2019
Encuesta de seguimiento a la implementación del Código de
Integridad aplicada
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
Preparar las actividades que
se implementarán
en el afianzamiento del Código de
Integridad.
Implementar el
Código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de integridad
implementado
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
ALCALDÍA DE FLORENCIA CAUCA ¡FLORENCIA LO QUE NOS UNE¡
Código: DPD-PO-004
DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Versión: 00
POLITICA DE INTEGRIDAD Fecha: 12/12/2018
Elaboró: John Haroldo Ruiz Zúñiga
Revisó: Astrid Johana Delgado Garzón
Aprobó: Edwin Urbano Benítez
Fecha: Noviembre 29 de 2018 Fecha: Diciembre 7 de 2018 Fecha: Diciembre 12 de 2018
Divulgar las actividades del
Código de integridad por
distintos canales,
logrando la participación activa de los servidores
públicos a ser parte de las
buenas prácticas.
Socializar el
Código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de Integridad socializado
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
Implementar las actividades con los servidores públicos de la
entidad, habilitando espacios
presenciales y virtuales para
dicho aprendizaje.
Socializar el
Código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de Integridad socializado
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
Habilitar los canales
presenciales y virtuales
definidos en el plan para consultar, discutir y
retroalimentar con los
servidores públicos y grupos de
intercambio sus recomendaciones u objeciones a la actividad que la entidad ejecutó para el desarrollo de su
gestión.
Socializar el
Código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de Integridad socializado
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
Analizar la actividad que se ejecutó, así
como las recomendaciones u objeciones recibidas en el
proceso de participación y
realizar los ajustes a que haya lugar.
Actualizar el
Código de
Integridad
según
recomendacion
es u objeciones
Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de integridad
actualizado
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
ALCALDÍA DE FLORENCIA CAUCA ¡FLORENCIA LO QUE NOS UNE¡
Código: DPD-PO-004
DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Versión: 00
POLITICA DE INTEGRIDAD Fecha: 12/12/2018
Elaboró: John Haroldo Ruiz Zúñiga
Revisó: Astrid Johana Delgado Garzón
Aprobó: Edwin Urbano Benítez
Fecha: Noviembre 29 de 2018 Fecha: Diciembre 7 de 2018 Fecha: Diciembre 12 de 2018
Socializar los resultados de la consolidación
de las actividades del
Código de Integridad.
Socializar el
Código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019 Código de Integridad socializado
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
Analizar los resultados
obtenidos en la implementación de las acciones del Código de Integración:
1. Identificar el
número de actividades en
las que se involucró al
servidor público con los temas
del Código. 2. Grupos de intercambio
Evaluar la
implementación
del Código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019
Implementación del Código de
Integridad evaluado
Todo el
personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
Documentar las buenas
prácticas de la entidad en materia de
Integridad que permitan
alimentar la próxima
intervención del Código.
Documentar los
resultados de
implementación
del Código de
Integridad
Código de Integridad
Diciembre de 2019
Resultados de implementación del Código de
Integridad documentado
Todo el personal de la
Entidad
Diciembre de
2019
ALCALDÍA DE FLORENCIA CAUCA ¡FLORENCIA LO QUE NOS UNE¡
Código: DPD-PO-004
DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Versión: 00
POLITICA DE INTEGRIDAD Fecha: 12/12/2018
Elaboró: John Haroldo Ruiz Zúñiga
Revisó: Astrid Johana Delgado Garzón
Aprobó: Edwin Urbano Benítez
Fecha: Noviembre 29 de 2018 Fecha: Diciembre 7 de 2018 Fecha: Diciembre 12 de 2018
ALCALDÍA DE FLORENCIA CAUCA ¡FLORENCIA LO QUE NOS UNE¡
Código: DPD-PO-004
DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Versión: 00
POLITICA DE INTEGRIDAD Fecha: 12/12/2018
Elaboró: John Haroldo Ruiz Zúñiga
Revisó: Astrid Johana Delgado Garzón
Aprobó: Edwin Urbano Benítez
Fecha: Noviembre 29 de 2018 Fecha: Diciembre 7 de 2018 Fecha: Diciembre 12 de 2018
8. CONCLUSIONES
La implementación de la Política de Integridad es una estrategia que busca
generar un cambio cultural en la entidad y en los servidores públicos; para
generar acciones que le permitan a la entidad fortalecer una cultura
organizacional, orientada a actuar con valores.
El desarrollo de las estrategias permiten que la política de integridad tenga
un nivel de cumplimiento esperado que implique vocación de servicio, así
como el deber de comportamiento y actuar de forma íntegra, por tanto, si
bien las disposiciones en materia de ética y conducta no pueden suplantar
las leyes o reglamentos existentes, los complementan, como herramientas
que ayudan a garantizar el respeto de las normas y a fortalecer la confianza
de la ciudadanía en la institución.
El autodiagnóstico realizado a la política de Integridad evidencia que es
necesario elaborar e implementar de manera imperiosa la Política de
Integridad con el fin de dar orientar el comportamiento de los servidores
públicos en su ambiente laboral promoviendo la cultura organizacional, la
transparencia y eficiencia, dando así una mayor satisfacción en los
servicios ofrecidos a la comunidad.
ALCALDÍA DE FLORENCIA CAUCA ¡FLORENCIA LO QUE NOS UNE¡
Código: DPD-PO-004
DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Versión: 00
POLITICA DE INTEGRIDAD Fecha: 12/12/2018
Elaboró: John Haroldo Ruiz Zúñiga
Revisó: Astrid Johana Delgado Garzón
Aprobó: Edwin Urbano Benítez
Fecha: Noviembre 29 de 2018 Fecha: Diciembre 7 de 2018 Fecha: Diciembre 12 de 2018
9. RECOMENDACIONES
Implementar la política de Integridad con el fin de generar resultados que
atiendan planes de desarrollo, garanticen derechos, resuelvan necesidades
y problemas de los ciudadanos con calidad.
Es necesario que todos los funcionarios de esta entidad puedan entender la
importancia de su labor en función de los propósitos misionales de la
entidad, conozcan y se apropien de las herramientas e instrumentos de la
entidad y se genere cultura de integridad y actuación con valores.
Se requiere implementar pedagogía y acciones orientadoras a la
implementación de la Política de Integridad de manera permanente.