ANALISIS INCREMENTAL

POR: ILEANA SANTOS NEVIA ARISMENDY E.

GEORMARIE MANGUALMARIA CHEVALIER

ANALISIS INCREMENTAL

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES DE LA ADMINISTRACION

TIPOS DE ANALISIS INCREMENTAL

•Análisis Incremental•Cómo funciona el analisis Incremental

•Aceptar órdenes a precios especiales•Fabricar o comprarVender o Procesar•Retener o reemplazar un equipo• Eliminar un segmento

no rentable

ANALISIS INCREMENTALPROCESO DE TOMAR DECISIONES

Identificar el problema

Evaluar accion a seguir Tomar decisiones Revisar las decisiones

ANALISIS INCREMENTALQUE ES?

ANALISIS INCREMENTALQUE ES?

Analistas del mercadoIngenierosContables

ANALISIS INCREMENTALCOMO FUNCIONA?

INGRESOS $125,000 $110,000 ($15,000)

$100,000 $80,000 $20,000

INGRESO NETO$25,000 $30,000 $5,000

OPCION A OPCION BINGRESO NETOAUMENTO (DISMINUCION)

COSTOS

Ingreso incremental es $15,000 menos que la alternativa BAhorros de costos incrementales son de $20,000Alternativa B produce $5,000 de ganancia

ANALISIS INCREMENTALCONCEPTOS MAS IMPORTANTES

COSTO RELEVANTE

COSTOS DE OPORTUNIDADES

COSTO HUNDIDO

ANALISIS INCREMENTALTIPOS DE ANALISIS

Ordenes a Precios Especiales

Fabricar o comprar

Vender o Procesar

Retener o Reemplazar

ANALISIS INCREMENTALTIPOS DE ANALISIS

Elimina los segmentos no rentables

Asigna recursos limitados

ANALISIS INCREMENTALaceptar ordenes a precios especiales

ORDEN RECHAZADA

ORDEN ACEPTADA INGRESO NETOAUMENTA (DISMINUYE)

INGRESOS 0 $45,000.00 $45,000.00

COSTOS 0 $30,000.000

($30,000.00)

INGRESOS NETOS 0 $15,000.00 $15,000.00

ANALISIS INCREMENTALPRODUCIR O COMPRAR

La administración debe decidir si debe producir o comprar componentes.

La decision de comprar partes o servicios mas que producirlos es llamada Externalización.

ANALISIS INCREMENTAL

“Producir” significa que la empresa desarrolla una actividad por sí misma. “Comprar” significa que la empresa depende de una empresa independiente para desarrollar esa actividad, posiblemente bajo un contrato.

ANALISIS INCREMENTALPRODUCIR O COMPRAR

• La decisión de hacer o comprar los componentes también se utiliza el análisis adicionales para determinar los costos pertinentes. Los costos de oportunidad también debe ser considerado. Suiza Dairy produce 50.000 unidades de leche (galones) con $ 0.30 de materiales directos, $ 0,20 de mano de obra directa, y $ 0.10 de gastos generales. La compra de los galones está bajo revisión por la dirección de la empresa. Si dicha cantidad se compraría esta saldría a $ 0.75 por unidad para la producción de los 50.000 galones. En este caso de Suiza Dayri sigue producíendo leche o compraría los galones?

El costo total para producir los galones es de $ 30.000, un ahorro de $ 7,500 sobre la opción de compra, y la elección sería para Suiza Dairy seguir para hacer la pieza.

ANALISIS INCREMENTALPRODUCIR O COMPRAR

ANALISIS INCREMENTALPRODUCIR O COMPRAR

COSTOS DE OPORTUNIDAD: beneficios potenciales.

ANALISIS INCREMENTALVENDER O PROCESAR

REGLAS PARA LA TOMA DE DECISIONES: “PROCESE DE MAS, SIEMPRE Y

CUANDO EL INCREMENTO DE LOS INGRESOS DE ESTA ACCION SUPERE LOS COSTOS ADICIONALES DE PROCESAMIENTO’

ANALISIS INCREMENTALVENDER O PROCESAR

• CUANDO ES 1 SOLO PRODUCTOCosto de fabricar un sillón sin terminaciones:

MATERIALES DIRECTOS $ 25

LABOR DIRECTA 15

COSTOS DE MANUFACTURA VARIABLES

9

COSTOS FIJOS DE MANUFACTURA 6

COSTOS TOTALES DE MANUFACTURA POR UNIDAD

$ 55

ANALISIS INCREMENTALVENDER O PROCESAR

• EJEMPLO: VENDER PROCESAR INGRESO NETOAUMENTA (DISMINUYE)

VENTAS POR UNIDAD $ 50.00 $60.00 $ 10.00COSTOS POR UNIDAD MATERIALES DIRECTOS

15.00 17.00 (2.00)

LABOR DIRECTA 10.00 14.00 (4.00)

COSTOS DE MANUFACTURA VARIABLES

6.00 8.40 (2.40)

COSTOS FIJOS DE MANUFACTURA

4.00 4.00 0

TOTAL 35.00 43.40 (8.40) INGRESO NETO POR UNIDAD

$15.00 $16.60

ANALISIS INCREMENTALVENDER O PROCESAR

• EN EL CASO DE VARIOS PRODUCTOS:

PRODUCTOS CONJUNTOS

ANALISIS INCREMENTALVENDER O PROCESAR

• COSTOS CONJUNTOS= COSTOS HUNDIDOS

ANALISIS INCREMENTALVENDER O PROCESAR

LECHE CRUDA

PROCESO EN

COMUN

CREMA

LECHE DESNAT

ADA

PROCESAMIENTO

PROCESAMIENTO

REQUESON

LECHE CONDENSADA

VENTA

VENTA

ANALISIS INCREMENTALPROCESAR O VENDER

• Ejemplo: COSTOS COJUNTOA ASIGNADOS A LA CREMA

$ 9,000

COSTOS CONJUNTOS ASIGNADOS A LA LECHE DESNATADA

5,000

PROCESAR LA CREMA EN REQUESON 10,000

PROC. LA LECHE DESNATADA EN LECHE CONDENSADA

8,000

CREMA $ 19,000

LECHE DESNATADA 11,000

REQUESON 27,000

LECHE CONDENSADA 26,000

GANANCIAS ESPERADAS (POR DIA)

COSTOS (POR DIA)

ANALISIS INCREMENTALPROCESAR O VENDER

• Vender la crema o procesarla para requesón?

VENDER PROCESAR INGRESO SETOAUMENTA (DISMINUYE)

VENTAS DIARIAS $19,000 $27,000 $8,000

COSTO DIARIO:

PROCESAR LA CREMA PARA CONVERTIRLA EN REQUESON

0 10,000 (10,000)

$19,000 $17,000 $(2,000)

ANALISIS INCREMENTALFABRICAR O VENDER

PRODUCIR COMPRAR INGRESO NETOAUMENTO(DISMINUCION)

COSTO TOTAL ANUAL

$225,000 $250,000

$(25,000)

COSTO DE OPORTUNIDAD

28,000 0 28,000

COSTO TOTAL $253,000 $250,000 $ 3,000

ANALISIS INCREMENTALRETENER O REEMPLAZAR UN EQUIPO

ANALISIS INCREMENTALRETENER O REEMPLAZAR UN EQUIPO

• REEMPLAZO DE EQUIPOS

ANALISIS INCREMENTALELIMINAR SEGMENTOS NO RENTABLES

• REGLA PARA TOMAR DECISIONES: RETENGA EL SEGMENTO NO RENTABLE A MENOS Q

LOS COSTOS FIJOS ELIMINADOS EXCEDAN LAS PERDIDAS DEL MARGEN DE CONTRIBUCION

ANALISIS INCREMENTALELIMINAR SEGMENTOS NO RENTABLES

ANALISIS INCREMENTALAPLICACION

ANALISIS INCREMENTALBIBLIOGRAFIA