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ANEXO 25 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE MAZAPILTEPEC 2014-2018 15 DE MAYO DE 2014
Gobierno del Estado de Puebla
Secretaría General de Gobierno
Orden Jurídico Poblano
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla 2014-2018
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
2014-2018
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REFORMAS
Publicación Extracto del texto
27/agosto/2015 ACUERDO de Cabildo del Honorable Ayuntamiento
del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, de fecha 15 de mayo de 2014, por el que aprueba el Plan de
Desarrollo Municipal 2014-2018, de Mazapiltepec de Juárez, Puebla; publicado en el Periódico Oficial del Estado de Puebla el día jueves 27 de agosto de
2015, Número 19, Segunda Sección, Tomo CDLXXXIV.
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE MAZAPILTEPEC DE JUÁREZ, PUEBLA 2014-2018
1. Mensaje del Presidente Municipal
Durante el pasado proceso electoral 2013, los ciudadanos de Mazapiltepec nos otorgaron su confianza para encabezar los esfuerzos
de todos y así alcanzar los niveles de bienestar social, desarrollo sustentable y convivencia armónica a los que se desea.
Estimados ciudadanos hoy me dirijo a ustedes como Presidente Municipal Constitucional para el periodo 2014-2018.
Decirles que estoy emocionado de poder servir a mi Municipio con
una gran responsabilidad, misma que sabré ejercer con sensibilidad, firmeza, visión y compromiso.
Hemos escuchado de viva voz sus ideas, sus propuestas, sus inquietudes, sus desconfianzas y hasta sus molestias. En este sentido somos y seremos una administración municipal vinculada a la gente.
Al realizar el diagnóstico de la situación actual de nuestro Municipio hemos encontrado que existen carencias, necesidades, problemas, grupos vulnerables, Etc. Sabemos que en nuestra realidad existen
restricciones económicas, los recursos son escasos y por ello deben ser usados de manera eficiente, con gran responsabilidad y a la altura
de las exigencias del Municipio.
Es por ello y con gran orgullo les presento el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2018 que se elaboró con un sentido de planeación
económica, social, ambiental y urbano que refleja las acciones y estrategias que mi gobierno seguirá para cumplir con las principales
demandas de la población.
El Plan Municipal de Desarrollo será el instrumento que nos dará guía para alcanzar nuestras objetivos. Este es un proyecto compartido
en el que gobierno y sociedad trabajaremos de manera corresponsable para hacer que nuestro Municipio ofrezca las mejores condiciones para el desarrollo y calidad de vida de sus habitantes.
El equipo que conforma este gobierno municipal ha estructurado este proyecto con una visión bajo ejes rectores y líneas de acción que
atiendan y promuevan el desarrollo del Municipio.
Estamos convencidos de que con la participación ciudadana y buen gobierno haremos que los habitantes de Mazapiltepec se sientan
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orgullosos de vivir en este Municipio. Trascenderemos y dejaremos huella como la mejor administración de la historia. Gracias.
Domingo Humberto Galicia Escárcega
Presidente Municipal Constitucional de Mazapiltepec de Juárez 2014-
2018
2. Introducción
El presente Plan Municipal de Desarrollo 2014-2018 es una
herramienta estratégica basada en la implementación de proyectos prioritarios y líneas de acción que atiendan de manera responsable
las demandas ciudadanas y promuevan el desarrollo del Municipio.
Para poder realizar una acción es necesario conocer con qué recursos se cuenta, con cuales fortalezas se inicia; y cuáles son las áreas de
oportunidad que se requieren atender. Para ello fue necesario realizar un diagnóstico integral del Municipio y un análisis de cada situación. De esta manera fuimos capaces de generar objetivos claros y precisos.
Es de suma importancia que desde el principio se difunda el propósito y el sentido de este proyecto, a lo cual el presente Plan Municipal de
Desarrollo se caracteriza por dar prioridad a la familia considerando que es aquí donde se infunden valores, principios y hasta proyectos de vida.
Es por ello que hemos considerado como estrategia el fortalecimiento de las familias y generar las mejores condiciones para el desarrollo y
calidad de vida de cada hombre y de cada mujer.
Una vez hecho el análisis del Municipio se establecieron objetivos, estrategias, líneas de acción y metas para cada uno de los siguientes
ejes rectores:
• Desarrollo Social (Incluyente)
• Desarrollo Económico (Integral)
• Desarrollo Ambiental y Urbano (sustentable)
• Desarrollo Institucional (Eficiente, Transparente, mejores prácticas)
• Seguridad pública
Considerando que esto nos permitirá orientar las políticas públicas, los programas y apoyos de gobierno; en proyectos estratégicos de
forma precisa.
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
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La elaboración y presentación del Plan Municipal de Desarrollo es de suma importancia para mantener el rumbo y la dirección en estos
ejes rectores.
De lo propuesto, solo se verá reflejado a través de una estrategia socialmente compartida, sostenida y participativa entre gobierno y
sociedad.
3. Marco Jurídico
Los Municipios tienen a su cargo funciones relacionadas con servicios públicos básicos para el desarrollo social y económico, por lo que deberán contar con instrumentos jurídicos y administrativos que
permitan la transparencia y la dotación de servicios públicos de calidad, asegurando en todo momento el bienestar social.
Es así como en estricto apego al estado de derecho y al principio de legalidad, se presenta el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2018, dando cumplimiento a lo establecido en la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Puebla, la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla y la Ley Orgánica Municipal.
El Plan Municipal de Desarrollo se fundamenta en leyes de competencia Federal, Estatal y Municipal, ya que la armonización de
dichas normas conlleva al desarrollo integral, sustentable y equilibrado del Municipio.
Con fundamento en el artículo 25 de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos, se otorga al estado mexicano el papel rector de la economía nacional y la responsabilizad de garantizar el
desarrollo económico y social de la Nación, quien planeará, conducirá, coordinará y orientara la actividad económica.
Por su parte en el artículo 26 se fijan las bases para el Sistema
Nacional de Planeación Democrática, de esta manera, se garantiza la participación de las entidades Federativas y las de sus Municipios en la responsabilidad de definir y alcanzar los objetivos de los programas
de gobierno.
En el artículo 115 de nuestra Carta Magna señala que en los
términos de las leyes federales y estatales, los Municipios están facultados para formular, aprobar y administrar planes de desarrollo urbano, que aunque están enmarcados en otras legislaciones,
también se consideran parte de la planeación del desarrollo.
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La Ley de Planeación es el ordenamiento jurídico que establece que la planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz
desempeño de la responsabilidad del Estado sobre el desarrollo integral y sustentable, el cual deberá tender a la consecución de los
fines políticos, sociales, culturales y económicos de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, teniendo como uno de los principios el fortalecimiento del pacto Federal y del Municipio libre,
para lograr un desarrollo equilibrado del país.
En el artículo 107 de la Constitución Política del Estado Libre y
Soberano de Puebla, señala la responsabilidad del Estado para organizar un Sistema de Planeación del Desarrollo que será democrático y que se integre con los planes y programas estatales, regionales, municipales y especiales. Facultando al Ejecutivo Para establecer los mecanismos que recojan las aspiraciones y demandas de los diversos sectores, los cuales deberán ser incorporados a dicho sistema.
Por lo anterior en el artículo 2 de la Ley de Planeación para el
Desarrollo del Estado de Puebla dispone que la planeación deberá llevarse a cabo para lograr un desarrollo económico, social, político y cultural que beneficie a las mayorías; teniendo en cuenta que proceso
de planeación del desarrollo debe servir a los altos intereses de la sociedad y que debe orientarse a transformarla. Facultando al
Ayuntamiento, en el ámbito de su competencia para llevar a cabo y conducir la planeación del desarrollo.
Además la Ley Orgánica Municipal, dispone que el Municipio cuente
con el plan de desarrollo, como instrumento de progreso comunitario, en congruencia con los planes de Regional, Estatal y Nacional de desarrollo, el cual contendrá como mínimo:
I. Los objetivo generales, estrategias metas y prioridades de desarrollo integral del Municipio.
II. Las previsiones sobre los recursos que serán asignados a tales fines.
III. Los instrumentos responsables y plazos de su ejecución.
IV. Los lineamientos de política global, sectorial y de servicios municipales.
El Plan Municipal de Desarrollo es tan importante que el artículo 109
de la Ley mencionada anteriormente, establece que una vez publicado e iniciado su vigencia, será obligatorio para toda la Administración
Pública Municipal.
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
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4. Descripción de la Metodología
Para poder realizar una acción es necesario conocer con qué recursos
se cuenta, con cuales fortalezas se inicia; y cuáles son las áreas de oportunidad que se requieren atender. Para ello fue necesario realizar un diagnóstico integral del Municipio y un análisis de cada situación.
De esta manera fuimos capaces de generar objetivos claros y precisos.
La elaboración del Plan Municipal de Desarrollo se sostiene de una
metodología en la cual se requirió de la participación de los distintos actores sociales para la construcción colectiva de un objetivo y beneficio común.
En la fase de campaña político - electoral permitió escuchar de viva voz las demandas, las propuestas de solución, las inquietudes, las
desconfianzas y hasta las molestias, todas de los diversos grupos de la sociedad y ciudadanos en general.
A partir de la toma de posesión del nuevo gobierno se recibieron
también cantidad de solicitudes por parte de las instituciones educativas, asociaciones, vecinos y población en general.
Se conformó el Consejo de Planeación Municipal (COPLADEMUN) órgano de planeación ciudadana para la planeación municipal, donde
se invitó a los Juez de Paz de las distintas comunidades para manifestar las demandas obtenidas de los diálogos ciudadanos.
Se llevó a cabo la presentación de una propuesta de los ejes rectores
con integrantes del Cabildo Municipal donde se recuperaron los comentarios y sugerencias expresadas por los regidores, lo que
permitió dar forma definitiva al Plan Municipal de Desarrollo.
4.1 Fases de la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo.
Fase 1: Recopilación de demandas, en las que se revisaron
diferentes propuestas de los compromisos de campaña, solicitudes y demandas ciudadanas.
Fase 2: Elaboración del diagnóstico. Se realizó un análisis territorial
y estadístico, así como del contexto local, que permitió identificar la problemática y los diferentes actores involucrados.
Fase 3: Análisis de la información. A partir de las demandas y propuestas ciudadanas, compromisos de campaña, la conformación del COPLADEMUN y participación de regidores se construyeron los
ejes rectores, se determinaron los objetivos y se identificaron las estrategias y líneas de acción.
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Fase 4: Integración del Plan Municipal de Desarrollo. Construcción de acuerdos con diferentes actores, valoración de la viabilidad
política, económica e institucional, para establecer prioridades estratégicas. La redacción del documento final se sometió a la
aprobación del cabildo para su aprobación.
5. Diagnostico Municipal
5.1 Antecedentes
El Municipio de Mazapiltepec de Juárez fue fundado entre los años 1557-1560, con la intervención de un personaje de nombre José de la
Cruz Pérez, cacique de Salamanca Soya y Tabaco y del obispo de Tlaxcala, Fray Martín de Hoja y Castro, basados en los requisitos que requiere la ley para la fundación de un pueblo, gestionaron ante el
Virrey de la Nueva España Enrique II, se dotara de solares a los naturales de origen chichimeca, quienes con anterioridad unidos a otras tribus acatzincas, opusieron resistencia a los conquistadores de
Hernán Cortés en el puente de los Chichimecas, conocido con anterioridad, Puente de los Mecos, hoy puente Ocotal. Fallada la real
cédula según documentos, fueron dotados a esos naturales de una área de terreno estéril y tepetatoso, situado entre dos barrancas, con una Extensión de 60 varas a los 4 puntos cardinales.
Posteriormente en otra gestión del excelentísimo señor Don Joaquín Pérez Gavilán, por los años de 1787 pide en nombre de los naturales
de Santa Margarita otra Extensión de terreno para la fundación de solares, pues la tierra que poseían ya era insuficiente.
Otra gestión para nueva Extensión de terreno fue hecha en los años
de 1804 a Don Francisco Javier Venegas de Saavedra, Teniente de los reales ejércitos, Virrey y Gobernador de la Nueva España, lo que se le reconoció mediante un documento con una Extensión de monte alto,
que linda con el cerro de Macuilán; y últimamente la dotación de terreno de 1920, por el gobierno de Venustiano Carranza, más otra
ampliación de terreno en el que se incluye parte de agostadero de la Hacienda la Noria.
Su territorio, en el siglo XIX, pertenecía al antiguo Distrito de
Chalchicomula y el 8 de mayo de 1926 se constituyó como Municipio, dándosele por Decreto el apellido del Benemérito de las Américas. La cabecera municipal es el pueblo de Mazapiltepec de Juárez, antes,
Santa Margarita Mazapiltepec.
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
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Mazapiltepec, voz nahua procedente de “mazatl”, venado; “pil”, afabilidad, regalo, ternura; “tepetl”, cerro y “c”, en, significan “en el
cerro del venadito o cervatillo”.
5.3 Localización
El Municipio de Mazapiltepec de Juárez se localiza en la parte centro-
este del estado de Puebla. Sus coordenadas geográficas son los paralelos 19º 12' 54” y 19º 12' 54” de latitud norte y los meridianos 97º 40' 00” y 97º 42' 54” de longitud occidental.
Colinda al norte con San José Chiapa, Nopalucan y Rafael Lara Grajales, al sur con Felipe Ángeles, al este con San Salvador el Seco y al oeste con Soltepec.
5.4 Superficie
Mazapiltepec de Juárez está situado a una altitud promedio de 1,490
metros sobre el nivel del mar (msnm). Está formado por una extensión territorial de 44.66 kilómetros cuadrados que lo ubica en el lugar número 176 con respecto a los 217 Municipios del estado de
Puebla.
5.6 División Política
Bajo la Jurisdicción del Municipio de Mazapiltepec de Juárez existen 3 comunidades que son representadas por un Juez de Paz, elegidos de manera directa por los habitantes de la comunidad y que fungen
como auxiliares en la administración municipal sujetos al Honorable Ayuntamiento que rige al Municipio.
Cabecera Municipal
1. San Martín Rinconada
2. San Luis Sesma
3. Estación de Rinconada
Bajo la misma Jurisdicción del Municipio se encuentran Asentamientos, Rancherías o Ejidos:
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• Cristóbal Quinto • El Chamizal
• El Dorado • El Parial
• El Progreso • Ex Hacienda San Luis Sesma • La Aurora
• La Providencia
5.7 Demografía
El Municipio de Mazapiltepec de Juárez, con cabecera en Mazapiltepec de Juárez, forma parte de la Región Socio Económica 3 (Valle de Serdán).
Según el censo de 2010, contaba con una población total de 2,633 habitantes, de los cuales 1,303 eran Hombres y 1,330 mujeres. En el conjunto los hombres representaban un 49.48 % y las Mujeres el
50.51%, lo que se traduce en una proporción en la que hay 102 mujeres, por cada 100 hombres. En ese mismo año la población
presentaba un índice de envejecimiento (población mayor de 65 años entre población infantil) de 24.62.
Con una superficie de 44.66 Km2., tenía en 2010 una densidad
poblacional de 58.9 Habitantes por Km2. En 2030 habrá 69.2 Habitantes por Km2.
La cantidad total de habitantes del Municipio representa el 0.045% de la población total del estado de Puebla y ocupa el lugar número 195.
De tal forma que la población se encuentra distribuida de la siguiente
manera en las distintas comunidades.
LOCALIDAD HABITANTES HOMBRES MUJERES
Mazapiltepec 1,425 692 733
San Martín Rinconada 848 434 414
Estación Rinconada 116 59 57
San Luis Sesma 150 76 74
Rancherías y Ejidos 94 42 52
Total 2,633 1,303 1,330
Fuente: INEGI Censo de Población y Vivienda 2010
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
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2013 2017 2020 2030 2013 2017 2020 2030
Total 1379 1427 1456 1524 1382 1431 1466 1568
0 a 4 años 154 136 133 126 133 129 126 120
05 a 9 años 155 158 136 126 131 129 127 120
10 a 14 años 139 148 163 128 129 130 128 122
15 a 19 años 140 134 137 129 124 126 127 122
20 a 24 años 128 132 127 147 122 119 119 120
25 a 29 años 105 117 122 118 119 117 115 117
30 a 34 años 89 97 105 110 110 115 114 110
35 a 39 años 83 86 89 109 93 106 111 109
40 a 44 años 78 80 81 96 79 89 98 109
45 a 49 años 71 75 77 83 73 76 82 107
50 a 54 años 62 67 70 75 65 70 72 95
55 a 59 años 51 58 62 70 50 60 65 78
60 a 64 años 36 45 51 62 36 44 52 67
65 a 69 años 24 30 36 52 29 31 36 58
70 y más años 64 64 67 93 89 90 91 115
Población por sexo, grupos quinquenales de edad y 70 y más años. (Absolutos)
Grupo de
edad
Hombres Mujeres
Crecimiento Poblacional
Según las proyecciones de población 2010-2030 del Consejo Nacional
de Población (CONAPO) la población total del Municipio en 2013 es de 2,760 personas, de ellas 1,378 son hombres y 1,381 mujeres; para 2020 serán 2,922 personas y para 2030 serán 3,091 de ellas 1,524
serán hombres y 1,567 mujeres.
En cuanto a la evolución por grandes grupos de edad los niños en el Municipio pasarán de representar el 30.47 % de la población a el
29.02 %, tendencia que se sostendrá en el futuro; los adultos mayores, al igual disminuirán su participación porcentual al pasar de
7.45 % a 7.55 % tendencia que se sostendrá a futuro.
En cuanto al envejecimiento se tiene que la población masculina pasara de un índice de 19.48 superior al del Estado de Puebla, a
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37.97 mientras que las mujeres pasarán del 30.11 a 47.88 siempre por arriba del indicador estatal.
Por lo que respecta al comportamiento de la población por grupos de edad cabe destacar que entre 2013 y 2030, el conjunto de la
población infantil pasará de 841 a 813 en 2020 y a 741 en 2025 lo que refleja una tendencia al decrecimiento; en cuanto a los restantes grupos de edad estos reflejan un comportamiento creciente,
destacándose el grupo de edad de los adultos mayores que pasará de 206 personas en 2013 a 231 en 2020 y a 317 en 2030, una tendencia
creciente de este grupo que se ve reflejada en el índice de envejecimiento de la población (relación niños-adultos mayores de 65 años) que pasa de 24.44 en 2013 a 28.40 en 2020 y a 42.79 en 2030.
Entre 2010 y 2030 la estructura de la población municipal se modificará. Visto en las pirámides poblacionales se puede observar que la población infantil sufrirá una modificación que la hará pasar
de 30.47 en 2010 a 27.82 en 2015 y a 23.98 en 2030 lo cual se puede ver detallado por grupo de edad en las pirámides respectivas; en
cuanto a los adultos mayores (población de 65 y más años), esta pasará de 7.44 en 2010 a 7.90 en 2020 y 10.26 en 2030.
Si se considera a la población en edad escolar (3 a 24 años) como
grupo de interés, esta pasará de 1,191 personas en 2013 a 1,167 en 2020 y a 1,112 en 2030. A lo largo de este periodo (2013-2030) dicha
población se modificará en un -6.62%; al interior de este grupo poblacional se presentan comportamientos diversificados según el grupo de edad escolar y sexo al que se haga referencia.
La población en edad productiva (15 a 64 años) crecerá constantemente en el periodo de estudio, pasando de 1,713 personas en 2013 a 1,878 en 2020 para 2030 alcanzarán una totalidad de
2,033, desde una perspectiva relativa esta población crecerá un 9.59% entre 2013 y 2115 y de 8.25 % entre 2020 y 2030
5.8 Educación
En cuanto a educación se refiere el Municipio cuenta
con los siguientes centros educativos.
ESCUELAS POR COMUNIDAD
Kinder Primaria Secundaria Bachiller
Cabecera Municipal 1 1 1 1
Estación de Rinconada 0 0 0 0
Rinconada 1 1 1
San Luis Sesma 1 1 0 0
Total 3 3 2 1
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
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5.9 Salud
De la población total del Municipio 2,633, el 5.73% (151 personas)
tienen alguna limitación en la actividad, mientras que el 94% (2,474) no tiene.
Algunas de las limitaciones que padece la población son las
siguientes:
POBLACIÓN CON ALGUNA LIMITACIÓN PARA LA ACTIVIDAD
TOTAL HOMBRES MUJERES
Con limitación 151 70 81
Caminar 97 43 54
Ver 28 10 18
Escuchar 23 12 11
Hablar 11 5 6
Aprender 4 3 1
Mental 10 3 7
Fuente: COESPO Consejo Estatal de Población 2010. La suma de los
distintos tipos de limitación en la actividad puede ser mayor al total por aquella población que tiene más de una limitación.
Se observa que existen grupos vulnerables considerables para crear
políticas públicas y gestionar apoyos específicos.
También se tienen los siguientes registros en cuanto a salud.
EN EL MUNICIPIO EN EL ESTADO LUGAR QUE OCUPA EN EL ESTADO
Médicos por cada 1,000
Habitantes (2010) 1.5 1.5 31
Mortalidad General por cada
1,000 Habitantes (2010) 3.8 5.4 170
Mortalidad Infantil por cada 1,000 Habitantes (2011)
0.0 15.0
Consulta Externa Hospitalización
General Especializada
Unidades Médicas por Tipo de Atención (2011)
1 0 0
5.10 Social
En cuanto a la condición de pobreza de los habitantes de Mazapiltepec, el 54.78 % de la población vive en condición de Pobreza
Moderada y 26.81 se halla en Pobreza Extrema, haciendo un total de 81.59 Por lo que respecta a población en condiciones de No Pobreza y
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Localidad
Viviendas
particulares
habitadas
Porcentaje de
viviendas si
excusado
Porcentaje de
viviendas sin
energia
electrica
Porcentaje de
viviendas sin
agua
entubada
Porcentaje de
viviendas
particulares con
piso de tierra
Indice de
Marginacion
Grado de
Marginación
Mazapiltepec 334 1.80 0.60 0.90 2.40 -0.97 Medio
Estacion de Rinconada 30 0.00 3.33 3.33 0.00 -1.05 Medio
San Martin Rinconada 181 5.52 3.31 6.63 6.67 -0.31 Alto
San Luis Sesma 32 6.25 6.25 6.25 6.25 -0.32 Alto
Indicadores Socioeconomicos, Indice y Grado de Marginación
No Vulnerabilidad, esta representa un conjunto del 1.44 de la población total.
De acuerdo al índice de marginación en localidades 2010 del Consejo Nacional de Población (CONAPO) en el Municipio se midieron 7 localidades, de las cuales 0 son de Muy Alta Marginación, 2 son de
Alta, 5 son de Media, 0 de Baja y 0 de Muy Baja. Por su grado de marginación el Municipio en su conjunto se clasifica como Medio.
El Consejo Nacional de Población ha establecido criterios para determinar el grado de cercanía o alejamiento de las localidades a los
centros de población y las carreteras como expresión de la Dispersión Poblacional. Así el Municipio cuenta con 0 localidades que son Ciudades o Centro de Población, 9 se encuentran Cercanas a
Ciudades, 2 localidades son Cercanas a Centros de Población, 0 son Cercanas a Carretera y 2 se encuentran aisladas.
5.11 Vivienda
Las viviendas son otro elemento de planificación para el ayuntamiento ya que demandas servicios públicos. En Mazapiltepec de Juárez en
2010 había 600 viviendas según el XIII censo de población y vivienda. Si las tendencias de su crecimiento se mantienen igual que como lo hicieron entre 1990 y 2010, para 2013 habrá 635 viviendas, en 2017
serán 674 y para 2020, 703. Hacia el año 2030 el Municipio tendrá un total de 801 viviendas.
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
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5.12 Economía
Agricultura y ganadería
Según datos de SAGARPA la Economía en el Municipio está basada el mayor porcentaje en la producción agrícola (maíz, cebada, trigo, frijol, haba). Y en menor porcentaje en la producción ganadera (bovino,
porcino, ovino, caprino, aves) y otros productos pecuarios (leche, huevo, lana y miel)
5.13 Cultura
El Municipio de Mazapiltepec de Juárez es conocido por sus sitios turísticos, monumentos arquitectónicos fiestas populares, tradiciones
y costumbres, que aunque no son a nivel nacional, si de gran importancia para los Municipios cercanos.
Dentro de las festividades celebradas está la Feria patronal, en honor a la virgen “Santa Margarita” los días 19 al 22 de Julio. Otros atractivos son el “cerrito” área boscosa donde se encuentra un
monumento a Cristo Rey, otros atractivos son la hacienda de Rinconada con historias increíbles de su pasado y su remodelación actual.
5.14 Seguridad Pública.
En cuanto a Seguridad Pública se puede mencionar que no existe
información de los delitos cometidos, los problemas generados en el Municipio son menores y son tratados a través de un Juez Menor de la Civil y Defensa Social o en su caso por el Subalterno del Ministerio
Público, quienes a través de sus funciones dan solución a los problemas. Mazapiltepec de Juárez se considera como un Municipio
con registro de acciones delictivas casi nula.
5.15 Finanzas Municipales
En referencia a los ingresos municipales por año se tiene la siguiente
información.
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FINANZAS MUNICIPALES (MILLONES DE PESOS)
En el Municipio Lugar que ocupa en el estado
Participaciones, Fondos y Recursos Participables 4.87 213
Ramo 33: 3.68 197
FISM 2.33 194
FORTAMUN 1.35 195
Fuente: Periódico Oficial del Estado de Puebla. (Viernes 24 de enero de 2014).
Como podemos darnos cuenta los recursos son escasos y las necesidades son muchas es por ello deben ser usados de manera
eficiente, con gran responsabilidad y a la altura de las exigencias del Municipio.
6.0 Misión y Visión
El Gobierno Municipal de Mazapiltepec de Juárez, se ha planteado para los años de gestión 2014-2018 una misión y una visión muy
clara y congruente con el Plan Municipal de Desarrollo.
Misión
Ser una administración de mejora continua en la vida social, política y económica de Mazapiltepec, respondiendo siempre a las demandas y aspiraciones de sus habitantes, con las mejores soluciones para el
Municipio y servicios públicos de calidad.
Visión
Fortalecer la confianza y participación de la gente, ofreciendo las
mejores condiciones para el desarrollo y calidad de vida de los habitantes, actuando con gran responsabilidad, para así trascender y
dejar huella como la mejor administración de la historia.
7.0 Ejes de Gobierno
El Plan Municipal de Desarrollo para Mazapiltepec 2014-2018 se
elaboró con un sentido de planeación económica, social, ambiental y urbano que refleja las acciones y estrategias que su gobierno seguirá
para cumplir con las principales demandas de la población.
Para ello se plantearon 5 ejes rectores
• Desarrollo Social
• Desarrollo Económico
• Desarrollo Ambiental, Urbano e Infraestructura
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
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• Desarrollo Institucional
• Seguridad publica
Los criterios que se tomaran para cada uno de los ejes serán los siguientes:
7.1 Eje 1. Desarrollo Social
Construir un Municipio con sensibilidad social y desarrollo humano. Para esto Mazapiltepec tiene que mejorar sus grados de equidad
social y disminuir los índices de pobreza y marginación de los sectores más vulnerables a través de programas, políticas y acciones bien orientadas, generando igualdad de oportunidades.
7.1.1 Objetivo General:
Crear y mantener el desarrollo integral de los habitantes de
Mazapiltepec, a través de la dotación de servicios públicos de calidad y el fortalecimiento de los sectores de salud, educación y vivienda.
Como ya se vio anteriormente en el diagnóstico, aunque el Municipio
en general está considerado con un índice de marginación bajo, existen comunidades con un nivel alto de marginación y que juntas representan casi el 40% de la población total.
Entre los indicadores de rezago social que resalta en el Municipio se encuentran: el acceso a los servicios de salud ya que casi la mitad de
la población no es derechohabiente y el 5% de la población presenta un limitación física para la actividad; en educación, una tercera parte
de la población de 15 años o más cuenta con educación básica incompleta; en cuanto a vivienda se refiere INEGI 2010 tiene registrado un total de 600 viviendas en el Municipio, de las cuales el
40% no dispone de drenaje, 4% no tiene agua potable entubada, 2% sin energía eléctrica y 3.7% aun con piso de tierra.
En cuanto a los niveles de pobreza que presenta el Municipio y de acuerdo a CONEVAL existen tres clasificaciones de pobreza: a) Pobreza alimentaria: incapacidad para obtener una canasta básica
alimentaria. b) Pobreza de capacidades: insuficiencia del ingreso disponible para efectuar gastos necesarios en salud y educación. c) Pobreza de patrimonio: insuficiencia del ingreso para realizar gastos
necesarios en vestido, vivienda y transporte.
Tomando en cuenta los datos poblacionales anteriormente
mencionados se aplicarán las siguientes estrategias y acciones.
Orden Jurídico Poblano
16
7.1.2 Objetivo:
Participación constante de los ciudadanos para aumentar el
desarrollo municipal.
Estrategia 1
Fomentar la participación ciudadana a través de canales de comunicación que permitan conocer sus necesidades.
• Línea de acción: Formar el consejo de planeación municipal
anualmente (COPLADEMUN) con autoridades de las distintas comunidades y sociedad civil, para conocer sus necesidades y
encausar de manera correcta.
• Línea de acción: Invitar a los ciudadanos constantemente a participar en actividades de asistencia en su comunidad o imagen
urbana a través de la creación de comités.
• Línea de acción: Organizar a estudiantes y comités de padres de familia de las escuelas para que realicen actividades de mejoramiento
en beneficio de su comunidad.
7.1.3 Objetivo
Apoyar la educación en las escuelas, con los recursos necesario para que niños y jóvenes del Municipio estudien con las mejores condiciones y sean formados como mejores ciudadanos.
Estrategia 2
Dotar de infraestructura y equipamiento a las escuelas para mejoras
las condiciones en las que se encuentran.
• Línea de acción: Establecer un programa de mejoramiento en las escuelas para dotar de pintura, impermeabilizante, arboles etc.
• Línea de acción: Gestionar recursos estatales y federales para la terminación o construcción de nuevas aulas, cubiertas en patios, comedores, canchas deportivas, etc.
• Línea de acción: Distribuir una parte de los recursos en la compra de mobiliario y equipo.
• Proyecto: Proyecto y construcción de desayunador en Jardín de niños Mazapiltepec.
• Línea de acción: Compra de instrumentos musicales para banda de
guerra en escuela telesecundaria Álvaro Gálvez y Fuentes.
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
2014-2018
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7.1.4 Objetivo
Promover la alfabetización en adultos mayores e incentivar a niños y
jóvenes a continuar sus estudios.
Estrategia 3
Lograr acuerdos con instituciones para que proporcionen becas,
capacitaciones, campañas educativas, etc.
• Línea de acción: Realizar campañas de alfabetización en todo el
Municipio con distintas instituciones y mejorar los indicadores educativos.
• Línea de acción: Difundir campañas informativas de manera
sencilla, para hacer conciencia entre niños y jóvenes sobre la agresión física y verbal (bullying).
• Línea de acción: Invitar a los padres para que manden a sus hijos a la escuela e informarles de las oportunidades que se tienen de ser una persona con estudios.
7.1.5 Objetivo
Incentivar a niños y jóvenes de todo el Municipio, para que inicien o continúen con sus estudios.
Estrategia 4
Identificar estudiantes de bajos recursos con calificaciones excelentes.
• Línea de acción: Brindar apoyo constante a los alumnos proporcionando transporte de su comunidad al centro educativo más cercano.
• Línea de Acción: Apoyar eventualmente a alumnos de bajos recursos con buenas calificaciones.
• Línea de acción: Gestionar becas y apoyos a alumnos con excelentes calificaciones y motivarlos a seguir.
• Línea de acción: Continuar con el apoyo a los desayunos para
estudiantes en coordinación con el DIF municipal.
7.1.6 Objetivo
Promover de manera constate los servicios de salud, coordinando
acciones que permitan aumentar la cobertura de seguridad social y servicios hacia los grupos vulnerables.
Estrategia 5
Orden Jurídico Poblano
18
Promover programas de salud pública, encaminados al desarrollo físico y mental de las personas.
• Línea de acción: Crear un programa de atención integral de la salud a través de unidades médicas rodantes que proporcionen
atención en comunidades que no cuenten con servicios básicos de salud.
• Línea de acción: Apoyar, coordinar y promover constantemente los
servicios de salud y medicina preventiva con prioridad en la atención de grupos vulnerables.
• Línea de acción: Apoyar, coordinar y promover con las autoridades sanitarias, campañas de vacunación gratuita para la prevención de enfermedades.
7.1.7 Objetivo
Brindar y mantener la atención en las personas con más necesidades de servicios de salud.
Estrategia 6
Proponer e impulsar programas municipales de asistencia social,
fomento a la salud y activación física.
• Línea de acción: Apoyar con algún artículo (lentes, bastón, silla de ruedas etc) a personas con alguna limitación para sus actividades.
• Línea de acción: Promover y gestionar acciones para bajar recursos económicos de las instancias de gobierno para equipar y dotar de los
medios necesarios a las unidades básicas de atención a la salud.
• Línea de acción: Apoyar con transporte a personas con escasos recursos y necesidades específicas a hospitales y clínicas.
• Línea de acción: Vigilar que el personal de las unidades básicas de atención, brinden la atención requerida a los pacientes y con calidad humana.
• Proyecto: Realizar el proyecto ejecutivo de la sala de expulsión en la unidad básica de la cabecera municipal.
7.1.8 Objetivo
Ampliar la cobertura de los programas sociales existente combatiendo la pobreza y marginación en beneficio de los sectores más
vulnerables de la población.
Estrategia 7
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
2014-2018
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Identificar los alcances de cada uno de los programas sociales para aprovechar al máximo los recursos disponibles para su aplicación.
• Línea de acción: Tramitar la ampliación de beneficiarios del programa oportunidades.
• Línea de acción: Gestionar e implementar el programa hábitat para
reducir el rezago en las comunidades más marginadas del Municipio.
• Línea de acción: Actualizar constantemente el padrón de adultos
mayores de 65 años para su inscripción.
7.1.9 Objetivo
Fomentar la cultura y el deporte en todas sus manifestaciones y
expresiones para elevar el nivel de vida social y cultural de los habitantes además de preservar la salud y convivencia.
Estrategia 8
Generar el uso de los espacios públicos existentes destinados al deporte y esparcimiento; y la creación de nuevos espacios.
• Línea de acción: Promover y organizar actividades deportivas en fechas importantes para la población.
• Línea de acción: Adquisición de inmuebles para la construcción de
espacios deportivos en la cabecera municipal.
• Línea de acción: Adquisición e ubicación estratégica de gimnasios
al aire libre.
• Proyecto: Gestionar la construcción de una unidad deportiva en la cabecera municipal a través de programas federales.
• Proyecto: proyecto y construcción de cancha de futbol rápido en el lugar denominado los conos.
7.2 Eje 2. Desarrollo Económico
Desarrollar un Municipio competitivo y de sustentabilidad económica, generando condiciones favorables para todos los sectores de la
población bajo un entorno atractivo, ordenado y de confianza para la inversión local, nacional y extranjera, para así, mejorar y aumentar los niveles de vida y bienestar de las familias de Mazapiltepec.
7.2.1 Objetivo General
Fortalecer el desarrollo económico del Municipio a través de apoyos
para el campo, la ganadería, la industria, el comercio y los servicios; Generando empleos productivos en beneficio de los ciudadanos.
Orden Jurídico Poblano
20
Como se desprende del diagnóstico general el Municipio de Mazapiltepec cuenta con una población de 2,633 habitantes donde el
70 % depende de la agricultura y ganadería, siendo este un Municipio netamente rural.
Para la comercialización de los productos del campo existen limitaciones debido a los intermediarios y a los precios oficiales que son bajos. Además de los altos costos en semillas, fertilizantes y
herbicidas.
Existe un rezago al acceso a oportunidades laborables, donde el 40%
de población solo percibe entre uno y dos salarios mínimos, por tal se debe mejorar los ingresos de la población, que afecta principalmente a jóvenes, mujeres y niños.
Si bien el Municipio presenta problemas y rezagos importantes en su desempeño económico, también es cierto que se cuenta con recursos que pueden desarrollarse para aprovechar las oportunidades.
7.2.2 Objetivo
Detonar y generar las condiciones institucionales, políticas y de
infraestructura que permitan generar los acuerdos necesarios para aumentar los ingresos familiares.
Estrategia 1
Fortalecer a las localidades agropecuarias del Municipio a través de proyectos productivos, asistencia técnica y adquisición de insumos
que fomenten e incrementen su productividad.
• Línea de acción: Apoyar a productores para la adquisición de semilla de maíz certificada.
• Línea de acción: Gestionar financiamientos con el gobierno estatal mediante programas, para la adquisición de fertilizantes.
• Línea de acción: Apoyar a las organizaciones productoras de
manzana para que tengan mayor promoción.
• Línea de acción: Gestionar con dependencias federales y estatales
así como con instituciones educativas para asesoría técnica y asistencia agropecuaria.
• Línea de acción: Buscar con el gobierno Estatal garantías o seguros
para los desastres naturales, granizo, heladas y sequias.
7.2.3 Objetivo
Promover el establecimiento de empresas en el Municipio brindando
las condiciones necesarias para la generación de empleos.
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
2014-2018
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Estrategia 2
Aprovechamiento de la cercanía con el establecimiento de la empresa
AUDI en la región, para atraer la mayor cantidad de inversión posible y generar nuevos empleos.
• Línea de acción: Realizar análisis que determinen la disponibilidad
de espacios industriales, habitacionales y esparcimiento.
• Líneas de acción: Promover el establecimiento de empresas en
territorio local aprovechando el capital humano existente.
7.3. Eje 3. Desarrollo Ambiental, Urbano e Infraestructura
Crear un Municipio con mejor infraestructura urbana y medio
ambiente para el desarrollo equilibrado, ordenado y armónico, para ello los servicios públicos municipales deberán ser aplicados de
manera efectiva cumpliendo con las expectativas de la población, sin descuidar la protección del medio ambiente.
7.3.1 Objetivo general
Crear un Municipio ordenado, competitivo y sustentable que mejore las condiciones de vida de sus habitantes a través de la dotación de servicios, infraestructura y equipamiento; cuidando y protegiendo
siempre el medio ambiente.
Tomando en cuenta que el aumento de la población de Mazapiltepec
en los últimos años ha padecido un crecimiento desordenado de su suelo, generado por las limitaciones técnicas y legales de sus instrumentos de planeación, por la carencia de un reglamento y por
ayuntamientos que han permitido el cambio de uso del suelo pasando de uno agrícola a uno urbano.
Todo esto generando dispersión de viviendas y por consiguiente falta de infraestructura en estos nuevos asentamientos.
7.3.2 Objetivo
Facilitar la movilización de las personas y el transporte de sus productos mejorando y manteniendo caminos vecinales y de acceso al Municipio así como a las comunidades.
Estrategia 1
Realizar evaluaciones anuales de los caminos y carreteras para su
mantenimiento y evitar un deterioro mayor.
Orden Jurídico Poblano
22
• Línea de acción: Planear y proyectar nuevas carreteras para facilitar el desplazamiento entre comunidades a través de
aportaciones federales.
• Línea de acción: Solicitar el cambio de señalamientos en mal
estado a la dependencia correspondiente.
• Línea de acción: Realizar un estudio de factibilidad para la creación de una ciclopista en carretera crucero-a la cabecera municipal.
• Línea de acción: Gestionar el programa de empleo temporal para el desazolve de cunetas.
• Línea de acción: realizar el mantenimiento, re laminación y bacheo de la carretera crucero col. Francisco I. Madero en conjunto con el Municipio de Soltepec.
7.3.3 Objetivo
Mejorar la imagen urbana implementando programas de mantenimiento para ofrecer una estancia agradable a los habitantes
de Mazapiltepec y sus visitantes.
Estrategia 2
Promover la participación de la población e instituciones en general, para implementar programas de mantenimiento y mejora en calles, parques y jardines; espacios recreativos y áreas verdes, de esta forma
ofrecer una imagen urbana agradable para los visitantes.
• Línea de acción: Dar mantenimiento a parques y jardines de las
comunidades.
• Línea de acción: Actualizar la nomenclatura y señalética de calles, avenidas y viviendas.
• Línea de acción: Invitar a la población a mantener en todo momento limpio el frente sus viviendas.
7.3.4 Objetivo
Ampliar la cobertura de los servicios básicos y mantenerlos en las mejores condiciones en beneficio de las familias.
Estrategia 3
Ampliar y dar mantenimiento a la infraestructura de agua potable, drenaje y alcantarillado para brindar a las familias servicios integrales
de calidad que generen un beneficio colectivo.
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
2014-2018
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• Línea de acción: Realizar estudios de factibilidad para la perforación de pozos profundos con miras a la conservación y
abastecimiento de agua potable a futuro.
• Línea de acción: Mejorar y ampliar el servicio de agua potable a las viviendas que no cuentan con este servicio.
• Línea de acción: Evaluar y activar las plantas de tratamiento de aguas residuales existentes.
• Línea de acción: Ampliar le red de drenaje en las comunidades donde no se cuente con dicho servicio.
• Línea de acción: Gestionar con instituciones federales y estatales,
la construcción de viviendas y pisos de concreto para comunidades con alta marginación.
• Línea de acción: Realizar un programa anual para desazolve de registros en el servicio de drenaje.
7.3.5 Objetivo
Realizar obras de infraestructura priorizando y cubriendo las demandas de los ciudadanos para aumentar los niveles de bienestar social.
Estrategia 4
Asignar correctamente y dar prioridad a las obras de infraestructura,
de acuerdo a las demandas y necesidades más urgentes del Municipio, con obras de calidad a un costo real, optimizando los recursos para ampliar la cobertura.
• Línea de acción: Priorizar y distribuir equilibradamente los proyectos de infraestructura en las comunidades y cabecera
municipal, a través del comité de planeación municipal de Mazapiltepec (COPLADEMUN)
• Línea de acción: Formar comités de contraloría social para que
ciudadanos supervisen y transparenten el ejercicio de los recursos convertidos en obra pública.
• Línea de acción: Establecer un convenio con empresas
constructoras para que la contratación de mano de obra proveniente del Municipio, sea un requisito al padrón de contratista.
• Línea de acción: Ejecutar las siguientes obras de impacto en el Municipio de acuerdo a las prioridades (ver lista de obras).
Orden Jurídico Poblano
24
7.3.6 Objetivo
Eficientar los servicios de alumbrado público y recolección de
basura, modernizando el alumbrado y mejorando los procesos de recolección y traslado, para aumentar la seguridad y tranquilidad de
las familias.
Estrategia 5
Establecer mecanismos de supervisión en la calidad del servicio de
recolección y monitoreo continuo al sistema de alumbrado público.
• Línea de acción: Modernizar, ampliar y dar mantenimiento a la
infraestructura del sistema de alumbrado público.
• Línea de acción: Crear un sistema de monitoreo al alumbrado público.
• Línea de acción: Gestionar recurso con las instancias correspondientes ampliar el servicio de alumbrado público.
• Línea de acción: Mejorar los procesos de recolección y traslado de
los residuos sólidos.
• Línea de acción: Implementar programas de limpieza de caminos y
carreteras intermunicipales.
• Línea de acción: Detectar y eliminar basureros clandestinos sancionando a quienes incidan en esta práctica.
7.3.7 Objetivo
Integrar la conservación de las reservas ecológicas del Municipio con
el desarrollo social y económico, para generar un equilibrio entre la naturaleza y el hombre.
Estrategia 6
Impulsar la implementación de tecnologías más limpias y amigables con el medio ambiente entre los sectores productivos del Municipio.
• Línea de acción: Fomentar la búsqueda de productos naturales
para uso agrícola: fertilizante y herbicidas, para evitar la contaminación del suelo.
7.3.8 Objetivo
Promover el uso sustentable de los recursos naturales, reducir su uso y desarrollar una cultura ambiental para valorar y actuar con un
sentido de respeto a la naturaleza.
Estrategia 7
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
2014-2018
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Vigilar el uso de los recursos naturales y promover su conservación.
• Línea de acción: Promover y gestionar programas y proyectos de
conservación de los productos naturales y reparación de daños.
• Línea de acción: Construir criterio de protección, conservación, restauración y aprovechamiento de los recursos naturales.
• Línea de acción: Fomentar actitudes y conductas favorables en pro de sustentabilidad ambiental en escuelas y sociedad civil.
• Línea de acción: Gestionar apoyos con árboles para la reforestación de nuestro bosque.
7.4 Eje 4. Desarrollo Institucional
La administración municipal de Mazapiltepec tiene una gran responsabilidad para responder a las demandas ciudadanas que van
en aumento y que debe de actuar de manera transparente, mejorando las prácticas de la gestión municipal.
7.4.1 Objetivo General
Impulsar un desempeño municipal de calidad con el buen manejo de los recursos públicos, atención ciudadana y participación continua en el seguimiento de los objetivos.
7.4.2 Objetivo:
Promover la transparencia dentro y fuera del ayuntamiento,
manteniendo la comunicación.
Estrategia 1
Promover la cultura de la transparencia y rendición de cuentas del
ayuntamiento a través del acceso a la información en las diferentes dependencias y organismos.
• Línea de acción: Promover la capacitación de los servidores públicos en materia de transparencia y acceso a la información.
Línea de acción: Dar seguimiento a los procesos de trámite de
adjudicación y ejecución de obra.
Línea de acción: Actualizar y difundir entre las dependencias, la
normatividad presupuestal para la autorización y ejercicio del gasto público.
Líneas de acción: Implementar estrategias para combatir malas
prácticas entre funcionarios y servidores públicos.
Orden Jurídico Poblano
26
Líneas de acción: Promover la participación de la contraloría municipal.
Línea de acción: Difundir anualmente el uso de los recursos a través del informe de gobierno municipal
7.4.3 Objetivo
Ofrecer una mejor atención ciudadana y comunicación social por parte de los funcionarios y servidores públicos. Para generar una cercanía
con la gente.
Estrategia 2
Establecer mecanismos que permitan mejorar los procesos para la atención, así como como la difusión de programas y acciones que impulsa el gobierno municipal.
• Línea de acción: Promover la atención y trato humano hacia la ciudadanía.
• Línea de acción: Difundir las diferentes campañas impulsadas por las dependencias y organismos.
• Línea de acción: Informar a la gente de los diferentes programas y
acciones que impulsa el gobierno municipal.
7.4.4 Objetivo
Fortalecer las finanzas públicas municipales a través del manejo
eficiente de los ingresos, los egresos y el cumplimiento de los objetivos y metas.
Estrategia 3
Hacer más eficiente la atención a los contribuyentes para fomentar la cultura del pago de contribuciones al Municipio.
• Línea de acción: Promover estímulos mediante descuentos o premios por pago de impuestos, derecho de servicios, así como
convenios de regularización.
• Línea de acción: Promover una actitud de excelencia a los contribuyentes, incorporando esquemas de asesoría personalizada.
• Líneas de acción: Crear un programa de contribuyentes omisos.
7.4.5 Objetivo
Aumentar la confianza y mejorar la percepción de los ciudadanos sobre el gobierno municipal, realizando mejores prácticas en la gestión municipal.
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
2014-2018
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Estrategia 4
Realizar acciones para consolidar las bases institucionales y mejoras
la gestión del gobierno municipal.
• Línea de acción: Promover la misión y visión a todos los que conforman la administración.
• Línea de acción: Impulsar una cultura que promueva la identidad y compromiso en los servidores públicos.
• Línea de acción: Realizar jornadas de atención y asesoría jurídica dirigida a los ciudadanos.
• Línea de acción: Desarrollar esquemas de capacitación y formación
de servidores públicos.
• Línea de acción: Implementar un programa de recuperación y
regularización de espacios y bienes propiedad del Municipio.
7.5 Eje 5. Seguridad Pública
Actualmente la confianza y la credibilidad hacia la seguridad se
encuentran en deterioro. Algunas de las razones que dan origen a la mayoría de los delitos son: la falta de oportunidades de empleo, la educación familiar, resentimiento social, la desintegración familiar, la
pérdida de valores etc.
Es por ello que la seguridad pública y la protección civil para el
Municipio de Mazapiltepec son de gran importancia como elementos de mejoramiento en el bienestar social y el crecimiento económico.
7.5.1 Objetivo General
Generar en la población un estado de confianza, orden y paz, a través de la atención y respuesta eficiente de los elementos manteniendo la
integridad física de las personas y la de su patrimonio.
7.5.2 Objetivo:
Fortalecer la seguridad pública a través de la dotación de
infraestructura y equipamiento a los elementos policiacos, para el mejor desempeño de sus funciones.
Estrategia 1
Dotar de infraestructura y equipamiento al personal policiaco para mejorar el servicio de seguridad.
Orden Jurídico Poblano
28
• Línea de acción: Dotar de radios de comunicación a los elementos de seguridad.
• Línea de acción: Dotar de uniformes y accesorios para buena imagen y presentación de los elementos.
• Línea de acción: Mantener en las mejores condiciones de operación armas, toletes y demás accesorios.
• Líneas de acción: Mantener en las mejores condiciones de imagen y
operación las unidades de transporte (patrullas)
7.5.3 Objetivo
Promover la profesionalización de los elementos de seguridad a través de capacitaciones y evaluaciones para garantizar su buen desempeño.
Estrategia 2
Establecer mecanismos que permitan mantener la confianza y buen desempeño de cada elemento de seguridad.
• Línea de acción: Gestionar ante instituciones académicas el
constante adiestramiento de los elementos
• Línea de acción: Aplicar a elementos de seguridad exámenes de
control y confianza.
• Línea de acción: Capacitar a policías sobre el comportamiento y actuar de su cargo público.
• Línea de acción: Impulsar la calidad del desempeño policial y el uso de las buenas prácticas.
• Línea de acción: Impartir educación cívica y derechos humanos a los elementos de seguridad mejorando el trato hacia la población.
• Línea de acción: Supervisar de manera periódica a los elementos de
seguridad pública a efectos de que realicen sus funciones en apego a la ley.
7.5.4 Objetivo
Promover acciones de prevención y participación que generen confianza ciudadana.
Estrategia 3
Coordinar esfuerzos de seguridad pública a través de una planeación estratégica.
• Línea de acción: Atender las quejas ciudadanas en contra de los elementos de seguridad por adoptar actitudes contrarias a su función.
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
2014-2018
29
• Líneas de acción: Con apoyo de maestros y padres de familia realizar inspecciones sorpresa a las mochilas en los planteles
educativos.
• Línea de acción: Brindar apoyo vial a eventos religiosos, desfiles, etc.
• Líneas de acción: Difundir el número telefónico para el reporte de eventualidades.
• Línea de acción: Generar operativos que propicien un ambiente nocturno seguro.
• Línea de acción: Atender de forma inmediata riesgos y
contingencias entre la población (incendios forestales, fuertes lluvias)
• Línea de acción: Gestionar la elaboración de un atlas de riesgo
para el Municipio.
8. Alineación a los instrumentos de planeación
De acuerdo al artículo 104 de la ley Orgánica Municipal del Estado de
Puebla los ejes de gobierno, objetivos, estrategias y líneas de acción del Plan Municipal de Desarrollo deberán estar alineados a los instrumentos de Planeación Nacional y Estatal.
La alineación del Plan Municipal de Desarrollo con el Plan Estatal de desarrollo y el Plan Nacional de Desarrollo permitirán verificar que las
acciones que se llevaran a cabo durante la administración municipal conllevan al cumplimiento de los objetivos de los tres órdenes de gobierno.
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2013 - 2018
EJE 1.
México en paz
EJE 2.
México Incluyente
EJE 3.
México con educación de calidad
EJE 4.
México prospero
EJE 5.
México con responsabilidad global
Objetivos:
Promover y fortalecer la gobernabilidad democrática.
Garantizar la seguridad nacional.
Mejorar las condiciones de
seguridad pública.
Garantizar un sistema de justicia
Objetivos:
Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos sociales para
toda la población.
Transitar hacia una sociedad equitativa e incluyente.
Asegurar al acceso a los servicios de salud.
Objetivos:
Desarrollar el potencial humano de los mexicanos con
educación de calidad.
Garantizar la inclusión y la
equidad en el sistema educativo.
Objetivos:
Mantener la estabilidad macroeconómica del país.
Democratizar el acceso al
financiamiento de proyectos con potencial de crecimiento.
Promover el empleo de calidad.
Democratizar el acceso a servicios de telecomunicaciones.
Objetivos:
Ampliar y fortalecer la presencia de México en el mundo.
Promover el valor de
México en el mundo mediante la difusión económica, turística y cultural.
Reafirmar el compromiso del país con el libre comercio, la
Orden Jurídico Poblano
30
penal eficaz, expedito,
imparcial y transparente
Promover el
deporte de manera incluyente para fomentar una
cultura de salud.
movilidad de capitales
y la integración productiva.
Estrategia (s):
Contribuir al desarrollo de la democracia.
Fortalecer al Estado y garantizar la paz.
Estrategia (s):
Integrar una sociedad con equidad, cohesión social e igualdad de
oportunidades.
Estrategia (s):
Articular la
educación, la ciencia y el desarrollo tecnológico para
lograr una sociedad más justa y prospera
Estrategia (s):
Eliminar las trabas que limitan el potencial
productivo del país.
Estrategia (s):
Consolidar el papel constructivo de México
en el mundo.
PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
EJE 1.
Política interna, seguridad y justicia.
EJE 2.
Igualdad de oportunidades para todos.
EJE 4.
Más empleo y mayor inversión.
EJE 3.
Gobierno honesto y al servicio de la gente.
Objetivos:
Corresponsabilidad para la paz social en puebla.
Transformación en la administración y procuración de justicia.
Firmeza en el combate a la delincuencia.
Calidad en los
servicios legales y de defensoría pública.
Objetivos:
Determinación para reducir la brecha social.
Acceso a la salud para todos los poblanos.
Educar para
transformar el futuro de puebla.
Democratización y rescate de la riqueza
cultural poblana.
Objetivos:
Impulso al crecimiento
económico en beneficio de todos los poblanos.
Profesionalismo
para construir el futuro.
Promoción de los atractivos turísticos
poblanos.
Innovación para movilizar y acercar a puebla.
Tecnificación e innovación para el campo poblano.
Responsabilidad
para preservar los recursos naturales.
Objetivos:
Honestidad y eficiencia en el
manejo de los recursos públicos.
Innovación y
modernización de la administración pública.
Cero tolerancia a la
corrupción.
Estrategia (s):
Fomentar una nueva cultura de la legalidad en Puebla, sustentada
en acciones e instituciones
Estrategia (s):
Contar con políticas públicas incluyentes, donde todos los sectores de
la sociedad, especialmente los
Estrategia (s):
Generar las condiciones adecuadas para que los empresarios
nacionales y extranjeros
Estrategia (s):
Aplicación de mejores prácticas en el control y fiscalización del
ejercicio de los recursos públicos.
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
2014-2018
31
eficaces y eficientes, en un
marco jurídico de vanguardia con autoridades honestas y
cercanas a la gente.
más necesitados, cuenten con las
capacidades físicas e intelectuales, que les permitan sumarse
plenamente al desarrollo.
inviertan con seguridad sus
capitales, porque la pobreza se combate con la generación de riqueza.
Eliminaremos la discrecionalidad y la
improvisación en la administración pública, fortaleciendo el
desarrollo administrativo.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
EJE 5.
Seguridad Pública
EJE 1.
Desarrollo Social
EJE 3.
Desarrollo ambiental y Urbano.
EJE 2.
Desarrollo Económico
EJE 4.
Desarrollo Institucional
Objetivos:
Fortalecer la
seguridad pública con la dotación de infraestructura y equipamiento.
Promover la profesionalización de los elementos de seguridad con
capacitaciones y evaluaciones.
Promover acciones de prevención y
participación que generen confianza ciudadana.
Objetivos:
Promover la
alfabetización en adultos mayores e incentivar a niños y jóvenes a
continuar sus estudios.
Brindar y mantener la
atención en las personas con más necesidades de
servicios de salud.
Ampliar la cobertura de los programas sociales
existente combatiendo la pobreza y marginación.
Fomentar la cultura y el deporte.
Objetivos:
Mejorar la imagen urbana implementando programas de
mantenimiento para ofrecer una estancia agradable.
Realizar obras de
infraestructura priorizando y cubriendo las
demandas de los ciudadanos para aumentar los niveles de bienestar social.
Promover el uso sustentable de los recursos naturales, reducir su uso y
desarrollar una cultura ambiental.
Objetivos:
Promover el establecimiento de empresas en el Municipio brindando
las condiciones necesarias para la generación de empleos.
Fortalecer a las localidades agropecuarias del Municipio a través
de proyectos productivos, asistencia técnica y adquisición de
insumos que fomenten e incrementen su productividad.
Objetivos:
Promover la
transparencia dentro y fuera del ayuntamiento,
manteniendo la comunicación.
Ofrecer una mejor atención
ciudadana y comunicación social por parte de los funcionarios y
servidores públicos.
Fortalecer las finanzas públicas
municipales a través del manejo eficiente de los ingresos.
Aumentar la confianza y mejorar la percepción de los
ciudadanos sobre el gobierno municipal, realizando mejores prácticas en la
gestión municipal.
Estrategia (s):
Generar en la población un estado de confianza, orden y
paz, manteniendo la integridad física de las personas y la de
Estrategia (s):
Crear y mantener el desarrollo integral de los habitantes con la
dotación de servicios públicos y el fortalecimiento
Estrategia (s):
Crear un Municipio ordenado, competitivo y sustentable que
mejore las condiciones de vida de sus habitantes a
Estrategia (s):
Fortalecer el desarrollo económico del Municipio a través
de apoyos para el campo, la ganadería, la industria, el
Estrategia (s):
Impulsar un desempeño municipal de calidad con el
buen manejo de los recursos públicos, atención
Orden Jurídico Poblano
32
su patrimonio. de los sectores de
salud, educación y vivienda.
través de la dotación
de servicios, infraestructura y equipamiento; cuidando y
protegiendo siempre el medio ambiente.
comercio y los
servicios; Generando empleos productivos en beneficio de los ciudadanos.
ciudadana y
participación continua en el seguimiento de los objetivos.
9. Programas, responsables y plazos de ejecución
No. Estrategia Objetivo Nombre de la Obra o Acción LocalidadNo. de
BeneficiariosAño
Plazos de
Ejecución
Área
Responsable
Formar el consejo de planeación municipal
(COPLADEMUN) con autoridades de las
distintas comunidades y sociedad civil.
Todas 2,633 2014 - 2018 TrimestralDirección de
Obras
Invitar a los ciudadanos constantemente a
participar en actividades de asistencia en su
comunidad o imagen urbana a través de
faenas
Todas 2,633 2014 - 2018 Bimestral Todas
Organizar a estudiantes y comités de padres
de familia de las escuelas para que realicen
actividades de mejoramiento en beneficio de
su comunidad.
Todas 2,633 2014 - 2018 Semestral Educación
Apoyar la educación en las escuelas, con los
recursos necesario para que niños y jóvenes
del municipio estudien con las mejores
condiciones y sean formados como mejores
ciudadanos.
Todas 850 2014 - 2014 Anual Educación
Gestionar recursos estatales y federales para
la terminación o construcción de nuevas aulas,
cubiertas en patios, comedores, canchas
deportivas, etc.
Todas 850 2014 - 2018 Constante
Educación y
Dirección de
obras
Distribuir una parte de los recursos en la
compra de mobiliario y equipo.Todas 850 2015 Anual
H.
Ayuntamiento
Coordinación con los comités de padres de
familia para potencializar los ingresos propios
de las escuelas.
Todas 850 2015 - 2018 Anual Educación
Establecer un programa de mejoramiento en
las escuelas para dotar de pintura,
impermeabilizante, arboles etc.
Todas 850 2014 - 2018 Anual Educación
Compra de instrumentos musicales para banda
de guerra en escuela telesecundaria Álvaro
Gálvez y Fuentes.
Mazpiltepec 1,450 2014 AbrilH.
Ayuntamiento
Realizar campañas de alfabetización con
distintas instituciones y mejorar los indicadores
educativos
Todas 32 2014 - 2018 Semestral Educación
Invitar a los padres para que manden a sus
hijos a la escuela e informarles de las
oportunidades que se tienen de ser una
persona con estudios.
Todas 700 2014 - 2018 Julio - Agosto Educación
Brindar apoyo a alumnos de secunadria
proporcionando transporte de su comunidad al
centro educativo más cercano.
San Luis
sesma y San
Martin
Rinconada
23 2014 - 2018 Ciclo escolar Seguridad
Apoyar eventualmente a alumnos de bajos
recursos con buenas calificaciones.Todas 30 2015 6 Meses
H.
Ayuntamiento
Gestionar becas y apoyos a alumnos con
excelentes calificaciones y motivarlos a seguir.Todas 50 2014 - 2018 Anual Educación
Continuar con el apoyo a los desayunos para
estudiantes en coordinación con el DIF
municipal.
Todas 850 2014 - 2018 Ciclo EscolarH.
Ayuntamiento
Incentivar a niños y
jóvenes de todo el
municipio, para que
inicien o continúen
con sus estudios.
Identificar estudiantes
de bajos recursos y
calificaciones
excelentes.
Eje 1.- Desarrollo Social
Participación
constante de los
ciudadanos para
aumentar el
desarrollo
municipal.
Fomentar la
participación
ciudadana a través de
canales de
comunicación que
permitan conocer sus
necesidades.
1
3
4
Apoyar la
educación en las
escuelas, con los
recursos necesario
para que niños y
jóvenes del
municipio estudien
con las mejores
condiciones y sean
formados como
mejores
ciudadanos.
Dotar de
infraestructura y
equipamiento a las
escuelas para mejoras
las condiciones en las
que se encuentran.
2
Promover la
alfabetización en
adultos mayores e
incentivar a niños y
jóvenes a continuar
sus estudios
Lograr acuerdos con
instituciones para que
proporcionen becas,
capacitaciones,
campañas educativas,
y reducir el
analfabetismo.
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
2014-2018
33
No. Estrategia Objetivo Nombre de la Obra o Acción LocalidadNo. de
BeneficiariosAño
Plazos de
Ejecución
Área
Responsable
Crear un programa de atención integral de la
salud a través de unidades médicas rodantes
que proporcionen atención en comunidades
que no cuenten con servicios básicos.
San Luis
Sesma 150 2014 - 2018 Semestral Salud
Apoyar, coordinar y promover constantemente
los servicios de salud y medicina preventiva
con prioridad en la atención de grupos
vulnerables.
Todas 2,633 2014 - 2018 Constante Salud
Apoyar, coordinar y promover con las
autoridades sanitarias, campañas de
vacunación gratuita para la prevención de
enfermedades.
Todas 2,633 2014 - 2018 Semestral Salud
Apoyar con algún artículo (lentes, bastón, silla
de ruedas etc) a personas con alguna
limitación para sus actividades.
Todas 151 2014 - 2018 SemestralH.
Ayuntamiento
Promover y gestionar acciones para bajar
recursos económicos de las instancias de
gobierno para equipar y dotar de los medios
necesarios a las unidades básicas de atención
a la salud.
San Martin
Rinconada y
Mazapiltepec
2,273 2014 - 2018 Constante Salud
Apoyar con transporte a personas con
escasos recursos y necesidades específicas a
hospitales y clínicas.
Todas 151 2014 - 2018 ConstanteH.
Ayuntamiento
Vigilar que el personal de las unidades básicas
de atención, brinden la atención requerida a
los pacientes y con calidad humana.
San martín
Rinconada y
San luis
Sesma
2,633 2014 ConstanteH.
Ayuntamiento
Realizar el proyecto ejecutivo de la sala de
expulsión en la unidad básica de la cabecera
municipal.
Mazapiltepec 812 2014 NoviembreH.
Ayuntamiento
Tramitar la ampliación de beneficiarios del
programa oportunidades.Todas 359 2014 - 2018 Anual
Grupos
Vulnerables
Gestionar e implementar el programa hábitat
para reducir el rezago en las comunidades
más marginadas del municipio.
San martín
Rinconada y
San luis
Sesma
998 2015 Febrero
Grupos
Vulnerables y
Dirección de
Obras
Actualizar constantemente el padrón de adultos
mayores de 65 años para su inscripciónTodas 199 2014 - 2018 Anual
Grupos
Vulnerables
Promover y organizar actividades deportivas
en fechas importantes para la población.Todas 2,633 2014 - 2018 Constante
Grupos
Vulnerables
Adquisición de inmuebles para la construcción
de espacios deportivos en la cabecera
municipal.
Mazapiltepec 2,633 2015 JunioH.
Ayuntamiento
Adquisición e ubicación estratégica de
gimnasios al aire libre.Todas 2,633 2015 - 2018 Anual
H.
Ayuntamiento
Gestionar la construcción de una unidad
deportiva en la cabecera municipal a través de
programas federales.
Mazapiltepec 1,450 2015 JunioH.
Ayuntamiento
Proyecto y construcción de cancha de futbol
rápido en el lugar denominado los conos.Mazapiltepec 1,450 2015 Junio
H.
Ayuntamiento
Eje 1.- Desarrollo Social
Promover programas
de salud pública,
encaminados al
desarrollo físico y
mental de las
personas.
Promover de
manera constate los
servicios de salud ,
coordinando
acciones que
permitan aumentar
la cobertura de
seguridad social y
servicios hacia los
grupos vulnerables.
Proponer e impulsar
programas municipales
de asistencia social,
fomento a la salud y
activación física.
Brindar y mantener
la atención en las
personas con más
necesidades de
servicios de salud.
5
6
Identificar los alcances
de cada uno de los
programas sociales
para aprovechar al
máximo los recursos
disponibles para su
aplicación.
Ampliar la
cobertura de los
programas sociales
existente
combatiendo la
pobreza y
marginación en
beneficio de los
sectores más
vulnerables de la
población.
7
Generar el uso de los
espacios públicos
existentes destinados
al deporte y
esparcimiento; y la
creación de nuevos
espacios.
Fomentar la cultura
y el deporte en
todas sus
manifestaciones y
expresiones para
elevar el nivel de
vida social y
cultural de los
habitantes además
de preservar la
salud y
convivencia.
8
Orden Jurídico Poblano
34
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Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
2014-2018
35
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Orden Jurídico Poblano
36
Realizar estudios de factibilidad para la
perforación de pozos profundos con miras a la
conservación y abastecimiento de agua
potable a futuro.
Mazapiltepec 1,425 2016 AbrilDirección de
Obras
Mejorar y ampliar el servicio de agua potable a
las viviendas que no cuentan con este servicio.Todas 2,633 2015 Mayo
Dirección de
Obras
Evaluar y activar las plantas de tratamiento de
aguas residuales existentes.
Mazapiltepec,
San Martin
Rinconada y
San luis
Sesma.
2,435 2015 FebreroDirección de
Obras
Ampliar le red de drenaje en las comunidades
donde no se cuente con dicho servicio.
San Marín
Rinconada y
San Luis
Sesma
998 2015 Octubre Obras Publicas
Gestionar con instituciones federales y
estatales, la construcción de viviendas y pisos
de concreto para comunidades con alta
marginación.
San Marín
Rinconada y
San Luis
Sesma
998 2015 MayoDirección de
Obras
Realizar un programa anual para desazolve de
registros en el servicio de drenaje.Mazapiltepec 1,425 2014 Mayo Obras Publicas
Priorizar y distribuir equilibradamente los
proyectos de infraestructura en las
comunidades y cabecera municipal, a través
del comité de planeación municipal de
Mazapiltepec (COPLADEMUN)
Todas 2,633 2014 - 2018 AnualDirección de
Obras
Formar comités de contraloría social para que
ciudadanos supervisen y transparenten el
ejercicio de los recursos convertidos en obra
pública.
Todas 2,633 2014 - 2018 Evento Obras Publicas
Establecer un convenio con empresas
constructoras para que la contratación de
mano de obra proveniente del municipio, sea
un requisito al padrón de contratista.
Todas 2,633 2014 - 2018 EventoDirección de
Obras
Modernizar, ampliar y dar mantenimiento a la
infraestructura del sistema de alumbrado
público.
Todas 2,633 2014 - 2018 Anual Obras Publicas
Crear un sistema de monitoreo al alumbrado
público.Todas 2,633 2014 - 2018 Constante Obras Publicas
Gestionar recurso con las instancias
correspondientes ampliar el servicio de
alumbrado público.
Todas 2,633 2015 FebreroDirección de
Obras
Mejorar los procesos de recolección y traslado
de los residuos sólidos.Todas 2,633 2014 - 2018 Constante Ecología
Implementar programas de limpieza de
caminos y carreteras intermunicipales.Todas 2,633 2014 - 2018 Anual Ecología
Detectar y eliminar basureros clandestinos
sancionando a quienes incidan en esta
práctica.
Todas 2,633 2014 - 2018 Constante Ecología
6
Impulsar la
implementación de
tecnologías más
limpias y amigables
con el medio ambiente
entre los sectores
productivos del
municipio.
Integrar la
conservación de las
reservas ecológicas
del municipio con el
desarrollo social y
económico, para
generar un
equilibrio entre la
naturaleza y el
hombre.
Fomentar la búsqueda de productos naturales
para uso agrícola: fertilizante y herbicidas,
para evitar la contaminación del suelo.
Todas 690 2014 - 2108 Semestral Ecología
Promover y gestionar programas y proyectos
de conservación de los productos naturales y
reparación de daños.
Todas 2,633 2014 - 2018 4 Meses Ecología
Construir criterio de protección, conservación,
restauración y aprovechamiento de los
recursos naturales.
Todas 2,633 2014 - 2018 Semestral Ecología
Fomentar actitudes y conductas favorables en
pro de sustentabilidad ambiental en escuelas y
sociedad civil.
Todas 2,633 2014 Semestral Educación
Gestionar apoyos con árboles para la
reforestación de nuestro bosque.Todas 2,633 2014 - 2018 Anual Ecología
Ampliar y dar
mantenimiento a la
infraestructura de
agua potable, drenaje
y alcantarillado para
brindar a las familias
servicios integrales de
calidad que generen
un beneficio colectivo.
Ampliar la
cobertura de los
servicios básicos y
mantenerlos en las
mejores
condiciones en
beneficio de las
familias.
Eje 3.- Desarrollo Ambiental, Urbano e Infraestructura
3
Vigilar el uso de los
recursos naturales y
promover su
conservación.
Promover el uso
sustentable de los
recursos naturales,
reducir su uso y
desarrollar una
cultura ambiental
para valorar y
actuar con un
sentido de respeto
a la naturaleza.
4
Asignar correctamente
y dar prioridad a las
obras de
infraestructura, de
acuerdo a las
demandas y
necesidades más
urgentes del municipio.
Realizar obras de
infraestructura
priorizando y
cubriendo las
demandas de los
ciudadanos para
aumentar los
niveles de bienestar
social.
5
Establecer
mecanismos de
supervisión en la
calidad del servicio de
recolección y
monitoreo continuo al
sistema de alumbrado
público.
Eficientar los
servicios de
alumbrado público
y recolección de
basura ,
modernizando el
alumbrado y
mejorando los
procesos de
recolección y
traslado, para
aumentar la
seguridad y
tranquilidad de las
familias.
7
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
2014-2018
37
No. Estrategia Objetivo Nombre de la Obra o Acción LocalidadNo. De
BeneficiariosAño
Plazo de
Ejecución
Área
Responsable.
Promover la capacitación de los servidores
públicos en materia de transparencia y acceso
a la información.
2014 6 Meses Contraloría
Dar seguimiento a los procesos de trámite de
adjudicación y ejecución de obra.2104 - 2018 Permanente
Dirección de
Obras
Actualizar y difundir entre las dependencias, la
normatividad presupuestal para la autorización
y ejercicio del gasto público.
2104 - 2018 Permanente Contabilidad
Implementar estrategias para combatir malas
prácticas entre funcionarios y servidores
públicos.
2014 4 Meses Contraloría
Promover la participación de la contraloría
municipal.2014 4 Meses Contraloría
Difundir anualmente el uso de los recursos a
través del informes de gobierno municipal.Todas 2,633 2014 - 2018 Anual
H.
Ayuntamiento
Promover la atención y trato humano hacia la
ciudadanía.2014 3 Meses Todas
Difundir las diferentes campañas impulsadas
por las dependencias y organismos.Todas 2,633 2014 - 2018 Permanente Todas
Informar a la gente de los diferentes
programas y acciones que impulsa el gobierno
municipal.
Todas 2,633 2014 - 2018 Permanente Todas
Promover estímulos mediante descuentos o
premios por pago de impuestos, derecho de
servicios, así como convenios de
regularización.
Todas 2014 Anual Tesorería
Promover una actitud de excelencia a los
contribuyentes, incorporando esquemas de
asesoría personalizada.
Todas 2014 - 2018 PermanenteTesorería y
Contabilidad
Crear un padron e implementar un programa
de contribuyentes omisos.Todas 2014 Semestral Tesorería
Promover la misión y visión a todos los que
conforman la administración.2104 - 2018 Permanente Todas
Impulsar una cultura que promueva la identidad
y compromiso en los servidores públicos.2014 4 Meses Contraloría
Realizar jornadas de atención y asesoría
jurídica dirigida a los ciudadanos.2104 - 2018 Anual
Sindico
Municipal
Desarrollar esquemas de capacitación y
formación de servidores públicos.2014 4 Meses Contraloría
Implementar un programa de recuperación y
regularización de espacios y bienes propiedad
del municipio.
2014 AnualSindico
Municipal
4
Realizar acciones para
consolidar las bases
institucionales y
mejoras la gestión del
gobierno municipal.
Aumentar la
confianza y mejorar
la percepción de
los ciudadanos
sobre el gobierno
municipal,
realizando mejores
prácticas en la
gestión municipal.
2
Establecer
mecanismos que
permitan mejorar los
procesos para la
atención, así como
como la difusión de
programas y acciones
que impulsa el
gobierno municipal.
Ofrecer una mejor
atención ciudadana
y comunicación
social por parte de
los funcionarios y
servidores públicos.
Para generar una
cercanía con la
gente.
3
Hacer más eficiente la
atención a los
contribuyentes para
fomentar la cultura del
pago de
contribuciones al
municipio.
Fortalecer las
finanzas públicas
municipales a
través del manejo
eficiente de los
ingresos, los
egresos y el
cumplimiento de los
objetivos y metas.
Eje 4.- Desarrollo Institucional
1
Promover la cultura de
la transparencia y
rendición de cuentas
del ayuntamiento a
través del acceso a la
información en las
diferentes
dependencias y
organismos.
Promover la
transparencia
dentro y fuera del
ayuntamiento,
manteniendo la
comunicación.
Orden Jurídico Poblano
38
No. Estrategia Objetivo Nombre de la Obra o Acción LocalidadNo. de
BeneficiarioAño
Plazo de
Ejecución
Área
Responsable
Dotar de radios de comunicación a los
elementos de seguridad.Todas 9 2014 2 Meses Seguridad
Dotar de uniformes y accesorios para buena
imagen y presentación de los elementos.Todas 9 2014 - 2018 Anual Seguridad
Mantener en las mejores condiciones de
operación armas, toletes y demás accesorios.Todas 2,633 2014 - 2018 Constante Seguridad
Mantener en las mejores condiciones de
imagen y operación las unidades de transporte
(patrullas)
Todas 2,633 2014 - 2108 Constante Seguridad
Gestionar ante instituciones académicas el
constante adiestramiento de los elementosTodas 2,633 2014 - 2018 Anual Seguridad
Aplicar a elementos de seguridad exámenes de
control y confianza.Todas 2,633 2014 - 2018 Anual Seguridad
Capacitar a policías sobre el comportamiento y
actuar de su cargo público.Todas 2,633 2014 - 2018 Semestral Seguridad
Impulsar la calidad del desempeño policial y el
uso de las buenas practicas.Todas 2,633 2014 -2018 Constante
H.
Ayuntamiento
Impartir educación cívica y derechos humanos
a los elementos de seguridad mejorando el
trato hacia la población.
Todas 2,633 2014 - 2018 ConstanteH.
Ayuntamiento
Supervisar de manera periódica a los
elementos de seguridad pública a efectos de
que realicen sus funciones en apego a la ley.
Todas 2,633 2014 - 2018 Constante Seguridad
Atender las quejas ciudadanas en contra de
los elementos de seguridad por adoptar
actitudes contrarias a su función.
Todas 2,633 2014 - 2018 Constante Seguridad
Con apoyo de maestros y padres de familia
realizar inspecciones sorpresa a las mochilas
en los planteles educativos.
Todas 2,633 2014 - 2018 6 Meses Seguridad
Brindar apoyo vial a eventos religiosos,
desfiles, etc.Todas 2,633 2014 - 2018 A solicitud Seguridad
Difundir el número telefónico para el reporte
de eventualidades. Todas 2,633 2014 -2018 Constante
H.
Ayuntamiento
Generar operativos que propicien un ambiente
nocturno seguro.Todas 2,633 2014 - 2018 Constante Seguridad
Atender de forma inmediata riesgos y
contingencias entre la población (incendios
forestales, fuertes lluvias)
Todas 2,633 2014 - 2018 Eventualidad Seguridad
Gestionar la elaboración de un atlas de riesgo
para el municipio.Todas 2,633 2015 Un año Seguridad
2
Establecer
mecanismos que
permitan mantener la
confianza y buen
desempeño de cada
elemento de
seguridad.
Promover la
profesionalización
de los elementos de
seguridad a través
de capacitaciones
y evaluaciones para
garantizar su buen
desempeño.
3
Coordinar esfuerzos
de seguridad pública a
través de una
planeación estratégica.
Promover acciones
de prevención y
participación que
generen confianza
ciudadana.
Eje 5.- Seguridad Pública
1
Dotar de
infraestructura y
equipamiento al
personal policiaco
para mejorar el
servicio de seguridad.
Fortalecer la
seguridad pública a
través de la
dotación de
infraestructura y
equipamiento a los
elementos
policiacos, para el
mejor desempeño
de sus funciones.
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Mazapiltepec de Juárez, Puebla.
2014-2018
39
10. Obras Públicas Prioritarias.
FISM FORTAMUN PET OTRO
1 Estación de Rinconada Ampliación de red de agua potable. 300,000.00
2 Estación de Rinconada Ampliación de drenaje sanitario y alcantarillado. 350,000.00
3 San Martín Rinconada Ampliación de red de agua potable. 300,000.00
4 San Martín Rinconada Ampliación de drenaje sanitario y alcantarillado. 450,000.00
5 Mazapiltepec Estudio y activación de planta de tratamiento de aguas residuales 700,000.00
6 San Luis Sesma Estudio y activación de planta de tratamiento de aguas residuales 700,000.00
7 San Martín Rinconada Estudio y activación de planta de tratamiento de aguas residuales 700,000.00
8 Mazapiltepec Ampliacion de alumbrado publico en distintas calles. 200,000.00
9 Todas Mantenimiento de alumbrado publico. 200,000.00
10 Todas Pago de alumbrado publico 2,500,000.00
11 Mazapiltepec Ampliación de centro de salud (sala de expulsión) 220,000.00
12 Mazapiltepec Ampliación de red de drenaje sanitario en distintas calles 150,000.00
13 San Luis Sesma Conexión a drenaje sanitario 100,000.00
14 San Martín Rinconada Conexión a drenaje sanitario 100,000.00
15 San Luis Sesma Mejoramiento a la vivienda con pisos y techos 200,000.00
16 San Martín Rinconada Mejoramiento a la vivienda con pisos y techos 200,000.00
17 Mazapiltepec Construcción de desayunador en jardin de niños 350,000.00
18 Mazapiltepec Construcción de cubierta para plaza cívica de Esc. Telesecundaria 320,000.00
19 Mazapiltepec Construcción de cubierta para plaza cívica de Jardin de niños 320,000.00
20 TodasConstrucción de alumbrado publico en carretera de acceso al
municipio.1,000,000.00
21 Mazapiltepec Construcción de salon de usos multiples en Jardin de niños 300,000.00
22 Todas Adquisición de mobiliario para distintas escuelas 100,000.00
23 Todas Apoyo para adquisicion de semilla de máiz certificada. 4,000,000.00
24 Todas Adquisición de vehiculo oficial 250,000.00
25 Todas Equipamiento a elementos de segurida 200,000.00
26 Todas Mantenimiento a vehiculos del ayuntamiento. 200,000.00
27 Mazapiltepec Adquisición de terrenos urbanos y rusticos. 1,000,000.00
28 Mazapiltepec Construccion de biblioteca 450,000.00
29 San Martín Rinconada Adoquinamiento de distintas calles 1,200,000.00
30 San Luis Sesma Adoquinamiento de distintas calles 850,000.00
31 Todas Mantenimiento a carretera de accceso al municipio 950,000.00
32 TodasConstrucción de carretera de comunicación de Mazapiltepec a San
Martín Rinconada9,000,000.00
33 Mazapiltepec
Construccion de parque recreativo en lugar denominado "los
conos" (cancha de fut rapido, juegos infantiles, gimnacio al aire
libre, etc.)
2,000,000.00
34 MazapiltepecAdoquinamienton de calle "la palma", que comunica al panteon
municipal2,500,000.00
35 Todas Construccion de ciclopista en carretera de acceso al municipio 950,000.00
36 Rancherias Adoquinamiento en acceso a rancherias del crucero. 150,000.00
37 Mazapiltepec Adoquinamiento de calle privada 350,000.00
38 MazapiltepecApertura y pavimentación de calle que comunica a Mazapiltepec
con Soltepec1,500,000.00
39 San Martín Rinconada Construcción de unidad deportiva. 250,000.00
40 Mazapiltepec Construcción de Campo deportivo. 350,000.00
41 Mazapiltepec Construcción de auditorio. 2,000,000.00
42 Col. Fco. I. Madero Rehabilitacion de cancha de basquet bol. 50,000.00
43 Col. Fco. I. Madero Adquisicion de Juegos infantiles y gimnacio al aire libre. 85,000.00
Totales 5,305,000.00 9,600,000.00 950,000.00 22,190,000.00
Obras Publicas Prioritarias 2014 - 2018
No. Localidad ObraCosto aproximado y posible fuente de financiamiento
Dado en el Salon de Cabildo del Palacio Municipal de Mazapiltepec de Juárez, Puebla, a 15 de mayo de 2014. El Presidente Municipal
Constitucional. CIUDADANO DOMINGO HUMBERTO GALICIA ESCÁRCEGA. Rúbrica. Regidor de Gobernación, Justicia y Seguridad Pública. CIUDADANO JOSE BERNARDO CUETO FELIX. Rúbrica.
Regidora de Patrimonio y Hacienda Pública Municipal. CIUDADANA
Orden Jurídico Poblano
40
MARIA DE LOS ANGELES LOPEZ DE LAZARO. Rúbrica. Regidora de Educación Pública, Actividades Culturales, Deportivas y Sociales.
CIUDADANA CLAUDIA GONZALEZ RIVADENEYRA. Rúbrica. Regidora de Salubridad y Asistencia Pública. CIUDADANA GENOVEVA
CARREÓN PÉREZ. Rúbrica. Regidor de Industria y Comercio Agricultura y Ganadería. CIUDADANO JORGE ZEFERINO OREA. Rúbrica. Regidor de Desarrollo Urbano, Obras y Servicios Públicos.
CIUDADANO JUVENTINO ESTEVEZ DE LAZARO. Rúbrica. Regidor de Grupos Vulnerables Juventud y Equidad Entre Géneros.
CIUDADANO ÁNGEL ALFONSO REYES LÓPEZ. Rúbrica. Regidor de Ecología y Medio Ambiente. CIUDADANO ABEL SÁNCHEZ PÉREZ. Rúbrica. Síndico Municipal. CIUDADANO JUAN CARLOS DE LA LUZ
HERNANDEZ. Rúbrica. Secretaria General. CIUDADANA AIDA ALVAREZ LOPEZ. Rúbrica.