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Asamblea Socios

19 enero 2015

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Programa

1. Resumen Junta anterior

2. Datos y actividades 2014

3. Aprobación, si procede, modificación de estatutos

4. Objetivos 2015

• Gastos e ingresos 2014-2015

• Conferencias y seminarios

• Relaciones Institucionales

• Comunicación

• Empresas

• PDP

• Grupos de supervisión

• Socios y Escuelas

• Coaching Solidario

• Investigación

• Grupos de Trabajo

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Objetivos Generales

Coaching, Calidad, Comunicación Simbolizan los ejes que van a vertebrar nuestro trabajo

Lema de la candidatura

• Estudiar y desarrollar el mundo del coaching

• Poner en marcha los procesos que mejoren la

calidad de los servicios de coaching

• Utilizar las herramientas de comunicación para dirigirnos a la sociedad y en especial a las

empresas

Conseguir que

AECOP-EMCC Madrid

sea una asociación útil

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Actividades 2014

Colaboración con AECOP España

Congreso, Código ético

Propuesta de Valor para socios

Sede, despacho…

Conferencias

Coaching de Cine Web AECOP-EMCC

Madrid

Acciones de divulgación con

Escuelas Acreditadas

Modelo de calidad Coaching Ejecutivo

AECOP Solidario

AECC-Intermón OXFAM

Divulgacion general

Expocoaching

Presencia en Redes Sociales

Twitter,Linkelind,Facebook

PDP

Congreso

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Datos 2014

datos

221

socios al corriente de

pago

12 cursos

acreditados

63 socios

6 meses en promoción

166 coaches

acreditados

Ingresos

28.785€ Déficit de 3500€

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Objetivos y actividades

2015

Candidatura a e i (aportamos e importamos)

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PROPUESTA DE CAMBIOS EN LOS ESTATUTOS DE AECOP MADRID

Art.7 “El domicilio de la asociación queda establecido en Madrid, C/General Moscardó 37,2º”

Art.7 “El domicilio de la asociación queda establecido en Madrid, C/ Velázquez 12,4º”

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PROPUESTA DE CAMBIOS EN LOS ESTATUTOS DE AECOP MADRID

Art. 24 “El Comité Ejecutivo de la Asociación estará integrado por: …….. c) Un número de vocales no superior a siete.

Art. 24 “El Comité Ejecutivo de la Asociación estará integrado por: …….. c) Un número de vocales no superior a doce.

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Art.27 “En caso de por dimisión, cese, o incapacidad u otras causas de fuerza mayor, quede vacante alguno de los cargos o vocalías del Comité Ejecutivo, asumirá sus funciones otro vocal de dicho Comité. ……. ”

Art.27 “En caso de por dimisión, cese, incapacidad u otras causas de fuerza mayor, quede vacante alguno de los cargos o vocalías del Comité Ejecutivo, asumirá sus funciones otro nuevo miembro asociado decidido por el Comité Ejecutivo. ……. ”

PROPUESTA DE CAMBIOS EN LOS ESTATUTOS DE AECOP MADRID

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1. Definir, promover y defender la

práctica profesional del coaching

en representación de nuestros

asociados, con el respaldo de

nuestra referencia europea –

EMCC – y la colaboración con

otras asociaciones profesionales.

2. Establecer y fomentar los mejores

estándares en el ejercicio

profesional del Coaching Ejecutivo

– Organizativo y el Mentoring para

garantizar la integridad profesional

de nuestros coaches certificados.

3 Desarrollar procedimientos y

metodologías orientadas a

apoyar y promover la práctica

profesional en el marco

competencial definido para el

ejercicio del coaching, con

autonomía y apego a nuestra

realidad sociocultural y

empresarial

4 Facilitar y potenciar la relación,

interacción e intercambio entre

nuestros asociados.

Objetivos y

actividades 2015

5 Crear, mantener y potenciar las

relaciones de la asociación con

otras asociaciones profesionales y

empresariales, instituciones y

entes gubernamentales con el

objeto de promover y resguardar la

posición competitiva de nuestros

socios certificados en el mercado.

6 Apoyar la profesionalización y

actualización de nuestros

asociados en materia de

conocimientos, tecnología y

recursos.

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Propuesta de valor

ACTUALIZACION Y MANTENIMIENTO

DE CONOCIMIENTOS

Conferencias

Coaching de cine

PUBLICIDAD A DISPOSICION DE LOS ASOCIADOS

PROGRAMA de DESARROLLO PROFESIONAL

•Socios AECOP Dtos*

•No socios precio mercado

SERVICIOS AECOP ESPAÑA

Acreditaciones Coach

Acreditaciones Cursos

News letter

Congreso

App disponible IO7 y Android

Servicios incluidos en la cuota de socio anual de 130.-€

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Propuesta de valor

UTILIZACIÓN DESPACHOS

• Acuerdo preferente con el Club 567

INFORMACIÓN Y NETWORKING EN

LA RED

• Posibilidad de tener el perfil profesional en la web y en redes sociales

• Newsletter

CONGRESO AECOP

• Descuentos especiales para participación en Congresos Internacionales

SUPERVISIÓN

• Nueva propuesta para 2015

Servicios incluidos en la cuota de socio anual de 130.-€

13

Conferencias y Seminarios 2015

Objetivos

- Promover eventos de calidad para el socio, basado en

sus propuestas.

- Realizar conferencias en empresas para promover la

marca AECOP

- Ofrecer a los socios de AECOP-EMCC Madrid un

espacio para promover y exponer ideas, debates,

conferencias,…

- Colaborar con las vocalías de empresas e instituciones

en el acercamiento a las mismas con conferencias,

networking,...

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Relaciones Institucionales 2015

Objetivo: Consolidar vías de colaboración con entidades

e instituciones que aumenten la reputación del coaching

ejecutivo y las oportunidades de negocio para los socios

de AECOP EMCC-Madrid

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Relaciones Institucionales 2015

Objetivo: Consolidar vías de colaboración con entidades

e instituciones que aumenten la reputación del coaching

ejecutivo y las oportunidades de negocio para los socios

de AECOP EMCC-Madrid

Entidades Prioritarias

• Club 567

• ICF – ASESCO

• IESE – IE – EOI – ESIC

• AEDIPE

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Relaciones Institucionales 2015

Entidades Prioritarias

• Club 567

• ICF – ASESCO

• IESE – IE – EOI – ESIC

• AEDIPE

Acciones & Iniciativas

― Poner en práctica el “Acuerdo Marco de Colaboración

Club 567 / AECOP EMCC-Madrid”

― Desarrollar acuerdos sectoriales con áreas

profesionales del Club

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Relaciones Institucionales 2015

Entidades Prioritarias

• Club 567

• ICF – ASESCO

• IESE – IE – EOI – ESIC

• AEDIPE

Acciones & Iniciativas

― Aunar esfuerzos para cualificar el coaching ejecutivo

como materia bonificable con fondos de

Administraciones Públicas

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Relaciones Institucionales 2015

Entidades Prioritarias

• Club 567

• ICF – ASESCO

• IESE – IE – EOI – ESIC

• AEDIPE

Acciones & Iniciativas

― Tener presencia y participación en los ‘programas de

continuidad’ que las Escuelas dirigen a sus Alumni

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Relaciones Institucionales 2015

Entidades Prioritarias

• Club 567

• ICF – ASESCO

• IESE – IE – EOI – ESIC

• AEDIPE

Acciones & Iniciativas

― Programa de comunicación sobre aspectos de la

práctica, metodología, actualidad, calidad y retorno de

la inversión del Coaching

― Aplicación de dicho programa mediante participación

de miembros de AECOP Madrid en eventos

relacionados con ‘desarrollo de personas’

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Comunicación 2015

Objetivo: Facilitar el encuentro del mercado y nuestros

socios en base a un coaching ejecutivo de calidad.

Líneas de actuación:

• Hacer llegar los valores del coaching ejecutivo y del

mentoring a la sociedad y al mundo empresarial.

• Ofrecer servicios de información, aprendizaje y

networking a nuestros socios

• Indicadores del cuadro de mando:

• Impactos en medios

• Visitas al portal

• Crecimiento en RRSS

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Comunicación 2015

Estrategia: Contenidos en el portal como columna basal.

• Post semanal de calidad (necesitamos apoyo)

• Noticias de las vocalías

• Difusión en RRSS: LinkedIn, Twitter, Facebook?

• Difusión en Boletín Mensual

• Envío periódico a medios

• Coordinación con AECOP España

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Grupos de Trabajo:

Comunicación

Eloy M. Rodríguez

Adrián Tejero

Gloria García Ruíz

Rosa Matías

comunicacion@aecopmadrid.com

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Congreso Aecop 2015

24

Congreso Aecop 2015

25

Congreso Aecop 2015

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Miembros Equipo PDP:

• Ana Diaz Rey (Responsable Vocalía)

• Marisol Muñoz Bañuls

• Eduardo Herrero

• Juan Manuel Santos

• Nuria Alberquilla

• Alicia Kaufmann

• Manuel Rodríguez González

• Eva Sánchez García

Programa de Desarrollo Profesional

para Coaches 2015

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Programa de Desarrollo Profesional

para Coaches 2015

Objetivo: Garantizar la calidad profesional de los

Coaches en el ejercicio de la profesión a través de

programas de formación y reciclaje continuos.

Líneas de actuación:

• Estructurar y diseñar los medios necesarios que

permitan a los asociados su formación continua.

• Establecer el sistema de medida, basado en créditos,

que permita mantener vigente las certificaciones como

garantía de calidad de nuestra profesión.

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Estrategia:

• Definir el modelo de recertificación (acciones,

créditos, ponderación, etc.).

• Definir un calendario de PDP (fechas y selección de

contenidos).

• Compartir conocimiento entre los asociados a través

de los PDP.

• Definir una política de precios beneficiosa para el

socio.

• Establecer el sistema de seguimiento de obtención de

créditos por parte de los coaches certificados.

Programa de Desarrollo Profesional

para Coaches 2015

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Ejemplo acciones modelo de recertificación:

• Formación presencial (aprox 4 horas) validada por

AECOP

• Impartición de PDP

• Supervisión

• Conferencias (aprox 1-2 horas) validada por AECOP

• Asistencia a Congresos

• Webinars impartidos por AECOP

• Sesiones informativas/formativas impartidas por

Escuelas Acreditadas (aprox 1-2 horas)

Programa de Desarrollo Profesional

para Coaches 2015

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Objetivo:

Proporcionar un servicio de supervisiones de coaching a

los asociados que potencie su desarrollo profesional y la

calidad de su coaching.

Líneas de actuación:

• Definir y diseñar los posibles modelos de supervisión

a ofrecer (Individual, Colectiva, In situ…) y su operativa,

y plasmarlo en un documento.

• Crear el equipo de supervisores, comunicar a los

asociados, y poner en marcha el servicio.

• Revisar los estándares de supervisión requeridos para

las acreditaciones de los asociados.

Grupos de Supervisión 2015

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Socios y Escuelas 2015

Objetivo:

Conseguir que todas las personas asociadas se sientan

parte fundamental de la Asociación con su participación

e implicación.

Líneas de actuación:

• Fomentar la comunicación y colaboración de los

asociados y escuelas para que sientan la Asociación

cercana y solidaria.

• Crear herramientas y acciones en constante evolución

que satisfagan las necesidades de los socios.

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Socios y Escuelas 2015

Estrategia:

• Realizar encuestas de satisfacción, llamadas

telefónicas y tutelaje con los socios.

• Reuniones con las Escuelas de Formación para

conocer necesidades y satisfacerlas.

• Asistir a los cursos de las Escuelas de Formación

certificadas por AECOP para comunicar a los socios

en promoción los beneficios de AECOP-EMCC,

FIACE y propuestas de valor de AECOP Madrid para

conseguir su fidelización.

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Socios y Escuelas 2015

• Participación gratuita en eventos. Conferencias

• Programa de Desarrollo de Coaches (PDP)

• Formación bonificada

• Coaching Solidario

• Congresos Internacionales

• Unidad de Calidad del Coaching

• Publicidad a todos los asociados de Madrid

• Grupos de Supervisión

• Utilización despachos

• Networking en la Red

• Acceso a Información Actualizada: • Newsletter

• Boletines

Propuesta de Valor

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Coaching Solidario 2015

Objetivo:

Conseguir acuerdos solidarios con contraprestación

para la Asociación bajo un marco limitado de sesiones

y coaches.

Líneas de actuación:

• Comunicar, coordinar y realizar el seguimiento de

los procesos de coaching solidarios establecidos.

• Alineados con AECOP Federación y las

Territoriales respetando acuerdos alcanzados.

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Coaching Solidario 2015

Estrategia:

• Realizar mecanismos de comunicación con

Fundaciones, ONG y Asociaciones para conseguir

acuerdos solidarios con contraprestación.

• Realizar encuestas y llamadas telefónicas a los

asociados para conocer opiniones y sugerencias del

área solidaria.

• Eventos de Coaching Solidario en la Comunidad de

Madrid (Prepárate, Entérate, etc.)

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Grupos de Trabajo:

Coaching Solidario

María José Ampuero

Mora

Ana María Aceituno

Alcalá

Alicia Kaufmann

Mariano Ferrer Pascual

solidario@aecopmadrid.com

Cristina Sánchez Guillén

Manuel Rodríguez González

Pedro Ángel Corraliza

Zamorano

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Coaching Solidario AECC y

Oxfam Intermón

María José Ampuero Mora

Responsable y Coordinador: Guillermo Sebastián Franco

Coaches

Belén Fuentes Izquierdo

Carmen Vicente Rodríguez

Antolín Velasco Maillo Guillermo Sebastián Franco

Juan Carlos Álvarez Campillo

Ignacio García Masó

Javier González Marín

38

Coaching Solidario AECC

Teresa Torrente López

Responsable y Coordinador: Guillermo Sebastián Franco

Coaches

Juliana Manrique Alonso

Cristina Izquierdo Crespo

Ángel L. Sánchez López Mónica Magdalena

Maite Puente

Olga Cañizares Gil

Mercedes Cavanillas

Cristina Sánchez Guillén

Supervisión

Antolín Velasco Maillo

Juan Carlos Álvarez Campillo

Selma Serrano Girau

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Investigación 2015

Objetivo

Definir los servicios de coaching ejecutivo que las

empresas necesitan cubrir, para:

• conocer que servicios se ajustan a las necesidades

y expectativas reales de las organizaciones

• ofrecer esta información a los socios, para poder

definirlo como un servicio de marca AECOP

• promocionar la marca AECOP.

40

Investigación 2015

¿Qué planteamos?

Un estudio de mercado para conseguir información

acerca de:

• los objetivos que buscan las empresas en el

coaching ejecutivo

• lo que las empresas ya compran

• el grado de utilidad de lo comprado

• su percepción de utilidad y carencias

• indicadores de calidad válidos para las empresas y

• su ajuste con los estándares de calidad de AECOP.

41

Investigación 2015

¿Cómo?

Obteniendo información cuantitativa y cualitativa:

• Realizar una encuesta (dos lanzamientos)

• Entrevistas con empresas (seleccionadas + voluntarias)

Plan de acción

Mes Acción

Enero Borrador de encuesta

Febrero Borrador formato de encuesta

Marzo Modelo encuesta definitiva

Abril Primer lanzamiento y entrevistas

Mayo Segundo lanzamiento

Junio Análisis de información

Octubre Presentación de informe

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Presupuesto Ingresos y

Gastos 2015

NECESIDAD DE GENERAR MAS INGRESOS

NUEVOS SOCIOS

PUBLICIDAD EN LA WEB

ACUERDOS CON ESCUELAS

OTROS..

GASTOS

MANTENER EL AJUSTE DEL GASTO IMPLANTANDO

TENEMOS LOS IMPRESCINDIBLES PARA FUNCIONAR

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Gastos e ingresos 2014

IMPORTE

INGRESOS

Cuotas Socios 27.730,25

Ingresos publicidad 400

Otros ingresos 655,17

TOTAL INGRESOS 28.785,42

GASTOS

Cuota AECOP España 50% cuotas socios 14.823,17

Alquiler Oficinas 2.086,04

Alquiler Centro Tomillo 1.210

Gastos página Web (mantenimiento y dominio) 1.100

Gestoria 1.452

Gastos Administración Sociedad 9.954

Otros servicios exteriores 449,56

Gastos Bancarios 743,28

Suministros 88,53

Publicidad, Dominio pagina web 408,62

TOTAL GASTOS 32.315,2

RESULTADOS -3.529,78

44

Presupuesto Ingresos y

Gastos 2015 TOTAL 31/12/2014 DIFERENCIA

INGRESOS PREVISTOS

Cuotas Socios (130 x 220 socios) 28.600 27.730,25 869,75

Ingresos publicidad 500 400 100

Otros ingresos 1.000 655,17 344,83

TOTAL INGRESOS 30.100 28.785,42 1.315

GASTOS PREVISTOS

Cuota AECOP España 14.300 14.823,17 -523,17

Alquiler Club 567 1.452 2.086,04 -634,04

Alquiler Centro Tomillo 0 1.210 -1.210

Gastos página Web 1.815 1.100 715

Gestoria 1.452 1.452 0

Gastos Administración Sociedad 8.651,5 9.954 -1.302,5

Otros Gastos 400 449,56 -49,56

Gastos Bancarios 750 743,28 7

Suministros 100 88,53 11,47

Publicidad y Relaciones Públicas 0 408,62 -408,62

TOTAL GASTOS 28.920,5 32.315,2 -3.395

CIERRE PRESUPUESTO 1.179,5 -3.529,78 -2.350,28

SOLO GASTOS SIN CUOTA AECOP 14.620,5 17.492,03 -2.872