Post on 02-Feb-2016
ASIGNACION DE PUNTOSFabián Andrés Acosta Rey
Andrés Felipe Rojas Ramírez
Kevin David Flórez Ortiz
Anyelo Felipe Pava Martínez
ASIGNACION DE PUNTOS
El método de asignación de puntos es el método más usual de entre todos los existentes ya que permite al valuador aplicar un juicio más amplio, porque analiza el puesto en cada uno de los factores que lo conforman, a diferencia de aquellos que aprecian al puesto como un todo
¿En que consiste ?Éste método consiste en asignar cierto número de unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los factores que forman el puesto y de esa manera se llega a establecer un ordenamiento de los mismos.
PROCEDIMIENTO
1. Integración del comité valuador.
Para integrar el comité valuador, se elabora un documento llamado "Acta de Valuación". En dicho documento se indica:
Quienes son los integrantes.
Las funciones del comité.
Las políticas de valuación.
2. Definición de los puestos tipo
PUESTO SALARIO
ALMACENISTA $900.000
SECRETARIA $800.000
GERENTE DE PRODUCCION $3.500.000
SUPERVISOR DE LINEA $1.500.000
JEFE DE RECURSOS HUMANOS $1.700.000
JEFE DE SALUD INDUSTRIAL $1.350.000
OPERADOR DE MAQUINA $700.000
AUXILIAR DE ARCHIVO $1.000.000
3. Definición de los factoresy grados a aplicar.
Los factores genéricos o primarios son como mínimo 4, a los cuales, al transformarse, se les asignarán grados y puntos. En este caso utilizaremos 5 factores:
FACTORES
1. HABILIDAD
2. ESFUERZO FISICO
3. ESFUERZO MENTAL
4. RESPONSABILIDAD
5. CONDICIONES DE TRABAJO
4. Elaboración de una escala de prorrateo.
El prorrateo es la asignación de un cierto valor a cada uno de los elementos de un determinado conjunto de acuerdo a la importancia individual que tengan dentro del mismo.
FACTORPESO EN % PARA FACTORES GRADOS
I II III IV V
HABILIDAD 30 30 60 90 120 150ESFUERZO FISICO 15 15 30 45 60 75ESFUERZO MENTAL 10 10 20 30 40 50RESPONSABILIDAD 25 25 50 75 100 125CONDICIONES DE TRABAJO 20 20 40 60 80 100
TOTAL 100 100 200 300 400 500
DESCRIPCIÓN DE FACTORES
Habilidad: Amplitud en que se requiere ejercitar el propio juicio para tomar decisiones sobre el trabajo o modificar situaciones y sistemas.
FACTOR
HABILIDAD
GRADOS DESCRIPCION PUNTOS
I Requiere solamente habilidad para ejecutar exactamente las ordenes recibidas. 30
IIRequiere cierta interpretación de los ordenes recibidas al aplicarlas, e iniciativa para resolver eventualmente problemas sencillos que se presentan. 60
IIIRequiere criterio e iniciativa para resolver (25 % a 50%) problemas sencillos que se presentan. 90
IVRequiere criterio e iniciativa para resolver (50% o mas ) problemas sencillos que se presentan. 120
VRequiere criterio e iniciativa para resolver constantemente problemas difíciles y de transparencia. 150
ESFUERZO FISICO: Se refiere a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico que genera cansancio, fatiga o tensión física.
FACTOR
ESFUERZO FISICO
GRADOS DESCRIPCION PUNTOS
IEsfuerzo mínimo desarrollado por el trabajo especializado en que se operan maquinas totalmente automáticas. 15
II
Mas del 20% del tiempo en posición fatigosa y/o movimientos continuos de palancas, materiales, operación, de maquinas de escribir, ect. 30
III Esfuerzo frecuente de manejar materiales de 5 a 10 Kg en mas del 40 % del tiempo en posición fatigosa. 45
IV Actividad constante con materiales pesados, labores que demandan energía muscular considerable. 60
V
Movimientos que requieren gran esfuerzo muscular; transportación de materiales pesados ( mas de 20 Kg) durante el 50% del tiempo de trabajo. 75
Esfuerzo Mental: Se refiere al grado de atención mental en aspectos sobre todo de carácter cualitativo y cuantitativo de una manera constante
FACTOR
ESFUERZO MENTAL
GRADOS DESCRIPCION PUNTOS
IAtención normal que debe ponerse en el trabajo sobre letreros, avisos y notas sencillas 10
II Atención sostenida solo durante periodos cortos 20
III Esfuerzo mental continuo durante el 30 al 40% del periodo de trabajo 30
IV Concentración mental considerable durante el 40 al 60% de tiempo trabajado 40
V Atención intensa o continua durante su jornada de trabajo 50
Responsabilidad: Se refiere al impacto que representa el puesto respecto a los recursos materiales, técnicos y humanos. Deben considerarse metas a alcanzar ya sea en manejo de dinero, volumen de ventas, volumen de producción, etc.
FACTOR
RESPONSABILIDAD
GRADOS DESCRIPCION PUNTOS
IEsta sujeto a supervisión directa detallada, realiza labores de registro. 25
II Recibe instrucciones precisa y supervisión estrecha; realiza labores de interpretación de ayuda y de consulta. 50
III
Ejecuta procedimientos y practicas estandarizadas, supervisión de progresos y resultados; realiza labores de interpretación o asesoría para que otras personas tomen decisiones importantes. 75
IV
Esta regido por políticas especificas y supervisadas en forma periódica; hace labores de participación con otras personas para tomar decisiones. 100
V
Sus políticas y objetivos son generales y son supervisadas por gerentes de departamento. Participa directamente en el manejo de situaciones y en la toma de decisiones. 125
Condiciones de trabajo: Posibilidad de que ocurran accidentes de
trabajo, aún tomados los diferentes cuidados y medidas que se requieren.
FACTOR
CONDICIONES DE TRABAJO
GRADOS DESCRIPCION PUNTOS
I Ambiente de trabajo normal. La posibilidad de que ocurra un accidente es eventual. 20
II
A ratos se esta expuesto a accidentes o molestias de menor importancia, que pueden producir incapacidades temporales no mayores de tres días. 40
III Expuesto a accidentes que pueden producir molestias graves, incapacidades temporales mayores a tres días. 60
IV Constantemente expuesto a accidentes que pueden producir incapacidades parciales permanentes. 80
V Constantemente expuesto a accidentes que pueden producir incapacidad totalmente permanente. 100
Asignación de grados y puntos por factor
ANALISTA: ANYELO PAVA
ALMACENISTA
FACTORES GRADO PUNTOS
HABILIDAD II 60
RESPONSABILIDAD II 50
CONDICIONES DE TRABAJO IV 80
ESFUERZO FISICO V 75
ESFUERZO MENTAL III 30
TOTAL 295
Asignación de grados y puntos por factor
ANALISTA: FABIAN ACOSTA
ALMACENISTA
FACTORES GRADO PUNTOS
HABILIDAD II 60
RESPONSABILIDAD IV 100
CONDICIONES DE TRABAJO III 60
ESFUERZO FISICO II 30
ESFUERZO MENTAL III 30
TOTAL 280
Asignación de grados y puntos por factor
ANALISTA: KEVIN FLOREZ
ALMACENISTA
FACTORES GRADO PUNTOS
HABILIDAD II 60
RESPONSABILIDAD II 50
CONDICIONES DE TRABAJO III 60
ESFUERZO FISICO II 30
ESFUERZO MENTAL III 30
TOTAL 230
Asignación de grados y puntos por factor
ANALISTA: ANDRES ROJAS
ALMACENISTA
FACTORES GRADO PUNTOS
HABILIDAD III 90
RESPONSABILIDAD IV 100
CONDICIONES DE TRABAJO II 40
ESFUERZO FISICO I 15
ESFUERZO MENTAL III 30
TOTAL 275
ALMACENISTA KELVIN FABIAN ANYELO ANDRES PONDERADO
HABILIDAD 60 60 60 90 67.5
RESPONSABILIDAD 50 100 50 100 75
ESFUERZO FISICO 30 30 75 15 37.5
ESFUERZO MENTAL 30 30 30 30 30
CONDICIONES DE TRABAJO 60 60 80 40 60
PROMEDIO PONDERADO POR PUESTO
Asignación de grados y puntos por factor
ANALISTA: FABIAN ACOSTA
GERENTE DE PRODUCCION
FACTORES GRADO PUNTOS
HABILIDAD V 150
RESPONSABILIDAD V 125
CONDICIONES DE TRABAJO I 20
ESFUERZO FISICO I 15
ESFUERZO MENTAL IV 40
TOTAL 350
Asignación de grados y puntos por factor
ANALISTA: ANDRES ROJAS
GERENTE DE PRODUCCION
FACTORES GRADO PUNTOS
HABILIDAD V 150
RESPONSABILIDAD V 125
CONDICIONES DE TRABAJO II 40
ESFUERZO FISICO I 15
ESFUERZO MENTAL IV 40
TOTAL 370
Asignación de grados y puntos por factor
ANALISTA: ANYELO PAVA
GERENTE DE PRODUCCION
FACTORES GRADO PUNTOS
HABILIDAD IV 120
RESPONSABILIDAD V 125
CONDICIONES DE TRABAJO III 60
ESFUERZO FISICO I 15
ESFUERZO MENTAL V 50
TOTAL 370
Asignación de grados y puntos por factor
ANALISTA: KEVIN FLOREZ
GERENTE DE PRODUCCION
FACTORES GRADO PUNTOS
HABILIDAD V 150
RESPONSABILIDAD IV 100
CONDICIONES DE TRABAJO I 20
ESFUERZO FISICO I 15
ESFUERZO MENTAL V 50
TOTAL 335
GERENTE DE PRODUCCION KEVIN FABIAN ANYELO ANDRES PONDERADO
HABILIDAD 150 150 120 150 142.5
RESPONSABILIDAD 100 125 125 125 118.75
ESFUERZO FISICO 15 15 15 15 15
ESFUERZO MENTAL 50 40 50 40 45
CONDICIONES DE TRABAJO 20 20 60 40 35
PROMEDIO PONDERADO POR PUESTO
Tabla Resultados
CARGO HABILIDAD RESPONSABILIDAD ESFUERZO MENTAL ESFUERZO FISICO CONDICIONES DE TRABAJO TOTAL
ALMACENISTA 67,5 75 30 37,5 60 54
SECRETARIA 75 93,8 35 15 25 48,76
GERENTE DE PRODUCCION 142,5 118,8 45 15 35 71,26
SUPERVISOR DE LINEA 105 100 30 33,8 65 66,76
JEFE DE RECURSOS HUMANOS 112,5 106,3 40 26,3 25 62,02
JEFE DE SEGURIDAD INDUSTRIAL 120 112,5 40 22,5 30 65
OPERADOR DE MAQUINA 75 75 20 60 60 58
AUXILIAR DE ARCHIVO 45 50 20 30 35 36
TABLA CARGOS ORDENADOS
CARGOS ORDENADOS
CARGOS PUNTOS
GERENTE DE PRODUCCION 71,26
SUPERVISOR DE LINEA 66,76
JEFE DE SEGURIDAD INDUSTRIAL 65
JEFE DE RECURSOS HUMANOS 62,02
OPERADOR DE MAQUINA 58
ALMACENISTA 54
SECRETARIA 48,76AUXILIAR DE ARCHIVO 36
TABLA CARGOS ORDENADOS VS SALARIO
CARGOS ORDENADOS CARGOS PUNTOS SALARIO
GERENTE DE PRODUCCION 71,26 $ 3.500.000
SUPERVISOR DE LINEA 66,76 $ 1.500.000
JEFE DE SEGURIDAD INDUSTRIAL 65 $ 1.350.000
JEFE DE RECURSOS HUMANOS 62,02 $ 1.700.000
OPERADOR DE MAQUINA 58 $ 700.000
ALMACENISTA 54 $ 900.000
SECRETARIA 48,76 $ 800.000
AUXILIAR DE ARCHIVO 36 $ 1.000.000
ANALISIS DE RESULTADOS
Para este caso en primera medida el supervisor de línea y el jefe de seguridad industrial están ganando un salario inferior al Jefe de recursos humanos, por tal motivo deben de tener un reajuste a sus salarios, de igual modo el operador de máquina, almacenista y secretaria, perciben ingresos menores al auxiliar de archivo, de igual modo tendrán que ser tenidos en cuenta para un ajuste salarial.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Reduce al mínimo la consideración por personas.
La selección y definición de factores es difícil y a veces arbitraria.
Se centra en la evaluación y valor de los cargos.
Tanto la ponderación de factores como la asignación de puntos es difícil.
Se puede aplicar mejor cuando hay mayor cantidad de cargos.
Requiere tiempo y alto costo.
El grado de precisión en los resultados es superior a los métodos anteriores.
Exige gran cantidad de detalle administrativo.
Permite gran flexibilidad en la selección de los factores.
CONCLUSIONES
El método de asignación de puntos tiene como fin el analizar cada puesto, no mediante un todo, sino desde una descomposición en factores característicos, evaluando la importancia de cada uno de ellos para la plena ejecución de las labores.
Es un método cuantitativo, lo que lo hace mucho más técnico y confiable que otros métodos utilizados en la valuación de puestos.
Este método sirve como base para las gráficas salariales, que son fundamentales en el análisis de las estructuras salariales.
BIBLIOGRAFIA
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/p_terminados/Admon-Person/Polilibro/Contenido/Unidad5/5.3.3.htm
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107010/107010/el_mtodo_de_valuacin_por_puntos.html
http://recursohuman.blogspot.com/2012/12/16-metodo-de-valuacion-por-puntos.html