GERENCIA FINANCIERA

GERENCIA FINANCIERA

GEINER MARIN

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Analizar el significado de la gestión financiera en la empresa, dentro de un entorno económico globalizado orientado a la comunidad y a sus dueños, apoyándose en un sistema de información contable como instrumento básico para la toma de decisiones financieras y administrativas.

Objetivo General:

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Manejo de aspectos específicos de una organización que varían de acuerdo con la naturaleza.Funciones básicas:• La Inversión• La Financiación• Las Decisiones sobre los dividendos de

una organización.

Objetivo Especifico:

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OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES

RESULTADOS SOCIALES

RESULTADOS ECONÓMICOS

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LA ADMINISTRACION INTEGRAL EN LAS ORGANIZACIONES

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

ALIN

EACI

ON

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MISION DE LA GERENCIA FINANCIERA

ANTES:Estaba restringida al registro de las transacciones, a la producción de información financiera y a procurar medios para el pago de deudas.Dedicada a la administración de fondos para cubrir operaciones corrientes.

LUEGO: Incrementar el monto de los activos y generar utilidad.

HOYLos objetivos de la gerencia financiera se basan en los objetivos de la

firma Generar rentabilidad y valor en las empresas. Coordinación de procesos actualizados de toma de decisiones en las

gerencias de marketing, ingeniería, producción y finanzas.

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MISION DE LA GERENCIA FINANCIERA

HOY Maximizar el valor de las acciones para beneficio de sus propietarios.

Satisfacción personal, bienestar de los trabajadores y de la comunidad en general.

Análisis y control de la oferta / demanda, la inflación y el crecimiento económico afectan el valor de las acciones.

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MISION FINANCIERA

OBJETIVO BASICO FINANCIERO

Maximización del valor de la empresa

Maximizar la riqueza (utilidad) de los accionistas

Garantizar que todos los recursos sean...

Asignados.Administrados.Distribuidos.

Con Eficiencia.

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FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL GERENTE FINANCIERO

Evaluación, manejo oportuno y adecuado de la información contable y financiera.

Administración eficiente del capital de trabajo (efectivo, cartera e inventario). Selección y evaluación de las mejores inversiones. Consecución y manejo de fondos necesarios requeridos por la compañía. Participación y definición de objetivos, estrategias, planes y programas a

desarrollar. Manejo administrativo e Integración de las áreas de la empresa involucradas en

la función financiera. Aplicar las normas gubernamentales y Políticas de la empresa. Asignación adecuada de los recursos escasos de una organización. Maximizar el valor de la firma y por ende la riqueza de los accionistas. Pago de dividendos

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FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL GERENTE FINANCIERO

Realizar una planificación para Toma Decisiones racionales orientadas al logro de los objetivos de la empresa.

Determinar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa. Determinar el tipo de enfoque que se requiere para la empresa,

dependiendo del interés particular del Gerente. Tener presente a los diversos agentes (stakeholders) interesados en analizar

la marcha la compañía y todos ellos se centran en distintos aspectos.• Empleados• Proveedores• Clientes• Comunidad• Estado

Se encarga de la eficiente administración del capital de

trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y

rentabilidad

El manejo óptimo de los recursos

humanos, financieros y físicos que hacen parte de la organizaciones

a través de las áreas de

Contabilidad, Presupuesto y Tesorería, Servicios

Administrativos y Recursos Humanos.

Contabilidad

Presupuestos

Servicios Administrativos

Recursos Humanos

MAXIMIZACIÓN DE LA RIQUEZA

MAXIMIZACIÓN DEL BENEFICIO

Está íntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de dividendos enfocándose en dos

factores primordiales como:

La Gerencia Financiera

Planificación Financiera

Control de Gestión

Análisis Financiero

Se detalla y describe la táctica financiera de la empresa

Se hacen previsiones a futuro ( Presups. Financieros y Contables)

Garantiza la consecución de las metas fijadas por los creadores, responsables y ejecutores del plan financiero

Su pilar esta contemplado en la información que proporcionan los estados financieros

Balance General y Edo. de Ganancias y Pérdidas

Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización (su tamaño y su crecimiento)

Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente.

Obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determi-nando la composición de los pasivos.

Buscar la excelencia de su

sector

Ideólogo de estrategias para acrecentar los

activos

Capacidad para aprender y seguir

aprendiendo

Temperamento para soportar fluctuaciones

Motivación para el éxito, producir

resultados y ganar dinero

Amplitud mentalCapacidad para

enfrentarse a las oportunidades y

amenazas del mercado

Capacidad para capturar

oportunidades de negocios

Busca la mas alta sinergia en sus

operaciones

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ENTORNO DE LA GERENCIA FINANCIERA

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