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AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
ASUNTO: CERTIFICACIÓN.
EL QUE SUSCRIBE EL M.V.Z. ALFONSO ANTONIO DIAZ CABRERA, SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE EMILIANO ZAPATA, TABASCO.
CERTIFICA.
LA ACTA DE SESIÓN ORDINARIA DE CABILDO NUM.10, CORRESPONDIENTE AL PRIMER AÑO DEL EJERCICIO CONSTITUCIONAL, CELEBRADA EL DIA TREINTA Y UNO DEL MES MAYO DEL AÑO DOS MIL DIECISÉIS, MISMA QUE A LA LETRA DICE:
EN LA CIUDAD DE EMILIANO ZAPATA, PERTENECIENTE AL MUNICIPIO DE EMILIANO ZAPATA, DEL ESTADO DE TABASCO; MÉXICO, SIENDO LAS DIECIOCHO HORAS CON VEINTE MINUTOS DEL DÍA TREINTA Y UNO DE MAYO DEL AÑO DOS MIL DIECISÉIS, REUNIDOS EN LA SALA DE CABILDO, CITA EN EL INTERIOR DEL PALACIO MUNICIPAL, LOS C.C. PROFA. MANUELA DEL PILAR RÍOS LÓPEZ, PRIMERA REGIDORA PROPIETARIA Y PRESIDENTA MUNICIPAL; DR. NAIM HAZOURI ZURITA, SEGUNDO REGIDOR PROPIETARIO Y SÍNDICO DE HACIENDA; C. MARITOÑA SÁNCHEZ PÉREZ, TERCER REGIDOR PROPIETARIO; MVZ. AUDOMARO JESÚS LASTRA GARCÍA, CUARTO REGIDOR PROPIETARIO; PROFA. LIDIA DEL CARMEN PÉREZ LÓPEZ, QUINTO REGIDOR PROPIETARIO; TEC. CARLOS ALBERTO PASCUAL PÉREZ JASSO, SEXTO REGIDOR PROPIETARIO; LIC. CYNTHIA DEL CARMEN SEGURA DÍAZ, SÉPTIMO REGIDOR PROPIETARIO; PROFR. JOSÉ GONZÁLEZ HERNÁNDEZ, OCTAVO REGIDOR PORPIETARIO; PROFA. NOEMI DOPORTO HERNÁNDEZ, NOVENO REGIDOR PROPIETARIO; LIC. CARLOS MANUEL DÍAZ YAÑEZ, DÉCIMO REGIDOR PROPIETARIO; PROFR. ALBERTO ZETINA SÁNCHEZ, DÉCIMO PRIMER REGIDOR PROPIETARIO; DRA. CELIA MÉNDEZ GARCÍA, DÉCIMO SEGUNDO REGIDOR PROPIETARIO; TODOS INTEGRANTES DEL H. CABILDO DEL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE EMILIANO ZAPATA, TABASCO; CON EL OBJETO DE LLEVAR ACABO Y EN LOS TÉRMINOS DEL PÁRRAFO I DEL ARTÍCULO 26 DE LA LEY ORGÁNICA DE LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE TABASCO; LA PRESENTE SESIÓN ORDINARIA, A LA CUAL SE CONVOCÓ EN BASE A LO PREVISTO POR LA FRACCIÓN I DEL ARTÍCULO 35, 40 Y 41 DEL PRE INVOCADO CUERPO DE LEYES Y QUE SE SUJETÓ AL SIGUIENTE ORDEN DEL DÍA:
1. LISTA DE ASISTENCIA Y VERIFICACIÓN DEL QUÓRUM LEGAL.
2. LECTURA Y APROBACIÓN EN SU CASO DEL ORDEN DEL DÍA.
3. LECTURA, APROBACIÓN Y FIRMA EN SU CASO, DEL ACTA DE SESIÓN DE CABILDO NO. 09
4. SE HACE DEL CONOCIMIENTO AL CABILDO DEL INFORME DE LOS INGRESOS RECAUDADOS POR LA DIRECCIÓN DE FINANZAS DURANTE EL MES DE MAYO DEL AÑO 2016.
5. PRESENTACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.
6. LECTURA Y APROBACIÓN EN SU CASO, DE PROYECTOS NUEVOS 2016, TRANSFERENCIAS, AMPLIACIONES LIQUIDACIONES, REDUCCIONES LIQUIDAS, PROYECTOS CONCLUIDOS.
7. LECTURA Y APROBACIÓN EN SU CASO, DEL OFICIO D´A/261/2016, DE LA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN, QUE SOLICITA LA BAJA DEL VEHÍCULO POINTER, COLOR BLANCO, MODELO 2005, Y CAMIÓN DINA, MODELO: 1982, ASIGNADOS A LA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN, CULTURA Y RECREACIÓN, EL CUAL SE ENCUENTRA EN MAL ESTADO.
8. LECTURA, APROBACIÓN Y FIRMA EN SU CASO, PARA AUTORIZAR LAS DELEGACIONES DE FACULTADES AL C.P. ARTURO VALLEJO JUÁREZ, EN EL MARCO DE LAS ATRIBUCIONES DE LA PROFA. MANUELA DEL PILAR RÍOS LÓPEZ, PRESIDENTA MUNICIPAL, PARA FIRMAR LAS ACTAS DE DONACIÓN Y REQUICIONES, PARA AGILIZAR EL CORRECTO DESPACHO DE LOS ASUNTOS DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL.
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AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
9. LECTURA, APROBACIÓN Y FIRMA EN SU CASO, DE LA RESOLUCIÓN POR LA QUE SE AUTORIZA A ENAJENAR A TÍTULO GRATUITO UN PREDIO PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE EMILIANO ZAPATA, TABASCO, A FAVOR DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO, EN BENEFICIO DE LA ESCUELA SECUNDARIA TÉCNICA NO. 34.
10. ASUNTOS GENERALES.
11. CLAUSURA DE LA SESIÓN. SEGUIDAMENTE Y HABIENDO DADO CUMPLIMIENTO AL ORDEN DEL DÍA ACORDADO PARA LA SESIÓN, EL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO, PROCEDIÓ A PASAR LISTA DE ASISTENCIA Y AL HABER VERIFICADO LA PRESENCIA DE 12 (DOCE) REGIDORES PROPIETARIOS, POR LO QUE SE DECLARÓ QUÓRUM LEGAL PARA SESIONAR, DANDO POR INICIADA LA SESIÓN ORDINARIA, SEGUIDAMENTE EL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO DIO LECTURA AL ORDEN DEL DÍA QUE FUE SOMETIDO A VOTACIÓN Y SE APROBÓ POR UNANIMIDAD. ======================================================== EN CUMPLIMIENTO DEL TERCER PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA RELATIVO A LA LECTURA, APROBACIÓN Y FIRMA EN SU CASO, DE LA SESION ORDINARIA 09, EN USO DE LA VOZ LA DRA. CELIA MÉNDEZ GARCÍA, DÉCIMO SEGUNDO REGIDOR PROPIETARIO, SOLICITO LA DISPENSA DE LA SESIONES NO. 09, DE FECHA TREINTA DE ABRIL DE DOS MIL DIECISÉIS, SIENDO APROBADA POR UNANIMIDAD.================= EN CUMPLIMIENTO DEL CUARTO PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA RELATIVO DONDE SE HACE DEL CONOCIMIENTO AL CABILDO DEL INFORME DE LOS INGRESOS RECAUDADOS POR LA DIRECCIÓN DE FINANZAS DURANTE EL MES DE MAYO DEL AÑO 2016. MISMO QUE A LA LETRA DICE:
MUNICIPIO DE EMILIANO ZAPATA, TABASCO. INGRESOS POR CONCEPTOS
INFORME CONCENTRADO DE INGRESOS DEL 01/05/2016 AL 31/05/2016
CONCEPTO IMPORTE
IMPUESTOS 233,736.65 411202 IMPUESTO PREDIO RUSTICO 6,583.00 411202 IMPUESTO PREDIO URBANO 65,719.00 411701 RECARGO PREDIO RUSTICO 1,196.00 411701 RECARGO PREDIO URBANO 24,683.50 411202 REZAGO PREDIO RUSTICO 3,751.00 411202 REZAGO PREDIO URBANO 89,370.00 411207 TRASLADO DE DOMINIO 42,434.15
DERECHOS 631,220.10 4143023 ACTA DE DEFUNCION 2,191.20 4143023 ACTA DE DIVORCIO 1,314.72 4143023 ACTA DE MATRIMONIO 6,427.52 4143023 ACTA DE NACIMIENTO 36,446.96 414421 ACTUALIZACION DE FIERRO 4,163.28 414405 AGUA POTABLE, DRENAJE Y ALCANTARILLADO 3,880.76 4143022 ALINEAMIENTO 5,843.20 414415 ANUNCIO Y PUBLICIDAD 42,441.29 414421 ARRASTRE DE GRUA 1,500.00 4143023 ASENTAMIENTO EXTEMPORANEO 1,826.00 4143023 BODAS EN OFICINA EN HORAS HABIL 3,505.92 414406 CENDI 7,850.00 414416 CONSTANCIA DE INEXISTENCIA 1,314.72 414416 CONSTANCIA DE NO INHABILITACION 1,000.00 4143023 CONSTANCIA DE SOLTERIA 876.48 414416 CONSTANCIA VARIAS 1,533.84 414427 CUOTA CASA DEL DIABETICO 4,503.00 414410 CUOTAS ALBERCA 5,500.00 414421 DE LA EXPEDICION DE TITULOS DE TERRENOS MUNICIPALES 3,213.76 4143020 DE TERRENOS A PERPETUIDAD EN LOS CEMENTERIOS, POR CADA LOTE DE LOS METROS DE LONGITUD POR UNO DE ANCHO
9,304.00
414407 DERECHO DE ANDEN (CENTRAL CAMIONERA 1RA CLASE) 2,775.00 414407 DERECHO DE ANDEN (CENTRAL CAMIONERA 2DA. CLASE) 88,645.00 414407 DERECHO DE ANDEN TRANSPORTE MORELOS 4,000.00 414418 DERECHO DE MATANZA DE CERDOS 110.00 414418 DERECHO DE MATANZA DE RES 2,920.00 414408 DERECHO DE PISO 5,500.00 414408 DERECHO DE PISO MERCADO SOBRE RUEDAS 9,110.00 414408 DERECHO DE PISO TRANSPORTE PALENQUE (MERCADO MPAL.) 9,000.00 414408 DERECHO DE PISO TRANSPORTE SABANACUY (MERCADO MPAL) 2,500.00 414421 ELABORACION DE PLANOS 4,017.20 414417 EXP. DE VALOR CATASTRAL 9,933.44 4143022 EXPEDICION DE TITULOS DE PROPIEDAD 292.16 4143021 FACTIBILIDAD DE USO DE SUELO 292.16 414421 INSCRIPCION AL PADRON DE PROVEEDORES 1,826.00 4143022 INSCRIPCION AL PROGRAMA DE TITULACION 3,505.92 4143023 INSCRIPCION DE RESOLUCION JUDICIAL 1,095.60 414428 LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 42,900.00
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EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
414419 LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO (VENDEDORES AMBULANTES) 950.00 414421 MANIFESTACION DE FIERRO 219.12 414422 MERETRIZ 4,410.00 414427 OTROS INGRESOS 194,101.68 414408 PERMISO DE CARGA Y DESCARGA DE CAMIONES PESADOS 19,700.00 4143018 PERMISO DE CONSTRUCCION DE CASA HABITACION 2,226.13 414421 PERMISO NUMERO OFICIAL 4,382.40 4143018 POR CONSTRUCCIONES DE BARDAS, RELLENOS Y/O EXCAVACIONES 103.14 4143021 POR EL USO DE SUELO 3,798.08 4143020 POR REPOSICION DE TITULOS DE PROPIEDAD 730.40 4143022 RECTIFICACION DE MENSURAS 365.20 414421 RETEN 519.12 414421 SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE BASURA 50,860.00 4143019 SUBDIVISION DE PREDIO 2,265.70 414408 VENDEDORES AMBULANTES 13,530.00
PRODUCTOS 65,330.00 415202 ARRENDAMIENTO DE KIOSKO 600.00 415202 ARRENDAMIENTO LOCALES CENTRAL CAMIONERA 10,300.00 415202 ARRENDAMIENTO LOCALES PALAPAS 6,000.00 415202 SERVICIO DE BAÑOS 1RA. CLASE 48,430.00
APROVECHAMIENTOS 39,132.90 416103 INDEMNIZACION POR DAÑOS CAUSADOS 3,000.00 416102 INFRACC. JUEZ CALIFICADOR 10,510.00 416102 INFRACCION DE TRANSITO 25,257.70 416102 SANCION ECONOMICA 365.20
TOTAL 969,419.65
DADOS QUE FUERON A CONOCER LOS INGRESOS RECAUDADOS DURANTE EL MES DE MAYO DE 2016 A LOS INTEGRANTES DEL CABILDO El SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO PROCEDIÓ A DAR LECTURA AL SIGUIENTE PUNTO DEL ORDEN DEL DIA ===================================================== EN CUMPLIMIENTO AL QUINTO PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA RELATIVO A LA PRESENTACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO. MISMO QUE A LA LETRA DICE:
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2016 -2018
H. AYUNTAMIENTO DE EMILIANO ZAPATA
Contenido
Contenido ..............................................................................................................3
Presentación ....................................................................................................... 12
Mensaje de la Presidenta Municipal .................................................................... 12
Introducción ......................................................................................................... 13
Objetivo del Plan Municipal ................................................................................. 15
Objetivo del Plan Municipal de Desarrollo ........................................................... 16
Estrategia General del Plan Municipal de Desarrollo. ......................................... 16
Marco institucional para la planeación del desarrollo de Emiliano Zapata. ......... 16
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. .................................... 16
Ley de Planeación. .............................................................................................. 17
Constitución Política del Estado. ......................................................................... 17
Ley de Planeación del Estado de Tabasco ......................................................... 17
Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Tabasco ..................................... 18
Contexto nacional y estatal e implicaciones para el municipio de Emiliano Zapata. 18
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AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 .............................................................. 18
Plan Estatal de Desarrollo 2013-2018 ................................................................. 18
Programa Agenda para el Desarrollo Municipal .................................................. 19
Ejes rectores del Plan Municipal. ........................................................................ 22
Relación entre PND, PLED y Plan Municipal de Desarrollo. ............................... 22
Planeación estratégica y participación ciudadana. Metodología. ........................ 23
Definición estratégica del Municipio. ................................................................... 23
Misión .................................................................................................................. 23
Visión .................................................................................................................. 23
Valores ................................................................................................................ 24
Planeación y participación democrática para la elaboración del Plan. ................ 24
Diagnóstico.......................................................................................................... 26
Reseña Histórica del Municipio de Emiliano Zapata ........................................... 26
Aspecto Territorial ............................................................................................... 28
Localización geográfica del municipio ................................................................. 28
Extensión territorial .............................................................................................. 28
Orografía ............................................................................................................. 28
Hidrología ............................................................................................................ 28
Clima ................................................................................................................... 29
Suelos ................................................................................................................. 29
Ecosistema (Flora y Fauna) ................................................................................ 30
Aspecto Social ..................................................................................................... 30
Población............................................................................................................. 30
Indígenas............................................................................................................. 31
Localidades por número de habitantes. .............................................................. 31
Distribución poblacional ...................................................................................... 31
Educación y Cultura. ........................................................................................... 33
Educación ....................................................................................................................................... 33
Aspectos culturales. ....................................................................................................................... 35
Bienestar y asistencia social ............................................................................... 35
Vivienda y urbanización. ..................................................................................... 36
Agua potable y drenaje ....................................................................................... 37
Seguridad y Justicia ............................................................................................ 37
Aspecto Económico ............................................................................................. 38
Población económicamente activa (ingresos) ..................................................... 38
Sectores productivos ........................................................................................... 38
Agricultura ...................................................................................................................................... 38
Ganadería ....................................................................................................................................... 39
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AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Pesca .............................................................................................................................................. 40
Manufacturas ................................................................................................................................. 40
Comercio y turismo......................................................................................................................... 41
Servicios.......................................................................................................................................... 41
Desarrollo Sustentable. ....................................................................................... 41
Obras Públicas. ................................................................................................... 42
Crecimiento y ordenamiento urbano. ............................................................................................ 42
Alumbrado público y red eléctrica. ................................................................................................ 43
Agua Potable. ................................................................................................................................. 43
Drenaje y alcantarillado, aguas residuales. .................................................................................... 43
Infraestructura vialidad (Pavimentación, guarniciones, banquetas, rehabilitación de calles y avenidas
........................................................................................................................................................ 43
Servicios Públicos (Mercados y centrales de abasto, Panteones, Rastro, Limpia, Residuos sólidos.) 44
Infraestructura de Parques, jardines y deportiva. ......................................................................... 44
Servicios financieros. .......................................................................................... 44
Aspecto Institucional y de Servicios públicos ...................................................... 45
Servicios Públicos. .............................................................................................. 45
Protección civil. ................................................................................................... 45
Eje I. Administración moderna, transparente y cercana a la gente. ............. 45
Objetivo General. ................................................................................................ 45
Diagnóstico Causal. ............................................................................................ 45
Estrategia General. ............................................................................................. 46
Plan de Acción. ................................................................................................... 46
Programas de acción .......................................................................................... 46
Programa: Desarrollo del Municipio. ................................................................... 46
Objetivo. .............................................................................................................. 46
Estrategia ............................................................................................................ 47
Metas .................................................................................................................. 47
Líneas de Acción ................................................................................................. 47
Indicadores .......................................................................................................... 48
Programa: Administración Financiera. ................................................................ 49
Objetivo. .............................................................................................................. 49
Estrategia. ........................................................................................................... 49
Metas. ................................................................................................................. 49
Líneas de Acción. ................................................................................................ 49
Indicadores de Desempeño................................................................................. 49
Programa: Verificación e inspección de las actividades económicas y del sector privado y
social. .................................................................................................................. 51
Objetivo ............................................................................................................... 51
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AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Estrategias .......................................................................................................... 51
Metas .................................................................................................................. 51
Líneas de acción ................................................................................................. 51
Indicadores de desempeño. ................................................................................ 51
Eje II. Bienestar y asistencia social para todos .............................................. 52
Objetivo General. ................................................................................................ 52
Diagnóstico Causal. ............................................................................................ 52
Estrategia General .............................................................................................. 52
Plan de Acción .................................................................................................... 52
Programas de Acción: ......................................................................................... 53
Programa: Asistencia social y atención a grupos vulnerables. .................... 53
Objetivo ............................................................................................................... 53
Estrategias ......................................................................................................... 53
Metas .................................................................................................................. 53
Indicadores de Desempeño................................................................................. 56
Eje III.- Impulso a la educación, cultura, deporte y recreación para nuestros jóvenes y
niños. .................................................................................................................. 57
Objetivo General. ................................................................................................ 57
Diagnóstico Causal. ............................................................................................ 57
Estrategia General. ............................................................................................. 57
Plan de Acción. ................................................................................................... 58
Programas de Acción .......................................................................................... 58
Programa: Apoyo y fomento a la educación. ....................................................... 58
Objetivos. ............................................................................................................ 58
Estrategias .......................................................................................................... 58
Metas .................................................................................................................. 58
Líneas de Acción ................................................................................................. 58
Indicadores de Desempeño................................................................................. 59
Programa: Apoyo y fomento a la cultura y las artes. ........................................... 59
Objetivos ............................................................................................................. 59
Estrategias .......................................................................................................... 59
Metas .................................................................................................................. 59
Líneas de acción. ................................................................................................ 59
Indicadores de Desempeño................................................................................. 60
Programa: Apoyo y fomento al deporte y la recreación. ...................................... 60
Objetivos ............................................................................................................. 60
Estrategias .......................................................................................................... 61
Metas .................................................................................................................. 61
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AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Líneas de acción. ................................................................................................ 61
Indicadores de Desempeño................................................................................. 61
Eje IV. Infraestructura y servicios públicos de calidad. ................................. 61
Objetivo General. ................................................................................................ 61
Diagnóstico Causal. ............................................................................................ 62
Crecimiento y Ordenamiento Urbano .................................................................. 62
Red de Energía Eléctrica y Alumbrado Público ................................................... 65
Agua Potable ....................................................................................................... 66
Drenaje y Alcantarillado ...................................................................................... 66
Infraestructura Vialidad (Pavimentación, guarniciones, banquetas y Rehabilitación de Calles
y Avenidas).......................................................................................................... 67
Servicios Públicos ............................................................................................... 68
Mercados............................................................................................................. 68
Rastros ................................................................................................................ 69
Panteones ........................................................................................................... 69
Infraestructura deportiva ..................................................................................... 70
Estrategia General. ............................................................................................. 70
Plan de acción. .................................................................................................... 70
Programas de Acción. ......................................................................................... 70
Programa: Planeación del Desarrollo urbano y ordenamiento territorial. ............ 71
Objetivo ............................................................................................................... 71
Estrategias .......................................................................................................... 71
Metas .................................................................................................................. 71
Líneas de acción. ................................................................................................ 71
Indicadores de Desempeño................................................................................. 72
Programa de apoyo a la infraestructura de servicios municipales. ...................... 72
Objetivo ............................................................................................................... 72
Estrategias .......................................................................................................... 72
Metas .................................................................................................................. 72
Líneas de acción ................................................................................................. 72
Indicadores de Desempeño................................................................................. 73
Programa: Infraestructura para la vialidad. ......................................................... 73
Objetivo ............................................................................................................... 73
Estrategias .......................................................................................................... 73
Metas .................................................................................................................. 73
Líneas de acción. ................................................................................................ 74
Indicadores de Desempeño................................................................................. 74
Programa: Alumbrado público. ............................................................................ 74
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AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Objetivo ............................................................................................................... 74
Estrategias .......................................................................................................... 74
Metas .................................................................................................................. 74
Líneas de acción. ................................................................................................ 75
Indicadores de Desempeño................................................................................. 75
Programa: Infraestructura Deportiva. .................................................................. 75
Objetivos ............................................................................................................. 75
Estrategias .......................................................................................................... 75
Metas .................................................................................................................. 76
Líneas de acción. ................................................................................................ 76
Indicadores de Desempeño................................................................................. 76
Programa: Infraestructura Cultural. ..................................................................... 76
Objetivo ............................................................................................................... 76
Estrategias .......................................................................................................... 76
Metas .................................................................................................................. 77
Líneas de acción. ................................................................................................ 77
Indicadores de Desempeño................................................................................. 77
Programa: Edificios Públicos. .............................................................................. 77
Objetivo ............................................................................................................... 77
Estrategia ............................................................................................................ 77
Metas .................................................................................................................. 77
Líneas de acción ................................................................................................. 78
Indicadores de desempeño ................................................................................. 78
Programa: Apoyo a la vivienda ............................................................................ 79
Objetivo ............................................................................................................... 79
Estrategias .......................................................................................................... 80
Metas .................................................................................................................. 80
Líneas de acción ................................................................................................. 80
Indicadores de Desempeño................................................................................. 81
Eje V. Desarrollo para bienestar de nuestros habitantes. ............................. 81
Objetivo General ................................................................................................. 81
Diagnóstico Causal. ............................................................................................ 81
Estrategia General .............................................................................................. 82
Plan de Acción .................................................................................................... 82
Programas de Acción. ......................................................................................... 82
Programa: Desarrollo Agrícola ............................................................................ 82
Objetivos ............................................................................................................. 82
Estrategias .......................................................................................................... 83
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AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Metas .................................................................................................................. 83
Líneas de acción. ................................................................................................ 83
Indicadores de Desempeño................................................................................. 83
Programa: Desarrollo Pecuario ........................................................................... 83
Objetivos ............................................................................................................. 83
Estrategias .......................................................................................................... 83
Metas .................................................................................................................. 84
Líneas de acción. ................................................................................................ 84
Indicadores de Desempeño................................................................................. 84
Programa: Desarrollo pesquero .......................................................................... 84
Objetivo ............................................................................................................... 84
Estrategias .......................................................................................................... 84
Metas .................................................................................................................. 84
Líneas de acción. ................................................................................................ 85
Indicadores de Desempeño................................................................................. 85
Programa: Desarrollo forestal .............................................................................. 85
Objetivo ............................................................................................................... 85
Estrategia ............................................................................................................ 85
Meta .................................................................................................................... 85
Indicadores de Desempeño................................................................................. 86
Programa: Apoyo al comercio ............................................................................. 86
Objetivo ............................................................................................................... 86
Estrategias .......................................................................................................... 86
Metas .................................................................................................................. 86
Líneas de acción ................................................................................................. 87
Indicadores de Desempeño................................................................................. 87
Programa: Apoyo turístico ................................................................................... 87
Objetivo ............................................................................................................... 87
Estrategias .......................................................................................................... 87
Metas .................................................................................................................. 87
Líneas de acción. ................................................................................................ 88
Indicadores de Desempeño................................................................................. 88
Programa: Apoyo al empleo ................................................................................ 88
Objetivo ............................................................................................................... 88
Estrategias .......................................................................................................... 88
Metas .................................................................................................................. 88
Líneas de acción. ................................................................................................ 88
Indicadores de Desempeño................................................................................. 89
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AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Programa: Desarrollo turístico ............................................................................. 89
Objetivos ............................................................................................................. 89
Estrategias .......................................................................................................... 89
Metas .................................................................................................................. 89
Líneas de acción. ................................................................................................ 89
Indicadores de Desempeño................................................................................. 90
Eje VI. Emiliano Zapata Ecológico. .................................................................. 90
Objetivo general .................................................................................................. 90
Diagnóstico Causal. ............................................................................................ 90
Plan de Acción .................................................................................................... 92
Programas de Acción .......................................................................................... 92
Programa: Apoyo al fomento de la cultura ambiental. ......................................... 92
Objetivo ............................................................................................................... 92
Estrategias .......................................................................................................... 93
Metas. ................................................................................................................. 93
Líneas de Acción ................................................................................................. 93
Indicadores de Desempeño................................................................................. 94
Programa: Recolección, traslado y disposición final de residuos sólidos. ........... 94
Objetivos ............................................................................................................. 94
Estrategias .......................................................................................................... 94
Metas. ................................................................................................................. 94
Líneas de acción. ................................................................................................ 95
Indicadores de Desempeño................................................................................. 95
Programa: Mantenimiento y limpieza a espacios públicos. ................................. 95
Objetivo ............................................................................................................... 95
Incrementar la disponibilidad de los espacios públicos con acciones de mantenimiento
limpieza para su uso por parte de los habitantes del municipio. ......................... 95
Estrategias .......................................................................................................... 95
Metas. ................................................................................................................. 95
Líneas de acción. ................................................................................................ 95
Indicadores de Desempeño................................................................................. 96
Eje VII. Seguridad y Protección para nuestras familias. ................................ 96
Objetivo General. ................................................................................................ 96
Diagnóstico Causal. ............................................................................................ 96
Estrategia General. ............................................................................................. 97
Plan de acción. .................................................................................................... 97
Programas de Acción. ......................................................................................... 97
Programa: Salvaguarda de la integridad física y patrimonial de los Zapatences.98
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2016-2018
Objetivos. ............................................................................................................ 98
Estrategias .......................................................................................................... 98
Metas. ................................................................................................................. 98
Líneas de acción. ................................................................................................ 98
Indicadores de desempeño. ................................................................................ 99
Programa: Vigilancia de Tránsito. (E019) ............................................................ 99
Objetivo ............................................................................................................... 99
Estrategias .......................................................................................................... 99
Metas. ................................................................................................................. 99
Líneas de acción. ................................................................................................ 99
Indicadores de Desempeño............................................................................... 100
Programa: Protección Civil. (E029) ................................................................... 100
Objetivos ........................................................................................................... 100
Estrategias ........................................................................................................ 100
Metas ................................................................................................................ 100
Líneas de acción. .............................................................................................. 101
Indicadores de Desempeño............................................................................... 101
Prospectiva Municipal .................................................................................... 102
Administración transparente en aplicación y gestión de los recursos ............... 102
Educación, cultura, recreación y deporte .......................................................... 102
Desarrollo Sustentable ...................................................................................... 102
Protección al Medio Ambiente ........................................................................... 103
Bienestar y asistencia social ............................................................................. 105
Seguridad Pública y Protección Familiar ........................................................... 105
Proyectos estratégicos para el Desarrollo Municipal. ........................................ 106
Seguimiento y Evaluación: Indicadores estratégicos. ....................................... 106
Referencias ....................................................................................................... 108
Anexos .............................................................................................................. 109
Siglas y acrónimos ............................................................................................ 109
Glosario ............................................................................................................. 110
Directorio de funcionarios del municipio de Emiliano Zapata, Tabasco para el periodo
2016-2018 ......................................................................................................... 117
Estructura e Integración del COPLADEMUN .................................................... 118
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2016-2018
Presentación
Mensaje de la Presidenta Municipal
Amigo y Amiga Zapatense:
Me da mucho gusto presentar, a nombre de los integrantes del Honorable Ayuntamiento de
Emiliano Zapata, a los diputados y diputadas del Honorable Congreso del Estado y a la
sociedad Zapatense el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018. El cuál es un instrumento
básico que servirá para guiar la administración pública, ya que en él se establecen
esencialmente los ejes rectores del desarrollo municipal, los objetivos, las estrategias y las
acciones que habremos de emprender para lograr una Administración transparente con la
participación de todos los ciudadanos y la sociedad civil, así como para poder lograr los
compromisos fundamentales para alcanzar un desarrollo, enfocado a lograr el bienestar de
todos los habitantes del municipio; en el cuál se propone fijar acciones que encaminen el
desarrollo de nuestro municipio, no sólo en aspectos económicos, sino también sociales que
contemplen a la población con mayor rezago social y pobreza extrema.
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Este Plan como instrumento del gobierno municipal, recopiló entre otros aspectos las
propuestas y consultas ciudadanas, y aportaciones recabadas durante los primeros 100 días
de gobierno, respondiendo así, a la obligación legal y al compromiso con la sociedad; con la
participación de todos lograremos los retos del cambio y de la nueva etapa que estamos
viviendo. Además, se propone crear un modelo de gobierno que no solo funcione durante el
trienio, sino que, por su eficiencia y eficacia en el manejo de los recursos públicos, logre
trascender y convertirse en pionero en atacar los problemas que realmente repercuten en este
momento a la población más vulnerable. Se propone mediante gestoría ante el gobierno del
estado y con el apoyo de las dependencias estatales y federales, solicitar programas que
contribuyan al desarrollo de nuestro municipio.
Al entregarte este documento refrendo el compromiso de trabajo de todas las personas que
integramos esta Administración. Te invito a que sumemos voluntades para hacer de Emiliano
Zapata, la ciudad que diseñaron nuestros padres y el municipio en que vivirán nuestras hijas e
hijos.
¡Porque Unidos transformamos a Emiliano Zapata!
PROFESORA MANUELA DEL PILAR RÍOS LÓPEZ
Presidenta Municipal
Introducción
El Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de Emiliano Zapata además de ser un
compromiso de la administración municipal establecido por el marco jurídico institucional, es
el programa de trabajo que se presenta a la ciudadanía zapatense como un referendo al
compromiso adquirido al tomar las riendas del Gobierno Municipal.
La gestión de este gobierno municipal encuentra en la planeación un instrumento para
anticipar y prever las necesidades ciudadanas y obtener un mejor aprovechamiento de los
recursos, con la participación de todos los miembros de la administración pública municipal,
desde el más modesto de los trabajadores del municipio hasta el cargo de mayor
responsabilidad para atender de manera pronta y expedita las demandas sociales que tiendan
a satisfacer las mencionadas necesidades.
De esta manera el Plan Municipal de Desarrollo es la definición racional de las
prioridades, objetivos, metas y estrategias necesarios que de manera congruente con las
políticas nacionales y estatales, permite impulsar el desarrollo de nuestro municipio. Por ello
este documento muestra la evolución reciente del Municipio de Emiliano Zapata como un
panorama de los temas que inciden en la vida de los Zapatences, y como mandato ciudadano
para la orientación de los esfuerzos, programas de trabajo y líneas de acción se orienten en el
fomento al bien común con la definición de las directrices que regirán las acciones de la
presente administración municipal.
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2016-2018
El documento parte del marco jurídico y normativo que obliga a la creación de este
documento, analizando estos mandatos a partir de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos, la Ley Federal de Planeación, la Constitución Política del Estado, la Ley
Estatal de Planeación y la Ley Orgánica Municipal.
A partir de estos ordenamientos jurídicos se analiza el contexto de la planeación del
desarrollo nacional y estatal, incluyendo la programación de la agenda municipal y
estableciendo la alineación que debe existir entre este contexto y el planteamiento de
desarrollo del Plan Municipal de Desarrollo para el municipio de Emiliano Zapata.
Con la premisa de la obligación jurídica y normativa y de contexto del desarrollo
nacional y estatal se establece la metodología para la elaboración de este documento con la
participación social y fundamentado en la planeación democrática.
Fundamentado en las propuestas de los habitantes del municipio que se levantaron
durante la campaña electoral, los foros de consulta popular y en los requerimientos a la
administración municipal durante los primeros días de su gestión, se establece el diagnóstico
causal para la elaboración de este documento.
Con el conocimiento de que las necesidades de los Zapatences son muchas y muy
variadas con respecto a la disposición de los recursos con los que cuenta la administración
municipal, se enmarca la visión prospectiva del municipio que idealmente se presentaría en
los próximos 10 años con fundamento en la continuidad de las estrategias aquí planteadas.
A partir del diagnóstico se establecen los ejes rectores que orientarán y dirigirán toda
acción del gobierno municipal, con la estructura de objetivo general del eje, diagnóstico
causal, estrategia general del eje, plan de acción, programas de acción, para cada programa
de acción se establecen objetivos, estrategias, metas, líneas de acción e indicadores.
Los ejes rectores que establece el plan municipal de desarrollo se centran en:
Eje I, Administración moderna, transparente y cercana a la gente. Establece los
objetivos estrategias y programas necesarios para la obtención de los recursos y ejercicios de
los mismos mediante una administración moderna, transparente y cercana a la gente.
Eje II, Bienestar y asistencia social para todos. Fundamenta el quehacer de la
administración municipal en la asistencia social y bienestar de los grupos vulnerables con
objetivos, estrategias y programas específicos.
Eje III, Impulso a la educación, cultura, deporte y recreación para nuestros jóvenes y
niños, indica el rumbo que debe tener la administración pública municipal en la atención a los
jóvenes y niños con el impulso a la educación, la cultura, el deporte y la recreación
Eje IV, Infraestructura y servicios públicos de calidad. La obra pública y los servicios
municipales son elementos fundamentales para el desarrollo del municipio, por ello este eje
establece la atención a estos rubros con calidad y de manera ordenada.
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Eje V Desarrollo y bienestar para nuestros habitantes. Las actividades económicas son
elementos de desarrollo de toda sociedad moderna, de tal manera que en este eje se
establecen las directrices para el fomento de las diversas actividades económicas que se
desarrollan en el municipio, así como la prestación de los servicios municipales para ofertar
una ciudad limpia y saludable.
Eje VI, Emiliano Zapata Ecológico. El deterioro ambiental de nuestro planeta es un
asunto de alta importancia que impacta a todas las sociedades, conscientes de ello, se
establecen las directrices para el fomento e impulso a la cultura ambiental y protección de la
naturaleza de nuestro municipio.
Eje VII. Seguridad y Protección para nuestras familias. La salvaguarda de las personas,
de sus patrimonios y de su vida ante eventos que alteran el orden público, con la comisión de
delitos sin excluir los impactos y resultados de la afectación social por parte de fenómenos
naturales, es un asunto que no se puede soslayar, de tal manera que en este eje se
establecen los lineamientos del quehacer municipal en estos aspectos.
La política de la administración pública municipal de Emiliano Zapata, Tabasco define
en un apartado de este documento aquellos proyectos estratégicos para el desarrollo
municipal
Y al final se establecen los elementos de seguimiento y evaluación de las acciones
plasmadas en el Plan Municipal de Desarrollo.
Objetivo del Plan Municipal
El objetivo que persigue el presente documento es plasmar el proyecto político que el
gobierno municipal y los habitantes del municipio acuerdan para servir como guía efectiva de
las acciones priorizadas que favorezcan el desarrollo social, municipal generando las
condiciones físicas, culturales, económicas y de seguridad haciendo que los ciudadanos
tengan una vida digna, progreso y bienestar colectivos con el derecho a la seguridad en todos
sus niveles y al acceso equitativo de la justicia, permitiendo además tener mejores
oportunidades.
Objetivos específicos
Prever las acciones y recursos necesarios para el desarrollo económico y social del
municipio.
Movilizar y gestionar los recursos económicos municipales para orientarlos al
desarrollo integral del municipio.
Impulsar la programación de las actividades y acciones del gobierno municipal
estableciendo un orden de prioridades.
Impulsar y procurar un desarrollo urbano equilibrado de los centros de población que
forman parte del municipio.
Promover la participación y conservación del medio ambiente.
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Objetivo del Plan Municipal de Desarrollo
Encauzar al municipio de Emiliano Zapata como centro de desarrollo regional, generando
condiciones favorables para la inversión, promoción y fomento de un desarrollo constante y
sustentable que contribuya a reducir la marginación social y la pobreza extrema.
Estrategia General del Plan Municipal de Desarrollo.
Impulsar un gobierno que disminuya el costo de la administración pública municipal
aprovechando al máximo los recursos financieros que recibe y genera la hacienda municipal
para utilizar de manera racional los recursos materiales y humanos e incrementar el gasto de
inversión en obras sociales.
Marco institucional para la planeación del desarrollo de Emiliano Zapata.
Los fundamentos jurídicos y legales que sustentan la planeación municipal del desarrollo
municipal como proceso de interrelación entre autoridades del municipio y habitantes del
mismo, son la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Ley Federal de
Planeación, la Constitución Política del Estado de Tabasco, la Ley Estatal de Planeación, la
Ley Orgánica de los Municipios de Tabasco.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
El artículo 25 otorga al Estado mexicano el papel rector de la economía nacional y lo hace
responsable de garantizar el desarrollo económico y social de la nación. Planeará, conducirá,
coordinará y orientará la actividad económica nacional.
El artículo 26 fija las bases para la organización del Sistema Nacional de Planeación
Democrática, de esta manera, se garantiza la participación de las entidades federativas y de
sus municipios en la responsabilidad definir y alcanzar los objetivos de los programas de
gobierno.
El artículo 115 en su apartado V señala la facultad de los municipios para formular, aprobar y
administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano, participar en la formulación de
planes de desarrollo regional que aun cuando están enmarcadas en otras legislaciones se
consideran parte de la planeación del desarrollo municipal.
Este mismo apartado, le otorga a los municipios competencias específicas en materia de
ordenamiento territorial, entre las cuales se encuentran la zonificación del territorio, la
participación a la identificación de reservas territoriales, el control y vigilancia del uso de suelo,
la tenencia de la tierra, la creación y administración de reservas ecológicas y de programas de
ordenamiento, así como, la facultad de intervenir en programas de transporte público sobre su
jurisdicción.
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Ley de Planeación.
Es el ordenamiento jurídico que establece y señala el marco normativo para regular el
ejercicio de la planeación nacional de desarrollo, las bases para la integración y
funcionamiento del Sistema Nacional de Planeación Democrática con la coordinación
necesaria entre la federación y los estados incluyéndose a los municipios y en general la
participación social.
Constitución Política del Estado.
La Constitución Estatal señala en el artículo 65, apartado III, la facultad de los municipios para
elaborar dentro del Sistema Estatal de Planeación Democrática los planes de desarrollo
municipal trianuales, que precisarán los objetivos generales, estrategias y prioridades del
Desarrollo Integral del Municipio, con previsiones sobre los recursos que le son asignados en
concordancia con el Plan Estatal y con el Plan Nacional d Desarrollo.
La Constitución Estatal en su artículo 76 señala la responsabilidad del Estado para organizar
un sistema de planeación democrática del desarrollo estatal y faculta al ejecutivo para
establecer los mecanismos de participación social en el sistema. Se dispone también que el
Estado conducirá y orientará la actividad económica de la entidad en los términos de una
planeación democrática, donde concurran los distintos sectores de la población.
En la Constitución Estatal se establecen las facultades del gobierno del estado para adecuar
su legislación a las necesidades del desarrollo planeado de la economía y de la sociedad.
Ley de Planeación del Estado de Tabasco
En el artículo 1 de esta ley se establecen las normas y los principios de la planeación del
desarrollo estatal que orientan las actividades de la administración pública estatal y municipal,
así como, las bases para que el ejecutivo del estado coordine las actividades de planeación
con los municipios y aquellas que garanticen la participación activa y democrática de los
sectores sociales en las tareas de planeación.
Así como, la responsabilidad del Estado para el desarrollo integral del mismo con atención a
conseguir los objetivos y fines políticos, sociales, económicos y culturales que contiene la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y en la Constitución Política del Estado
de Tabasco.
El artículo 16, establece la congruencia entre el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan Estatal
de Desarrollo y los Planes municipales, tomando en cuenta las propuestas de las
dependencias de la Administración Pública Estatal y los planteamientos que formulen los
grupos sociales interesados.
Los artículos 27 y 29 de la Ley, precisan las características del Plan Municipal de contener
objetivos generales, estrategias y prioridades para el desarrollo integral del Municipio, así
como, establecer que el Plan Estatal y los Planes Municipales indicarán los programas
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sectoriales, municipales, regionales y especiales en congruencia entre ellos y el Plan Nacional
de Desarrollo.
Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Tabasco
En la Ley Orgánica Municipal se determina la facultad y obligación del Ayuntamiento para
promover y realizar acciones para el desarrollo integral del municipio y para participar dentro
del seno del Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Tabasco dentro del
Sistema Estatal de Planeación Democrática.
Contexto nacional y estatal e implicaciones para el municipio de Emiliano
Zapata.
Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018
El Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 (PND), a partir de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos, menciona a la planeación del desarrollo nacional como el eje que
articula las políticas públicas y la fuente directa de la democracia participativa a través de la
consulta a la sociedad. En este sentido el desarrollo y crecimiento es tarea de todos los
actores, todos los sectores y todos los habitantes del país. (Presidencia de la República,
2013-2018)
El crecimiento y desarrollo surgen de abajo hacia arriba, cuando cada personas, cada
organización y cada actor social son capaces de lograr su mayor contribución. De esta
manera el PND expone la ruta que el Gobierno de la República se ha trazado para contribuir,
de manera más eficaz, a que todos juntos podamos lograr que México alcance su máximo
potencial. (Presidencia de la República, 2013-2018)
Para lograr lo anterior, el PND, establece como metas nacionales un México en Paz, un
México Incluyente, un México con Educación de Calidad, un México Próspero y un México
con Responsabilidad Global. Asimismo, se presentan Estrategias Transversales para
Democratizar la Productividad, para alcanzar un Gobierno Cercano y Moderno, y para tener
una Perspectiva de Género en todos los programas de la Administración Pública Federal.
(Presidencia de la República, 2013-2018)
Plan Estatal de Desarrollo 2013-2018
En concordancia con el PND, el Plan Estatal de Desarrollo 2013-2018 (PLED) establece que
las directrices que contiene son el resultado de una obra colectiva con el aporte de muchos
tabasqueños expresados mediante una amplia consulta de los sectores sociales, se inicia con
la hazaña colectiva de hacer realidad los sueños de otro Tabasco posible con el concurso de
todos en la construcción del desarrollo económico social anhelado y bajo los principios de un
Estado Democrático y Social de Derecho. (Gobierno del Estado, 2013-2018)
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2016-2018
El cambio verdadero debe reflejarse en programas de desarrollo social que desechen el
concepto asistencialista mediante el trabajo directo y colaborativo con los municipios con
pleno respeto a su autonomía; la coordinación de los niveles de gobierno estatal y municipal
permite establecer una visión integral del estado que comprende al mismo tiempo las
disparidades regionales y los ámbitos municipales, las diferencias entre el campo, la ciudad y
las zonas conurbadas, para establecer estrategias y líneas de acción diferenciadas. (Gobierno
del Estado, 2013-2018)
El PLED se ordena en torno a diez prioridades: Promoción del establecimiento de un
programa integral para el manejo del agua con las autoridades federales; Garantizar la
convivencia social y la seguridad pública en la vida y el patrimonio de los tabasqueños;
creación de empleos suficientes, remunerados y permanentes; lucha por un desarrollo social
justo que disminuya la desigualdad, la pobreza, la marginación e insalubridad y amplíe la
disposición de bienes y servicios públicos; rescatar al campo tabasqueño, con estrategias,
programas y acciones que recuperen la vocación productiva agroindustrial, agrícola, pecuaria,
silvícola y pesquera; ampliar la cobertura y mejorar la calidad de la educación en todos los
niveles y grados académicos; saneamiento de las finanzas públicas; combate a la corrupción
gubernamental y a la impunidad; diseño y ejecución de políticas de desarrollo económico
integral y fortalecer el desarrollo político de Tabasco. (Gobierno del Estado, 2013-2018)
Estas estrategias dan lugar a 9 Ejes Rectores: 1, Estado de Derecho, Construcción de
Ciudadanía, Democracia, Seguridad y Justicia; 2, Administración Pública Moderna, Austera y
Transparente con Rendición de Cuentas; 3, Política Económica para la Competitividad, la
Productividad y el Empleo; 4, Salud, Seguridad Social y Atención a la Familia; 5, Educación,
Cultura, Ciencia, Tecnología y Deporte, para el Desarrollo Integral de la Persona y la
Sociedad; 6, Una Nueva Política de Desarrollo Social para la Vigencia Plena de los Derechos
Humanos con Equidad de Género; 7, Protección Ambiental, Aprovechamiento Sustentable de
los Recursos Naturales y Energía con Enfoque de Gestión de Riesgo; 8, Ordenamiento
Territorial, Infraestructura, Comunicaciones y Transportes para el Desarrollo Equilibrado; 9,
Programas y Proyectos Estratégicos para el Desarrollo Regional, en el Contexto Nacional y
Global. (Gobierno del Estado, 2013-2018)
Programa Agenda para el Desarrollo Municipal
En este documento de la Secretaría de Gobernación, se establece el papel central de
los municipios como orden de gobierno con la mayor proximidad a la ciudadanía, encargado
de la dotación de los servicios públicos básicos que son sin duda elementos centrales para
elevar la calidad de vida de las y los mexicanos. Esto se fundamenta en el artículo 115
constitucional que define las funciones y servicios públicos como agua potable, drenaje,
alcantarillado, tratamiento y disposición de aguas residuales, alumbrado público, limpia,
recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos, mercados y centrales de
abasto, panteones, rastro, calles, parques, jardines y su equipamiento, seguridad pública (en
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términos del artículo 21 de la Constitución) y policía preventiva municipal y tránsito. (SEGOB,
2016)
Adicionalmente y conforme a la fracción V del 115 constitucional, los municipios están
facultados para formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano
municipal, entre otras funciones.
El programa es una estrategia federal para promover el desarrollo de capacidades
institucionales y modelos de gestión para lograr administraciones municipales efectivas
mediante la incorporación voluntaria del municipio a incorporarse a un esquema de
estructuración mínima de la gestión municipal, que a partir de un auto diagnóstico y la
posterior verificación por instituciones de educación superior, permita dar orden interno a la
administración. (SEGOB, 2016)
Está integrado por dos secciones, la Sección A, conocida como agenda básica para el
desarrollo municipal y la Sección B, conocida como agenda ampliada para el desarrollo
municipal. En la primera sección se evalúan los temas fundamentales a cargo del municipio,
las que establece el 115 constitucional, así como, los rubros institucionales que garantizan su
debido cumplimiento: Planeación del territorio, Servicios Públicos, Seguridad Pública y
Desarrollo Institucional. En la sección B se miden aquellos temas que si bien no forman parte
de las funciones constitucionales de los municipios, éstos participan en coordinación con otros
órdenes de gobierno para contribuir al desarrollo integral de sus habitantes: Desarrollo
Económico, Desarrollo Social y Desarrollo Ambiental.
Los temas a tratar por el programa en la Sección A de Agenda Básica son:
A.1. Planeación del Territorio
A.1.1 Planeación urbana
A.1.2 Ordenamiento ecológico
A.1.3 Reservas territoriales
A.1.4 Gestión integral de riesgos (protección civil)
A.1.5 Tenencia de la tierra urbana
A.2. Servicios Públicos
A.2.1 Construcción de calles
A.2.2 Mantenimiento de calles
A.2.3 Agua potable
A.2.4 Drenaje y alcantarillado
A.2.5 Limpia
A.2.6 Residuos sólidos (recolección, traslado)
A.2.7 Parques y jardines
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2016-2018
A.2.8 Alumbrado público
A.2.9 Mercados y centrales de abasto
A.2.10 Panteones
A.2.11 Rastro
A.3. Seguridad Pública
A.3.1 Seguridad pública
A.3.3 Tránsito
A.4. Desarrollo Institucional.
A.4.1 Transparencia y acceso a la información pública
A.4.2 Ingresos propios
A.4.3 Participaciones y aportaciones federales
A.4.4 Egresos
A.4.5 Organización
A.4.6 Planeación y control interno
A.4.7 Capacitación y profesionalización
A.4.8 Tecnologías de la información
A.4.9 Gestión de recursos estatales y federales
Mientras que para la sección B Agenda Ampliada son:
B.1. Desarrollo Económico
B.1.1 Empleo
B.1.2 Industria, comercio y servicios
B.1.3 Agricultura, ganadería, forestal y pesca
B.1.4 Turismo
B.1.5 Comunicación terrestre y transporte público
B.1.6 Conectividad.
B.2. Desarrollo Social
B.2.1 Pobreza
B.2.2 Educación y cultura
B.2.3 Salud
B.2.4 Vivienda
B.2.5 Grupos vulnerables
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2016-2018
B.2.6 Igualdad de género
B.2.7 Juventud, deporte y recreación
B.3. Desarrollo Ambiental.
B.3.1. Medio Ambiente
Ejes rectores del Plan Municipal.
En concordancia con el PND y el PLED se definen los ejes de la política pública
municipal, tanto transversales como rectores que condensan las principales preocupaciones
ciudadanas y los factores básicos indispensables para lograr el crecimiento económico y
social sostenido y sustentable y por consecuencia elevar la calidad de vida de los Zapatences.
Cada uno de los ejes representa de manera significativa la posición del municipio de Emiliano
Zapata en el rubro correspondiente y a partir de ello se establecen los respectivos objetivos y
líneas de acción. Los Ejes Rectores del Plan Municipal de Desarrollo para el periodo 2016-
2018 son:
Eje I. Administración moderna, transparente y cercana a la gente.
Eje II. Bienestar y asistencia social para todos.
Eje III. Impulso a la educación, cultura, deporte y recreación para nuestros jóvenes y
niños.
Eje IV. Infraestructura y servicios públicos de calidad.
Eje V. Desarrollo económico, agropecuario y turístico para bienestar de nuestros
habitantes.
Eje VI. Emiliano Zapata ecológico.
Eje VII. Seguridad y protección para nuestras Familias.
Relación entre PND, PLED y Plan Municipal de Desarrollo.
Con fundamento en los contenidos del PND, el PLED y los Ejes Rectores del Plan
Municipal de Desarrollo se construye la Tabla 1, donde se muestra la relación entre las
propuestas del contexto nacional y estatal.
Tabla 1
Relación entre Plan Nacional de Desarrollo, Plan Estatal de Desarrollo y Plan Municipal de Desarrollo
Nacional Estatal Municipal
Eje Descripción Eje Descripción Eje Descripción
I México en Paz
1 Estado de Derecho, Construcción de Ciudadanía, Democracia , Seguridad y Justicia
VII Seguridad y protección para nuestra Familias
2 Administración Pública Moderna, Austera y Transparente con Rendición de Cuentas
I Administración Moderna, Transparente y Cercana a la Gente
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2016-2018
Tabla 1
Relación entre Plan Nacional de Desarrollo, Plan Estatal de Desarrollo y Plan Municipal de Desarrollo
Nacional Estatal Municipal
Eje Descripción Eje Descripción Eje Descripción
6 Una Nueva Política de Desarrollo Social para la Vigencia Plena de los Derechos Humanos con Equidad de Género.
II Bienestar y asistencia social para todos
IV Infraestructura y servicios Públicos de Calidad
II México Incluyente
4 Salud, Seguridad Social y Atención a la familia II Bienestar y Asistencia Social para Todos
8 Ordenamiento Territorial, Infraestructura, Comunicaciones y Transportes para el Desarrollo Equilibrado.
IV Infraestructura y Servicios Públicos de Calidad
III México con Educación de Calidad
5 Educación, Cultura, Ciencia, Tecnología y Deporte para el Desarrollo Integral de la persona y la sociedad
III
Impulso a la educación, cultura, deporte y recreación para nuestros jóvenes y niños
IV México Próspero
3 Política económica para la competitividad, la productividad y el empleo
V Desarrollo y bienestar para nuestros habitantes
9 Programas y Proyectos Estratégicos para el Desarrollo Regional en el Contexto Nacional y Global.
Emiliano Zapata Ecológico
V México con Responsabilidad Global
7 Protección Ambiental, Aprovechamiento Sustentable de los Recursos Naturales y Energía con Enfoque de Gestión de Riesgo.
VI Emiliano Zapata Ecológico
Fuente: Elaboración Propia con fundamento en PND, PLED y Programa de Gobierno de la Administración Pública Municipal de Emiliano Zapata, Tabasco del periodo 2013- 2018
Planeación estratégica y participación ciudadana. Metodología.
La metodología utilizada para la elaboración del documento Plan Municipal de Desarrollo
2016-2018, admite a la planeación como un proceso continuo de diálogo y cercanía entre la
población y la administración pública municipal para la construcción de acuerdos y
condiciones de impulso al bienestar social y de Gobierno, entendida esta última como la
acción de gobernar basada en la interacción corresponsable de la autoridad y la sociedad
zapatense.
Definición estratégica del Municipio.
Misión
Impulsar en el municipio de Emiliano Zapata, la educación, la cultura, el deporte y la
recreación, así como, el desarrollo económico, agropecuario, turístico, social y de seguridad, a
través de servicios públicos de calidad y, actuando bajo los principios de transparencia,
honestidad, ética e imparcialidad. Elevando el progreso, y una reorganización social que
genere un modelo de desarrollo económico autosuficiente.
Visión
Mantener a Emiliano Zapata como un municipio líder en la Región Ríos del Estado de
Tabasco; así como, su desarrollo, su productividad, sus recursos naturales, aplicando un
gobierno democrático, transparente, justo y confiable en su administración publica; seguro,
ordenado, con una amplia participación ciudadana y con un alto nivel de reconocimiento en el
proyecto de su gobierno, el cual genere todas las condiciones necesarias para mejorar la
calidad de vida de sus habitantes.
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2016-2018
Valores
La misión y la visión de la administración pública municipal deben ser apoyadas en valores
sólidos que hagan una realidad lo expuesto en ambos enunciados. Los valores fundamentales
de la misión y la visión de esta administración son:
Amor a las personas. Al reconocer la igualdad de todo ser humano y aplicar principios de
justicia social y los derechos de cada habitante influyen directamente en el establecimiento de
condiciones dignas e igualitarias de vida, trabajo, bienestar, sin exclusiones de ninguna
especie.
Sencillez. La superación del deseo desmedido por sobresalir, por distinguirse y ser admirado,
permitirá a los servidores públicos de esta administración la creación de empatía con aquellos
a quienes servimos: los ciudadanos de Emiliano Zapata.
Honestidad, la actuación con coherencia entre lo que se diga en el discurso y la práctica en la
gestión de la administración pública municipal permitirá proceder con absoluta integridad
moral y capacidad operativa en el manejo y aplicación de los recursos que se nos ha
encomendado.
Compromiso, poner todas y cada una de las partes de la administración en la obtención de los
objetivos y lograr una alineación organizacional para la solución de problemas y satisfacción
de necesidades sociales de los Zapatences.
Transparencia, el establecimiento de garantías de apertura y acceso de los ciudadanos de
Emiliano Zapata a la información de todas las áreas de gobierno y proceder con claridad en el
uso y aplicación de los recursos, será el distintivo de esta administración.
Responsabilidad, esta administración inicia el cumplimiento de las obligaciones adquiridas al
tomar la gestión del Gobierno municipal con el compromiso que hemos adquirido ante la
ciudadanía
Lealtad, tomamos con fidelidad, dedicación y respeto el mandato ciudadano que nos hicieron
los Zapatences, al otorgarnos la oportunidad de servirles.
Eficiencia. Incrementar el uso óptimo de todos los recursos con los que cuenta la
administración pública municipal para ser aplicados de manera correcta en la solución de
problemas y satisfacción de necesidades sociales de los ciudadanos.
Ética. El accionar de esta administración pública municipal se fundamentará en los valores
naturales de los Zapatences como son, la justicia, la libertad, la integridad, el respeto, la
equidad, con la convicción del servicio pleno a los ciudadanos.
Imparcialidad. Las acciones y decisiones de la administración pública municipal se basarán en
la objetividad y la justicia eliminando factores de prejuicios e intereses particulares, con el fin
principal de atender a los problemas y necesidades de la sociedad zapatense.
Planeación y participación democrática para la elaboración del Plan.
En la participación de la sociedad se busca no solo cumplir con el marco jurídico, sino
además la inclusión integral de los grupos sociales para incluir propuestas y proyectos que se
concretaron en este documento, dando además cumplimiento a lo señalado en el Sistema
Nacional de Planeación Democrática.
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Se inician los trabajos con la creación de espacios e instrumentos que permiten el
fomento de la participación ciudadana, acción que no se termina con este documento, sino al
contrario, es el inicio de todas las acciones que se llevarán a cabo en el municipio de una
manera solidaria, corresponsable y compartida en la búsqueda de alcanzar la situación
municipal que todos deseamos. La participación ciudadana se activó a través de las
peticiones o ponencias recibidas, que han sido consideradas en los contenidos de los
Programas, Proyectos, Metas y Acciones, que permiten que los Zapatences constaten que
todo lo expuesto por ellos quedó plasmado en el Plan.
El Plan Municipal de Desarrollo se convierte entonces en la herramienta rectora de las
acciones de gobierno, surgida de la consulta y amplia participación de los diferentes grupos
sociales y sectores productivos del municipio y recupera las necesidades manifestadas por la
ciudadanía durante la campaña política, en donde se mantuvo un diálogo directo y personal
con los habitantes de nuestro municipio.
Para conformar el plan se tomó en cuenta lo que se muestra en la Figura 1:
Figura.1. Componente de la metodología utilizada para la elaboración del Pan de Desarrollo municipal, Elaboración Propia
Elemento fundamental para el desarrollo de los procesos de realización del Plan Municipal de
Desarrollo lo constituye la participación de todos los sectores de la sociedad del Municipio de
Emiliano Zapata. Esto motivó la instalación del Comité para la Planeación del Desarrollo del
Municipio, en la Casa de la Cultura “José Carlos Becerra” del Municipio de Emiliano Zapata,
Tabasco, el día diez de febrero del año dos mil dieciséis; el cual se integró de acuerdo al
Plan Municipal
de Desarrollo
Encuesta Ciudadana
Foros temáticos de
consulta popular
Propuestas de Campaña
Demandas ciudadanas
Visión de responsables
de área
Plan de gobierno
Análisis de información
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anexo de la Estructura e Integración del COPLADEMUN y la Integración de los Subcomités
Sectoriales.
Para dar inicio a la consulta ciudadana establecida en el seno del COPLADEMUN, se
realizaron varios foros de consulta ciudadana atendiendo los aspectos de Educación, Cultura
y Deporte, Desarrollo sustentable, Obras Públicas, Seguridad Pública, Servicios públicos y
transparencia. Con la finalidad de hacer levantamientos de necesidades y problemáticas del
municipio, con voz viva de quienes viven de manera cotidiana estas situaciones.
Diagnóstico
Reseña Histórica del Municipio de Emiliano Zapata
Los asentamientos humanos más antiguos de los que se tiene conocimiento en el
territorio del Municipio de Emiliano Zapata, Tabasco se remontan al siglo V a.C., cuando
grupos mayas provenientes de los Altos guatemaltecos y de Chiapas, iniciaron el poblamiento
de las tierras bajas noroccidentales bañadas por el río Usumacinta. En las ruinas mayas del
Preclásico halladas aquí, se han encontrado artefactos de origen olmeca que revelan que los
mayas de esta región mantuvieron relaciones comerciales e hicieron intercambios
tecnológicos y culturales con la más antigua civilización mesoamericana que se conoce, lo
que posteriormente se reflejaría en la alfarería, escultura y hasta posiblemente en su religión.
(INAFED, 2016)
Cuando los españoles descubrieron la península de Yucatán y la desembocadura del
río Grijalva, las etnias predominantes en la región eran de origen maya: chontales, acalanes y
mactunes, aunque comenzaban a incursionar en la región, grupos provenientes de la meseta
central de México, especialmente los mexicas. Cabe señalar que cuando el conquistador
Hernán Cortés estuvo de paso en esta región durante la trágica expedición a Las Hibueras en
1524 y que constituyó el descubrimiento de la región del Usumacinta para el mundo
occidental, todas las ciudades mayas del período Clásico estaban abandonadas, por lo que
sólo encontraron asentamientos pertenecientes a lo que se conoce como el nuevo imperio
maya o maya del Postclásico, una de ellas lo fue Iztapan (nombre nahua), que algunos
investigadores identifican como el sitio que hoy ocupa la ciudad de Emiliano Zapata.
En unos documentos conocidos como los Papeles de Paxbolón Maldonado, cuyos
originales se conservan en el Archivo de Indias en Sevilla, España, se indica que el señorío
de los mactunes se extendía hasta Iztapan, territorio entonces disputado por los dzules, tribu
proveniente del sur de la península de Yucatán.
Las ruinas mayas más importantes en este municipio llevan el nombre de Las
Carmelitas, Montebello, Joval, Corozal y Chacaj. Es probable que a la desintegración de estas
poblaciones se hayan buscado nuevos sitios de asentamiento; los historiadores locales
Gregorio Cabrera García y Enrique Fonz Romero, aseguran que un grupo de éstos, fundaron
una nueva población en la margen izquierda del río Usumacinta en un sitio conocido entonces
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como Punta de Caracas, que corresponde a la actual ciudad de Emiliano Zapata, esto habría
ocurrido hacia principios del siglo XVIII.
De acuerdo al también historiador, Raúl Abreu Marín, los primeros pobladores de lo
que hoy es la ciudad de Emiliano Zapata, son indígenas chontales provenientes de San
Carlos (hoy, villa Benito Juárez) y San Fernando (hoy, pueblo Límbano Blandín) del municipio
de Macuspana, quienes abandonaron sus lugares de origen por diferentes causas como las
plagas que devastaron sus cultivos o enfermedades epidémicas que diezmaban su población;
éstos, dice, se posesionaron del llamado barrancón, es decir, las tierras más altas de la orilla
del río; luego llegaron familias chiapanecas provenientes de Yajalón y Chilón, así como, de la
ribera del río Pantojas, que iniciaron la siembra de árboles frutales e impulsaron la agricultura,
ellos fueron, dice, los que bautizaron con el nombre de Punta de Caracas, a una punta de
terreno sobresaliente del río.
Durante la época Colonial, provenientes de San Cristóbal de Las Casas, Chis.,
entonces el centro evangelizador más importante del suroeste mexicano, llegaron a esta
población frailes dominicos, franciscanos y agustinos, obsequiando éstos últimos una imagen
de San Agustín, que se convirtió en el patrono y dio el primer nombre que se conoce de esta
población.
Años más tarde, una expedición de misioneros dominicos que iba con destino a
Cabecera (pueblo de Tenosique) río arriba, les tocó estar en esta población durante la
celebración de la navidad y fue durante esos festejos cuando se refirieron al sitio como el
Monte de Cristo, lo que la gente tomó como un nuevo bautizo, llamándolo desde entonces:
Montecristo.
Tiempo después llegaron otros pobladores de Tepetitán, Macuspana, de apellidos
Marín, Cabrera, Lara; otros de Jonuta, Tabasco; como consecuencia de la Guerra de Castas
(1846-1848) llegaron varias familias yucatecas, entre ellos, Teodoro Cruz, Biviano Bautista
Trujeque, Marcos Canché, Gregorio Gutiérrez, los Chi, los Manzanilla, los Gamboa, los
Crisanto, los Ayala y los Pinto, dedicados a la agricultura.
Después llegaron los europeos, entre ellos los españoles Manuel Menéndez Díaz, los
hermanos Aldecoa, Carlos Manjarrez; el francés José María Escoffié y el alemán David
Scherrer.
A un agrimensor de origen español llamado Carlos Jasso Baqueiro, le tocó hacer el
trazo del pueblo de este a oeste y de norte a sur, con manzanas de 100 varas de largo de
este a oeste y 54 varas de norte a sur, hasta la hoy calle de Simón Sarlat y a villa Corregidora;
éste pionero de la urbanización fue abuelo del señor Ovidio Jasso Abreu, quien fuera
propietario de la fracción de terreno que hoy se conoce como ejido Calatraba en el municipio
de Palenque, Chis., nombre que le puso en recuerdo a su tierra natal en España.
En diciembre de 1883, el pueblo de Montecristo fue erigido en villa y desde entonces
es, según la Ley Orgánica de División Territorial, uno de los 17 municipios del estado. En
28
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1888 se le concede a la Villa de Montecristo el derecho de elegir Ayuntamiento y el 27 de
diciembre de 1927 por decreto No. 5 de la XXX Legislatura local, se erige en ciudad con el
nombre de Emiliano Zapata.
Aspecto Territorial
Localización geográfica del municipio
El municipio de Emiliano Zapata se localiza en la región del Usumacinta del estado de
Tabasco, entre los paralelos 17.70512°44’ de latitud norte y -91.67578°46’ de longitud oeste, y
con altitud de 10 metros sobre el nivel del mar (msnm). Colinda al norte con el estado de
Campeche; al sur con el estado de Chiapas; al este con los municipios de Balancán y
Tenosique, al oeste con el municipio de Jonuta (INEGI, 2010).
En su territorio existen una ciudad, una villa, dos poblados, once rancherías, catorce
ejidos y veintisiete ranchos (INAFED, 2016), el 63.92% de sus localidades están consideradas
con alto grado de marginación. (SEDESOL, 2014)
Extensión territorial
De acuerdo al Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Social la extensión
territorial del municipio es de 592.97 km2, los cuales corresponden al 1.78% del territorio
estatal; y ocupa el 15° lugar en la escala de extensión municipal. Su división territorial en base
a los datos de 2010 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) está conformada
por 65 localidades.
Orografía
La mayor parte de la superficie es plana. Se encuentran lomeríos que no sobrepasan
una altura mayor de los 30 metros sobre el nivel del mar (msnm), localizados en el centro del
municipio y en los alrededores de la cabecera municipal.
Hidrología
El municipio de Emiliano Zapata, cuenta como principal río el Usumacinta, que recibe
por su margen izquierda las aguas del río Chacamax, así como, las de los arroyos Hondo,
Jobo, Pochote y otros de menor importancia.
Cuenta con un potencial lacustre de 32,800 has sobresaliendo las lagunas de Mariche,
Saquilá, Chaschoc, Seja, San Ignacio, San Marcos, San Francisco, Guanal, Chacamax,
Chinchil y Nueva Esperanza.
Tabla. 2
Hidrografía del Municipio de Emiliano Zapata, Tabasco
Región hidrológica
Cuenca Sub cuenca Corrientes de agua Cuerpos de agua
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Grijalva - Usumacinta
(100%)
R. Grijalva - Villahermosa (64.46%) y R. Usumacinta (35.54%)
R. Grijalva (64.46%) y R. Chacamax (35.54%)
Perennes:
Usumacinta, San Ignacio y Jijilpa. Intermitentes: Trapiclie, Chotal, Reforma, Negro y La Ruina.
Perennes
(2.94%): Guanal, San José del Río, Chinchil, El Guanal, Sascaal, San Francisco, San Ignacio e Intermitentes (1.04%).
Fuente Compendio de información geográfica municipal 2010 Emiliano Zapata, Tabasco (INEGI, 2010)
Clima
El clima es cálido-húmedo, con abundantes lluvias en verano. Tiene una temperatura
media anual de 26.55°C, siendo la máxima media mensual en mayo de 30.9°C, con 22.7°C y
la mínima media en enero y febrero con 22.7°C; la máxima y mínima absolutas alcanzan los
43°C y 14°C respectivamente.
Una pequeña parte al sur del municipio limitando con el estado de Chiapas, tiene clima
cálido-húmedo con lluvias todo el año; éstas lluvias decrecen ligeramente en invierno, período
en el cual se registra el 14.4% del total anual.
El régimen de precipitación se caracteriza por un total de caída de agua de 1,864 mm
anuales, con promedio máxima mensual de 318 ml en el mes de septiembre y mínima
mensual de 12 ml en el mes de abril. La humedad relativa promedio anual se estima en 80%,
con máxima de 85% en febrero y marzo, la mínima de 75% en mayo.
Las mayores velocidades del viento se concentran en los meses de noviembre y
diciembre con velocidades que alcanzan los 32 km/hr, presentándose en junio las menores,
con velocidad de 18 km/hr.
Tabla 3.
Clima de Emiliano Zapata, Tabasco México
Rango de
temperatura
Rango de precipitación Clima
26 – 28°C 1 500 – 3 000 mm
Cálido húmedo con abundantes lluvias en verano (90.61%) y cálido húmedo con lluvias todo el año (9.39%)
Fuente Compendio de información geográfica municipal 2010 Emiliano Zapata, Tabasco (INEGI, 2010)
Suelos
La mayor parte de la superficie está clasificada como gley soles, que son generalmente
con textura arcillosas o francas y presentan problemas de exceso de humedad por drenaje
deficiente. En la región central, principalmente en los límites con los municipios de Balancán y
Tenosique, se tienen suelos arenosos rojos y de fertilidad media, clasificados como regosoles.
En la parte central hay un área clasificada como cambisol.
Tabla 4.
Uso del suelo
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Pastizal cultivado (47.57%), agricultura (15.77%) y zona urbana (1.17%)
Fuente Compendio de información geográfica municipal 2010 Emiliano Zapata, Tabasco (INEGI, 2010)
Ecosistema (Flora y Fauna)
Existen varios tipos de vegetación, entre los cuales sobresale la selva secundaria
media perennifolia con una altura aproximada de 15 a 30 m; este ecosistema ha ido
desapareciendo a causa de la tala de árboles para la implantación de pastizales y para
prácticas agrícolas temporaleas. En ciertas áreas se encuentra vegetación secundaria como
consecuencia del abandono de las tierras. Existe además otro tipo de vegetación que es
utilizado por la ganadería, la cual está formada por pasto natural de poca altura y árboles
aislados de 5 a 10 m; a este ecosistema se le da el nombre de sabana.
Otros más son los popales, suelos bajos cenagosos poblados con plantas llamadas
platanillo; estas áreas son utilizadas para la agricultura en determinadas épocas del año. Hay
otras pequeñas áreas llamadas tulares, que tienen características similares a los de los
popales. En cada uno de los ecosistemas referidos la fauna es escasa; sin embargo, en
determinadas épocas del año abundan las aves y los peces; en menor escala hay quelonios
como tortugas, mojinas, guaos, pochitoques e hicoteas; y reptiles como las iguanas y
garrobos; pequeños mamíferos como los armadillos y tepezcuintles son preciados por su
carne, mientras que cada vez es más difícil ver un manatí remontar la corriente del río
Usumacinta.
Aspecto Social
Población
El municipio de Emiliano Zapata cuenta con una población de 29,518 habitantes de
acuerdo a los datos del Censo de Población y Vivienda (INEGI, 2010); lo que representa el
1.3% de la población de la entidad; y que a su vez está distribuida en 65 localidades que la
conforman, dicha distribución poblacional se encuentra registrada por 14 174 hombres que
corresponde a un 48% y 15 344 mujeres en un 52% de la población, estableciéndose con ello
el 49.8% de la densidad poblacional.
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Figura 2.-Obtenida de Panorama sociodemográfico de Tabasco. Censo de Población y Vivienda 2010 (INEGI, 2010)
Para el año 2015, la población total del municipio de Emiliano Zapata se estableció en
31,156 con 14,947 hombres y 16,209 mujeres, manteniéndose la proporción de 48% y 52%
respectivamente y representando el 1.3% de la población total del Estado (INEGI, 2015)
En cuanto a la población en condición de discapacidad se tiene que para el 2010,
según INEGI, el total de personas con limitaciones para caminar o moverse fueron de 688
personas, mientras que se tenían 656 personas con dificultades para ver, 93 para escuchar,
124 para hablar, 61 para atender el cuidado personal 46 para poner atención o para aprender
y 138 con problemas mentales.
Indígenas
La Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas de México (CDI), considera
población indígena (PI) a todas las personas que forman parte de un hogar indígena, donde el
jefe(a)del hogar, su cónyuge y/o alguno de los ascendientes declaro ser hablante de lengua
indígena.
Conforme a los datos obtenidos por el Catálogo de Localidades Indígenas de la Comisión
Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas de México 2010, para Emiliano Zapata,
el índice de población indígena es baja, por lo que garantiza el libre tránsito de ellos a las
diversas comunidades colindantes del municipio, así como el de otros estados. Con ello
permite garantizar la integridad y confianza en el paso peatonal de los indígenas.
Por lo que podemos indicar, que el municipio no cuenta con el establecimiento de
comunidades indígenas como parte de su población y quienes son ubicados en el territorio
zapatence son personas en tránsito.
Localidades por número de habitantes.
Dentro de las 65 localidades en el municipio de Emiliano Zapata, las que cuentan con
mayor concentración poblacional de acuerdo a los datos del Censo General de Población y
Vivienda 2010 (INEGI, 2010) se encuentran: la cabecera municipal Emiliano Zapata con 20
030, Chablé con una población de 3 377 y Gregorio Méndez Magaña (Pénjamo) con una
población de 1 307.
Distribución poblacional
Conforme a los datos estadísticos y geográficos, el municipio cuenta con 2 Zonas de
Atención Prioritarias (ZAP) urbanas y 17 localidades con los dos mayores grados de rezago
social, como se muestra en la figura 3.
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Figura.3. Componente de la metodología utilizada para la elaboración del Pan de Desarrollo municipal, Fuente Secretaría de Desarrollo Social.
La tasa de crecimiento poblacional con datos del INEGI es del 2.27% para el 2014, con
un total de 673 nacimientos, de los cuales 367 fueron hombres y 306 mujeres (INEGI, 2015).
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Educación y Cultura.
Educación
El municipio de Emiliano Zapata contó, según el censo 2010 del INEGI, con la siguiente
población atendida, por nivel educativo, según sexo:
Tabla 5. Alumnos Inscritos y Personal docente a Inicio de cursos, ciclo escolar 2014/2015
Alumnos Docentes
Municipio Nivel Total Hombres Mujeres Docentes Hombres Mujeres
Emiliano Zapata 9 054 4 515 4 539
521 236 285
Preescolar 1 703 831 872
70 1 69
Primaria 3 933 1 973 1 960
135 51 84
Secundaria 1 687 813 874
136 74 62
Bachillerato general 1 117 559 558
98 56 42
Bachillerato tecnológico y niveles equivalentes 614 339 275
82 54 28
Fuente: Anuario Estadístico y geográfico de Tabaso 2015. Villahermosa, Tabasco.
Los alumnos inscritos, existentes, aprobados y egresados así como, el personal docente y el
número de escuelas en el municipio se muestran en la Tabla 6:
Tabla 6. Alumnos inscritos, existencias, aprobados y egresados, personal docente y escuelas de educación básica y media superior para el ciclo escolar 2013/2014 Alumnos
Municipio / Nivel Inscritos Existencias Aprobados Egresados Docentes Escuelas
Emiliano Zapata 9 135 8 858 8 251
2 104 504
79
Preescolar 1 702 1 645 1 586
581 72
31 Primaria 4 023 3 941 3 900
597 135
30
Secundaria 1 687 1 616 1 446
465 127
11 Bachillerato general 1 086 1 047 822
279 80
4
Bachillerato tecnológico
y niveles equivalentes 637 609 497
182 90
3 Fuente: Anuario Estadístico y geográfico de Tabaso 2015. Villahermosa, Tabasco.
El total de egresados de bachillerato en el sistema abierto fue de 42, para el ciclo 2014
(INEGI, 2015), con respecto a la educación técnica superior se tiene lo mostrado en la Tabla
7:
Tabla 7. Alumnos inscritos, egresados y titulados en educación superior del nivel técnico superior universitario o profesional asociado de la modalidad escolarizada para el ciclo 2013 / 2014 Alumnos
Municipio / Campo de formación académica Inscritos Egresados Titulados
Emiliano Zapata 577
150 126
Ciencias sociales, administración y derecho 307
81 58
Ingeniería, manufactura y construcción 222
57 50
Salud 48
12 18
Fuente: Anuario Estadístico y geográfico de Tabaso 2015. Villahermosa, Tabasco.
La Tabla 8, muestra la información de inscritos, egresos y titulación para el nivel de
licenciatura, educación normal, universitaria y tecnológica:
Tabla 8. Alumnos inscritos, egresados y titulados a nivel licenciatura, educación normal, universitaria y tecnológica para el ciclo 2013/2014 Alumnos
Municipio / Nivel Inscritos Egresados Titulados
Emiliano Zapata 293
136
136
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Ciencias sociales, administración y derecho 119
70
70
Educación 85
22
22
Ingeniería, manufactura y construcción 89
44
44
Fuente: Anuario Estadístico y geográfico de Tabaso 2015. Villahermosa, Tabasco.
En los procesos de alfabetización de adultos, el municipio de Emiliano Zapata, Tabasco
muestra un total de 174 personas registradas de los cuales 48 son hombres y 126 mujeres,
para el periodo 2014. En este mismo periodo se logró la alfabetización de 32 personas con el
apoyo de 28 alfabetizadores. (INEGI, 2015)
En este mismo periodo se tuvo un total de 157 personas inscritas a primaria, de los
cuales 41 fueron hombres y 116 mujeres, emitiéndose un total de 23 certificados; se
inscribieron un total de 496 a secundaria, de los cuales 196 fueron hombres y 300 mujeres,
que redundaron en 72 certificados emitidos.
En la formación para el trabajo, se cuenta en Emiliano Zapata con 5 escuelas, todas
con sostenimiento particular, con un total de 16 profesores, y para el año lectivo 2013 – 2014
se tuvieron en estas escuelas un total de 199 personas inscritas con 190 alumnos
acreditados.
En cuanto a la educación especial, la Tabla 9, muestra la información sobre alumnos y
personal en este tipo de servicios.
Tabla 9.
Alumnos atendidos, y personal en educación especial
Personal
Municipio / Tipo de servicio Alumnos Atendidos Directivo sin grupo Docente Paradocente Administrativo
Emiliano Zapata 650 4 24
18
9
Centros de atención múltiple 49 1 5
4
6
Unidades de servicio de apoyo
a la educación regular 601 3 19
14
3
Fuente: Anuario Estadístico y geográfico de Tabaso 2015. Villahermosa, Tabasco.
La Infraestructura educativa en el Municipio de Emiliano Zapata, Tabasco cuenta con
78 planteles, 384 aulas, 9 bibliotecas, 36 laboratorios, 21 talleres y 538 anexos para el ciclo
2013 – 2014. (INEGI, 2015).
En relación a los servicios educativos con los que cuenta el municipio de Emiliano
Zapata, se encontró que dentro de este sector se enmarcan la preocupación e interés por
parte de la población para que sean abordados durante esta gestión pública. De tal manera
que, se coincidió hacer mayor vínculo y constancia de los valores cívicos, logrando así
incentivar en los niños, jóvenes y adultos la participación de manera estrecha en estas
acciones. Así mismo, se apreció que la implementación de becas de estudios es un apartado
a lo que los ciudadanos Zapatences indicaron que es provechoso para la población estudiantil
de todos los niveles educativos, ya que con ello se presentará una motivación para la
continuidad de sus quehaceres académicos, aunados a una orientación educativa certera,
logrando así incremento de participación estudiantil y el apoyo a las economías de las familias
de escasos recursos.
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Aspectos culturales.
El municipio de Emiliano Zapata, Tabasco cuenta con un total de 9 bibliotecas públicas
atendidas por más de una persona (14 personas atienden al total de bibliotecas) con un
aproximado de 21,840 títulos que componen 43,678 libros existentes que prestan el servicio a
un total de 38,910 usuarios (INEGI, 2015). Cuenta el municipio con el museo de la ciudad
“Ventura Marín Azcuaga”.
En cuanto a las artesanías, destacan los muebles rústicos de bejuco, los empalillados y
muebles de cedro y caoba, escobas, canastos, yaguales, abanicos, artículos y bozales tejidos
de guano, de jobal y pochote, expuestos en la Feria municipal de Emiliano Zapata que se
realiza en los primeros diez días del mes de octubre, cada año.
Por otra parte, en el ámbito cultural se enfatizó que para el municipio es prioritario
reunir a las diversas comunidades de manera que las acciones dentro de este sector logren
ser compartidas en todo territorio zapatense, lo cual permitirá una mayor proyección y difusión
de dichas actividades perpetuando así las tradiciones y la cultura en el municipio. No
obstante, en el área deportiva ubicó que es una actividad que debe mantener una divulgación
constante, esto para que la población sea participe en torneos que permita un acercamiento a
las comunidades de Emiliano Zapata, no dejando a un lado la vinculación de adiestramiento
deportivo que logre afianzar las actividades a emprender en el municipio.
Bienestar y asistencia social
La infraestructura con relación a los servicios de salud del municipio de Emiliano
Zapata, Tabasco, se muestra en la Tabla 10.
Tabla 10:
Población con acceso a servicios de salud en el municipio de Emiliano Zapata.
Total No
derecho-
habiente
Derechohabiente No
especi-
ficado
Sub-
total
IMSS ISSSTE ISSSTE
estatal
PEMEX,
SEDENA
o SEMAR
Seguro Popular
o para una
Nueva
Generación
a/
Institución
privada
Otra
institu-
ción
24 766 2 773 1 659 1 503 155 18 421
126 287
29 518 4 618
134
Fuente: Anuario Estadístico y geográfico de Tabaso 2015. Villahermosa, Tabasco.
En cuanto al personal médico en el Municipio de Emiliano Zapata, Tabasco, la información se
muestra en la Tabla 11:
Tabla 11: Personal médico por Institución
Total IMSS ISSSTE PEMEX SEDENA SEMAR ISSET IMSS-PROSPERA SSA DIF
101 5 2 0 0 0 4 0
89 1
Fuente: Anuario Estadístico y geográfico de Tabaso 2015. Villahermosa, Tabasco.
En cuanto a la infraestructura por unidades médicas en servicio para el 2014 según datos del
INEGI (2015) se tiene la Tabla 12:
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Tabla 12
Unidades médicas en servicio de las instituciones del sector público de salud por nivel de operación
Municipio
Nivel
Total IMSS ISSSTE PEMEX SEDENA SEMAR ISSET IMSS-PROSPERA SSA DIF
Emiliano Zapata 15 1 1 0 0 0 1 0
11 1
De consulta externa 14 1 1 0 0 0 1 0
10 1
De hospitalización general 1 0 0 0 0 0 0 0
1 0
Fuente: Anuario Estadístico y geográfico de Tabaso 2015. Villahermosa, Tabasco.
El seguro popular otorgó en 2014, INEGI (2015) un total de 29,122 consultas de las cuales
13,447 fueron para hombres y 15,675 para mujeres con 73,665 consultas externas.
Vivienda y urbanización.
La calidad de la vivienda social, la conectividad de la vivienda social, el acceso a servicios
públicos básicos en la vivienda, no presentan deficiencias significativas. Un 14.2% de las
viviendas cuentan con un solo cuarto, 6.4% no disponen de agua entubada de la red pública,
el 2% no cuentan con ningún bien, 1.2% de las viviendas no disponen de energía eléctrica,
mientras que el 0.9% no disponen de drenaje. (SEDESOL, 2015)
La reserva territorial del municipio, según datos del INEGI al 31 de diciembre del 2014
se asignó solo 0.2 hectáreas para equipamiento comercial y de servicios
El número de viviendas habitadas en el municipio fue según el censo del 2010, de 7, 928
casas, de las cuales7,926 fueron particulares y se registraron 2 como colectivas, con un total
de habitantes de 29,492 para las viviendas particulares y de 26 para las colectivas, en el caso
de las particulares se tienen 775 viviendas que solo son ocupadas por una persona, mientras
que 4,887 tienen de 2 a 4 personas habitando, 2,136 casas tiene de 5 a 8 ocupantes y 130 de
las mismas tienen 9 y más ocupantes.
Con respecto a los créditos para vivienda por programa de apoyo, la información del
municipio de Emiliano Zapata se muestra en la Tabla 13.
Tabla 13. Créditos para vivienda
Municipio Organismo
Total Vivienda completa
Vivienda inicial
Mejoramiento físico de vivienda
Mejoramiento financiero
de vivienda
Infraestructura Cofinanciamiento
Emiliano Zapata 523 69 226 214 0 0 14
BANJERCITO 1 1 0 0 0 0 0
CONAVI 300 2 225 73 0 0 0
FOVISSSTE 16 11 0 3 0 0 2
INFONAVIT 83 52 0 19 0 0 12
ISSFAM 3 3 0 0 0 0 0
SHF 120 0 1 119 0 0 0
Fuente: Anuario Estadístico y geográfico de Tabaso 2015. Villahermosa, Tabasco.
Estos apoyos se convirtieron en una inversión en miles de pesos ejercida que se
muestra en la Tabla 14.
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Tabla 14 Apoyos financieros para vivienda
Municipio Organismo
Total Vivienda completa
Vivienda inicial
Mejoramiento físico de vivienda
Mejoramiento financiero
de vivienda
Infraestructura Cofinanciamiento
Emiliano Zapata 36 203 21 808 10 188 1 180 0 0 3 026
BANJERCITO 391 391 0 0 0 0 0
CONAVI 11 436 128 10 188 1 120 0 0 0
FOVISSSTE 6 081 5 637 0 0 0 0 444
INFONAVIT 17 204 14 562 0 60 0 0 2 582
ISSFAM 1 090 1 090 0 0 0 0 0
SHF 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Anuario Estadístico y geográfico de Tabaso 2015. Villahermosa, Tabasco.
Agua potable y drenaje
La fuente de abastecimiento de agua para el municipio de Emiliano Zapata fue de 48 con
fuentes distribuidas de 46 pozos, 1 toma de rio y 1 de otra índole, y volumen promedio diario
de extracción de agua, fue para el 2014 de 20 mil metros cúbicos, de los cuales 3, se
extrajeron de pozos profundos, 17 de tomas del rio. Emiliano Zapata cuenta con una planta
potabilizadora con una capacidad instalada de 200 litros por segundo con un gasto de
operación de 20 litros por segundo (saturada) suministrando un volumen anual de 5 millones
de metros cúbicos. (INEGI, 2015)
En cuanto a los sistemas de drenaje y alcantarillado, el municipio cuenta con 9 sistemas de
drenaje y alcantarillado que cubren 10 localidades con este servicio. En el aspecto de los
servicios de energía eléctrica, Zapata cuenta con 11,946 tomas instaladas, de las cuales
11,847 son domiciliarias y 99 no domiciliarias, cubriendo un total de 26 localidades del
municipio.
Seguridad y Justicia
Para brindar seguridad y justicia a los habitantes del municipio de Emiliano Zapata, se cuenta
con una agencia del ministerio público del fuero común con un agente del ministerio público
ambos de nivel estatal.
En el municipio de Emiliano Zapata se halló dentro de este apartado aspectos específicos
para el área de Capacitación y Seguimiento de los protocolos de actuación policial, los que
deberán ser actualizados, ya que se muestra un rezago dentro de esta sección, tal es el caso
de no cumplir con lo plasmado en los estándares internacionales de contar con tres elementos
por cada mil habitantes; Así mismo, se notó que debe brindarse un equipamiento de los
implementos policíacos, esto debido a que no cuentan con los enseres en estado óptimo para
realizar su actividad. Por otra parte, se acordó que para el municipio deberá ser necesario
implementar programas de promoción y difusión de las actividades relativas a la cultura de la
denuncia por parte de los habitantes del municipio, aunado a ello incentivar con programas
que den apertura a la comunidad zapatense a las labores de seguridad pública. No obstante,
se hace énfasis que las acciones para la gestión de lo manifestado por la población, conlleva
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a vincular las actividades del gobierno estatal que pueda generar un panorama equilibrado
que permita coadyuvar con las tareas del gobierno municipal.
Aspecto Económico
Población económicamente activa (ingresos)
De la Población económicamente activa del municipio de Emiliano Zapata, de acuerdo al
panorama sociodemográfico de Tabasco (INEGI, 2010), encontramos que es de un 50,8%, la
cual se representa en un 75,0% corresponde a hombres y 28,9% a mujeres. Así mismo el
96,2% de la población cuenta con una ocupación, y el 3,8% es la no ocupada. Cabe destacar
que la población económicamente activa es representada de cada 100 personas de 12 años y
más, 51 participan en las actividades económicas; de cada 100 de estas personas, 96 tienen
alguna ocupación.
Figura 4.- Obtenida del Panorama sociodemográfico de Tabasco (INEGI, 2010)
A finales del 2013, el INEGI (2015) reportó con fundamento en información del IMSS un
total de 2,297 trabajadores asegurados, de los cuales 1,309 eran con trabajos permanentes,
606 con trabajos eventuales en zona urbana y 382 también con trabajos eventuales en zona
rural. La información referente a los trabajadores por parte del ISSSTE reporta un total de 636
trabajadores afiliados, de los cuales 479 eran sindicalizados y 157 de confianza.
Sectores productivos
Con relación a las unidades económicas del Municipio de Emiliano Zapata se tiene un total de
1,545 unidades económicas que tienen un total de 4,667 personas ocupadas de manera
dependiente de la razón social, con 2,770 personas remuneradas dependientes también de la
razón social y 724 ocupados que no son dependientes de la razón social. (INEGI, 2015)
Estas unidades económicas (1,545) representan una remuneración para los trabajadores de
305 millones de pesos, con una producción de 1,452 millones, estableciéndose el consumo en
608 millones de pesos; de manera que representaron para el 2013 un valor agregado de 844
millones de pesos con un total de activos fijos de 499 millones de pesos.
Agricultura
Las unidades económicas del municipio para el 2007 eran un total de 1,159, de las cuales 988
se dedicaban a la actividad agropecuaria y forestal mientras que 171 lo hacían en otro rubro;
la superficie ocupada por las unidades de producción en hectáreas fue de un total de 42,397
para actividades agropecuarias y forestal y de 16,424 hectáreas para otro tipo de actividad
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(INEGI, 2015).En cuanto a los tipos de cultivo y superficies dedicadas a la agricultura, la
información se muestra en la tabla 15.
Tabla 15. Tipo de cultivo, superficie sembrada y cosechada del municipio en comparativo con el Estado
Tipo Cultivo
Superficie sembrada Superficie cosechada
Total Riego Temporal Total Riego Temporal
Total 248 075
7 366 240 709
218 706
7 366 211 340
Cultivos cíclicos 107 478
1 673 105 805
88 282
1 673 86 609
Maíz grano 82 386
0 82 386
71 267
0 71 267
Emiliano Zapata 2 620
0 2 620
2 165
0 2 165
Chile verde 1 335
0 1 335
1 306
0 1 306
Emiliano Zapata 20
0 20
12
0 12
Arroz palay 3 041
1 673 1 368
2 901
1 673 1 228
Emiliano Zapata 1 303
1 303 0
1 303
1 303 0
Sorgo grano 7 382
0 7 382
4 095
0 4 095
Emiliano Zapata 1 465
0 1 465
469
0 469
Frijol 4 628
0 4 628
3 709
0 3 709
Emiliano Zapata 80
0 80
80
0 80
Sandía 1 071
0 1 071
1 044
0 1 044
Emiliano Zapata 40
0 40
36
0 36
Calabaza (semilla) o Chihua 5 827
0 5 827
2 449
0 2 449
Emiliano Zapata 4
0 4
0
0 0
Cultivos perennes 140 597
5 693 134 904
130 424
5 693 124 731
Palma africana o de aceite 12 176
0 12 176
7 922
0 7 922
Emiliano Zapata 2 174
0 2 174
1 222
0 1 222
Limón 7 194
1 503 5 691
7 190
1 503 5 687
Emiliano Zapata 9
0 9
6
0 6
Fuente: Anuario Estadístico y geográfico de Tabaso 2015. Villahermosa, Tabasco.
Para el 2013 (INEGI, 2015), la superficie dedicada al cultivo se dividió en 6,226
hectáreas fertilizadas, 4,660 hectáreas sembradas con semilla mejorada, 3,141 hectáreas
atendidas con servicios de asistencia técnica 247 hectáreas sembradas con acciones
fitosanitarias y 5,127 hectáreas mecanizadas.
En el 2014, la inversión realizada por el programa agropecuario federal (PROAGRO)
representó un total de 452 productores con 3,062 hectáreas beneficiadas que representaron
un monto por 3,345, 000 de pesos.
Ganadería
En lo referente a la ganadería para el ciclo 2014, el municipio de Emiliano Zapata tuvo una
producción de 3,666 toneladas en ganado bovino que representaron un valor de
aproximadamente 78 millones de pesos, 321 toneladas de ganado porcino con un valor
aproximado de 8 millones de pesos, 22 toneladas de ganado ovino para un aproximado de
643 mil pesos, 409 toneladas de aves con un valor de producción de 10 millones de pesos y
50 toneladas de guajolote para una producción en dinero de 2 millones de pesos. (INEGI,
2015)
40
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Respecto al sacrificio de animales (ganado y aves) para el 2014, el número de cabezas
registradas en el Municipio fue de 9,157 de ganado bovino con una producción de carne de
1,968 toneladas con un valor de producción de 86 millones de pesos aproximadamente, 3,385
de ganado porcino produciendo 256 toneladas de carne para un valor de producción de 9
millones de pesos, 626 de ganado ovino para 11 toneladas de carne que representaron un
valor de 606 mil pesos, 204,263 de aves que representaron 327 toneladas de carne para un
valor de 12 millones de pesos aproximadamente y 6,588 de guajolotes con 35 toneladas de
carne con un valor de producción 2 millones de pesos. (INEGI, 2015)
La producción en leche fue de 2,424 litros con un valor de producción de 12 millones de
pesos aproximadamente y 26 toneladas de huevo con un valor de producción de 829 mil
pesos, para el ciclo 2014, según datos del INEGI (2015).
El municipio de Emiliano Zapata tuvo una producción de 6.8 toneladas de miel con
valor de producción de 289 mil pesos y de 0.20 toneladas de cera en greña con un valor de
producción de 8 mil pesos, durante el ciclo 2014. (INEGI, 2015)
Pesca
El municipio de Emiliano Zapata se caracteriza por ser una zona pesquera, ya que se localiza
en la región del Usumacinta. Existe una diversificación de especies que son explotadas por
los habitantes para el consumo y comercialización. Para el año 2015 la producción de la
actividad pesquera en el municipio fue de 284,684kg. Por lo que se considera a este sector
como uno de los más reconocidos.
Tabla 16 Datos Estadísticos de la Producción Pesquera del Municipio
Año Producción en Kg
2012 211,082.00
2013 259,025.00
2014 162,637.00
2015 284,684.00
Fuente: Elaboración propia con datos de la Sociedad Cooperativa de Pesca del Municipio de Emiliano Zapata
En cuanto a las personas dedicadas a la pesca estas se pueden clasificar como el 20% de
Productores Permisionarios, 30% de Productores no Registrados y el resto para consumo
propio y venta de excedentes.
Manufacturas
Dentro del municipio de Emiliano Zapata, el considerar el sector de manufactura como la
transformación de los productos terminados para su distribución, comercialización y consumo
41
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no están constituidos dentro de las actividades destacadas que en el municipio se empleen en
escala.
Comercio y turismo
Para el municipio de Emiliano Zapata a finales del 2014, el número de unidades de
comercio y abasto fue 25 distribuidas en 14 tiendas DICONSA, 4 tianguis, 6 mercados
públicos y un rastro. (INEGI, 2015)
Los establecimientos de hospedaje registrados en el municipio fueron 11, de los cuales
6 eran hoteles, 4 moteles y 1 casas de huéspedes. Según el alojamiento otorgado a los
visitantes del municipio, en el mismo periodo se tenían 205 cuartos de hotel, 45 cuartos de
moteles, 20 cuartos de casa de huéspedes. La clasificación de estos servicios se dividía en 2
de tres estrellas con 73 cuartos, 1 de dos estrellas con 25 cuartos, 3 de una estrella con 107
cuartos y el resto sin categoría con un total de 65 cuartos. Existen además en el municipio 70
establecimientos relacionados con el turismo, con 38 restaurantes, 5 cafeterías, 1 centros
nocturnos, 6 bares y 18 de otro tipo.
El número de visitantes a museos y zonas arqueológicas del municipio se centró en el
museo de la ciudad “Arquitecto Ventura Marín Azcuaga” con un total de 2,387 visitantes, de
los cuales 1985 fueron nacionales y 402 extranjeros. (INEGI, 2015)
Servicios
La distribución del servicio eléctrico en el municipio de Emiliano Zapata tuvo una cobertura de
11,946 usuarios divididos en 10,436 tomas domésticas con un consumo de 21,145 Mega
watts por hora que representaron una erogación de 24 millones de pesos, 37 tomas de
alumbrado público con un consumo de 2,950 Mega watts por hora representando un gasto de
7 millones de pesos, 53 para bombeo de agua potable y negra para un consumo de 1,294
Mega watts por hora para un gasto de 2 millones de pesos, 9 tomas para uso agrícola que
consumieron un total de 1,368 Mega watts por hora con un costo de 324 mil pesos y 1,411
para uso industrial y de servicios con un consumo de 14,077 Mega watts por hora para un
gasto de 32 millones de pesos. (INEGI, 2015)
Desarrollo Sustentable.
La calidad del aire y del agua es favorable, con respecto a la calidad del aire la SERNAPAM
ha emitido informes periódicos positivos sobre el cumplimiento de estándares en el estado de
Tabasco. (SERNAPAM, 2016)
Se cuenta con un basurero regional que es compartido con los municipios de Balancán
y Tenosique, en el municipio se genera un promedio de 17,000 kilogramos de basura
42
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diariamente, que equivale al 0.98% del total de basura que se genera en el estado. El
tratamiento de desechos es inadecuado e ineficiente y aunque se tiene un plan de gestión de
desechos no se lleva a cabo por falta de recursos.
El municipio cuenta con cuatro plantas municipales de tratamiento de aguas residuales, las
cuales son “Chacama” con Reactor Enzimático, “Poblado Chachama” (Sección El Avispero)
con Reactor Enzimático, “Ejido Jobal” con proceso Rafa o Wasb, y “Pocvicuc” con proceso
Rafa o Wasb (CONAGUA, 2015).
Se consideró que, para el municipio de Emiliano Zapata, la gestión de este sector
deberá ser un proceso integral, que ayude a fomentar un ambiente social con responsabilidad
y compromiso para que se logre una mejor y mayor calidad de vida. Es por ello que han
manifestado que debe ser de carácter permanente la difusión de información de protección al
ambiente, así como, las gestiones de las actividades que podrán ser implementadas para que
la ciudadanía tenga conocimiento y cercanía sobre estas. De igual manera, se coincidió que
deberán ser regulados las áreas de recolección y quema de desechos, así como, protección
de áreas que puedan ser susceptibles a tala de árboles y el monitoreo constante en la quema
de pastizales, todo esto para reforzar y ayudar a evitar problemas ambientales futuros, que
puedan ser propios de emprender sustentabilidades económicas, ecológicas, culturales y
sociales en las diversas comunidades el municipio. De tal manera que, se pueda brindar un
bienestar para la población y a las futuras generaciones, manteniendo con ello un panorama
más completo de lo que pueda ocurrir para el desarrollo del Emiliano Zapata.
Obras Públicas.
En base a las demandas de obras públicas del municipio de Emiliano Zapata, se realizó
un análisis de las necesidades y acciones que deberán emprenderse durante el gobierno
municipal, esto derivado a que existen comunidades y colonias de la cabecera municipal que
requieren la gestión de infraestructuras para su realización tales como: electrificación, agua
potable, drenaje y alcantarillado, pavimentación vial, infraestructura pública (construcción de
casetas de vigilancia, techado y cerca perimetral de canchas deportivas públicas). No
obstante, se examinó que al conservar y beneficiarse de nuevas infraestructuras permitirá una
mejor y mayor visión para el municipio de Emiliano Zapata, así como, un desplazamiento de
las diversas zonas que la integran. De tal manera que, con la gestión de este sector se pueda
brindar condiciones favorables, logrando así satisfacer las demandas de los habitantes.
Crecimiento y ordenamiento urbano.
Desde 1994, el crecimiento y desarrollo urbano del municipio ha sido atendido con una
perspectiva reactiva, debido sobre todo a que no se cuenta con ningún programa actualizado
de planeación del territorio y del ordenamiento urbano.
43
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Alumbrado público y red eléctrica.
Las atribuciones operativas del municipio en los rubros de alumbrado público y de las redes
de energía eléctrica de las zonas urbanas y rurales del territorio se circunscriben a acciones
de gestión y apoyo en el caso de las redes y al mantenimiento, rehabilitación y modernización
de las luminarias, acciones que se realizan en coordinación con la Comisión Federal de
Electricidad.
Agua Potable.
Debido a las facultades y atribuciones que tienen los organismos federales (CONAGUA) y
estatales (CEAS, SAPAET), las acciones del gobierno municipal en el aspecto de las redes de
agua potable se centran en acciones de gestión, apoyo y coordinación con estas instancias
para atender las necesidades de la población en cuanto a agua potable se refiere.
Drenaje y alcantarillado, aguas residuales.
La situación del municipio en cuanto al manejo de las redes de drenaje, alcantarillado y aguas
residuales, se ha mantenido durante muchas administraciones como resultado de respuestas
reactivas ante las diferentes problemáticas que se han presentado en estos aspectos.
Por lo anterior es indispensable contar con proyectos que permitan la construcción,
rehabilitación, mantenimiento y modernización del drenaje, el alcantarillado y el sistema de
cárcamos y bombeo de aguas residuales en el municipio.
Infraestructura vialidad (Pavimentación, guarniciones, banquetas, rehabilitación de calles y
avenidas
La red carretera del municipio de Emiliano Zapata para finales del 2014 constó de 169
kilómetros, distribuidas en 55 troncales federal pavimentada, 32 alimentadoras estatales
pavimentadas, 37 alimentadoras estatales revestidas, 4 caminos rurales pavimentados, 41
caminos de terracerías y 36 brechas mejoradas. (INEGI, 2015)
Los puentes vehiculares con los que cuenta el municipio son 22, de los cuales 16 son
de concreto, 3 tubulares y 3 mixtos, representando una longitud de 497 metros para la
conexión entre dos puntos terrestres. (INEGI, 2015)
El parque vehicular del municipio para finales de 2014 representó un total de 4,803
vehículos clasificados en 12 oficiales, 90 públicos y 2,389 particulares con 9 camiones
oficiales 3 camiones públicos y 2 particulares. El transporte de carga municipal se divide en 29
vehículos oficiales, 27 públicos y 1,860 particulares. Para el rubro de motocicletas se tienen 7
de alquiler y 383 particulares (INEGI, 2015)
En cuanto a comunicaciones aéreas, el municipio de Emiliano Zapata contaba al 31 de
diciembre del 2014 con 1 aeródromo.
En el rubro de comunicaciones telegráficas el servicio se suministra con una sucursal
con 3 empleados. Que realizaron operaciones de 12 telegramas transmitidos y 308 recibidos.
44
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En el rubro de telefonía, el número de localidades con el servicio era de 9, 5 operadas por la
SCT y 4 por TELMEX.
En cuanto a la conectividad, el municipio contaba a finales del 2014 con 6 sitios y
espacios públicos conectados con banda ancha de México conectado que representaban un
total de 5 localidades con el servicio de internet. Mientras que para el rubro de radio de onda
corta y estaciones Zapata contaba a finales del 2013 con 4 usuarios de comunicación privada
y 3 estaciones radio eléctrica de aficionados. (INEGI, 2015)
Servicios Públicos (Mercados y centrales de abasto, Panteones, Rastro, Limpia, Residuos
sólidos.)
Los servicios públicos a mercados, centrales de abasto, panteones, rastros, limpia y
recolección, traslado y disposición de desechos sólidos son rubros a los que se encuentra
obligado el municipio. Por ello estos servicios son los que mayor planeación tienen con
acciones continuas de mantenimiento y rehabilitación, enfocándose específicamente en
aspectos de la infraestructura y equipamiento básico de los mismos.
Infraestructura de Parques, jardines y deportiva.
Los espacios públicos como parques, jardines y unidades deportivas han sido atendidos de
manera continua con acciones programas de mantenimiento, limpieza y rehabilitación en
función de las necesidades establecidas por las comunidades.
Servicios financieros.
En el rubro financiero, el municipio contaba a finales del 2014 con 8 sucursales de banca
múltiple, de las cuales 1 eran de Banamex, 2 de Banco Azteca, 1 de Bancomer, 1 de HSBC, 3
de otras instituciones financieras. La banca de desarrollo tiene presencia en el municipio con
una sucursal de Bansefi. (INEGI, 2015)
En cuanto a los egresos para el 2013, se erogaron $237,135,460 pesos, de los cuales
$122,879,172 fueron servicios personales, $23,877,743 pesos fueron materiales y
suministros, $25,454,557 pesos, $5,338,102 pesos fueron transferencias, asignaciones,
subsidios y otras ayudas, con un total de $8,876,740 pesos en bienes muebles, inmuebles e
intangibles. En inversión pública se erogó un total de $34,331,665 pesos, resultando una
disponibilidad de $16,377,481 pesos al final del periodo mencionado. (INEGI, 2015)
La inversión pública ejercida por el municipio en el año 2014 fue de $117.491 millones
de pesos, de los cuales aproximadamente 7 millones se erogaron en el Gobierno, 101
millones en desarrollo social y 9 millones en desarrollo económico.
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Aspecto Institucional y de Servicios públicos
Servicios Públicos.
Responsabilidad constitucional de los municipios establecida en el artículo 115, lo son el
otorgamiento, gestión, mantenimiento y cobertura de los servicios públicos, entre los que se
mencionan, la planeación del territorio, el alumbrado público, agua potable, drenaje y
alcantarillado, infraestructura de comunicaciones, mercados, rastros y panteones.
En el municipio de Emiliano Zapata se encontró dentro de este sector una diversidad
de servicios que deberán ser subsanados para que se brinde una mejor atención a la
población zapatense, para lo que considerará gestionar mantenimientos preventivos y
correctivos de manera que se satisfagan las necesidades de un municipio en crecimiento;
tales como: alumbrado público, agua potable y alcantarillado, el cuidado a mercados y
panteones ubicados en diversas localidades del municipio, servicios a los cuales el municipio
responda garantizando, con la rehabilitación de éstos un buen funcionamiento, y en donde las
gestiones correspondientes serán el reflejo de la capacidad de acciones del gobierno
municipal, generando así la eficiencia de la prestación de los servicios públicos a los
habitantes de Emiliano Zapata.
Protección civil.
Durante el año 2014 se reportaron un total de 55 accidentes, ninguno fatal y 47 que
reportaron solo daños, para un total de 15 personas heridas. De estos accidentes 36 fueron
entre vehículos, 2 atropellamientos y 8 colisiones con objetos fijos, el resto no se clasificó.
Eje I. Administración moderna, transparente y cercana a la gente.
Objetivo General.
Mejorar la efectividad de la gestión y operación del gobierno municipal mediante la
implementación de mecanismos que contribuyan al fortalecimiento de la transparencia de la
gestión de la administración pública municipal para ser más moderna, transparente y cercana
a la gente.
Diagnóstico Causal.
Las administraciones públicas municipales modernas, deben buscar un mayor impacto en su
gestión, en virtud de que el fin es la consecución del bien público, a través de maximizar la
cobertura, eficiencia, eficacia y oportunidad de los trámites y servicios teniendo presente en
todo momento las necesidades de la ciudadanía. La adecuación de la estructura
organizacional conforme a los recursos económicos y disposiciones legales aplicables serán
uno de los medios que permitan una mejor atención a la ciudadanía demandante de los
servicios, una gestión ágil mediante la implementación de las mejores prácticas, el
46
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fortalecimiento de la innovación, el rediseño de los procesos y la formación y desarrollo del
capital humano, permitirá asegurar el cumplimiento de las metas y establecer un estrecho
vínculo entre el gobierno municipal y la sociedad, con un ejercicio transparente de su gestión
que propicie un ejercicio de rendición de cuentas permanente y de cara a la ciudadanía.
Para el gobierno municipal, el establecer una administración moderna, transparente y cercana
a la gente, consiste en brindar al municipio de Emiliano Zapata el reconocimiento y la
evaluación de las acciones generadoras de resultados confiables. Es por ello que los
esfuerzos y las gestiones deberán ser encauzados a la optimización de los recursos públicos,
haciendo uso e implementación de las tecnologías de información que permitan transparentar
toda gestión, con apego estricto al marco jurídico normativo que rige la rendición de cuentas;
empleo o aplicación de los recursos y generar una administración pública transparente
tomando como base los principios constitucionales donde se administrarán con eficiencia,
eficacia, economía, transparencia y honradez para satisfacer los objetivos a los que estén
destinados.
Estrategia General.
Fortalecer, incrementar y asegurar la eficiencia, eficacia y transparencia de la administración
pública municipal, simplificando procesos de gestión mediante la sistematización e innovación
fundamentada en las TIC’s, fortaleciendo las aptitudes y actitudes del servidor público
municipal con proyectos de actualización y capacitación continua y permanente, así como, la
readecuación de la organización municipal que permita la contribución al desarrollo de la
gestión pública municipal.
Plan de Acción.
Poner la estrategia en operación se fundamentará en el impulso al desarrollo de la
administración pública municipal, la administración eficiente de los recursos y la efectividad de
la fiscalización.
Programas de acción
1. Desarrollo del municipio.
2. Administración financiera.
3. Verificación e inspección de las actividades económicas y del sector privado y social.
Programa: Desarrollo del Municipio.
Objetivo.
Planear, organizar y desarrollar acciones que fortalezcan el cumplimiento de las
responsabilidades de la administración pública municipal.
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Estrategia
1. Conducir las actividades de la gestión pública municipal mediante acciones que
conlleven a la regulación de los procedimientos administrativos conforme a los
ordenamientos legales aplicables.
2. Normar, regular y administrar la operación de los recursos humanos y materiales, que
permitan contribuir al fortalecimiento de las acciones propias de la responsabilidad
municipal y dé soluciones a las demandas ciudadanas que se presenten.
Metas
Contar con manuales de organización, de métodos, procesos y procedimientos de las
áreas del municipio.
Mejorar la efectividad de la respuesta a la solicitud ciudadana de información de la
gestión municipal.
Líneas de Acción
1.1. Diseñar mecanismos que ayuden al cumplimiento de los ordenamientos legales, la
formulación y seguimientos de programas y procedimientos.
1.2. Establecer lineamientos que verifiquen y validen los procedimientos que conformen
las acciones tendientes en materia de transparencia y acceso a la información.
1.3. Promover la participación ciudadana, así como, de los sujetos obligados, al
fortalecimiento de la transparencia, rendición de cuentas y acceso a la información.
1.4. Construir sistemas integrales que contribuyan al desarrollo en la gestión pública
municipal mediante acciones de control y evaluación de cada proyecto.
1.5. Mejorar la difusión de la información de la rendición de cuentas para ser un
Gobierno transparente.
1.6. Difusión de la página oficial para realizar actividades, trámites y servicios.
2.1. Mejorar la atención y prestación de servicios públicos municipales
2.2. Gestionar de forma continua actualizaciones y capacitaciones a los servidores
públicos municipales.
2.3. Fortalecer a través de mecanismos eficientes y oportunos los requerimientos de las
diversas áreas que conforman la organización municipal, enfatizando las
necesidades con criterios de racionalidad, honestidad, austeridad y transparencia.
2.4. Mejorar la infraestructura tecnológica al interior de la organización municipal
impulsando la innovación.
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Indicadores
Índice de Desempeño Normativo
Indicador General: IDN=.45(NP)+.35(NI)+.20(DOI)
Descripción de Variables:
IDN= Indice de Desempeño Normativo
NP= Reglamentos y Normas Públicas
NI= Reglamento, Normas o Documentos con
Instituciones
DOI= Normatividad y Documentos para la Operación Interna
NOMBRE DEL INDICADOR MÉTODO DE CALCULO O FORMULA VARIABLES
Documentos públicos por emitir (DPE)
DPE=BPe+BPa+PDMe+PDMa+PDUMe+PDUMa /6
*BPe= Bando de Policía elaborado BPa= Bando de Policía aprobado PDMa= Plan de Desarrollo Municipal aprobado PDMe= Plan de Desarrollo Municipal elaborado PDUMe= Plan de Desarrollo Urbano Municipal elaborado PDUMa= Plan de Desarrollo Urbano Municipal aprobado
Centros poblacionales, circunscripciones y Uso de suelo
(CPCUS)
CPCUS=(X1)(ACD/TAC)+(X2)(PCPp/TCPNR)+ (X3PRE=(X)(RTUSr/RTUSp
ACD= Áreas de Circunscripción divididas TAC= Total de Áreas de Circunscripción PCPp= Propuestas de Centros de Población presentadas TCPNR=Total de de Centros de Población No Registrados RTUSr= Registro de tipos de uso de suelo realizados RTUSp= Registro de tipos de uso de suelo programados
Programas y Reglamentos Ecológicos
(PRE)
PRE=(X1)(RTUSr/RTUSp) )(PREr/PREp)+ (X2)(RCDARr/RCDARp)
PRCO=Permisos de construcción otorgados PRCS=Permisos de construcción Solicitados LEPex=Licencias de espectáculos públicos expedidas LEPs=Licencia de espectáculos públicos solicitadas
Aprobación de la Creación de Entidades Paramunicipales
(ACEP) ACEP =DApCEPf / TEP
DApCEPf=Documentos de aprobación de la creación de Entidades Paramunicipales final TEP=Total de Entidades Paramunicipales
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Índice de Desempeño Normativo
Indicador General:
Descripción de Variables:
NI= Reglamento, Normas o Documentos con
Instituciones LYPA= Ley de Ingresos y Planes Anuales
NOMBRE DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
Ley de Ingresos y Planes Anuales
(LYPA)
LYPA=[(LIp+LIap+PEp+PEap+POAe+EPOA)+(POA’SPM/TEP)]/7
Documentos Regulares
(DR) DReg=[(ICPMr/ICPMp)+(IATr/IATp)+(DSe/TDS)]/3
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Se cuenta con Manual de organización.
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Se cuenta con Manual de Métodos, Procesos y Procedimientos.
Número de demandas de transparencia atendidas en un año.
Porcentaje de difusión de información del gobierno municipal en redes sociales.
Programa: Administración Financiera.
Objetivo.
Monitorear constantemente la gestión y aplicación de los ingresos y egresos financieros
municipales.
Estrategia.
1. Establecer mecanismos control, aplicación y vigilancia de la política financiera
municipal, con base a las normas, procedimientos, métodos y sistemas contables que
sean establecidos por la legislación aplicable.
Metas.
Contar con un sistema de gestión de la hacienda pública.
Líneas de Acción.
1.1. Coordinar, recaudar y administrar los ingresos que corresponden al municipio
conforme al marco normativo aplicable según los conceptos que correspondan a los
ingresos y los egresos.
1.2. Sistematizar la obtención de las haciendas públicas, así como, la maximización de
los recursos financieros administrados, a través de la implantación de
procedimientos que permitan la recaudación y el manejo presupuestal.
1.3. Aplicar mecanismos para la reducción de costos de recaudación, así como,
visualizar el favorecer al progreso de las estructuras de la recepción de los
ingresos.
1.4. Establecer el marco normativo que permita ampliar la recaudación municipal.
Indicadores de Desempeño.
Índice de Desempeño de Ingresos
Indicador General: IDI=X1(IS)+X2(CGI)+X3(SF)+X4(NC)+X5(NGR)
Descripción de Variables:
IS=Índice de Suficiencia
CGI=Capacidad para Generar Ingresos
SF= Sostenibilidad Financiera
NC= Nivel de Cobranza
NGR = Nivel de Gestión de Recursos
NOMBRE DEL INDICADOR MÉTODO DE CALCULO O
FORMULA VARIABLES
Índice de Suficiencia (IS)
IS = PP Municipio “X”/ PP estatal PP=Presupuesto Per cápita
Presupuesto Per Capita (PP) PP= (IT)/(TH)
IT= Ingresos Totales TH= Total de Habitantes
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Valores para el Índice:
RESULTADO CONCEPTO CALIFICACIÓN
Mayor a 1.5 Alto 5
1.01 a 1.5 Medio Alto 4
.80 a 1.00 Medio 3
.50 a .79 Medio Bajo 2
Menor a .49 Bajo 1
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Índice de Desempeño de Ingresos
Indicador General: IDI=X1(IS)+X2(CGI)+X3(SF)+X4(NC)+X5(NGR)
Descripción de Variables:
IS=Índice de Suficiencia
CGI=Capacidad para Generar Ingresos
SF= Sostenibilidad Financiera
NC= Nivel de Cobranza
NGR = Nivel de Gestión de Recursos
NOMBRE DEL INDICADOR MÉTODO DE CALCULO O FORMULA VARIABLES
Sostenibilidad Financiera (SF)
SF= IP/GC IP= Ingresos Propios GC= Gasto Corriente
Valores para el Índice:
RESULTADO CONCEPTO CALIFICACIÓN
Mayor a 1 Muy Alto 5
.75 a 1 Alto 4
.50 a .74 Medio 3
.25 a .49 Bajo 2
Menor a .25 Muy Bajo 1
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Índice de Desempeño de Ingresos
Indicador General: IDI=X1(IS)+X2(CGI)+X3(SF)+X4(NC)+X5(NGR)
Descripción de Variables:
IS=Índice de Suficiencia
CGI=Capacidad para Generar Ingresos
SF= Sostenibilidad Financiera
NC= Nivel de Cobranza
NGR = Nivel de Gestión de Recursos
NOMBRE DEL INDICADOR MÉTODO DE CALCULO O FORMULA VARIABLES
Proporción de Ingresos Propios (PIP) PIP = (IP)/(IT) P = Ingresos Propios IT = Ingresos Totales
Capacidad para Generar Ingresos (CGI)
CGI = PIP Municipio “X” /PIP Municipio más alto
PIP = Proporción de Ingresos Propios
Valores para el Índice:
RESULTADO CONCEPTO CALIFICACIÓN
.80 a 1 Alto 5
.60 a .79 Medio Alto 4
.50 a .59 Medio 3
.25 a .49 Medio Bajo 2
Menor a .25 Bajo 1
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
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Programa: Verificación e inspección de las actividades económicas y del sector privado y
social.
Objetivo
Gestionar y generar las condiciones propias para el crecimiento económico del municipio y
con ello aumentar más empleo y desarrollo, mismo que nos conlleve al mejoramiento de la
calidad de vida de los habitantes del municipio
Estrategias
Implementar programas y acciones que aumenten la recaudación aplicando una eficiente
fiscalización, verificación e inspección de las actividades económicas públicas y privadas del
municipio.
Metas
Mantener y/o aumentar la recaudación del municipio.
Líneas de acción
Realizar una eficiente difusión en medios de comunicación en materia de
recaudación promoviendo la cultura de cumplimiento de obligaciones fiscales en
impuestos, derechos, productos y aprovechamiento en el municipio.
Implementar programas de incentivos fiscales que nos permitan aumentar la
recaudación y con ello fortalecer las capacidades financieras y administrativas del
municipio, esto bajo el marco legal correspondiente.
Indicadores de desempeño.
Índice de Desempeño de Ingresos
Indicador General: IDI=X1(IS)+X2(CGI)+X3(SF)+X4(NC)+X5(NGR)
Descripción de Variables:
IS=Índice de Suficiencia
CGI=Capacidad para Generar Ingresos
SF= Sostenibilidad Financiera
NC= Nivel de Cobranza
NGR = Nivel de Gestión de Recursos
NOMBRE DEL INDICADOR MÉTODO DE CALCULO O
FORMULA VARIABLES
Nivel de Cobranza (NC)
NC=.5(TIC/TIP) + .5(TDC/TDP)
TIC= Total de Impuestos Cobrados TIP= Total de Impuestos por Pagar TDC= Total de Derechos Cobrados TDP= Total de Derechos por Pagar
Valores para el Índice:
RESULTADO CONCEPTO
CALIFICACIÓN
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.8 a 1 Alto 5
.60 a .79 Medio Alto 4
.50 a .59 Medio 3
.25 a .49 Medio Bajo 2
Menor de .25 Bajo 1
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Eje II. Bienestar y asistencia social para todos
Objetivo General.
Proveer mediante la gestión, impulso y fortalecimiento continuo de las actividades que
permitan encausar el aprovechamiento e inducción de las acciones que contribuirán a obtener
una mejor calidad de vida.
Diagnóstico Causal.
El bienestar y asistencia social para el municipio de Emiliano Zapata, conjuga una serie de
factores, que conlleva a la participación y vinculación de la calidad de vida de sus habitantes.
Es por ello, que la gestión pública municipal premia el abordaje en esta materia, ya que se
podrá contribuir a la satisfacción humana y social de los pobladores del municipio. No
obstante, deberá considerarse los factores propios de los individuos, así como, los
económicos para poder dar una óptima condición en sus niveles de vida.
El bienestar y asistencia social para todos los habitantes de Emiliano Zapata es de gran
relevancia para la gestión municipal, esto derivado de la fuerte tendencia de unificar toda
protección a una persona o población más vulnerable, siempre a la búsqueda de poder
contribuir en la procuración de prosperidad de la comunidad.
Sin embargo, el tener los medios disponibles para garantizar la satisfacción de todas aquellas
demandas de la población, podrá garantizar una mejor calidad de vida a la ciudadanía que
requieran de los servicios sociales de manera que, se logre construir un equilibrio e igualdad
de derechos sobre los beneficios que puedan proporcionar.
Estrategia General
Mediante la difusión y proyección continua en los habitantes de las actividades y acciones que
contribuyan a mejorar la calidad de vida, podrá cubrirse las vulnerabilidades que puedan
surgir o existir en las comunidades del municipio.
Plan de Acción
Generalizando, los objetivos y las acciones que emerjan de la estrategia general se
fundamentarán en la asistencia social y la atención a grupos vulnerables, además de dar
certeza jurídica de identidad a los ciudadanos mediante, el registro civil.
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Programas de Acción:
1. Asistencia social y atención a grupos vulnerables.
Programa: Asistencia social y atención a grupos vulnerables.
Objetivo
Mejorar la calidad de vida de los habitantes mediante el fomento al desarrollo integral de la
familia, el apoyo a grupos vulnerables y brindar certeza jurídica de identidad
Estrategias
1. Fortalecer programas de atención a la mujer para combatir la discriminación, la
violencia y la desigualdad en las mujeres.
2. Impulsar la mejora de la calidad de vida de la ciudadanía y de los grupos vulnerables
con gestión, atención y apoyo
3. Fortalecer, impulsar y difundir los servicios atención ciudadana y del Desarrollo Integral
de la Familia en coordinación con las instancias federales y estatales correspondientes.
4. Promover los procesos de registros de los actos que constituyan o modifiquen el
estado civil de las personas
Metas
Atención a la mujer
Tener una ciudadanía informada, consciente y con una cultura de respeto e igualdad
de género, que contribuyan a una mejor convivencia y bienestar social.
Atención Ciudadana
Mejorar la calidad de vida al disminuir la pobreza alimentaria, así como asistencia
oportuna a personas vulnerables.
Asistencia social
Brindar mediante la difusión e integración de los servicios que otorga el DIF una mejor
oportunidad en el bienestar y asistencia social
Líneas de acción.
1.1 Impulsar acciones dirigidas a la mujer para que concluya sus estudios o tengan algún
oficio que le permita obtener ingresos.
1.2 Respaldar el desarrollo económico de mujeres emprendedoras con proyectos
productivos.
1.3 Otorgar asesoría jurídica, psicológica y acompañamiento en sus procesos a las
mujeres en situación de violencia, de escasos recursos económicos.
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1.4 Crear talleres de sensibilización, concientización y motivación hacia la igualdad entre
hombres y mujeres.
1.5 Implementar talleres de divulgación en temas de prevención del maltrato a la mujer.
1.6 Canalizar y vincular toda acción de la administración pública municipal en el respeto y
atención a la mujer zapatense.
2.1 Brindar asistencia a hijos de personas de escasos recursos para el cobro del seguro de
vida de jefas de familia ante SEDESOL a nivel federal.
2.2 Fundamentar el programa de asistencia social alimentaria, para combatir la obesidad y
desnutrición en el programa de desayunos escolares.
2.3 Implementar cursos de capacitación en las comunidades más aledañas donde se lleven a
cabo diferentes talleres y dotarlos de material para poder desarrollar un negocio y obtener
ingresos para el apoyo familiar.
2.4 Incrementar la dotación de aparatos ortopédicos (silla de rueda, muletas, prótesis,
andaderas, bastones, aparatos auditivos).
2.5 Realizar convenios con instituciones públicas y privadas, locales y regionales que mejoren
la calidad de vida del adulto mayor.
2.6 Gestionar apoyos económicos para brindar a las personas que requieran medicamentos,
traslados y alojamiento de los familiares con pacientes hospitalizados de comunidades a
ciudades aledañas.
2.7 Contar con un nutriólogo que ayude a fortalecer los diversos programas de bienestar y
asistencia social.
2.8 Gestionar un centro de atención donde se brinde la orientación y cuidado a personas con
problemas de alcoholismo y drogadicción, contando a su vez con personal especializado
para ello.
2.9 Gestión para el mejoramiento de vivienda digna a través de programas federales como el
programa de casa amiga de la SEDESOL.
2.10 Abatir el rezago y marginación a los que se encuentran expuestos los adultos mayores
en condiciones de vulnerabilidad del municipio, ofreciéndoles y gestionando el acceso a
programas y acciones que favorezcan su desarrollo integral.
2.11 Apoyo con brigadas médicas, psicológicas y odontológicas en beneficio de la población
Zapatense
2.12 En coordinación con el estado y federación continuar ofreciendo el programa de
desayunos escolares.
2.13 Orientación sobre nutrición y alimentación complementaria a personas de escasos
recursos y a población de zonas marginadas.
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2.14 Acercar los beneficios del INAPAM en convenio con todas las empresas locales, a efecto
de brindar descuentos a adultos mayores.
2.15 Mantener las actividades culturales, recreativas y activación física en la casa DIA,
mejorando la calidad de vida del adulto mayor.
2.16 Brindar asistencia a las personas con capacidades diferentes.
2.17 Gestionar la prestación de servicios especializados en materia de salud.
2.18 Apoyos a personas con capacidades diferentes a través del programa corazón amigo.
2.19 Gestionar en coordinación con el gobierno federal el apoyo económico mediante el
programa de 65 y más para adultos mayores, entre otros.
2.20 Apoyo mediante el programa más por ti, enfocado a adultos mayores y personas con
capacidades diferentes.
2.21 Coordinar con la delegación estatal de la SEDESOL los programas federales que sean
pertinentes para su aplicación en el municipio.
2.22 Gestionar el incremento de despensas y productos de la canasta básica en apoyo a
grupos vulnerables.
2.23 Brindar atención a la población mediante campañas y programas dirigidos a fomentar el
bienestar y asistencia social a personas vulnerables para mejorar su calidad y nivel de
vida.
3,1 Desarrollar campañas municipales de prevención temprana de adicciones y temas de
interés social (violencia y abuso sexual), a través de instituciones educativas que
impulsen actividades para la juventud, implementando capacitación, cursos y conferencias
en contra de estas.
3. 2 Gestionar la ampliación de la infraestructura del albergue municipal y contar con recursos
propios, para brindar un servicio de calidad.
3.3 Apoyo con campañas de sensibilización al personal para que brinden la mejor de las
atenciones a la ciudadanía.
3.4 Gestionar la modernización de la infraestructura de tecnologías de la información y la
comunicación que permita agilizar los procesos y programas que ofrece el sistema DIF.
3.5 Fomenta la paternidad responsable, que favorecen la preservación de los derechos de los
menores, la satisfacción de sus necesidades y la salud física y mental.
3.6 Apoyar al adulto mayor en la casa DIA mediante capacitación de un oficio que le permita
auto emplearse y obtener ingresos económicos para una vida social digna, fortaleciendo
así el programa de empleo temporal.
3.7 Difundir los servicios que otorga el DIF mediante la participación de alianzas con el
sistema educativo, de salud y de medios de comunicación.
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3.8 Fomentar en la sociedad una cultura de respeto a los derechos humanos y jurídicos, a
fin de prevenir la incidencia de la violencia intrafamiliar.
3.9 Gestionar una nueva guardería infantil y equiparla con juegos didácticos con base en el
incremento de niños.
3.10 Profesionalizar al personal con calidad educativa, para tener una mejor orientación en el
cuidado y aprendizaje de los niños.
3.11 Fortalecer el equipamiento de las unidades administrativas municipales encargadas de la
atención y apoyo a grupos vulnerables y al desarrollo integral de la familia.
4.1 Regularizar el rezago de los actos de las personas que les proporciona identidad,
seguridad y certeza jurídica.
4.2 Realizar campañas de registro de actos o hechos modificatorios o constitutivos del Estado
Civil de las personas como el matrimonio, la defunción y el nacimiento; especialmente de
los grupos vulnerables.
4.3 Acercar los servicios del registro a la ciudadanía, para efecto de dar certeza jurídica en los
actos relativos al estado civil de las personas.
4.4 Fomentar el registro de niños mayores de un año con el fin de proporcionarles identidad.
Indicadores de Desempeño
Servicios de Desarrollo Social (SALUD)
Indicador General: NS=(X1)CM+(X2)ED+(X3)DDI+(X4)DE
Descripción de Variables:
SDS= Servicios de Desarrollo Social
NS= Nivel de Salud CM= Cobertura Municipal
ED= Eficiencia Distributiva
DDI= Disminución de Desnutrición Infantil
DE= Desayunos Distribuidos a escolares (preescolar y primaria)
X1,X2,X3,X4= Ponderadores
TIPO OBJETIVO NOMBRE DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
EFICIENCIA Disminuir la
Desnutrición en niños de preescolar y
primaria
Eficiencia Distributiva
(ED) ED=CD/ND
CD=Costo de Distribución ND=Número de Desayunos
EFICACIA Disminución de la
Desnutrición Infantil (DDI)
DDI=(TNDi – TNDf) / TNDi
TNDi = Total de Niños Desnutridos inicial
TNDf = Total de Niños Desnutridos final
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Equidad de género y atención a las mujeres
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
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Inversión
Medir el esfuerzo financiero en acciones de apoyo a la equidad de género y atención a las mujeres
Índice de Inversión en acciones de apoyo a la equidad de género y atención a las mujeres (IIEQAM)
IIEQUAM= INEQUAM / EGT
IIEQUAM= índice de inversión en acciones de apoyo a la equidad de género y atención a las mujeres INEQUAM = Inversión total en acciones de apoyo a la equidad de género y atención a las mujeres. EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Desarrollo integral de la familia
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión
Medir el esfuerzo financiero acciones de apoyo al desarrollo integral de la familia
Índice de Inversión en acciones de apoyo al desarrollo integral de la familia (IIDIFA)
IIDIFA= INVDIFA / EGT
IIDIFA = índice de inversión en acciones de apoyo al desarrollo integral de la familia INVDIFA = Inversión total en acciones de apoyo al desarrollo integral de la familia. EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Eje III.- Impulso a la educación, cultura, deporte y recreación para nuestros
jóvenes y niños.
Objetivo General.
Contribuir al estímulo continuo de las actividades educativas, culturales, deportivas y de
recreación, de manera que pueda vincularse con impulso integral de la gestión pública
municipal.
Diagnóstico Causal.
En Emiliano Zapata, el fortalecimiento e impulso de la educación, la promoción cultural, la
motivación del deporte y recreación son aspectos esenciales para el desarrollo humano. Es
por lo que la actual administración, a través de la gestión de becas a los diferentes niveles
educativos pretende reconocer el esfuerzo de los habitantes, así mismo el generar la
participación y disfrute de las acciones culturales, son alternativas para la mejora en la
proyección y reconocimiento de éstas. No obstante, el manifestar las actividades deportivas y
recreativas en las diversas comunidades del municipio, podrá brindar ese componente del
desarrollo humano y social que se requiere para unificar a la comunidad zapatense.
Estrategia General.
Proveer de actividades y proyecciones educativas, culturales, deportivas y recreativas,
generando con ello una nueva perspectiva de divulgación y fomento de las acciones de la
gestión pública municipal en bienestar de sus habitantes.
58
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Plan de Acción.
La instrumentación de la estrategia se construirá mediante la puesta en marcha de programas
de apoyo y fomento educativo, a la cultura, al deporte y la recreación, como actividades
alternativas a la sociedad zapatense.
Programas de Acción
1. Apoyo y fomento a la educación
2. Apoyo y fomento a la cultura y las artes
3. Apoyo y fomento al deporte y la recreación
Programa: Apoyo y fomento a la educación.
Objetivos.
Fomentar el desarrollo educativo del municipio para fortalecer los valores y generar mejores
oportunidades a las nuevas generaciones.
Estrategias
1. Contribuir en la divulgación de actos cívicos a través de las diversas instancias
educativas
2. Apoyar a los estudiantes de bajos recursos y/o con buen desempeño escolar,
fortaleciendo la economía familiar.
3. Apoyo al fortalecimiento del sector educativo.
Metas
Mantener el apoyo en becas en el municipio de Emiliano Zapata.
Impulsar el fomento educativo de encuentros literarios en el municipio.
Líneas de Acción
1.1. Coordinar la realización de actos cívicos con la intervención de las diferentes
instancias educativas.
1.2. Realizar diferentes eventos que promuevan el rescate de los valores cívicos y
patrios.
2.1. Creación del programa de becas escolares municipales.
2.2. Dar continuidad y mantener la casa del estudiante zapatense en la capital del
estado.
3.1. Reconocer la labor de los profesionales de la educación,
3.2. Promover y Fomentar círculos de lecturas para una buena compresión y retención
en el aprendizaje en las bibliotecas de nuestro municipio.
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3.3. Promover y fomentar actividades educativas en las diversas bibliotecas del
municipio, ferias del libro, ponencias, exposiciones, talleres de concientización
educativa
3.4. Gestionar mantenimiento para espacios educativos en el municipio
3.5. Gestionar ampliación de la infraestructura educativa municipal
3.6. Efectuar intercambios educativos, (entre instituciones)
Indicadores de Desempeño.
Apoyo a la educación
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión Medir el esfuerzo financiero en acciones de apoyo a la educación
Índice de Inversión en acciones de apoyo a la educación (IIAED)
IIAED = INAED / EGT
IIAED= índice de inversión en acciones de apoyo a la educación INVPLA = Inversión total en acciones de apoyo a la educación. EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Apoyo y fomento a la cultura y las artes.
Objetivos
Fomentar el desarrollo cultural y de las artes del municipio para fortalecer los valores y
rescatar costumbres y tradiciones del municipio
Estrategias
1. Fomentar las actividades culturales, promocionando sus festejos, costumbres y
tradiciones, que identifican a las comunidades fortaleciendo la identidad cultural y las
artes.
2. Efectuar intercambios culturales y artísticos.
3. Fortalecer la cultura y las artes.
Metas
Fomentar las costumbres y tradiciones mediante ferias culturales y artísticas para
seguir preservación de valores culturales en la población del municipio.
Incentivar y preservar la participación del ballet folklórico municipal, en escenarios
locales, estatales o nacionales.
Líneas de acción.
1.1. Fortalecer costumbres y tradiciones de las comunidades y feria anual del municipio.
1.2. Impulsar la participación ciudadana en el fortalecimiento de tradiciones, costumbres
y acciones culturales
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2016-2018
2.1. Incrementar la cobertura de la difusión de las actividades culturales en el municipio
y sus comunidades.
2.2. Realizar concursos y talleres que permitan el desarrollo e intercambio cultural a
nivel municipal, regional, estatal y nacional.
3.1. Gestión de programas de apoyo a la infraestructura y conservación de Museos y
espacios culturales
3.2. Gestión ante las instancias pertinentes como INAH y CONACULTA para la
conservación y reconocimiento de las piezas históricas.
3.3. Modernización del Museo de la Ciudad.
3.4. Actualización y conservación del acervo histórico y piezas arqueológicas propiedad
del museo de la ciudad.
3.5. Concientizar a la población de la conservación y preservación cultural para
mantener en condiciones de disfrute a las futuras generaciones.
3.6. Optimizar la difusión de actividades culturales, para que participe toda la población
de nuestro municipio.
3.7. Promover talleres que permitan fortalecer la cultura y recreación en la población de
la cabecera municipal, así como, de los poblados de Villa Chable, Gregorio Méndez
y Chacama.
3.8. Fomento de actividades culturales y recreativas como: “Tardes de marimbas”,
Verbenas folclóricas llenos de tradición.
Indicadores de Desempeño.
Apoyo a la cultura y tradiciones
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión Medir el esfuerzo financiero en acciones de apoyo a la cultura y las tradiciones
Índice de Inversión en acciones de apoyo a la cultura y las tradiciones (IICUTR)
IICUTR = INCUTR / EGT
IICUTR = índice de inversión en acciones de apoyo a la cultura y las tradiciones INCUTR = Inversión total en en acciones de apoyo a la cultura y las tradiciones EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Apoyo y fomento al deporte y la recreación.
Objetivos
Impulsar y promover actividades deportivas y recreativas buscando una alta integración del
tejido social.
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Estrategias
1. Fomentar valores en los deportes y la recreación.
2. Fortalecer la infraestructura el equipamiento deportivo del municipio.
Metas
Impulsar el deporte mediante eventos deportivos diversos que fomente fortalezcan la
participación de jóvenes e integración familiar.
Promover las diversas disciplinas deportivas que permita activar una salud física de la
población y fortalecer la recreación familiar en el municipio.
Líneas de acción.
1.1. Efectuar torneos deportivos tanto para los diferentes niveles escolares como para las
diferentes agrupaciones deportivas del municipio
1.2. Efectuar torneos deportivos que incluyan la participación de personas discapacitadas
1.3. Fomentar el deporte en áreas y comunidades remotas del municipio
1.4. Fomento a la recreación sana
1.5. Optimizar la difusión de actividades deportivas, para que participe toda la población de
nuestro municipio
2.1. Gestionar recursos para dar mantenimiento a la infraestructura a las diferentes áreas
deportivas de Emiliano Zapata
2.2. Gestionar recursos para equipamiento de las diferentes áreas deportivas del Municipio.
Indicadores de Desempeño.
Recreación y deporte
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión Medir el esfuerzo financiero en acciones de apoyo a la recreación y el deporte
Índice de Inversión en acciones de apoyo a la recreación y el deporte (IIREDE)
IIREDE = INREDE / EGT
IIREDE = índice de inversión en acciones de apoyo a la recreación y el deporte INREDE = Inversión total en acciones de apoyo a la recreación y el deporte. EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Eje IV. Infraestructura y servicios públicos de calidad.
Objetivo General.
Otorgar a los habitantes del municipio condiciones adecuadas de vida con infraestructura,
equipamiento y prestación de servicios públicos, gestionando de manera continua para
satisfacer las necesidades básicas del municipio contribuyendo al desarrollo urbano y
ordenamiento territorial en forma sustentable.
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Diagnóstico Causal.
Mediante la participación de forma continua en la gestión de infraestructuras y prestación de
los servicios públicos de calidad, la administración pública municipal brindará a través de un
adecuado control las tareas de necesidades públicas, atendiendo con ello la correcta
convivencia y desarrollo de la sociedad, ya que ellos son el objeto destinado al uso común o
prestación del servicio público.
Crecimiento y Ordenamiento Urbano
Los problemas urbanos constituyen un desafío cuya resolución deberá ser determinante para
el bienestar social de la población del municipio, por lo tanto, la planeación urbana es una
actividad clave de la administración pública. El desarrollo urbano requiere de un horizonte de
mediano y largo plazo de planeación para poder tomar decisiones y estrategias en beneficio
de la sociedad.
En la ciudad de Emiliano Zapata, de acuerdo a las tasas de crecimiento actuales, la
población se incrementará en un 13% aproximadamente dentro de los cinco próximos años.
Este crecimiento poblacional será superior al incremento de la oferta de los servicios públicos
de necesidad primaria, por lo que las reservas territoriales tendrán que incrementarse en esa
misma proporción en los siguientes tres años.
Una ciudad es competitiva si cuenta con la infraestructura y el equipamiento urbano
suficientes para enfrentar los retos y necesidades generados naturalmente por la dinámica
demográfica, económica y social de la misma; en la medida en que un gobierno sea capaz de
satisfacer dichas necesidades se genera para los habitantes del municipio un mejor nivel en la
calidad de vida y bienestar social.
Actualmente existen diversas colonias populares y el centro urbano en la ciudad de
Emiliano Zapata; algunas de ellas se encuentran dentro del fondo legal, otras en zonas
irregulares. Uno de los principales retos que afronta la correcta planeación urbana en el
municipio, es evitar la invasión de predios urbanos por personas o grupos que buscan un lote
dónde construir su vivienda.
Ese fenómeno provoca la creación de colonias en forma anárquica, que no sólo
deterioran la imagen urbana, sino dificultan la introducción de los servicios básicos. Incluso
algunos asentamientos humanos se han establecido en zonas de alto riesgo, no aptas para el
desarrollo urbano.
La planeación urbana debe abarcar, mínimamente, a las comunidades más grandes del
municipio y no circunscribirse a la cabecera municipal. En general la planeación del desarrollo
urbano tiene que partir de un concepto integral que incluya toda la extensión territorial del
municipio. El crecimiento ordenado y con visión de futuro deberá ser el signo de la evolución
del municipio y el bienestar social de sus habitantes.
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Los proyectos de pavimentación traerán para la ciudad de Emiliano Zapata y algunas
comunidades beneficios sustanciales en el desarrollo urbano, ya que la pavimentación,
además de elevar la plusvalía de los predios y sectores; acarrea otros beneficios como lograr
la total integración de todos los servicios básicos, elevar el nivel de vida y elevar de manera
sustantiva la imagen urbana de la comunidad.
La planeación del territorio es el conjunto de principios, objetivos y metas para la conservación
y mejora de los centros poblacionales y del uso del suelo y territorio. Mediante este proceso
se establecen las provisiones, los destinos y las reservas de áreas y predios, así se plantea la
dotación del suelo urbano para mejorar las condiciones de vida de la población urbana y rural.
En lo fundamental jurídicamente las competencias de la planeación del territorio son
reiteradas por el artículo 9 de la Ley de Asentamientos Humanos de 1993 actualizada en
2014, principal referente legislativo en el ámbito del ordenamiento territorial a nivel nacional.
En lo estatal, la planeación territorial y el desarrollo urbano se sustentan en distintas leyes.
Entre ellas, la Ley de Ordenamiento Sustentable del Territorio del Estado de Tabasco en su
última modificación en 2011, y establece en su capítulo I sobre “Disposiciones Generales” que
esta ley tiene como objeto el regular el Ordenamiento Territorial y urbano, además de señalar
las atribuciones del Estado y del Municipio en este ámbito. En particular su artículo 28
establece que:
“La planeación del ordenamiento territorial, en los ámbitos estatal y municipal, así como, a
nivel de centro de población y de zonas conurbadas, forma parte del desarrollo integral, como
una política sectorial prioritaria que coadyuva al logro de los objetivos del Plan Estatal de
Desarrollo y de los Planes Municipales de Desarrollo.”
Esta ley reitera y otorga al municipio distintas competencias, entre ellas la formulación y
administración de la zonificación de su territorio (art.65), la re lotificación y fraccionamiento de
los predios (art.185) así como, la imagen urbana (art. 155). Además, establece competencias
compartidas entre los municipios y el Gobierno Federal y Estatal en materia de creación y
administración de reservas territoriales (art.132), de identificación de zonas vulnerables
(art183), vivienda (art.244) y de regulación de asentamientos irregulares (art. 282).
Por su parte, los artículos 31, 32 y 33 facultan a los municipios para elaborar Programas
Municipales de Ordenamiento Territorial y con los artículos 41 y 42 Programas Municipales de
Desarrollo Urbano.
La Ley de Transportes para el Estado de Tabasco en su edición del año 2014 tiene como
objeto planear, administrar y supervisar, la movilidad de las personas y el servicio de
transporte, además define la competencia y atribuciones del Ejecutivo del Estado y de los
municipios en este ámbito, así como, establece la coordinación necesaria entre los tres
órdenes de gobierno (art. 2).
El artículo 5 especifica que el Ejecutivo del Estado en convenio con las autoridades
municipales competentes dentro de su jurisdicción, ejercerán la inspección, verificación e
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imposición de sanciones. De igual manera, el Ejecutivo del Estado en coordinación con la
autoridad municipal está facultado para establecer la ubicación de las estaciones terminales
de pasajeros o terminales de transferencia (art. 19) y la construcción de vías de comunicación
terrestre (art. 13).
Los municipios podrán colaborar con la Secretaria de Comunicaciones y Transportes en la
formulación y aplicación de programas relativos al transporte público (art. 6). Esta ley atribuye
al Ejecutivo del Estado la facultad para la celebración de convenios con las autoridades
federales, estatales y municipales, para mejorar la prestación del transporte público (art. 11).
Por su parte, la Ley para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos del Estado de
Tabasco del 2012, tiene como objeto “propiciar el desarrollo sustentable a través de la
prevención de la generación, la valorización, la gestión y el manejo integral de los residuos de
manejo especial y sólidos urbanos, así como, de la prevención de la contaminación de sitios
por residuos y su remediación” (art. 1).
De acuerdo al Reglamento publicado en 2014 de la ley de 2012, el Poder Ejecutivo podrá
crear las entidades paraestatales con el fin de atender a dos o más municipios o a
subregiones geográficas (art. 6); cada entidad paraestatal debe considerar el diagnóstico
básico de cada municipio, así como, los programas estatales y municipales para la prevención
y gestión integral de residuos (art. 7).
Adicionalmente, la entidad paraestatal tiene como atribuciones realizar el acopio, recolección,
transporte y disposición final de residuos, directamente o a través de terceros, en los casos en
que se convenga con los municipios (art. 11), los cuales deberán proporcionar a la Secretaría
la tasa de generación y composición de residuos sólidos urbanos, con periodicidad (art. 17).
El reglamento de esta ley establece además, que los Programas Estatal y Municipal para
Prevención y Gestión integral de los residuos y sólidos serán elaborados, formulados y
ejecutados por la Secretaría y los municipios respectivamente (art. 20).
En la actualidad se encuentra en elaboración el Programa de Ordenamiento Sustentable del
Territorio del Estado de Tabasco.
Es entendido entonces que en el ámbito municipal se debe contar con un instrumento
que sustente el ordenamiento territorial y establezca las políticas, lineamientos y compromisos
a los que sujetan los asentamientos humanos en el Municipio de Emiliano Zapata, donde no
existe plan de desarrollo urbano desde 1994, tampoco se puede determinar las áreas de
crecimiento poblacional de tal manera que éste se da de manera desordenada.
En el mencionado documento se abordaron cuatro ámbitos de estudio: crecimiento
poblacional, medio natural, hidrología, flora y fauna y contaminación, aspectos económicos y
medio urbano. (SOTOP, 1994)
Desde 1994 no se han determinado las áreas prioritarias de desarrollo urbano, de tal
manera que la actual administración municipal plantea la firma de un convenio con la
Coordinación Estatal para la Regularización de la Tenencia de la Tierra (CERTT).
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El municipio de Emiliano Zapata cuenta con 3 áreas naturales sujetas a conservación:
Laguna Chaschoc, Laguna Nueva Esperanza y Laguna las Delicias. Además, se unen a estas
el parqueológico del río Usumacinta, el río Chacamax y la Villa Chablé como patrimonios del
Estado de Tabasco.
Red de Energía Eléctrica y Alumbrado Público
La energía eléctrica es un recurso indispensable para el confort y bienestar de la población, y
es utilizada como alumbrado público y para consumo industrial, comercial y doméstico, tanto
en la cabecera municipal como en sus localidades rurales. El alumbrado público nos
proporciona seguridad y comodidad, tanto en los domicilios como en las calles, caminos
rurales y espacios abiertos al público.
El suministro de energía eléctrica es indispensable para alcanzar las metas de
crecimiento, por ello resulta de importancia fundamental asegurar la infraestructura necesaria
para la prestación de este servicio a todos los habitantes del municipio, ya que la
electrificación, es una de las demandas más sentidas de las comunidades. La infraestructura
de alumbrado público no presenta problemas significativos.
Sin embargo, muchas de las luminarias instaladas en el municipio se encuentran en
mal estado, deterioradas o en su caso tienen focos que generan mayor consumo,
incrementándose el pago por ésta y sobre todo de energía eléctrica que genera
contaminación al medio ambiente.
Es por ello, que el gobierno municipal se propone implementar programas que
contribuyan a mejorar el alumbrado público de nuestra ciudad y de las localidades rurales
utilizando las nuevas tecnologías; como son, luminarias de bajo consumo o a base de LEDS
que imiten menos gases tóxicos disminuyendo el efecto invernadero y contaminación al medio
ambiente permitiendo el ahorro de energía, lo cual origina también una economía, ahorro
susceptible de utilizar en la compra de más luminarias.
De acuerdo al censo realizados en el 2015, por la Comisión Federal de Electricidad en
coordinación con la dirección de Obras, Ordenamiento Territorial y Servicios Municipales, el
sistema de alumbrado público del municipio se encuentra integrado por 1,897 en la zona
urbana y 1,117 luminarias en la zona rural que en su total suman 3,014 las cuales consumen
entre 100 a 1000 watts.
La falta de recursos económicos genera atraso en los programas de inversión para
rehabilitación, mantenimiento, ampliación y modernización del alumbrado público y de las
redes de energía eléctrica, originando que actualmente se tenga rezagos y déficits en la
cobertura en zonas urbanas y rurales en nuestro municipio.
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Agua Potable
El suministro de agua potable es un servicio básico de primer orden y en el municipio del
96.2% de los habitantes cuenta con el servicio (CONAGUA, 2012), cuenta además con la
planta potabilizadora “Emiliano Zapata”, cuyo proceso es de clarificación convencional
(CONAGUA, 2015), sin embargo, la calidad y cantidad dejan mucho que desear, por lo que,
de conformidad con lo establecido en el artículo 115 Constitucional, tenemos la obligación y la
responsabilidad de hacernos cargo del suministro, mantenimiento, mejoramiento y ampliación
de los servicios de agua potable a la población a favor de sus actividades básicas inherentes
al vital líquido.
Drenaje y Alcantarillado
En el municipio de Emiliano Zapata el 98.3% de la población tienen en su vivienda un sistema
de drenaje, sin embargo, el municipio presenta rezago y/o deterioro de las redes principales
de agua potable, drenaje y alcantarillado, tanto en la cabecera municipal como en sus
localidades rurales.
Cabe destacar que estos sistemas fueron construidos desde hace varias décadas, por
lo que actualmente son insuficientes e inadecuados debido al rápido crecimiento de la
población urbana y rural, aunados de rehabilitación, sustitución y a la falta de mantenimiento y
de infraestructura adecuada de estas redes, acorde a la realidad poblacional.
A diciembre de 2012, con base en el Anuario Estadístico del INEGI, el municipio
contaba con 35 sistemas de agua potable, 8737 tomas domiciliarias instaladas; de las cuales,
8,298 correspondían a domésticas; 338 a comerciales; 88 públicas y 13 industriales,
distribuidos en 38 localidades y con redes de distribución de agua entubada.
Así mismo, contaba con 46 fuentes de abastecimiento con un volumen promedio diario
de extracción de 23,000 metros cúbicos y una planta potabilizadora en operación con una
capacidad instalada de 200 litros por segundo y un volumen suministrado anual de agua
potable de 6 millones de metros cúbicos.
En lo que respecta al servicio de drenaje y alcantarillado, con base en el Anuario
Estadístico del INEGI, Emiliano Zapata cuenta con 9 Sistemas de drenaje y alcantarillado y 18
localidades contaban con este servicio.
El principal problema que presenta el servicio de drenaje y alcantarillado es la falta de
operatividad física de los 9 cárcamos existentes en la ciudad; de los cuales, 7 se encuentran
funcionando a un 20% de su capacidad y 2 no funcionan debido a la falta de mantenimiento y
rehabilitación, lo que facilita que en épocas de lluvias sean rebozados los drenajes y se
presenten inundaciones, principalmente en las calles y avenidas de la cabecera municipal
ocasionando con ello problemas de salud.
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Por tal motivo, será prioridad de la presente administración, mejorar el funcionamiento
de esta infraestructura y ampliar la cobertura de este servicio, además de gestionar, ante la
Comisión Estatal de Agua y Saneamiento (CEAS), la realización de los trabajos que requieran
dar mantenimiento a estos cárcamos para lograr una mejor operatividad de éstos.
Con base en el Anuario Estadístico 2012 del INEGI, se tenía que la cobertura del
servicio de agua potable, drenaje y alcantarillado era que el 52% de las viviendas contaban
con agua potable, mientras que 82% tenía acceso a drenaje y alcantarillado.
Por lo que este gobierno se propone realizar acciones orientadas a satisfacer la
dotación de estos servicios en las zonas urbana y rural del municipio (redes de agua potable,
drenaje y alcantarillado, sistemas agua y plantas de tratamiento de aguas residuales),
promoviendo acciones de rehabilitación, ampliación, construcción y modernización de dicha
infraestructura, con el objeto de abatir los déficits y atender los requerimientos futuros.
Infraestructura Vialidad (Pavimentación, guarniciones, banquetas y Rehabilitación de Calles y
Avenidas)
Emiliano Zapata se ha transformado en los últimos años, pasando de la imagen de un
municipio rural a uno inminentemente urbano. Esta evolución ha jugado un papel muy
significativo en la construcción de pavimentos hidráulicos y asfalticos en la cabecera
municipal, así como, en varias colonias y comunidades del municipio.
Las obras de infraestructura como: las vialidades pavimentadas transforman esta
imagen urbana, elevan el nivel de vida y crean nuevas alternativas para el crecimiento
económico (creación de empleos, indirectos y directos).
La cobertura de pavimentación en la cabecera municipal, a pesar de los avances
logrados en los últimos años, es muy reducida; por ello, consideramos de gran importancia
lograr un impulso decisivo a esta actividad, conjuntamente con el Gobierno Federal y Estatal,
así como, la sociedad.
A pesar de las cifras mencionadas, en la ciudad de Emiliano Zapata aún existen
enormes rezagos en materia de pavimentación, en sus colonias más cercanas que se
integran a la ciudad, lo que limita la comunicación y la disponibilidad de nuevos satisfactores
urbanos.
En el caso de la cabecera municipal, en centros poblacionales continuaremos con los
programas de pavimentación de las principales avenidas.
Por lo que gestionaremos recursos con el Gobierno Federal y del Estado para que
apoye a Emiliano Zapata con un extenso programa de construcción de pavimentos y
rehabilitación de caminos rurales, que incrementará de manera sustantiva la infraestructura
caminera y de servicios en apoyo a la sociedad y a los sectores productivos del municipio.
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Servicios Públicos
La prestación de los servicios públicos es una de las responsabilidades y prioridades más
importantes de los Ayuntamientos. El municipio asume cada día nuevas funciones, por la
propia evolución de la sociedad y la cada vez más compleja y heterogénea suma de
demandas, pero nadie discute que los servicios públicos siguen siendo un componente básico
del quehacer municipal y que son sustanciales para la buena calidad de vida del ciudadano.
Debido al crecimiento de la ciudad de Emiliano Zapata, y en general, de todas las
comunidades del municipio, la exigencia sobre la prestación de servicios es cada día mayor.
La acumulación de los desperdicios, los malos olores y la contaminación ambiental son los
fenómenos que han causado más problemas a las administraciones municipales, ya que los
desechos y residuos sólidos se incrementan día con día, haciendo difícil la prestación del
servicio, tanto en la cabecera como en el resto de las comunidades.
Es de gran importancia contar con el equipo suficiente, eficiente y de calidad así como,
la participación de la sociedad, para que los asentamientos humanos tengan una imagen
aceptable, limpia y ordenada.
En este rubro de la limpieza y la recolección de basura debemos considerar nuevas
opciones para mejorarla, equipando con herramientas necesarias al personal para que realice
sus labores cotidianamente y de la mejor forma.
Al margen de los mecanismos que se establezcan, es conveniente avanzar en la
cultura de la limpieza para que cada familia clasifique y separe la basura en Orgánica e
Inorgánica y Desechos, facilitando así su traslado y el procesamiento la misma.
Es imprescindible contar con la tradición participativa de la sociedad en la limpieza de
los frentes de sus hogares y comercios, algo fundamental en el objetivo de mejorar la imagen
de nuestras calles y avenidas principales.
El incremento acelerado de la población en el municipio de Emiliano Zapata, origina la
necesidad de nuevas superficies, por lo cual la mancha urbana le ha ganado espacios a las
áreas verdes (parques y jardines) que son indispensables para mejorar la calidad de vida y
condiciones para el esparcimiento.
Mercados
Actualmente el municipio cuenta con cuatro mercados públicos, el principal que es el
“GREGORIO CABRERA GARCÍA” ubicado en la Col. Ganadera de la ciudad, el “MERCADO
ROBERTO MADRAZO PINTADO” ubicado en la Col. EL TUCUY, el “MERCADO CESAR
ROMERO FONZ “ del poblado Gregorio Méndez Magaña, y el “ MERCADO FRANCISCO
JAVIER CONDE ORDORICA” de la Villa Chable, del Municipio de Emiliano Zapata, los cuales
le proporcionan a la población un abastecimiento adecuado de productos básicos de la región,
para el consumo en condiciones higiénicas y sanitarias.
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La principal tarea para la presente administración consistirá en mejorar su
infraestructura y conservación, para hacer estos espacios más eficientes como centros de
abasto, así como, mejorar su operación para brindarle tanto a los locatarios como a la
ciudadanía una infraestructura en buenas condiciones, que permita posicionarlos como
principales centros comerciales de productos perecederos; como carnes, frutas, verduras-
legumbres y demás alimentos no elaborados, y en menor importancia artículos de uso
doméstico, como detergentes, productos de limpieza, higiene y alimentos enlatados, entre
otros.
Así mismo, brindarle a la ciudadanía un lugar donde puedan encontrar el producto
necesario, en el tiempo oportuno y a mejores costos; el principal objetivo consiste en ofrecer a
la ciudadanía un espacio digno donde pueda realizar cómodamente sus compras, con
garantía de calidad e higiene de los productos que adquieren y donde el abastecimiento y la
distribución sean permanentes, motivo por el cual deben encontrarse limpios, libre de
desechos y en condiciones eficientes de operatividad, a efecto de reactivar y acrecentar el
desarrollo económico y comercial de la región.
El suministro y abasto de bienes de consumo tiene una función muy importante. Este
servicio en Emiliano Zapata se da a través de los mercados municipales, además de un
conjunto de tiendas de autoservicio que ofrecen una gran variedad de productos. Es
necesaria la modernización de las instalaciones de estos mercados para que compitan
eficazmente con las grandes tiendas de autoservicio.
Rastros
El sacrificio de ganado y la distribución de carne en la cabecera municipal, se lleva a cabo a
través del Rastro municipal, el cual opera con deficiencias técnicas y sanitarias. Por ello,
apoyaremos las gestiones para la construcción de un Rastro Municipal en la Ciudad que
ofertará servicios de abasto y matanza a nivel regional, mejorando sustancialmente la calidad
del servicio y ofertando otros productos derivados de la matanza que normalmente no se
promocionan con la actividad convencional.
En el medio rural se ha detectado un alto porcentaje de matanza clandestina por el
poco control que se ejerce sobre la sanidad de los animales sacrificados, lo que repercute
desfavorablemente en la salud de la población, sin embargo, de igual manera con la
construcción de un Rastro en la Villa Chablé y poblado Gregorio Méndez, que sumado al de la
ciudad, tenderá, por inercia, a mejorar el servicio de sacrificio y calidad de la matanza en el
medio rural.
Panteones
El servicio de panteones que el municipio brinda a la ciudadanía se conforma con los 9
panteones municipalizados de la cabecera municipal, el panteón principal y el panteón
“jardines del recuerdo” ubicado en la Colonia El Último Esfuerzo, que requieren establecerles
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un programa de mejoramiento y mantenimiento de su infraestructura, consistente en las
actividades de chapeo, pintura y limpieza de las áreas, poniendo especial atención en
aquellas que se encuentran abandonadas para rehabilitarlas, instrumentándose una mejor
vigilancia para evitar que estos se conviertan en centros propicios para la delincuencia, para
el consumo de bebidas embriagantes y enervantes, teniendo como resultado una mejor
imagen y un lugar seguro para su uso.
Infraestructura deportiva
El deporte como en toda población o sociedad es una disciplina que la mantiene activa y
saludable; es por ello que a los deportistas y a las personas que practican alguna disciplina
deportiva, ya sea por placer, gusto o salud, se les deben proporcionar las herramientas
necesarias e infraestructura adecuada y en buenas condiciones.
Hoy en día se encuentran en situaciones deplorables las unidades deportivas y sus
respectivos campos de (Futbol, béisbol, basquetbol, tenis, gimnasio, alberca semi olímpica y
cancha de frontón) así como, las áreas de preparación y formación deportiva los cuales se
han ido deteriorando por la falta de mantenimiento y rehabilitación de estos.
Estrategia General.
Aplicar las disposiciones legales, normativas y técnicas vigentes y en su caso expedir las
disposiciones reglamentarias y medidas regulatorias que permitan coadyuvar en la
planeación, conservación, mejoramiento de los centros de población en el territorio municipal,
privilegiando la preservación del medio ambiente, de modo racional y armónico, mediante la
prestación de servicios públicos eficaces y la construcción, rehabilitación y mantenimiento de
la infraestructura pública municipal.
Plan de acción.
Los objetivos y las acciones que se realizarán para la instrumentación de la estrategia que
permita contar con una infraestructura efectiva y brindar servicios públicos de calidad a los
Zapatenses se fundamentará en el ordenamiento y la planeación del territorio, la mejora de
los mercados públicos, rastros, panteones, alumbrado público, electrificación, así como en el
fortalecimiento de la infraestructura pública dedicada a prestar estos servicios.
Programas de Acción.
1. Planeación del desarrollo urbano y ordenamiento territorial.
2. Apoyo a la infraestructura de servicios municipales.
3. Infraestructura para la vialidad
4. Alumbrado público.
5. Infraestructura deportiva
6. Infraestructura cultural
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7. Edificios públicos
8. Apoyo a la vivienda.
Programa: Planeación del Desarrollo urbano y ordenamiento territorial.
Objetivo
Contribuir al desarrollo integral del municipio y a la mejora de la calidad de vida de los
habitantes y de sus generaciones futuras a través de una visión estratégica del ordenamiento
territorial con una perspectiva multisectorial para alcanzar un desarrollo urbano equilibrado y
sustentable.
Estrategias
1. Establecer acciones que permitan estructurar y ordenar el territorio, habiendo
identificado las zonas con prioridad en la entidad.
2. Regular e impulsar los asentamientos humanos, propiciando en ellos las facilidades
para la obtención de los servicios públicos e infraestructura básica necesaria.
Metas
Cartografía municipal actualizada.
Consejo Municipal de Desarrollo Urbano constituido.
9 Colonias y 28 comunidades municipales con infraestructura básica mejorada.
Líneas de acción.
1.1 Diseñar y elaborar el Programa Municipal de Ordenamiento Territorial y Desarrollo
Urbano.
1.2 Diseñar y elaborar el Programa de nomenclatura y numeración oficial en el Municipio.
1.3 Elaborar la planeación de obra pública con participación social, tomando en cuenta las
prioridades de desarrollo urbano y socioeconómico.
1.4 Dar difusión y seguimiento a los planes de desarrollo urbano.
1.5 Gestionar la participación del gobierno estatal, federal y de la iniciativa privada, para
apoyar los programas en materia de planeación urbana.
1.6 Apoyar a todos los grupos promotores de vivienda en sus trámites ante las
instituciones correspondientes.
1.7 Propiciar la adecuación del plan de desarrollo urbano de la ciudad de Emiliano Zapata,
en coordinación con los colegios de arquitectos e ingenieros del estado.
1.8 Actualización de la cartografía.
2.1 Gestionar el decreto de reservas territoriales en la cabecera municipal y en los centros
integradores para planificar el desarrollo urbano armonioso y congruente con la
protección al medio ambiente.
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2.2 Mejorar en las colonias y comunidades rurales, los servicios deficientes de
infraestructura con la visión del desarrollo urbano y ordenamiento territorial equilibrado
y sustentable.
2.3 Constituir el Consejo Municipal de Desarrollo Urbano y las comisiones que de él se
deriven.
2.4 Crear el reglamento de uso de suelo para el municipio de Emiliano Zapata, mejorando
así el plan de urbanización.
2.5 Promover en coordinación con la Comisión Estatal para la Regularización de la
Tenencia de la Tierra (CERTT), la regularización de predios aledaños a la ciudad de
Emiliano Zapata, con el objeto de dignificar y dar certidumbre legal al patrimonio de las
familias.
Indicadores de Desempeño.
El municipio cuenta con un plan de ordenamiento territorial y desarrollo urbano actualizado.
Planeación y ordenamiento territorial
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión Medir el esfuerzo financiero en planeación y ordenamiento territorial
Índice de Inversión en planeación (IIPLA)
IIPLA = INVPLA / EGT
IIPLA = índice de inversión en planeación INVPLA = Inversión total en planeación. EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa de apoyo a la infraestructura de servicios municipales.
Objetivo
Apoyar y gestionar la actualización, modernización y fortalecimiento de la infraestructura de
servicios públicos básicos que mejoren las condiciones y calidad de vida de los habitantes del
municipio.
Estrategias
1. Realizar gestión permanente de atención a la infraestructura de servicios públicos
básicos en colonias y comunidades del municipio.
Metas
15 acciones de apoyo y gestión a la infraestructura de servicios básicos.
Líneas de acción
1.1. Apoyo y gestión para el fortalecimiento de la infraestructura de agua potable.
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1.2. Apoyo y gestión para el fortalecimiento de la infraestructura de drenaje y
alcantarillado, cárcamos y saneamiento.
1.3. Apoyo y gestión para el fortalecimiento de la infraestructura de redes eléctricas.
1.4. Apoyo y gestión para el fortalecimiento de la infraestructura para la educación.
1.5. Apoyo y gestión para el fortalecimiento de la infraestructura de viables.
1.6. Apoyo y gestión para el fortalecimiento de la infraestructura de seguridad
pública.
Indicadores de Desempeño.
Total de acciones de apoyo y gestión para el fortalecimiento de la infraestructura de servicios
básicos al año
Apoyo a la infraestructura de servicios municipales
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión
Medir el esfuerzo financiero en acciones de apoyo a la infraestructura de servicios municipales
Índice de Inversión en acciones de apoyo a la infraestructura de servicios municipales (IIAISPM)
IIAISPM = INVAISPM / EGT
IIAISPM = índice de inversión en acciones de apoyo a la infraestructura de servicios municipales INVAISPM = Inversión total en acciones de apoyo a la infraestructura de servicios municipales EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Infraestructura para la vialidad.
Objetivo
Fortalecer y mejorar la infraestructura de calles, avenidas, caminos y puentes para contar
con una red de calidad, rápida confortable, pero sobre todo segura y de fácil acceso que
facilite el transporte e intercambio de productos, bienes y servicios, mediante un programa
efectivo de atención.
Estrategias
1. Impulsar la modernización de las vialidades del municipio mediante programas de
inversión y coinversión municipales, estatales y federales para fortalecerlas.
2. Buscar los mecanismos de concertación con la sociedad zapatense y asociaciones
civíles, con la finalidad de impulsar nuevas áreas para rehabilitar, construir
guarniciones, banquetas, pavimentación y de calles en el medio rural y urbano.
Metas
60 vialidades atendidas en el fortalecimiento de la infraestructura.
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2016-2018
Líneas de acción.
1.1 Continuar con los programas de guarniciones, banquetas y pavimentación de las
principales calles y avenidas de la cabecera municipal y comunidades rurales.
2.1 Establecer convenios de atención a la infraestructura de vialidades con asociaciones
civiles que permitan mejorar las condiciones de uso de las mismas.
Indicadores de Desempeño.
CALLES
Indicador General: ICAR=(X1)IUCAR+(X2)IBCAR+(X3)ICCAR
Descripción de Variables:
IC= Índice de
Calles
IRUC= Índice de
Rezago de
Urbanización de
Calles
IBC= Índice de la
Prestación del
Servicio de
Bacheo de Calles
ICC= Índice de la
Calidad de las Calles X1,X2,X3=Ponderadores
TIPO OBJETIVO NOMBRE DEL
INDICADOR
MÉTODO DE
CALCULO O
FORMULA
DESCRIPCIÓN DE
VARIABLES
CALIDAD
Contar con las Calles
adecuadas, limpias y
seguras acorde a las
necesidades del
Municipio
Índice de calidad de
las Calles ICC= CPBE / TPC
CPBE = Número de Calles
Pavimentadas en Buen
Estado
TPC = Total de Calles
Pavimentadas
COBERTURA
Índice de prestación
del servicio de
bacheo en Calles
IBC = BA / BE
BA = Baches Atendidos
BE = Baches Existentes
(Solicitudes + detecciones)
IMPACTO
Índice de rezago en
pavimentación de
Calles
IRUC = CAPBE / TCA
CAPBE = Número de Calles
pavimentadas en buen
estado
TCA = Total de Calles
pavimentadas
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Alumbrado público.
Objetivo
Mantener y ampliar la cobertura del servicio de alumbrado público en el municipio
utilizando nuevas tecnologías para incrementar la seguridad de la población y la protección
al medio ambiente.
Estrategias
1. Coordinarse con instancias federales para el fortalecimiento del alumbrado público en
zonas urbanas y rurales del municipio.
2. Mantener en condiciones de operación al alumbrado público municipal y en su caso realizar adecuaciones con nuevas tecnologías que contribuyan a la disminución de emisiones de contaminantes.
Metas
1,000 acciones de mantenimiento y ampliación del alumbrado público en el municipio.
75
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Líneas de acción.
1.1 Facilitar la recepción del servicio de alumbrado público a los nuevos asentamientos
humanos.
1.2 Realizar en conjunto con instancias federales la realización del censo de luminarias en
el municipio.
2.1 Gestionar la dotación del servicio de alumbrado público a todos aquellos
asentamientos del medio rural y urbano que lo requieran con nuevas tecnologías.
2.2 Rehabilitar y dar mantenimiento al alumbrado público en la cabecera municipal y
localidades rurales.
2.3 Elaborar un programa de ahorro energético del alumbrado público, realizando la
dotación de luminarias de bajo consumo a base de LEDS para sustitución de
luminarias actuales en las colonias de la cabecera municipal y sus comunidades.
2.4 Adquisición de equipos para el mantenimiento del alumbrado público en el municipio
2.5 Dar atención preferente a las áreas recreativas del municipio, en materia de instalación
y mantenimiento del alumbrado público.
2.6 Cumplir con el pago por el consumo de energía eléctrica destinado al servicio de
alumbrado público.
Indicadores de Desempeño.
Apoyo al alumbrado público
TIPO OBJETIVO
NOMBRE
DEL
INDICADOR
MÉTODO DE
CALCULO O
FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión Medir el esfuerzo financiero acciones de apoyo al alumbrado público
Índice de Inversión en acciones de apoyo al alumbrado público (IIAAP)
IIAAP = INAAP / EGT
IIAAP = índice de inversión en acciones de apoyo al alumbrado público INVAAP = Inversión total en acciones de apoyo al alumbrado público. EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Infraestructura Deportiva.
Objetivos
Adecuar el mantenimiento, rehabilitación y la infraestructura de las áreas deportivas
existentes, para llevar a efecto la buena práctica en las diferentes disciplinas
deportivas.
Estrategias
1. Aumentar la disponibilidad de áreas de recreo y esparcimiento que cuenten con los
servicios necesarios para satisfacer la demanda de la población.
76
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Metas
14 espacios deportivos atendidos en su infraestructura.
Líneas de acción.
1.1. Rehabilitar y modernización de la estructura e infraestructura de la unidad
deportiva “Ventura Marín Ocampo” y demás deportivas existentes en el
municipio.
1.2. Rehabilitar las instalaciones hidroeléctricas sanitarias y el alumbrado público de
las áreas deportivas y recreativas con las que cuenta el municipio.
1.3. Facilitar de equipos deportivos a las áreas recreativas con las que cuenta el
municipio.
1.4. Gestionar la construcción de techados en canchas de usos múltiples con la
finalidad de fomentar el deporte en el municipio.
Indicadores de Desempeño.
PARQUES Y JARDINES
Indicador General: PJ=(X1)ICER+(X2)IIER+(X3)IMPD
Descripción de Variables:
PJ= Parques y Jardines
ICER= Índice de construcción de espacios de recreación
IIER= Índice de infraestructura de espacios de recreación
IMPD= Índice de mantenimiento de parques y deportivos
X1,X2,X3=Ponderadores
TIPO OBJETIVO NOMBRE DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
EFICIENCIA
Contar con parques y deportivos adecuados a las necesidades del Municipio
Índice de Mantenimiento de parques y espacios deportivos (IMPD)
CI= .5(IMP) +.5(IMD)
IMP = Índice Mantenimiento de Parques IMD = Índice de Mantenimiento de espacios deportivos
EFICIENCIA Índice Mantenimiento de Parques (IMP)
IMP=(L+P+J)/TP
L= Limpiezas (acciones) P= Pintura (acciones) J= Jardinería (acciones) TP= Total de P arques
EFICIENCIA
Índice de Mantenimiento de espacios Deportivos (IMD)
IMD = MED/EM
MED= Mantenimiento al Equipo de los Espacios Deportivos EM= Estándar de Mantenimiento a espacios Deportivos
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Infraestructura Cultural.
Objetivo
Fortalecer y modernizar la infraestructura destinada a las actividades de las artes y la cultura.
Estrategias
1. Diagnosticar y priorizar los espacios destinados al desarrollo de la cultura para su
conservación, restauración y mantenimiento.
2. Fortalecer la infraestructura y equipamiento cultural del municipio.
77
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Metas
Atención de la infraestructura del equipamiento cultural del municipio haciendo un total de 4
acciones.
Líneas de acción.
1.1. Mediante un censo precisar los espacios dedicados a la cultura, para su conservación,
restauración y mantenimiento en el municipio.
2.1. Destinar recursos para la conservación, restauración, rescate y mantenimiento de
bienes inmuebles.
2.2. Gestionar ante dependencias gubernamentales estatales y federales los fondos
necesarios para la construcción de infraestructura física, cultural y de recreación.
Indicadores de Desempeño.
Infraestructura cultural
TIPO OBJETIVO
NOMBRE
DEL
INDICADOR
MÉTODO DE
CALCULO O
FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión Medir el esfuerzo financiero en infraestructura cultural
Índice de Inversión en infraestructura cultural (IIICU)
IIICU = INVCUL / EGT
IIICU = índice de inversión en infraestructura cultural INVPLA = Inversión total en infraestructura cultural. EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Edificios Públicos.
Objetivo
Construir, ampliar, rehabilitar y mejorar las condiciones de la infraestructura básica de la
administración municipal.
Estrategia
1. Diseñar, construir e implementar diagnósticos situacionales de la infraestructura del
gobierno municipal para generar proyectos de ampliación, rehabilitación y
mantenimiento que mejoren las condiciones de los edificios públicos de la
administración municipal.
Metas
10 edificios públicos atendidos en el mejoramiento, ampliación y construcción de
infraestructura.
78
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Líneas de acción
1.1. Realizar servicios de construcción, mantenimiento y rehabilitación de los
mercados, rastros, panteones públicos y delegaciones municipales.
1.2. Fortalecer la infraestructura pública para mejora y rescate de los edificios
públicos ante el deterioro que presenten.
1.3. Coinvertir recursos municipales con programas federales, ejecutando obras de
infraestructura básica complementaria,
1.4. Gestionar ante las autoridades la creación de la infraestructura de Tránsito
Municipal, de manera que se conduzcan y coadyuven las actividades propias de
este sector.
Indicadores de desempeño
MERCADOS
Indicador General: IM=(X1)MA+(X2)Se+(X3)Hi+(X4)Uat+(X5)EfR
Descripción de Variables:
IM= Mercados MA= Índice de Mercados
Se= Seguridad Hi= Higiene Uat= Usuarios atendidos
EfR= Eficiencia recaudatoria X1,X2,X3,X4,X5= Ponderadores
TIPO OBJETIVO NOMBRE DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
EFICACIA
Crear las condiciones para el fomento de la comercialización de mercancías que se producen en las localidades del Municipio
Seguridad (Se) Se= (NDf / NDi)ME /
VSema
NDf = Número de Delitos al final del año NDi= Número de Delitos del año inicial
ME=Municipio Evaluado VMma= Valor del Municipio más alto para (Se)
EFICACIA Higiene (Hi) Hi = (NLR / EL)ME /
VHima
NLR= Número de Limpiezas Realizadas EL= Estándar de Limpiezas
ME=Municipio Evaluado VMMA= Valor del Municipio más alto para (Hi)
EFICIENCIA Eficiencia
recaudatoria (EfR) EfR = (Rc/Cm)ME /
VEfRma
Rc= Recuperación Cm= Costo del mercado
ME=Municipio Evaluado VMma= Valor del Municipio más alto para (EfR)
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
PANTEONES
Indicador General: IP=(X1)NCP+(X2)EG+(X3)CAP
Descripción de Variables:
IP= Índice de Panteones
NCP= Nivel de Calidad en Panteones
EG= Eficiencia del Gasto
CAP= Cobertura de Atención a Panteones
X1,X2,X3=Ponderadores
TIPO OBJETIVO NOMBRE DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
EFICACIA
Procurar la suficiencia del servicio y los niveles óptimos de Sanidad de los Panteones bajo la administración del Ayuntamiento
Nivel de Calidad en Panteones (NCP)
NCP=(.33)PE+(.33) NOR+(.33)IL
PE = Prevención Epidemiológica NOR= Normatividad
IL =Índice de Limpieza
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
79
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
RASTROS
Indicador General: IR=(X1)CC+(X2)MPr+(X3)CSC+(X4)CBS+(X5)CBP
Descripción de Variables:
IR= Índice de R astros
CC= Carne de Calidad
MPr= Mejoramiento de la Producción
CSC= Control sanitario de Cárnicos
CBS= Costo beneficio del Servicio
CBP= Costo Beneficio de la Producción (Tipo de animal: Bovino, Porcino, Ovino)
X1,X2,X3,X4,X5= Ponderadores
TIPO OBJETIVO NOMBRE DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
EFICACIA
Brindar un control sanitario adecuado en el sacrificio de cárnicos
Mejoramiento de la Producción (MPr)
MPr=(RSaf – Rsai) / RSaf
RSaf= Reses Sacrificadas en el año final RSai= Reses Sacrificadas en el año inicial
EFICACIA Costo beneficio del servicio (CBS)
CBS=IR / GOR IR= Ingresos del Rastro
GOR= Gasto de Operación del Rastro
EFICIENCIA
Costo beneficio de la producción (Tipo de animal: Bovino, Porcino, Ovino) (CBP )
CBP=(CSKg/VVKg)M”X” / VCBPma
CSKg=Costo del Sacrificio por Kg VVKg=Valor de Venta por Kg
M”X”=Municipio “X” VCBPm= Valor del Municipio más alto para (CBP)
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
PARQUES Y JARDINES
Indicador General: PJ=(X1)ICER+(X2)IIER+(X3)IMPD
Descripción de Variables:
PJ= Parques y Jardines
ICER= Índice de construcción de espacios de recreación
IIER= Índice de infraestructura de espacios de recreación
IMPD= Índice de mantenimiento de parques y deportivos
X1,X2,X3=Ponderadores
TIPO OBJETIVO NOMBRE DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
EFICIENCIA
Contar con parques y deportivos adecuados a las necesidades del
Municipio
Índice de Mantenimiento de
parques y espacios deportivos (IMPD)
CI= .5(IMP) +.5(IMD)
IMP = Índice Mantenimiento de Parques
IMD = Índice de Mantenimiento de espacios
deportivos
EFICIENCIA Índice
Mantenimiento de Parques (IMP)
IMP=(L+P+J)/TP
L= Limpiezas (acciones) P= Pintura (acciones)
J= Jardinería (acciones) TP= Total de P arques
EFICIENCIA
Índice de Mantenimiento de
espacios Deportivos (IMD)
IMD = MED/EM
MED= Mantenimiento al Equipo de los Espacios
Deportivos EM= Estándar de
Mantenimiento a espacios Deportivos
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Apoyo a la vivienda
Objetivo
Contribuir a disminuir, en los hogares de las ZAP´s urbanas y comunidades a resolver la
problemática que se presenta, asociadas con los dos más altos niveles de rezago social
80
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
(urbanización municipal, vivienda, caminos, salud, educación, agua potable, alcantarillado,
electrificación); según el informe sobre la situación de pobreza y rezago social en el municipio
que son condiciones físicas y sociales desfavorables para el desarrollo armónico y
sustentable en la calidad de vida de los habitantes.
Estrategias
1. Fomentar el desarrollo social y municipal, invirtiendo o coinvirtiendo con dependencias
federales y estatales en programas de infraestructura básica y complementaria
mediante FISE, HABITAT, CONAGUA, FONHAPO, SEDESOL Estatal, Secretaria de
Educación, Secretaria de Salud, Comisión Federal de Electricidad.
2. Actualizar estudios sobre las características estructurales de la vivienda y su entorno
para determinar las condiciones actuales como habitante y respecto a calidad y
espacio de la vivienda.
3. Invertir o coinvertir recursos municipales con programas estatales y federales,
ejecutando obras de infraestructura básica y complementaria, y desarrollo social,
mejorando el entorno urbano y rural protegiendo el medio ambiente.
Metas
9 Colonias y 28 comunidades municipales con apoyo de infraestructura y servicios
básicos complementarios y respecto a espacios y calidad en la vivienda.
Gestionar para beneficiar a 9 colonias y 28 localidades en programas federales y
estatales de vivienda social.
Gestionar en 9 colonias y 28 comunidades la incorporación de los servicios públicos
básicos municipales durante el periodo 2016 - 2018.
Líneas de acción.
1.1. Construcción de pavimento, guarniciones y banquetas en calles de la cabecera
municipal y comunidades del municipio.
1.2. Construcción, ampliación, rehabilitación, mejoramiento o equipamiento de red de
energía eléctrica, agua potable, pozos, drenaje pluvial/sanitario, cárcamos, depósito o
tanque de agua potable, colector de captación de agua pluvial.
1.3. Ampliación, construcción o equipamiento, rehabilitación de planta potabilizadora, clínica
dental, dispensarios médicos, hospitales, centros de salud o unidades médicas.
1.4. Construcción, ampliación, equipamiento o mejoramiento de comedores escolares y
comedores comunitarios.
2.1. Dotación o suministro de fogones, estufas ecológicas, láminas de zinc o asbesto-
cemento a los habitantes de la ZAP´s urbana y comunidades con los dos grados más
alto de rezago social.
81
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
3.1. Construcción de piso, muros, techo, baños o letrinas, en la vivienda contribuyendo a
dignificar estas, así como sus servicios básicos, mejorando el entorno familiar y
patrimonial.
3.2. Construcción de cuarto en la vivienda para dormitorio, baño o cocina.
Indicadores de Desempeño.
Apoyo a vivienda
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión Medir el esfuerzo financiero acciones de apoyo a la vivienda
Índice de Inversión apoyo a la vivienda (IIVIV)
IIVIV = INVIV / EGT
IIVIV = índice de inversión en apoyo a la vivienda INVPLA = Inversión total en apoyo a la vivienda. EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Número total de viviendas mejoradas en calidad y espacio x 100
Total de Viviendas
Número total de viviendas con la introducción de servicios básicos x 100
Total de Viviendas
Eje V. Desarrollo para bienestar de nuestros habitantes.
Objetivo General
Propiciar el incremento sustentable, gradual y sostenido de la productividad y competitividad
del sector económico, agropecuario, forestal y turístico, a través de una política integral y
acciones estratégicas que contribuyan a mejorar la rentabilidad de las actividades productivas
con un enfoque regional, que se refleje en el aumento de los ingresos económicos de la
población y elevar la calidad de vida de los habitantes del campo zapatense.
Diagnóstico Causal.
Debido a la ubicación geográfica del municipio, Emiliano Zapata es un lugar con gran
oportunidad de crecimiento en el ámbito de desarrollo económico y turístico, ya que se
encuentra entre municipios vecinos del estado de Tabasco así como de los estados de
Chiapas y Campeche, siendo esto un potencial atractivo para la inversión y prestación de
servicios.
El desarrollo económico es la capacidad de mantener la prosperidad de un lugar, siendo
constantes en la prosperidad de su población y para lo cual deben participar tanto el sector
productivo como el sector de servicios, generando oportunidades de producción,
82
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
comercialización, empleo, mejora de servicios e infraestructura, es decir, un crecimiento a la
par en los diversos sectores que tengan como finalidad una mejor calidad de vida.
Estrategia General
Resolver la problemática asociada a la falta de programas que permitan una mayor
productividad tanto en el ámbito rural como en la zona urbana, atendiendo prioridades
como son la agricultura, la pesca, el sector ganadero, forestal, así como en la iniciativa
privada, el sector comercio, de servicios y turísticos.
Se fomentará la participación de la población mediante acciones que impacten en su
ámbito local, con programas que los lleve a retomar actividades primarias productivas,
así como actividades que fomente el autoempleo y la capacitación en el ámbito laboral.
Difundir ampliamente la información de programas enfocados al fomento económico y
laboral mediante los medios de comunicación como prensa escrita, radio y redes
sociales para poder así dejar al alcance de todas las oportunidades que se generen.
Plan de Acción
La búsqueda del mayor bienestar de los Zapatenses tiene como guía la estrategia general
que será operacionalizada mediante la puesta en marcha de los programas para el desarrollo
y apoyo agrícola, pecuario, pesquero, de comercio, de turismo, de empleo y de vivienda.
Programas de Acción.
1. Desarrollo agrícola
2. Desarrollo pecuario
3. Desarrollo pesquero
4. Apoyo al comercio
5. Apoyo turístico
6. Apoyo al empleo
7. Desarrollo turístico
8. Apoyo a la vivienda
Programa: Desarrollo Agrícola
Objetivos
Fomentar las acciones agropecuarias mediante incentivos que permitan la auto suficiencia de
los productores.
83
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Estrategias
1. Promover acciones de desarrollo agrícola, que permita a los agricultores de las
comunidades del municipio recibir beneficios y se obtenga un desarrollo sustentable.
Metas
Beneficiar al mayor número de productores agrícolas de escasos recursos económicos,
con mecanización de tierras, dotación de insumos y semillas de maíz, así como apoyo
de combustible que permiten el fomento a las actividades agrícolas del municipio.
Líneas de acción.
1.1. Gestionar recursos federales y estatales para el campo, todo para activar el
programa de mecanización y diversas actividades agrícolas.
1.2. Establecer un programa de capacitación y asistencia técnica para los productores
del campo en las diferentes ramas de la actividad agrícola.
1.3. Gestionar recursos para la adquisición de maquinaria e implementos agrícolas ante
las instituciones de SERNAPAM, SEDAFOP y SAGARPA.
1.4. Gestionar recursos para la dotación de paquetes de insumos agrícolas.
Indicadores de Desempeño.
Agricultura
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión Medir el esfuerzo financiero en acciones de apoyo al sector agrícola del municipio
Índice de Inversión en acciones de apoyo al sector agrícola del municipio (IIAAGR)
IIAAGR = INAAGR / EGT
IIAAGR = índice de inversión en acciones de apoyo al sector agrícola del municipio INAAGR = Inversión total en acciones de apoyo al sector agrícola del municipio EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Desarrollo Pecuario
Objetivos
Apoyo y fomento a la producción pecuaria con recursos financieros, asistencia técnica,
promoción y uso de tecnología.
Estrategias
1. Gestionar recursos federales y estatales para el campo, todo para los productores
ganaderos al mismo tiempo atraer inversiones y proyectos productivos para el sector
pecuario.
84
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Metas
Consolidar la producción pecuaria del municipio utilizando las mejores técnicas y
tecnologías que generen un producto final de calidad.
Líneas de acción.
1.1. Atraer inversiones y proyectos productivos para todo el sector pecuario.
1.2. Apoyar al sector pecuario a través de programas de evaluación de semental,
capacitación y asesoría técnica.
1.3. Crear programas de vacunación permanente de las enfermedades que afectan la
ganadería del municipio.
1.4. Gestionar apoyos en beneficio de las familias vulnerables, para la adquisición de
lechones, producción de ovinos y aves de traspatio.
Indicadores de Desempeño.
Desarrollo Pecuario
TIPO OBJETIVO
NOMBRE
DEL
INDICADOR
MÉTODO DE
CALCULO O
FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión
Medir el esfuerzo financiero
en acciones de apoyo al
sector pecuario del municipio
Índice de
Inversión en
acciones de
apoyo al
sector
pecuario del
municipio
(IIAPEC)
IIAPEC = INAPEC /
EGT
IIAPEC = índice de inversión en
acciones de apoyo al sector
pecuario del municipio
INAPEC = Inversión total en
acciones de apoyo al sector
pecuario del municipio
EGT = Egresos totales del
municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Desarrollo pesquero
Objetivo
Impulso y fomento a las actividades de producción pesquera mediante acciones de
producción y reproducción de los mantos acuíferos.
Estrategias
1. Diagnóstico y detección de zonas susceptibles de alta producción y grupos de
productores para su apoyo con asistencia, asesoría, equipamiento y dotación de
insumos.
Metas
Mantener e impulsar la actividad pesquera del municipio mediante acciones de
repoblación pesquera con diversas especies acuícolas.
85
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Líneas de acción.
1.1. Apoyo al sector pesquero con asistencia y asesoría técnica, equipamiento y
rehabilitación de embarcaciones para la producción de acuícola.
1.2. Implementar un programa de repoblación de cuerpos lagunares con crías de
diversas especies de peces.
1.3. Gestionar la modernizar de la infraestructura existente y equipamiento para
incrementar la producción de crías de diferentes tipos de especies de peces.
1.4. Gestionar equipos y embarcaciones a través del Centro de Capacitación y
Producción de Especies Menores (CECAREM) del Gobierno del Estado.
1.5. Gestionar ante SAGARPA, SEDAFOP, SERNAPAM para impulsar la acuicultura
como actividad económica.
Indicadores de Desempeño.
Desarrollo Pesquero
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión
Medir el esfuerzo financiero en acciones de apoyo al sector pesquero del municipio
Índice de Inversión en acciones de apoyo al sector pesquero del municipio (IIAPES)
IIAPES = INAPES / EGT
IIAPES = índice de inversión en acciones de apoyo al sector pesquero del municipio INAPES = Inversión total en acciones de apoyo al sector pesquero del municipio EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Desarrollo forestal
Objetivo
Impulsar la conservación y desarrollo de áreas con vocación forestal para el aprovechamiento
sustentable de productos maderables y no maderables.
Estrategia
1. Mediante la gestión de recursos Federales, Estatales y Municipales, impulsar la
implementación de programas productivos que propicien el desarrollo sustentable del
medio ambiente.
Meta
Favorecer el fortalecimiento a productores agrícolas que sean beneficiados con apoyo
de plantas de hortalizas, árboles frutales y plantas ornamentales de manera que
permitirá diversificar las actividades agrícolas en el municipio.
Impulsar la productividad y desarrollo sustentable de las áreas con vocación y/o uso
forestal, contribuyendo a la conservación de la ecología en el municipio.
86
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Líneas de Acción
1.1. Fomentar la producción de plantas hortícolas, huertos, árboles frutales, árboles
maderables y plantas ornamentales.
1.2. Gestionar apoyos para el combate, prevención y manejo de enfermedades propias
de los cultivos y plantas.
1.3. Capacitación y asesoramiento técnico para la producción de hortalizas y árboles
frutales, huerto de traspatio y diversas especies forestales.
1.4. Gestionar la modernización de la infraestructura y equipamiento para la producción
y cultivo de plantas.
Indicadores de Desempeño.
Fomento forestal
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión Medir el esfuerzo financiero en acciones de fomento forestal
Índice de Inversión en acciones de fomento forestal (IIFFO)
IIFFO = INFFO / EGT
IIFFO = índice de inversión en acciones de fomento forestal INFFO = Inversión total en acciones de fomento forestal EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Apoyo al comercio
Objetivo
Fortalecer la actividad comercial del municipio con apoyos directos, promoción de inversiones
y de instalaciones que fomenten el comercio.
Estrategias
1. Solidificar el comercio local como los micros y pequeñas empresas, así como
emprendedores, generando una igualdad de condiciones para permanecer en el
mercado.
2. Propiciar los espacios a los artesanos del municipio para la comercialización y
proyección de sus productos.
Metas
Consolidar la presencia en la Región de los Ríos de los productos típicos y artesanías
elaborados en el municipio.
Contribuir al equipamiento de negocios a pequeños comercios y emprendedores que
buscan oportunidades de crecimiento.
87
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Líneas de acción
1.1. Mediante la promoción de la unidad entre los comerciantes locales, se fortalecerá la
continuidad de la presencia comercial de estos.
1.2. Contribuir con capacitaciones constantes a los comerciantes locales, de manera que
capte mayor participación de mercado.
1.3. Incentivar al sector empresarial del municipio, realizando las compras de servicios y
productos que requiere la administración pública municipal a los comerciantes locales
1.4. Apoyar a los pequeños empresarios y emprendedores que deseen participar en los
proyectos de inversión que se están promoviendo en el ámbito federal, dándoles todas
las garantías para establecer sus negocios en el municipio.
2.1. Mediante la realización de eventos culturales se logrará exponer los productos
artesanales del municipio.
2.2. Habilitar espacios públicos idóneos para la exhibición y venta de los productos.
Indicadores de Desempeño.
Comercio
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión
Medir el esfuerzo financiero en acciones de fomento, atención y apoyo al comercio
Índice de Inversión en acciones de fomento, atención y apoyo al comercio (IIFACO)
IIFACO = INFACO / EGT
IIFACO = índice de inversión en acciones de fomento, atención y apoyo al comercio INFACO = Inversión total en acciones de fomento, atención y apoyo al comercio EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Apoyo turístico
Objetivo
Impulso y fomento de la actividad turística con apoyos, promociones, orientación y
capacitación con regulación de los servicios y de los prestadores de los mismos.
Estrategias
1. Fortalecer la oferta de servicios e impulsar acciones de atracción turística que ofrece el
municipio.
2. Promover al río Usumacinta y el parqueológico como atractivos principales.
Metas
Posicionar al municipio como un lugar turístico que cuente con los servicios y
actividades recreativas que permita una mayor captación de visitantes.
88
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Líneas de acción.
1.1. Implementar rutas turísticas que promuevan actividades como el ciclismo, senderismo
y recorridos en lancha.
1.2. Capacitar a los prestadores de servicios turísticos para brindar un mejor servicio a los
visitantes.
2.1. Incrementar las actividades acuáticas y de deportes extremos en el municipio
generando mayor número de visitantes e incluso movilidad económica en las pequeñas
y medianas empresas.
2.2. Diseñar una guía turística que englobe los principales destinos turísticos, así como servicios con los que cuenta el municipio.
Indicadores de Desempeño.
Turismo
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión Medir el esfuerzo financiero en acciones de fomento y apoyo al turismo
Índice de Inversión en acciones de fomento y apoyo al turismo (IIFATU)
IIFATU = INFATU / EGT
IIFATU = índice de inversión en acciones de fomento y apoyo al turismo INFATU = Inversión total en acciones de fomento y apoyo al turismo EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Apoyo al empleo
Objetivo
Incrementar el empleo y autoempleo, así como mantener una bolsa de trabajo vigente y activa
en beneficio de las personas del municipio.
Estrategias
1. Difundir programas de empleo para las zonas urbanas y rurales del municipio
enfocados al auto empleo y capacitación laboral.
2. Impulsar capacitaciones a jóvenes que busquen una colocación en el ámbito laboral.
Metas
Contribuir mediante la capacitación y difusión de las acciones y programas de fomento
al empleo, para la disminución del desempleo en el municipio.
Líneas de acción.
1.1. Gestionar ante la SEDESOL el programa de empleo temporal.
89
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1.2. Contribuir mediante la promoción de ofertas laborales de la iniciativa privada, el
incremento del empleo
1.1. Gestionar ante el SNE y el SEE cursos de capacitación enfocados a la práctica
laboral y actividades encaminadas al autoempleo.
Indicadores de Desempeño.
Desarrollo Pecuario
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión Medir el esfuerzo financiero en acciones de apoyo al empleo en el municipio
Índice de Inversión en acciones de apoyo al empleo en el municipio (IIAPEC)
IIAPEC = INAPEC / EGT
IIAPEC = índice de inversión en acciones de apoyo al empleo en el municipio INAPEC = Inversión total en acciones de apoyo al empleo en el municipio EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Desarrollo turístico
Objetivos
Fortalecer la vocación turística del municipio de Emiliano Zapata con alternativas novedosas y
atractivas para los visitantes.
Estrategias
1. Apoyar, promover, fomentar y gestionar acciones de impulso al turismo dentro del
territorio municipal.
2. Mediante convenios con la iniciativa privada, se puede lograr la difusión de los
espacios de recreación turística que ofrece el municipio.
Metas
Reactivar los espacios deportivos y recreativos del municipio, que permitan dar una
proyección en el ámbito turístico.
Líneas de acción.
1.1. Gestionar la modernización del malecón de Emiliano Zapata, con la finalidad de que
se convierta en un centro de atracción turística.
1.2. Hacer del parqueológico un centro de esparcimiento y recreación turística, que
atraiga a visitantes de la Región.
90
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1.3. Mediante convenios con la iniciativa privada, se puede lograr la difusión de los
espacios de recreación turística que ofrece el municipio.
2.1. Mediante el acercamiento con la iniciativa privada, se podrá establecer convenios
que permitan una promoción e inversión a los atractivos turísticos del municipio.
Indicadores de Desempeño.
Turismo
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión Medir el esfuerzo financiero en acciones de fomento y apoyo al turismo
Índice de Inversión en acciones de fomento y apoyo al turismo (IIFATU)
IIFATU = INFATU / EGT
IIFATU = índice de inversión en acciones de fomento y apoyo al turismo INFATU = Inversión total en acciones de fomento y apoyo al turismo EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Eficiencia de las acciones para el desarrollo turístico
= 1 -
Egresos por servicios personales de las acciones para el desarrollo turístico
Egresos totales de las acciones para el desarrollo turístico
Nivel de las acciones para el desarrollo turístico =
Monto de egreso en acciones para el desarrollo turístico
Total de egresos del municipio
Eje VI. Emiliano Zapata Ecológico.
Objetivo general
Incrementar mecanismos que ayuden a la protección, conservación y proyección de las
bondades de la naturaleza con las que cuenta el municipio de Emiliano Zapata, con acciones
de manejo integral de los residuos sólidos y limpieza en los espacios públicos, de tal manera
que se logre maximizar la sustentabilidad de los recursos naturales en el municipio y se
fomente la cultura de la protección al medio ambiente.
Diagnóstico Causal.
En el municipio de Emiliano Zapata el interés por la preservación del medio ambiente se ha
reflejado con acciones encaminadas a fomentar y difundir el cuidado de los recursos naturales
y de esta manera asegurar la disponibilidad de recursos para generaciones futuras, pero
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estas acciones no han tenido el impacto esperado en cuanto a revertir o detener el deterioro
ambiental.
La disponibilidad de agua de calidad, el manejo de residuos, la calidad del aire, la
cultura ambiental, la generación de residuos y la preservación de hábitats y ecosistemas son,
a la vez, amenazas y oportunidades para el desarrollo.
Amenazas en tanto que una administración no correcta de estos aspectos puede llevar
a un mayor deterioro del medio ambiente y oportunidades porque todos estos temas son
punto de partida para proyectos y acciones que lleven al mejoramiento del mismo y aun
mayor bienestar de la ciudadanía. Todos estos temas tienen un amplio marco jurídico y
normativo, sin embargo, su aplicación es deficiente, por lo que no se garantiza la viabilidad y
cumplimiento.
Aspectos prioritarios en este aspecto lo son la aplicación de la normatividad, la
asignación de recursos y el uso de técnicas que contribuyan determinantemente al cuidado
del ambiente. Estos aspectos constituyen aspectos focales de esta administración.
La principal premisa es que el desarrollo económico y social debe procurarse mediante
un esquema de aprovechamiento racional de los recursos, compensando al ambiente de las
pérdidas y afectaciones provocadas por su uso y explotación que hace enfrentar al municipio
problemas ambientales.
El barrido es una fase del sistema de recolección de basura y surge por la necesidad
de mantener limpia y en condiciones estéticas, sobre todo las vías de intensa circulación
peatonal de las principales ciudades de los municipios, como las calles principales, parques y
jardines las que por factores naturales o antropogénicas son invadidas por residuos vegetales,
arenas, lodos, envolturas de artículos, o residuos de comidas, botellas de vidrio.
Debe resaltarse que la forma recomendable para realizar la actividad de barrido de
calles es preferentemente en sentido contrario del flujo vehicular, utilizando por razones de
seguridad las herramientas y el equipo adecuado, el cual, como en muchas otras localidades,
no es considerado para el personal de barrido, siendo estos en quienes más se justifica su
uso.
La recolección de los residuos, uno de los más costosos elementos funcionales, es la
parte medular del sistema de manejo de residuos sólidos y tiene como objeto primordial
preservar la salud pública mediante la recolección de los residuos en todos los centros de
generación y transportarlos al sitio de tratamiento y/o disposición final, de la manera más
sanitaria posible, eficientemente y con el mínimo costo.
Una fase importante del sistema de recolección de residuos sólidos municipales, es la
que comúnmente se conoce como ruta, la cual no es otra cosa que los recorridos específicos
que deben realizar diariamente los vehículos recolectores en las zonas de la localidad, donde
han sido asignadas con el fin de recolectar en la mejor forma posible los residuos generados
por los habitantes de dicho sector.
92
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Por medio del monitoreo de los residuos sólidos provenientes de empresas,
supermercados, tiendas departamentales, se vigila que las compañías hagan una adecuada
disposición de todos los materiales que resultan de sus procesos productivos. Se buscar
aplicar la reglamentación pertinente en caso de observarse anomalías durante las labores de
inspección.
El municipio enfrenta problemas ambientales derivados del mal uso de los recursos
naturales. La Administración Municipal trabaja para mitigar esa problemática mediante la
implementación de programas y proyectos que sean innovadores y permitan a la población
alcanzar un buen nivel de bienestar y desarrollo.
En el municipio se producen un promedio de 30 toneladas al día de residuos que son
levantados por 10 camiones recolectores y 250 personas involucradas en las labores de
barrido y recolección.
Estrategia General
Implementar medidas regulatorias aunadas a las normativas y operativas para la disposición
de residuos sólidos y limpieza en espacios públicos, que permitan el aprovechamiento de los
recursos naturales, de manera que se brinde a través de la gestión una continua difusión de
las bondades con las que cuenta el municipio con
un programa de integral de sensibilización, capacitación y educación que fortalezca y fomente
la cultura ambiental en todos los ciudadanos del municipio.
Plan de Acción
El impulso y fomento a la cultura ambiental y protección de la ecología serán los objetivos y
acciones fundamentales de instrumentación de la estrategia general que permitirá cumplir con
el objetivo planteado para este eje rector.
Programas de Acción
1. Apoyo al fomento de la cultura ambiental
2. Recolección, traslado y disposición final de residuos sólidos
3. Mantenimiento y limpieza a espacios públicos.
Programa: Apoyo al fomento de la cultura ambiental.
Objetivo
Impulsar y fomentar el aprovechamiento de los recursos naturales, así como la preservación y
restauración del equilibrio ecológico tomando en cuenta las características del territorio
municipal, con la finalidad disminuir los impactos ambientales en materia de agua, suelo, flora
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y fauna, así como disminuir la contaminación generada por el deficiente manejo integral de los
residuos sólidos urbanos.
Estrategias
1. Impulsar una mayor sinergia entre los organismos y dependencias estatales,
municipales, federales e internacionales con el propósito de intercambiar ideas en
beneficio del proyecto de humedales.
2. Promover el uso racional y responsable de los recursos naturales con acciones
normativas, regulatorias y de difusión
3. Fortalecer el equipamiento de las unidades administrativas municipales responsables
de la protección ambiental.
Metas.
140 eventos de concientización, promoción y difusión de la protección ambientar y el cuidado
del medio ambiente.
Líneas de Acción
1.1. Realizar estudios necesarios en coordinación con otros niveles de gobierno para
que en el ámbito de la planificación se definan políticas e instrumentos con carácter
ambiental para el territorio del municipio.
1.2. Gestionar recursos estatales y federales en los cuales se apoye y fomente el uso de
fuentes de energía sustentable en el municipio.
2.1. Realizar actividades de reforestación tanto en la zona urbana como en las
comunidades rurales, y mantener un Programa de Monitoreo de los individuos
plantados para asegurar su supervivencia.
2.2. Actualización del marco legal municipal para que este en concordancia con los
niveles estales y federales, para ser aplicado adecuadamente ante cualquier
eventualidad que atente contra el ambiente.
2.3. Regular los establecimientos que generen contaminantes al ambiente de acuerdo a
las leyes y normas aplicables en la materia.
2.4. Llevar a cabo campañas de reciclaje y de manejo adecuado de los residuos,
teniendo como premisas el cuidado de la salud pública y el respeto al medio
ambiente
2.5. Dar a conocer y promover entre la población métodos alternos de producción
amigables con el ambiente.
2.6. Promover y organizar reuniones con los agricultores, comisariados ejidales y
delegados municipales para combatir la quema de pastizales.
2.7. Desarrollar campañas de educación ambiental formal y no formal en el municipio.
94
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2.8. Utilizar los espacios en los medios de comunicación local para realizar campañas
para dar a conocer el Reglamento de Protección Ambiental del Municipio
2.9. Impulsar la creación de programas que concienticen a población y autoridades del
municipio en materia del cuidado del medio ambiente colocando esta visión en el
ordenamiento y desarrollo urbano municipal para la mejora y conservación del
entorno.
2.10. Establecer las medidas y recomendaciones de carácter general, que permiten
mitigar los impactos en el medio ambiente (agua, aire, suelos y visuales), que
afectan al municipio.
2.11. Establecer y promover políticas enfocadas a la conservación, protección y
mejoramiento irrestricto de las zonas de importancia ecológica en el entorno de los
centros de población.
3.1. Gestionar equipamiento para la Dirección de Protección Ambiental y Desarrollo
Sustentable.
Indicadores de Desempeño
Sustentabilidad y medio ambiente
TIPO OBJETIVO NOMBRE DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión Medir el esfuerzo financiero en Sustentabilidad y medio ambiente
Índice de Inversión en Sustentabilidad y medio ambiente (IISUMA)
IISUMA = INVSUMA / EGT
IISUMA = índice de inversión en planeación INVSUMA = Inversión total en planeación. EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Recolección, traslado y disposición final de residuos sólidos.
Objetivos
Mejorar la imagen de limpieza municipal incrementando los niveles de sanidad mediante un
manejo adecuado de los residuos sólidos que reduzcan el impacto ambiental y la
reproducción de fauna nociva.
Estrategias
1. Definir y aplicar políticas, normas y reglamentos que permitan una disposición y
manejo apropiado de los desechos sólidos.
2. Brindar un servicio integral de recolección de residuos sólidos incluyendo las etapas
de barrido, recolección, traslado y disposición final.
Metas.
Contar con el Plan de Gestión de Desechos actualizado.
95
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Líneas de acción.
1.1. Promover la creación de una estación de transferencia de residuos sólidos en áreas
del relleno sanitario para que los desechos sean trasladados y transportarlos hasta
al sitio de su destino final y en su caso realizar el cierre del mismo.
1.2. Gestionar en su caso la creación de un nuevo relleno sanitario y el cierre del que
actualmente está en operación en apoyo a la protección ambiental en el municipio.
1.3. Manejar de manera adecuada y sostenible los residuos solidos
2.1. Fortalecer el equipamiento orientado al manejo y disposición de residuos sólidos
que permitan incrementar tanto la cobertura como la frecuencia del servicio de
barrido y aseo.
2.2. Establecer mecanismos eficaces y con imaginación que permitan mejorar la
recolección de basura, barrido de calles, aseo en parques y jardines y el destino
final de los residuos colectados y depositados en el basurero municipal.
2.3. Realizar capacitación constante de los trabajadores de servicio de limpia para
brindar un mejor servicio en la recolección de residuos en nuestro municipio.
Indicadores de Desempeño.
Desarrollo Pecuario
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión
Medir el esfuerzo financiero en acciones de recolección, traslado y disposición final de residuos sólidos
Índice de Inversión en acciones de recolección, traslado y disposición final de residuos sólidos (IIRTDRS)
IIRTDRS = INRTDRS / EGT
IIRTDRS = índice de inversión en acciones de recolección, traslado y disposición final de residuos sólidos INRTDRS = Inversión total en acciones de recolección, traslado y disposición final de residuos sólidos EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
programa: Mantenimiento y limpieza a espacios públicos.
Objetivo
Incrementar la disponibilidad de los espacios públicos con acciones de mantenimiento
limpieza para su uso por parte de los habitantes del municipio.
Estrategias
1. Mantener en condiciones de limpieza los espacios públicos municipales incrementando
la calidad de este servicio para beneficio social.
Metas.
700 acciones de limpieza a espacios públicos del municipio de Emiliano Zapata.
Líneas de acción.
1.1. Mantener la oferta de limpieza de los espacios públicos municipales para mejorar la
imagen de los mismos y el disfrute de esta infraestructura por parte de la población.
96
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1.2. Crear acciones de concientización para que la sociedad cuide, se involucre y
proporcione el cuidado y mantenimiento a los espacios públicos con énfasis en las
áreas verdes.
Indicadores de Desempeño.
LIMPIA (RECOLECCIÓN DE BASURA)
Indicador General: LB=(X1)RB+(X2)IMIU+(X3)IAD+(X4)IAD+(X5)CDA
Descripción de Variables:
LB= Limpia (Recolección de Basura)
RB= Recolección de basura
IMIU= Índice de Mejoramiento de la imagen urbana
SERB = Servicio eficiente de recolección de basura
IAD= Índice de Aprovechamiento de los desechos (reciclaje y transformación)
CDA= Costo de Aprovechamiento de los desechos (reciclaje y transformación)
X1,X2,X3,X4,X5= Ponderadores
TIPO OBJETIVO NOMBRE DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
EFICACIA
Mejorar el control sanitario y la imagen
urbana y rural del Municipio
Recolección de Basura (RB)
RB=VIDI/T O TVI
VIDI= Viviendas que Indican que reciben el servicio Diariamente TOTVI= Total de Viviendas
EFICACIA
Índice de Aprovechamiento de los desechos
(reciclaje y transformación)
(IAD)
IAD=VD A / TVD
VD A= Volumen de Desechos Aprovechados (Toneladas) TVD = Total del Volumen de Desechos (Toneladas)
EFICIENCIA
Servicio eficiente de recolección
de basura (SERB)
SERB=CT / VRB
CT= Costo Total de Recolección VRB= Volumen Recolectado de Basura (Toneladas)
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Eje VII. Seguridad y Protección para nuestras familias.
Objetivo General.
Proteger la integridad y el patrimonio de los habitantes del municipio incrementando la
seguridad y el orden público con acciones de prevención, vigilancia, comunicación, respuesta
e intervención ante infracciones que alteren la convivencia social o la presencia e impacto de
fenómenos naturales.
Diagnóstico Causal.
Los riesgos a los que está expuesto el municipio de Emiliano Zapata, derivados de los
fenómenos naturales y por la acción humana, exigen el compromiso de los servidores
públicos la vigilancia y cumplimiento de la normatividad de seguridad para garantizar la
protección de nuestras familias.
En cuanto a la seguridad ciudadana, la situación de los últimos tiempos tanto a nivel
nacional como estatal no deja de impactar al municipio, representando una preocupación de
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los Zapatences y por lo tanto una de las cuestiones a resolver por las autoridades
municipales. La crisis de seguridad ha conducido a acciones con recetas simplistas que
actúan sobre el efecto y no la causa, sin dejar de plantear que muchas de esto es fruto de las
condiciones socioeconómicas, cuya gestión se encuentra fuera del ámbito de las posibilidades
jurídicas y materiales de la administración municipal, sin embargo, el Gobierno Municipal tiene
la obligación, el compromiso y la convicción de mejorar la cobertura y la calidad de la
seguridad pública.
Para la Dirección de Seguridad Pública el objetivo es brindar seguridad y certeza
jurídica para garantizar la protección de las personas y su patrimonio, con apego a la ley y los
derechos humanos que promuevan una sana convivencia social de la población con el goce
de sus derechos y libertades, así como, garantizar la convivencia sana y pacífica de los
ciudadanos mediante cuerpos de seguridad calificados, competitivos, dignos y confiables para
la sociedad que cuenten con los conocimientos y habilidades necesarias para el combate a la
delincuencia.
Por otra parte, la Dirección de Tránsito Municipal establece que el crecimiento
poblacional va aunado a la apertura de nuevas vías de comunicación, es prioritario mostrar
los alcances que puede tener dicha Dirección, que a su vez favorecerá en muchos aspectos a
los habitantes del municipio de Emiliano Zapata.
De igual forma, el área de Protección Civil para el municipio de Emiliano Zapata
constituye las medidas y acciones de prevención y/o auxilio a la población en caso de
desastres naturales o bien generados, por lo que para mitigar cualquier eventualidad es
necesario la integración, difusión e institución de los mecanismos que permitan salvaguardar
la integridad física de la población, así como, atenuar los posibles daños ecológicos que
puedan causar la quema de pastizales.
Estrategia General.
Inhibición del delito mediante acciones de vigilancia y aplicación de la ley con respeto
irrestricto a los derechos humanos para mantener el orden, la convivencia social y el tráfico
tránsito de las personas; estableciendo además planes y acciones de contingencia ante
impactos y efectos de fenómenos naturales.
Plan de acción.
Cumplir con el objetivo planteado para la seguridad y protección de nuestras familias requiere
de la operacionalización de la estrategia planteada que tendrá como base la salvaguarda de
la integridad física y patrimonial de la población, la vigilancia al tráfico y tránsito municipal y
las acciones de prevención y respuesta ante contingencias por fenómenos naturales.
Programas de Acción.
1. Salvaguarda de la integridad física y patrimonial de los Zapatences.
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2. Vigilancia del tránsito
3. Protección civil.
Programa: Salvaguarda de la integridad física y patrimonial de los Zapatences.
Objetivos.
Incrementar la seguridad y el orden público mediante la prevención e inhibición de los delitos
con estricto apego al respeto de los derechos humanos de los ciudadanos para aumentar la
confianza de la población en las agencias policiales del municipio con mecanismos de
comunicación, respuesta e intervención.
Estrategias
1. Establecer mecanismos preventivos del delito, que permitan desarrollar las medidas de
regulación y ejecución en caso de afectación a la ciudadanía zapatense.
2. Fortalecer los canales de comunicación interna y externa de las entidades de seguridad
pública municipal
3. Mejorar la efectividad en la atención a la demanda ciudadana del combate a la
delincuencia,
Metas.
Inhibir los índices delictivos en las colonias que presentan mayores incidencias
delictivas.
Fortalecimiento de adquisición de equipos de radiocomunicación (portátil) para un
mejor desempeño de los elementos de seguridad pública.
Fortalecer al agente de seguridad pública con capacitación respectiva el cumplimiento
de sus funciones de acuerdo al enfoque de la preservación de seguridad y atención
ciudadana.
Líneas de acción.
1.1. Efectuar las gestiones ante las autoridades correspondientes a efecto de que el
municipio sea considerado dentro de los programas federales buscando un
incremento de la cobertura de seguridad con mayor personal e insumos.
1.2. Fortalecer la comunicación con la ciudadanía para el fomento de la denuncia
ciudadana anónima.
1.3. Fortalecer la comunicación de las unidades de seguridad y policía municipal para
fortalecer la efectividad de la acción de protección, seguridad social y tránsito de los
Zapatences.
1.4. Formular programas de comunicación directa con la ciudadanía.
1.5. Equipar con tecnología de radio comunicación a las bases de la policía municipal, a
fin de garantizar la oportunidad de la obtención de la información que garanticen la
efectividad de la actuación policial.
3.1. Profesionalizar al personal de la Dirección de Seguridad Pública a fin de que se
conduzca éticamente con formación especial y de calidad, así como, la proximidad
social con los ciudadanos del municipio.
3.2. Gestionar el incremento de los diversos armamentos policiales para los elementos
de esta Dirección.
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3.3. Fortalecer y consolidar el consejo de honor y justicia para efectuar las medidas
preventivas y correctivas que fortalezcan la disciplina en los elementos activos.
Indicadores de desempeño.
Seguridad pública y tránsito municipal
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión Medir el esfuerzo financiero en acciones seguridad pública y tránsito municipal
Índice de Inversión en acciones seguridad pública y tránsito municipal (IIASPTR)
IIASPTR = INASPTR / EGT
IIASPTR = índice de inversión en acciones seguridad pública y tránsito municipal INASPTR = Inversión total en acciones seguridad pública y tránsito municipal EGT = Egresos totales del municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Vigilancia de Tránsito. (E019)
Objetivo
Normar, regular, controlar y dirigir el tráfico y tránsito vehicular en las vialidades del municipio.
Estrategias
1. Fortalecer la capacidad de respuesta de la regulación y vigilancia del tráfico y el
tránsito del municipio.
2. Brindar la difusión de educación vial, para incrementar el conocimiento del
reglamento de tránsito con las disposiciones más relevantes y de las sanciones a
las que serían acreedores.
Metas.
Fortalecer el desempeño de sus funciones de los agentes, proporcionando 30
cursos que se le darán al personal
Incorporar 500 señalamientos viales en las calles del municipio.
Generar e incorporar 500 nomenclaturas de identificación para las calles de la
ciudad (nombres de calles).
Se buscará inhibir el 20% de índice de accidentes.
Líneas de acción.
1.1. Gestionar la creación de un Centro de Capacitación en materia de tránsito y vialidad.
1.2. Gestionar ante las instituciones correspondientes el incremento de la plantilla de personal de la Dirección de Tránsito para brindar un buen servicio a la ciudadanía.
1.3. Realizar acciones de capacitación y actualización profesional del personal encargado de la vigilancia y regulación del tránsito municipal.
100
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1.4. Modernización de señalamientos viales en las zonas urbanas, rurales y carreteras de las vías públicas.
1.5. Realizar un programa de actualización y consolidación de la nomenclatura de las vías públicas en las principales localidades del municipio.
1.6. Trabajar de manera coordinada con las dependencias estatales para agilizar los trámites y servicios que se prestan a la ciudadanía.
1.7. Fortalecer el equipamiento dedicado a la regulación y vigilancia del tránsito y tráfico vehicular del municipio.
2.8 Promover mediante la difusión de campañas la implementación, mejora y señalización de las vías y/o rutas de comunicación del municipio.
Indicadores de Desempeño.
Seguridad pública y tránsito municipal
TIPO OBJETIVO NOMBRE
DEL INDICADOR
MÉTODO DE CALCULO O FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión Medir el esfuerzo financiero en acciones seguridad pública y tránsito municipal
Índice de Inversión en acciones seguridad pública y tránsito municipal (IIASPTR)
IIASPTR = INASPTR / EGT
IIASPTR = índice de inversión en acciones seguridad pública y tránsito municipal INASPTR = Inversión total en acciones seguridad pública y tránsito municipal EGT = Egresos totales del municipio
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
Programa: Protección Civil. (E029)
Objetivos
Contribuir a la mejorar la seguridad de los habitantes del municipio a través de la identificación
de zonas vulnerables e incrementar la calidad de vida.
Estrategias
1. Fortalecer la respuesta del municipio ante fenómenos naturales para minimizar los
riesgos de desastres, al incrementar su capacidad para afrontar estos fenómenos
con base en el Programa Municipal de Protección Civil.
Metas
Actualizar el Programa Municipal de Protección Civil de Gestión Integral de Riesgos del
Municipio de Emiliano Zapata.
Generar infraestructura para la unidad de protección civil.
Adquisición de equipos tecnológicos, transporte, unidades pipas para servicios de
incendio, radio comunicación, uniformes y accesorios para la seguridad personal
operativo.
Proporcionar capacitación profesional del área de protección civil.
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AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
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2016-2018
Promover campañas de prevención y concientización en la quema de pastizales,
riesgos civiles en instituciones privadas y públicas, así como difundir preventivamente
de la temporada de huracanes.
Gestionar la integración de acceso a un Atlas de Riesgo.
Líneas de acción.
1.1. Contar con programas de respuesta inmediata para atención a la población ante
impacto y efectos de fenómenos naturales.
1.2. Promover campañas de inspección y revisión de inmuebles.
1.3. Promover la prevención de incendio de pastizales en temporada de estiaje a
través de campañas de difusión.
1.4. Gestionar la modernización y fortalecimiento del equipamiento de la unidad
municipal de protección civil.
1.5. Impulsar la capacitación, actualización y profesionalización del personal de
protección civil.
1.6. Gestionar la elaboración de Atlas de Riesgo.
1.7. Promover el programa interno de protección civil de inmuebles de uso social.
1.8. Implementar medidas preventivas ante la eventualidad de incendios forestales.
1.9. Promover la prevención de contingencias en el municipio, con el fin de tener un
menor impacto en desastres naturales.
1.10. Gestionar la construcción de la unidad municipal de protección civil
1.11. Instalación del comité de protección civil.
Indicadores de Desempeño.
Se cuenta con el Programa Municipal de Protección Civil de Gestión Integral de Riesgos del
Municipio de Emiliano Zapata.
Protección Civil
TIPO OBJETIVO
NOMBRE
DEL
INDICADOR
MÉTODO DE
CALCULO O
FORMULA
DESCRIPCIÓN DE VARIABLES
Inversión
Medir el esfuerzo financiero
en acciones de protección
civil
Índice de
Inversión en
acciones de
protección
civil (IIPCI)
IIPCI = INPCI / EGT
IIPCII = índice de inversión en
acciones de protección civil
INPCII = Inversión total en
acciones de protección civil
EGT = Egresos totales del
municipio.
Fuente: Equipo de Trabajo en la Formulación de los Planes Municipales de Desarrollo de la UJAT.
102
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
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2016-2018
Prospectiva Municipal
La gestión municipal de Emiliano Zapata tiene como prospectiva a 10 años diferentes
enfoques para el crecimiento del municipio que han sido evaluados para brindar una mayor
proyección, considerándolos base para el desarrollo de la planeación estratégica y aplicación
de los ejes rectores con la que se deberá iniciar la administración
Administración transparente en aplicación y gestión de los recursos
Hablar de una Administración transparente en aplicación y gestión de los recursos, debe ser
desde diferentes escenarios de corto y largo plazo, es imperativo replantear y resolver
problemas que aquejan a nuestro municipio, en infraestructura de información pública, ya que
se necesita crear mecanismos de transparencia que no representen solo simulación. Es
necesario que la información pública deba ser planteada en un escenario real no omitiendo
información alguna, de manera que de pauta al crecimiento al municipio de forma significativa
al transparentar la información.
Educación, cultura, recreación y deporte
La educación, cultura, recreación y deporte es un sector fundamental para fomentar valores
en los habitantes del municipio. Por lo que es prioritario brindar mayor énfasis a las gestiones
que dentro de este apartado puedan surgir. No obstante, podrá brindarse un mayor vínculo
con los pobladores, ya que esto permitirá obtener un estrecho acercamiento de las diversas
comunidades que integran al municipio de Emiliano Zapata, de manera tal que pueda
visualizar la motivación, la participación cordial y destacar la representación de los
Zapatences, por lo que será elemental promover de forma constante las actividades que de
esta apartado resulten logrando con ello nutrir el entorno para su predominio y conservación.
Desarrollo Sustentable
El crecimiento del municipio de Emiliano Zapata, permitirá vislumbrar que a través del
Desarrollo Sustentable que pueda brindarse a largo plazo mediante la protección del medio
ambiente y del desarrollo económico y turismo se logre destacar aspectos relevantes.
Dentro del Desarrollo Económico y Turismo, podemos considerar que debido a la ubicación
geográfica del municipio, es un lugar con una gran oportunidad de crecimiento, y que dentro
de este sector aunado a las acciones que emprenda esta administración, se esperará colocar
al municipio como lugar de referencia obligada en actividades turísticas y de manera que de
oportunidad a la atracción de inversiones a empresas locales.
Así mismo, como parte de un plan integrador se contempla la unificación de la imagen
de los comercios locales, permitiendo que con el tiempo se consoliden como cadenas locales
y puedan en su conjunto representar ahorros en sus inversiones y estabilidad en sus finanzas.
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Por otra parte, la proyección de los productos locales a través de una marca aunada al
cumplimiento de normas de calidad, se harán de distinción en los habitantes zapatense. Por lo
que, con la regulación correspondiente puedan los productos colocarse en la aceptación de la
población local, regional y estatal. De esta manera, se brindará el apoyo a productores para el
desplazamiento y comercialización de estos. No obstante, este tipo de acciones sentará
bases para una mayor promoción de los productos que son elaborados en el municipio de
Emiliano Zapata, que mediante una promoción en ferias locales y estatales brindará mayor
proyección no solo de los productos sino del municipio mismo.
Otra de las acciones que serán clave para el crecimiento del municipio a corto y largo
plazo, será el fomento a las actividades agrícolas, para ello se espera trabajar más de cerca
con la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación
(SAGARPA) a fin de incentivar a los productores agrícolas con la dotación de semillas para
encaminarlos a ser autosuficientes en su proceso de producción.
Sin duda será un trabajo de manera coordinada e interinstitucional, enfocado al
progreso del municipio, a corto y largo plazo.
Protección al Medio Ambiente
Mediante las acciones encaminadas a la conservación, preservación y cuidado de los
recursos naturales en el Municipio de Emiliano Zapata, se pretende que los habitantes sean
conscientes de los estragos que diversas acciones (quemas, tala de árboles, caza de diversas
especies, uso de fertilizantes, disposición inadecuada de los residuos) que se realizan de
manera cotidiana y repercuten directamente en los cambios que se han tenido en los últimos
años tanto en los cambios climatológicos, las variaciones en las temporadas de seca y lluvias,
escasez de algunos alimentos que ya no se producen con la facilidad que se producían en
años anteriores, extinción de diversas especies tanto fauna y flora, grandes acumulaciones de
residuos en diversos puntos de los sectores tanto urbano y rural; afectaciones que repercuten
directamente en el correcto desarrollo de los seres humanos causando una problemática de
enormes proporciones.
Es por ello que, las diversas campañas de concientización en los diferentes niveles
educativos y sectores de la sociedad en las que se dé a conocer los diferentes conceptos de
contaminación, las formas adecuadas de contrarrestarlas, acciones para mitigar los procesos
donde se generen contaminantes, las consecuencias a las que nos estamos enfrentando por
los niveles que existen actualmente de contaminación y los beneficios en la vida cotidiana que
nos traería si se implementan alternativas sencillas en los procesos de desarrollo laboral,
escolar y personal, sin duda nos proporcionaría las mejores herramientas para contar con
ciudadanos altamente capacitados y conscientes de la importancia de contribuir junto con las
autoridades para conservar un ambiente sano, libre de sustancias nocivas para el ambiente y
por consecuencia para los seres humanos.
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Por otra parte, es necesario dotar al municipio con ciudadanos que conozcan la
importancia de preservar las diversas especies endémicas de nuestra región y en especial las
del Municipio de Emiliano Zapata, ya que cada una de ellas contribuye en el equilibrio
ecológico del entorno. Con esta acción se vislumbran personas capaces de preservar las
especies que sirvan para consumo alimenticio, utilizando estrategias de conservación de las
mismas tales como unidades de manejo, regidas por las normas establecidas por
SEMARNAT, en las cuales se produzcan especies de manera sustentable teniendo un control
tanto de talla, peso y edad de las especies que se comercialicen.
A largo plazo, se tiene como objetivo que el municipio de Emiliano Zapata, cuente con
un programa de manejo integral de residuos sólidos urbanos con lo cual se pretende contribuir
al desarrollo sustentable del Municipio de Emiliano Zapata, a través de una política ambiental
de residuos, basada en la promoción de cambios en los modelos de consumo y producción,
que fomenten la prevención y gestión integral de los residuos sólidos urbanos y los de manejo
especial mediante acciones de prevención y minimización de la generación, separación de
residuos en la fuente, reutilización y reciclado, la valorización material y energética, hasta la
disposición final restringida y apropiada de los residuos como última opción, enmarcados en
sistemas de gestión integral mediante esquemas de responsabilidad compartida y
diferenciada de los diferentes sectores de la sociedad, con acciones ambientalmente
adecuadas, técnicamente factibles, económicamente viables y socialmente aceptables.
De tal manera que, con la aplicación del programa se incrementara la eficiencia y la
profesionalización de los servicios de limpia Municipal, mediante la instrumentación de
procesos de actualización, la capacitación del personal y el fortalecimiento de la
infraestructura para la prestación de los servicios.
Por medio de la implementación del programa un alto porcentaje de los residuos
generados en el municipio se recolectarán y tendrán un manejo integral. Por lo que se
establecerá sistemas de financiamiento que se requieran para la construcción de la
infraestructura necesaria para el aprovechamiento, tratamiento y adecuada disposición final
de los residuos, con la participación solidaria y equitativa de la sociedad.
De esta manera y desarrollando e implementando programas de separación de
residuos en la fuente de generación se facilitará su aprovechamiento, construyendo
paralelamente los sistemas de recolección y las instalaciones requeridas para aprovechar
adecuadamente las fracciones separadas. Derivado de la separación de los residuos se
tendrán mejores opciones para la realización del compostaje aerobio como una alternativa
adecuada y accesible para el aprovechamiento de los residuos orgánicos, sin limitar otras
alternativas de aprovechamiento que sean económica y ambientalmente adecuadas.
Con lo que con las acciones establecidas en el programa manejo integral de residuos
sólidos urbanos se tendrá el menor impacto posible en el ambiente por la inadecuada
disposición de los Residuos Sólidos Urbanos (RSU).
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Bienestar y asistencia social
El dotar al municipio con servicios eficientes hará que el objetivo dentro de este sector pueda
brindarse de forma oportuna y con mejores perspectivas. Por lo que, iniciando la gestión de la
actual administración, se ha considerado implementar un plan integral que su desarrollo
pueda darse de forma paulatina a largo plazo, ya que para ello es necesario considerar la
mejora de la infraestructura del actual DIF Municipal, de manera que puedan brindarse
programas de asistencia social y alimentaria, logrando con ello contrarrestar la obesidad y la
desnutrición a través del programa de desayunos escolares. Para ello, se deberá plantear con
personal especializado que pueda dar la orientación necesaria. Con lo antes expuesto, se
podrá brindar a las diversas comunidades del municipio de Emiliano Zapata recomendaciones
básicas que les permitirá tener una mejor calidad de vida, contrarrestando así los problemas
alimenticios, alcoholismo y drogadicción entre otros.
Por otra parte, el impulso a los adultos mayores es un tema relevante, ya que será
prioritario que mediante el plan integral del municipio sea punto de partida y pueda dárseles
mayor participación en los programas de INAPAM, así como, la gestión de convenios con
empresas locales y regionales que ayuden a fomentar la contribución de este sector.
Así mismo, será primordial que la gestión de los servicios salud sea un apartado que de
forma paulatina pueda desarrollarse, ya que se requiere de una gran contribución para las
mejoras en la prestación de los servicios y atención a la población. De manera que, a lo largo
de las administraciones pueda contarse con una infraestructura adecuada y dotación de
medicamentos para las personas más vulnerables y equipamiento médico.
Seguridad Pública y Protección Familiar
La seguridad pública y protección familiar son sin duda temas fundamentales a
considerar para el crecimiento del municipio de Emiliano Zapata. Es por ello que se deben
contemplar los riesgos a los que está expuesto el municipio considerando dentro de estos las
contingencias que puedan presentarse tales como: huracanes, inundaciones, incendios
forestales y ataque de abejas africanas, así como, los provocados por el hombre; por lo que
exige por parte de los servidores públicos el delimitar y analizar los posibles riesgos, de
manera que permita vigilar y normar criterios para los diferentes sectores de la sociedad
brindándoles las garantías para su seguridad.
Es por ello, que la integración de planes a largo plazo pueda encauzar a un sistema de
seguridad pública y protección familiar municipal, donde se delimiten y coordinen mecanismos
que contribuyan a la disminución de riesgos. Por lo que será necesario la actualización de
instrumentos administrativos, operativos y humanos, de tal manera que puedan irse
adecuando a las condiciones que prevalezcan en el municipio aunado a su crecimiento,
logrando con ello el brindarles mejores servicios de asistencia de este sector.
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Proyectos estratégicos para el Desarrollo Municipal.
Proyecto de ampliación del acceso Emiliano Zapata – Tenosique de 2 a 4 carriles.
Proyecto de remodelación del centro social zapatense para crear el centro de convenciones
municipal.
Proyecto de creación del parque recreativo acuático dentro del parqueológico municipal.
Proyecto de remodelación de escenario y auditorio de la casa de la cultura “José Carlos
Becerra Ramos”.
Proyecto de disminución de gases de efecto invernadero por el cambio de luminarias del
alumbrado público.
Seguimiento y Evaluación: Indicadores estratégicos.
La evaluación es parte del proceso de construcción del Plan Municipal de Desarrollo y a su
vez define el cierre y reinicio del mismo, porque la evaluación de la gestión gubernamental
permite además de observar los resultados obtenidos durante un periodo de tiempo de la
administración pública realizar correcciones, reorientar objetivos, estrategias o acciones cuyo
efecto no fue el esperado o proponer nuevas acciones con relación a los cambios
contextuales, jurídicos, sociales o económicos que incidan en la misma administración
pública.
En el proceso de seguimiento y evaluación de los proyectos se hace indispensable la
construcción de elementos que permitan el análisis del estado de los proyectos, por lo tanto el
seguimiento y evaluación de los objetivos planteados en este documento deberá realizarse
con fundamento en estos elementos conocidos como indicadores, que son parámetros de
medición que reflejan el comportamiento observado de un fenómeno, además pueden mostrar
la evolución de las tendencias de los servicios ayudando a ubicar los procesos para conocer
los datos reales del mismo, de tal manera que permiten la mejora con la implementación de
acciones correctivas o preventivas.
Por ello se puede mencionar que un indicador es un instrumento de monitorización y
observación de un sistema, proceso o gestión; se construyen a partir de la evaluación y
relación de variables del sistema. La medición de esas variables y su posterior comparación
con los valores meta establecidos permite determinar el logro de los objetivos.
Los tipos de indicadores, clasificados desde la perspectiva seguimiento a la ejecución
de la administración se muestran en la figura 5
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Figura.5. Tipos de indicadores Elaboración Propia
Entre las características más importantes de los indicadores se encuentran que
deben ser comprensibles, medibles, controlables, adecuados y oportunos. Por ello
los indicadores dependen de la información con la que se construyen las variables
que relacionan, de esta manera se tienen que los indicadores pueden ser
tipificados, desde la perspectiva de las dimensiones y su efectividad: (Agudelo,
2015)
Figura.3. Tipos de Indicadores
Fuente: Elaboración Propia, con fundamento en Agudelo, A. I. (2015). Indicadores de Gestión. Ministerio de
Minas y Energía, Bogotá.
Por todo lo anterior, los indicadores, permitirán a gobierno municipal:
Establecer compromisos y la magnitud de los mismos a lograr para satisfacer las
necesidades de la población de Emiliano Zapata.
Informar a la comunidad sobre el cumplimiento de compromisos y los resultados de la
gestión gubernamental.
Mejorar el proceso de planeación y presupuesto.
EFECTIVIDAD
EFICACIA
EFICIENCIA
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTO
SATISFACCION DEL CLIENTE
RESULTADO
ECONOMICO
RENTABILIDAD EQUIDAD
Eficacia y Eficiencia dan como resultado Productividad y Efectividad
IMPACTO
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EFECTO
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Facilitar el proceso de concertación de recursos.
Detectar y/o prevenir desviaciones que puedan impedir el logro de los objetivos.
Evaluar el cumplimiento de los objetivos y alcance de metas.
Autoevaluarnos y mejorar los servicios en la operación cotidiana.
Referencias
Agudelo, A. I. (2015). Indicadores de Gestión. Ministerio de Minas y Energía , Bogotá.
Obtenido de http://es.slideshare.net/albacora_48/indicadores-de-gestion-
mme?qid=baf14e6e-e326-42d3-a7a4-ed0c63f779dc&v=&b=&from_search=1
CONAGUA. (2012). Atlas Digital del Agua, México 2012. (C. N. Agua, Ed.) Obtenido de
http://www.conagua.gob.mx/atlas/mapa/28/index_svg.html
CONAGUA. (Diciembre de 2015). Inventario Nacional de plantas municipales de
potabilización y tratamiento de aguass residuales en operacíon. (C. N. Agua, Ed.)
Gobierno del Estado. (2013-2018). Plan Estatal de Desarrollo. Villahermosa, Tabasco.
INAFED. (2016). Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal. (INAFED,
Editor) Obtenido de Enciclopedia de los Municipios y Delegaciones de México:
http://www.inafed.gob.mx/work/enciclopedia/EMM27tabasco/municipios/27007a.html
INEGI. (2010). NSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA Y GEOGRAFIA . MEXICO.
INEGI. (2015). Anuario Estadístico y geográfico de Tabaso 2015. Villahermosa, Tabasco.
Presidencia de la República. (2013-2018). Plan Nacional de Desarrollo. México, México.
SEDESOL. (Marzo de 2014). Catálogo de Localidades. (S. d. Social, Ed.) Obtenido de
Microrregiones:
http://www.microrregiones.gob.mx/catloc/LocdeMun.aspx?tipo=clave&campo=loc&ent=
27&mun=007
SEDESOL. (2015). Informe Anual Sobre la Situación de Pobreza y Rezago Social . Tabasco.
SEGOB. (2016). Programa AGENDA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL. México, México.
SERNAPAM. (2016). Calidad del Aire 2016. (R. N. Secretría de Energía, Ed.) Obtenido de
http://sernapam.tabasco.go b.mx/node/416
SOTOP. (Mayo de 1994). Secretaría de Ordenamiento Territorial y Obras Públicas. Obtenido
de
http://sotop.tabasco.gob.mx/sites/all/files/sites/sotop.tabasco.gob.mx/fi/PDU_E_ZAPAT
A_1992_PO.pdf
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Anexos
Siglas y acrónimos
APARURAL Programa de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento (Apartado Rural)
APAUR Programa de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento (Apartado Urbano)
Art. Artículo
CDI Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas
CECAREM Centro de Capacitación y Reproducción de Especies Menores
CERTT Coordinación Estatal para la Regulación de la Tenencia de la Tierra
CEAS Comisión Estatal de Agua y Saneamiento
CONAGUA Comisión Nacional del Agua
CONAVI Comisión Nacional de Vivienda
CONEVAL Consejo Nacional de Evaluación de Política de Desarrollo Social
COPLADEMUN Comités de Planeación para el Desarrollo Municipal
Col. Colonia
DICONSA Sistema de Distribución CONASUPO, S.A. de C.V
DIF Desarrollo Integral de la Familia
FISE Fondo para la Infraestructura Social Estatal
FISM Fondo para la Infraestructura Social Municipal
FONHAPO Fondo Nacional de Habitaciones Populares
INAFED Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Social
INAPAM Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores
INEGI Instituto Nacional de Estadística y Geografía
Msnm Metros sobre el nivel del mar
OSFE Órgano Superior de Fiscalización del Estado
PI Población Indígena
PMDU Programa Municipal de Desarrollo Urbano
PMOT Programa Municipal de Ordenamiento Territorial
PMPCEZ Plan Municipal de Protección Civil de Gestión Integral de Riesgos del Municipio de
Emiliano Zapata
PND Plan Nacional de Desarrollo
PLED Plan Estatal de Desarrollo
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PROAGRO Programa Agropecuario Federal
RSU Residuos Sólidos Urbanos
SAGARPA Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación
SEDAFOP Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Forestal y Pesquero
SEDATU Secretaria de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano
SEDESOL Secretaria de Desarrollo Social
SEE Servicio Estatal de Empleo
SEGOB Secretaria de Gobierno
SEMARNAT Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales
SERNAPAM Secretaría de Energía, Recursos Naturales y Protección Ambiental
SNE Servicio Nacional de Empleo
SOTOP Secretaria de Ordenamiento Territorial y Obras Públicas
SCT Secretaria de Comunicaciones y Transportes
TELMEX Teléfonos de México
TICs Tecnologías de la Información y Comunicación
ZAP Zona de Atención Prioritarias
Glosario
A
Acceso a la
información pública
El acceso a la información pública es una herramienta principal
para la participación ciudadana en un sistema democrático.
Indispensable para un electorado informado, rendimiento de
cuentas del gobierno y el funcionamiento adecuado del
proceso político.
Administración
Pública Municipal
Actividad que realiza el gobierno municipal, es decir, aquellos
trámites y servicios que presta efectivamente el municipio y
en los cuales interactúa con la ciudadanía, como el pago de
impuestos, transparencia, registro civil y otros.
Agenda de Desarrollo
Municipal
Programa del Instituto Nacional para el Federalismo y el
Desarrollo Municipal (INAFED), órgano desconcentrado de la
Secretaría de Gobernación, cuyo principal objetivo es fortalecer
las capacidades institucionales de los municipios a partir de un
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diagnóstico de la gestión, así como, la evaluación del
desempeño de sus funciones constitucionales con el fin de
contribuir al desarrollo y mejora de la calidad de vida de la
población.
Agricultura
Actividad humana con la que se producen del suelo
diferentes tipos de plantas (maíz, calabaza, algodón, caña de
azúcar, frutales, etc.), llamados cultivos, éstos se utilizan para
consumo directo, como forraje (para alimentar al ganado) o en
la industria (para la elaboración de alcohol, medicamentos y
telas, por ejemplo). La agricultura puede ser de temporal
(cuando se aprovecha el agua de las lluvias) o de riego (el vital
líquido lo obtiene bombeándolo de alguna presa, río o pozo).
Agrimensor Persona perita en agrimensura. Técnico de medir las tierras.
Agua Potable Líquido incoloro, insípido e inodoro que se puede encontrar en
estado natural o ser producido a través de un proceso de
purificación. Sirve para el consumo humano y animal.
Aguas Residuales
Las aguas de composición variada provenientes de las
descargas de usos público urbano, doméstico, industrial,
comercial, de servicios, agrícola, pecuario, de las plantas de
tratamiento y en general, de cualquier uso, así como, la mezcla
de ellas.
Alumbrado Público Iluminación para el tránsito de peatones y vehículos, con el fin
de proporcionar visibilidad nocturna.
Atlas de Riesgo Documento que indica los probables daños o pérdidas sobre un
agente afectable, resultado de la interacción entre
vulnerabilidad y la presencia de un agente perturbador.
C
Cabildo
Es el órgano colegiado que gobierna al municipio cuyos
integrantes fueron electos, se integra por el Presidente
Municipal y el número de regidores y síndicos que se
establezca en la legislación estatal. Como institución de
derecho público, tiene personalidad jurídica para todos los
efectos legales, así como, libertad para administrar sus
bienes y hacienda.
Calle
Área de la vialidad destinada a la circulación de vehículos.
Construcción de
Calles
Fabricar o edificar un conjunto de tramos viales destinados a
la circulación, para facilitar la comunicación terrestre de la
población.
D
Deporte Actividad física, ejercida como juego o competición, cuya
práctica supone entrenamiento y sujeción a normas;
entendiéndose también como actividades de recreación,
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pasatiempo, placer, diversión o ejercicio físico, por lo común
al aire libre.
Desarrollo económico
Proceso donde las condiciones de bienes y servicios se
encuentran en estado creciente y al alcance de todos los
grupos sociales que conforman la comunidad. Una sociedad
donde existe un buen desarrollo económico presenta
características de integración económica y social, así como,
menor marginación.
Desarrollo social
Se refiere a un proceso de promoción del bienestar de las
personas en conjunción con un proceso dinámico de
desarrollo económico que en el transcurso del tiempo,
conduce al mejoramiento de las condiciones de vida de toda
la población en diferentes ámbitos: salud, educación,
nutrición, vivienda, vulnerabilidad, seguridad social, empleo,
salarios, equidad e igualdad de género, principalmente.
Implica también la reducción de la pobreza y la desigualdad
en el ingreso.
Diagnóstico
Primera etapa de la ADM, cuya finalidad es conocer la
situación que guarda la gestión y el desempeño de la
administración municipal. Para esto, el municipio debe
responder el cuestionario de autodiagnóstico para identificar
áreas de oportunidad en cuanto a su planeación,
organización, recursos, normatividad, así como, de los
resultados obtenidos en cada uno de los temas que integran
la Agenda. En esta etapa, el enlace municipal coordinará los
trabajos y a los funcionarios de la administración municipal
para proporcionar los datos requeridos correspondientes a los
indicadores de gestión y desempeño, según su participación.
Drenaje y
alcantarillado
Sistema de tuberías que permite desalojar de la vivienda las
aguas utilizadas en el excusado, fregadero, regadera u otras
instalaciones similares.
E
Educación
Es medio fundamental para adquirir, transmitir y acrecentar la
cultura; es proceso permanente que contribuye al desarrollo
del individuo y a la transformación de la sociedad, y es factor
determinante para la adquisición de conocimientos y para
formar al hombre.
Eje del programa
Agenda para el
Desarrollo Municipal
Rubros en los que se concentran los grandes aspectos que
tiene que considerar toda administración municipal, para
términos de la Agenda para el Desarrollo Municipal la sección
A está integrada por cuatro ejes: Planeación del Territorio,
Servicios Públicos, Seguridad Pública y Desarrollo
Institucional; la Sección B contempla tres ejes: Desarrollo
Económico, Desarrollo Social y Desarrollo Ambiental.
Espacios públicos
Lugar de encuentro en las zonas urbanas como plazas,
alamedas, áreas verdes, parques, jardines, espacios
deportivos, culturales y turísticos, centros de barrio, centros
de desarrollo comunitario y estaciones de transporte masivo,
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entre otros, donde cualquier persona tiene derecho de
acceder y se caracteriza por ser un ámbito por y para el
ejercicio de la vida en sociedad.
Estrategia
Es el conjunto de principios que señalan la dirección, acción y
organización de los recursos, instrumentos y organismos que
participan para llevar a cabo los propósitos derivados de una
política. Con base en lo que se desea obtener, la estrategia
señala la manera cómo se enfrentará la acción; planteará lo
que se hará o se dejará de hacer; y se adecuará la
utilización de aquellos instrumentos y políticas que serán
necesarios para llevar adelante los objetivos determinados
en el plan.
G
Ganadería
Actividad productiva (sector primario) que consiste en la cría
y/o engorda de cerdos, vacas, toros, caballos, burros, borregos
o cabras para el aprovechamiento de sus productos (carne,
leche, piel y lana).
H
Habitat
Es un programa de la Secretaria de Desarrollo Social, que
apoya con subsidios federales a obras y acciones en zonas
urbanas marginadas, y en áreas que presentan condiciones
marginación, pobreza, inseguridad o violencia social, para
introducir o mejorar infraestructura y equipamiento urbano
básicos
L
Limpia Servicio público proporcionado por el municipio, integrado por
sistemas de recolección, almacenamiento, transporte,
alojamiento, reúso, tratamiento y disposición final de los
residuos sólidos.
M
Mantenimiento de
Calles
Conjunto de actividades, operaciones y cuidados necesarios
para que las calles se encuentre en condiciones óptimas para
el traslado de personas, vehículos, mercancías, entre otros.
Medio Ambiente
Es todo aquello que rodea al ser humano y que comprende:
elementos naturales, tanto físicos como biológicos; elementos
artificiales; elementos sociales, y las interacciones de todos
estos elementos entre sí. La suma total de todas las
condiciones externas, circunstancias o condiciones físicas y
químicas que rodea a un organismo vivo o grupo de éstos, y
que influyen en el desarrollo y actividades fisiológicas o
psicofisiológicas de los mismos.
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Mercados
Sitio o lugar fijo expresamente determinado, operado y
administrado por el municipio, destinado a la compra o venta al
detalle de productos de primera necesidad en las diversas
localidades y poblaciones del municipio; se concibe también
como una unidad comercial que proporciona a la población un
abastecimiento adecuado de productos básicos de consumo en
condiciones higiénicas y sanitarias.
Municipio
Es una entidad política y una organización comunal; sirve de
base para la división territorial y la organización política y
administrativa de los estados de la federación en su régimen
interior. Por lo tanto, el municipio es la célula básica de la
división política del país, como lo establece el artículo 115
constitucional.
O
Ordenamiento
Ecológico
Instrumento de política ambiental cuyo objeto es regular o
inducir el uso del suelo y las actividades productivas, con el fin
de lograr la protección del medio ambiente y la preservación y
el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales, a
partir del análisis de las tendencias de deterioro y las
potencialidades de aprovechamiento de los mismos.
Organización
La identificación, clasificación de actividades requeridas,
conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos,
asignación a un grupo de actividades a un administrador con
poder de autoridad, delegación, coordinación y estructura
organizacional.
P
Panteones Sitio o lugar destinado para la inhumación.
Parques y
Jardines
Espacios abiertos y arbolados de servicio para la sociedad,
destinado al paseo, descanso y convivencia de la población;
generalmente cuenta con andadores y lugares de descanso,
juegos de recreación infantil, kiosco, fuente de sodas, sanitarios y
áreas verdes.
Pesca
Es el acto de extraer, capturar, colectar o cultivar especies
biológicas o elementos biogénicos cuyo medio de vida total,
parcial o temporal sea el agua, así como, los actos previos o
posteriores relacionados con ella.
Plan de
Desarrollo
Municipal
Es el instrumento rector del desarrollo integral del municipio,
resultado fundamental del proceso de planeación que se genera
y establece en el ámbito municipal. En el se expresa la
concertación de voluntades y acuerdos de las comunidades y
ciudadanos organizados con los ayuntamientos, y los
mecanismos de coordinación con los órdenes estatal y federal.
Asimismo, define las principales políticas y líneas de acción que el
Ayuntamiento deberá tomar en cuenta para la elaboración de sus
programas operativos.
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Planeación
Urbana
Es un proceso continuo y permanente de análisis de la situación
actual y de previsión de los escenarios futuros actual y de
previsión de los escenarios futuros para el desarrollo de los
asentamientos humanos de tipo urbano.
Pobreza
La pobreza, en su acepción más amplia, está asociada a
condiciones de vida que vulneran la dignidad de las personas,
limitan sus derechos y libertades fundamentales, impiden la
satisfacción de sus necesidades básicas e imposibilitan su plena
integración social.
Policía Preventiva
Es el cuerpo policíaco estatal, local o municipal cuya finalidad
es velar por el orden, la moral y la seguridad pública, o más
específicamente en salvaguardar las instituciones y mantener el
orden y la tranquilidad; dar seguridad a los habitantes en su vida,
integridad corporal y patrimonio; prevenir la delincuencia, la
drogadicción y demás actos antisociales; proporcionar a la
ciudadanía y a las instituciones auxilio en caso de siniestros o
accidentes.
R
Rastros
Establecimientos dedicados al sacrificio de animales, y
procesamiento de bienes de origen animal para consumo
humano, con el objeto de disminuir los riesgos de contaminación
física, química o biológica; sin perjuicio de otras disposiciones
legales aplicables en materia de salud pública.
Recolección de
Residuos Sólidos
Acción de recoger residuos en viviendas, negocios, instalaciones
comerciales e industriales, cargándolos en un vehículo de
recogida (normalmente cerrado)y llevándolos a una instalación
para un mayor procesamiento adicional, o a una estación de
transferencia o a un lugar de vertido.
Recreación Actividad con fines lúdicos que permiten la utilización positiva del
tiempo libre.
Residuos Sólidos
Son los generados en las casas habitación que resultan de la
eliminación de los materiales que se utilizan en las actividades
domésticas, de los productos que se consumen y de sus
envases, embalajes o empaques; los residuos con características
domiciliarias que provienen de cualquier otra actividad dentro de
establecimientos o en la vía pública y los resultantes de la
limpieza de las vías y lugares públicos, siempre que no sean
considerados por la ley como residuos de otra índole.
Revestimiento
Capa constituida por uno o más materiales que se colocan sobre
el terreno nivelado de un tramo de calle, pudiendo ser de
adoquín, asfalto, etc. incluye la construcción de guarniciones y
banquetas.
S
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Salud
Se entiende por salud como un estado de completo bienestar
físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones
o enfermedades. La promoción de la salud tiene por objeto crear,
conservar y mejorar las condiciones deseables de salud para toda
la población y propiciar en el individuo las actitudes, valores y
conductas adecuadas para motivar su participación en beneficio
de la salud individual y colectiva.
Seguridad
Pública
Función a cargo de la federación, el Distrito Federal, los
estados y los municipios, que comprende la prevención de los
delitos; la investigación y persecución para hacerla efectiva.
Servicios públicos
Actividad que tiende a satisfacer necesidades públicas y que de
acuerdo a la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos en su artículo 115 es realizada directamente por la
administración pública o por los particulares mediante concesión,
a través de una reglamentación legal, en la que se determinen las
condiciones técnicas y económicas en que deba prestarse, a fin
de asegurar su menor costo, eficiencia, continuidad y eficacia.
Además, todo servicio público debe estar sujeto a un régimen
que le permita la adecuación, permanencia, continuidad,
uniformidad, igualdad de los usuarios y económica.
T
Tecnologías de la
Información
Tecnologías que se necesitan para la gestión y transformación de
la información, y muy en particular, el uso de computadoras y
programas que permiten crear, modificar, almacenar, proteger y
recuperar esa información.
Tránsito
Servicio municipal que tiene como finalidad regular las
actividades de personas y vehículos que circulan por las
vialidades de un municipio, incluye señalización vial,
nomenclatura y utilización de infraestructura de movilidad,
servicios y demás elementos inherentes o incorporados a la
vialidad.
Transparencia
Es abrir la información de las organizaciones políticas y
burocráticas al escrutinio público, mediante sistemas de
clasificación y difusión que reduzcan los costos de acceso a la
información del gobierno. La transparencia no implica un acto
de rendir cuentas a un destinatario específico, sino la práctica
de colocar la información en la vitrina pública para que aquellos
interesados puedan revisarla, analizarla y, en su caso, usarla
como mecanismo para sancionar en caso de que haya anomalías
en su interior.
Transporte Sistema de medios para conducir personas y cosas de un lugar a
otro.
Tratamiento de
aguas residuales
Proceso artificial al que se someten las aguas residuales, para
eliminar o alterar sus constituyentes o inconvenientes y así
hacerlas menos peligrosas.
V
117
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Vivienda Espacio delimitado generalmente por paredes y techos de
cualquier material, con entrada independiente, que se construyó
para la habitación de personas y que se utiliza para vivir.
Directorio de funcionarios del municipio de Emiliano Zapata, Tabasco para el
periodo 2016-2018
Profesora Manuela del Pilar Ríos López Presidenta Municipal
Dr. Naim Hazouri Zurita Síndico de Hacienda
C. Maritoña Sánchez Pérez Tercer Regidor Propietario
MVZ. Audomaro Jesús Lastra García Cuarto Regidor Propietario
Profesora Lidia del Carmen Pérez López Quinto Regidor Propietario
Tec. Carlos Alberto Pascual Pérez Jasso Sexto Regidor Propietario
Lic. Cinthia del Carmen Segura Díaz Séptimo Regidor Propietario
Profesor José González Hernández Octavo Regidor Propietario
Profesora Noemí Doporto Hernández Noveno Regidor Propietario
Lic. Carlos Manuel Díaz Yáñez Decimo Regidor Propietario
Profesor Alberto Zetina Sánchez Décimo Primer Regidor Propietario
Doctora Celia Méndez Garcia Décimo Segundo Regidor Propietario
MVZ. Alfonso Díaz Cabrera Secretario del H. Ayuntamiento
Lic. María Teresa Arcos Lunas Directora de Administración
Lic. José Manuel Aysa de Salazar Director de Fomento Económico
C.P. Arturo Vallejo Juárez Director de Finanzas
C.P. Jorge Alberto Falcón Pérez Contralor Municipal
MVZ. Catalino Jiménez Gómez Director de Desarrollo Municipal
Ing. Adolfo Alberto Ferrer Aguilar Director de Obras, Ordenamiento Territorial
y Servicios Municipales
C.P. Maritza Balcazar de la Rosa Directora de Programación
Sgto. Celin Alijandro Cruz Aleman Director de Seguridad Pública Municipal
Lic. Juana Cristhel Jiménez Vega Dirección de Atención Ciudadana
Lic. Ana Patricia Ponce de León Abreu Directora de D.E.C.U.R.
Lic. Ernesto Moreno Mosqueda Director de Tránsito Municipal
Lic. Esmeralda Reyes Reyes Directora de Asuntos Jurídicos
118
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Lic. Mael Atahualpa Cabrera Castro Director de Protección Ambiental y
Desarrollo Sustentable
C. Claudia Isabel Díaz Cabrera Directora de Atención a las Mujeres
C. Eloy García Juárez Coordinador de la Unidad de Protección
Civil
Lic. Martin Darvelio Rosario Pérez Coordinador del Ramo 33
Ing. Ermilo Mosqueda Azcuaga Coordinador de Delegados
Dr. David Santilla Figueroa Coordinador del DIF Municipal
Estructura e Integración del COPLADEMUN
COPLADEMUN
Integración del COPLADEMUN Cargo
Presidente Presidenta Municipal
Coordinador General Director de Programación
Secretario Técnico Secretario del H. Ayuntamiento
Coordinador de Gestión Social Diputado Local por el Distrito XV
Integración de los Subcomités Sectoriales
Subcomités Sectoriales Responsable
del Subcomité
Cargo dentro
del
COPLADEMUM
Servicios Municipales Coordinador General de Servicios
Municipales Coordinador
Fomento, Económico, y
Turismo
Director de Fomento Económico
y Turismo
Coordinador
Desarrollo Director de Desarrollo Coordinador
Desarrollo Urbano y Obras
Públicas
Director de Obras, Ordenamiento
Territorial y Servicios Municipales
Coordinador
Política, Gobierno, Seguridad
Pública y Protección Civil
Secretario del Ayuntamiento Coordinador
Educación, Cultura y Deporte Coordinador de Salud Coordinador
119
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
Salud, Seguridad y Asistencia
Social
Coordinador de la Unidad Básica de
Rehabilitación
Coordinador
Protección Ambiental y
Desarrollo Sustentable
Director de Protección Ambiental y
Desarrollo Sustentable
Coordinador
Atención a la Mujer Directora de Atención a las Mujeres Coordinadora
Expedido en la Sala de Cabildo del Palacio Municipal del Ayuntamiento de Emiliano Zapata, Tabasco; a los Treinta y un días del mes de Mayo del año Dos mil Dieciséis.
PROFA. MANUELA DEL PILAR RÍOS LÓPEZ. PRESIDENTA MUNICIPAL.
DR. NAIM HAZOURI ZURITA. SÍNDICO DE HACIENDA.
C. MARITOÑA SÁNCHEZ PÉREZ.
TERCER REGIDOR PROPIETARIO.
MVZ. AUDOMARO JESÚS LASTRA GARCÍA. CUARTO REGIDOR PROPIETARIO.
PROFA. LIDIA DEL CARMEN PÉREZ LÓPEZ. QUINTO REGIDOR PROPIETARIO.
TEC. CARLOS ALBERTO PASCUAL PÉREZ JASSO.
SEXTO REGIDOR PROPIETARIO.
LIC. CYNTHIA DEL CARMEN SEGURA DÍAZ. SÉPTIMO REGIDOR PROPIETARIO.
PROFR. JOSÉ GONZÁLEZ HERNÁNDEZ. OCTAVO REGIDOR PORPIETARIO.
PROFA. NOEMI DOPORTO HERNÁNDEZ. NOVENO REGIDOR PROPIETARIO.
LIC. CARLOS MANUEL DÍAZ YAÑEZ. DÉCIMO REGIDOR PROPIETARIO.
PROFR. ALBERTO ZETINA SÁNCHEZ. DÉCIMO PRIMER REGIDOR PROPIETARIO.
DRA. CELIA MÉNDEZ GARCÍA. DÉCIMO SEGUNDO REGIDOR PROPIETARIO
En cumplimiento a lo dispuesto por el artículo 115 fracción II de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 65 fracción I de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Tabasco en relación a los artículos 29 fracción II; 65 fracción II de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Tabasco, y Articulo 25 de la Ley de Planeación del Estado de Tabasco, promulgo el presente Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018 para su debida publicación y observancia, dado en la Ciudad de Emiliano Zapata, sede en la residencia oficial del Ayuntamiento Constitucional de Emiliano Zapata, Tabasco, a los Treinta y un días del mes de Mayo del año Dos mil Dieciséis
RUBRICA PROFA. MANUELA DEL PILAR RÍOS LÓPEZ.
PRESIDENTA MUNICIPAL.
RUBRICA MVZ. ALFONSO ANTONIO DÍAZ CABRERA.
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
PRESENTADO QUE FUE EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PARA EL PERIODO 2016-2018, DEL MUNICIPIO A LOS INTEGRANTES DEL CABILDO. El SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO PROCEDIÓ A DAR LECTURA AL SIGUIENTE PUNTO DEL ORDEN DEL DIA ==========================================
120
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
EN CUMPLIMIENTO AL SEXTO PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA RELATIVO A LA LECTURA Y APROBACIÓN EN SU CASO, DE PROYECTOS NUEVOS 2016, TRANSFERENCIAS, AMPLIACIONES LIQUIDACIONES, REDUCCIONES LIQUIDAS, PROYECTOS CONCLUIDOS. MISMO QUE A LA LETRA DICE: LECTURA Y APROBACIÓN EN SU CASO, DE PROYECTOS NUEVOS 2016, TRANSFERENCIA, AMPLIACIONES LIQUIDAS, REDUCCIONES LIQUIDAS, PROYECTO CONCLUIDO Y CANCELACIÓN DE PROYECTO, QUE SE DETALLAN A CONTINUACIÓN; PARTICIPACIONES K042.-FORTALECIMIENTO DEL PATRIMONIO DE LOS ENTES PÚBLICOS. A0034.- ADQUISICIÓN DE UN ESCRITORIO CON GAVETA, META 1 ESCRITORIO, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $5,500.00, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; A0037.- ADQUISICIÓN DE UN MOTOR FUERA DE BORDA, META 1 MOTOR FUERA DE BORDA, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $87,000.00, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN, A0038.-ADQUISICIÓN DE UN PROYECTOR DE CAÑÓN, META 1 PIEZA, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $8,500.00, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN, A0030.-ADQUISICION DE BOCINAS PARA CASA DE CULTURA VILLA CHABLE, META 1 PIEZA, EN LA VILLA CHABLE, POR LA CANTIDAD DE $10,440.00, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; PARTICIPACIONES REMANENTE. K042.-FORTALECIMIENTO DEL PATRIMONIO DE LOS ENTES PÚBLICOS. A0033.- ADQUISICIÓN DE UN EQUIPO DE CÓMPUTO, META 1 EQUIPO, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $10,800.00, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; INGRESOS DE GESTIÓN 2016. K042.-FORTALECIMIENTO DEL PATRIMONIO DE LOS ENTES PÚBLICOS A0039.- ADQUISICIÓN DE UNA CAMIONETA 7 PASAJEROS, META 1 CAMIONETA, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $360,000.00, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; INGRESOS DE GESTIÓN REMANENTES. F030.-APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES. C0242.-GASTOS DE OPERACIÓN DE D.E.C.U.R. MPAL, META 1 ACCIÓN, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE INVERSIÓN INICIAL $19,000.00, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; RECURSOS DEL RAMO 33, FONDO III 2016. K003.- INFRAESTRUCTURA PARA DRENAJE Y ALCANTARILLADO. I0035.-CONSTRUCCIÓN DE RED DE DRENAJE Y DESCARGAS DOMICILIARIAS EN LA CALLE CHIAPAS, ENTRE CALLE TAMPICO Y CALLE JALAPA, DE LA COLONIA SANTA FE, META 100 M.L. EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $214,058.55, MODALIDAD CONTRATO; K005.-URBANIZACIÓN. I0036.-CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRÁULICO EN LA CALLE CHIAPAS ENTRE CALLE TAMPICO Y CALLE JALAPA, COLONIA SANTA FE, META 621.12 M2, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $416,310.28, MODALIDAD CONTRATO; RAMO 23 “PROVISIONES SALARIALES Y ECONÓMICAS” OTRAS PROVISIONES ECONÓMICAS.- FORTALECIMIENTO FINANCIERO 2016. K005.-URBANIZACIÓN. I0021.-CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRÁULICO EN LA CALLE LIBERTAD ENTRE CALLE MACUILIS Y CEIBA, COLONIA EL RECREO, META 938.90 M2, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $609,390.00, MODALIDAD CONTRATO; I0022.-CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRÁULICO EN LA CALLE LA CEIBA ENTRE AV. CAMINO GANADERO Y CALLE PRIMAVERA, COLONIA RECREO, META 1,059.50 M2, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $744,181.83, MODALIDAD CONTRATO; K038.-INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA. I0028.-CONSTRUCCIÓN DE SALONES DE USOS MÚLTIPLES EN LA DEPORTIVA “VENTURA MARÍN OCAMPO” EMILIANO ZAPATA, META 1 EDIFICIO, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $2´497,499.99, MODALIDAD CONTRATO; I0029.- CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE GIMNASIO MUNICIPAL POBLADO CHACAMA, META 1 EDIFICIO, POR LA CANTIDAD DE $1´498,499.98, MODALIDAD CONTRATO; I0030.- CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE GIMNASIO MUNICIPAL POBLADO GREGORIO MÉNDEZ, META 1 EDIFICIO, POR LA CANTIDAD DE $1´498,499.99 MODALIDAD CONTRATO; I0031.- CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE GIMNASIO MUNICIPAL, META 1 EDIFICIO, EN LA VILLA CHABLE, POR LA CANTIDAD DE $1´498,499.97, MODALIDAD CONTRATO; K040.- INFRAESTRUCTURA CULTURAL. I0027.-REMODELACIÓN DE ESCENARIO Y AUDITORIO DE LA CASA DE LA CULTURA “JOSÉ CARLOS BECERRA RAMOS” DE LA CIUDAD DE EMILIANO ZAPATA, META 1 REMODELACIÓN, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $4´261,734.00, MODALIDAD CONTRATO; RAMO 23 “PROVISIONES SALARIALES Y ECONÓMICAS” FONDO PARA ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS PRODUCTORES DE HIDROCARBURO (REGIÓN MARÍTIMA) REMANENTES 2015. K005.-URBANIZACIÓN. I0034.-ILUMINACION DE LA AMPLIACIÓN DE ACCESO TENOSIQUE. EMILIANO ZAPATA, TABASCO, (MONUMENTO DIOSA DEL USUMACINTA A LA AV. MONTECRISTO) SECCIÓN DE DOS A CUATRO CARRILES, META 38 POSTES Y 76 LUMINARIAS, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $644,751.72, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN;
121
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
TRANSFERENCIA PRESUPUESTALES.
NO. OFICIO FECHA PARTIDA DESCRIPCIÓN MODALIDAD CLAVE REF.
ECON.
DESCRIPCIÓN REF. ECON.
AMPLIACIÓN REDUCCIÓN CVE.
PROG DESCRIPCIÓN PROGRAMA
DP/T/0311/2016 31/05/2016 2232 UTENSILIOS PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
PROGRAMA NORMAL
C0204 FERIA TABASCO 2016 0.00 5,433.44 F008 APOYO TURÍSTICO
DP/T/0311/2016 31/05/2016 2611 COMBUSTIBLES PROGRAMA NORMAL
C0204 FERIA TABASCO 2016 0.00 4,778.07 F008 APOYO TURÍSTICO
DP/T/0311/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
10,211.51 0.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0311/2016 10,211.51 10,211.51
DP/T/0314/2016 31/05/2016 2211 ALIMENTACIÓN Y VÍVERES
PROGRAMA NORMAL
C0103 FERIA DEL POBLADO GREGORIO MÉNDEZ MAGAÑA
0.00 1,851.78 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0314/2016 31/05/2016 2233 UTENSILIOS EN MATERIAL DESECHABLE
PROGRAMA NORMAL
C0103 FERIA DEL POBLADO GREGORIO MÉNDEZ MAGAÑA
0.00 781.04 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0314/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0187 RECURSOS DE INGRESOS DE GESTIÓN 2016
2,632.82 0.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0314/2016 2,632.82 2,632.82
DP/T/0315/2016 31/05/2016 5211 EQUIPO Y APARATOS AUDIOVISUALES
PROGRAMA NORMAL
A0030
ADQUISICIÓN DE BOCINAS PARA CASA DE CULTURA VILLA CHABLE
0.00 41.76 K042 FORTALECIMIENTO DEL PATRIMONIO MUNICIPAL
DP/T/0315/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
41.76 0.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0315/2016 41.76 41.76
DP/T/0316/2016 31/05/2016 2491 PINTURAS PARA BIENES INMUEBLES
REMANENTE C0189
MANTENIMIENTO Y COLOCACIÓN DE SEÑALAMIENTOS DE LAS VIALIDADES
0.00 336.27 E019 VIGILANCIA DE TRANSITO
DP/T/0316/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
REMANENTE C0174 RECURSOS DE PALPITACIONES REMANENTES
336.27 0.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0316/2016 336.27 336.27
DP/T/0318/2016 31/05/2016 4412 COOPERACIONES DIVERSAS
PROGRAMA NORMAL
C0020
APOYO A PERSONAS O GRUPOS DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS
0.00 5,000.00 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
DP/T/0318/2016 31/05/2016 4413
GASTOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE AYUDA EXTRAORDINARIA
PROGRAMA NORMAL
C0031
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA COORDINACIÓN DEL DEPORTE
5,000.00 0.00 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0318/2016 5,000.00 5,000.00
DP/T/0319/2016 31/05/2016 5111 MOBILIARIO DE OFICINA
PROGRAMA NORMAL
A0034 ADQUISICIÓN DE UN ESCRITORIO CON GAVETA
5,500.00 0.00 K042 FORTALECIMIENTO DEL PATRIMONIO MUNICIPAL
DP/T/0319/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
0.00 5,500.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0319/2016 5,500.00 5,500.00
DP/T/0320/2016 31/05/2016 2411
MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN NO METÁLICOS PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0034 GASTOS DE OPERACIÓN DE LA CENTRAL CAMIONERA
0.00 2,214.16 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0320/2016 31/05/2016 2911
HERRAMIENTAS MENORES PARA ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
PROGRAMA NORMAL
C0034 GASTOS DE OPERACIÓN DE LA CENTRAL CAMIONERA
2,214.16 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0320/2016 2,214.16 2,214.16
DP/T/0321/2016 31/05/2016 2111 PAPELERÍA PROGRAMA NORMAL
C0007
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE FOMENTO ECONÓMICO Y TURISMO
0.00 20,000.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
122
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
DP/T/0321/2016 31/05/2016 2112 MATERIALES DE OFICINA
PROGRAMA NORMAL
C0007
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE FOMENTO ECONÓMICO Y TURISMO
0.00 20,000.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0321/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
40,000.00 0.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0321/2016 40,000.00 40,000.00
DP/T/0322/2016 31/05/2016 2121
MATERIALES DE IMPRESIÓN, REPRODUCCIÓN Y ENCUADERNACIÓN
PROGRAMA NORMAL
C0007
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE FOMENTO ECONÓMICO Y TURISMO
0.00 1,760.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0322/2016 31/05/2016 2461 MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTRÓNICO PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0007
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE FOMENTO ECONÓMICO Y TURISMO
0.00 3,000.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0322/2016 31/05/2016 2471 ARTÍCULOS METÁLICOS PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0007
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE FOMENTO ECONÓMICO Y TURISMO
1,020.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0322/2016 31/05/2016 2491 PINTURAS PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0007
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE FOMENTO ECONÓMICO Y TURISMO
1,700.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0322/2016 31/05/2016 2492
MATERIALES Y ARTÍCULOS DE PLÁSTICO PARA CONSTRUCCIÓN Y REPARACIÓN DE BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0007
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE FOMENTO ECONÓMICO Y TURISMO
1,980.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0322/2016 31/05/2016 2493
OTROS MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN Y REPARACIÓN PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0007
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE FOMENTO ECONÓMICO Y TURISMO
60.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0322/2016 4,760.00 4,760.00
DP/T/0323/2016 31/05/2016 2141 MATERIALES Y ÚTILES MENORES PARA COMPUTADORAS
PROGRAMA NORMAL
C0007
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE FOMENTO ECONÓMICO Y TURISMO
0.00 1,632.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0323/2016 31/05/2016 2211 ALIMENTACIÓN Y VÍVERES
PROGRAMA NORMAL
C0007
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE FOMENTO ECONÓMICO Y TURISMO
1,632.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0323/2016 1,632.00 1,632.00
DP/T/0324/2016 31/05/2016 5692 OTROS EQUIPOS PROGRAMA NORMAL
A0037 ADQUISICIÓN DE UN MOTOR FUERA DE BORDA
87,000.00 0.00 K042 FORTALECIMIENTO DEL PATRIMONIO MUNICIPAL
DP/T/0324/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
0.00 87,000.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0324/2016 87,000.00 87,000.00
DP/T/0325/2016 31/05/2016 3363 SERVICIOS DE IMPRESIÓN Y FORMAS CONTINUAS
PROGRAMA NORMAL
C0008
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES
2,176.96 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0325/2016 31/05/2016 3751 VIÁTICOS Y GASTOS DE CAMINO
PROGRAMA NORMAL
C0008
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES
0.00 2,176.96 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0325/2016 2,176.96 2,176.96
DP/T/0326/2016 31/05/2016 5211 EQUIPO Y APARATOS AUDIOVISUALES
PROGRAMA NORMAL
A0038 ADQUISICIÓN DE UN PROYECTOR DE CAÑÓN
8,500.00 0.00 K042 FORTALECIMIENTO DEL PATRIMONIO MUNICIPAL
DP/T/0326/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
0.00 8,500.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0326/2016 8,500.00 8,500.00
DP/T/0327/2016 31/05/2016 2461 MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTRÓNICO PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0031
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA COORDINACIÓN DEL DEPORTE
6,854.64 0.00 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
123
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
DP/T/0327/2016 31/05/2016 2471 ARTÍCULOS METÁLICOS PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0031
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA COORDINACIÓN DEL DEPORTE
0.00 6,854.64 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0327/2016 6,854.64 6,854.64
DP/T/0328/2016 31/05/2016 2114 OTROS ARTÍCULOS PROGRAMA NORMAL
C0044 GASTOS DE OPERACIÓN DE CASA DÍA
2,000.00 0.00 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
DP/T/0328/2016 31/05/2016 2461 MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTRÓNICO PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0044 GASTOS DE OPERACIÓN DE CASA DÍA
0.00 2,000.00 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0328/2016 2,000.00 2,000.00
DP/T/0329/2016 31/05/2016 5151 BIENES DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
REMANENTE A0033 ADQUISICIÓN DE UN EQUIPO DE COMPUTO
10,800.00 0.00 K042 FORTALECIMIENTO DEL PATRIMONIO MUNICIPAL
DP/T/0329/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
REMANENTE C0174 RECURSOS DE PARTIPACIONES REMANENTES
0.00 10,800.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0329/2016 10,800.00 10,800.00
DP/T/0330/2016 31/05/2016 2961
REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE TRANSPORTE
PROGRAMA NORMAL
C0002
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO
6,636.00 0.00 P005 POLÍTICA Y GOBIERNO
DP/T/0330/2016 31/05/2016 3551
MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EQUIPO DE TRANSPORTE
PROGRAMA NORMAL
C0002
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO
2,016.37 0.00 P005 POLÍTICA Y GOBIERNO
DP/T/0330/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
0.00 8,652.37 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0330/2016 8,652.37 8,652.37
DP/T/0331/2016 31/05/2016 3551
MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EQUIPO DE TRANSPORTE
PROGRAMA NORMAL
C0038
GASTOS DE LA OPERACIÓN DE RELLENO SANITARIO. 0.00 13,662.18 E048
RECOLECCIÓN, TRASLADO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS
DP/T/0331/2016 31/05/2016 3572
MANTENIMIENTO, INSTALACIÓN Y REPARACIÓN DE EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN
PROGRAMA NORMAL
C0038
GASTOS DE LA OPERACIÓN DE RELLENO SANITARIO. 13,662.18 0.00 E048
RECOLECCIÓN, TRASLADO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0331/2016 13,662.18 13,662.18
DP/T/0332/2016 31/05/2016 4413
GASTOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE AYUDA EXTRAORDINARIA
PROGRAMA NORMAL
C0136
CONCURSO MUNICIPAL DE ORATORIA "LIC. BENITO JUÁREZ GARCÍA"
0.00 20,800.00 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
DP/T/0332/2016 31/05/2016 4413
GASTOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE AYUDA EXTRAORDINARIA
PROGRAMA NORMAL
C0138
CONCURSO PERIÓDICOS MURALES "DI NO A LA VIOLENCIA"
0.00 4,680.00 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
DP/T/0332/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
25,480.00 0.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0332/2016 25,480.00 25,480.00
DP/T/0333/2016 31/05/2016 3313 ASESORÍAS LEGALES Y FEDATARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0002
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO
7,000.00 0.00 P005 POLÍTICA Y GOBIERNO
DP/T/0333/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
0.00 7,000.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0333/2016 7,000.00 7,000.00
DP/T/0335/2016 31/05/2016 2461 MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTRÓNICO PARA BIENES INMUEBLES
REMANENTE I0034
ILUMINACIÓN DE LA AMPLIACIÓN DE ACCESO TENOSIQUE. EMILIANO ZAPATA, TABASCO, (MONUMENTO DIOSA DEL USUMACINTA A LA AV. MONTECRISTO) SECCIÓN DE DOS A CUATRO CARRILES
443,746.92 0.00 K005 URBANIZACIÓN
124
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
DP/T/0335/2016 31/05/2016 2471 ARTÍCULOS METÁLICOS PARA BIENES INMUEBLES
REMANENTE I0034
ILUMINACIÓN DE LA AMPLIACIÓN DE ACCESO TENOSIQUE. EMILIANO ZAPATA, TABASCO, (MONUMENTO DIOSA DEL USUMACINTA A LA AV. MONTECRISTO) SECCIÓN DE DOS A CUATRO CARRILES
201,004.80 0.00 K005 URBANIZACIÓN
DP/T/0335/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
REMANENTE C0245
RECURSOS DEL FONDO PARA ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS PRODUCTORES DE HIDROCARBURO (REGIÓN MARÍTIMA REMANENTES 2015)
0.00 644,751.72 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0335/2016 644,751.72 644,751.72
DP/T/0336/2016 31/05/2016 3111 SERVICIOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA
PROGRAMA NORMAL
C0026 GASTOS DE OPERACIÓN DEL ALUMBRADO PUBLICO
0.00 381,264.00 E050 SERVICIO DE ALUMBRADO PUBLICO
DP/T/0336/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
381,264.00 0.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0336/2016 381,264.00 381,264.00
DP/T/0337/2016 31/05/2016 1341 COMPENSACIONES PROGRAMA NORMAL
C0001
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA PRESIDENCIA Y DEL H. AYYTO
113,058.00 0.00 P005 POLÍTICA Y GOBIERNO
DP/T/0337/2016 31/05/2016 1341 COMPENSACIONES PROGRAMA NORMAL
C0004
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN
150,278.70 0.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
DP/T/0337/2016 31/05/2016 1341 COMPENSACIONES PROGRAMA NORMAL
C0005 GASTOS DE OPERACIÓN DE LA CONTRALORÍA
39,309.10 0.00 O001 EVALUACIÓN Y CONTROL
DP/T/0337/2016 31/05/2016 1341 COMPENSACIONES PROGRAMA NORMAL
C0008
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES
78,618.20 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0337/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
0.00 381,264.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0337/2016 381,264.00 381,264.00
DP/T/0338/2016 31/05/2016 2461 MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTRÓNICO PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0140 MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PUBLICO
0.00 500,000.00 E050 SERVICIO DE ALUMBRADO PUBLICO
DP/T/0338/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0187 RECURSOS DE INGRESOS DE GESTIÓN 2016
500,000.00 0.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0338/2016 500,000.00 500,000.00
DP/T/0339/2016 31/05/2016 3821 GASTOS DE ORDEN SOCIAL Y CULTURAL
PROGRAMA NORMAL
C0121 FIESTAS PATRIAS 2016 500,000.00 0.00 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0339/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0187 RECURSOS DE INGRESOS DE GESTIÓN 2016
0.00 500,000.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0339/2016 500,000.00 500,000.00
DP/T/0340/2016 31/05/2016 6224 INFRAESTRUCTURA PARA LA EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE
PROGRAMA NORMAL
I0027
REMODELACIÓN DE ESCENARIO Y AUDITORIO DE LA CASA DE LA CULTURA "JOSÉ CARLOS BECERRAS RAMOS" DE LA CIUDAD DE EMILIANO ZAPATA, TABASCO.
4,261,734.00 0.00 K040 INFRAESTRUCTURA CULTURAL
DP/T/0340/2016 31/05/2016 6224 INFRAESTRUCTURA PARA LA EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE
PROGRAMA NORMAL
I0028
CONSTRUCCIÓN DE SALONES DE USOS MÚLTIPLES EN LA UNIDAD DEPORTIVA "VENTURA MARÍN OCAMPO" EMILIANO ZAPATA.
2,497,499.99 0.00 K038 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
DP/T/0340/2016 31/05/2016 6224 INFRAESTRUCTURA PARA LA EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE
PROGRAMA NORMAL
I0029 CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE GIMNASIO MUNICIPAL
1,498,499.98 0.00 K038 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
125
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
DP/T/0340/2016 31/05/2016 6224 INFRAESTRUCTURA PARA LA EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE
PROGRAMA NORMAL
I0030
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE GIMNASIO MUNICIPAL, POBLADO GREGORIO MÉNDEZ.
1,498,499.99 0.00 K038 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
DP/T/0340/2016 31/05/2016 6224 INFRAESTRUCTURA PARA LA EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE
PROGRAMA NORMAL
I0031 CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE GIMNASIO MUNICIPAL
1,498,499.97 0.00 K038 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
DP/T/0340/2016 31/05/2016 6241 URBANIZACIÓN PROGRAMA NORMAL
I0021
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRÁULICO EN LA CALLE LIBERTAD ENTRE CALLE MACUILIS Y CEIBA, COLONIA EL RECREO
609,390.00 0.00 K005 URBANIZACIÓN
DP/T/0340/2016 31/05/2016 6241 URBANIZACIÓN PROGRAMA NORMAL
I0022
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRÁULICO EN LA CALLE LA CEIBA ENTRE AV. CAMINO GANADERO Y CALLE PRIMAVERA, COLONIA RECREO
744,181.83 0.00 K005 URBANIZACIÓN
DP/T/0340/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0244
RECURSOS DE OTRAS PREVISIONES ECONÓMICA (FORTALECIMIENTO FINANCIEROS)
0.00 12,608,305.76 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0340/2016 12,608,305.76 12,608,305.76
DP/T/0341/2016 31/05/2016 2612 LUBRICANTES, ADITIVOS Y LÍQUIDOS
PROGRAMA NORMAL
C0012
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO MUNICIPAL
800.00 0.00 E019 VIGILANCIA DE TRANSITO
DP/T/0341/2016 31/05/2016 2961
REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE TRANSPORTE
PROGRAMA NORMAL
C0012
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO MUNICIPAL
7,500.00 0.00 E019 VIGILANCIA DE TRANSITO
DP/T/0341/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
0.00 8,300.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0341/2016 8,300.00 8,300.00
DP/T/0342/2016 31/05/2016 2111 PAPELERÍA PROGRAMA NORMAL
C0096
CURSOS DE VERANO DEL MUSEO Y BIBLIOTECA MUNICIPAL
3,000.00 0.00 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0342/2016 31/05/2016 2112 MATERIALES DE OFICINA
PROGRAMA NORMAL
C0096
CURSOS DE VERANO DEL MUSEO Y BIBLIOTECA MUNICIPAL
3,000.00 0.00 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0342/2016 31/05/2016 4413
GASTOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE AYUDA EXTRAORDINARIA
PROGRAMA NORMAL
C0096
CURSOS DE VERANO DEL MUSEO Y BIBLIOTECA MUNICIPAL
3,844.22 0.00 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0342/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0187 RECURSOS DE INGRESOS DE GESTIÓN 2016
0.00 9,844.22 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0342/2016 9,844.22 9,844.22
DP/T/0343/2016 31/05/2016 2311
PRODUCTOS ALIMENTICIOS AGROPECUARIOS Y FORESTALES CON FINES DE PRODUCCIÓN
PROGRAMA NORMAL
C0062 PRODUCCIÓN DE PLANTAS HORTÍCOLAS
4,900.00 0.00 F004 DESARROLLO FORESTAL
DP/T/0343/2016 31/05/2016 2371
PRODUCTOS DE CUERO, PIEL, PLÁSTICO Y HULE CON FINES DE PRODUCCIÓN
PROGRAMA NORMAL
C0062 PRODUCCIÓN DE PLANTAS HORTÍCOLAS
6,400.00 0.00 F004 DESARROLLO FORESTAL
DP/T/0343/2016 31/05/2016 2911
HERRAMIENTAS MENORES PARA ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
PROGRAMA NORMAL
C0062 PRODUCCIÓN DE PLANTAS HORTÍCOLAS
900.00 0.00 F004 DESARROLLO FORESTAL
DP/T/0343/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0187 RECURSOS DE INGRESOS DE GESTIÓN 2016
0.00 12,200.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0343/2016 12,200.00 12,200.00
126
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
DP/T/0344/2016 31/05/2016 2114 OTROS ARTÍCULOS PROGRAMA NORMAL
C0025
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PARQUEOLOGICO DE LA FLORA Y FAUNA
2,000.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0344/2016 31/05/2016 2461 MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTRÓNICO PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0025
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PARQUEOLOGICO DE LA FLORA Y FAUNA
0.00 1,200.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0344/2016 31/05/2016 2491 PINTURAS PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0025
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PARQUEOLOGICO DE LA FLORA Y FAUNA
0.00 2,000.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0344/2016 31/05/2016 2492
MATERIALES Y ARTÍCULOS DE PLÁSTICO PARA CONSTRUCCIÓN Y REPARACIÓN DE BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0025
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PARQUEOLOGICO DE LA FLORA Y FAUNA
1,200.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0344/2016 3,200.00 3,200.00
DP/T/0345/2016 31/05/2016 2611 COMBUSTIBLES PROGRAMA NORMAL
C0027
GASTOS DE OPERACIÓN DEL MANTENIMIENTO DE LA VIALIDAD
0.00 16,000.00 E049 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA A VIALIDADES
DP/T/0345/2016 31/05/2016 3471 FLETES Y MANIOBRAS PROGRAMA NORMAL
C0027
GASTOS DE OPERACIÓN DEL MANTENIMIENTO DE LA VIALIDAD
16,000.00 0.00 E049 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA A VIALIDADES
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0345/2016 16,000.00 16,000.00
DP/T/0346/2016 31/05/2016 2211 ALIMENTACIÓN Y VÍVERES
PROGRAMA NORMAL
C0117 FERIA DE LA RANCHERÍA CACAO ZONA BAJA 2016
0.00 2,002.07 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0346/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0187 RECURSOS DE INGRESOS DE GESTIÓN 2016
2,002.07 0.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0346/2016 2,002.07 2,002.07
DP/T/0348/2016 31/05/2016 4411 APOYOS SOCIALES PROGRAMA NORMAL
C0055
APOYO CON CIRUGÍA DE CATARATA A PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS
69,800.00 0.00 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
DP/T/0348/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
0.00 69,800.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0348/2016 69,800.00 69,800.00
DP/T/0349/2016 31/05/2016 1341 COMPENSACIONES PROGRAMA NORMAL
C0018
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA COORDINACIÓN DEL DIF MPAL.
50,092.90 0.00 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
DP/T/0349/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
0.00 50,092.90 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0349/2016 50,092.90 50,092.90
DP/T/0350/2016 31/05/2016 2211 ALIMENTACIÓN Y VÍVERES
PROGRAMA NORMAL
C0204 FERIA TABASCO 2016 0.00 100.08 F008 APOYO TURÍSTICO
DP/T/0350/2016 31/05/2016 2411
MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN NO METÁLICOS PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
I0019
CONSTRUCCIÓN DE RED DE AGUA POTABLE Y TOMAS DOMICILIARIA EN LA AMPLIACIÓN DE ACCESOS TENOSIQUE-EMILIANO ZAPATA, MONUMENTO DIOSA DEL USUMACINTA A LA AV. MONTECRISTO, SECCIÓN DE DOS A CUATRO CARRILES, COL. EL RECREO
0.00 25,485.20 K002 INFRAESTRUCTURA PARA AGUA POTABLE
DP/T/0350/2016 31/05/2016 2421
MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN A BASE DE CEMENTO Y PRODUCTOS DE CONCRETO PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
I0018
CONSTRUCCIÓN DE RED DE DRENAJE SANITARIO Y DESCARGA SANITARIAS EN LA AMPLIACIÓN DE ACCESOS TENOSIQUE-EMILIANO ZAPATA, MONUMENTO DIOSA DEL USUMACINTA A LA AV. MONTECRISTO, SECCIÓN DE DOS A CUATRO CARRILES, COL. EL RECREO
0.00 546.98 K003 DRENAJE Y ALCANTARILLADO
127
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
DP/T/0350/2016 31/05/2016 2421
MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN A BASE DE CEMENTO Y PRODUCTOS DE CONCRETO PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
I0019
CONSTRUCCIÓN DE RED DE AGUA POTABLE Y TOMAS DOMICILIARIA EN LA AMPLIACIÓN DE ACCESOS TENOSIQUE-EMILIANO ZAPATA, MONUMENTO DIOSA DEL USUMACINTA A LA AV. MONTECRISTO, SECCIÓN DE DOS A CUATRO CARRILES, COL. EL RECREO
0.00 10,146.98 K002 INFRAESTRUCTURA PARA AGUA POTABLE
DP/T/0350/2016 31/05/2016 2471 ARTÍCULOS METÁLICOS PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
I0018
CONSTRUCCIÓN DE RED DE DRENAJE SANITARIO Y DESCARGA SANITARIAS EN LA AMPLIACIÓN DE ACCESOS TENOSIQUE-EMILIANO ZAPATA, MONUMENTO DIOSA DEL USUMACINTA A LA AV. MONTECRISTO, SECCIÓN DE DOS A CUATRO CARRILES, COL. EL RECREO
0.00 5,935.14 K003 DRENAJE Y ALCANTARILLADO
DP/T/0350/2016 31/05/2016 2471 ARTÍCULOS METÁLICOS PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
I0019
CONSTRUCCIÓN DE RED DE AGUA POTABLE Y TOMAS DOMICILIARIA EN LA AMPLIACIÓN DE ACCESOS TENOSIQUE-EMILIANO ZAPATA, MONUMENTO DIOSA DEL USUMACINTA A LA AV. MONTECRISTO, SECCIÓN DE DOS A CUATRO CARRILES, COL. EL RECREO
0.00 18,700.75 K002 INFRAESTRUCTURA PARA AGUA POTABLE
DP/T/0350/2016 31/05/2016 2492
MATERIALES Y ARTÍCULOS DE PLÁSTICO PARA CONSTRUCCIÓN Y REPARACIÓN DE BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
I0018
CONSTRUCCIÓN DE RED DE DRENAJE SANITARIO Y DESCARGA SANITARIAS EN LA AMPLIACIÓN DE ACCESOS TENOSIQUE-EMILIANO ZAPATA, MONUMENTO DIOSA DEL USUMACINTA A LA AV. MONTECRISTO, SECCIÓN DE DOS A CUATRO CARRILES, COL. EL RECREO
0.00 20,748.49 K003 DRENAJE Y ALCANTARILLADO
DP/T/0350/2016 31/05/2016 2492
MATERIALES Y ARTÍCULOS DE PLÁSTICO PARA CONSTRUCCIÓN Y REPARACIÓN DE BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
I0019
CONSTRUCCIÓN DE RED DE AGUA POTABLE Y TOMAS DOMICILIARIA EN LA AMPLIACIÓN DE ACCESOS TENOSIQUE-EMILIANO ZAPATA, MONUMENTO DIOSA DEL USUMACINTA A LA AV. MONTECRISTO, SECCIÓN DE DOS A CUATRO CARRILES, COL. EL RECREO
0.00 15,066.48 K002 INFRAESTRUCTURA PARA AGUA POTABLE
DP/T/0350/2016 31/05/2016 3791 PEAJES Y ESTACIONAMIENTOS DE VEHÍCULOS
PROGRAMA NORMAL
C0204 FERIA TABASCO 2016 0.00 845.00 F008 APOYO TURÍSTICO
DP/T/0350/2016 31/05/2016 3821 GASTOS DE ORDEN SOCIAL Y CULTURAL
PROGRAMA NORMAL
C0204 FERIA TABASCO 2016 0.00 699.00 F008 APOYO TURÍSTICO
DP/T/0350/2016 31/05/2016 3851
GASTOS DE RECEPCIÓN Y ATENCIÓN A VISITANTES
PROGRAMA NORMAL
C0204 FERIA TABASCO 2016 0.00 0.60 F008 APOYO TURÍSTICO
DP/T/0350/2016 31/05/2016 4411 APOYOS SOCIALES PROGRAMA NORMAL
C0141
APOYO CON PRÓTESIS DENTAL A PERSONAS VULNERABLES
0.00 799.54 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
DP/T/0350/2016 31/05/2016 5191 OTROS MOBILIARIOS Y EQUIPOS DE ADMINISTRACIÓN
PROGRAMA NORMAL
A0036 ADQUISICIÓN DE UN CLIMA DE VENTANA 24000 BTU
0.00 5,000.00 K042 FORTALECIMIENTO DEL PATRIMONIO MUNICIPAL
128
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
DP/T/0350/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
104,074.24 0.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0350/2016 104,074.24 104,074.24
DP/T/0351/2016 31/05/2016 2211 ALIMENTACIÓN Y VÍVERES
PROGRAMA NORMAL
C0112 FERIA DE LA RANCHERÍA LA ISLA 2016
0.00 710.00 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0351/2016 31/05/2016 2211 ALIMENTACIÓN Y VÍVERES
PROGRAMA NORMAL
C0113
FERIA DEL EJIDO EMILIANO ZAPATA SECCIÓN AVISPERO 2016
0.00 906.00 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0351/2016 31/05/2016 2233 UTENSILIOS EN MATERIAL DESECHABLE
PROGRAMA NORMAL
C0112 FERIA DE LA RANCHERÍA LA ISLA 2016
0.00 153.27 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0351/2016 31/05/2016 2233 UTENSILIOS EN MATERIAL DESECHABLE
PROGRAMA NORMAL
C0113
FERIA DEL EJIDO EMILIANO ZAPATA SECCIÓN AVISPERO 2016
0.00 60.86 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0351/2016 31/05/2016 2491 PINTURAS PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0112 FERIA DE LA RANCHERÍA LA ISLA 2016
0.00 0.02 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0351/2016 31/05/2016 2491 PINTURAS PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0113
FERIA DEL EJIDO EMILIANO ZAPATA SECCIÓN AVISPERO 2016
0.00 0.02 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0351/2016 31/05/2016 3821 GASTOS DE ORDEN SOCIAL Y CULTURAL
PROGRAMA NORMAL
C0120 FESTEJO DEL DÍA DEL MAESTRO 2016
0.00 7,377.60 F029 APOYO Y FOMENTO A LA EDUCACIÓN
DP/T/0351/2016 31/05/2016 4413
GASTOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE AYUDA EXTRAORDINARIA
PROGRAMA NORMAL
C0120 FESTEJO DEL DÍA DEL MAESTRO 2016
0.00 47.80 F029 APOYO Y FOMENTO A LA EDUCACIÓN
DP/T/0351/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0187 RECURSOS DE INGRESOS DE GESTIÓN 2016
9,255.57 0.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0351/2016 9,255.57 9,255.57
DP/T/0352/2016 31/05/2016 2112 MATERIALES DE OFICINA
PROGRAMA NORMAL
C0001
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA PRESIDENCIA Y DEL H. AYYTO
3,480.00 0.00 P005 POLÍTICA Y GOBIERNO
DP/T/0352/2016 31/05/2016 2141 MATERIALES Y ÚTILES MENORES PARA COMPUTADORAS
PROGRAMA NORMAL
C0001
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA PRESIDENCIA Y DEL H. AYYTO
870.00 0.00 P005 POLÍTICA Y GOBIERNO
DP/T/0352/2016 31/05/2016 3231 ALQUILER DE EQUIPOS Y MUEBLES PARA LA ADMINISTRACIÓN
PROGRAMA NORMAL
C0001
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA PRESIDENCIA Y DEL H. AYYTO
5,220.00 0.00 P005 POLÍTICA Y GOBIERNO
DP/T/0352/2016 31/05/2016 3363 SERVICIOS DE IMPRESIÓN Y FORMAS CONTINUAS
PROGRAMA NORMAL
C0001
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA PRESIDENCIA Y DEL H. AYYTO
20,149.20 0.00 P005 POLÍTICA Y GOBIERNO
DP/T/0352/2016 31/05/2016 3611 GASTOS DE DIFUSIÓN PROGRAMA NORMAL
C0001
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA PRESIDENCIA Y DEL H. AYYTO
28,582.40 0.00 P005 POLÍTICA Y GOBIERNO
DP/T/0352/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
0.00 58,301.60 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0352/2016 58,301.60 58,301.60
DP/T/0353/2016 31/05/2016 4411 APOYOS SOCIALES PROGRAMA NORMAL
C0020
APOYO A PERSONAS O GRUPOS DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS
12,200.00 0.00 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
DP/T/0353/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
0.00 12,200.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0353/2016 12,200.00 12,200.00
DP/T/0355/2016 31/05/2016 154A BONO DEL DÍA DEL PADRE
PROGRAMA NORMAL
C0001
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA PRESIDENCIA Y DEL H. AYYTO
0.00 850.00 P005 POLÍTICA Y GOBIERNO
DP/T/0355/2016 31/05/2016 154A BONO DEL DÍA DEL PADRE
PROGRAMA NORMAL
C0006
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO MUNICIPAL
1,700.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0355/2016 31/05/2016 154A BONO DEL DÍA DEL PADRE
PROGRAMA NORMAL
C0010
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
850.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0355/2016 31/05/2016 154A BONO DEL DÍA DEL PADRE
PROGRAMA NORMAL
C0017
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA UNIDAD DE PROTECCIÓN CIVIL
0.00 1,700.00 E029 PROTECCIÓN CIVIL
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0355/2016 2,550.00 2,550.00
DP/T/0356/2016 31/05/2016 1321 AGUINALDO PROGRAMA NORMAL
C0144
GASTOS DE OPERACIÓN DE DIGNIFICACIÓN PENITENCIARIA 2016
0.00 2,600.00 E017 READAPTACIÓN SOCIAL
129
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
DP/T/0356/2016 31/05/2016 154A BONO DEL DÍA DEL PADRE
PROGRAMA NORMAL
C0144
GASTOS DE OPERACIÓN DE DIGNIFICACIÓN PENITENCIARIA 2016
2,600.00 0.00 E017 READAPTACIÓN SOCIAL
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0356/2016 2,600.00 2,600.00
DP/T/0357/2016 31/05/2016 1131 SUELDO AL PERSONAL DE CONFIANZA
PROGRAMA NORMAL
C0143 GASTOS DE OPERACIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA
0.00 16,500.00 E046
SALVAGUARDA DE LA INTEGRIDAD FÍSICA Y PATRIMONIAL DE LOS HABITANTES
DP/T/0357/2016 31/05/2016 1314 ESTÍMULOS ECONÓMICOS POR ANTIGÜEDAD
PROGRAMA NORMAL
C0143 GASTOS DE OPERACIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA
0.00 18,250.00 E046
SALVAGUARDA DE LA INTEGRIDAD FÍSICA Y PATRIMONIAL DE LOS HABITANTES
DP/T/0357/2016 31/05/2016 154A BONO DEL DÍA DEL PADRE
PROGRAMA NORMAL
C0143 GASTOS DE OPERACIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA
34,750.00 0.00 E046
SALVAGUARDA DE LA INTEGRIDAD FÍSICA Y PATRIMONIAL DE LOS HABITANTES
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0357/2016 34,750.00 34,750.00
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1314 ESTÍMULOS ECONÓMICOS POR ANTIGÜEDAD
PROGRAMA NORMAL
C0013
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS
0.00 4,450.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1314 ESTÍMULOS ECONÓMICOS POR ANTIGÜEDAD
PROGRAMA NORMAL
C0034 GASTOS DE OPERACIÓN DE LA CENTRAL CAMIONERA
0.00 12,200.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1314 ESTÍMULOS ECONÓMICOS POR ANTIGÜEDAD
PROGRAMA NORMAL
C0036
GASTOS DE OPERACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIA CABECERA MUNICIPAL
0.00 15,050.00 E048
RECOLECCIÓN, TRASLADO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0001
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA PRESIDENCIA Y DEL H. AYYTO
0.00 1,800.00 P005 POLÍTICA Y GOBIERNO
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0002
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO
0.00 1,800.00 P005 POLÍTICA Y GOBIERNO
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0004
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN
0.00 1,800.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0006
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO MUNICIPAL
3,600.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0007
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE FOMENTO ECONÓMICO Y TURISMO
0.00 1,800.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0008
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES
1,800.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0009
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN, CULTURA Y RECREACIÓN
0.00 4,300.00 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0010
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
1,800.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0014
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ATENCIÓN CIUDADANA
1,800.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0015
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ATENCIÓN A LAS MUJERES
1,800.00 0.00 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0018
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA COORDINACIÓN DEL DIF MPAL.
14,400.00 0.00 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0031
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA COORDINACIÓN DEL DEPORTE
7,200.00 0.00 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0032
GASTOS DE OPERACIÓN DEL BALLET Y MARIMBA MUNICIPAL
5,400.00 0.00 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0033
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA RED MUNICIPAL DE BIBLIOTECAS
1,800.00 0.00 F029 APOYO Y FOMENTO A LA EDUCACIÓN
130
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0041
GASTOS DE OPERACIÓN DEL PROGRAMA DE ATENCIÓN A MENORES Y ADOLESCENTES EN RIESGO
1,800.00 0.00 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0042
GASTOS DE OPERACIÓN DE LOS TALLERES DE OFICIOS DEL DIF MPAL.
0.00 1,800.00 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
DP/T/0358/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0043 GASTOS DE OPERACIÓN DE LA GUARDERÍA INFANTIL
3,600.00 0.00 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0358/2016 45,000.00 45,000.00
DP/T/0359/2016 31/05/2016 1314 ESTÍMULOS ECONÓMICOS POR ANTIGÜEDAD
PROGRAMA NORMAL
C0036
GASTOS DE OPERACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIA CABECERA MUNICIPAL
0.00 4,477.60 E048
RECOLECCIÓN, TRASLADO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS
DP/T/0359/2016 31/05/2016 1592 OTRAS PRESTACIONES PROGRAMA NORMAL
C0006
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO MUNICIPAL
440.80 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0359/2016 31/05/2016 1592 OTRAS PRESTACIONES PROGRAMA NORMAL
C0008
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES
696.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0359/2016 31/05/2016 1592 OTRAS PRESTACIONES PROGRAMA NORMAL
C0009
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN, CULTURA Y RECREACIÓN
348.00 0.00 F030 APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES
DP/T/0359/2016 31/05/2016 1592 OTRAS PRESTACIONES PROGRAMA NORMAL
C0031
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA COORDINACIÓN DEL DEPORTE
881.60 0.00 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
DP/T/0359/2016 31/05/2016 1592 OTRAS PRESTACIONES PROGRAMA NORMAL
C0034 GASTOS DE OPERACIÓN DE LA CENTRAL CAMIONERA
440.80 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0359/2016 31/05/2016 1592 OTRAS PRESTACIONES PROGRAMA NORMAL
C0036
GASTOS DE OPERACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIA CABECERA MUNICIPAL
1,670.40 0.00 E048
RECOLECCIÓN, TRASLADO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0359/2016 4,477.60 4,477.60
DP/T/0360/2016 31/05/2016 1321 AGUINALDO PROGRAMA NORMAL
C0144
GASTOS DE OPERACIÓN DE DIGNIFICACIÓN PENITENCIARIA 2016
0.00 5,400.00 E017 READAPTACIÓN SOCIAL
DP/T/0360/2016 31/05/2016 1719 ESTÍMULO DÍA DEL SERVIDOR PÚBLICO
PROGRAMA NORMAL
C0144
GASTOS DE OPERACIÓN DE DIGNIFICACIÓN PENITENCIARIA 2016
5,400.00 0.00 E017 READAPTACIÓN SOCIAL
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0360/2016 5,400.00 5,400.00
DP/T/0361/2016 31/05/2016 2491 PINTURAS PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0010
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
0.00 18,400.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0361/2016 31/05/2016 3341 CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO
PROGRAMA NORMAL
C0010
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
4,100.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0361/2016 31/05/2016 3471 FLETES Y MANIOBRAS PROGRAMA NORMAL
C0010
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
14,300.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0361/2016 18,400.00 18,400.00
DP/T/0362/2016 31/05/2016 4413
GASTOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE AYUDA EXTRAORDINARIA
PROGRAMA NORMAL
C0086 TORNEO DE FUTBOL LIGA EMPRESARIAL 2016
0.00 6,000.00 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
DP/T/0362/2016 31/05/2016 4413
GASTOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE AYUDA EXTRAORDINARIA
PROGRAMA NORMAL
C0158
TORNEO DE LIGAS Y CLUBES DEPORTIVOS BASQUETBOL Y FUTBOL
6,000.00 0.00 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0362/2016 6,000.00 6,000.00
DP/T/0363/2016 31/05/2016 2112 MATERIALES DE OFICINA
PROGRAMA NORMAL
C0126 FESTEJO DEL DÍA DEL NIÑO
0.00 165.10 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
DP/T/0363/2016 31/05/2016 2114 OTROS ARTÍCULOS PROGRAMA NORMAL
C0126 FESTEJO DEL DÍA DEL NIÑO
0.00 1.99 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
DP/T/0363/2016 31/05/2016 2161 MATERIAL DE LIMPIEZA PROGRAMA NORMAL
C0126 FESTEJO DEL DÍA DEL NIÑO
0.00 60.40 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
131
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
DP/T/0363/2016 31/05/2016 2211 ALIMENTACIÓN Y VÍVERES
PROGRAMA NORMAL
C0126 FESTEJO DEL DÍA DEL NIÑO
0.00 8,818.82 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
DP/T/0363/2016 31/05/2016 2233 UTENSILIOS EN MATERIAL DESECHABLE
PROGRAMA NORMAL
C0126 FESTEJO DEL DÍA DEL NIÑO
0.00 3,595.08 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
DP/T/0363/2016 31/05/2016 3231 ALQUILER DE EQUIPOS Y MUEBLES PARA LA ADMINISTRACIÓN
PROGRAMA NORMAL
C0126 FESTEJO DEL DÍA DEL NIÑO
0.00 340.00 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
DP/T/0363/2016 31/05/2016 3821 GASTOS DE ORDEN SOCIAL Y CULTURAL
PROGRAMA NORMAL
C0018
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA COORDINACIÓN DEL DIF MPAL.
20,548.99 0.00 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
DP/T/0363/2016 31/05/2016 3821 GASTOS DE ORDEN SOCIAL Y CULTURAL
PROGRAMA NORMAL
C0126 FESTEJO DEL DÍA DEL NIÑO
0.00 1,280.00 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
DP/T/0363/2016 31/05/2016 4413
GASTOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE AYUDA EXTRAORDINARIA
PROGRAMA NORMAL
C0126 FESTEJO DEL DÍA DEL NIÑO
0.00 6,287.60 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0363/2016 20,548.99 20,548.99
DP/T/0364/2016 31/05/2016 2211 ALIMENTACIÓN Y VÍVERES
PROGRAMA NORMAL
C0127 FESTEJO DEL DÍA DE LAS MADRES 2016
0.00 24,487.00 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
DP/T/0364/2016 31/05/2016 2233 UTENSILIOS EN MATERIAL DESECHABLE
PROGRAMA NORMAL
C0127 FESTEJO DEL DÍA DE LAS MADRES 2016
0.00 2,728.88 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
DP/T/0364/2016 31/05/2016 3231 ALQUILER DE EQUIPOS Y MUEBLES PARA LA ADMINISTRACIÓN
PROGRAMA NORMAL
C0127 FESTEJO DEL DÍA DE LAS MADRES 2016
0.00 1,147.15 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
DP/T/0364/2016 31/05/2016 3821 GASTOS DE ORDEN SOCIAL Y CULTURAL
PROGRAMA NORMAL
C0018
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA COORDINACIÓN DEL DIF MPAL.
29,068.54 0.00 F027 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
DP/T/0364/2016 31/05/2016 3821 GASTOS DE ORDEN SOCIAL Y CULTURAL
PROGRAMA NORMAL
C0127 FESTEJO DEL DÍA DE LAS MADRES 2016
0.00 467.40 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
DP/T/0364/2016 31/05/2016 4413
GASTOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE AYUDA EXTRAORDINARIA
PROGRAMA NORMAL
C0127 FESTEJO DEL DÍA DE LAS MADRES 2016
0.00 238.11 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0364/2016 29,068.54 29,068.54
DP/T/0365/2016 31/05/2016 2611 COMBUSTIBLES PROGRAMA NORMAL
C0027
GASTOS DE OPERACIÓN DEL MANTENIMIENTO DE LA VIALIDAD
50,000.00 0.00 E049 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA A VIALIDADES
DP/T/0365/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
0.00 50,000.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0365/2016 50,000.00 50,000.00
DP/T/0366/2016 31/05/2016 4415
PREMIOS, RECOMPENSAS, PENSIONES DE GRACIA Y PENSIÓN RECREATIVA ESTUDIANTIL
PROGRAMA NORMAL
C0016
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN AMBIENTAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE
6,000.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0366/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
0.00 6,000.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0366/2016 6,000.00 6,000.00
DP/T/0367/2016 31/05/2016 2211 ALIMENTACIÓN Y VÍVERES
PROGRAMA NORMAL
C0017
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA UNIDAD DE PROTECCIÓN CIVIL
0.00 1,000.00 E029 PROTECCIÓN CIVIL
DP/T/0367/2016 31/05/2016 2941
REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE CÓMPUTO Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
PROGRAMA NORMAL
C0017
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA UNIDAD DE PROTECCIÓN CIVIL
1,000.00 0.00 E029 PROTECCIÓN CIVIL
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0367/2016 1,000.00 1,000.00
DP/T/0369/2016 31/05/2016 2211 ALIMENTACIÓN Y VÍVERES
PROGRAMA NORMAL
C0126 FESTEJO DEL DÍA DEL NIÑO
0.00 10,000.00 F031 APOYO Y FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN
DP/T/0369/2016 31/05/2016 4411 APOYOS SOCIALES PROGRAMA NORMAL
C0095 APOYO CON TRICICLO A PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS
10,000.00 0.00 F031 ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0369/2016 10,000.00 10,000.00
DP/T/0370/2016 31/05/2016 3922 PLACAS Y REFRENDOS VEHICULARES
PROGRAMA NORMAL
C0008
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES
240.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
132
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
DP/T/0370/2016 31/05/2016 3922 PLACAS Y REFRENDOS VEHICULARES
PROGRAMA NORMAL
C0011
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL
0.00 280.00 E046
SALVAGUARDA DE LA INTEGRIDAD FÍSICA Y PATRIMONIAL DE LOS HABITANTES
DP/T/0370/2016 31/05/2016 3922 PLACAS Y REFRENDOS VEHICULARES
PROGRAMA NORMAL
C0017
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA UNIDAD DE PROTECCIÓN CIVIL
40.00 0.00 E029 PROTECCIÓN CIVIL
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0370/2016 280.00 280.00
DP/T/0371/2016 31/05/2016 5411 VEHÍCULOS Y EQUIPO TERRESTRE
PROGRAMA NORMAL
A0039 ADQUISICIÓN DE UNA CAMIONETA 7 PASAJEROS
360,000.00 0.00 K042 FORTALECIMIENTO DEL PATRIMONIO MUNICIPAL
DP/T/0371/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0187 RECURSOS DE INGRESOS DE GESTIÓN 2016
0.00 360,000.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0371/2016 360,000.00 360,000.00
DP/T/0372/2016 31/05/2016 2121
MATERIALES DE IMPRESIÓN, REPRODUCCIÓN Y ENCUADERNACIÓN
PROGRAMA NORMAL
C0004
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN
10,000.00 0.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
DP/T/0372/2016 31/05/2016 2143
ARTÍCULOS DE LIMPIEZA PARA COMPUTADORAS, IMPRESORAS Y EQUIPOS DE COMUNICACIÓN
PROGRAMA NORMAL
C0004
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN
3,526.00 0.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
DP/T/0372/2016 31/05/2016 3363 SERVICIOS DE IMPRESIÓN Y FORMAS CONTINUAS
PROGRAMA NORMAL
C0004
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN
0.00 5,000.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
DP/T/0372/2016 31/05/2016 3532
MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EQUIPOS DE CÓMPUTO E IMPRESIÓN DIGITALIZADA
PROGRAMA NORMAL
C0004
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN
0.00 8,526.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0372/2016 13,526.00 13,526.00
DP/T/0373/2016 31/05/2016 2491 PINTURAS PARA BIENES INMUEBLES
PROGRAMA NORMAL
C0027
GASTOS DE OPERACIÓN DEL MANTENIMIENTO DE LA VIALIDAD
0.00 19,520.00 E049 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA A VIALIDADES
DP/T/0373/2016 31/05/2016 3721 PASAJES TERRESTRES PROGRAMA NORMAL
C0027
GASTOS DE OPERACIÓN DEL MANTENIMIENTO DE LA VIALIDAD
3,120.00 0.00 E049 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA A VIALIDADES
DP/T/0373/2016 31/05/2016 3851
GASTOS DE RECEPCIÓN Y ATENCIÓN A VISITANTES
PROGRAMA NORMAL
C0027
GASTOS DE OPERACIÓN DEL MANTENIMIENTO DE LA VIALIDAD
16,400.00 0.00 E049 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA A VIALIDADES
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0373/2016 19,520.00 19,520.00
DP/T/0374/2016 31/05/2016 6232 DRENAJE Y ALCANTARILLADO
PROGRAMA NORMAL
I0035
CONSTRUCCIÓN DE RED DE DRENAJE Y DESCARGAS DOMICILIARIAS EN LA CALLE CHIAPAS, ENTRE CALLE TAMPICO Y CALLE JALAPA, DE LA COLONIA SANTA FE
214,058.55 0.00 K003 DRENAJE Y ALCANTARILLADO
DP/T/0374/2016 31/05/2016 6241 URBANIZACIÓN PROGRAMA NORMAL
I0036
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRÁULICO EN LA CALLE CHIAPAS, ENTRE CALLE TAMPICO Y CALLE JALAPA, COLONIA SANTA FE
416,310.28 0.00 K005 URBANIZACIÓN
DP/T/0374/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0154 RECURSOS DEL RAMO 33, FONDO III 2016
0.00 630,368.83 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0374/2016 630,368.83 630,368.83
DP/T/0375/2016 31/05/2016 1314 ESTÍMULOS ECONÓMICOS POR ANTIGÜEDAD
PROGRAMA NORMAL
C0007
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE FOMENTO ECONÓMICO Y TURISMO
0.00 8,400.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0375/2016 31/05/2016 1314 ESTÍMULOS ECONÓMICOS POR ANTIGÜEDAD
PROGRAMA NORMAL
C0008
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES
8,400.00 0.00 M001 ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO
DP/T/0375/2016 31/05/2016 1314 ESTÍMULOS ECONÓMICOS POR ANTIGÜEDAD
PROGRAMA NORMAL
C0036
GASTOS DE OPERACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIA CABECERA MUNICIPAL
4,927.60 0.00 E048
RECOLECCIÓN, TRASLADO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS
133
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
DP/T/0375/2016 31/05/2016 1321 AGUINALDO PROGRAMA NORMAL
C0036
GASTOS DE OPERACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIA CABECERA MUNICIPAL
0.00 4,927.60 E048
RECOLECCIÓN, TRASLADO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0375/2016 13,327.60 13,327.60
DP/T/0376/2016 31/05/2016 2121
MATERIALES DE IMPRESIÓN, REPRODUCCIÓN Y ENCUADERNACIÓN
PROGRAMA NORMAL
C0004
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN
0.00 300.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
DP/T/0376/2016 31/05/2016 2141 MATERIALES Y ÚTILES MENORES PARA COMPUTADORAS
PROGRAMA NORMAL
C0004
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN
300.00 0.00 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/T/0376/2016 300.00 300.00
AMPLIACIONES LIQUIDAS
SE LE INFORMA AL HONORABLE CABILDO DE LAS AMPLIACIONES LIQUIDAS, INTERESES GENERADOS EN EL MES DE ABRIL 2016, AMPLIACIÓN AL RAMO 23.- PROVISIONES SALARIALES Y ECONÓMICAS.- FONDO PARA ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS Y PRODUCTORES DE HIDROCARBURO.
NO. OFICIO FECHA PARTIDA DESCRIPCIÓN MODALIDAD CLAVE REF.
ECON.
DESCRIPCIÓN REF. ECON.
AMPLIACIÓN CVE.
PROG DESCRIPCIÓN PROGRAMA
DP/AL/0036/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
REMANENTE C0245
RECURSOS DEL FONDO PARA ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS PRODUCTORES DE HIDROCARBURO (REGIÓN MARÍTIMA REMANENTES 2015)
684,100.97 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/AL/0036/2016 684,100.97
DP/AL/0048/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0246
RECURSOS DEL FONDO PARA ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS PRODUCTORES DE HIDROCARBURO (REGIÓN MARÍTIMA)
254,864.29 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
DP/AL/0037/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0154 RECURSOS DEL RAMO 33, FONDO III 2016
50.76 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/AL/0037/2016 50.76
DP/AL/0038/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0231 RECURSOS DEL RAMO 33, FONDO IV 2016
5.68 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/AL/0038/2016 5.68
DP/AL/0039/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
1,330.20 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/AL/0039/2016 1,330.20
DP/AL/0040/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
REMANENTE C0174 RECURSOS DE PARTIPACIONES REMANENTES
49.07 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/AL/0040/2016 49.07
DP/AL/0041/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0232
RECURSOS DEL CONVENIO DIGNIFICACIÓN PENITENCIARIA 2016
1.82 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/AL/0041/2016 1.82
DP/AL/0042/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0187 RECURSOS DE INGRESOS DE GESTIÓN 2016
29.01 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/AL/0042/2016 29.01
DP/AL/0043/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
REMANENTE C0175
RECURSOS DE INGRESOS DE GESTIÓN REMANENTES
19.15 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/AL/0043/2016 19.15
DP/AL/0044/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0233 RECURSOS DEL CONVENIO TRÁNSITO MUNICIPAL 2016
0.81 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/AL/0044/2016 0.81
134
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
DP/AL/0045/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0137 RECURSOS DEL CONVENIO CAPUFE 2016
964.27 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/AL/0045/2016 964.27
DP/AL/0046/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0146 RECURSOS DE PARTICIPACIONES 2016
77,873.20 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/AL/0046/2016 77,873.20
DP/AL/0047/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
PROGRAMA NORMAL
C0187 RECURSOS DE INGRESOS DE GESTIÓN 2016
53.65 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/AL/0047/2016 53.65
REDUCCIONES LIQUIDAS ASÍ TAMBIÉN DE LAS REDUCCIONES LIQUIDAS, A LOS CONVENIOS DIGNIFICACIÓN PENITENCIARIA Y CONVENIO TRÁNSITO MUNICIPAL REMANENTES.
NO. OFICIO FECHA PARTIDA DESCRIPCIÓN MODALIDAD CLAVE REF.
ECON. DESCRIPCIÓN REF. ECON. REDUCCIÓN CVE. PROG
DESCRIPCIÓN PROGRAMA
DP/RL/0006/2016 31/05/2016 2152 MATERIAL IMPRESO PROGRAMA NORMAL
C0144 GASTOS DE OPERACIÓN DE DIGNIFICACIÓN PENITENCIARIA 2016
115,762.08 E017 READAPTACIÓN SOCIAL
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/RL/0006/2016 115,762.08
DP/RL/0007/2016 31/05/2016 7991 EROGACIONES COMPLEMENTARIAS
REMANENTE C0178 RECURSOS DEL CONVENIO TRÁNSITO MUNICIPAL REMANENTES
53.65 P010 ADMINISTRACIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CORTE POR ADECUACIÓN: DP/RL/0007/2016 53.65
ROYECTOS AL 100% FÍSICO Y FINANCIEROS. PARTICIPACIONES 2016. K042.-FORTALECIMIENTO DEL PATRIMONIO DE LOS ENTES PÚBLICOS. A0032.-ADQUISICIÓN DE UN ESCRITORIO, META 1 ESCRITORIO, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, INVERSIÓN FINAL DE $4,466.00, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; A0031.-ADQUISICION DE PIEZA DE MANO DE ALTA VELOCIDAD DE SALUD BUCAL, META 1 PIEZA, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, INVERSIÓN FINAL $5,000.00, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; K003.- DRENAJE Y ALCANTARILLADO. I0018.-CONSTRUCCION DE RED DE DRENAJE SANITARIO Y DESCARGA SANITARIAS EN LA AMPLIACIÓN DE ACCESOS TENOSIQUE-EMILIANO ZAPATA, MONUMENTO DIOSA DEL USUMACINTA A LA AV. MONTECRISTO, SECCIÓN DE DOS A CUATRO CARRILES, COL. EL RECREO, META 385 M.L. EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $193,221.20, INVERSIÓN FINAL $165,990.59, AHORRO POR $27,230.61, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; K002.-INFRAESTRUCTURA PARA AGUA POTABLE. I0019.-CONSTRUCCION DE RED DE AGUA POTABLE Y TOMAS DOMICILIARIA EN LA AMPLIACIÓN DE ACCESOS TENOSIQUE-EMILIANO ZAPATA, MONUMENTO DIOSA DEL USUMACINTA A LA AV. MONTECRISTO, SECCIÓN DE DOS A CUATRO CARRILES, COL. EL RECREO, META 1250 M.L. EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $193,079.36, INVERSIÓN FINAL $123,679.95, AHORRO POR $69,399.41, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; F008.-APOYO AL TURISMO. C0204.- FERIA TABASCO 2016, META 1 EQUIPO, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $1´200,000.00, INVERSIÓN FINAL $1´193,730.74, AHORRO POR $6,269.26, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; F031.-FOMENTO AL DEPORTE Y RECREACIÓN. C0127.-FESTEJO DEL DÍA DE LAS MADRES 2016, META 1 ACCIÓN, EN LA CD EMILIANO ZAPATA, INVERSIÓN INICIAL $300,000.00, INVERSIÓN FINAL $270,931.46, AHORRO POR $29,068.54 MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; C0126.- FESTEJO DEL DÍA DEL NIÑO 2016, META 1 ACCIÓN, EN LA CD. DE EMILIANO ZAPATA, INVERSIÓN INICIAL POR LA CANTIDAD DE $250,672.54, INVERSIÓN FINAL $220,123.55, AHORRO POR $30,548.99, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; F027.-ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES C0141.-APOYO CON PRÓTESIS DENTAL A PERSONAS VULNERABLES, CON META 1 ACCIÓN, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, INVERSIÓN INICIAL $20,799.54, INVERSIÓN FINAL POR $20,000.00, AHORRO POR $799.54, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; PARTICIPACIONES REMANENTES. E019.-VIGILANCIA DE TRANSITO. C0189.-MANTENIMIENTO Y COLOCACIÓN DE SEÑALAMIENTO DE LAS VIALIDADES, META 1 ACCIÓN, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $57,999.76, INVERSIÓN FINAL $57,663.49, AHORRO POR $336.27, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; INGRESOS DE GESTIÓN 2016. F030.-APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES. C0103.-FERIA DEL POBLADO GREGORIO MÉNDEZ 2016.- META 1 ACCIÓN, EN EL POBLADO GREGORIO MÉNDEZ, INVERSIÓN INICIAL $12,752.82, INVERSIÓN FINAL $10,120.00, AHORRO POR
135
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
$2,632.82, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; C0112.- FERIA DE LA RANCHERÍA LA ISLA 2016. META 1 ACCIÓN EN LA RANCHERÍA LA ISLA, INVERSIÓN INICIAL $10,990.35, INVERSIÓN FINAL $10,127.06, AHORRO POR $863.29, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; C0113.- FERIA DE LA SECCIÓN AVISPERO 2016, META 1 ACCIÓN, EN LA SECCIÓN AVISPERO, INVERSIÓN INICIAL $10,987.88, INVERSIÓN FINAL $16,021.00, AMPLIACIÓN POR $5,033.12, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; C0117.-FERIA DE LA RANCHERÍA CACAO ZONA BAJA 2016, META 1 EN LA RANCHERÍA CACAO ZONA BAJA, INVERSIÓN INICIAL $9,317.00, INVERSIÓN FINAL $7,314.93, AHORRO POR $2,002.07 MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; F029.-APOYO Y FOMENTO A LA EDUCACIÓN. C0120.- FESTEJOS DEL DÍA DEL MAESTRO 2016.- META 1 EN LA CD. DE EMILIANO ZAPATA, INVERSIÓN INICIAL $259,046.20, INVERSIÓN FINAL $322,574.60, AMPLIACIÓN POR $63,528.40, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; PROYECTO MODIFICADO. F030.-APOYO Y FOMENTO A LA CULTURA Y LAS ARTES. C0096.-CURSO DE VERANO DEL MUSEO Y BIBLIOTECA MUNICIPAL, META 1 ACCIÓN EN LA CD. DE EMILIANO ZAPATA, SE MODIFICA EL PERIODO PROGRAMÁTICO DE EJECUCIÓN DEL 1 DE JUNIO AL 31 DE AGOSTO 2016, C0107.-FERIA DEL EJIDO CHACAJ 2016, META 1 ACCIÓN EN EL EJIDO CHACAJ, SE MODIFICA EL PERIODO PROGRAMÁTICO DE EJECUCIÓN DEL 1 DE MAYO AL 15 DE JUNIO 2016, SEGÚN OFICIO D/268/2016, FECHA 10/05/2016. RAMO 23.-PROVISIONES SALARIALES Y ECONÓMICAS (FONDO DE APOYO DE INFRAESTRUCTURA Y PRODUCTIVIDAD) K040.-INFRAESTRUCTURA CAMINERA. I0075.-AMPLIACIÓN DE ACCESO TENOSIQUE-EMILIANO ZAPATA, TABASCO (MONUMENTO DIOSA DEL USUMACINTA A LA AV. MONTECRISTO) SECCIÓN DE DOS A CUATRO CARRILES A BASE DE CARPETA ASFÁLTICA, META 0.78 KM. EN LA CD. DE EMILIANO ZAPATA, SE MODIFICA EL PERIODO PROGRAMÁTICO DE EJECUCIÓN DEL 2 DE ENERO AL 1 DE JULIO 2016, SEGÚN OFICIO MEZ/DOPM/0522/2016. RAMO 23 “PROVISIONES SALARIALES Y ECONÓMICAS” OTRAS PROVISIONES ECONÓMICAS.- FORTALECIMIENTO FINANCIARIO 2016. K005.-URBANIZACIÓN. I0023.-CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRÁULICO EN LA CALLE USUMACINTA ENTRE AV. CHIAPAS GANADERO Y CALLE PINO SUAREZ, COLONIA GANADERA, META 966.15 M2, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, SE MODIFICA EL NOMBRE DEL PROYECTO QUEDANDO DE LA SIGUIENTE MANERA; CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRÁULICO EN LA CALLE USUMACINTA ENTRE AV. CHIAPAS Y CALLE PINO SUAREZ, COLONIA GANADERA. I0026.-CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRÁULICO EN LA CALLE 27 DE FEBRERO ENTRE ALLENDE Y CALLE MORELOS, COLONIA EL CERRITO, META 790.66 M2, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, SE MODIFICA EL NOMBRE DEL PROYECTO QUEDANDO DE LA SIGUIENTE MANERA; CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO EN LA CALLE 27 DE FEBRERO ENTRE CALLE ALLENDE Y CALLE MORELOS, COLONIA HEBERTO CABRERA. RECURSOS DEL RAMO 33, FISE 2016. K008.-INFRAESTRUCTURA CAMIONERA. I0014.-(SD854) CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO CON CONCRETO ASFALTICO EN CAMINO RURAL R/A. AGUACATE, DEL MUNICIPIO DE EMILIANO ZAPATA, TABASCO, META 1.73 KMS. EN LA RANCHERÍA AGUACATE, SE MODIFICA EL NOMBRE Y META DEL PROYECTO QUEDANDO DE LA SIGUIENTE MANERA; I0014.- SD854 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO CON CONCRETO ASFALTICO EN CAMINO RURAL, CALLE A, B, C Y 2 (8,650 M2) EN LA R/A. AGUACATE, DEL MUNICIPIO DE EMILIANO ZAPATA, TABASCO. CON FUNDAMENTO EN LA CLÁUSULA DECIMA QUINTA DE ACUERDO DE COORDINACIÓN, QUE A LA LETRA DICE “LA PARTE” EXPRESAN DE CONFORMIDAD, QUE SI DURANTE LA VIGENCIA DE ESTE ACUERDO, SURGIERAN MODIFICACIONES O TRABAJOS ADICIONALES QUE REQUIEREN ATENCIÓN INMEDIATA, SE MODIFICARA O AMPLIARA EL PRESENTE INSTRUMENTO JURÍDICO, MEDIANTE LA FIRMA DEL DOCUMENTO. PROYECTOS CANCELADOS. PARTICIPACIONES 2016. K042.- FORTALECIMIENTO DEL PATRIMONIO DE LOS ENTES PÚBLICOS. A0036.- ADQUISICIÓN DE UN CLIMA DE VENTANA 24000 BTU, META 1 CLIMA, EN LA CD. EMILIANO ZAPATA, POR LA CANTIDAD DE $5,000.00, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; F027.-ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES. C0138.-CONCURSO DE PERIÓDICOS MURALES DI NO A LA VIOLENCIA, CON META 1 ACCIÓN, EN LA CD. DE EMILIANO ZAPATA, INVERSIÓN INICIAL $4,680.00, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; C0136.-CONCURSO MUNICIPAL DE ORATORIO LIC. BENITO JUÁREZ GARCÍA, CON META 1 ACCIÓN, EN LA CD. DE EMILIANO ZAPATA, INVERSIÓN INICIAL $20,800.00, MODALIDAD ADMINISTRACIÓN; SEGUIDAMENTE EL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO SOMETIÓ A VOTACIÓN ESTE PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA SIENDO APROBADO POR UNANIMIDAD. =============================================== EN CUMPLIMIENTO DEL SÉPTIMO PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA RELATIVO A LA LECTURA Y APROBACIÓN EN SU CASO, DEL OFICIO D´A/261/2016, DE LA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN, QUE SOLICITA LA BAJA DEL VEHÍCULO POINTER, COLOR BLANCO, MODELO 2005, Y CAMIÓN DINA, MODELO: 1982, ASIGNADOS A LA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN, CULTURA Y RECREACIÓN, EL CUAL SE ENCUENTRA EN MAL ESTADO. MISMO QUE A LA LETRA DICE:
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EN USO DE LA VOZ LA PROFA. MANUELA DEL PILAR RÍOS LÓPEZ, PRESIDENTA MUNICIPAL, SOLICITA AL CABILDO LA AUTORIZACIÓN DE LA BAJA DEL INVENTARIO FÍSICO Y CONTABLE, DE LA DIRECCION DE ADMINISTRACION, DEL VEHÍCULO: POINTER, MARCA: VOLKSWAGEN, COLOR: BLANCO, CON NÚMERO DE PLACAS: WST-8084, CON NUMERO DE INVENTARIO: EZ-2005-09-02-5411-01-02, Y NÚMERO DE SERIE: 9BCC05X35P138145, ASÍ COMO TAMBIÉN LA BAJA DEL CAMIÓN: DINA, CON NUMERO DE INVENTARIO: EZ-1982-09-02-5411-03-01, ASIGNADOS A LA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN, CULTURA Y RECREACIÓN. SEGUIDAMENTE EL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO SOMETIÓ A VOTACIÓN ESTE PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA SIENDO APROBADO POR UNANIMIDAD. ============================== EN CUMPLIMENTO DEL OCTAVO PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA RELATIVO A LA LECTURA, APROBACIÓN Y FIRMA EN SU CASO, PARA AUTORIZAR LAS DELEGACIONES DE FACULTADES AL C.P. ARTURO VALLEJO JUÁREZ, EN EL MARCO DE LAS ATRIBUCIONES DE LA PROFA. MANUELA DEL PILAR RÍOS LÓPEZ, PRESIDENTA MUNICIPAL, PARA FIRMAR LAS ACTAS DE DONACIÓN Y REQUICIONES, PARA
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AGILIZAR EL CORRECTO DESPACHO DE LOS ASUNTOS DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL. MISMO QUE A LA LETRA DICE:
ACUERDO
ACUERDO DELEGATORIO SEÑALADO EN LA FRACCION XIII DEL ARTICULO 65 DE LA
LEY ORGANICA DE LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE TABASCO.
EN LA CIUDAD DE EMILIANO ZAPATA, TABASCO, SIENDO LAS 14:00 HORAS DEL DIA
TREINTA Y UNO DEL MES DE MAYO DEL DOS MIL DIECISEIS, LA C. PROFESORA
MANUELA DEL PILAR RIOS LOPEZ, PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL DE
EMILIANO ZAPATA, TABASCO, CON FUNDAMENTO EN LO DISPUESTO POR LOS
ARTICULOS 115 DE LA CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS
MEXICANOS Y 65 FRACCION XIII DE LA LEY ORGANICA DE LOS MUNICIPIOS DEL
ESTADO DE TABASCO; Y
CONSIDERANDO
PRIMERO: Que el artículo 65 Fracción I de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de
Tabasco, faculta al Presidente Municipal a realizar las acciones necesarias para el desarrollo
municipal, siguiendo los lineamientos contenidos en los planes y programas;
SEGUNDO: Que el artículo 65 Fracción VI de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado
de Tabasco, faculta al Presidente Municipal, con el fin de realizar los programas y prestar los
servicios públicos municipales que establecen las leyes relativas, así como aquellas que la
comunidad demanda para mejorar sus niveles de bienestar. Para el cumplimiento de esta
obligación, el presidente municipal podrá contratar o convenir y en su caso, concertar en
representación del Ayuntamiento, la ejecución de las acciones con el gobierno del Estado, y
con los particulares, siempre de acuerdo a lo establecido en esta Ley y otras aplicables.
TERCERO: Que el artículo 65 Fracción XIII de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado
de Tabasco, faculta al Presidente Municipal, Delegar, cuando así lo considere necesario, las
funciones de celebración y firma de informes de comprobación de gastos y programación,
contratos, convenios y toda clase de actos a los titulares de las dependencias municipales, de
acuerdo con la naturaleza del asunto que se trate; es necesario ratificar mediante acuerdo
dicho Ordenamiento, con el fin de delegar funciones al Director de Finanzas del Ayuntamiento
Constitucional de Emiliano Zapata, Tabasco para el buen desarrollo del municipio.
CUARTO: Que el Cabildo mediante Acta de Cabildo número Diez de fecha Treinta y uno de
Mayo del Dos mil Dieciséis autorizo la Delegación de Facultades al C. LIC.ARTURO
VALLEJO JUAREZ, director de Finanzas en el marco de las atribuciones que le confirió la
Profesora MANUELA DEL PILAR RIOS LOPEZ, Presidente Municipal para firmar las Actas de
Donación de apoyos sociales para agilizar el correcto despacho de los asuntos de la
Presidencia Municipal.
QUINTO: Que el presente acuerdo tiene por objeto agilizar el correcto despacho de los
asuntos de la Presidencia Municipal delegando de facultades al LIC. ARTURO VALLEJO
JUAREZ, Director de Finanzas, en el marco de las atribuciones que le confirió la Profesora
MANUELA DEL PILAR RIOS LOPEZ, Presidente Municipal para firmar las Actas de Donación
de apoyos sociales.
Por lo anteriormente expuesto y considerando, he tenido a bien emitir el siguiente:
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ACUERDO
PRIMERO: Que con las facultades que me confiere el articulo 65 Fracciones I, VI, XIII de la
Ley Orgánica de los Municipios del estado de Tabasco, se delega al C. LIC. Arturo Vallejo
Juárez, Director de Finanzas para firmar las Actas de Donación de apoyos sociales para
agilizar el correcto despacho de los asuntos de la Presidencia Municipal, conforme a lo
previsto y aprobada la delegación de facultades contenidas en el Acta de Cabildo número Dos
de Fecha Catorce de Enero del año Dos Mil Dieciséis.
SEGUNDO: El presente acuerdo no limita las atribuciones del Presidente Municipal al
respecto, misma que podrá ejecutar cuando así lo considere necesario. El Presidente
Municipal podrá emitir las medidas que estime pertinente para el debido cumplimiento de este
acuerdo.
TERCERO: Por virtud de que lo acordado fue determinado a través del Acta de Cabildo
número Diez de fecha treinta y uno de mayo del año Dos Mil Dieciséis, se declara valido las
firmas de las Actas de Donación de apoyos sociales a favor del C. LIC. ARTURO VALLEJO
JUAREZ, Director de Finanzas para agilizar el correcto despacho de los asuntos de la
Presidencia Municipal en el periodo comprendido entre el catorce de enero del Dos Mil
Dieciséis a la presente fecha, toda vez que la mencionada Acta entra en vigor en esa misma
fecha.
TRANSITORIO
UNICO: El presente Acuerdo entrara en vigor al día siguiente de su publicación en el
Periódico Oficial en el Estado.
EXPEDIDO EN LA SALA DE CABILDO DEL PALACIO MUNICIPAL DEL AYUNTAMIENTO
DE EIVIILIANO ZAPATA, TABASCO; A LOS 31 DIAS DEL MES DE MAYO DEL ANO 2016.
“LOS REGIDORES”
RUBRICA
PROFA. MANUELA DEL PILAR RÍOS LÓPEZ. PRIMERA REGIDORA PROPIETARIA.
PRESIDENTA MUNICIPAL.
RUBRICA
DR. NAIM HAZOURI ZURITA. SEGUNDO REGIDOR PROPIETARIO.
SÍNDICO DE HACIENDA.
RUBRICA C. MARITOÑA SÁNCHEZ PÉREZ.
TERCER REGIDOR PROPIETARIO. .
RUBRICA MVZ. AUDOMARO JESÚS LASTRA GARCÍA.
CUARTO REGIDOR PROPIETARIO.
RUBRICA PROFA. LIDIA DEL CARMEN PÉREZ LÓPEZ.
QUINTO REGIDOR PROPIETARIO.
RUBRICA TEC. CARLOS ALBERTO PASCUAL
PÉREZ JASSO. SEXTO REGIDOR PROPIETARIO
RUBRICA
LIC. CYNTHIA DEL CARMEN SEGURA DÍAZ. SÉPTIMO REGIDOR PROPIETARIO.
RUBRICA
PROFR. JOSÉ GONZÁLEZ HERNÁNDEZ. OCTAVO REGIDOR PORPIETARIO.
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RUBRICA PROFA. NOEMI DOPORTO HERNÁNDEZ.
NOVENO REGIDOR PROPIETARIO.
RUBRICA LIC. CARLOS MANUEL DÍAZ YAÑEZ. DÉCIMO REGIDOR PROPIETARIO.
RUBRICA PROFR. ALBERTO ZETINA SÁNCHEZ.
DÉCIMO PRIMER REGIDOR PROPIETARIO.
RUBRICA DRA. CELIA MÉNDEZ GARCÍA.
DÉCIMO SEGUNDO REGIDOR PROPIETARIO FIRMAS DEL ACUERDO DELEGATORIO SEÑALADO EN LA FRACCION XIII DEL ARTICULO 65 DE LA LEY ORGANICA DE LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE TABASCO, APROBADO MEDIANTE ACTA DE CABILDO NUMERO DIEZ DE FECHA TREINTA Y UNO DE MAYO DEL DOS MIL DIECISEIS. SEGUIDAMENTE EL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO SOMETIÓ A VOTACIÓN ESTE PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA SIENDO APROBADO POR UNANIMIDAD. =============================================== EN CUMPLIMIENTO DEL NOVENO PUNTO DEL ORDEN DEL DIA RELATIVO A LA LECTURA, APROBACIÓN Y FIRMA EN SU CASO, DE LA RESOLUCIÓN POR LA QUE SE AUTORIZA A ENAJENAR A TÍTULO GRATUITO UN PREDIO PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE EMILIANO ZAPATA, TABASCO, A FAVOR DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO, EN BENEFICIO DE LA ESCUELA SECUNDARIA TÉCNICA NO. 34. MISMO QUE A LA LETRA DICE: RESOLUCIÓN POR LA QUE SE AUTORIZA A ENAJENAR A TÍTULO GRATUITO, UN PREDIO PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE EMILIANO ZAPATA, TABASCO EN FAVOR DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO. LA C. PROFESORA MANUELA DEL PILAR RIOS LÓPEZ, PRESIDENTE MUNICIPAL DEL H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE EMILIANO ZAPATA, TABASCO; A TODOS SUS HABITANTES, HAGO SABER: QUE EL HONORABLE AYUNTAMIENTO QUE PRESIDO, CON FUNDAMENTO EN LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 115 FRACCIÓN II INCISO B) DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS; 65 FRACCIÓN I INCISO B) DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE TABASCO; 29 FRACCIÓN III Y XXIII, 38 ÚLTIMO PÁRRAFO, 65 FRACCIÓN II Y 233 DE LA LEY ORGÁNICA DE LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE TABASCO; Y DERIVADO DE LA SESIÓN ORDINARIA DE CABILDO, CELEBRADA CON FECHA TREINTA Y UNO DE MAYO DEL AÑO DOS MIL DIECISEIS, SE EMITE LA PRESENTE RESOLUCIÓN BAJO LOS SIGUIENTES:
ANTECEDENTES
01. Que conforme a lo establecido por el artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y 65 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Tabasco; “el Municipio es la base de la organización política, social, territorial y administrativa del Estado y de nuestro País”
02. Que con fecha 23 de diciembre de 1999, se publicó en el Diario Oficial de la
Federación, la adición del párrafo segundo a la fracción II del artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos implantándose que: “Los Ayuntamientos tendrán facultades para aprobar, de acuerdo con las leyes que en materia municipal (bandos de policía y gobierno, los reglamentos, etc.) deberán expedir las legislaturas de los Estados, con el objeto de establecer … b) Los casos en que se requiera el acuerdo de las dos terceras partes de los miembros de los ayuntamientos para dictar resoluciones que afecten el patrimonio inmobiliario municipal o para celebrar actos o convenios que comprometan al Municipio por un plazo mayor al
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periodo del Ayuntamiento”, materializándose en una parte el principio de autonomía Municipal.
03. Que en relación al punto anterior y como antecedente, la Suprema Corte de Justicia de la Nación, vertió en la controversia 18/2001, la siguiente opinión: “con el inciso b) se establece un requisito de mayoría calificada…. En la toma de decisiones concernientes a la afectación de su patrimonio inmobiliario o para la celebración de actos o convenios que comprometan al Municipio más allá del periodo que corresponda al Ayuntamiento, con el fin de evitar que quienes resulten electos para una gestión, no tengan que entregar cargas o gravámenes que comprometan o limiten seriamente su desempeño.” También se evita que las legislaturas intervengan de cualquier forma en una decisión que corresponda en forma exclusiva a los Ayuntamientos. En esta misma línea argumentativa debe agregarse que cuando la disposición Constitucional en estudio habla de “resoluciones que afecten el patrimonio inmobiliario Municipal” debe entenderse por “afectar,” no lo que gramaticalmente puede significar, si no lo que significa conforma al contexto en el que está inserto dicho verbo y conforma arrojan los antecedentes del proceso Legislativo que dieron lugar a esa redacción; por ello, puede afirmarse que “afectar” en esta norma Constitucional tiene un significado amplio, que comprende todo acto jurídico, por el cual se dispone del patrimonio inmueble, como sería desincorporar, enajenar, gravar, etc.
04. Que el inciso e) de la Fracción V del mismo Artículo 115 establece… Los Municipios,
en los términos de las leyes federales y Estatales relativas, estarán facultados para: … “Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana;…”
05. Que considerando que la Educación pública es una función que compete a la
Federación, los Estados y los Municipios, consagrada en el Artículo 3º de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y cuyo párrafo tercero establece: “El Estado garantizará la calidad en la educación obligatoria de manera que los materiales y métodos educativos, la organización escolar, la infraestructura educativa y la idoneidad de los docentes y los directivos garanticen el máximo logro de aprendizaje de los educandos…”
06. Que con Fecha 06 de Mayo de 1983, el H. Cabildo en funciones autorizó la adquisición de un terreno en la Villa Chable, para la Construcción de la Escuela Secundaria Técnica No 83.
07. Que con Fecha 12 de Marzo del 1985, el H. Ayuntamiento de Emiliano Zapata en
funciones adquirió mediante compraventa y asentada en la Escritura Publica No 764 Volumen 8, pasada por la Fe del Lic. Francisco Méndez Azcuaga, Notario Público Número 2 con residencia en la ciudad de Tenosique, el predio en el que hoy se asienta la Escuela Secundaria Técnica No 34.
08. Que este Ayuntamiento Constitucional de Emiliano Zapata, teniendo como meta elevar el nivel de bienestar y la calidad de vida de los Zapatenses, en coordinación con las entidades Estatales y Federales eliminando la exclusión, considera a bien acordar favorablemente la enajenación a título gratuito de un predio que actualmente es de su propiedad en favor del Gobierno del Estado de Tabasco.
POR LO QUE EN CUMPLIMIENTO A LO ESTABLECIDO POR LOS ARTÍCULOS 115 FRACCIÓN II INCISO B) DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, 38 ÚLTIMO PÁRRAFO Y 233 DE LA LEY ORGÁNICA DE LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE TABASCO, QUE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS DE PROCEDIBILIDAD QUE TIENEN LOS AYUNTAMIENTOS DEL ESTADO PARA ENAJENAR, PERMUTAR O DONAR LOS BIENES INMUEBLES DE SU PROPIEDAD, SE EMITE LA SIGUIENTE:
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RESOLUCION PRIMERO.- Que en cumplimiento a lo establecido en cada una de las fracciones del Articulo 233 de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Tabasco, se procede a desarrollar la documentación concerniente a la Autorización de Enajenación de un bien inmueble, propiedad de este Ayuntamiento bajos los siguientes puntos:
I. Título o documental idónea con el que se acredite la propiedad o tenencia legal del inmueble; La propiedad se acredita con la copia certificada por el MVZ Alfonso Antonio Diaz Cabrera, Secretario del H. Ayuntamiento, Constitucional de Emiliano Zapata, de la Escritura Publica No 764 Volumen 8, de Fecha 12 de Marzo de 1985, pasada por la fe del Lic. Francisco Mendez Azcuaga; Notario Público número 2 con residencia en la ciudad de Tenosique, Tabasco, la cual fue inscrita en el Registro Público de la Propiedad y del Comercio de la Ciudad de Emiliano Zapata, Tabasco bajo el número 171 del Libro General de Entradas, a folios 611 al 615 del Libro de Duplicados Volumen 27; quedando afectado el predio Numero 5,312 a folio 201 del Libro Mayor Volumen 30.
II. Certificado de libertad de gravamen de la propiedad: El predio actualmente se
encuentra libre de gravamen, como se acredita con la correspondiente libertad de gravamen con número de volante 18063 del número de Predio 5312 y Folio Real 45699, expedido por el C. Lic. Catalino Torres Morales, Registrador del Instituto Registral del Estado de Tabasco; con sede en la Ciudad de Emiliano Zapata, Tabasco, en el cual se hace constar que la superficie que comprenden dicho predio, se encuentran inscrito a nombre del Municipio de Emiliano Zapata, Tabasco y actualmente no reportan ninguna clase de gravámenes.
III. El valor fiscal; y tratándose de permutas, los avalúos comerciales de ambos
inmuebles, que practique un perito valuador inscrito en el Registro correspondiente: El inmueble de referencia cuenta con un valor fiscal de $219,224.75 (doscientos diecinueve mil docientos veinticuatro pesos 75 /100 M.N.) según constancia con número de oficio MEZ/DF/0434/2015 de fecha 15 de Julio 2015, expedida por el C. CP Arturo Vallejo Juarez, Director de Finanzas en funciones del Ayuntamiento Constitucional del Municipio de Emiliano Zapata, Tabasco.
IV. Indicar el uso de suelo del predio: El Uso del Suelo, será destinado para
Equipamiento Urbano, como se acredita con la autorización de Factibilidad de Uso de Suelo, con número de Oficio MEZ/DOOTSM/USO SUELO.-1434/2015 de fecha 15 de Julio del 2015, expedida por el C. Ing. Felipe de Jesus Gomez Marin, Director de Obras, Ordenamiento Territorial y Servicios Municipales en funciones del H. Ayuntamiento Constitucional del Municipio de Emiliano Zapata.
V. La exposición de motivos en que se fundamente la solicitud; además de la
mención del acto jurídico que habrá de Formalizarla: La copia certificada por el MVZ Alfonso Antonio Díaz Cabrera, Secretario del H. Ayuntamiento para el trienio 2016-2018, del acta cabildo de Fecha 06 de mayo de 1983 en el que el Presidente Municipal en turno, solicita al H. Cabildo en funciones la adquisición de dicho terreno para la edificación de las instalaciones de la Escuela Secundaria Técnica No 34; y la copia del certificada del punto de acuerdo 17 asentada en el acta 06 de Fecha 31 de Mayo del 2016, en el que se autoriza por unanimidad la enajenación a título gratuito en favor del Gobierno del Estado; respectivamente.
VI. Acreditar que el adquiriente no sea familiar por afinidad, ni por consanguinidad
hasta el segundo grado, de alguno de los integrantes del Ayuntamiento, en cuyo caso la enajenación será nula: Esta fracción se acredita por deducción, en virtud de que el beneficiario al ser personas morales, no pueden guardar algún parentesco, con algunos de los integrantes del Ayuntamiento.
VII. Señalará los beneficiarios, especificando si se trata de personas físicas o jurídicas
colectivas: El Beneficiario es el Gobierno del Estado de Tabasco, con RFC
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GET710101FW1 y dirección Fiscal en Calle Héroes del 47 Sin Número, Colonia El Águila, Villahermosa, Centro, Tabasco.
VIII. Superficie, medidas, linderos y ubicación exacta del inmueble, acompañando el
plano correspondiente: La ubicación exacta del inmueble; se exhibe con la constancia y número de oficio MEZ/DOOTSM/PLANO.-1436/2015 de Fecha 15 de Julio del 2015, expedida por el C. Ing. Felipe de Jesus Gomez Marin, Director de Obras, Ordenamiento Territorial y Servicios Municipales del H. Ayuntamiento Constitucional del Municipio Emiliano Zapata, Tabasco en funciones; así también se exhibe el plano correspondiente del citado inmueble con su ubicación, medidas, colindancias y superficies.
IX. Certificación del Registro Público de la Propiedad y del Comercio, de que el
solicitante, cuando es un particular, y el predio se destina para una vivienda, no es propietario de algún inmueble: Esta fracción se acredita por deducción en virtud de que el beneficiario no es un particular.
X. Derogado. (DEROGADA EN EL SUP. Z AL P.O. 7023 DE 26 DE DICIEMBRE DE 2009)
XI. Comprobación de que el inmueble no está ni será destinado al servicio público
municipal: Este inmueble no será destinado, ni se destinara al Servicio Publico Municipal, como se acredita en la constancia con número de Oficio MEZ/DOOTSM/CONSTANCIA.-1435/2015 de Fecha 15 de Julio del 2015, expedida por el C. Ing. Felipe de Jesus Gomez Marin, Director de Obras, Ordenamiento Territorial y Servicios Municipales del H. Ayuntamiento Constitucional del Municipio de Emiliano Zapata, Tabasco en funciones.
XII. Certificación de que el inmueble no tiene un valor arqueológico, histórico o
artístico, en caso de que exista indicio de ello, la que deberá ser expedida por la Institución competente: Este inmueble si tiene un valor arqueológico, histórico o artístico, según constancia con número de oficio 401.F(4)50.2015/CITAB/904 Y FOLIO NUM 095 de Fecha 06 de Julio del 2015, expedida por la C. Arq. Julia Alicia Moreno Farías, Directora del Centro, Instituto Nacional de Antropología e Historia en Tabasco; sin embargo en virtud de que el Beneficiario al no ser un particular y siendo este una institución educativa dependiente del Gobierno del Estado de Tabasco, dicho predio quedara bajo el resguardo del Estado de Tabasco, por lo que se establece que en la expedición del documento a que corresponda estará inserta la leyenda siguiente: En caso que se requiera la remoción de tierra, deberá solicitar ante el Instituto Nacional de Antropología e Historia el Tramite INAH-0017, “Visto Bueno de Obras en áreas de monumentos Arqueológicos”.
SEGUNDO.-Que una vez analizado el expediente con la documentación respectiva, se da vista para emitir la Resolución correspondiente, respecto a la autorización de Enajenación del Bien Inmueble propiedad del Ayuntamiento Constitucional de Emiliano Zapata, Tabasco, descrito en las fracciones I y VIII del punto que antecede, en virtud de que es competente para resolver por esta vía. TERCERO.-Se autoriza enajenar a título gratuito el predio anteriormente descrito, en las fracciones que les corresponda en favor del Gobierno del Estado de Tabasco (Secretaria de Educación), aprobado por unanimidad en sesión ordinaria de fecha treinta y uno de mayo del año dos mil dieciseis. CUARTO.-Por lo que en cumplimiento a lo que establece el Artículo 233 penúltimo párrafo de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Tabasco, se ordena la publicación de la presente Resolución en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado y en su oportunidad, expedirse e inscribir el título de propiedad a que corresponda.
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EXPEDIDO EN EL SALON DE CABILDO DEL PALACIO MUNICIPAL DEL H. AYUNTAMIENTO DE EMILIANO ZAPATA, TABASCO, A LOS TREINTA Y UN DÍAS DEL MES DE MAYO DEL AÑO DOS MIL DIECISEIS
RUBRICA PROFA. MANUELA DEL PILAR RIOS LOPEZ
PRIMER REGIDOR Y PRESIDENTE MUNICIPAL
RUBRICA DR. NAIM HAZOURI ZURITA
SEGUNDO REGIDOR Y SINDICO DE HACIENDA
RUBRICA C. MARITOÑA SANCHEZ PEREZ
TERCER REGIDOR
RUBRICA MVZ. AUDOMARO JESUS LASTRA GARCIA
CUARTO REGIDOR
RUBRICA PROFA. LIDIA DEL CARMEN PEREZ LOPEZ
QUINTO REGIDOR
RUBRICA TEC. CARLOS ALBERTO PASCUAL PEREZ
JASSO SEXTO REGIDOR
RUBRICA LIC. CINTHIA DEL CARMEN SEGURA DIAZ
SEPTIMO REGIDOR
RUBRICA PROF. JOSE GONZALEZ HERNANDEZ
OCTAVO REGIDOR
RUBRICA PROFA. NOEMI DOPORTO HERNANDEZ
NOVENO REGIDOR
RUBRICA LIC. CARLOS MANUEL DIAZ YAÑEZ
DECIMO REGIDOR
RUBRICA PROF. ALBERTO ZETINA HERNANDEZ
DECIMO PRIMER REGIDOR
RUBRICA DRA. CELIA MENDEZ GARCIA DECIMO SEGUNDO REGIDOR
EN CUMPLIMIENTO A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 65 FRACCION II DE LA LEY ORGANICA DE LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE TABASCO, PROMULGO LA PRESENTE RESOLUCION PARA SU DEBIDA PUBLICACION Y OBSERVANCIA, EN LA CIUDAD DE EMILIANO ZAPATA, RESIDENCIA OFICIAL DEL H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE EMILIANO ZAPATA, TABASCO A LOS TREINTA Y UN DÍAS DEL MES DE MAYO DEL AÑO DOS MIL DIECISEIS.
RUBRICA PROFA. MANUELA DEL PILAR RIOS
LOPEZ
RUBRICA MVZ. ALFONSO ANTONIO DÍAZ
CABRERA SEGUIDAMENTE EL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO SOMETIÓ A VOTACIÓN ESTE PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA SIENDO APROBADO POR UNANIMIDAD. =============================================== EN CUMPLIMIENTO DEL DECIMO PUNTO DEL ORDEN DEL DIA RELATIVO A ASUNTOS GENERALES. MISMO QUE A LA LETRA DICEN. EN USO DE LA VOZ EL TEC. CARLOS ALBERTO PASCUAL PÉREZ JASSO, SEXTO REGIDOR, COMENTO QUE LOS VECINOS DE LA COLONIA EL TUCUY SOLICITAN EL APOYO CON LAS LANCHAS Y EL COMBUSTIBLE, TAMBIÉN COMENTO QUE LAS RECAUDACIONES DE LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO MUNICIPAL SON MUY BAJAS.===============================================================
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AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
EMILIANO ZAPATA, TABASCO
2016-2018
EN USO DE LA VOZ EL PROF. ALBERTO ZETINA SÁNCHEZ, DÉCIMO PRIMER REGIDOR, SOLICITA LA CASA DE LA CULTURA PARA UN EVENTO DEL COLEGIO MONTECRISTO=========================== EN USO DE LA VOZ EL PROF. JOSÉ GONZÁLEZ HERNÁNDEZ, OCTAVO REGIDOR, COMENTA QUE EL JARDÍN DE NIÑOS DE LA GANADERA SE PODO UN ÁRBOL Y DEJARON GAJOS QUE SECARON Y PIDEN QUE SE RETIRE ESA BASURA.============================================================== EN USO DE LA VOZ LA PROFA. LIDIA PÉREZ LÓPEZ, QUINTO REGIDOR, SOLICITA QUE SE LE INVITEN A TODAS LAS FERIAS DE LAS COMUNIDADES, ASIMISMO SOLICITO QUE DEBEN DE HABER 2 EQUIPOS DE SONIDOS=============================================================================== EN USO DE LA VOZ EL PROFA. NOEMI DOPORTO HERNÁNDEZ, NOVENO REGIDOR, COMENTA QUE EL FRACCIONAMIENTO EL CAMPANARIO DEBE DE HABER UN JEFE DE SECCIÓN======================= EN USO DE LA VOZ LA C. MARITOÑA SÁNCHEZ PÉREZ, TERCER REGIDOR, SOLICITA QUE SE AGILICÉ EL PROGRAMA DE LOS FOGONES. ============================================================ NO HABIENDO OTROS ASUNTOS GENERALES, POR TRATAR POR LO CUAL SE DIO POR AGOTADO ESTE PUNTO DEL ORDEN DEL DIA.=============================================================== EN CUMPLIMIENTO DEL DECIMO PRIMERO Y ÚLTIMO PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA APROBADO Y EN CUMPLIMIENTO DEL MISMO, EN USO DE LA VOZ LA SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO MANIFESTÓ; DECLARO FORMALMENTE CLAUSURADA LA PRESENTE SESIÓN ORDINARIA, SIENDO LAS VEINTIDÓS HORAS CON TREINTA MINUTOS DEL DÍA TREINTA Y UNO DE MAYO DE DOS MIL DIECISÉIS, PROCEDIÉNDOSE AL LEVANTAMIENTO DEL ACTA CORRESPONDIENTE, FIRMANDO EN ELLA TODOS LOS QUE INTERVINIERON PARA LOS EFECTOS LEGALES A QUE HAYA LUGAR POR Y ANTE EL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO QUE CERTIFICA Y DA FE. C. PROFRA. MANUELA DEL PILAR RÍOS LÓPEZ, PRIMERA REGIDORA PROPIETARIA Y PRESIDENTA MUNICIPAL; DR. NAIM HAZOURI ZURITA, SEGUNDO REGIDOR PROPIETARIO Y SÍNDICO DE HACIENDA; C. MARITOÑA SÁNCHEZ PÉREZ, TERCER REGIDOR PROPIETARIO; MVZ. AUDOMARO JESÚS LASTRA GARCÍA, CUARTO REGIDOR PROPIETARIO; PROFRA. LIDIA DEL CARMEN PÉREZ LÓPEZ, QUINTO REGIDOR PROPIETARIO; TEC. CARLOS ALBERTO PASCUAL PÉREZ JASSO, SEXTO REGIDOR PROPIETARIO; LIC. CYNTHIA DEL CARMEN SEGURA DÍAZ, SÉPTIMO REGIDOR PROPIETARIO; PROFR. JOSÉ GONZÁLEZ HERNÁNDEZ, OCTAVO REGIDOR PORPIETARIO; PROFRA. NOEMI DOPORTO HERNÁNDEZ, NOVENO REGIDOR PROPIETARIO; LIC. CARLOS MANUEL DÍAZ YAÑEZ, DÉCIMO REGIDOR PROPIETARIO; PROFR. ALBERTO ZETINA SÁNCHEZ, DÉCIMO PRIMER REGIDOR PROPIETARIO Y DRA. CELIA MÉNDEZ GARCÍA, DÉCIMO SEGUNDO REGIDOR PROPIETARIO. CON FUNDAMENTO EN LOS ARTÍCULOS 77, 78 FRACCIÓN I, 97 FRACCIÓN IX, DE LA LEY ORGÁNICA DE LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE TABASCO Y DE LOS REGLAMENTOS INTERNOS CORRESPONDIENTES; SE EXPIDE LA PRESENTE CERTIFICACIÓN FIRMADA Y SELLADA POR LA TITULARIDAD DE ESTA SECRETARIA PARA QUE SURTA LOS EFECTOS LEGALES A QUE HAYA LUGAR; EN LA CIUDAD DE EMILIANO ZAPATA, CABECERA DEL MUNICIPIO DE EMILIANO ZAPATA, DEL ESTADO DE TABASCO DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, A LOS CINCO DÍAS DEL MES SEPTIEMBRE DEL AÑO DOS MIL DIECISÉIS.
ATENTAMENTE.
M.V.Z. ALFONSO ANTONIO DIAZ CABRERA.
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL