Post on 21-Jul-2015
La autoridad de línea y el personal administrativo de apoyo (staff).el poder es un concepto amplio de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de influir o inducir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
Poder es la capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir
en las creencia o acciones de otras personas o grupos.
1.-la voluntad o el interés de ejercer el poder2.-la habilidad para hacerlo3.-una posición en la estructura que otorgue un poder.
En las organizaciones actuales, la posición de innovar es idónea para obtener el poder.
1.-energía, resistencia y fuerza física2.-enfoque en el objetivo3.-sensibilidad hacia los otros4.-flexibilidad5.-tolerancia al conflicto6.-afabilidad y buena predisposición.
Un líder debe ser consciente de sus fuerzas de poder así logrará que las cosas se hagan, debe usar a los
miembros de su equipo para fomentar cambios estratégicos.
El poder coercitivo surge del poder legítimo, es el poder de castigar, despido, retención de salario etc.
Autoridad de línea: es la línea de autoridad sobre
un subordinado. Principio escalar o del
escalonamiento en la organización.
La relación del personal de apoyo (staff) es el que
asesora, capacita e investiga para los gerentes
en línea.
Autoridad funcional es el derecho delegado aun
individuo o un departamento para controlar procesos, prácticas y políticas
específicas.
1. Defina las asignación y delegue la autoridad:
El cumplimiento de las metas asignadas, lo que refuerza el principio entre la autoridad y responsabilidad.
2. Seleccione a la persona adecuada: el organizador enfocara la delegación desde punto de vista de la actividad a realizar.
3. Mantenga las líneas de comunicación abierta: debe de haber una libre flujo de información entre superior y subordinaros.
4. Establezca los controles apropiados: la delegación debe de ir acompañada de técnicas para asegurar que la autoridad sea asegurada.