Post on 10-Jan-2016
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Carlos Albo PorteroDirector de Proyectoscalbo@tradianet.com IMPLANTACION DEL CUADRO DE MANDO:Aplicacin en el control de Proyectos
TRADIA: OPERADOR DEINFRAESTRUCTURAS
Qu es Tradia?>Sociedad de telecomunicaciones orientada a la prestacin de servicios de infraestructuras de red y de telecomunicaciones para radiodifusores, operadores de telecomunicaciones y grupos cerrados de usuarios> TRADIA se configura como sociedad independiente de operadores, radiodifusores y fabricantes
Operadores de infraestructurasLas tendencias actuales en la industria de las telecomunicaciones ...y la regulacin del entorno...Histricamente, las tareas relacionadas con infraestructuras dirigidas por el operador seguan unas razones estratgicasLa cobertura fue un factor diferenciadorEl roaming nacional se pudo ofrecer a segundos o terceros usuariosHoy en da , la cobertura y los servicios de voz han llegado a ser un commodity. Una buena oferta de contenido y servicios es la clave para ganar cuota de mercado.Los gobiernos estn desarrollando reglamentos para promover emplazamientos compartidosLas autoridades locales estn muy sensibilizadas por la cantidad de antenas desplegadasEn la mayora de pases desarrollados de Europa es obligatorio para los operadores de GSM compartir sus emplazamientos con los nuevos de UMTSEn Espaa, esta cuestin est todava en discusin, esperando que pronto aparezca una ley estn conduciendo, en todos los mercados maduros, a la necesidad de la figura de los operadores de infraestructuras Los operadores de infraestructuras despliegan / compran, preparan, mantienen y dirigen infraestructuras para operadores de telecomunicaciones, que instalan sus equipos en estos emplazamientos.Un emplazamiento puede ser compartido por diferentes operadores de telecomunicaciones y servicios a la vez.El modelo de negocio de compartir emplazamientos se est haciendo realidad en la mayora de mercados europeos desde que genera beneficios para todas las partes implicadas: gobiernos, operadores de telecomunicaciones y operadores de infraestructuras
Unidades de negocio de TradiaTradiaUNIDADES DENEGOCIOSOPERADORESDIFUSINGRUPOS CERRADOS DE USUARIOSDESCRIPCINServicio de gestin de emplazamientosTransmisinPlanificacin de RedMantenimiento de equipos de telecomunicacionesImplementacin de la red llaves en mano (adquisicin, permisos, trebajos civiles, instalacin e integracin)Refacturacin de energaServicio total de difusin de TV y Radio Analgico y digitalServicio de housing y mantenimientoServicios valor aadido:Teletexto y datacast (TV)GPS diferencial Enlaces mvilesDespliegue y gestin de redes para grupos cerrados de usuarios(GCU) Trunking DigitalServicio de housing y mantenimientoTransmisinTradia ofrece una gran oferta de servicios para satisfacer a los diferentes tipos de clients de la forma ms adecuada
Organizacin territorial
Regin 1
Zona 2
Regin 1
Zona 1
Regin 7
Regin 6
Regin 3
Regin 2
Zona 2
Regin 2
Zona 1
Regin 4
Regin 5
Palma
Granada
Mlaga
Mrida
Len
Sede central
Direcciones territoriales existentes
Direcciones territoriales previstas
Bilbao
Valladolid
A Corua
Barcelona
Santa Cruz
Sevilla
Valncia
Madrid
Zaragoza
EL CUADRO DE MANDO EN PROYECTOS DE DESPLIEGUE
CdM en proyectos de despliegue. Por qu y para quQue es un proyecto de despliegue?Utilidad del CdM en proyectos de despliegue.Parmetros:
CALIDADRAPIDEZRENTABILIDADDESEMPEO EXTERNODESEMPEO INTERNO
INDICADORES DE GESTIN Y ESTRUCTURA
Indicadores de gestin DESPLIEGUE (Rapidez / Calidad)GESTION DE CLIENTES (Fidelizacin)ECONMICOS (Rentabilidad)Planificacin RFFirmas PropiedadProyectos de emplazamientosObras (estado)Room ReadyGestin de espaciosNecesidades medias por clienteFidelizacin de clientesGestion legalControl de inversionesGestion de pedidosCumplimiento presupuestarioCobertura del activo fijoRentab. Por punto TRentab. Total del proyecto
Estructura, iteracin y obtencin de datos del CdM CdM despliegueInformacinCdM FinancieroBD VENDOR/CLIENTEINFOWORK FLOWMAGDA
COVER
Proyecto Xfera
Cuadro de Mando: Semana14
Madrid,5-Apr-01
&L&"Arial,Bold"&F - &A&C&"Arial,Bold"Pgina &P de &N&R&"Arial,Bold"Imprimido el &D a las &T
AGENDA - Resumen
Cuadro de Mando: Semana14
Resumen
Informacin regional
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Definiciones
Semana:14Fecha:5-Apr
DEFINICIONESOBSERVACIONES
Sites 'T'Nmero de puntos nominales que tras el visual o otro procedimiento con Ericsson/Nortel (Vendor) han sido asignados como puntos 'Tradia'.>>>Este procedimiento siempre ha de dejar constancias escrita de que el punto es T (fax, hoja de Visual Approval, correo electrnico o acta de reunin). No son vlidas notificaciones telefnicas ni de palabra, a no ser que exista papel.Ha de haber notificacin escrita de la entrega. Como lo ms probable es que el vendor no la d, hemos de ser Tradia quien mande un correo o fax notificando cules han sido "entregados>>Este procedimiento siempre ha de dejar constancias escrita de que el punto es T (fax, hoja de Visual Approval, correo electrnico o acta de reunin). No son vlidas notificaciones telefnicas ni de palabra, a no ser que exista papel.Ha de haber notificacin escrita de la entrega. Como lo ms probable es que el vendor no la d, hemos de ser Tradia quien mande un correo o fax notificando cules han sido "entregados
CUADRO DE MANDO EN EL PROYECTO XFERA(Caso prctico)
Grfico1
0.98310291860.01536098310.0015360983
0.27035330260.11300138850.6166453089
0.21966205840.13261907460.6477188671
0.20890937020.08122464640.7098659834
0.10138248850.1732147490.7254027625
0.03840245780.22065800070.7409395416
0.07987711210.14810978810.7720130998
0.01814882030.21450197040.7673492093
00.05467743640.9453225636
Real
Plan
Pendiente
COVER
Proyecto Xfera
Cuadro de Mando: Semana14
Madrid,5-Apr-01
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AGENDA - Resumen
Cuadro de Mando: Semana14
Resumen
Informacin regional
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Definiciones
Semana:14Fecha:5-Apr
DEFINICIONESOBSERVACIONES
Sites 'T'Nmero de puntos nominales que tras el visual o otro procedimiento con Ericsson/Nortel (Vendor) han sido asignados como puntos 'Tradia'.>>>Este procedimiento siempre ha de dejar constancias escrita de que el punto es T (fax, hoja de Visual Approval, correo electrnico o acta de reunin). No son vlidas notificaciones telefnicas ni de palabra, a no ser que exista papel.Ha de haber notificacin escrita de la entrega. Como lo ms probable es que el vendor no la d, hemos de ser Tradia quien mande un correo o fax notificando cules han sido "entregados>>Este procedimiento siempre ha de dejar constancias escrita de que el punto es T (fax, hoja de Visual Approval, correo electrnico o acta de reunin). No son vlidas notificaciones telefnicas ni de palabra, a no ser que exista papel.Ha de haber notificacin escrita de la entrega. Como lo ms probable es que el vendor no la d, hemos de ser Tradia quien mande un correo o fax notificando cules han sido "entregados
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Proyecto Xfera
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Cuadro de Mando: Semana14
Resumen
Informacin regional
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Definiciones
Semana:14Fecha:5-Apr
DEFINICIONESOBSERVACIONES
Sites 'T'Nmero de puntos nominales que tras el visual o otro procedimiento con Ericsson/Nortel (Vendor) han sido asignados como puntos 'Tradia'.>>>Este procedimiento siempre ha de dejar constancias escrita de que el punto es T (fax, hoja de Visual Approval, correo electrnico o acta de reunin). No son vlidas notificaciones telefnicas ni de palabra, a no ser que exista papel.Ha de haber notificacin escrita de la entrega. Como lo ms probable es que el vendor no la d, hemos de ser Tradia quien mande un correo o fax notificando cules han sido "entregados
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Resumen
Informacin regional
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Definiciones
Semana:14Fecha:5-Apr
DEFINICIONESOBSERVACIONES
Sites 'T'Nmero de puntos nominales que tras el visual o otro procedimiento con Ericsson/Nortel (Vendor) han sido asignados como puntos 'Tradia'.>>>Este procedimiento siempre ha de dejar constancias escrita de que el punto es T (fax, hoja de Visual Approval, correo electrnico o acta de reunin). No son vlidas notificaciones telefnicas ni de palabra, a no ser que exista papel.Ha de haber notificacin escrita de la entrega. Como lo ms probable es que el vendor no la d, hemos de ser Tradia quien mande un correo o fax notificando cules han sido "entregados
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Proyecto Xfera
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Cuadro de Mando: Semana14
Resumen
Informacin regional
&L&"Arial,Bold"&F - &A&C&"Arial,Bold"Pgina &P de &N&R&"Arial,Bold"Imprimido el &D a las &T
Definiciones
Semana:14Fecha:5-Apr
DEFINICIONESOBSERVACIONES
Sites 'T'Nmero de puntos nominales que tras el visual o otro procedimiento con Ericsson/Nortel (Vendor) han sido asignados como puntos 'Tradia'.>>>Este procedimiento siempre ha de dejar constancias escrita de que el punto es T (fax, hoja de Visual Approval, correo electrnico o acta de reunin). No son vlidas notificaciones telefnicas ni de palabra, a no ser que exista papel.Ha de haber notificacin escrita de la entrega. Como lo ms probable es que el vendor no la d, hemos de ser Tradia quien mande un correo o fax notificando cules han sido "entregados
Caratula
CUADRO DE MANDOS FINANCIERO TRADIA - XFERA
Inversiones
CUADRO DE MANDO FINANCIERO DE DESPLIEGUE
Regin:
Millones de pts
INVERSIONESMES NOVIEMBREACUMULADO
REALPLANDESVIACIONUrUpPrPpDesv PrecioDesv VolumenREALPLANDESVIACIONUrUpPrPpDesv PrecioDesv Volumen
%%%%%%
TOTAL INVERSIONES
Sites Rurales
Adquisicin
Ingeniera
I. en curso
Obra Civil
O.Civil en curso
Otros gastos
O. gastos en curso
Alquiler Fase Construccin
Sites Urbanos
Adquisicin
Ingeniera
I. en curso
Obra Civil
O.Civil en curso
Otros gastos
O. gastos en curso
Alquiler Fase Construccin
Sites Existentes
Inversin Sites existentes
Gestin de Proyecto
Gastos de personal
Gastos de personal externo
Management Fees
Inversiones generales
Consultor Roll Out
Notas:
Ur: Unidades Reales
Up: Unidades Plan
Pr: Precio Real (= Real/Unidades Reales)
Pp: Precio Plan
Desv. Precio= Ur * (Pp-Pr)
Desv. Volumen = Pp (Up - Ur)
Preparado por : Juan Villar, Carlos Albo
Indicadores
Indicadores
3695136951
3698236982
3701237012
3704337043
3707337073
3710437104
3713537135
3716537165
3719637196
3722637226
&A
Page &P
Real
Objetivo
Potencial de Compartibilidad
Datos indicadores
3695136951
3698236982
3701237012
3704337043
3707337073
3710437104
3713537135
3716537165
3719637196
3722637226
&A
Page &P
Real
Objetivo
Numero de Casetas Construidas
Tareas
3695136951
3698236982
3701237012
3704337043
3707337073
3710437104
3713537135
3716537165
3719637196
3722637226
&A
Page &P
Real
Objetivo
Numero de Clientes Instalados
Fase Magd@-Work Flow
12
15
Split Rural/Urbanos Real
23
23
Split Rural/Urbanos Objetivo
CUADRO DE DATOS DE INDICADORES
TOTAL ZONA:EVOLUCION INDICADORES DEL DESPLIEGUE
March-01April-01May-01June-01July-01August-01September-01October-01November-01December-01TOTAL
Potencial de compartibilidadReal
Objetivo
Alquiler medioReal
Objetivo
Sites ruralesReal12
Objetivo23
Sites urbanosReal15
Objetivo23
Nmero de casetas construidasReal
Objetivo
Nmero de clientes instaladosReal
Objetivo
ACTUALIZADO 21-03-2001
Planing
Dep.TareaResponsable/Dead Line12/313/314/315/316/317/318/319/320/321/322/323/324/325/326/327/328/329/330/331/31/42/43/4
TecnicoLaia Sans
Acelerar asignacin cdigo INFO16-MarCERRADO
Decidir numero de pedidos necesarios para cerrar una fase22-MarCERRADO
Relacion Fases Magda20-MarCERRADO
Implantacin pedidos proyecto XferaASAP
SistemasJordi Jaraba
Relacion fases Magda/Finanzas W Flow22-Mar
Sistema de alarmas para confirmacion cierre fases21-Mar
Prueba de interconexion y de recopilacion de informacin30-Mar
Recopilacion inform datos indicadores29-Mar
FinanzasAdoracin Santos
Prueba de reporting con sistemas30-Mar
Recopilacion info gastos personal30-Mar
Definicion "driver" imputacin costes27-MarON GOING
Recopilacion datos del CdM financiero30-Mar
Imputacin costes con falta de codigo INFO o numero de proyecto27-Mar
Anlisis de ingresos/ facturacinN/A
Datos Business Plan / Presupuesto Proyecto Xfera23-Mar
PMOCarlos Albo
Anlisis de ingresos/ facturacinN/A
Reunion de seguimiento23-Apr
Definicion "driver" imputacin costesN/A
Seguimiento3-AprON GOING
Lanzamiento3-Apr
REUNION SEGUIMIENTO
PUNTOS CRITICOS:
1.- Que el resto de departamentos implicados en las tareas las asuman y se comprometan a tenerla finalizadas en las fechas establecidas. Cerrado
2.- Organizar reunion seguimiento para en Viernes 23-3-2001 a las13,30. Cerrado
3.-Hay que acordar la persona que al final de cada periodo recopilar la informacion contenida en el CdM financiero (inversiones + indicadores) y la pasar a la PMO. Cerrado Ser Adoracin Santos
4.- Como tratar los costes que desde el 1-1-01 no han sido imputados por falta de pedido en WF ni tenian cod. INFO asignado cuando se generaron. Cerrado. Seran asignados al candidato del punto que sobreviva y por lo tanto se nomine con codigo INFO, asumir los costes incurridor de todos los candidatos fracasados del punto nominal.
5.- Mejor definicion de los "drivers" de imputacion de costes indirecto (este punto es critico pero no urgente). On going Se ir ampliando los desgloses en imputacin de costes a medida que se desagregue el business plan.
6.- Implantacion del sistema de pedidos
7.- Datos Business Plan / Presupuestos
PedidoCdigo WFFase Cuadro de MandoFase Magd@SeccinSITE NUEVOIMPORTE RURALIMPORTE URBANOObservaciones
Adquisicin Sites58/15/02Adquisicin3ADQ i LLIC.Pedido Habitual566,500 Pta566,500 Pta
Permisos Municipales58/15/01Adquisicin10ADQ i LLIC.Pedido Habitual180,250 Pta180,250 Pta
Publicaciones58/15/03Adquisicin11ADQ i LLIC.Pedido Opcional30,000 Pta28,800 PtaSe hacen cuando se otorga la licencia. No se sabe exactamente cuando.
Inversin Infrastructuras58/05/01Obra Civil14EOCPedido Habitual1,737,000 Pta1,747,500 Pta
Caseta58/05/02Obra Civil14EOCPedido Habitual925,000 Pta950,000 Pta
Instalaciones58/25/01Obra Civil14EOCPedido Habitual725,000 Pta640,000 Pta
Instalacin elctrica interior59/10/01Obra Civil14EOCPedido Habitual1,100,000 Pta1,065,000 Pta
Tierras 10 ohms58/05/03Obra Civil14EOCPedido Habitual300,000 Pta300,000 Pta
Pilotajes torres58/10/03Obra Civil14EOCHabitual Rural524,000 Pta-
Aire Acondicionado59/05/01Obra Civil14EOCPedido Habitual575,000 Pta565,000 Pta
Torres58/10/01Obra Civil14EOCHabitual Rural3,600,000 Pta-
Mstiles58/10/02Obra Civil14EOCHabitual Urbano-452,500 Pta
Adecuacin tejados58/05/04Obra Civil14EOCPedido Habitual-524,000 Pta
Estudios Medioambientales para obtencin de Licencia58/20/06Ingeniera10EOCPedido Opcional5,000 Pta-
Proyecto Actividad58/20/02Ingeniera10EOC---Incluido en Ingeniera y diseo
Fotomontajes58/20/04Ingeniera10EOCPedido Opcional65,000 Pta65,000 Pta
Ingeniera y Diseo58/20/01Ingeniera14EOCPedido Habitual425,000 Pta450,000 Pta
Planes Tcnicos58/20/05IngenieraNo tiene fasePlanif. RadioPedido Opcional-75,000 PtaSe hacen cuando los pide el Ayuntamiento. No corresponde a fase deMagd@.
Estudios de Salut58/20/03IngenieraNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional28,800 Pta-Se hacen cuando los pide el Ayuntamiento. No corresponde a fase deMagd@.
Plan de Anticipacin-Otros GastosNo tiene fase-19,285 Pta9,785 PtaNo hay pedido asociado
Subvenciones a particulares58/15/04Otros GastosNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional120,000 Pta312,500 Pta
Subvenciones a entes pblicos58/15/05Otros GastosNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional42,500 Pta42,500 Pta
Subvenciones a entes pblicos58/15/05Otros GastosNo tiene faseEOCPedido Opcional42,500 Pta42,500 Pta
Inversin por sites cados-Otros GastosNo tiene fase-220,702 Pta165,967 PtaNo hay pedido asociado
Contenciosos58/15/06Otros GastosNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional47,092 Pta47,092 Pta
Caratula
CUADRO DE MANDOS FINANCIERO TRADIA - XFERA
Inversiones
CUADRO DE MANDO FINANCIERO DE DESPLIEGUE
Regin:
Millones de pts
INVERSIONESMES NOVIEMBREACUMULADO
REALPLANDESVIACIONUrUpPrPpDesv PrecioDesv VolumenREALPLANDESVIACIONUrUpPrPpDesv PrecioDesv Volumen
%%%%%%
TOTAL INVERSIONES
Sites Rurales
Adquisicin
Ingeniera
I. en curso
Obra Civil
O.Civil en curso
Otros gastos
O. gastos en curso
Alquiler Fase Construccin
Sites Urbanos
Adquisicin
Ingeniera
I. en curso
Obra Civil
O.Civil en curso
Otros gastos
O. gastos en curso
Alquiler Fase Construccin
Sites Existentes
Inversin Sites existentes
Gestin de Proyecto
Gastos de personal
Gastos de personal externo
Management Fees
Inversiones generales
Consultor Roll Out
Notas:
Ur: Unidades Reales
Up: Unidades Plan
Pr: Precio Real (= Real/Unidades Reales)
Pp: Precio Plan
Desv. Precio= Ur * (Pp-Pr)
Desv. Volumen = Pp (Up - Ur)
Preparado por : Juan Villar, Carlos Albo
Indicadores
Indicadores
3695136951
3698236982
3701237012
3704337043
3707337073
3710437104
3713537135
3716537165
3719637196
3722637226
&A
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Real
Objetivo
Potencial de Compartibilidad
Datos indicadores
3695136951
3698236982
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3707337073
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3716537165
3719637196
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Real
Objetivo
Numero de Casetas Construidas
Tareas
3695136951
3698236982
3701237012
3704337043
3707337073
3710437104
3713537135
3716537165
3719637196
3722637226
&A
Page &P
Real
Objetivo
Numero de Clientes Instalados
Fase Magd@-Work Flow
12
15
Split Rural/Urbanos Real
23
23
Split Rural/Urbanos Objetivo
CUADRO DE DATOS DE INDICADORES
TOTAL ZONA:EVOLUCION INDICADORES DEL DESPLIEGUE
March-01April-01May-01June-01July-01August-01September-01October-01November-01December-01TOTAL
Potencial de compartibilidadReal
Objetivo
Alquiler medioReal
Objetivo
Sites ruralesReal12
Objetivo23
Sites urbanosReal15
Objetivo23
Nmero de casetas construidasReal
Objetivo
Nmero de clientes instaladosReal
Objetivo
ACTUALIZADO 21-03-2001
Planing
Dep.TareaResponsable/Dead Line12/313/314/315/316/317/318/319/320/321/322/323/324/325/326/327/328/329/330/331/31/42/43/4
TecnicoLaia Sans
Acelerar asignacin cdigo INFO16-MarCERRADO
Decidir numero de pedidos necesarios para cerrar una fase22-MarCERRADO
Relacion Fases Magda20-MarCERRADO
Implantacin pedidos proyecto XferaASAP
SistemasJordi Jaraba
Relacion fases Magda/Finanzas W Flow22-Mar
Sistema de alarmas para confirmacion cierre fases21-Mar
Prueba de interconexion y de recopilacion de informacin30-Mar
Recopilacion inform datos indicadores29-Mar
FinanzasAdoracin Santos
Prueba de reporting con sistemas30-Mar
Recopilacion info gastos personal30-Mar
Definicion "driver" imputacin costes27-MarON GOING
Recopilacion datos del CdM financiero30-Mar
Imputacin costes con falta de codigo INFO o numero de proyecto27-Mar
Anlisis de ingresos/ facturacinN/A
Datos Business Plan / Presupuesto Proyecto Xfera23-Mar
PMOCarlos Albo
Anlisis de ingresos/ facturacinN/A
Reunion de seguimiento23-Apr
Definicion "driver" imputacin costesN/A
Seguimiento3-AprON GOING
Lanzamiento3-Apr
REUNION SEGUIMIENTO
PUNTOS CRITICOS:
1.- Que el resto de departamentos implicados en las tareas las asuman y se comprometan a tenerla finalizadas en las fechas establecidas. Cerrado
2.- Organizar reunion seguimiento para en Viernes 23-3-2001 a las13,30. Cerrado
3.-Hay que acordar la persona que al final de cada periodo recopilar la informacion contenida en el CdM financiero (inversiones + indicadores) y la pasar a la PMO. Cerrado Ser Adoracin Santos
4.- Como tratar los costes que desde el 1-1-01 no han sido imputados por falta de pedido en WF ni tenian cod. INFO asignado cuando se generaron. Cerrado. Seran asignados al candidato del punto que sobreviva y por lo tanto se nomine con codigo INFO, asumir los costes incurridor de todos los candidatos fracasados del punto nominal.
5.- Mejor definicion de los "drivers" de imputacion de costes indirecto (este punto es critico pero no urgente). On going Se ir ampliando los desgloses en imputacin de costes a medida que se desagregue el business plan.
6.- Implantacion del sistema de pedidos
7.- Datos Business Plan / Presupuestos
PedidoCdigo WFFase Cuadro de MandoFase Magd@SeccinSITE NUEVOIMPORTE RURALIMPORTE URBANOObservaciones
Adquisicin Sites58/15/02Adquisicin3ADQ i LLIC.Pedido Habitual566,500 Pta566,500 Pta
Permisos Municipales58/15/01Adquisicin10ADQ i LLIC.Pedido Habitual180,250 Pta180,250 Pta
Publicaciones58/15/03Adquisicin11ADQ i LLIC.Pedido Opcional30,000 Pta28,800 PtaSe hacen cuando se otorga la licencia. No se sabe exactamente cuando.
Inversin Infrastructuras58/05/01Obra Civil14EOCPedido Habitual1,737,000 Pta1,747,500 Pta
Caseta58/05/02Obra Civil14EOCPedido Habitual925,000 Pta950,000 Pta
Instalaciones58/25/01Obra Civil14EOCPedido Habitual725,000 Pta640,000 Pta
Instalacin elctrica interior59/10/01Obra Civil14EOCPedido Habitual1,100,000 Pta1,065,000 Pta
Tierras 10 ohms58/05/03Obra Civil14EOCPedido Habitual300,000 Pta300,000 Pta
Pilotajes torres58/10/03Obra Civil14EOCHabitual Rural524,000 Pta-
Aire Acondicionado59/05/01Obra Civil14EOCPedido Habitual575,000 Pta565,000 Pta
Torres58/10/01Obra Civil14EOCHabitual Rural3,600,000 Pta-
Mstiles58/10/02Obra Civil14EOCHabitual Urbano-452,500 Pta
Adecuacin tejados58/05/04Obra Civil14EOCPedido Habitual-524,000 Pta
Estudios Medioambientales para obtencin de Licencia58/20/06Ingeniera10EOCPedido Opcional5,000 Pta-
Proyecto Actividad58/20/02Ingeniera10EOC---Incluido en Ingeniera y diseo
Fotomontajes58/20/04Ingeniera10EOCPedido Opcional65,000 Pta65,000 Pta
Ingeniera y Diseo58/20/01Ingeniera14EOCPedido Habitual425,000 Pta450,000 Pta
Planes Tcnicos58/20/05IngenieraNo tiene fasePlanif. RadioPedido Opcional-75,000 PtaSe hacen cuando los pide el Ayuntamiento. No corresponde a fase deMagd@.
Estudios de Salut58/20/03IngenieraNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional28,800 Pta-Se hacen cuando los pide el Ayuntamiento. No corresponde a fase deMagd@.
Plan de Anticipacin-Otros GastosNo tiene fase-19,285 Pta9,785 PtaNo hay pedido asociado
Subvenciones a particulares58/15/04Otros GastosNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional120,000 Pta312,500 Pta
Subvenciones a entes pblicos58/15/05Otros GastosNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional42,500 Pta42,500 Pta
Subvenciones a entes pblicos58/15/05Otros GastosNo tiene faseEOCPedido Opcional42,500 Pta42,500 Pta
Inversin por sites cados-Otros GastosNo tiene fase-220,702 Pta165,967 PtaNo hay pedido asociado
Contenciosos58/15/06Otros GastosNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional47,092 Pta47,092 Pta
ACLARACIONES?PREGUNTAS ?DUDAS?
> BENEFICIOS CLIENTES No asume las inversiones en infraestructuras de telecomunicacin> Rapidez en el despliegue de su red o servicio. Llega antes al mercado> Precios menores que sus costes operativos> El cliente se centra en su core bussiness> Su red o servicio es gestionado por una compaa altamente especializada que ofrece el mximo nivel de calidad>BENEFICIOS PARA LA SOCIEDAD Comparticin de infraestructuras por diferentes clientes, que comporta un menor nmero de las mismas, as como un menor impacto ambiental y visual> Mimetizacin de las infraestructuras con su entorno> Menor nmero de interlocutores con las administraciones autonmicas y locales, y colaboracin con las mismas para el cumplimiento de normativas de instalacin de infraestructuras de telecomunicacin> Disponibilidad de los servicios ms rpida1.- hablar del proyecto Xferaestructura geografica del proyecto y su division por VENDORS/regionesestructura del las oficinas del proyectos y de la PMO
2.- En que consiste el proyecto con Xfera y los vendors
3.- Fases del proyecto