Caprabo & Eroski 2012

CARRERA DE CANOAS

Caprabo & Eroski y una empresa japonesa decidieron enfrentarse todos los años en una carrera de canoas con ocho

hombres cada una.

LLEGADALos dos equipos entrenaron duramente y el día de la carrera estaban en su mejor forma.

Pero los japoneses vencieron por un

kilómetro de ventaja a Caprabo & Eroski

Despues de la derrota el equipo estaba desanimado.

El Director General de Caprabo&Eroski decidió que ganarían al año siguiente y creó

un grupo de trabajo para analizar el problema por el que perdían la carrera.

Despues de varios estudios, el grupo descubrió que los

japoneses tenían siete remeros y un capitán.

Y Caprabo&Eroski siete capitanes y un remero.

A raiz de eso el Director General de Caprabo&Eroski tuvo la brillante idea de

contratar una empresa para analizar la estructura del equipo.

Despues de largos meses de trabajo, los especialistas llegaron a la conclusión de que el equipo tenía capitanes de más y

remeros de menos.

En base al informe de los especialistas, la empresa decidió cambiar la estructura del

equipo.

El equipo estaría ahora compuesto por cuatro

capitanes, dos supervisores, un jefe de supervisores y un

personal polivalente.

Se le daría especial atención al personal polivalente,

El tendría que ser el más cualificado, motivado y

consciente de sus responsabilidades.

LLEGADAAl año siguiente los japoneses ganaron por dos kilómetros de ventaja.

Los dirigentes de la empresa despidieron al personal polivalente

acusandole de ser el culpable de haber perdido la carrera.

Y le dieron a los demás miembros del equipo un premio por la gran motivación

que intentaron infundir en el equipo.

El Director General de Caprabo&Eroski preparó un informe de la situación, donde quedó demostrado que:

- Fue escogida la mejor táctica.

- La motivación era buena.

- Pero el material debería ser mejorado.

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En estos momentos están pensando en sustituír la canoa.