Post on 04-Jun-2015
Clase 2:
Descripción del cargo
Management of Health Services Organizations (HR)
Prof.: Luís Meleán
La descripción de cargo, es un proceso que se necesita
conocer en todas las fase de la gestión del talento
humano, aun que es muy similar al análisis de cargo,
éste es más específico, y posee mayor información que
será de vital importancia a las organizaciones
Descripción del cargo
•Identificación del Cargo y a quien le reporta.
•Propósito general del Cargo
•Finalidades
•Naturaleza y alcance
•Dimensiones
Elementos de las descripciones de Cargo
Es un enunciado breve establecido en dos o tres frases, las
cuales debe expresarse a manera de verbos infinitivos tales
como: “Planificar, Controlar, Dirigir, Coordinar, Revisar,
Gerenciar, Asegurar, Establecer, Cumplir, Asesora, Ejecutar,
Prevenir, entre otros”, los cuales demuestre la acción
principal la cual realiza en cargo.
Propósito General del Cargo
Describen las actividades fundamentales, donde a través de
la utilización de verbos infinitivos explican los deberes,
obligaciones o responsabilidades del cargo descrito. Cada
actividad o finalidad debe ser reflejada, así como los
elementos claves que establezcan las responsabilidades a
cargo del titular del mismo.
Finalidades en las Descripciones de Cargos
Desarrollo descriptivo de las actividades fundamentales
del cargo, logrando establecer las competencias
necesarias para poder ocupar el cargo y el como
desarrollar esas determinadas tareas.
Naturaleza y Alcance de las Descripciones de Cargos
Dimensiones del Cargo
•Descripción de los recursos financieros,
humanos y materiales, responsables al cargo.
•Desarrollo Organizacional
•Planeación de Recursos Humanos
•Entrenamiento
•Desarrollo Gerencial
•Evaluación del Desempeño
•Administración de Sueldos y Salarios
Importancia de las Descripciones de Cargo
•Identificación del cargo y a ¿Quién reporta?
Cargo:Gerente de Recursos Humanos
Reporta: Gerente General
Descripción de Cargo
Propósito General:
Desarrollar, recomendar y dirigir la implantación de las
políticas y sistemas en las áreas de recursos humanos y
organización, con el fin de asegurar la adquisición, desarrollo,
retención de los recursos humanos a la organización y lograr
los objetivos planteados.
Descripción de Cargo
Finalidades:
1 Dirigir el desarrollo e implantación de sistemas y
programas de selección e inducción de personal para
asegurar la disponibilidad de los RH. Y facilitar el proceso
de ingreso de personas a la organización.
Descripción de Cargo
2 Dirigir y controlar las actividades de adiestramiento y
desarrollo de las carreras en la organización, para
asegurar una continua adecuación hombre cargo, la
retención y crecimiento del personal en la empresa.
Finalidades (cont.)
1. Dirigir y controlar el desarrollo e implantación de los programas
de evaluación de atención del personal de la empresa, a fin de
asegurar la disponibilidad de información requerida para la toma
de decisiones.
2. Recomendar e implantar políticas de compensación del personal
de la organización para asegurar, retención y motivación de los
RH..
Finalidades (cont.)
1. Supervisar las actividades de relaciones laborales en las
diferentes áreas de la organización y asegurar clima laboral
idóneo.
2. Evaluar continuamente la organización, su cultura y procesos,
desarrollo e implantando programas de cambio planificado, a fin
de garantizar la continua adecuación entre la organización y la
estrategia
Finalidades (cont.)
•El Gte. de RH es responsable del diseño de la políticas de RH
de la organización, y una vez aprobadas por la junta directiva,
asegura su efectiva implantación. Para ello el titular necesita
conocer exactamente y comprender la estructura , procesos,
cultura y estrategias de la organización, a fin de asegurar la
coherencia entre los elementos y políticas de RH.
Naturaleza y Alcance
•En materia de selección y empleo, el titular debe definir las
fuentes de reclutamiento más idóneas para las diferentes
niveles organizativos, y desarrollar e implantar un sistema de
inducción que faciliten la identificación del personal de la
organización.
Naturaleza y Alcance
•En el área de desarrollo, el Gte. de RH. asegura la existencia
y aplicación de un proceso adecuado de detección de
necesidades de adto. , controla la ejecución del plan, dirige
programas de evaluación de capacidades del personal en
relación con los requerimientos del cargo, que sirven como
base para la planificación de carreras en la empresa
Naturaleza y Alcance
• A través de una continua evaluación de las tendencias del mercado
salarial, y acorde con las características del personal, el titular
recomienda a la junta directiva para implantar políticas salariales
innovadoras de compensación. Apoyando esta responsabilidad con los
sistemas de descripción de cargos, evaluación y clasificación de
cargos.
Naturaleza y Alcance
•El Gte. RH. debe ejercer una estrecha supervisión entre las relaciones
laborales y el sindicato y relaciones con entes gubernamentales.
• Finalmente, el titular debe conducir estudios constantes de clima
organizacional, y generar programas de cambios, y adicionalmente
debe generar planes de comunicación interna así como asesorar a la
junta directiva en el análisis y evaluación de la estructura organizativa.
Naturaleza y Alcance
A la luz de las responsabilidades definidas anteriormente, se
deduce que el ocupante del cargo debe poseer:
• Alto nivel de relaciones interpersonales
• Habilidades Gerenciales, que le permitan manejar
efectivamente los conflictos e integrar intereses, algunas
veces contradictorios.
Naturaleza y Alcance
•Capacidad de adaptación e innovación para adecuar las
técnicas y sistemas existentes en área a las necesidades
especificas de la organización.
• Alto conocimiento del manejo de las relaciones
industriales, desarrollo organizacionales y administración
de salarios.
• Amplios conocimientos del idioma Ingles y sistemas
computarizados.
Naturaleza y Alcance
•Manejo de la Administración del Personal de 350 personas.
•Al puesto reportan 12 Analistas
•Un Vehiculo
•Manejo del presupuesto operativo por un monto de BSf.
1.200.00
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