Materia: Práctica Profesionalizante III

Unidad 1 – Clase 5Modelo de Múltiples Roles

Docente: Lic. Ana Fringes

Roles de transición

• De operativos a estratégicos

• De cualitativos a cuantitativos

• De policías a socios

• De corto plazo a largo plazo

• Etc.

Miradas actuales

• Encasillar en un solo rol es “simplista”• Los Profesionales de RRHH desempeñan roles

múltiples: – Operativos– Estratégicos– Policías– Socios– Etc.

Modelo de Múltiples Roles

• Es propuesto por Dave Ulrich en su libro RRHH Champions

• Describe 4 roles clave que los profesionales de RRHH deben cumplir.

• Los ejes representan los centros de atención y las actividades de los profesionales.

Modelo de Múltiples Roles

Modelo de Múltiples roles

• Los dos ejes describen cuatro roles de RRHH:– Administración de RRHH Estratégicos– Administración de la infraestructura de la firma– Administración de la contribución de los empleados– Administración de la tranformación y el cambio.

Aspectos a considerar

• Aportes que constituyen el resultado del rol.• Metáfora o imagen visual que acompaña ese

rol.• Actividades que el profesional debe realizar

para cumplir el rol.

Definición de Roles

• Rol: Management de RRHH estratégicos• Aporte/resultado: Ejecutar estrategia• Metáfora: Socio estratégico• Actividad: alinear las estrategias de RRHH con

las de negocios: “Diagnóstico Organizativo”.

Definición de Roles

• Rol: Management de la infraestructura de la firma

• Aporte/resultado: construir una infraestructura eficiente.

• Metáfora: Experto administrativo• Actividad: Reingeniería de los procedimientos

de la organización: “Servicios compartidos”.

Definición de Roles

• Rol: Management de la contribución de los empleados.

• Aporte/resultado: Incrementar el compromiso del empleado y su capacidad

• Metáfora: Adalid de los empleados• Actividad: Escuchar y responder a los

empleados: “Aportar recursos a los empleados”.

Definición de Roles

• Rol: Management de la transformación y el cambio.

• Aporte/resultado: Crear una organización renovada.

• Metáfora: Agente de cambio• Actividad: Administrar la transformación y el

cambio: “Asegurar que exista la capacidad de cambiar”.

Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de RRHH

Materia: Práctica profesionalizante IIIAño: 2014

Docente: Lic. Ana FringesEmail docente: anafringes@ramaksoft.com

www.icetuc.com.ar