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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Reporte de Sostenibilidad 2001Compañía Minera Antamina S.A.
Noviembre, 2001
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Reporte de Sostenibilidad
de Compañía Minera Antamina S.A.
Editado por la
Gerencia de Comunicación Corporativa de CMA
Lima, Perú
Noviembre, 2002
Diseño: Alberto Vales R.
Impresión: INDUSTRIAL gráfica S.A.
Fotografía de carátula:Alpacas, en el campamentominero de CMA, en Yanacancha.Al fondo se observa la presa de relaves.(archivo CMA)
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
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Presentación
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Compañía Minera Antamina S.A. (CMA) tiene como objetivo ex-
traer, procesar y comercializar de manera rentable diversos metales que
provee nuestro yacimiento (mayormente cobre y zinc en concentra-
dos), generando además importantes ingresos para el país.
Esta tarea no puede ser sostenible en el tiempo si no va acompañada de
un serio esfuerzo en procura del desarrollo económico y social de las
comunidades de nuestro entorno. Conscientes de ello, el reporte que
presentamos muestra algunos resultados de nuestra política de sostenibi-
lidad social y ambiental.
Apreciamos -con satisfacción- que hemos alcanzado considerables avan-
ces en nuestro trabajo de controlar impactos en el ambiente; hemos me-
jorado nuestra relación con los públicos vinculados a nuestra área de influencia; y
estamos logrando que nuestro recurso humano acceda a niveles competitivos de com-
pensación y bienestar. A continuación mencionamos algunos de estos avances.
Contamos con un sistema completo de monitoreo del proceso productivo que per-
mite identificar las posibles fuentes de impacto al ambiente y que facilita, de ser nece-
sario, tomar medidas correctivas en el tiempo más corto posible.
Nuestras instalaciones han sido diseñadas previniendo los riesgos ambientales y socia-
les. Operamos un mineroducto para el transporte de los concentrados, en lugar de
sobrecargar con camiones el tráfico en la ruta entre la mina y el puerto en Huarmey; el
agua que usamos para transportar los concentrados es debidamente tratada y la em-
pleamos para irrigar 166 hectáreas en el desierto costero de esa provincia.
Asimismo, la fuerte inversión realizada por Antamina en infraestructura pública, que
incluye la carretera y caminos de acceso, telecomunicaciones, incluyendo fibra óptica,
abre posibilidades al desarrollo de nuevas actividades económicas en la zona de in-
fluencia de la operación.
En el ámbito social la compañía invierte en programas de alivio de la pobreza. Pero
quizá más importante que el monto que invertimos, es el sistema de participación
ciudadana que permite a los pobladores priorizar las acciones que consideran más
relevantes para sus necesidades.
Ing. Ron SimkusPresidente y CEO
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Así, se ha decidido el apoyo para contribuir a la mejora de los niveles de salud, la
educación, las actividades económicas tradicionales, y a la conformación de nuevas
microempresas en nuestra área de influencia. Se busca aprovechar el desarrollo de la
infraestructura pública y el impacto dinamizador de la inversión minera sobre la eco-
nomía local, para promover actividades productivas que puedan ser sostenibles, aún
después del cierre programado y responsable de la mina.
El desarrollo sostenible es un proceso que toma tiempo, y los resultados no saltan a la
vista inmediatamente. Sin embargo, es claro que este proceso debe contar con la parti-
cipación desde el inicio no sólo de la empresa, sino del Gobierno y de todos aquellos
interesados en el desarrollo de la comunidad.
El presente Reporte de Sostenibilidad incluye cifras hasta el 2001. Las enormes caren-
cias de las comunidades de nuestra área de influencia nos plantean un reto y un com-
promiso, que implican mejorar aún más nuestro desempeño social y ambiental con el
tiempo, contribuyendo a la sostenibilidad de nuestro entorno.
Ron Simkus / Presidente y CEO
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
El año 2001 nuestra Compañía editó y dis-
tribuyó su Balance de la Gestión Social de
Antamina, correspondiente al 2000, que fue
un esfuerzo pionero en el sector minero
peruano. Esta vez, estamos entregando in-
formación, cifras y criterios de
sostenibilidad correspondientes al 2001,
incorporando la evaluación de nuestras
prácticas sociales y ambientales.
En el período entre una y otra edición, la
Compañía concluyó la construcción de sus
instalaciones y se puso en marcha. Téc-
nicamente el 1° de octubre del 2001 ini-
ció su etapa de operaciones a nivel co-
mercial, y poco tiempo después, el 14 de
noviembre, inauguró formalmente sus ins-
talaciones.
El tránsito entre una y otra etapa ha sido
especialmente compleja, pues no sólo se
retiraron todos los equipos humanos y téc-
nicos que se relacionaban con la construc-
ción, sino que finalmente había llegado el
momento para que nuestro propio perso-
nal asumiera la gran tarea de poner en fun-
cionamiento todas las instalaciones y cum-
plir exigentes metas de producción. Esto,
en términos de sostenibilidad significa que
la Compañía ha comenzado a asumir, por
sí misma e íntegramente, su relación con
el entorno social y ambiental.
Conscientes de ello, es que damos otro paso,
también pionero en nuestro medio, de edi-
tar este primer Reporte de Sostenibilidad.
Documento que, con algunas imperfeccio-
nes, es representativo de nuestra gestión
socio-ambiental y aspira a encajar en los
parámetros usualmente aceptados para este
tipo de informes. En el futuro, Antamina
invitará a una firma especializada para que
Introducción
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
haga la auditoría del informe, a fin de certi-
ficar su consistencia, veracidad y enfoque
apropiado.
Este reporte, al igual que el anterior Ba-
lance, ha sido circulado en un primer bo-
rrador a diversos grupos, entre los cuales
se cuentan: alcaldes de nuestra zona de in-
fluencia, instituciones locales y nacionales,
organizaciones de base locales, ONGs y
entidades cooperantes, comités de partici-
pación ciudadana, compañías auditoras y
de organismos multilaterales, empresas
minero-energéticas, entre otros.
Pese a que estuvimos limitados por un pla-
zo exigente para recibir comentarios, éstos
nos llegaron de una manera generosa, lo
cual agradecemos. De los comentarios re-
cibidos, se ha hecho una selección perti-
nente de manera que:
a) Las sugerencias de corrección de tex-
tos, en ambas versiones, inglés y español,
han sido atendidas en todo lo posible, me-
jorando las mismas;
b) Los comentarios que incluyen obser-
vaciones de contenido o que implicarían
esfuerzos inviables para el período repor-
tado, han sido incorporados en las Mejoras
Pendientes, a fin de optimizar, tanto las ac-
ciones como el reporte en el futuro.
c) Las críticas, especialmente proceden-
tes de algunos representantes locales, cuya
percepción es legítima pero con la que
podemos discrepar, se incluyen como par-
te de la correspondencia recibida, al final
del informe.
d) Las sugerencias de incluir datos, com-
paraciones, información adicional para clari-
ficar el informe, o bien han sido incorpora-
das plenamente, o se insertan como notas a
pie de página, mencionando la fuente.
En otras palabras, siguiendo una modali-
dad de validación, el presente Reporte ha
sido sometido al escrutinio de nuestros
públicos relacionados. Es un afán de
transparencia que solamente nos signifi-
ca mayor credibilidad y optimizar la con-
fianza con los pueblos de nuestra área de
influencia.
Para mayor abundamiento, este Reporte
de Sostenibilidad será circulado a un ma-
yor número de agrupaciones, autoridades
e instituciones, en la espera que podamos
seguir recibiendo más aportes y evaluar
la reacción de nuestro entorno. Tal es
pues, el espíritu que anima este material
informativo.
Steven D. Botts
Vice Presidente de Ambiente,
Salud y Seguridad Industrial
Felipe Cantuarias S.
Vice Presidente
de Asuntos Corporativos
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Reporte de Sostenibilidad 2001
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
La inversión necesaria para
las operaciones mineras es,
al igual que los profundos
pilares del muelle minero de
CMA en Punta Lobitos,
en Huarmey,
el sólido soporte
del desarrollo sostenible
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
tes que no afecten la realización de otras
actividades económicas, ni alcancen a
impactar negativamente la calidad de vida
de la población local.
Desde la percepción minera, el tema de
sostenibilidad se viene enfocando hacia la
generación de capital social (entendido
como el potencial de cultura, tradición y
recursos humanos que ofrece una pobla-
ción), de manera que no haya una relación
de dependencia entre las compañías mine-
ras y su entorno. Ello compromete a la
inversión minera para poner en marcha
este proceso, pero además al Estado y la
sociedad civil para sostenerlo. Antamina
se encuentra en una fase de incorporación
gradual del concepto de desarrollo soste-
nible a todas sus prácticas operativas.
Se trata, en suma, de insertar a las empre-
sas y actividades mineras dentro de las co-
munidades locales y convertirlas en agen-
tes participativos y motivadores del desa-
rrollo regional.
La sostenibilidaden la minería
Muchos de los bienes que nos sirven en
nuestra vida cotidiana contienen produc-
tos de la minería. Las materias primas que
sustentan el alto nivel de vida al que acce-
den cada vez más sectores sociales en el
mundo, provienen básicamente de dos
fuentes principales: o han sido cultivadas
y criadas, o han sido extraídas de la corte-
za terrestre.
Los metales sirven para dotar de ener-
gía eléctrica a casas, oficinas e industrias,
ayudan a construir viviendas, medios de
transporte, infraestructura pública y pro-
ductiva. También son utilizados en los
envases de alimentos, en las herramientas y
utensilios, en las computadoras y las teleco-
municaciones, en los aparatos electrodomés-
ticos, en los útiles de oficina, en la cultura y
el entretenimiento, en todos y cada uno
de los diversos aspectos de la vida y la
satisfacción de las personas.
En los últimos tiempos se ha fortalecido y
profundizado la conciencia social respec-
to de la importancia de la conservación
del ambiente y la sostenibilidad a largo pla-
zo de los proyectos productivos, como la
minería. Resulta indudable que esta acti-
vidad tiene un impacto implícito en el
ambiente y que puede modificar las con-
diciones habituales de producción de las
regiones alejadas donde se descubren los
yacimientos.
Por ello, los actuales procesos buscan
maximizar los beneficios sociales y econó-
micos de la operación minera, controlan-
do los impactos adversos dentro de lími-
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Antaminay la responsabilidad social
Antamina ha asumido el reto de actuar
siempre dentro de un ámbito de responsa-
bilidad social corporativa. En tal sentido,
lleva adelante una estrategia para lograr una
integración social de la empresa con los
públicos relacionados (1), comprometién-
dolos en un proceso transparente de con-
sulta y comunicación constante.
Esta estrategia incluye lo siguiente:
l Comportarse responsablemente desde el
inicio; esto supone que desde las activida-
des de exploración se practique el respeto
por la cultura, los valores, el medio am-
biente y las tradiciones de las comunida-
des locales.
l Reconocer �el derecho a saber de la po-
blación� y promover los medios que faci-
liten la difusión y acceso a la información
relacionada con las operaciones y sus im-
pactos ambientales.
l Desarrollar un proceso de consulta con
los miembros de la comunidad y los pú-
blicos relacionados para obtener su
involucramiento en los temas que afectan
su desarrollo, o que se vinculan a la ope-
ración minera. La consulta constante ayu-
da a crear una atmósfera de confianza y a
construir relaciones de credibilidad.
l Inspirar confianza mediante una conducta
adecuada, manteniendo una buena comu-
nicación y tratando de cumplir todo com-
promiso o promesa hecha ante la comuni-
dad.
l Promover la participación de las comuni-
dades y públicos relacionados en un pro-
yecto de desarrollo compartido, a la vez
que se obtiene mejor disposición hacia las
operaciones. Debemos hacer que partici-
pen en la gestión de programas de desa-
rrollo comunitario agentes externos como:
las comunidades locales, ONGs, autorida-
des regionales y nacionales e instituciones
sociales.
l Evitar el paternalismo y el asis-
tencialismo; en su lugar, promover un
proceso de planificación estratégica con
las comunidades, respetando la autono-
mía de sus organizaciones y abriendo el
camino hacia su propio desarrollo. Esto
significa, que las estrategias deben consi-
derar planes que vayan más allá de la vida
útil de la mina; y que los programas de
desarrollo comunitario puedan continuar
de modo autónomo, después del cierre
de la operación minera.
Adicionalmente, desde el inicio del proyec-
to, en 1996, Antamina adoptó el Código
de Responsabilidad Social del ICMM
(International Council on Mining and Metals),
adaptado a la realidad de la región en la
que operamos, el cual transcribimos a con-
tinuación:
1. Usamos los términos �públi-cos relacionados� o �gruposde interés�, como equivalen-tes del concepto destakeholders en inglés.
Antamina mantienecon las comunidadescercanas a sus áreas
de operaciones unpermanente diálogo.
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Con dichos parámetros la compañía viene
aprendiendo a concertar y a convivir con la
comunidad. Ésta, usualmente es afectada
por problemas tradicionales de pobreza y
desempleo, así como por algunas percep-
ciones motivadas por los llamados �pasivos
ambientales� de antiguas minas que no efec-
tuaron un adecuado manejo de sus impactos
ni del abandono de la operación.
Código de Responsabilidad Social
l CMA respeta la cultura, tradiciones y valores, tanto de las personas como de
los grupos afectados.
l Reconoce a las comunidades como agentes y se compromete a hacer consultas y
mantener la comunicación.
l Participa en el desarrollo social, económico e institucional de la comunidad.
l Integra sus metas con los objetivos locales, regionales y nacionales.
En el valle de Huarmey,Antamina ha financiado unprograma de maíz duro queabarcó 200 hectáreas,beneficiando a más de 100parceleros participantes.
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
A. Noranda Inc.
con el 33,75%.
B. BHP Billiton PLc
con el 33,75%.
C. Teck-Cominco Ltd.
con el 22,5%
D. Mitsubushi Corp.
con el 10%.
Qué es Antamina
Compañía Minera Antamina (CMA) es una
sociedad anónima constituida en el Perú,
que se rige por las leyes peruanas, y cuyos
accionistas son cuatro compañías líderes
en la minería internacional:
La Compañía, después de un proceso de dos
años de exploraciones y tres años de cons-
trucción de su complejo minero, alcanzó a
operar a nivel comercial en octubre del 2001,
produciendo concentrados de cobre y zinc,
y otros subproductos.
Los principales hitos alcanzados por Antami-
na se resumen en el siguiente cuadro:
HITOS DE ANTAMINA
Privatización Jul. 96
Firma del contrato Sep. 96
Culminación del programa de exploración Jul. 97
Estudios de factibilidad e impacto ambiental Mar. 98
Noranda y Teck ingresan como nuevos accionistas Jul. 98
Addendum N° 2 al Estudio de Impacto Ambiental Jul. 98
Confirmación de desarrollo del proyecto Sep. 98
Addendum N° 3 al Estudio de Impacto Ambiental Ene. 99
Firma del acuerdo financiero Jun. 99
Mitsubishi, nuevo accionista. Oct. 99
Billiton Plc. (por Rio Algom) nuevo accionista Oct. 00
Culminación de las instalaciones mecánicas May. 01
Operaciones en prueba Junio �Set. 01
Producción Comercial 1ro.Oct. 01
Inauguración de la mina. 14 Nov. 01
Cierre del contrato con Centromin y cancelación
del Pago Complementario (US$ 111.5 MM). 02 Ago. 02
D
C
B
A
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Datos claves de Antamina:
l Una inversión de US$ 2,260 millones en la construcción y puesta en marcha de la mina
combinada de cobre-zinc más grande del mundo. La cifra incluye 111.5 millones
como pago complementario a Centromin por la privatización.
l Sus exportaciones han significado un crecimiento del 12% en las exportaciones nacio-
nales.
l También un incremento en el PBI nacional de aproximadamente 1.2%, y un aumento
de 60%, aproximadamente, en el PBI de Ancash, departamento donde se ubican la
mina y el puerto.
l De la inversión realizada, US$ 146 millones se destinaron a obras de mejora en la
infraestructura de uso público, como carreteras y caminos, y telecomunicaciones. (2)
l La construcción empleó 9,795 trabajadores e, indirectamente, hasta 35, 000 personas.
La operación regular da empleo directo a 1,500 trabajadores y a 6,000 trabajadores
de modo indirecto (3).
l Durante el año 2001, ha invertido US$ 2,5 millones en programas de desarrollo y
relaciones con la comunidad
4- Dentro de los concentradosque exporta la Compañía sehallan contenidos de plataque se valúan en destino yque constituyen, en la prác-tica, exportaciones de plata.
2- El monto incluye 144 millo-nes por la carretera Cono-cocha-Antamina y otras vías,y la colocación de fibra ópti-ca dentro del mineroducto( 2 millones ); no incluye lainversión en la línea de altatensión, 57 kilómetros, des-de Huallanca, así como las ins-talaciones eléctricas que per-miten interconectarse al sis-tema nacional para fines deampliación y seguridad delservicio nacional.
3- Según estimados del gremiominero (SNMPE) por cadapuesto directo la minería ge-nera cuatro puestos indirec-tos entre proveedores ycontratistas.
Aspectos macroeconómicosLa entrada en operación de este megapro-
yecto, determinó un aumento del 1.2% en
el PBI nacional, y de 30% en la producción
minera peruana ( primer semestre 2002).
Por su parte, Ancash, del puesto 12 pasará
a ser el sexto departamento en función a
su PBI, estimándose un crecimiento del
60% gracias a las operaciones de la com-
pañía. Mientras, Antamina será, en poco
tiempo la primera productora de zinc, y la
segunda de cobre y molibdeno, entre las
empresas mineras peruanas (4).
La actividad minera requiere de interrela-
ciones productivas con otros sectores, por
lo que han surgido, gracias al espíritu em-
presarial de un gran número de peruanos,
nuevos servicios de transporte especiali-
zado, provisión de maquinaria, equipos y
repuestos, comercialización, intermediación
financiera, etc.
Pero los efectos económicos de estas in-
versiones van más allá de las relaciones con
proveedores directos de la minería. La
mejora de la infraestructura de uso público
y el efecto dinamizador del aumento de la
capacidad de gasto local han promovido el
resurgimiento de las actividades producti-
vas tradicionales (ganadería y agricultura) y
también de nuevas opciones, como mayor
comercio, el turismo regional, banca de per-
sonas, servicios de telecomunicación, etc.
En su relación con sus proveedores y
con el resto de agentes económicos con
los que interactúa, Antamina aspira a
compartir una cultura gerencial con es-
tándares internacionales de excelencia
en los planos operativo, tecnológico, de
seguridad y ambiental, así como en el
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
de responsabilidad social.
De este modo, las empresas y personas li-
gadas de alguna forma a nuestra opera-
ción, cuentan ahora con una valiosa expe-
riencia y conocimientos adicionales no sólo
para mejorar el desempeño del sector mi-
nero sino del país en su conjunto.
En cuanto a la sostenibilidad ambiental,
Antamina prioriza la política de involucrar
a la población local en el monitoreo de in-
dicadores ambientales, lo que ha permiti-
do un desarrollo de una conciencia am-
biental que empieza a trascender las cues-
tiones estrictamente mineras.
La iniciativa de monitoreo de aguas conjun-
tamente con la población en el área de in-
fluencia de nuestra actividad minera, ha
motivado a su vez una preocupación ge-
neral en relación con las aguas residuales
domésticas y con el manejo de los resi-
duos sólidos de los pueblos de la provin-
cia de San Marcos, creando una incipien-
te cultura ambiental. Ello está ya presente
en la mayoría de los discursos públicos, en
escuelas y centros de salud.
Aspectos sociales
La operación minera de Antamina es un
proceso complejo que abarca geográfica-
mente tanto la zona de la mina como sus
alrededores. Esto supone: la ciudad de
Huaraz, donde reside parte del personal;
la población de Huallanca, donde opera
nuestra Sub Estación eléctrica; las pobla-
ciones a lo largo del trazo del minero-
ducto y las vías de acceso, y finalmente la
zona del puerto de embarque en Punta
Lobitos ( Huarmey).
En cada área geográfica hay diferentes gru-
pos sociales que se relacionan con la em-
presa. Para efectos de este reporte pue-
den dividirse en dos categorías básicas. La
primera la calificamos de �interna� y
abarca a la totalidad de empleados, los ac-
cionistas y los proveedores. Estos son gru-
pos involucrados directamente en las di-
ferentes tareas que supone la operación
minera habitual. La segunda categoría que
denominamos �externos� agrupa princi-
palmente a las comunidades residentes en
los alrededores de la mina y el puerto, sus
autoridades, y las instituciones de toda el
área de influencia de Antamina.
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Area interna
Personal de Antamina:La política de contratación de personal de
Antamina busca identificar a los profesio-
nales y colaboradores más eficientes, hom-
bres y mujeres que cuenten con la prepa-
ración adecuada para las tareas a realizar
y demuestren liderazgo y voluntad de tra-
bajar en equipo. A la vez, da importancia
a la contratación de mano de obra local, no
sólo por la mayor identificación de estos
trabajadores con su zona, sino también por-
que los empleos benefician a las comunida-
des aledañas a la mina y su área de influen-
cia. En términos de la Compañía, �locales�
son los procedentes de todo el departamen-
to de Ancash, que representan el 31% de la
fuerza laboral propia de la Compañía (5).
El objetivo de la gerencia de recursos hu-
manos es contar con una fuerza laboral
motivada y orgullosa de pertenecer a una
empresa líder a nivel nacional como inter-
nacionalmente. Dos son los principios
que guían las relaciones industriales den-
tro de Antamina. Por un lado se aspira a
una política de equidad, que se base en re-
glas claras y conocidas para todos, con las
menores excepciones posibles. Cada traba-
jador conoce el reglamento interno de tra-
bajo, y sabe que hay una política justa de
procedimientos disciplinarios. Y por otro
lado, se da una alta prioridad a la atención
de las inquietudes y sugerencias de los tra-
bajadores. Ello se promueve a través de una
política de �puertas abiertas� que privilegia
el diálogo directo entre todos los estamen-
tos de la empresa.
Dando por descontado el cumplimiento de
la ley laboral peruana y una fluida relación
con las autoridades de trabajo nacionales,
la política laboral de Antamina se sustenta
en el contacto personal con los trabajado-
res en todas las áreas de la empresa. La
comunicación se facilita, tanto por las re-
uniones periódicas con los trabajadores,
como por la instalación de buzones de su-
gerencias y comentarios, y el establecimien-
to de estímulos a propuestas que sean
adoptadas por la empresa.
5- En la zona de operaciones, ydesde el comienzo de laconstrucción de las instala-ciones, el término �local�involucró a gente oriunda dela provincia de Huari, consi-derando los distritos de SanMarcos y Chavin; posterior-mente se amplió a Huallanca,Chiquián, Aquia y Huarmey(por la construcción del puer-to). Al concluir la construc-ción, declinó la contrataciónlocal, y este término se re-servó en las Operacionespara los oriundos de las in-mediaciones, tales comoAyash, Juproc, Huaripampa yotros, que representan 61%del personal local. Para laempresa �local� es el origi-nario de todo el departamen-to de Ancash. Ver cuadro alrespecto.
* Incluye 96 temporales.
PERSONAL POR CATEGORIA Y TIPO DE CONTRATO (Dic 2001)
Total Funcionarios 503Total Empleados 1,210 TOTAL CMA * 1,713Contratados, HV-Huaraz 218Contratistas Operaciones 1,196 TOTAL fuerza de trabajo 3,127
PERSONAL CMA POR SEDES GEOGRAFICAS (Dic 2001)
Extranjeros Nacionales TOTALLima 6 58 64Huaraz 0 10 10San Marcos (Huari) 0 12 12Huarmey 2 112 114Mina 54 1,459 1,513TOTAL 62 1,651 1,713
20
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
0 20 40 60 80 100 120 140
C
CONTRATACIÓN LOCAL ANTAMINA / REGION ANCASH, Dic. 2001
a) El gráfico muestra la fuerzalaboral de CMA procedente dela región Ancash, 532 trabaja-dores de un total de 1,713, queincluye algunos trabajadorestemporales, sin incluir el per-sonal de contratistas. El 31%del personal es de la región.De éste, más del 60% es origi-nario del área inmediata a laMina (Ayash Huaripampa,Carhuayoc, Juproc, San Marcos,entre otros poblados).
b) Un comentario de RickWilliamson, consultor mine-ro que trabajó para la auditoraPincock Allen & Holt(PA&H) observó que no semenciona algún programapara incrementar la contrata-ción local en el futuro ni por-centajes fijados como metas.Esta sugerencia se anota paralas mejoras pendientes.
c) E. Veramendi y G. Vásquez,de PYMESA y de la Comi-sión Pro Conservación delMedio Ambiente de San Mar-cos, señalan en una carta so-bre el primer borrador deeste reporte que la participa-ción local sólo representa el16% del personal. En dichaversión se incluía sólo per-sonal de Operaciones-Mina.Las cifras finales antes indi-cadas casi duplican esa parti-cipación.
Notas al cuadro:El cuadro no incluye personalen Huarmey: unos 100 traba-jadores de servicios de seguri-dad, campamento, irrigación yoperaciones portuarias, mayor-mente local. Tampoco 218 tra-bajadores de HyV, la construc-tora a cargo de las viviendasde la urbanización El Pinar,Huaraz.En comparación al 2000, se ob-serva una significativa caídapor cuanto la etapa de cons-trucción concluyó a inicios delaño 2001. El Proyecto teníaentonces 6,346 trabajadores.
HUARMEY
JUPROC
HUALLANCA
HUARIPAMPA
STA. CRUZ DE PICHIU
AYASH HUARIPAMPA
CARHUAYOC
OTROS
HUARAZ
SAN MARCOS
ANGU RAJU 7CAME S.A. 54CHACONGESA 3CJA SIERRA 4CMA / BBA 32CMA / DISAL PERU S.A.C. 14CMA / FRENO SERVO 1CMA / GEOTECNICA 9CMA / GOLDER ASSOC. 10CMA / GYM 85CMA / IMECON 34CMA / IPD 1CMA / M&JAKELL�S 6CMA / MABENS EIRL 1CMA / T.JUPROG 9CMA / TECK CORPORATION 1CMA / TELEREP SAC 1CMA / TRANSLEI S.A. 16CMA / TRC 2CMA / VULCO 21CMA/ABB 1CMA/GMI 21CMA/OPERAC./BUCYRUS 91CMA/OPERAC./MASTERCOM 3CMA/OPERAC./MOBIL 68
PERSONAL DE CONTRATISTAS EN CMA (a diciembre 2001)
CMA/OPERAC./SAMEX 48CMA/OPERAC./TVSAT 1CMA/OPERAC./UEE 2CMA/T. CARHUAYINO 2CMA/T.SAYURI 1CMA/TOP LEVEL 1CMA/UNICON 6FERREYROS S.A.A 50FV CONTRATIST. GENERALES 5GRUPO MASTERCOM S.A. 2M & JAKELL�S 2MULTICOSAILOR SAC 20ORUS S.A. 144PERO DIEZ 29PETROACEROS 1OTROS 10RENT A KIT S.A. 23RENTANDINA 4SANTA LUCIA 34SERVICE TECHNOLOGY S.A. 11SERV. Y SUMINISTROS S.R.L. 4TRANSPORTES IBARCENA 42UNIVERSAL SODEXHO 257XEROX DEL PERU S.A 2Total 1,196
Empresas con Personal activo en Operaciones CMA
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Seguridad ocupacional
Antamina realiza un gran esfuerzo por al-canzar niveles óptimos en materia de se-guridad en todas las acciones de la empre-sa. Por ejemplo, el índice de accidentesdurante la construcción de Antamina fuede 0,04 mientras que el promedio interna-cional era en ese momento de 0,27.
Contando con una gran experiencia inter-nacional en materia de seguridad por par-te de los principales socios de Antamina,que ha sido adaptada específicamente a lascondiciones de operación y al diseño de in-geniería de cada una de las etapas del pro-ceso productivo, se ha logrado un conjuntode normas estrictas que minimizan las po-sibilidades de ocurrencia de accidentes.
El cumplimiento de las normas de seguri-dad es posible por la adecuada y oportunacomunicación de las mismas, y porque elpersonal cuenta con las herramientas ymateriales necesarios para prevenir y, enúltima instancia, reaccionar ante cualquieremergencia. La prioridad dada a la seguri-dad se basa en lo siguiente: se previene dedaños al recurso humano; se favorece losresultados económicos al evitar costosas pa-ralizaciones; y se establece un clima laboralde respeto a todo el equipo de trabajo.
Antamina concibe como uno de los prin-cipales componentes de la seguridad, la po-lítica de �cero accidentes�, que se inculcaal personal y se hace extensivo a los con-tratistas de la operación. Existen procedi-mientos establecidos y compartidos con losproveedores, transportistas y otros servi-cios que intervienen especialmente en elmanejo de insumos y reactivos.
Los programas de seguridad para el per-sonal de Antamina consideran una capaci-tación obligatoria para todo el personal con-sistente en: Curso de Inducción, 10 horas,y Curso STOP, (Seguridad en el Trabajo
Los principios de Seguridad de CMA:
l Todos los accidentes pueden prevenirse.
l La seguridad es responsabilidad de todos y cada uno delos trabajadores
l La gerencia es directamente responsable de prevenir losaccidentes y las pérdidas.
l Trabajar con seguridad es una condición de empleo.
l La gerencia y la supervisión de línea son responsables deque los trabajadores sean entrenados para trabajar bajo me-didas de seguridad.
por Observación Preventiva) registradopor la empresa especializada Dupont, de16 horas.
El personal recibe permanente capacita-ción en las cuadrillas de trabajo, confor-me al departamento donde laboran. De-bido a su mayor o menor aptitud para lastareas mineras es que buena parte de lostrabajadores locales empieza en funcionesde apoyo, como por ejemplo, cuadradoresde vehículos (spoter), lo que significa quellevarán más horas de entrenamiento es-pecialmente en materias de seguridad. Así,este personal debió seguir unas 100 horasde entrenamiento básico durante el 2001(inducción, seguridad, señalización, etc.) y,dependiendo de sus tareas, debió llevarentre 120 y 250 horas adicionales de cur-sos operativos.
Antamina concibe comouno de los principalescomponentes de la seguridadla política de �cero acciden-tes�, que se inculca alpersonal y se hace extensivaa los contratistas de laoperación.
22
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
ENTRENAMIENTO A TRABAJADORES EN EL 2001:
Taller de inducción en Seguridad Industrial Mínimo de 8 horas (Todos los trabajadores de planta)Análisis seguro de trabajo 2 horas (Mina, Concentr. y Mantenim.)
Bloqueo y señalización 3 horas (Mantenimiento)
Team building 8 horas (Mina y Concentradora)
Cursos específicos de seguridad según tipo de trabajo(Por ejemplo, mantenimiento de trabajos en altura) 3 horas
Cada 5 días llevaron 1 hora en temas de seguridad,en el cambio de guardia 72 horas al año (Mina, concentrad. y mantenimiento).
Cursos de Operación:
Operación como «spoter» 12 horas (6 horas teoría, 6 horas de campo)
Sistema de cuadrar camiones y cómo ubicarse 4 horas
Manejo de camiones
Conocimiento básico 12 horas
Informe de inspección del equipo 6 horas
Manejo con entrenador 36 horas
Manejo en campo con operadores de experiencia 120 horas
Trabajos en carreteras
Manejo de tractor 250 horas mínimo
Manejo de motoniveladora 250 horas mínimo
Manejo de excavadoras 250 horas mínimo
Manejo de camiones marca Kenworth 180 horas
23
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Una operación en lugares remotos, con un
clima que incluye lluvias torrenciales y nie-
ve sobre los 4000 metros de altitud, no
está excento de incidentes y hechos for-
tuitos, que ocasionan pérdidas de diverso
tipo. Esto afecta los indicadores de seguri-
dad, pero a la vez refuerza la voluntad de
control de tales hechos. Cuadros con ma-
yor detalle se adjuntan en el Anexo 1 de
este informe.
* El registro se incrementódebido a accidentes ocurri-dos a mediados del año.
Estos indicadores se basan enla norma de uso internacional(OSHA) que toma el númerode incidentes (LTA) multipli-cado por 200,000 horas/hom-bre, dividido entre el númerode horas /hombre trabajadasen el período. El índice aplica-do difiere del utilizado en elPerú para reportar al Ministe-rio de Energía y Minas(estándar ANSI).
INCIDENTES CON PÉRDIDA DE TIEMPO
(CMA, contratistas 2001)
Servicios sociales al trabajador
El área de asistencia social busca dar una aten-
ción individual a cada trabajador con un en-
foque integral sobre su problemática familiar,
social y laboral. Con su asesoría, gerentes y
supervisores de cada área practican el
contacto personal y frecuente con sus subtal-
ternos, a fin de obtener una mejor relación.
Para el binomio trabajador � familia se ha
contratado el Seguro Médico con EPS
Rímac. Los trabajadores cuentan además
con asesoría personalizada en los temas
concernientes a EsSalud, tales como trá-
mites para reembolso por embarazo, pre y
post parto y enfermedad. La Compañía
promueve programas para que las fami-
lias cuenten con espacios recreativos, edu-
cativos, de comunicación y de autogene-
ración de ingresos.
Salud e Higiene Ocupacional
Es nuestra política priorizar el cuidado de
la salud de los trabajadores, a fin de que
estén debidamente protegidos mediante: la
prevención, cobertura de riesgos, y servi-
cios de control, que mantengan óptimos
su capacidad de trabajo y bienestar.
Las acciones de salud están encaminadas a
proteger al recurso humano y prevenir los
riesgos múltiples que supone un trabajo en
altitudes por encima de los 4,000 metros
sobre el nivel del mar, con variaciones fre-
cuentes de ambiente y dotarlo de conoci-
mientos básicos sobre cómo actuar para
ayudar a su equilibrio y bienestar personal.
Como parte de la Vigilancia Médica, Anta-
mina ha establecido un sistema de Pases
Médicos, que se emiten a los trabajadores
aptos para ingresar a la Compañía. Este
Pase es expedido en Centros Médicos au-
torizados, bajo la supervisión de la Divi-
sión Médica y en coordinación con Recur-
sos Humanos. Los Pases Médicos deben
de ser revalidados anualmente.
En la mina y el puerto de Huarmey fun-
cionan centros médicos con personal ca-
lificado que cuentan con una capacidad
instalada para la atención básica de salud,
lo cual incluye el manejo inicial de las
emergencias, estabilización y evacuación
en caso necesario.
Se ha organizado también un Programa de
Salud e Higiene Ocupacional, que contem-
pla la evaluación de los riesgos ocupacio-
nales en las áreas de trabajo ( ruido, polvo,
2000 2001 2002 Estimado *
Incidentes con pérdidade tiempo (LTA rate)incluyendo contratistas 0.20 0.13 0.54
Incidentes con pérdidade tiempo (LTA rate)sin contratistas 0.70 0.25 0.80
24
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
deportivas, casino, televisión por cable,
entre otros.
Educación
Con el propósito de ofrecer una educa-
ción de calidad, con niveles académicos
iguales a los mejores centros educativos
de Lima, Antamina inauguró en el año
2000 el colegio �Huascarán�. El colegio
es para todos los hijos de los empleados,
funcionarios o trabajadores, sin distin-
ción. Cuenta con un promedio de 350
alumnos; 250 son hijos de trabajadores
y 100 son hijos de no trabajadores. Cuen-
ta, además, con dos secciones: nacional
e internacional.
La sección internacional está patrocinada
por el International Schools Service (ISS); en-
tidad prestigiada que ofrece educación in-
ternacional en 60 países desde hace 40
años. La sección nacional es dirigida por la
Comunidad Educativa Asociación Santa
María, la misma que tiene a su cargo la
exposición a plomo,etc.); un programa de
entrenamiento preventivo en salud e hi-
giene ocupacional; vigilancia médica para
trabajadores expuestos a riesgos ocupacio-
nales; y un programa de vida saludable,
entre los más importantes.
Vivienda
El personal de operaciones de Antamina
pernocta en el campamento de Yanacan-
cha durante sus días laborables, retornan-
do con su familia en Huaraz, al final de
cada turno. Allí, con una inversión que
bordea los US 25 millones de dólares, la
empresa ha construido un moderno con-
junto habitacional y de servicios para brin-
dar 276 cómodas viviendas que son al-
quiladas a los trabajadores. Las casas se
ubican en el barrio �El Pinar�, en el dis-
trito de Independencia.
Durante su permanencia en el campamen-
to, los trabajadores tienen acceso a áreas
recreativas que incluyen gimnasio, canchas
Vista parcial de laurbanización El Pinar,
en Huaraz, donde vivenlos trabajadores
con sus familias.
25
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
conducción de diversos centros educati-
vos en el país (Universidad San Pablo, Ins-
tituto del Sur, y colegios Villa Caritas, San
Pedro, entre otros).
Antamina otorga, además, a todo su perso-
nal y sin excepción, un bono anual de educa-
ción equivalente a medio sueldo, lo que jun-
to con otros beneficios, resulta una contri-
bución significativa para apoyar la educación
de los hijos de los trabajadores. Dicho bono
se paga en febrero de cada año, justo antes
de las matrículas y gastos escolares.
Alimentación
La alimentación de sus trabajadores es otro
factor positivo en el desempeño y bienes-
tar del recurso humano de la compañía.
Se ha escogido a la empresa Sodexho, lí-
der mundial en su rubro, para que se en-
cargue de la concesión de los comedores
de Antamina, donde asisten funcionarios,
empleados y contratistas.
Cabe resaltar que una gran cantidad de
trabajadores que laboran para Sodex-
ho, tanto en la atención de comedores
del campamento, como en servicios de
limpieza y mantenimiento de las insta-
laciones, son trabajadores locales debi-
damente capacitados .
Transporte
Los trabajadores de CMA cuentan con
transporte vía bus, hasta Lima y a Huaraz
al inicio y término de sus respectivas guar-
dias de trabajo. Los costos de transporte
son directamente asumidos por Antamina
y no implican ningún costo adicional.
Los alumnos del colegioHuascarán disponen de todaslas facilidades para suaprendizaje.
Vista parcial del ColegioHuascarán, en El Pinar.
La alimentación,es un servicio clavepara el personal de CMA.
26
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Area Externa
El área de la mina,distrito de San Marcos
Para que una empresa sea considerada
como socialmente responsable, ésta debe
alinear sus objetivos estratégicos con los
objetivos estratégicos de la comunidad. Es
decir, hasta donde sea posible, cada área
de la empresa debe estar comprometida
con los objetivos comunitarios al igual que
con los objetivos empresariales (6).
6- Ian Thomson, consultor mi-nero internacional que harealizado varios estudios so-bre CMA, en su comentarioindica que es comprensibleque esto deba lograrse en eltiempo, pero la Compañía de-bería explicar cómo; sugierecomentar que, si bien no todopuede ser alcanzado, debe in-formarse de los pasos a se-guir para lograrlo y mejorarla gestión.
Al respecto, la Compañía estátrabajando sus políticas derelaciones con la comunidady cuenta con un plan de tra-bajo de desarrollo comunita-rio. En el reporte del 2002deberá mostrarse cómo se re-parten las metas y los esfuer-zos al interior de la organiza-ción, contando incluso conuna asociación civil o funda-ción relacionada, para lograrsus propósitos sociales.
La Responsabilidad Social implica un com-
promiso muy fuerte y profundo con la
comunidad, de manera que la empresa
debe evaluar la consecución o no de sus
objetivos comunitarios utilizando mecanis-
mos de medición de resultados, al igual que
lo hace con sus objetivos empresariales.
Las relaciones del Equipo de Desarrollo
Comunitario de CMA con la comunidad
en el 2001 se dieron básicamente de tres
formas: participación en la Mesa de De-
sarrollo, con otros grupos organizados, y a
través de negociaciones.
Plano de ubicación de las áreas operativas de CMA
27
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
nes, quejas y sugerencias , que en su mo-
mento son atendidos y respondidos por la
compañía, creándose de esta manera un
mecanismo interactivo de comunicación y
estableciendo procedimientos implícitos de
resolución de conflictos.
Estos mecanismos, tienen como principio
la participación conjunta de las instancias
estatales, las comunidades, las ONGs y la
compañía en procesos de vigilancia ambien-
tal; todo ello bajo la convocatoria y lideraz-
go del Comité de Medio Ambiente de San
Marcos (hoy denominado, Comisión Pro Con-
servación del Medio Ambiente de San Mar-
cos), y de su similar en el caso de Huarmey.
Una investigación independiente señala que
Mecanismos participativosy de consultaDesde su intervención en el área de in-
fluencia, CMA incorporó diversos meca-
nismos participativos y de consulta, los que
fueron formalmente sistematizados desde
el año 2000.
Estos mecanismos han sido aplicados en
tres niveles, considerando dos aspectos:
Niveles Aspectos
Informativo Socio-económico
Interactivo Ambiental
De concertación
Durante el año 2001, las acciones de CMA
a nivel informativo e interactivo en rela-
ción al aspecto ambiental tomó más fuer-
za contribuyendo conjuntamente con los
grupos de interés para la puesta en mar-
cha de tres mecanismos participativos:
l Los monitoreos conjuntos de calidad del
agua.
l Las presentaciones públicas sobre temas
ambientales
l La atención y resolución de quejas am-
bientales
Todos ellos con el objetivo de fortalecer
los canales de comunicaciòn sobre temas
ambientales desde CMA a la comunidad,
y viceversa. Al mismo tiempo, funciona-
ron para construir o recuperar la confian-
za, principalmente con relación al manejo
de impactos ambientales.
Por otro lado, a través de las presentacio-
nes públicas de datos y aspectos ambienta-
les, se permite la manifestación espontá-
nea de comentarios, dudas, preocupacio-
28
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
el Comité de Medio Ambiente de San
Marcos, �está a cargo de un grupo técnico
integrado por instituciones del Estado, au-
toridades locales, comuneros, miembros del
mismo comité, y de la compañía Antami-
na. Se han definido lugares de muestreo
en la zona de influencia minera que están
a cargo de monitores ambientales comu-
nales. Estos monitores han sido capacita-
dos en un curso de vigilancia y muestreo
de agua. Por otro lado, el monitoreo se
hace en conjunto con autoridades como
DIGESA y el MEM� (las autoridades en
agua y ambiente).
El mismo estudio, con respecto al Comité
de Monitoreo, Vigilancia y Fiscalización
Ambiental de Huarmey (CMVFAH) dice:
�tiene como principal objetivo contribuir
a consolidar el proceso de participación
ciudadana en el monitoreo, vigilancia y fis-
calización ambiental de las operaciones de
Antamina en Huarmey, así como de otras
actividades económicas y sociales que se
realicen en la zona�� �La creación de este
Comité ha logrado reducir el conflicto que
se había generado en la zona de Huarmey
debido al desconocimiento y falta de infor-
mación sobre el alcance y el impacto am-
biental de las actividades de la minera An-
tamina. Se espera que sus actividades pue-
dan facilitar la generación de un ambiente
propicio para que todos los actores involu-
crados participen en la misión común de
construir las bases para un desarrollo sus-
tentable de la localidad de Huarmey� (7).
Otro de los niveles en los que CMA ha
participado es el referido a la concerta-
ción en aspectos socio-económicos son las
mesas de Desarrollo y de concertación.
Participación en la
Mesa de Desarrollo:
El sistema se inicia en San Marcos, ante la
necesidad de Antamina de informar y con-
sultar sus actividades operativas y socia-
les. Posteriormente se incluye a diversas
organizaciones, como CARE Perú, quien
ya venía trabajando en la zona -invitada
por la Municipalidad de San Marcos- para
facilitar el proceso de concertación y la
elaboración el Plan Estratégico de Desa-
rrollo de San Marcos.
Posteriormente, se suspenden las funcio-
nes de esta para generarse una nueva Mesa
de Concertación que mantuvo reuniones
con una frecuencia de dos veces por mes,
logrando importantes avances. Sin embar-
go, en setiembre del 2001, a raíz de la ini-
ciativa de revocatoria del alcalde distrital,
y pese a los esfuerzos de Antamina, se sus-
pendió su funcionamiento.
7. �Participación Comuni-taria en el Monitoreo delas Actividades Mine-ras�, publicación delPrograma APGEP-SENREM, ConvenioUSAID-CONAM, Lima,agosto 2002, pág. 72 y 76.
Las presentaciones públicassobre aspectos ambientales,
permiten la manifestaciónespontánea de comentarios,
preocupaciones,quejas y sugerencias.
29
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
(El alcalde del distrito opina al respecto en
la carta que aparece al final).
Desde el inicio del proyecto, hubo reunio-
nes de consulta en forma de talleres de
autoplanificación (FODA) que concluye-
ron en la formulación de Planes de Desa-
rrollo de cada comunidad. La Compañía
procura nuevas actividades de fortaleci-
miento institucional, a fin de que tales pla-
nes sean llevados a cabo por la propia co-
munidad interesada.
Otros grupos organizados:
CMA también participa permanentemen-
te en reuniones con otros grupos organi-
zados con el objeto de formar parte de las
acciones de desarrollo de San Marcos. Se
trata de organizaciones como:
Las Municipalidades
Grupo de reubicados
Frente de Defensa de los Intereses
de San Marcos
PYMESA
(Asociación de Pequeños Empresarios
Productores Agrícolas de la Zona)
Asociación de Club de Madres.
Clubes deportivos
CLAS San Marcos.
Iglesia.
Comité de Medio Ambiente
de San Marcos, Ayash, y Huallanca.
Negociaciones:
Adicionalmente, Antamina participa de
negociaciones que se desarrollan con Co-
munidades, Asociaciones de Pobladores -
con intereses personales-, ex propietarios
de tierras e individuos, con los que se re-
suelven temas de:
Compra de tierras.
Uso de recursos.
Reclamos por daños.
Quejas por temas ambientales.
Los Programas de DesarrolloAntamina basa su relación con su entor-
no externo en los siguientes principios que
rigen los programas de Desarrollo Comu-
nitario:
La compañía, basada en tales objetivos, si-
guiendo los lineamientos de su Estudio de
Impacto Ambiental (EIA), y dentro del
ámbito socio económico de su inversión,
busca alcanzar propósitos avalados por la
comunidad, tales como:
l Mejorar la calidad de vida de los habi-
tantes de la zona de influencia, princi-
palmente a través de programas de edu-
cación y salud.
Principios de Desarrollo Comunitario
1. Evitar el paternalismo en todas las formas posibles.
2. Proporcionar herramientas que la comunidad necesite para lograr
por sus propios esfuerzos, desarrollo sostenible de sus instituciones.
3. Atraer aportes de gobiernos, agencias multinacionales, empresas
privadas y comunidades locales para elaborar de manera conjun-
ta un sólido programa de desarrollo para la región.
4. Complementar - mas no reemplazar - las obligaciones del Estado
peruano en sus programas de reducción de los niveles de pobreza
extrema que actualmente existen en la región.
5. Respetar la cultura, costumbres y valores de las personas y las
comunidades.
30
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
pecuario y a las microempresas. Adicio-
nalmente, se implementó un programa de
reubicación y otro de post-reubicación para
las familias que vivían en las zonas que
fueron adquiridas por la empresa.
Los programas de desarrollo demandaron
una inversión de US$ 1´742 mil dólares
durante el año 2001, considerando una
población de 30 mil personas en los pue-
blos cercanos a la mina.
EducaciónLa educación es el eje fundamental donde
descansa la propuesta concertada para el
desarrollo de las zonas de influencia de
Antamina. En una primera etapa se ha bus-
cado un efecto cascada que permita una
mayor eficiencia de la inversión al capaci-
tar a directores, docentes y personal admi-
l Apoyar el desarrollo sostenible de la ac-
tividad económica. Para tal efecto se res-
palda programas destinados a mejorar los
niveles de producción y de productivi-
dad del campo, implementando progra-
mas de capacitación técnica y de apoyo
crediticio, fundamentalmente en las acti-
vidades agropecuarias y ganaderas.
l Promover el desarrollo de la pequeña
empresa que constituye un potencial de
recursos que, adecuadamente utilizado,
puede permitir cambiar el perfil social,
económico y productivo de las comuni-
dades que viven y trabajan en la zona de
influencia de la mina.
En el área social se desarrollaron progra-
mas de Educación y Salud, y en el área de
economía se brindó apoyo al sector agro-
CMA, con la participacióndirecta de las comunidades,
mantiene un permanenteapoyo a la infraestructura
educativa de la zona con laentrega de mobiliario
escolar, materialesdidácticos, computadoras,
reparación de aulas
31
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
trucción y reparación de centros educati-
vos a nivel escolar y superior, de manera
conjunta con las comunidades y los muni-
cipios. Se concluyó pequeñas obras de re-
habilitación e implentación de aulas, lozas
deportivas, servicios higiénicos, carpetas,
mobiliario escolar, y otros.
Otro componente del programa educati-
vo lo constituye el Centro de Capacitación
de San Marcos, que ha capacitado a 130
jóvenes en cocina, cuartelería y servicio
de mesas. La empresa Universal Sodexho,
aliada estratégica de CMA contrató al 90%
de ellos para trabajos en la Mina.
Utilizando este mismo local, se ha habilita-
do aula de capacitación en computación
con 20 computadoras personales. Así se
ha extendido sus beneficios a más de
1,500 personas. En efecto, al 2001 se ha
capacitado en Computación básica y Ofi-
mática a 809 docentes de educación y
alumnos de educación secundaria de la
zona, 150 alumnos del instituto, 155 ni-
ños de primaria entre 9 y 12 años y 425
pobladores de la zona.
nistrativo de 41 centros educativos. Ello
se desarrolló a través del programa de ac-
tualización en capacitación a docentes,
PROACED, ejecutado a través de la Uni-
versidad San Pablo de Arequipa (USP).
Adicionalmente al Programa PROACED,
se diseñó un Programa de Becas para es-
tudios en Lima y Huaraz para estudiantes
de educación superior. Se otorgaron 25
becas, pese a que muchos de los candida-
tos potenciales optaron por no continuar
sus estudios y/o no lograron ingresar a las
instituciones de educación superior a las
que postulaban.
También, se ha implementado un progra-
ma e mejoramiento de la calidad educati-
va técnica-superior en la provincia de Hua-
ri, a través de la Diosesis de Huari - Don
Bosco, que ya cuenta con 100 alumnos.
Se ha apoyado el reflotamiento el Institu-
to Superior Tecnológico de San Marcos
(IST), mediante un convenio con la ONG
Llapankuna y la Dirección Regional de
Educación, logrando incrementar el núme-
ro de alumnos matriculados de 1 a 200.
Para ello se articuló un plan de cambio
de currícula y gestión que ha permitido
equipar el Instituto con herramientas de
trabajo y acondicionar los ambientes con
una inversión de US$ 10,000, así como
repotenciar equipos que se encontraban
abandonados en sus instalaciones por un
valor de US$ 122,000. Cabe destacar que
se tiene como meta alcanzar la autosub-
sistencia del centro, el cual brinda servicios
de carpintería y metal mecánica a terceros.
En cuanto a infraestructura educativa la
compañía ha participado en obras de cons-
32
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
SaludEl área de salud cuenta con el programa
�Comunidad Saludable� que presenta un
enfoque preventivo promocional, y que ha
sido reconocido como un programa mo-
delo por el Ministerio de Salud.
La estrategia de intervención se basa en el
fortalecimiento de los Comités Locales de
Administración de Salud (CLAS). Estos sis-
temas de salud son fórmulas mixtas de
gestión entre el Estado y la Comunidad.
Se procura que a través de una capacita-
ción intensiva se logre mejorar significati-
vamente el nivel de gestión y en conse-
cuencia la capacidad resolutiva.
Así, bajo influencia del programa, los CLAS
han incrementado sus servicios de aten-
ción en un 12% durante este primer año
de implementación y se ha logrado distri-
buir equipamiento y materiales a los di-
versos establecimientos de salud del área
de influencia de la compañía valorados
en U$ 1 millón. El énfasis de la atención
para este primer período se está dando
en la mejora de la salud materno infantil
y del adolescente.
Dos de los principales retos que afronta
este programa son la elevada rotación que
el Estado establece para su personal, per-
diéndose así toda la inversión en capacita-
ción puesta en esos profesionales, y que el
éxito del programa significa una mayor
afluencia de pacientes, lo que requiere a
su vez de mayor infraestructura y equipa-
miento que no es posible cubrir con los
exiguos recursos que reciben los CLAS.
Parte de este problema se viene resolvien-
do gracias a la firma de un convenio con
la ONG VIDA, que aporta equipos médi-
cos usados de países desarrollados.
La estrategia supone el fomento de la par-
ticipación comunitaria en el mejoramien-
to y cuidado de su propia salud. Esto se
da a través del establecimiento de organi-
zaciones denominadas SIVICOS (Sistemas
de Vigilancia Comunal) y de los PROCON-
SA (Promotores Comunitarios de Salud).
Además, se busca promover la educación
e información en los distintos aspectos de
la problemática de las drogas, principal-
mente el alcohol, contribuyendo a la pre-
vención, tanto de su abuso como de su
disponibilidad. Para ello se ha firmado un
La estrategia empleada en elárea de salud, a través de
una participación activa dela Compañía, el Estado y las
comunidades, supone elfomento de la participación
de los pobladores en elmejoramiento y cuidado de
su propia salud.
33
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
convenio de cooperación con el Centro de
Información y Educación para la Preven-
ción del Abuso de Drogas � CEDRO.
AgropecuarioCompartiendo nuestra lógica de inversión
privada y aprovechando nuestras relacio-
nes empresariales y comerciales, decidimos
apoyar el mejoramiento tecnológico del
agro, la agroindustria y la ganadería, prin-
cipales actividades productivas de los po-
bladores de la zona. Así, se evaluó los re-
querimientos de insumos de buena calidad
de estos productores y validamos juntos
las nuevas alternativas productivas en la
zona. El objetivo es consolidar una estruc-
tura de producción basada en recursos re-
novables que trascienda la vida útil de la
operación minera.
Micro EmpresasSe ha implementado el Programa de Apo-
yo a las Micro Empresas PROMPYME
que brinda capacitación, organización y
búsqueda de mercados a los pequeños
empresarios de la zona de influencia de la
mina. Por ejemplo, se logró la constitu-
ción de micro empresas comunales para
el mantenimiento de carreteras en diferen-
tes tramos entre San Marcos y Contonga,
en los alrededores de la mina.
34
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
El área del puerto Huarmey
CMA organizó en agosto del 2001 su ofi-
cina de Relaciones Institucionales (RRII)
Huarmey con dos áreas:
Relaciones Comunitarias
y Desarrollo Comunitario.
El área de Relaciones Comunitarias esta-
blece un diálogo permanente con la po-
blación organizada y sus representantes,
para lograr un mejor entendimiento de la
realidad de la zona, y de la operación mi-
nera, atendiendo los procesos de compen-
sación, y canalizando iniciativas locales
ante organismos regionales, nacionales e
internacionales.
Por su parte, el área de Desarrollo Comu-
nitario contribuye a impulsar programas y
proyectos de desarrollo sostenible ge-
nerados a través de los mecanismos de con-
certación, sobre la base de las potenciali-
dades locales y las prioridades estableci-
das por los diversos actores.
El equipo de Relaciones Comunitarias co-
noce los procesos operativos de la Com-
pañía, lo que le permite ser el canal de
información para conducir el programa de
visitas guiadas a Puerto Punta Lobitos,
manteniendo así una comunicación abier-
ta y transparente con la población.
Actualmente, se ha potenciado el equipo
con la incorporación de profesionales para
cubrir las necesidades de coordinación con
el área de Medio Ambiente y mejorar los
mecanismos de diálogo y concertación que
propicia la empresa.
En Huarmey, la Compañíaasume un rol facilitador
para la concertación,procurando se identifiquen
prioridades parael desarrollo local.
35
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
8- El consultor Ian Thomsoncomentó que sería conve-niente dar ejemplos queayuden a entender cuál fueexactamente el rol que cum-plió la Compañía, pues po-dría malinterpretarse que seestá tomando créditos porun trabajo no efectuado. Losejemplos responden a su in-quietud.
9- Dicho plan fue aprobado porel Concejo Municipal de laProvincia de Huarmey el 13de Noviembre del 2001, me-diante Ordenanza MunicipalNro. 015-2001-MPH, y contie-ne una visión general del de-sarrollo de la provincia. Enla medida que es un marcode referencia obligatorio, rigelas actividades de la Mesa deConcertación, y CMA al inte-rior de la Mesa se adscribe asus lineamientos.
Programas deDesarrollo Comunitario
Programas de Desarrollo Sostenible
en el área del puerto
A la fecha, CMA ha contribuido a la for-
mación de espacios de concertación para
priorizar proyectos sostenibles, a través
del apoyo a la población organizada en
Mesas de Desarrollo, de Concertación y
otras formas de organización (8).
En Huarmey, la Compañía se propuso
cumplir un rol facilitador de la concerta-
ción, procurando se identifiquen priorida-
des para el desarrollo local. Luego, com-
prometió recursos financieros propios y de
terceros (captando incluso cooperación
internacional) que ayudaron a desarrollar
programas como el de maíz amarillo duro;
el centro de acopio y expendio, y el pro-
grama de cultivo de conchas de abanico;
también aportó �capital semilla� para pro-
gramas destinados a fomentar la cultura
de ahorro y crédito (bancos comunales); y
brindó apoyo técnico para la formulación
de los proyectos.
Los espacios de concertación permiten,
pues, aprobar en conjunto acciones, en-
tre las instituciones, y organizaciones par-
ticipantes, que tengan coherencia con los
enfoques sectoriales, con la visión inicial
que propone el Plan Integral de Desarro-
llo 2001 � 2010 de la Provincia de Huar-
mey, y con los nuevos enfoques del desa-
rrollo humano sostenible que se incorpo-
ren para complementar y mejorar la pro-
puesta inicial (9).
Diversos esfuerzos se concretaron en se-
tiembre del 2001, con la instalación de una
Mesa de Desarrollo de Pesca, en la que par-
ticipan 17 instituciones públicas y privadas y
principalmente asociaciones gremiales. Las
reuniones de esta Mesa se orientan a deba-
tir prioridades en proyectos pesqueros. En
cuanto al sector agrícola de la zona, el tra-
bajo conjunto con la Junta de Usuarios del
Distrito de Riego permite consultar pro-
gramas productivos y de defensa de las ri-
beras. La Junta agrupa agricultores de los
valles de Huarmey y Culebras.
A fines del 2001 se constituyó, además, la
Mesa de Concertación para el Desarrollo
de la provincia que agrupa 40 institucio-
nes locales. En reuniones periódicas la
mesa aprobó su propio reglamento de fun-
cionamiento, así como un diagnóstico de
la realidad local.
La Compañía se propone disponer de una
política específica y un plan de consulta per-
manente en el futuro. Cabe señalar que para
la población, muchas veces �consulta� y
�concertación� devienen sinónimos, de
manera que las reuniones de concertación
se interpretan como mecanismos de consul-
ta y participación ciudadana.
36
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Hasta fines del año en reseña, los espacios de
concertación debidamente constituidos son:
• Mesa de Concertación de Desarrollo de la
Provincia de Huarmey � MECODEPHY.
• Mesa de Desarrollo de Pesca Artesanal y
Puertos de la Provincia de Huarmey.
• Grupo Promotor e Impulsor del Desarro-
llo de Huarmey (Reconocido por acuerdo
de Concejo Municipal N° 086-2001-MPH
del 27 de Diciembre del 2001).
• Junta de Usuarios del Distrito de Riego
de Huarmey y Culebras.
• Cámara de Comercio y Producción de la
Provincia de Huarmey.
Existen otras iniciativas de las autoridades,
organizaciones e instituciones con miras a
constituir espacios de concertación por ejes
temáticos en los sectores de educación, sa-
lud, agricultura y turismo, a fin de confor-
mar las respectivas Mesas de Desarrollo,
que deberán incorporarse a la MECODE-
PHY, según lo establecido en su reglamen-
to, asegurando el logro de los objetivos es-
tratégicos contemplados en el Plan Integral
de Desarrollo de la Provincia de Huarmey.
Como se explica en la sección de Respon-
sabilidad ambiental, durante el año 2001
se estableció un Comité de Monitoreo, Vi-
gilancia y Fiscalización Ambiental de Huar-
mey, donde CMA participa como miem-
bro invitado. Dentro de las actividades es-
pecíficas del comité están mecanismos par-
ticipativos de vigilancia ambiental, tales
como monitoreos conjuntos y talleres de
capacitación, asi como el proceso de for-
talecimiento del mismo.
Los cuadros que se presentan en el Anexo
2 describen los programas y proyectos de
desarrollo comunitario realizados y en cur-
so para Huarmey. El total de inversión
social para el período 2001 � 2002 es de
US$ 794 mil y se espera favorezca a más
de 13,000 personas.
37
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Otros esfuerzosde participación y desarrollo
Mesa de Diálogo Minero.- Desde el
2001, la Compañía, a través de su área de
Asuntos Corporativos, participa activa-
mente en este proyecto conjunto de diver-
sos actores, con miras a generar confianza
y establecer bases para una mejor relación
entre todos los que se relacionan con ope-
raciones minero energéticas.
En el grupo dialogan representantes de
entidades del Estado, como el Ministerio
de Energía y Minas (MEM), numerosas
empresas de la gran minería (SPCC, Doe
Run, BHP Tintaya, etc.), organizaciones
no gubernamentales e instituciones (Labor,
Cooperacción, Oxfam America, GRADE,
etc.), así como autoridades locales (muni-
cipios relacionados con actividades mine-
ras). El grupo discute temas usualmente
comunes a las operaciones minero ener-
géticas, buscando lograr puntos de vista
de consenso que puedan canalizarse como
iniciativas para las regulaciones de las au-
toridades pertinentes.
Proyecto PRA.- Este programa de alivio
de la pobreza es impulsado por un conve-
nio entre el organismo de desarrollo de los
Estados Unidos de N.A. (USA-AID) y la
asociación empresarial, CONFIEP, a fin
de crear corredores que articulen el desa-
rrollo en las zonas de mayor necesidad en
el país. Para ello se crearon centros de
servicio empresarial no financiero, o CSE,
en cada corredor, cuya gestión operativa
se concedió por concurso público a
ONGs, entidades educativas, y a sólo dos
empresas privadas, las mineras Antamina
y Yanacocha.
El CSE Huaylas tiene su sede en Huaraz, que
corresponde al área de influencia de la com-
pañía, y es operado actualmente por el con-
sorcio Antamina-Chenomics. Su misión es
promover inversiones locales, generando
empleo, abrir mercados internos y externos,
dando asesoría técnica y apoyo en la gestión
financiera. Este centro invertirá US$ 2 mi-
llones de dólares aproximadamente entre el
2000 y el 2003.
En el 2001, el Centro Huaylas apoyó la
producción y comercialización de diversas
empresas locales, especialmente la produc-
ción de alimentos (papa, trigo, cebada,
maíz) algunas pequeñas industrias (miel),
fabricación de muebles, y servicios turísti-
cos , entre otros, cuyas ventas en ese pe-
ríodo totalizaron US$ 608,517, generando
jornales por US$ 82,408, con inversiones
por US$ 101,737.
Apoyo social en Huaraz.- En coordi-
nación con comunidades campesinas y
los municipios locales, la Compañía apo-
yó la realización de diversas y variadas
obras de interés social. Participó en el
mejoramiento de la carretera Nueva-Es-
peranza-Huanchac, mediante la limpie-
za y mantenimiento de cunetas, con el
trabajo de mano de obra calificada de la
propia comunidad. Colaboró con el dis-
trito Independencia, aportando combus-
tible para las maquinarias que efectua-
ron el mantenimiento de las vías en la
zona de Sancayán y del pasaje Huaullac.
Aportó tuberías de PVC para la amplia-
ción del sistema de desagüe de la urbani-
zación Nueva Esperanza; también cola-
boró con postes de concreto armado para
la red primaria de electrificación del ca-
serío de Uquia.
38
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Responsabilidadambiental
Antamina esta comprometida en mante-
ner altos estándares en todos los aspectos
de sus Operaciones, incluyendo la protec-
ción ambiental, la salud y seguridad. To-
das las instalaciones de la compañía, desde
su diseño, incluyen consideraciones de tipo
ambiental.
Nuestra política nos compromete a actuar
responsablemente como administrador de
los recursos que están a nuestro cargo, pro-
curando el bienestar de los empleados y
de las comunidades aledañas. En observan-
cia de esta política:
l Minimizará en todas las actividades los riesgos para el ambiente, res-
petando el cumplimiento de las exigencias gubernamentales, del Banco
Mundial y de la compañía.
l Implementará políticas, programas y prácticas administrativas am-
bientales, específicamente adecuadas al lugar.
l Capacitará y educará a todos los empleados, de acuerdo con sus
responsabilidades, para que tengan las habilidades e instalaciones
necesarias para mantener un lugar sano.
l Exigirá a los contratistas que sigan prácticas compatibles con la
política y procedimientos ambientales de la compañía.
l Mantendrá un programa de monitoreo para asegurar el cumpli-
miento constante de dicha política y de las leyes y normas guber-
namentales.
l Comunicará abierta y oportunamente a los empleados, al gobier-
no, a las comunidades, al público y otros interesados, respecto de
las actividades que involucren el ambiente.
l Informará periódicamente al Comité Asesor de Antamina (Alta
Gerencia) sobre las condiciones ambientales.
Responsabilidadambiental en la mina
Prioridad en el agua:
Antamina es consciente de la importan-
cia de la calidad del agua para contar con
un ambiente sano en el que se pueda de-
sarrollar diferentes actividades producti-
vas y sociales. Debido a ello el proceso
de Monitoreo y Control Ambiental de
Antamina se centra fundamentalmente en
el recurso agua.
Por ejemplo, durante la realización del Es-
tudio de Impacto Ambiental antes de la
construcción de la mina, uno de los prin-
cipales factores evaluados fue el agua, de-
terminándose una línea de base de las ca-
racterísticas de calidad y cantidad, tanto
dentro del área de operaciones como en
la zona de influencia de la compañía. Es
gracias a este estudio que en la actualidad
y en el futuro podremos comparar datos
determinando las variaciones.
En la actual etapa de operación de la mina,
principalmente se cuida el equilibrio am-
biental de la quebrada Ayash -con el río
del mismo nombre- y la cuenca del río
Carash, a la que pertenece la quebrada
Antamina. Estas dos zonas son las que re-
ciben las descargas de las aguas que han
tenido algún uso o influencia minera y
que no deben deteriorar el ambiente.
Concretamente: la descarga hacia el río
Ayash proveniente de la poza de relaves,
y la descarga del embalse del tajo abierto
hacia la quebrada Antamina. Con ese fin,
nuestro monitoreo de aguas está enlaza-
do con el monitoreo de otros factores
como aire, clima, suelo, vegetación, fau-
na y vida acuática.
39
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
En ambas cuencas se controla la calidad,
tanto en la descarga de efluentes como en
los cuerpos de agua receptores, existiendo
alrededor de 35 estaciones en el conjunto
de las zonas de influencia. De ellas, siete
son las estaciones reguladas por el Estado,
a través del Ministerio de Energía y Minas
y DIGESA (autoridad de salud), para el
punto de descarga de efluentes, poza colec-
tora de filtraciones y cuerpos receptores
(Ayash y Carash).
Las regulaciones ambientales que nos rigen
para el control en diferentes puntos son:
l Descarga de efluentes (de la presa de
relaves: río Ayash y sistema de control
de sedimentos y río Carash): son regula-
das por el Ministerio de Energía y Mi-
nas, el Banco Mundial y los parámetros
establecidos en el Estudio de Impacto
Ambiental (EIA).
l Cuerpo Receptor: son regulados por la
Ley General de Aguas, para nuestro caso
es Clase III, y otras autorizaciones otor-
gadas por la Dirección General de Sa-
lud Ambiental, los establecidos en el EIA
y el Banco Mundial.
Tomando estas consideraciones los princi-
pales parámetros que monitoreamos son:
l Para descarga de efluentes: metales to-
tales y disueltos, cianuro total, pH (aci-
dez), TSS ( total de sólidos suspendi-
dos ), aceites y grasas, DBO (demanda
bioquímica de oxígeno ) y otros.
l Para cuerpo receptor: metales disueltos,
cianuro total y libre, pH, DBO, colifor-
mes totales y fecales, fenoles, nitratos y
sulfuros.
Además se monitorean otros parámetros
como, amonio, alcalinidad, acidez, conduc-
tividad y otros que a pesar de no ser de
cumplimiento obligatorio son indicadores
útiles para manejar adecuadamente el agua
al interior de la operación. La frecuencia
del monitoreo es en forma semanal y men-
sual, pero para el control interno en mu-
chas estaciones se hace en forma diaria.
Según información recolectada como par-
te del programa de monitoreo superficial
de aguas de CMA, la mayoría de los pará-
metros monitoreados durante la descarga
de relaves, así como los medidos en el pun-
to de monitoreo CO-13, mostraron cum-
plimiento de los estándares. Sin embargo,
el total de cobre, hierro y sólidos suspendi-
dos estuvo fuera de cumplimiento en más
Trabajos de recuperaciónde taludes en la vía deacceso a la mina. Mallasorganicas cubren las laderas.
40
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
10-La bioacumulación es elproceso de almacenamien-to a largo plazo de metales,u otras sustancias, en teji-dos de organismos vivos, ya nivel de concentracionestóxicas.
del 10% de las muestras tomadas, conside-
rando los estándares del Estudio de Impac-
to Ambiental, el MEM o el Banco Mundial.
En tal sentido, CMA tomó medidas al finali-
zar el año 2001 consistentes en mejoras en el
manejo de los relaves, control de descargas
mediante bombeo, incremento de la diversi-
ficación de aguas superficiales, reducción del
uso de reactivos en la concentradora y me-
diante la instalación de sistemas de tratamien-
to de agua.
Los monitoreos efectuados al año siguiente
(2002) mostraron una mejora en la cali-
dad del agua.
Regulación de aguas
Cabe recordar que la calidad del agua de-
pende también de su cantidad en algunos
casos, dado que los contenidos observables
pueden aumentar en las épocas secas o de
baja disposición de agua por ausencia de llu-
vias. Así, el Estudio de Impacto Ambiental
de Antamina especificó que se requería en
el caso de la quebrada Ayash un flujo de
descarga de agua fresca de al menos150 li-
tros por segundo y esto motivó la construc-
ción de un reservorio de agua fresca (Dam
D). Gracias a ello se ha logrado que el cau-
dal mínimo sea de 153 metros por segun-
do (el máximo caudal diario registrado su-
peró los 7, 500 litros por segundo).
Suelos y cultivos
Durante el período reportado, se realizó
una línea de base biológica que determina
las características pre existentes en cuanto
metales en los suelos y cultivos de las cuen-
cas de Ayash, Carash y Mosna, las más
cercanas a la mina.
A partir de las 69 muestras de suelos y las
85 muestras de cultivos recolectados en
las quebradas de Ayash, Ayapuno, Anta-
mina, Juproc y en el pueblo de San Mar-
cos, se concluye que carecen de excesos
en metales (cobre, zinc, molibdeno y pla-
ta), tomando como referencia la guía de
calidad de suelos de Canadá (CSQG),
dado que no se cuenta con una norma
nacional al respecto.
En cambio, se registraron excesos única-
mente en el caso del arsénico, depositado
en forma natural, en la cuenca del Carash.
El análisis de los tejidos de los cultivos no
evidenció bioacumulación (10) de metales en
general, a excepción de una muestra pro-
veniente del pueblo de San Marcos que
excedió el valor referencial de plomo.
Especies
Los resultados de análisis bentónicos en
los ríos Ayash y Papa Morunan no mues-
tran efecto de la construcción de las insta-
laciones ni de las operaciones mineras en
esos ríos del área inmediata. Comunidad
bentónica, son agrupaciones de organismos
41
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
vivos, microscópicos, considerados muy sen-
sibles a la contaminación.
En el caso de la trucha, se registra en el
sistema de Papa Morunan (cuenca del río
Carash) una ligera disminución de las po-
blaciones en áreas cercanas y un incremen-
to en el área lejana. En el sistema Ayash, la
población de truchas disminuyó respecto del
2000, pero sin bajar a los niveles de 1999.
No se registraron incrementos en la con-
centración de metales en los tejidos mus-
culares o hepáticos de los peces, Las con-
centraciones de mercurio y zinc en los te-
jidos musculares se mantuvieron bastante
por debajo de los niveles máximos reco-
mendados para el consumo humano.
Con relación a la presencia de aves, 68
especies fueron reconocidas en el estudio
desarrollado durante el 2001, del total de
74 reportadas en el conjunto de estudios
realizados hasta el momento. Asimismo,
11 especies de mamíferos grandes fueron
reconocidas en el estudio del 2001, las que
comprenden desde mucas y cuyes hasta
venados y tarucas.
Monitoreos Conjuntos
Hasta fines de 2000, la Compañía Minera
Antamina S.A. había recibido aproximada-
mente ochenta comunicaciones, entre
quejas y reclamos, provenientes de las di-
versas instituciones y poblaciones estable-
cidas en el área de influencia de la mina,
de las cuales un cincuenta por ciento argu-
mentaban asuntos vinculados al tema am-
biental, en su mayoría referidos específi-
camente a la calidad de agua.
Esta realidad, y la preocupación de la po-
blación observada sobre todo en las distin-
tas reuniones públicas organizadas por el Co-
mité de Medio Ambiente de San Marcos (Ca-
llejón de Conchucos � Ancash), determinó
la necesidad de establecer procedimientos
para la resolución de reclamos asociados al
tema ambiental.
Más allá del estricto cumplimiento de las
regulaciones ambientales exigidas por el
Estado peruano, así como con los están-
dares internacionales exigidos por institu-
ciones como el Banco Mundial, la Com-
pañía reconoció que esos marcos no eran
suficientes. Es por todo ello que, en acuer-
do con las organizaciones locales, nace un
mecanismo participativo, adoptado en la
zona bajo el apelativo de �monitoreos
conjuntos�.
Estos monitoreos se apoyan en las convo-
catorias realizadas por los comités locales
de medio ambiente hacia todos los grupos
de interés en torno al tema de calidad de
agua en las cuencas bajo la influencia am-
biental de las operaciones de Antamina.
42
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
En estos monitoreos han participado hasta la
fecha las siguientes instituciones y grupos:Procedimiento:
El proceso se inicia cuando todos los re-
presentantes se remiten a los puntos de
monitoreo elegidos por consenso, para
la toma de muestras de agua, las cuales
se obtienen por triplicado para luego ser
llevadas en cadena de custodia a tres dis-
tintos laboratorios certificados que fue-
ron seleccionados previamente por los
convocados.
Cada institución con competencia directa
en el monitoreo toma una muestra, la cual
es analizada en forma independiente por
el laboratorio que ella misma haya selec-
cionado. En esta actividad tanto el Minis-
terio de Energía y Minas como la Direc-
ción General de Salud Ambiental asumen
la importante tarea de validar el procedi-
miento realizado de acuerdo a los proto-
colos estándares de muestreo.
Posterior a la recepción de resultados cada
uno de los organismos muestreadores pre-
para una presentación para ser explicada
en una reunión pública que permita al mis-
mo tiempo comparar los resultados. Estas
Comité de Medio Ambiente de San Marcos.
Comité de Protección del Medio Ambiente para la Cuenca de Ayash.
Monitores Ambientales Comunales.
Ministerio de Energía y Minas, representado por la Dirección General de
Asuntos Ambientales y la Dirección General de Minería.
Dirección Regional de Energía y Minas �Ancash.
Dirección General de Salud Ambiental �DIGESA.
Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental � Ancash.
Dirección Sub-Regional de Pesquería.
Instituto Nacional de Recursos Naturalers INRENA.
Asesores de la Congresista por Ancash Maruja Alfaro.
Municipalidad de San Marcos
Comisión Regional Ambiental Ancash - Sierra - CONAM.
Universidad Nacional de Ancash, Santiago Antúnez de Mayolo.
Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).
43
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
presentaciones han ido mejorando siendo día
a día siendo más didácticas, de manera que
la población logre una completa y real com-
prensión del tema.
Valor del procedimiento:
El proceso de Monitoreo Conjunto ha sig-
nificado para la población no sólo un ma-
yor entendimiento de los procesos técni-
cos de monitoreo ambiental, sino que ade-
más ha introducido nociones básicas de le-
gislación mediante la labor de los repre-
sentantes de las Direcciones Regionales,
quienes han logrado un efectivo acerca-
miento con las comunidades.
Asímismo, las lecciones aprendidas por
Antamina han servido para:
l El diseño y desarrollo de mecanismos
y herramientas que nos permitan una
entrega adecuada y oportuna de infor-
mación.
l El trabajo conjunto para el establecimien-
to de un canal de comunicación claro y
transparente.
l La resolución efectiva y pronta de con-
flictos ambientales promoviendo la par-
ticipación de todos los actores.
l El desarrollo en la población de capaci-
dades de autoregulación y protección de
la calidad del agua.
La vigilancia:
Pero el proceso de vigilancia no termina
ahí, la población es conciente de que se
trata de un proceso permanente el cual se
ve fortalecido por la participación de to-
dos los actores. La iniciativa de monito-
reo de aguas bajo influencia minera ha mo-
tivado a su vez una preocupación local en
relación con las aguas residuales domésticas
y con el manejo de residuos sólidos de los
pueblos de la provincia de San Marcos, crean-
do una cultura ambiental en formación. Esto
se evidencia por continuas referencias a la
cultura ambiental en discursos públicos, es-
cuelas y centros de salud. En los hechos, una
muestra es que varios pobladores han adop-
tado el uso de letrinas como una mejora sa-
nitaria recomendada por la comunidad.
Evolución:
El número de interesados ha ido crecien-
do, así como la necesidad de fortalecer el
sistema de vigilancia conjunta y permanen-
te. Asímismo, la tarea de capacitación brin-
dada por las direcciones regionales y uni-
versidades a los llamados monitores loca-
les se encuentra en un proceso de adecua-
ción a la realidad lingüística y conceptual
de la zona, adaptando herramientas de
comunicación como lo son el teatro y el
uso de dinámicas de aprendizaje hacia los
distintos públicos objetivos.
Las actividades de monitoreode aguas, aire, reforestación,revegetación, cuidado de lostaludes, etc,van generando enla población comprendidadentro del área de influenciade CMA una concienciaambiental compartida.
44
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Responsabilidad ambientalen Huarmey
Para la construcción y posterior operación
del puerto Punta Lobitos en Huarmey,
Antamina elaboró el correspondiente Es-
tudio de Impacto Ambiental donde se ex-
plicitan los lineamientos de control y miti-
gación ambiental a los que se sujetarán to-
das las acciones en la zona.
Como resultado de las actividades de ins-
pección y monitoreo ambiental llevadas a
cabo quincenalmente en el puerto Punta
Lobitos entre setiembre y diciembre del
2001, la empresa Auditec SAC concluyó
que la CMA viene ejecutando un progra-
ma completo de monitoreo ambiental y que
este programa se efectúa de acuerdo a las
normas ambientales vigentes en el ámbito
nacional e internacional.
Además, dicha auditora recomendó el es-
tablecimiento de nuevos puntos de moni-
toreo, modificaciones en la frecuencia de
toma de muestras de algunos de ellos y la
rotulación de las estaciones y los puntos
de monitoreo.
Cumplimiento de losreglamentos e incidentes
En agosto del 2001, Antamina presentó a
la Dirección General de Minería (DGM)
del Ministerio de Energía y Minas el re-
porte preliminar de los programas de mo-
nitoreo de Calidad de Agua, Aire, Aguas
Subterráneas y de los Efectos Ambienta-
les Marinos dentro del área de influencia
de las instalaciones del puerto Punta Lobi-
tos en Huarmey.
Nuevas actividades de inspección y moni-
toreo ambiental se realizaron entre setiem-
bre y diciembre del 2001, coincidiendo con
la creación en agosto de ese año de una
Comisión Técnica Multisectorial.
Este fue resultado de un proceso de inter-
vención de los actores locales y del propio
Estado, a través del Ministerio de Energía
y Minas, para satisfacer la demanda de
esclarecimiento con relación a supuestos
daños ambientales. En varias oportunida-
des la población, llevada por ciertas inten-
ciones políticas de dirigentes locales, se ex-
presó a través de la protesta en las calles.
Dicha comisión estuvo presidida por el
Consejo Nacional del Ambiente (CONAM)
y compuesta por representantes de varias
agencias gubernamentales, tales como el
MEM y los ministerios de Agricultura, Sa-
lud, Pesquería y Defensa. Representantes
de las ONGs operando en el área del puer-
to ( Natura y la Sociedad Peruana de De-
recho Ambiental, SPDA) y de las comuni-
dades y organizaciones sociales de base cer-
canas a las operaciones de Antamina.
Los objetivos de esta inspección a cargo
45
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
de Auditoría e Inspectoría Auditec, fueron
básicamente dos:
l Efectuar los monitoreos ambientales en el
área de influencia de las operaciones de
Antamina en el puerto Punta Lobitos, con-
templando los componentes de calidad del
aire, calidad del agua subterránea, calidad
de los efluentes y monitoreo de los efec-
tos ambientales marinos.
l Identificar posibles �áreas críticas� no
contempladas en la aprobación del Es-
tudio de Impacto Ambiental sobre la ca-
lidad del aire, del agua, los efectos am-
bientales marinos que podrían estar pro-
duciendo efectos negativos al medio am-
biente y a la población en general.
La Comisión Técnica Multisectorial conclu-
yó su trabajo publicando un informe que con-
tribuyó a desvirtuar críticas y temores infun-
dados y recomendó diversos mecanismos
para mejorar la difusión de la información y
participación ciudadana, con respecto a los
compromisos y responsabilidades de Antami-
na en la zona del puerto Punta Lobitos.
El trabajo de la CTM sirvió para articu-
lar las relaciones entre CMA y la pobla-
ción de Huarmey, habiéndose constitui-
do en un mecanismo de solución de con-
flictos ambientales. En tanto que su In-
forme Final, que evaluó 64 inquietudes
de la población respecto a las operacio-
nes de CMA, constituye un instrumento
de gestión ambiental, en tanto contiene
directrices que tienden a volver sosteni-
ble el logro antes mencionado.
Las conclusiones y recomendaciones del In-
forme Final de la CTM pueden ser resu-
midas en:
l Modificación del Estudio de Impacto
Ambiental, es decir complementarlo
con información sobre las operaciones
portuarias no incluidas en el EIA, pero
que constituyen parte integrante del pro-
yecto.
l Creación de un Comité de Monitoreo, Vi-
gilancia y Fiscalización Ambiental en
Huarmey, el mismo que permite la par-
ticipación ciudadana.
l Gestiones con relación al uso de agua
residual tratada, con el objeto de efec-
tuar estudios destinados a conocer la ca-
lidad de los productos vegetales que se
desarrollen en Puerto Huarmey.
l Programación de investigaciones, infor-
mes, estudios y trabajos que podrán es-
tar a cargo de los diversos sectores invo-
lucrados en la CTM.
Finalmente, la CTM permitió que las ins-
tituciones que participaron fueran capaces
de constatar que el puerto Punta Lobitos
trabaja en armonía con los estándares
ambientales necesarios para la preserva-
ción del Ambiente.
46
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Calidad de agua:
Según información recolectada como parte
del programa de monitoreo de CMA, la ope-
ración cumplió con los estándares en la ma-
yoría de los parámetros monitoreados en los
efluentes de la planta de tratamiento de agua,
así como los monitoreados en los puntos AF,
AF-A y AF-B. Sin embargo, el total de co-
bre estuvo fuera de cumplimiento, conside-
rando el EIA y los estándares del Banco Mun-
dial. Además, hubo un resultado anómalo
para el total de arsénico, cianuro, cobre di-
suelto y hierro que estuvo por encima de los
estándares, probablemente debido a un error
en el laboratorio, pues estos elevados valo-
res no continuaron presentándose.
Calidad del agua subterránea
Cabe destacar que la línea base elaborada en
octubre de 1997 por Klohn Crippen, que
incluyó el análisis de la calidad del agua pro-
veniente de diferentes pozos en la zona, re-
conoce altos niveles de salinidad en el
agua subterránea de la zona, debido a la
alta concentración de sulfatos y sodio.
También se menciona en dicho estudio la
existencia de afloramientos salinos al nor-
te de la propiedad de Antamina.
Los resultados de los monitoreos realiza-
dos entre mayo y diciembre del 2001 no
sobrepasan prácticamente en ninguno de
los casos los valores máximos referenciales
establecidos para la calidad del agua pota-
ble por la Organización Mundial de la Sa-
lud (Guidelines for drinking-water quality,
2nd ed. Vol. 1. Recommendations. Gene-
va, World Health Organization, 1993. p. 51).
Sólo se observaron algunos excesos de
molibdeno, metal de baja toxicidad, en los
pozos GA-A-32-00 y el �9 de Octubre�.
Asimismo, las concentraciones de cadmio,
arsénico y mercurio se encuentran por
debajo de los máximos permisibles al ser
comparados a los valores referenciales es-
tablecidos para calidad de agua. Cabe des-
tacar que no existe conexión entre estos
pozos y las actividades portuarias de CMA.
Se detectó también un aumento de la pro-
fundidad del nivel freático (la profundi-
dad en la que se hallan las aguas subterrá-
neas) en varios pozos, entre mayo y di-
ciembre, lo que se relaciona con la tempo-
rada seca.
La variación lo largo del año de los nive-
les freáticos demuestra una elevación del
El agua recuperada,proveniente del flujo de losconcentrados transportados
por el mineroducto, es trataday utilizada en la forestaciónde la zona cercana al puerto
minero de Punta Lobitos.
47
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
nivel hasta fines de abril, cuando se registran
los niveles picos. La elevación de los nive-
les de agua en el área se debe al incremento
de la recarga del agua subterránea en la sie-
rra durante la época de lluvia. Normalmen-
te los niveles de agua subterránea se elevan
gradualmente a lo largo de la época de llu-
vias y caen durante la estación de estiaje. El
nivel de fluctuación depende del nivel de
precipitación anual.
Calidad del agua tratada
Los monitoreos entre julio y diciembre
del 2001 indican que en ningún momen-
to las aguas tratadas han superado los cri-
terios establecidos en la Resolución Mi-
nisterial No. 011-96-EM/VMM. Se mi-
dió los contenidos de cianuro, plomo, co-
bre, zinc y hierro.
Efectos sobreel ambiente acuático
Calidad del agua marina
La calidad del agua marina en las áreas de
exposición �cercanas y lejanas- a las opera-
ciones de Antamina se evaluaron compa-
rándolas con zonas del mar sin ninguna
relación al proyecto, consideradas como
áreas referenciales, y también respecto de los
niveles registrados para años anteriores.
Los niveles de turbidez en las áreas de ex-
posición correspondientes al 2001 resulta-
ron menores, tanto a los de las áreas refe-
renciales (también del 2001) como a los
registrados en 1999 y durante el 2000. Los
valores de sólidos suspendidos totales fue-
ron los mismos en el área de exposición
que en el referencial, y estuvieron muy por
debajo de los valores reportados en los
estudios de años anteriores (se usaron dife-
rentes metodologías de medición).
Cabe destacar que los niveles de arsénico
de modo natural en el fondo de la bahía
de Huarmey han sido significativos en to-
das las muestras de agua recogidas en 1999,
2000 y 2001. También las concentracio-
nes medias de cobre, molibdeno, zinc y plata
se han mantenido entre las áreas monito-
readas y en comparación a los resultados
para el 2000. Así, en general, los datos in-
dican que la construcción del muelle y el
inicio de las operaciones portuarias, no han
afectado la calidad del agua en Puerto
Huarmey.
Cabe recalcar que la calidad de agua de la
zona del puerto de Huarmey era muy po-
bre desde antes de la construcción del puer-
to de CMA, debido a la actividad de plan-
tas procesadoras de harina de pescado.
Calidad de los sedimentos marinos
En todos los estudios, los resultados de
carbono orgánico total en las áreas de in-
fluencia (cercana y lejana) superaron lige-
ramente los valores hallados en el área re-
ferencial, siendo los niveles similares a los
de años anteriores (1999, 2000 y 2001).
En general, desde el 2000, no se registra-
ron cambios notables en las concentracio-
nes de metales en el sedimento, siendo por
naturaleza altos los niveles de arsénico,
cadmio, cobre, níquel y especialmente zinc
cerca del puerto.
Si bien las concentraciones de grasa ani-
mal resultaron similares a las de 1999 y el
2000, las concentraciones de aceite mine-
ral fueron mayores. Aunque se consideró
verosímil que el aumento del aceite refle-
48
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
jara el aumento del tráfico de botes durante
la construcción del muelle, no se cree que
tales efectos podrían extenderse hasta el área
lejana de influencia, por lo que se evalúo tam-
bién la posibilidad de una variación en el
método de análisis.
La conclusión de los análisis realizados so-
bre la química de los sedimentos de las
áreas cercanas es que ésta es similar a la
encontrada en 1999 y el 2000, por lo que
se puede sostener que la construcción del
muelle no ha tenido efecto sobre la cali-
dad de los sedimentos.
Diferentes especies
En el 2001 y el 2000 no hubo diferencias
espaciales notables en la estructura de la
comunidad de invertebrados bentónicos
que - como se indicó antes-, forman parte
de la fauna presente en el sedimento ma-
rino y son excelentes indicadores de los
cambios en sus habitats. Cabe destacar,
sin embargo, que los efluentes de las plan-
tas procesadoras de pescado de la bahía
han impactado fuertemente los sedimen-
tos en las áreas del puerto.
En el 2001 disminuyó sustancialmente la
diversidad y abundancia de peces y can-
grejos respecto del 2000. Sin embargo, en
el 2000 estas variables se habían incremen-
tado sorpresivamente respecto de 1999,
lo que se atribuyó a desplazamientos de
temporada a lo largo de la costa. Por el
análisis de la �pintadilla� se concluye que
no ha habido variación en la condición de
la especie ni en los niveles de metales en los
tejidos de músculos y el hígado con respec-
to al 2000. Se estableció una línea de base
de concentraciones de metales en tejidos
de cangrejos en el 2001. Las concentracio-
nes de arsénico, cobre, cadmio, plata, boro
y estroncio en los tejidos de los cangrejos
es más alta en relación a los peces.
En el caso de las aves marinas, a partir de
la tercera semana de octubre se presentan
grandes fluctuaciones poblacionales que se
prolongan hasta fines de diciembre, cuya
intensidad depende de cada especie. En-
Antamina desarrollaperiódicamente
monitoreos del agua demar, la calidad de los
sedimentos depositadosen ellas y el comporta-
miento biológicode las especies quehabitan en la zona.
49
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
tre los mamíferos marinos, sólo los lobos
de mar presentaron dos momentos de gran
incremento de sus poblaciones, uno a fines
de agosto y otro a comienzos de octubre.
Estas variaciones súbitas de las poblaciones
podrían estar relacionadas a los cambios de
estación, eventos reproductivos, o una ma-
yor disponibilidad de alimento.
Calidad del aire
En Punta Lobitos se han instalado dos es-
taciones de monitoreo de la calidad del aire,
las cuales evaluan los niveles de particulas
menores a diez micras, (PM10). Una es-
tación está localizada dentro de las insta-
laciones portuarias y otra en el campa-
mento. En ninguna de las mediciones
entre mayo y diciembre del 2001 se ex-
cedieron los criterios para la calidad de
aire establecidos en la Resolución Minis-
terial No. 315-96-EM-/VMM del Minis-
terio de Energía y Minas.
Niveles de ruido
Cuatro estaciones de monitoreo de ruidos
se instalaron: en la estación eléctrica, en
Puerto Grande, en el muelle, y en la zona
conocida como Cabeza de Lagarto, siendo
la última considerada como una estación
de control o referencia. El nivel máximo
de 85 decibeles estipulado para este tipo
de ambientes por el Banco Mundial, no
fue excedido en las evaluaciones realiza-
das entre mayo y diciembre. Los niveles
de ruido más altos registrados bordearon
sólo los 60 decibeles.
Permisos y licencias
A partir del año 1998, Compañia Minera
Antamina empezó a obtener los permisos
y licencias necesarios para dar inicio a la
etapa de construcción del Proyecto, y pos-
teriormente, la etapa de operaciones.
En el periodo comprendido entre el año
1998 - 2001, la Compañia logró obtener
un total de 312 permisos otorgados por las
autoridades competentes. De este total, 35
permisos fueron obtenidos específicamen-
te en el año 2001. Cabe indicar que consi-
derando ampliación, renovación, o nuevas
certificaciones que se renuevan periódica-
mente, quedaban por obtener 330 licencias
o permisos para los períodos siguientes.
Entre los permisos más resaltables, Anta-
mina obtuvo de la Dirección General de
Salud Ambiental, DIGESA, las autoriza-
ciones necesarias para la descarga de aguas
provenientes del tajo abierto en la quebra-
da Antamina; para la descarga de los
efluentes industriales de las aguas rema-
nentes del embalse, y para los efluentes
industriales de las aguas de filtración de la
presa de relaves en la quebrada Ayash y
para el reuso de las aguas utilizadas en el
puerto, en el proyecto de forestación.
50
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Manejo de desechosen mina y puerto
Separación de residuos
en el punto de generación
Siguiendo pautas usualmente aceptadas, la
Compañía ha establecido dispositivos y
criterios para manejar adecuadamente di-
verso tipo de residuos.
Así, se usan contenedores o cilindros :
l Verdes, para residuos orgánicos, tales
como restos de alimentos.
l Azules, para residuos inorgánicos no conta-
minados, tales como plásticos, cartones,
maderas, en general materiales de empaque
no metálicos, que no estén impregnados por
hidrocarburos, reactivos, solventes, etc.
l Grises, para residuos metálicos no conta-
minados con hidrocarburos o reactivos.
l Negros para residuos contaminados con
hidrocarburos.
l Rojos, para residuos contaminados con
diversas sustancias, como reactivos, sol-
ventes, y otros químicos.
Los residuos peligrosos o especiales se al-
macenan temporalmente en un almacén y
su disposición final se realiza por interme-
dio de empresas especializadas, dependien-
do de su composición.
Reconocimientos
Premio Creatividad Empresarial
Durante el año 2001, Compañía Minera
Antamina fue reconocida por distintas ins-
tituciones como una empresa modelo por
su gestión social y ambiental.
Así, en noviembre de ese año le fue con-
ferido el Premio �Creatividad Empresa-
rial�, en la categoría �Cuidado del Medio
Ambiente�, otorgado por la Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas en mérito a
su aporte en favor del Parque Nacional del
Huascarán, conjuntamente con el Instituto
de Montaña y otras organizaciones.
En efecto, Antamina forma parte del de-
nominado Grupo de Trabajo del Parque
Nacional del Huascarán (GTH), el cual fue
creado para sumar esfuerzos y asumir res-
ponsabilidades en relación al manejo y con-
servación del área común donde sus inte-
grantes desarrollan distintas actividades.
Para lograr los objetivos específicos del
GTH ha sido necesaria la concertación
entre diferentes actores (el Estado, grupos
de interés, compañías privadas, etc.) y el
desarrollo de una estrategia de interacción
basada en la transparencia y capacidad de
colaboración incondicional.
El modelo es aplicable para la creación de
redes de comunicación e intercambio en-
tre grupos de instituciones actuantes en una
realidad común, sea área geográfica, acti-
vidad o rubro. Todo ello con la intención
de lograr acciones concretas en beneficio
común y reduciendo a cero la posibilidad
de generación de conflictos o malenten-
didos. Por este mismo esfuerzo, la Com-
El manejo ytratamiento racional
de los residuosindustriales es
una norma rigurosaque aplica la Compañía,
en cada una de susáreas de operaciones.
51
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
pañía fue distinguida como el segundo me-
jor Trabajo Técnico por la XXV Conven-
ción de Ingenieros de Minas realizado en
Arequipa, en setiembre del 2001.
Premio a la Responsabilidad Social
(entorno externo)
Por segundo año consecutivo, Antamina
figura en primer lugar dentro de las em-
presas que mayor puntuación recibieron
en la calificación hecha por la ONG SASE,
la Universidad del Pacífico y la ONG Perú
2021. En el ránking general (que incluye
el entorno interno) Antamina ocupó el
quinto lugar.
RANKING DE RESPONSABILIDAD SOCIAL:
Entorno Externo - Empresas Mineras / Hidrocarburos
Empresa Puntaje % Tamaño Ubicación Tipo de capital
Cía Minera Antamina SA 87.6 Grande Ancash 100% extranjero
Minera Yanacocha SRL 86.4 Grande Otros prov. Menos del 50% peruano
BHP Tintaya SA 83.5 Grande Cusco 100% extranjero
Barrick Misquichilca SA 81.3 Grande Ancash 100% extranjero
Cía Minera Buenaventura SA 79 Grande Otros prov. Más del 50% peruano
Fuente: SASE
RANKING GENERAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
Orden Empresa Ranking % Ubicación Sector Tamaño Tipo de capital
1 Corporación Backus SA 89 Lima Manufactura Grande Más del 50% peruano
2 BHP Tintaya SA 87 Cusco Minería / Hidrocar. Grande 100% extranjero
3 Barrick Misquichilca SA 84 Ancash Minería / Hidrocar. Grande 100% extranjero
4 Minera Yanacocha SRL 84 Otros prov. Minería / Hidrocar. Grande Menos del 50% peruano
5 Cía Minera Antamina SA 83 Ancash Minería / Hidrocar. Grande 100% extranjero
6 Cía Minera Buenaventura SA 80 Otros prov. Minería / Hidrocar. Grande Más del 50% peruano
7 Alicorp 78 Lima Manufactura Grande 100% peruano
Los numerosos premiosotorgados a Antamina, porprestigiosas instituciones,reflejan la responsabilidadsocial que identifica a CMA.
52
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
7 de enero
24 de enero
10 de febrero
20 de febrero
4 de marzo
7 de mayo
Se produjo un derrame de combustible en elárea del generador de emergencia, en el campa-mento de Yanacancha, debido a una válvulaque por error había sido dejada abierta.
Se produjo un accidente con pérdida de tiem-po (LTA) que involucró a un trabajador de laempresa TECPRO (contratista), quien se frac-turó el brazo izquierdo cuando trabajaba en elárea de la Planta Concentradora.
Se produjo un derrame de aproximadamentedos galones de diesel luego de que un camiónde la empresa SAMEX se saliera del camino deacceso a la altura del km. 58, cerca de un cuerpode agua.
Se produjo un derrame de aproximadamentedos galones de combustible en la QuebradaAntamina, cuando una roca que salió dispara-da por una voladura cercana impactó un pe-queño tanque de almacenamiento de combus-tible. Parte del combustible no pudo ser rete-nido en el sistema de contención secundaria.
Se produjo un accidente con pérdida de tiem-po que involucró a un contratista de CMA. Elaccidente se produjo cuando un electricista dela empresa SYCSA perdió el control de un blo-que de concreto, y éste cayó sobre sus pies.
Se produjo un derrame de petróleo en el tallerde camiones. El derrame involucró alrededorde 250 galones de HD10W.
Se produjo un derrame de aproximadamente60 galones de aceite para mecanismos hidráuli-cos en el pico 8 de la mina. Una roca perforó elsistema de combustible del equipo CAT 793.
El trabajador fue evacuado a Lima donde fue aten-dido.Se reforzó instrucciones de prevención.
Se recuperaron cerca de cinco galones del dique decontención del generador. El material de la cunetafue retirado y entregado a una compañía autoriza-da, a fin de proceder con el proceso de disposiciónfinal fuera de la ubicación. Se tomaron las medidasnecesarias para evitar que se vuelva a producir unincidente de esta naturaleza.
Los trabajos de limpieza y remediación fueron su-pervisados por Green Care Perú S.A. El incidenteno causó ningún impacto ambiental. Sin embargo,SAMEX preparó un plan para mejorar su rendi-miento.
El suelo contaminado fue extraído y transportadoa la pila de volatilización. El tanque fue puestofuera de servicio y retirado del área. El incidente nocausó ningún impacto ambiental residual.
El trabajador fue evacuado a la ciudad de Lima don-de fue atendido.
Se reforzó instrucciones de prevención.
El derrame fue controlado, utilizándose materialabsorbente. El suelo contaminado fue extraído yllevado a la pila de volatilización para recibir trata-miento.
La tierra contaminada fue extraída y llevada a la pila devolatilización para recibir tratamiento.
Fecha Incidente Acción Tomada
23 de mayo
RESUMEN DE INCIDENTES AMBIENTALES Y DE SEGURIDAD / 2001
53
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Se produjo un derrame de dos galones de acei-te para mecanismos hidráulicos y diez galonesde diesel en el depósito de la Concentradora.
Se produjo un accidente con pérdida de tiempoque involucró a un mecánico de mantenimien-to de CMA, quien se hirió el pie en el almacén.
Se produjo un derrame de diesel del generadordel Laboratorio de Geología del campamentode Contonga debido a la aplicación de procedi-mientos inapropiados. El volumen estimadodel derrame fue 200 L.
Se produjo un derrame de lubricantes en elpatio de tanques de lubricación del taller decamiones.
Se produjo un pequeño derrame de combusti-ble (50 galones) por una válvula abierta y unatapa suelta en un tanque de combustible de un
camión de la empresa RANSA.
CMA recibió quejas de la comunidad de Ayashque reportó la presencia de espuma y olores enlos efluentes de los relaves que estaban siendodescargados al Río Ayash. CMA también reci-bió una carta del Ministerio de Energía y Mi-nas (MEM) sobre el mismo problema.
Se produjeron dos accidentes con pérdida detiempo: uno de ellos, se produjo cuando unoperador del camión de agua sufrió una frac-tura en la parte baja de la pierna izquierda lue-go de ser impactado por una sección de lapolitubería de agua. El otro accidente involucróa un contratista de mantenimiento eléctrico dela mina, y se produjo cuando el operario se en-
El derrame fue controlado, utilizándose materialabsorbente. El material contaminado fue llevado ala pila de volatilización para recibir tratamiento.
El trabajador fue atendido en el policlínico del cam-pamento. Se investigó el accidente y se reforzó suentrenamiento.
El lugar del derrame fue limpiado y el material con-taminado fue extraído y llevado a la pila de volatili-zación.Se instruyó sobre procedimientos correctos.
El suelo contaminado fue extraído y llevado a lapila de volatilización.
El suelo contaminado fue extraído y llevado a la pilade volatilización para recibir tratamiento.
Se llevó a cabo un ejercicio conjunto de monitoreode la calidad del agua entre los días 3 y 5 de julio conrepresentantes de las comunidades y del gobierno.Las muestras de agua fueron tomadas en formaconjunta y enviadas a tres laboratorios distintos a laciudad de Lima para los análisis respectivos. Losrepresentantes de las comunidades y del gobiernoviajaron a Lima con las muestras para informarseacerca del procedimiento de cadena de custodia uti-lizado por CMA.
Los trabajadores fueron atendidos. Se revisó proce-dimientos y reforzó el entrenamiento.
Fecha Incidente Acción Tomada
26 de mayo
Mayo
6 de junio
13 de junio
23 de junio
Julio
Julio
RESUMEN DE INCIDENTES AMBIENTALES Y DE SEGURIDAD / 2001
54
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
contraba transportando un poste de madera uti-lizando un sistema de poleas y sogas accionadopor una excavadora Caterpillar. Una soga serompió y golpeó a los trabajadores que se en-contraban en el área. Cuatro trabajadores su-frieron lesiones personales y uno de ellos sufrióuna lesión que involucró tiempo perdido.
Dos tanques que contenían material floculantey coagulante fueron objeto de actos vandálicosen el km. 97 del camino de acceso. Aproxima-damente seis metros cúbicos de floculante ytres metros cúbicos de coagulante no pudie-ron ser retenidos por el sistema de contenciónsecundario e ingresaron al riachuelo que drenahacia la laguna. Como resultado de este inci-dente, se produjo la muerte de truchas arco iris(alevines y juveniles) a lo largo de un 1 km.aguas abajo del punto de ingreso.
Se produjo un accidente con pérdida de tiem-po que involucró a un trabajador de CMA quesufrió una herida en la mano cuando se encon-traba trabajando en la parte baja del canal dedecantación.
Se produjeron dos pequeños derrames de hi-drocarburos, uno en Contonga y el otro en elárea de Yanacancha.
Se produjo un (LTA) cuando un empleado deuna contratista se fracturó el tobillo luego deque una llanta le cayera al pie.
Se produjo un incidente menor en Huarmeycuando el vehículo de un contratista derramómenos de diez litros de aceite sobre la pista, ala entrada de la propiedad.
Se produjo un accidente (LTA) cuando unempleado de Goldex (contratista que brindamantenimiento al Molino de CMA) limpiaba
Fecha Incidente Acción Tomada
Julio
Agosto
Agosto
Octubre
Octubre
Diciembre
RESUMEN DE INCIDENTES AMBIENTALES Y DE SEGURIDAD / 2001
El incidente fue reportado de inmediato a las enti-dades reguladoras y a los accionistas. Poco tiempodespués se efectuaron pruebas de toxicidad y losresultados indican que no se produjo toxicidad re-sidual en las truchas, dentro de la zona de impactodel riachuelo. Entre los esfuerzos de remediaciónfiguran la reconstrucción del sistema de contenciónsecundario, mayores medidas de seguridad, y elrepoblamiento de la zona afectada del riachuelo conespecies de trucha compradas en un criadero local.
El trabajador fue atendido en la ubicación.Se reforzó instrucciones de prevención.
Un total de cuatro metros cúbicos de tierras conta-minadas fueron extraídas y llevadas a la pila de vo-latilización.
El trabajador fue atendido en la ubicación.Se reforzó instrucciones de prevención.
El derrame fue limpiado con material absorbente.
Primero recibió tratamiento en la ubicación, peroluego fue evacuado por tierra a Lima.Se complementó acciones, según los procedimientos.
55
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
RESUMEN DE INCIDENTES AMBIENTALES Y DE SEGURIDAD / 2001
el área del revestimiento con tolueno y aplicabagoma.Para secar el área, el trabajador utilizó una seca-dora, lo cual hizo que los productos químicosardieran. El trabajador sufrió quemaduras desegundo grado en la mano izquierda, en la na-riz y el labio, y quemaduras de primer grado enla mano derecha.
Un camión cisterna de la empresa Móbil sevolcó en el km. 56 del camino de acceso deAntamina.
La empresa Mobil tomó las medidas de contencióny control iniciales, evitando que el derrame ingresaraal curso de agua local. De acuerdo con las estimacio-nes de Mobil, el derrame incluyó 2,500 galones deMMF, de los cuales se lograron recuperar 2,000. Elderrame fue reportado por CMA al MEM.
Fecha Incidente Acción Tomada
20 deDiciembre
56
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Mejoras pendientes
No cabe duda que en un contexto, como
el antes descrito, en el que opera Antami-
na, la interacción con diversos grupos so-
ciales con disímiles intereses es una com-
plejidad que resulta difícil de abordar con
una concepción predeterminada.
De ahí que, la Compañía ha hecho del
aprendizaje una de sus mejores virtudes
para tomar lecciones de su experiencia. Así,
los procesos de consulta y relación con las
comunidades de su entorno ha sido lento,
lleno de matices, pero finalmente firme.
Unos y otros hemos aprendido que las vías
del diálogo y la búsqueda de consensos so-
bre prioridades comunes, son las más con-
fiables para el largo plazo.
A) En términos de control ambiental, dis-
poner de una buena batería de estudios
que fijen la línea desde la cual partimos
antes de operar, no ha sido suficiente.
Es preciso transmitir tales alcances a la
comunidad del modo más didáctico po-
sible, facilitando que ellos mismos ac-
cedan a un conocimiento teórico y em-
pírico sobre los temas técnicos.
Especialmente en el caso de Huarmey, lue-
go de un inicio accidentado, uno de los
logros es haber contribuido a sentar las
bases de una cultura de concertación, ge-
nerando propuestas viables sobre temas
de sostenibilidad. No sólo somos capaces
de dialogar con la población sobre nues-
tras operaciones mineras, sino también
sobre los problemas que ella enfrenta para
diseñar y ejecutar proyectos de desarrollo
que alivien la pobreza.
57
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
B) Una de las mayores dificultades, sin em-
bargo, en toda el área de influencia, es
que la concertación y el diálogo se tie-
nen que hacer con aquellas agrupacio-
nes que estén dispuestas a ello, a pesar
que haya grupos excluidos por las mis-
mas agrupaciones o auto-excluidos por
motivaciones particulares. Con lo cual
las relaciones con los grupos de interés
siempre tienen la amenaza de ser criti-
cadas desde fuera.
C) Aunque los datos que se incorporan en
las tablas relativas a los programas de
desarrollo comunitario y de relaciones
institucionales (anexos), muestran de
modo representativo la inversión y la
orientación de los mismos, es nuestro
propósito mejorar los sistemas de mo-
nitoreo y reporte, de manera que no
sólo la Compañía sino los propios be-
neficiarios puedan informarse fácilmen-
te de cómo, cuándo, a qué nivel y con
qué grado de avance van nuestros pro-
gramas. Una de las opciones para rea-
lizar una mejor ejecución de los pro-
gramas es el surgimiento de una Fun-
dación o Asociación que siguiendo la
naturaleza de este tipo de agrupacio-
nes pueda, en el futuro, no sólo operar
de modo más directo sino también le-
vantar recursos de terceros para be-
neficio de la población.
D) Es parte de nuestra perspectiva esta-
blecer unas políticas explícitas de rela-
ciones con la comunidad y un plan de
consulta que sea validado.
E) También proyectamos mantener una
cuota mínima de participación de la
mano de obra local en el conjunto
de la operación, que será establecida
atendiendo las expectativas sociales
y en función de las posibilidades de
la compañía.
F) Otras diversas sugerencias de las per-
sonas, agrupaciones y autoridades con-
sultadas sobre este Reporte, serán ana-
lizadas, especialmente en lo que respec-
ta a inducir una mayor seguridad in-
dustrial entre nuestro personal y entre
los contratistas y proveedores; y revi-
sar los mecanismos de participación ciu-
dadana que hagan mucho más trans-
parentes nuestros procesos de relación
con la comunidad. Lamentablemente,
algunos comentarios que son básica-
mente opiniones de parte, no pueden
ser atendidos sin que afecten a otros.
No obstante, haremos el mejor esfuer-
zo por conciliar las percepciones nues-
tras y de terceros.
G) En el futuro, toda la información esta-
dística y las interpretaciones que se ba-
sen en ella, deberán ser validadas por
algún mecanismo de consulta, así como
por alguna empresa especializada en
este tipo de auditoría.
58
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
59
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Anexos
59
60
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Mes / Incidente Horas Hombre Fatalidades Ratio de LTA Ratio
fatalidades de LTA
Enero 278,533 0 0.00 0 0.00
Febrero 230,314 0 0.00 0 0.00
Marzo 270,285 0 0.00 0 0.00
Abril 266,984 0 0.00 0 0.00
Mayo 293,777 0 0.00 0 0.00
Junio 307,936 0 0.00 1 0.65
Julio 339,284 0 0.00 1 0.59
Agosto 354,400 0 0.00 1 0.56
Septiembre 357,032 0 0.00 0 0.00
Octubre 378,141 0 0.00 0 0.00
Noviembre 380,268 0 0.00 0 0.00
Diciembre 376,218 0 0.00 0 0.00
Total 3,833,172 0 0.00 3 0.16
Mes / Incidente Horas Hombre Fatalidades Ratio de LTA Ratio
fatalidades de LTA
Enero 42,780 0 0.00 0 0.00
Febrero 42,709 0 0.00 0 0.00
Marzo 49,423 0 0.00 1 4.05
Abril 46,603 0 0.00 0 0.00
Mayo 48,397 0 0.00 0 0.00
Junio 45,133 0 0.00 0 0.00
Julio 125,878 0 0.00 1 1.59
Agosto 128,252 0 0.00 0 0.00
Septiembre 123,679 0 0.00 0 0.00
Octubre 639,080 0 0.00 1 0.31
Noviembre 211,172 0 0.00 0 0.00
Diciembre 304,534 0 0.00 1 0.66
Total 1,807,640 0 0.00 4 0.44
TOTAL CMA &
CONTRACTORS 5,640,812 0 0.00 7 0.25
INCIDENTES CON PÉRDIDA DE TIEMPO
CONTRATISTAS CMA
Anexo 1
61
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Atención Ratio de Primeros Ratio de Días Severidad
médica atención médica Auxilios primeros auxilios perdidos
0 0.00 5 3.59 0 0.00
1 0.87 5 4.34 0 0.00
1 0.74 6 4.44 0 0.00
0 0.00 5 3.75 0 0.00
1 0.68 8 5.45 0 0.00
8 5.20 14 9.09 28 18.19
2 1.18 14 8.25 25 14.74
6 3.39 5 2.82 53 29.91
12 6.72 7 3.92 60 33.61
3 1.59 5 2.64 62 32.79
7 3.68 6 3.16 60 31.56
6 3.19 12 6.38 62 32.96
47 2.45 92 4.80 350 18.26
Atención Ratio de Primeros Ratio de Días Severidad
médica atención médica Auxilios primeros auxilios perdidos
1 4.68 3 14.03 0 0.00
4 18.73 6 28.10 0 0.00
2 8.09 6 24.28 27 109.26
1 4.29 5 21.46 0 0.00
2 8.26 2 8.26 0 0.00
4 17.73 5 22.16 0 0.00
8 12.71 9 14.30 14 22.24
6 9.36 3 4.68 0 0.00
6 9.70 9 14.55 0 0.00
9 2.82 5 1.56 19 5.95
10 9.47 8 7.58 0 0.00
10 6.57 11 7.22 8 5.25
63 6.97 72 7.97 68 7.52
110 3.90 164 5.81 418 14.82
62
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Mes / Incidente Horas Hombre Fatalidades Ratio de LTA Ratio
fatalidades de LTA
Enero 1,390,015 0 0.00 1 0.14
Febrero 1,347,528 0 0.00 0 0.00
Marzo 1,486,519 0 0.00 0 0.00
Abril 831,615 0 0.00 0 0.00
Mayo 522,556 0 0.00 0 0.00
Junio 325,071 0 0.00 0 0.00
Julio 249,896 0 0.00 0 0.00
Agosto 230,673 0 0.00 0 0.00
Septiembre 316,028 0 0.00 0 0.00
Octubre 148,669 0 0.00 0 0.00
Noviembre 32,188 0 0.00 0 0.00
Diciembre 0 0 0.00 0 0.00
Total 6,650,085 0 0.00 1 0.03
Total proyectos 12,290,897 0 0.00 8 0.13
BECHEL-PROYECTOS
Ratios= ( # de incidentes x 200,000) / Horas - hombre
63
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Atención Ratio de Primeros Ratio de Días Severidad
médica atención médica Auxilios primeros auxilios perdidos
17 2.45 27 3.88 21 3.02
6 0.89 41 6.09 8 1.19
11 1.48 36 4.84 0 0.00
15 3.61 12 2.89 0 0.00
5 1.91 17 6.51 0 0.00
2 1.23 12 7.38 0 0.00
2 1.60 1 0.80 0 0.00
2 1.73 2 1.73 0 0.00
2 1.27 0 0.00 0 0.00
1 1.35 1 1.35 0 0.00
0 0.00 0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00 0 0.00
63 1.89 149 4.48 29 0.87
173 2.82 313 5.09 447 7.27
64
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
DESCRIPCION
Busca mejorar el nivel de vida de lospastores del área de influencia de lamina. Su estrategia fundamental secentra en el mejoramiento genéticode ganado ovino.
Pretende elevar el nivel de ingresosde las familias de la cuenca del ríoMosna incrementando la disponibi-lidad de semilla básica, registrada ycertificada de cultivos andinos y fa-cilitando el acceso al crédito y asis-tencia técnica.
Fomenta la formación de pequeñasempresas para lograr mejorar los in-gresos promocionando además lamano de obra local.Busca fortalecer las pequeñas empre-sas locales a través de coinversioneso crédito a corto plazo.
Programa de capacitación para do-centes en nuevas metodologías depedagogía activa.Universidad San Pablo
Busca incentivar a los estudiantes delos colegios de la zona de influenciade la mina brindándoles becas de es-tudios superiores.
Apoya la reactivación de la institu-ción que se encontraba en estado deabandono. (1 alumno matriculado)
NOMBRE
Desarrollo GanaderoShahuanga
Desarrollo Agrícola yPecuario
Apoyo a la pequeñaempresa local
Capacitación docenteUSP
Programa de becaspara escolares
Soporte al InstitutoSuperior Tecnológicode San Marcos
EJECUTOR
CMA
CMA
CMA
Univ. San Pablo
CMA
CMA
PRESUPUESTOEJECUTADO
2001 CMAUS $
78,000
916,000
27,300
31,400
23,000
30,400
OBSERVACIONESY COMENTARIOS
Cuenta con gran aceptación y participa-ción activa del sector involucrado y enla actualidad se tiene:23 ha de pasto mejorado128 reproductores Junín374 servicios de empadre23 cursos de capacitación
Se ha generando gran expectativa en elámbito agropecuario, habiéndose desa-rrollado hasta el momento:-Un fundo de 17 ha implementado.-Programa de desarrollo en ejecución-15 ha sembradas en tierras propias y
100 sembradas vía alquiler o conve-nios con productores.
- Apoyo financiero a COPEANDINApara abastecimiento de productos ali-menticios a la operación minera. Apo-yo financiero a la empresa de miel deabejas «Las Magnolias».
- Apoyo financiero a Empresa �Servi-cios Ganaderos Vega� vía sociedaden participación.
Se está evaluando el relanzamiento deeste programa vía la participación deinstituciones crediticias y las organiza-ciones de empresarios locales.
- Se mantuvo el monitoreo de los do-centes y directivos capacitados, re-forzando en la práctica lo aprendidoen los talleres.
- 20 alumnos locales becados en institu-ciones superiores de Lima.
- El instituto está en operaciones- Se iniciaron las clases con 150 alum-
nos inscritos con 4 carreras técnicasadicionales a las existentes.
- 15 puestos de trabajo permanentesfueron creados.
PROGRAMAS DE DESARROLLO COMUNITARIO - SAN MARCOS ( al 2001 )
(continúa)
Anexo 2
65
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
OBSERVACIONESY COMENTARIOS
- La carretera de acceso a Ayash se en-cuentra ya en uso.
- Se han construido aulas para los colegios.- Refacción de la casa comunal.- Cada sector ha priorizado una o dos obras
/ actividades para su desarrollo
- Se han constituido dos empresas:BRIMELGO de la Comunidad Campe-sina de Huaripampa, y Virgen Purísimade la comunidad campesina deCarhuayoc. Estas realizan el manteni-miento de la carretera San Marcos -Contonga, comprometiendo la mano deobra local de un total de 40 personas enforma rotativa.
Este programa buscará la masiva partici-pación en los deportas
- La reinstitucionalización del CLAS deSan Marcos y el de Chavín se encuen-tra en marcha.
- Equipamiento en proceso vía conve-nio con ONG Vida.
El programa viene desarrollándose conéxito. Se ha implementado el Centro deCapacitación Hotelera en San Marcos yse ha capacitado a 125 jóvenes, posibi-litando así el acceso a puestos de traba-jo en la mina de 69 de ellos.
Todos los apoyos se han realizado víaconvenios para cada caso.
PRESUPUESTOEJECUTADO
2001 CMAUS $
100,000
58,600
100
233,800
30,400
152,800
EJECUTOR
CMA
Contrato condos empresas
de comunerosde
Huaripampa y Angoraju
CMA
ConvenioCMA,
CARE y CLAS
Convenio conel contratista
UniversalSODEXHO
CMA directa-mente ó en
convenio coninstituciones
como elMunicipioDistrital de
San Marcos ycomunidades de
San Marcos yChavín
DESCRIPCION
Tiene la finalidad de mejorar la in-fraestructura de servicios - constru-yendo carreteras, colegios, casas co-munales, postas medicas, etc.
Constitución de empresas de las co-munidades operando el manteni-miento del tramo San Marcos �Contonga.
Apoya la organización de eventosdeportivos y el mejoramiento de lainfraestructura deportiva.
El objetivo del programa es el deincrementar la participación y el usode los servicios de salud.
Capacitación a jóvenes de la zona enrestaurante, cocina y hotelería.
Participar y apoyar las iniciativas lo-cales concertadas con la Mesa deDesarrollo de San Marcos y otraszonas de influencia de la mina.Las obras ejecutadas se refieren amejoramiento de la infraestructuraescolar, carreteras de acceso, losasdeportivas, electrificaciones prima-rias, construcciones y/o reparacio-nes de puentes, etc.
NOMBRE
Programa de desarro-llo en la cuenca Ayash
Mantenimiento de ca-rreteras
Programa de apoyo aldeporte
Programa de Comuni-dad Saludable
Programa de capacita-ción en restaurante,cocina y hotelería
Participación activi-dades sociales
(continúa)
PROGRAMAS DE DESARROLLO COMUNITARIO - SAN MARCOS ( al 2001 )
66
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
PROGRAMAS DE DESARROLLO COMUNITARIO - SAN MARCOS ( al 2001 )
NOMBRE
Asistencia técnica apoblación reubicada
DESCRIPCION
Busca mantener o mejorar el nivelde vida de 67 reubicados de los te-rrenos de operación de la mina.
EJECUTOR
CMA
PRESUPUESTOEJECUTADO
2001 CMAUS $
60,500
OBSERVACIONESY COMENTARIOS
- Se viene brindando asistencia técnica mediante cursos talleres.- Se apoya con asesoría en inversio nes.- Apoyo en problemas puntuales.- Se ha dado cumplimiento a la normatividad del BM en materia de reubicación.
TOTAL US$ 1´742,300
67
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
PROGRAMAS DE DESARROLLO COMUNITARIO HUARMEY, VALLE FORTALEZA ( al 2001)
NOMBRE
Línea de Educación
Línea Agropecuaria
Línea de Pesca
DESCRIPCION
Capacitación a Docentes
Academia de Futbol de Basede Menores «SelecciónAncash 52»
Programa de maíz amarilloduro
Programa de ají páprika(introducción de nuevoscultivos)
Asistencia técnica encultivos frutícolas
Capacitación en crianzatecnificada de animales ma-yores, menores y aves
Mesa de Desarrollo PescaArtesanal y Puertos de laProvincia de Huarmey
Visita al Centro de AcuiculturaLa Arena � Fondepes
Elaboración del Proyecto deConchas de Abanico y Es-tudios
EJECUTOR
CIDE
IPD
Agrosama- Juntade Usuarios
InstitutoTecnológicoDe Huarmey
CMA
Asociaciones dePesca, Fondepes,Municipalidad,
CMA
Fondepes yCMA
PRESUPUESTOEJECUTADO
2001 CMAUS $
39,000
1,000
94,400
24,706
440
1,300
400
170
440
OBSERVACIONESY COMENTARIOS
Huarmey, Huaricanga, Sauce Grande, Shaura,Anta, Rinconada, Malvado Huaquish, Pocor,Chaucayan, Mayorarca, Huambo Hornillos,Llamaruni, Pomay, Apac, Raquia, Colca,Cajacay, Sequespampa, Santa Rosa, Concocha,Chaquistambo. (308 personas)
Huarmey (60 niños)
Barbacay, Chilcal, Congon, Huina, Tayca,San Nicolás (68 agricultores)
En Huarmey: San Nicolás, Mandinga ElPueblo. En Valle Fortaleza: Malvado, Anta(6 agricultores)
Chasquitambo, Colquioc, Hornillos, Pomay,Chamana, Chaucayán. (88 agricultores)
Sauce, Rinconada, Anta, Malvado,Chaquistambo, Llamarumi, Chaucayán,Pomay, Colca, Cajacay, Mayomarca,Sequespampa, San Nicolás, Lecheral, ElPueblo. (247 personas)
Huarmey, Puerto Huarmey, Caleta Culebras(7 Asociaciones de Pescadores, 2 de Mora-dores, Fondepes, Foncodes, CTAR - Pes-quería, Parroquia Virgen del Rosario, Insti-tuto Tecnológico, Municipalidad, ONGIdesi, Compañía Minera Antamina) (400pescadores)
Huarmey, Puerto Huarmey, Caleta Culebras(Mesa de Desarrollo Pesca) (28 dirigentes)
Huarmey, Puerto Huarmey, Caleta Culebras(Asociación de Buzos a Pulmón y Gremio deExtractores de Productos Hidrobiológicosde la Caleta de Culebras), (65 familias)
(continúa)
68
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
EJECUTOR
ONG IdesiChavín
CMA
Univ.San Pablo
SCG
Municipalidad
PROGRAMAS DE DESARROLLO COMUNITARIO HUARMEY, VALLE FORTALEZA ( al 2001)
NOMBRE
Linea de Pesca
Área desoporte social
DESCRIPCION
Proyecto Centro de Acopio(capacitación)
Proyecto Pesca Artesanal(Primera Versión)
Reapertura de Comedor Comunal«Moradores de Puerto Grande»
Estudio de Línea de Base de Desa-rrollo Humano
Línea de Base Socio Económica
Mesa de Concertación de laProvincia de Huarmey
PRESUPUESTOEJECUTADO
2001 CMAUS $
100
170
100
48,700
44,000
OBSERVACIONESY COMENTARIOS
Huarmey, Puerto Huarmey,Caleta Culebras(Asociación José Olaya) (85 familias)
Huarmey, Puerto Huarmey,Caleta Culebras(Asociación José Olaya) (39 familias)
Puerto Huarmey (22 familias)
Huarmey y Valle Fortaleza
Huarmey y Valle Fortaleza
Huarmey
TOTAL: US$ 254,926
69
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
ACTIVIDADES DE DESARROLLO COMUNITARIO. HUARMEY, ( 2001 )
NOMBRE
Líneaeducación
Líneade salud
Líneaagropecuaria
DESCRIPCION
Apoyo a la EducaciónAsociaciones de Pescadores:
Computadoras para colegioMiguel Grau de Puerto Huarmey.
Auspicio del Forum «DesarrolloIntegral de la Pesca Artesanal» .
Auspicio del concurso de escoltasescolares y bicicleteada
Entrega de cuatro computadoras parael Instituto Tecnológico de Huarmey.
Donaciones de mobiliario y materialdidáctico; al IST de Huarmey.
Transporte e instalación de la dona-ción realizada por la ONG Life (Hos-pital de California) al Puesto de Sa-lud de Puerto Huarmey
Promoción de la salud preventiva enPuerto Huarmey
Apoyo al vaso de leche de Huarmey.
Entrega de material médico para elhospital de apoyo de Huarmey y pos-ta médica, campañas de salud, char-las de capacitación; otros.
Combustible para Junta de UsuariosValle Huarmey, sector Pay Pay, Mi-nisterio de Agricultura para el en-cauzamiento del río Huarmey
PRESUPUESTOEJECUTADO
2001 CMAUS $
80,000
3,000
1,580
2,060
6,000
2,600
300
1,500
6,000
1,150
3,480
OBSERVACIONESY COMENTARIOS
Se apoyó con uniformes, cuadernos yútiles diversos.
Se entregó dos computadoras. Estasformaron parte del equipo de cons-trucción. Cada una está valorizadaaproximadamente en US$ 1500.
Lo organizó la Asociación «JoséOlaya», y fue auspiciado por CMA.
Se realizó en coordinación con la USE-Huarmey y el Comité Cívico de Fies-tas Patronales de la Virgen deHuarmey.
Se entregó cuatro computadoras. Es-tas formaron parte del equipo de cons-trucción. Cada una está valorizadaaproximadamente en US$ 1500.
Sillas, mesas, herramientas; participa-ciones menores, seminarios taller.
Equipo médico donado, medicinas yotros valorados en $ 35,000. CMA fueel responsable del transporte y la ins-talación de los equipos.
Por mes, se realiza una contribuciónde US$ 2000.
Se realizó la entrega correspondientemediante donación. No está determi-nado el costo.
Se apoyó con más de 1,500 galones
EJECUTOR
CMA
CMA
AsociaciónJosé Olaya
MPH
CMA
CMAUSE Huarmey
CMA
CMA
MPH
CMA, Hospital,Junta Vecinal
CMA,Subprefectura,
junta de usuarios
(continúa)
70
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
NOMBRE
Líneaagropecuaria
Líneasocial
Líneade pesca
Líneade obras
OBSERVACIONESY COMENTARIOS
Se apoyó a la Junta de Usuarios conmaterial para reparación de la com-puerta principal de la laguna.
CMA realizó la obra de electrificación,y viene asumiendo el suministro deenergía por cuatro horas diarias.
CMA instaló un parque recreacionalpara los niños de Puerto Huarmey.
Proceso en marcha.
Apoyo al IPD- Huarmey (Estadio),apoyo con 50 galones de combustible.
Esta nave fue varada por causa de unamarea.
Orientado para la compra de aparejosde pesca.
CMA culminó 2 etapas.
CMA culminó con la obra, el cual seinauguró por los moradores de «9 deOctubre»
CMA apoyó con maquinaria y com-bustible a la municipalidad.
Está en proceso de construcción, tie-ne una avance del 85 %.
La obra está en proceso de construc-ción. CMA aporta con materiales, trans-porte, alquiler de maquinarias, etc.
PRESUPUESTOEJECUTADO
2001 CMAUS $
1,030
10,000
1,500
4,400
26,000
1,525
1,290
2,800
15,890
2,990
10,610
10,000
325,000
EJECUTOR
Juntade Usuarios
CMA
CMA
CMA
CMA
CMA
CMA Astillero Bello
CMA
MPH CMA
CMA
MPH
Colegio JCM
MALS
DESCRIPCION
Se apoyó a la Junta de Usuarios deldistrito de riego. Apoyo para limpie-za de la Laguna de Shiqui.
Se ejecutó la obra de electrificación enel Puerto Grande (beneficiarios: 35 fa-milias) y se abasteció de combustible.
Parque recreacional en PuertoHuarmey.
Se realizaron las gestiones para lascredenciales de pescadores a la Aso-ciación de San Pedro
Apoyo de indemnización a las vivien-das afectadas en Puerto Huarmey.
Donación de una electrobomba,combustible para remolque dechalanas, limpieza de basura
Construcción de una nave pesquerade 2 toneladas.
Préstamo a Asociacionesde Pescadores.
Ampliación de electrificaciónde Puerto Huarmey.
Construcción de Pozo Artesanal parala Comunidad de «9 de octubre»
Apoyo al Municipio para el alcanta-rillado de la Calle Grau de Huarmey
Galpón de pollosColegio J.C. Mariátegui.
Sistema de Distribución de Alcanta-rillado de Puerto Huarmey.
(continúa)
ACTIVIDADES DE DESARROLLO COMUNITARIO. HUARMEY, ( 2001 )
71
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
DESCRIPCION
Paseo de niños huarmeyanosal Parque de las Leyendas.
Pintado de Coliseo municipal deHuarmey, solares y paraderos dePuerto Huarmey.
Instalación de áreas verdes y siste-ma de riego en el exterior del coli-seo municipal de Huarmey.
Limpieza de caminos, paredes, pla-yas, mejoras; otros
EJECUTOR
CMA
CICA CMA
CICA
CMA
PRESUPUESTOEJECUTADO
2001 CMAUS $
750
1,670
4,550
11,510
OBSERVACIONESY COMENTARIOS
Paseo de 120 niños, escolares del «Co-legio Santa Rosa de Lima» de Huarmey.
CMA contrató a CICA para su pinta-do. Se ejecutó con la participación deuna promoción escolar de PuertoHuarmey.
Está en proceso la culminación de lainstalación del área verde.
La mayoría se ejecutó tomando jorna-les de las Asociaciones de Pescadores.
TOTAL: US$ 539,185
NOMBRE
Líneade turismo
ACTIVIDADES DE DESARROLLO COMUNITARIO. HUARMEY, ( 2001 )
72
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Anexo 3
Comentarios alReporte
La correspondencia que
sigue fue enviada como
contribución al primer
borrador del documento,
que por razones de
limitaciones en el correo
electrónico, no incluyó
los anexos que propor-
cionan abundante
detalle. Muchas de las
observaciones han sido
subsanadas. La Compa-
ñía agradece estos
aportes constructivos.
Transparencia y acceso a la información
Respecto al capitulo de compromisos, sugiero evalúen incorporar algunas de las acciones
siguientes:
1) Crear un comité consultivo de Antamina, muy plural, con relación a la res-
ponsabilidad social y ambiental.
2) Informes más periódicos, por ejemplo cada seis meses, para un seguimiento más
oportuno por los actores interesados.
3) Informar a las nuevas autoridades locales y regionales sobre las políticas y pro-
gramas institucionales en estas materias.
4) Establecer o consolidar un programa de pasantías para líderes de otras regiones
y actividades productivas.
5) Coorganizar una conferencia anual / bianual sobre responsabilidad social para
consolidar avances y difundir buenas prácticas, buscando el auspicio de entida-
des públicas, privadas, etc.
6) Promover que los actores empresariales asuman «Códigos de Responsabilidad
Social y afines».
7) De ser necesario, asegurar la mayor transparencia posible en la asignación de
fondos a proyectos de desarrollo comunitario.
8) Evaluar los impactos reales de las aportaciones económicas en desarrollo comu-
nitario. Establecer las reglas de juego claras, para que la comunidad tenga cono-
cimiento en que sí puede tener el apoyo empresarial y en que definitivamente no.
9) Establecer mecanismos de fácil acceso a la información empresarial sobre
cuestiones sociales y ambientales.
10) Evaluar posibilidad que los fondos que aporta la empresa sirvan de base para
«apalancar» otros recursos, de las agencias de cooperación internacional, estable-
ciendo convenios con esta, etc.
11) Convenios con el sector educación, para que los conceptos y paradigmas de
responsabilidad social sean incorporados a la currícula escolar.
12) Construir la interrelación de los nuevos enfoques y practicas de la empresa, con
los progresos nacionales en materia de concertación de políticas de Estado, des-
centralización, etc, y los compromisos internacionales respecto al desarrollo sos-
tenible y los roles de las empresas, etc.
Saludos
Julio Diaz Palacios
Director del �Foro Ciudades Para la Vida� (FCPV)
73
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Empleo local y monitoreo
A well prepared report. Attached please find the few review comments I have. The
sustainability report meshes well with the diagnostic and strategic planning documents also
provided. Thanks again for providing this information. These documents will be useful in
helping to prepare our supporting documentation for the Project Completion Process.
1. General: Notice the document contains many references to data/figures only through
the year 2001. Why not update to present date?
2. Page 8. Reference is made to the priority of hiring local labor, but no goal/objective
for achieving a certain percentage of the total work force (by a projected date), is
provided in the document. Page 12 indicates 2001 local hiring numbers, but does not
discuss programs to increase the current numbers in the future.
3. Page 13. The following sentence appears: �However, in September 2001, due to
efforts to depose the district mayor and despite Antamina�s efforts, the roundtable
suspends activity to avoid politicization.� The meaning of this sentence appears
vague, particularly in regards to what is meant by the avoidance of politicization.
4. Page 16, 2nd paragraph, 1st sentence. CMA may want to clarify the meaning of �the
CLAS have increased their level of attention by 12%�. In particular, the use of
�level of attention�, is confusing. Please clarify the meaning intended.
5. Page 16, 3rd paragraph. Please address how the agreement with the NGO VIDA, is
helping to resolve the problem discussed in this paragraph.
6. Page 17, last paragraph. Reference is made to �the Overall Development Plan 2001-
2010 for Huarmey Province�. Please generally describe what this plan addresses and
what group/entity developed this plan.
7. Page 19, 2nd complete paragraph, beginning with the word �Although�. The statement
made in this paragraph leaves the reader hanging. May want to further explain what
is meant from this statement.
8. Page 19, 7th complete paragraph, beginning with the word �By�. Last sentence of
paragraph is appears overstated. Consider revising to substitute �detecting and
minimizing impacts to the environment�, as opposed to �preventing any impact on
the environment�.
9. Page 21, last paragraph. May want to consider further explaining why arsenic was
excessive in several soil samples, i.e. place the statement made in context of whether
this is a problem or not.
Rick Williamson
Consultor minero, trabajó para Pincock, Allen & Hold (PA&H)
74
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Alivio de la pobreza e información cuantitativa
We focused on bringing a critical eye to this report in order to anticipate the kinds of
reactions that you might have from Civil society, NGOs, etc., especially in terms of
transparency and accountability - two criteria on which CMA has been earning good
marks at the national level. We believe these comments, while they may seem severe, will
strengthen the perception of accountability and transparency internationally as well.
Big picture issues
1. A significant number of claims made in the document do not come with adequate
documentation or backup to be valid or credible on the basis of the report itself.
1.1. The most significant, and aggressive, claim is that the mine invests more in programs
to alleviate poverty than any other private sector firm. If CMA does not have hard
numbers to justify this statement, it probably should toned down. The company has
not explicitly targeted its investments at poverty alleviation, nor is CMA currently
undertaking monitoring directed at measuring the impact of its programs on poverty
alleviation. If this is intended to be a company goal, then CMA could state that, and
describe steps being taken to meet that objective in the future and how it will be
measured.
1.2. Another statement that does not have sufficient substantiation in the document is
that the participatory processes in place. Many statements are made about participatory
processes existing, but no concrete details, description of either past processes or
ongoing mechanisms are adequately described in the multiple places in the document
where such details would be appropriate. Their absence is notable and contrasts with
the more detailed descriptions of the functioning of the environmental committees
and joint monitoring process, with the relevant needs, limitations, and uncertainties
explained.
1.3. This concern should be applied to a careful reading of claims made throughout
the document to see where concrete details are lacking to substantiate the statements
made.
2. There is a lack of quantitative data in the document, particularly with regard to
expenditures and investments in specific projects (the claim re poverty reduction is just
one example). It seems important to us that CMA state the levels of investment made in
various social programs and activities, from the community level up through the national
Mesa de Dialog, and the metrics being used to determine the outcomes or results of
those investments. Where and when there are metrics already in place, those should be
75
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
provided. Where they do not yet exist, their development should be a goal for the next
stage. These metrics will become the basis for year to year measurement of continuous
improvement and the foundation for subsequent reporting. While this anticipates some
of the recommendations in our report, we believe that addressing this issue strongly in
this year�s report will strengthen its credibility.
3. Based on our knowledge of the reporting practices of other companies, we believe
that the SD report would be more effective, and more consistent with CMA�s reputation,
if it provided more of an �accounting� of the company�s efforts to achieve its SD
objectives. The report, as currently written, reads more as a summary of activities with
claims of what has been achieved, rather than an effort at an objective accounting, with
supporting data.
3.1. We suggest editing that creates an approach to the report which identifies the
company�s goals and objectives, and then reports on the year�s activities with
commentary on the extent to which those goals were met, identification of success
and failures in meeting goals, and how programs or organization are being changed to
improve success and address some of the identified problems.
3.2 There is a need overall for increased transparency around decisions made in the
community development program, for example the transfer of Fundo Cochao and
Shahuanga to independent enterprises run by ex-employees. This report is an important
opportunity to describe why these steps were taken, assess whether they were effective
and what problems resulted or not, and what status they now have. What is the long
term intention/goal of privatizing these two projects, and how will this enhance their
effectiveness in servicing community needs and meeting CMA goals? What is the
long term plan with the two projects, and what role will community participation have
in the making of decisions around their future?
4. The report understandably was produced in Spanish, but currently reads like a translation.
In addition, it could be more clearly organized around a few main themes. It requires
serious editing.
Ian Thomson & Susan Joyce
Consultores internacionales:
On Common Ground Inc. / Ian Thomson Consulting, Canadá
76
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Seguridad Ocupacional
Unos cuantos comentarios al informe:
1.En la sección de seguridad ocupacional no se menciona nada acerca de programas
dirigidos a proveedores y poblados vecinos. Si Antamina no tiene este tipo de pro-
grama, me imagino que debe exigir a los proveedores estándares mínimos de seguri-
dad. Creo que es importante mencionarlo para que quede claro que ustedes están
previendo que no ocurra otro Choropampa.
2.En la sección de alimentación es necesario adelantar lo que mencionan en otra
sección sobre su programa de compras locales y entrenamiento de pobladores para
que trabajen en Sodexho. Recuerden que este es uno de los temas sensibles sobre la
poca articulación económica de la mina con su entorno. En términos generales de-
bería haber una sección sobre esfuerzos para la articulación y mencionen los tipos
de servicios y bienes que consumen localmente y nacionalmente. Si tienen algunos
cuadros de compras locales, nacionales y extranjeras. Quizás puedan establecer
algunas metas de aumento de las primeras.
3.En la sección de responsabilidad ambiental también adelanten los temas de los comi-
tés ambientales y del monitoreo conjunto, quizás como un punto adicional en accio-
nes para observancia de la política de responsabilidad ambiental.
4.En la sección de calidad de agua, creo que un mejor término a áreas referenciales es
áreas de control, es el termino estándar para la evaluación de proyectos.
5.No se hace ninguna mención a los 110 millones que se han entregado o se entrega-
ran al departamento de Ancash.
Espero que estos comentarios sean de utilidad.
Juana R. Kuramoto
Investigadora del Grupo de Análisis para el Desarrollo; GRADE
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Avances con reubicados
Thanks for sharing the English version with me in early draft. Monday is a holiday in the
US, so I will limit my comments to only a few minor suggestions, based on a quick read
of the draft, in order to meet your requested deadline.
1) The draft refers to occupational security, when I think you mean occupational
safety. This may be a minor problem with translation from Spanish to English.
2) The text on page 15 regarding scholarships for post-high school education suggests
it was not successful because �only� 25 scholarships were awarded, which fell
short of an unspecified goal. What CMA has accomplished thus far is a positive
achievement, and that positive aspect should be stressed.
3) Given the importance of agriculture to the displaced population, it would be useful
to add a little more information on this program�s current status, and what progress
may have been made (especially if there is progress that can be measured). For
example, it would be useful to note what percentage of the relocatees are participants
(presumably all that wanted to participate?), and what percentage of participants
are relocatees (i.e.,some indication of the appeal of the program to others in the
community besides the relocatees).
4) The summary reference to Attachment 3 on p. 18 (Community Development
Programs in the Huarmey area) was very useful (investment exceeds $1.5 million,
reaching more than 13,000 people). To the extent this kind of summary can be
consistently reported for the �externals� category, such summaries would add con-
siderable strength to the report.
Overall, the report is very useful and valuable in bringing public attention to how the
Antamina project is contributing to development in the region.
Harvey Van Veldhuizen, Ph.D.
Lead Environment Officer
BANCO MUNDIAL - MIGA
San Marcos, 11 de Setiembre del 2002
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
Asunto:
Comentarios y observaciones al reporte de sostenibilidad
de Compañía Minera Antamina
De nuestra mayor consideración:
A través de la presente hacemos llegar nuestros cordiales saludos, al mismo tiempo co-
mentarios y observaciones puntuales a los documentos recepcionados adjuntos a la carta
N° 003-2002-ERC-CMA-SM/GDC de fecha 05 de setiembre del presente año.
1° - Consideramos que es importante que CMA haga conocer sus reportes de sus accio-
nes relacionadas al desarrollo comunitario dentro del área de influencia, pero el plazo
que dan para dar respuesta a la documentación es demasiado corto, dado que es
necesario hacer un amplio análisis del tema del desarrollo y la participación de la
comunidad en el proceso.
2° - Respeto a la estrategia de lograr una integración social de la empresa, a través de un
proceso transparente de consulta y comunicación constante, afirmamos que este pro-
ceso no ha cumplido con los lineamientos de la estrategia en sí y el código de respon-
sabilidad social, lo cual ha generado una desconfianza del pueblo hacia la empresa,
hecho que ha sido reconocido por ésta última recién en los últimos eventos. Sin
embargo, nos sorprende en este reporte no se mencione este hecho importante y diga
que todo está bien.
3° - Referente a las cifras y datos, corresponden principalmente al año 2002.
4° - En relación al tema de sostenibilidad 2001, el aporte de CMA no ha logrado un
impacto perceptible en los sectores de la población, mas bien ha sido un año difícil de
la relación entre CMA, diversas organizaciones (CARE, TECNIAGRO Y OTROS)
que han intervenido en el proceso, lo cual ha impactado en la población generando
desconfianza y conflictos. Asimismo, los avances en temas ambientales, se ha logrado
en alguna medida por la participación activa de la comunidad a través de los comités
de San Marcos y Ayash. Además se ha conseguido la intervención del estado, institu-
ciones ambientales y también la buena disponibilidad del departamento de medio
ambiente de CMA, hacer monitoreos conjuntos y presentaciones públicas.
5° - En tema de empleo, las cifras que se muestran indican que el empleo local incluido
toda la zona de influencia representa solamente el 16% del total, mientras que a nivel
de la influencia inmediata del centro de operaciones representa sólo el 8%.
6° - Respecto a la participación de CMA en la mesa de desarrollo, mesa de concertación
y reuniones con diferentes grupos, han polarizado las relaciones entre los actores de la
población, desestabilizando los intentos de diálogo y concertación en la búsqueda del
79
Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
entendimiento de las partes.
7° - En cuanto a los programas de desarrollo, los principios y objetivos del desarrollo
comunitario son coincidentes para CMA y la comunidad, pero lamentablemente en la
práctica no se han cumplido, ya que no se observa palmariamente un incremento en
el nivel de vida, desarrollo sostenible de la economía, promoción de las microempresas
aprovechando el potencial de recursos. Recién este año se está demostrando la volun-
tad de un trabajo conjunto y participativo en el desarrollo productivo, y también se
han hecho presente los del departamento de Logística de CMA para ver la posibilidad
de incorporar a empresarios de la zona como proveedores de bienes y servicios.
8° - Nos preocupa los excesos de metales en las aguas superficiales de las quebradas de
Ayash y Carash, y cuál es la responsabilidad de CMA en estos hechos y cuáles son las
medidas adoptadas o por adoptar para mitigar estos daños ambientales.
9° - Respecto a los premios de Responsabilidad Social otorgados a CMA, las instituciones
locales y la población en general consideran que no reflejan la realidad de una rela-
ción armoniosa y satisfactoria, por lo tanto exigen el inicio de una etapa de mayor
diálogo y atención a las propuestas y reclamos justificados.
Finalmente, esperamos que las acciones correctivas iniciadas en este año se traduzcan
cambios sustanciales en beneficio de las partes, asumiendo que la responsabilidad social
no representa de ninguna manera un mayor costo para la empresa, todo lo contrario, baja
significativamente los costos e incrementa significativamente el valor de la Compañía.
Sin otro particular, nos suscribimos a usted.
Atentamente,
Eutropio Veramendi Garay
Presidente PYMESA
Guillermo Vásquez-Caicedo Quijano
Vice Presidente
Comisión Pro Conservación del Medio Ambiente
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
HUARI - ANCASH
San Marcos, 12 de setiembre del 2002
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001
ASUNTO:
Reporte de sostenibilidad de la Compañía Minera Antamina
Programa Comunitario de San Marcos
REF: N° 003-2002-ERC-CMA-SM/GDC
De mi consideración:
Me dirijo a usted para saludarle muy cordialmente, asimismo en atención al documento
de la referencia debo manifestarle que en lo que corresponde a la participación de la Mesa
de Desarrollo en el documento se cambia el nombre de Mesa de Desarrollo Local por
Mesa de Concertación, ya que la primera tiene representatividad por ser el Alcalde Distrital
quien la preside con la participación plena de todas las autoridades, la población y las
fuerzas vivas del ámbito local donde hemos demostrado trabajo y priorizado obras de
desarrollo sostenible y de trabajo conjunto que a la fecha se viene ejecutando con la
participación de su representada, ahora denominada Mesa de Trabajo, donde tengo que
ser muy claro en manifestarle que la supuesta Mesa de Concertación la conformaron un
grupo reducido de gente opositora que solamente quiso desconocer a las autoridades
legítimamente representadas y elegidas democráticamente. Durante el proceso que tuvo
esta Mesa de Concertación, nunca se llegó a un acuerdo ni a una propuesta en beneficio
del desarrollo de San Marcos.
En lo que corresponde al programa Río Mosna, siempre ha sido la preocupación de la
población saber los resultados obtenidos por su representada y posteriormente por
PRODESA para nosotros como san marquinos tener un conocimiento claro y preciso de
estos resultados y poder también involucrar a la población en dicho proyecto, por el resto
de todo el contenido del informe en lo que corresponde a San Marcos confiamos en que
lo vienen manejando como lo indican.
Sin otro particular, hago propicia la ocasión para renovarle las muestras de mi especial
consideración y deferente estima.
Atentamente,
Francisco Vargas Díaz
Alcalde
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Compañía Minera AntaminaReporte de Sostenibilidad 2001