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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación Superior
Universidad Centro-Occidental “Lisandro Alvarado”
Barquisimeto. Edo – Lara.
Componentes de la Iniciativa Emprendedora
INTEGRANTES:
Anzola, Marieli V-19.640.361
Crespo, Marianny V-21.140.334
Laybeth, Laya V-
Prof. María E. Colmenarez
Barquisimeto, 18 de Marzo de 2015
Componentes de la Iniciativa Emprendedora
Antes de dar inicio al tema, definamos cierto término involucrado. Por ejemplo;
Emprendedor; se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que
identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en
marcha. Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea
una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien
empieza un proyecto por su propia iniciativa.
La Iniciativa Emprendedora, es un proceso social y dinámico en el que los
individuos identifican oportunidades para innovar y actúan transformando las ideas
en actividades prácticas dentro de un contexto social, cultural o económico. De
todas formas ninguna definición del acto de emprender es lo suficientemente precisa
o descriptiva para señalar a la persona o grupo que en general (en sentido
empresarial, social, investigativo o cualquier otro) que desea ser innovador, flexible
y creativo. Crear un empresa supone pasar de la duda a un evidencia posible,
asumiendo además riesgos que van más allá de lo comercial y lo financiero, puesto
que involucran aspectos emocionales indispensables para la decisión del
emprendedor. Estos aspectos se agrupan en Fuerzas internas y Externas.
1. Fuerzas Internas:
Aspectos que guían hacia el desarrollo de la iniciativa emprendedora mediante las fuerzas
internas son los siguientes:
Actitudes Emprendedoras
Necesidad de realización personal
Vocación innovadora
Integridad y responsabilidad social
Orientación al reconocimiento y recompensas.
Visión optimista
Armonía organizacional
Autonomía.
Por tanto, las fuerzas internas tienen actitudes emprendedoras como las siguientes:
A. Necesidad de realización personal : donde al concretar proyectos experimenta
fuerza interiores, como las siguientes:
Se propone objetivos Retadores
Lidera y realiza Transformaciones
Percibe insatisfacción, problemas ó dificultad
B. Vocación Innovadora: Busca mejorar el producto, servicio ó situación:
Imagina permanentemente cambios
Analiza y concreta
Reconvierte la información , los proyectos
C. Integridad y Responsabilidad Social: Son ética moral y legalmente responsables
Reconoce las implicaciones de tener una sociedad
Utiliza formas de comunicación asertiva y positiva.
D. Orientación al reconocimiento y recompensa : Desea llevar a cabo sus propósitos,
trabajar duro y tomar responsabilidades mediante:
La espera recompensa a los resultados
Diseñan alternativas económicas
Reconocen otros componentes de los económicos
E. Visión Optimista: Viven con la filosofía de que todo tiempo es bueno y todo es
posible para realizar
El emprendedor asume el liderazgo para las innovaciones
Toma los fracasos como aprendizaje
Genera entusiasmo y esperanza
F. Armonía Organizacional: Armoniza los recursos que necesita
Seleccionar los mejores proyectos
Organizar redes de relación
Promover ejemplo positivo
G. Autonomía : Capacidad de pensar por cuenta propia
No necesita ordenes ó instrucciones
De la observación Diseña su agenda
Articula redes de cooperación
2. La personalidad emprendedora
Es aquella que nos habla de detrás de una buena organización está un emprendedor
con buenos ideales que hacen que las empresas permanezcan un largo tiempo por la
personalidad que tiene el emprendedor, dando por sentado la teoría de “Sin los
emprendedores el progreso de la humanidad no habría sido posible“, ya que gracias a las
personas que piensan de esa forma, hemos ido evolucionando y progresando desde épocas
antiguas.
Donde la personalidad de cada emprendedor se encuentra integrada por 3 elementos,
uno que el carácter del individuo, el cual va a nacer de su formación y valores que tenga,
mediante la motivación como motor vital
para emprender proyectos contando así
con atributos intelectuales que le permitan
ver las necesidades de los consumidores y
las oportunidades de negocios que se le
puedan presentar en momentos
determinados, en base a esto se presenta
un cuadro que ayuda a descifrar lo que
corresponde a cada uno de los elementos
Mediantes los atributos del carácter, motivaciones y atributos intelectuales nos encontramos
con los siguientes:
Dinamismo y perseverancia el cual posee el emprendedor como motor que activa el
deseo persistente de llevar a cabo una acción empresarial, donde debe existir una facultad
para dominar la ansiedad y la tensión, rasgo del cual si es orientado de manera positiva
permitirá desarrollar la sensibilidad necesaria que ayudara a percibir oportunidades de
negocios y mejora a la productividad, incluyendo una afición al riego, donde no es más, que
estar dispuesto a afrontar un riego calculado, es decir, un riesgo donde ya se haya
mesurado, analizado y evaluado las coyunturas de manera anticipada, pero evitando
malgastar tanto tiempo, en esto ayudaría la actitud de experiencias pasadas que haya tenido
el emprendedor, para así lograr controlar situaciones que se presenten en algún momento
del desarrollo o aplicación de la oportunidad, donde
el innovador puede tomar en cuenta el principio de
“las 3 P” como soporte de éxito, tomando en cuenta
las PERSONAS a quien va dirigido y las que
trabajan en conjunto para que se logre; la 2 P, el
PROYECTO, que se refiere a la calidad con que se
planifique y se desarrolle el mismo y por ultimo 3P,
que se refieres a los BENEFICIOS que se obtendrán.
Con todos estos parámetros, si se llegan a cumplir las tasas de
riesgo se minimizaran, encontrándonos ahora con la motivación
considerando vitales 5 componentes como la realización de sí
mismo, explicada por Maslow, inclinación a la independencia
laboral y progreso propio, surgiendo así un prestigio social tanto por el esfuerzo de trabajo
realizado como el mejoramiento de la calidad de vida para el emprendedor, obteniendo así
el logro y realización de un ideal, ya que el emprendedor busca su satisfacción a través de
la puesta en marcha de su empresa.
El cual como punto de partida el emprendedor debe contar con atributos
intelectuales como:
Polivalencia de capacidades, valores con que cuenta cada emprendedor
Eficacia, ya que debe tomar en cuenta buscar la forma de satisfacer
necesidades con menso factores de producción y costos pero con una buena
calidad y en un tiempo razonable
Habilidad para planificar y concretar los objetivos, debe ser meticuloso,
observador y analizador de cada objetivo, misión que se proponga a realizar
tomando en cuenta situaciones tantos internas como externas que se
presenten en el lugar donde se desenvolverá la acción
Imaginación creadora, no se debe quedar con lo que ya hizo, debe buscar la
forma de invocación, reingeniería, hacer cambios que sean en pro de su tipo
de emprendimiento
Juicio crítico y reacción positiva ante las dificultades y las observaciones,
tratar de ser lo más objetivo posible es
los juicio y decisiones que tome acabo.
3. Fuerzas Externas:
Aspectos del entorno que influyen en la acción
emprendedora, entre ellos encontramos; Lo políticos y lo
económico; Todo lo relacionado con las políticas explicitas para
el crecimiento, manejo de inflación, tasas de cambios, relaciones
internacionales, subsidios e impuestos, créditos de fomentos, aranceles, salarios y seguridad
social, en decir, todo el intervencionismos que haga el Estado para regular la economía,
actuara como palanca o freno en el proceso empresarial. Igualmente el protocolo
burocrático existente en un país, incide en la creación de empresas, esto debido a que no
armonizan el esfuerzo del emprendedor. Los trámites deberían será lo más sencillo posible,
con transacciones asociadas a la interacción del emprendedor con el Estado. Además el
estado debe proveer planes de desarrollo, exportaciones, vocaciones regionales, enfoques
educativos que propicien el desarrollo de competencias, créditos para la creación de
empresas, incentivos para adoptar tecnologías para la innovación y mejor valoración social.
El segundo aspectos es el Contexto Sociocultural; relacionando con el comportamiento de
la sociedad, pero haciendo énfasis en indicadores, como las tasas demográficas, movilidad,
social, morbilidad, migraciones planeadas o no, creencias, mitos, y rituales, hábitos de
consumo, estilos de vida, tamaño de familia, hasta uso del tiempo libre. Todo esto para
conocer la coherencia entre la organización y el comportamiento sociocultural de los
consumidores, trabajadores, proveedores. Otro aspecto es el Contexto Tecnológico;
términos como innovación tecnológica, y acceso a la conectividad, tienen muchísima
incidencia en el tipo de proyecto que se quiera iniciar. Es la disponibilidad de políticas e
instrumentos para la generación tecnológicas, factor clave para desarrollar nuevo negocios.
Por otro lado está la Cultura Laboral, este aspecto corresponde a la forma de pensar y a
los valores compartidos en una sociedad con respecto a las maneras de generar ingreso.
Decisiones como las de dejar de ser un asalariados, el temor a perder la cobertura de la
seguridad social, y el renunciar a la posición social que generan los cargos gerenciales, son
percepciones que impiden desarrollar el pensamiento emprendedor. Principios como la ley
del Trabajo y de la Jubilación, explican las formas de pensamiento arraigadas en la cultura,
específicamente demostrando la manera de ver el trabajo como un ente rutinarios con la
menos responsabilidad posible, menos tareas realizadas, esta condición lleva a la rutina, al
conformismo y a la pérdida de creatividad del emprendedor. El pensar que se trabaja para
lograr una pensión conduce a una mentalidad dependiente. Parkinson, quien fue el
precursor de dichos principios, llegó a la conclusión; que empleados con perfil de
emprendedor, al sentir oprimido, al no encontrar espacio para su realización deciden iniciar
su propio negocio, apoyados en los conocimientos del sector, y de la operación del negocio.
Por lo tanto las formas de pensar y los valores comparativos por la sociedad influyen en la
generación de sus propios emprendedores.
El siguiente aspecto se trata del Contexto Organizacional; el más usado es el modelo
burocrático originado en las teorías de Max Weber, desarrollado para ordenar y disciplinar
los esquemas de las organizaciones, planteamientos como la impersonalidad,
especialización, sistemas de normas, centralización, entre otras políticas que obstaculizas la
iniciativa emprendedora en una organización. Al estar en armonía la convivencia social
económica y política a un sociedad de organizaciones, el individuos es permeado e influido
desde la edad temprana por esta cultura y, por consiguiente, para estructurar y gestionar los
grupos sociales y/o empresariales a su cargo, tienden a diseñar con este modelo, y extiende
y generaliza una forma de pensar que actúa como inhibidor de la actitud emprendedora. El
Contexto Familiar, este aspecto ejerce una influencia sobre el emprendedora, no por
factores materiales como el nivel económico, ni el de escolaridad de los padres, sino por
elementos no tangibles como la escala de aspiraciones y de valores que existen dentro del
núcleo familiar. Es por ello que es considerado como el elemento facilitador o inhibidor del
futuro emprendedor, ya que es la familia la que transfiere valores que propiciaran o
restringirá el espíritu emprendedor. Por último y no menos importante esta, el Contexto
Educacional; es mediante el modelo educativo se incorporan elementos didácticos que
privilegian el aprendizaje activo para el niño y el joven que afianzan dos papeles esenciales
para el ejercicio de la vida adulta; autónomos o sumisos, entendiendo que las personas
autónomas son las emprendedoras y las sumisas no. Es en la formación
para la autonomía donde se puede estimular en los diversos escenarios
de interacción de las personas, escuelas, el colegio, la familia, la
universidad, el trabajo, la comunidad, donde implícita y explícitamente
hay aprendizajes.
Para explicar mejor el contexto, a continuación se muestra La Ruta de Crecimiento hacia
la Autonomía:
Lo que el cuadro refleja es el comportamiento de los individuos siendo autónomos o
dependientes, es por ellos que un
aprendiz y un aprendiz avanzado son
más dependientes que autónomos en
términos relativos. Mientras que un
competente y un emprendedor
afianzado son más autónomos, en la
medida en que se avanza la ruta,
mejoran el nivel de madurez y las
competencias emprendedoras.
Debemos preguntarnos qué pautas se
espera de otros para poder ejecutar
iniciativas.