Post on 26-Jan-2021
ORGANIZADO POR:
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ADQUISICIÓN DE EQUIPOSELÉCTRICOS BASADOS ENLA GESTIÓN DE ACTIVOS
Ing. Pablo Cesar Lara MartinezConsultor Para ICA Procobre México
CONTENIDO
GESTIÓN DE ACTIVOS Y SU CONTENIDOGESTIÓN DE ACTIVOS CRÍTICOS
GRUPO DE TRABAJOTOMA DE DECISIÓN
CONCLUSIONES
CONTENIDO PRINCIPAL DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
• HACER LO PLANIFICADO (CICLO DE VIDA)
• CUMPLIMIENTO DE LO PLANEADO
• ANALIZAR Y VERIFICAR
• PLANEAR• ESPECIFICAR• ADQUIRIR• PLAN DE
ACCIÓN
• MEJORAS CONTINUAS
ACTUAR PLANIFICAR
EJECUTARCHECK(VERIFICAR)
COSTO RIESGO DESEMPEÑO
Guiar Dirigir Adquirir
¿Qué son los Activos?
• Es un algo (Ítem, Objeto o entidad) que tiene valor real o potencial para una organización.
• El Valor puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero.
• Activos físicos generalmente se refieren a equipamiento, inventario y los inmuebles de la organización.
Activos dentro de la Empresa
Activos Críticos Transformadores y Motores
Valor para la empresa
Adquisición del Activo
Relacionamiento entre departamentos
EMPRESA
DIRECCIÓN GENERAL COMPRAS
RECURSOS HUMANOS
PRODUCCIÓN
CONTROL DE GESTIÓNMARKETING
COMERCIAL / VENTAS
ADMINISTRACIÓN
FINANZAS
Plan de Sistema de Gestión de ActivosGrupo de Trabajo se basa y realiza estudios de acuerdo a plan de sistema de Gestión de Activos.
¿Cuál es la situación actual de la empresa?
¿Dónde se pretende estar en el plazo considerado?
¿Cuáles son los objetivos y los riesgos asociados?
¿Cómo llegar a ese punto?
¿Cuánto tiempo se necesita para llegar?
¿Cuáles son la metas?
¿Cómo se medirán?
Datos Recabados para SGALa base principal de la adquisición de activos críticos son los datos recabados,almacenados y dan como resultado el conocimiento.
Accesos a datos
Alimentación de datos
Almacenamiento de datos
Conocimiento
LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES
Fases del Ciclo de Vida del Activo
Planear Especificar Adquirir Utilizar Mantener Descartar o enajenar
AdquisiciónUso
SustituciónMantenimiento
Antes de la Adquisición El equipo de trabajo con la información recabada de acuerdo al SGA unifican criterios, el líder toma la decisión para la adquisición del equipo la cual comunican a la alta dirección la decisión de la adquisición.
Inversión
Adquisición de equipo
Equipo nuevo no, debe ser
reparado
El costo no debe de ser el menor
Cumplimiento de las normas
Puesta a Punto
Equipo instalado de acuerdo a normas.
Instalación eléctrica basado en normas
Medio ambiente
Capacitación
Operadores directos e indirectos
Contingencia ajenas al equiparon
Para realizar mantenimiento
Costos
Mantenimiento
Conocer frecuencia de mantenimientos en el
equipo
Programa de mantenimientos
correctivos
Lecturas de desempeño de equipo
Incumplimiento en Normas
En reparaciones mayores se pierde
eficiencia
Identificación de las normas de productos
Paros Inesperados
Fallas de producto por mala calidad
Reparación necesaria no programada
Monitoreo de fallas en lecturas no verificadas
Gasto
Riesgos
Siniestro por sobrecalentamiento
Emociones excesivas de gases
Recibos de luz altos
El equipo que no es eficiente genera mas
consumos
Equipos con reparaciones pierden
su eficiencia
Altos consumos energéticos
Productos de alta eficiencia de cobre
mayor eficiencia
Equipos reparados o fuera de la ley, sin
eficiencia energética
Con el correcto monitoreo se cumple
con la eficiencia
Descarte
Fin del uso del activo
Validar los metales de fabricación para poder reciclar el equipo, como los de
contenido de cobre
Validar el equipo para su reubicación dentro de la misma empresa
Gestión de Activos en las ciudades.
• Generación distribuida • Ciudades Inteligentes
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