Post on 10-Jul-2015
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Para comprender esta teoria las personas
deben lorgrar la autorrealizacion, y asi
entender como es que funciona esta teoria.
Su principal objetivo al igual que la anterior
es la motivacion, y asi desarrollarse como
persona y adentrarse en las causas que
movilisan a las personas.
Se basa en el conocimiento operativo. El
organismo se encuentra en un proceso de operar
sobre un ambiente, (haciendo sus actividades).
Durante su operatividad, la persona se encuentra
con un determinado estimulo, al que se le llama
estimulo reforzador. El estimulo tiene
efecto de incremento sobre la persona.
Se basa en la jerarquisacion de las necesidades
humanas, basada en la motivacion humana y
defiende como satisfacer las necesidades más
basicas desde las necesidades mas basicas hasta los
deseos los mas elevados.
Jerarquia:
1.- Fisiologia
2.- Seguridad
3.-Afiliacion
4.-Reconocimiento
5.- Autorealizacion
El comportamiento de la persona es seguido
de una consecuencia, y la naturaleza de la
consecuencia modificada la consecuencia
modifica la tendencia del organismo a
repetir el comportamiento en el futuro.
X.- Presupone que el trabajador es permisista,
estatico, rigido. Los trabajadores son poco
ambiciosos, buscan seguridad, evitan
responsavilidad y se necesita ser rigido.
Teoria X: Se tiene una aversion al trabajo
2.- Debe ser castigado y amenazado para tabajar.
3.- Prefiere ser dirigido para evitar
responsabilidades.
Y.- considera al trabajador como el activo mas
importante de la empresa. se les considera
optimista, dinamicoas y flexibles.
Teoria Y: Desgaste del esfuerzo fisico y mental en
el trabajo.
2.-Se aprende en condiciones adecuadas.
3.- Se logran los objetivos de la empresa siempre.
4.- La mayoria tiene creatividad e ingenio.
Son dos teorias contrapuestas de direccion,
en la primera se considera que los
trabajadores solo actuan bajo una amenaza
y en la segunda, los directivos se basan en el
princio de que la gente quiere y necesita
trabajar.
Grupos y Necesidades.
Teoria SKINNER
Teoria de MASLOW
Teoria "X" - "Y"
X.- Presupone que el trabajador es permisista,
estatico, rigido. Los trabajadores son poco
ambiciosos, buscan seguridad, evitan
responsavilidad y se necesita ser rigido.
Teoria X: Se tiene una aversion al trabajo
2.- Debe ser castigado y amenazado para tabajar.
3.- Prefiere ser dirigido para evitar
responsabilidades.
Y.- considera al trabajador como el activo mas
importante de la empresa. se les considera
optimista, dinamicoas y flexibles.
Teoria Y: Desgaste del esfuerzo fisico y mental en
el trabajo.
2.-Se aprende en condiciones adecuadas.
3.- Se logran los objetivos de la empresa siempre.
4.- La mayoria tiene creatividad e ingenio.
Son dos teorias contrapuestas de direccion,
en la primera se considera que los
trabajadores solo actuan bajo una amenaza
y en la segunda, los directivos se basan en el
princio de que la gente quiere y necesita
trabajar.
Supone:
1.- A la gente le gusta sentirse importante.
2.- A la gente le gusta mantenerse informada de lo
que sucede en la empresa.
3.- Le gusta que se le tome en cuenta, ser
reconocido.
Esta teoria es creada para equilibrar a las
teorias "x" "y", la teoria analiza que el ser
humano tiene una actitud variable.
La teoria "z" se ve como una idea
estimulante y no como una teoria cuya
validez ha sido probada. Ya que se analiza
que el ser humano tiene una actitud
variable.
Basada en 2 factores el comportamiento de las
personas en el trabajo .
Factor higienico.- Extrinseco, ambiente que rodea a
las personas y como desempeña su trabajo.
Factor motivacional.- Intrinseco, este se encuentra
bajo el control del individuo ya que relaciona con lo
que hace y desempeña.
Las teorias de Maslow y Herzberg son muy
relativas.
Ya que los individuos pueden verse como
poseedores de necesidades o motivos
generalizados, se distribullen en una
jerarquia que va de las necesidades
fisiologicas y se seguridad a las necesidades
de autorrealizacion.
Establece que la motivacion de las personas a hacer
algo esta determinada por el valor que se le
otorgue al resultado de sus esfuerzos los que
ayudaran a cumplir una meta.
En funcion en:
1.- Alcanzar un onbjetivo individual, la fuerza de
voluntad para alcanzar objetivos u espectativas.
2.-Recompensas.
3.-Relaciones entre expectativas y recompesas.
Las personas se sentiran motivadas a realizar
determinadas cosas a favor del
cumplimiento de una meta, sus acciones
contribuiran efectivamente a alcanzarlas.
Teoria "Z"
Teoria VROOM
Teoria HERZBERG
Basada en 2 factores el comportamiento de las
personas en el trabajo .
Factor higienico.- Extrinseco, ambiente que rodea a
las personas y como desempeña su trabajo.
Factor motivacional.- Intrinseco, este se encuentra
bajo el control del individuo ya que relaciona con lo
que hace y desempeña.
Las teorias de Maslow y Herzberg son muy
relativas.
Ya que los individuos pueden verse como
poseedores de necesidades o motivos
generalizados, se distribullen en una
jerarquia que va de las necesidades
fisiologicas y se seguridad a las necesidades
de autorrealizacion.