8/16/2019 Desarrollo de Sucesión - Resumen

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PLAN DE SUCESION

Perteneciente a los indicadores de gestión, que son parámetros de medicióncon el objetivo de detectar las acciones defcitarias y proponer accionescorrectivas (Arecco, Aquino, Aquino, & Vola-u!rs, "#$#%, la sucesión es unsistema desarrollado por el departamento de recursos !umanos en empresas

que buscan la continuación de un trabajador, interno o eterno, en lugar deotro, de iguales o superiores caracter'sticas

)eg*n Arecco, et al ("#$#%, este sistema posee dos objetivos generales+

 ener preparados en tiempo y orma (perfles, requerimientos,

implicaciones% los relevos necesarios Planifcar la capacitación de los sucesores

os sistemas de evaluación o análisis de desempe.o permiten, a partir de laeperiencia con los anteriores trabajadores, anali/ar las caracter'sticasnecesarias para el perfl del candidato idóneo )u importancia parte desde la

necesidad de cubrir cargos claves sin interrupciones, a fn de no desestabili/arla empresa

)u dierencia, con respecto al plan de desarrollo, radica en que el 0) no prev1el crecimiento de sus colaboradores, en cambio, su lógica va direccionada porel modelo de competencias desarrolladas en cada organi/ación, que estas, a suve/ las dierencian de otras, por ello este es *nico en cada empresa (0eloitte2onsulting 3roup )2, "#$#%

2oncluyendo, el plan de sucesión busca consensuar las acciones necesariasque este proceso conlleva con todos los involucrados, para llevar adelante lapermanencia y mejora continua de la compa.'a

4ibliogra'a

Arecco, 5, Aquino, 3, Aquino, 6, & Vola-u!rs, 7 ("#$#% Recursos

Humanos (2uarta ed% 4uenos Aires+ Prentice 8all

0eloitte 2onsulting 3roup )2 ("#$#% Deloitte Touche Tohmatsu Limited 

9btenido de !ttp+::;;;"deloittecom:m:es:pages:ris