Post on 30-Sep-2015
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MDULO:El DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO El DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
como herramienta constructora y facilitadora como herramienta constructora y facilitadora de resultados futuros deseablesde resultados futuros deseables
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de resultados futuros deseablesde resultados futuros deseables
FACILITADOR:Miguel ngel Gmez QuinteroMiguel ngel Gmez Quintero
Apartad, Jueves 13 de Agosto de 2011
Contenido
I. Enfoque SistmicoII. Conceptos y Proceso estratgico
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II. Conceptos y Proceso estratgicoIII. Anlisis de variables clavesIV. Elementos para su implementacinV. Los inventos ms geniales de los ltimos 30 aosVI. EL "CORE BUSINESS10 preguntas para definirlo
Objetivo del Curso
Sensibilizar y motivar a los empresarios de las Organizaciones Pyme de Apartad,
sobre la importancia de Leer, Interpretar,
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sobre la importancia de Leer, Interpretar, Decidir e Implementar acciones
conducentes al Plan Estratgico de la Empresa y lograr a travs de ello, mayores niveles de Productividad y Competitividad.
1. Piense Sistmica y Globalmente2. Piense Estratgicamente3. Lea, interprete y adapte el Entorno a su Plan de
Empresa.4. Trabaje y maximice el uso de sus recursos actuales y
Si solo tuviese 2 minutos
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4. Trabaje y maximice el uso de sus recursos actuales y Potenciales.
5. Piense Innovadoramente6. Piense de Manera Lgica y Concreta7. Rompa Paradigmas8. Planee y Controle9. Tngalo todo por escrito y Actualcelo
Enfoque Sistmico
PROPSITO:PROPSITO: SER VIABLE
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Sistema con capacidad de sobrevivencia y adaptacina un medio en permanente condiciones de Cambio.
CAPACIDADES:CAPACIDADES:
1. AUTO - ORGANIZARSE
2. AUTO DIRIGIRSE
3. AUTOCONTROLARSE
Enfoque Sistmico
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3. AUTOCONTROLARSE
4. HACERSE AUTNOMO
Sistema con capacidad de sobrevivencia y adaptacina un medio en permanentes condiciones de Cambio.
COMPONENTES:COMPONENTES:
1. SUPRASISTEMA
Enfoque Sistmico
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2. SISTEMA
3. SUBSISTEMA
SUBSISTEMAS:SUBSISTEMAS:
1. PRODUCCIN
2. APOYO
ENTORNO
P
Enfoque Sistmico
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D
2. APOYO
3. MANUTENCIN
4. ADAPTACIN
5. DIRECCIN
P
Ap
M
Ad
Es la Definicin de
los Grandes Nortes
Empresariales que
Direccionamiento Estratgico
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Empresariales que
concentrarn la
Atencin de las
Organizaciones en
el Corto, Mediano
y Largo Plazo.
Se Basa en la Definicin de Los
Conceptos Estratgicos Claves.
Direccionamiento Estratgico
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. . . Que Diferenciarn la Organizacin
y Permitirn el Desarrollo de su
Estrategia.
Estratgicos Claves. . .
Enfoque Estratgico
Prdida de Enfoque
e
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Prdida de Enfoque
Enfoque Estratgico
t
ESENCIA DE LOS NEGOCIOS
SER SER
Reto Gerencial
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POSICIONESESTRATGICAS
SER ELSER ELNICO EN . . .NICO EN . . .
SER SER DE LOSDE LOS
MEJORES ENMEJORES EN. . .. . .
PRINCIPIOS Y VALORES
VISIN
MISIN
En qu creemos?
Qu queremos ser?
Qu tenemos que hacer?
Ruta Estratgica
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MISIN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
Qu tenemos que hacer?
A dnde queremos llegar?
Cmo alcanzarlo?
METAS Con qu resultados?
1. Filosofa Institucional
2. Propsito Organizacional
3. MegaMeta
4. Modelo de Negocio
Modelo de Negocios
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4. Modelo de Negocio
5. Objetivos Corporativos
6. Estrategias Corporativas
7. Estructura Organizacional
8. Competencias Esenciales
9. Polticas Empresariales
10. Planes, Programas y Proyectos
DECISIN GERENCIAL SOBRE LA COMPETITIVIDAD:
1.El Corral hace las Hamburguesas ms
Concejo Empresarial # 1
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1.El Corral hace las Hamburguesas ms RICAS de Colombia.
2.Mc Donalds hace las Hamburguesas ms RENTABLES del Mundo.
Centre su Pensamiento, Decisiones y Acciones en lo Estratgico.
Haga que los Recursos Actuales y
Cambie el Centro de Gravedad
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Haga que los Recursos Actuales y Potenciales se vuelvan DISTINTIVOS.
All, pngalos al servicio de los componentes Claves - Estratgicos.
Cambie el Centro de Gravedad
GESTIONA - LIDERA:Cree, Transforma, Conquista y
transfiere entusiasmo al equipo
EN FUNCIN DEL CLIENTE
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EL EL GERENTE GERENTE
PYMEPYME
EN FUNCIN DEL CLIENTE
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Proceso Estratgico
EvaluacinExterna
RETROALIMENTACIN
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MisinVisin yValores
Definicin de ObjetivosCorporativos
Definicin deDefinicin deEstrategias y Polticas
ElaboracinElaboracinDe
Proyectos
AsignacinAsignacinde
Recursos
Mediciny Evaluacin
de Resultados
EvaluacinInterna
FORMULACIN IMPLEMENTACIN EVALUACIN
ENTORNOENTORNO
ENTORNOENTORNOCOMPETITIVOCOMPETITIVO
VARIABLES
Comerciales De Mercadeo
Econmicas Polticas
1.1.
2.2.
Anlisis Externo
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ENTORNOENTORNOSECTORIALSECTORIAL
ENTORNOENTORNOMACROAMBIENTALMACROAMBIENTAL
Polticas Tecnolgicas
Sociales Culturales Ambientales Demogrficas Geogrficas
2.2.
3.3.
ECONMICO
TECNOLGICO GEOGRFICO
AMBIENTAL
COMPETITIVO
Anlisis Externo
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ENTORNOEMPRESARIAL
SOCIAL
POLTICO
ECONMICO
DEMOGRFICO
CULTURAL
AMBIENTAL
RELIGIOSO
Maquinaria
Repuestos
Maquinaria de Campo y Repuestos
Asistencia Tcnica
Caa de Azcar
Bagazo
Cachaza
Melaza
Transporte
Papel
Aglomerados
Energa
Suelos
Alimentos
Alcoholes
CLUSTERDEL
AZUCAR
Anlisis Externo
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Tcnica
Investigacin.
Servicios
Maquinaria
Fbrica
Maquinaria y Equipo de Fbrica
Otros Insumos
Azcar Crudo
Azcar Blanco
Miel Virgen Jugo.
Canales de Distribucin
Alcoholes
Sucroqumica
Consumo
Alimentos
Gaseosas
Consumo
Alimentos
Alcoholes
LA ESTRATEGIA DEL
OCANO AZUL
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OCANO AZUL
W. Chan Kim y Rene Maubouborgne Estudio 150 movimientos estratgicos Abarca 100 aos 30 industrias
Diferenciarse
Ventaja CompetitivaEmpresas
COMPETENCIA
Contexto
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Competitiva
Participacin en el Mercado
Crecimiento Rentable y Sostenible
Empresas
Competencia
OCANO
Saturacin delMercado
CompetenciaDirecta
Riesgo
CostosOperacionales
Contexto
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Participacin enel Mercado
Diferenciacin
Sostenibilidaden el tiempo
Rentabilidad
OS
ROJOS
Empresa
Empresa
EMPRESAEMPRESAEMPRESAEMPRESA Empresa
EmpresaEmpresaEmpresaEmpresaEmpresa
Sobre los Ocanos
1. Representado por todas las
OCANO ROJO
1. Representado por empresas
hoy NO Inexistentes
OCANO AZUL
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empresas existentes hoy.
2. Con fronteras y Reglas de juego
definidas.
Inexistentes
2. Sin lmites ni reglas de juego
definidas.
3. Mercados Inexplorados
XITO DE LAS
OCANOS ROJOS
OBSOLETO
Sobre los Ocanos
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LAS EMPRESAS
OCANOS AZULES
RETOEMPRESARIAL
CIRQUE DU SOLEIL Circo del Sol
Guy La Liberte Director Ejecutivo. Producto cultural de exportacin de
Canad.
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Canad. Fundado en 1984 por un grupo de actores
callejeros. 40000.000 espectadores. 90 ciudades del mundo.
Anlisis estratgico tradicional:
1.Potencial de crecimiento limitado.2.Poder de negociacin de los actores
CIRQUE DU SOLEIL Circo del Sol
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2.Poder de negociacin de los actores estrellas fuertes.
3.Fuerte poder de negociacin de compradores y clientes.
4.Otras formas de entretenimiento5.Grupos protectores de animales
CIRQUE DU SOLEIL Circo del SolCul fue la clave?
No entro en una competencia directa. (nios) Creo un mercado antes desconocido (adultos y
clientes corporativos)
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clientes corporativos)
La nica manera de vencer a la competencia . . .
Es dejar de tratar de vencerla.
Matriz de las cuatro acciones: el caso Matriz de las cuatro acciones: el caso de de CirqueCirque Du Du SoleilSoleil
EliminarEliminar
Las estrellasLas estrellas
Los espectculos con Los espectculos con animalesanimales
IncrementarIncrementar
Un solo escenarioUn solo escenario
Cirque Du Soleil
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animalesanimales
Las pistas mltiplesLas pistas mltiples
ReducirReducir
La diversin y el humorLa diversin y el humor
El suspenso y el peligroEl suspenso y el peligro
CrearCrear
Un temaUn tema
Un ambiente refinadoUn ambiente refinado
Mltiples produccionesMltiples producciones
Msica y danza artsticaMsica y danza artstica
60
80
100
Soleil
ringling
Cuadro Estratgico
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0
20
40ringling
circosmenores
So lei l 50 10 10 10 70 70 8 0 70 70 70ring ling 2 0 50 6 0 6 0 8 0 2 0 2 0circo s meno res 15 4 0 4 5 50 6 0 15
Precio
Est rellas
A nimales
M ult ip les p ist a
Suspenso y p elig r
escenario
unicot ema
ambieent e
ref ina
mult ip les
p ro du
musica y
d anza
Ser que ya todos los mercados estn inventados?
OBJETOS QUE NO EXISTAN HACE 10 AOS
Iphone Ipad
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Ipad Twitter You Tube WiFi Entre otras . . .
CARRERAS QUE NO EXISTAN HACE 10 AOS
Defensores de . . .
Ser que ya todos los mercados estn inventados?
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Defensores de . . . Blogueros Rediseadores de Interiores Emprendedores Sociales Entre otras . . .
EMPRESAS QUE NO EXISTAN HACE 5 AOS EN APARTAD:
Xxxxxx
Ser que ya todos los mercados estn inventados?
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Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Entre otras . . .
Ser un imperativo creciente crear ocanos azules?
Productos genricos. Avances tecnolgicos. Tendencia a la globalizacin.
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Tendencia a la globalizacin. Rivalidad competitiva entre las
empresas actuales. Cierre de negocios.
Utilidad para el compradorofrece su idea una utilidad
Excepcional para el comprador?
PrecioEs su precio accesible para el
grueso de los compradores?
Costo
ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL
Si
Si
No - Replantear
No - Replantear
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Costopodr lograr su meta de costos
Con rentabilidad con suPrecio estratgico?
AdopcinCules son los obstculos para
La adopcin de su idea de negocios?se ha ocupado de ellos
Desde un principio?
Una idea de ocano azulComercialmente viable
Si
Si
No - Replantear
No - Replantear
Venza las barreras
Concejo Empresarial # 2
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Venza las barreras de la Empresa y
goce de los beneficios de un OCANO AZUL
EL RETO DE LA PRODUCTIVIDAD:
1.Bajar Costos y Gastos para producir lo mismo2.Bajar Costos y Gastos para producir ms
Concejo Empresarial # 3
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2.Bajar Costos y Gastos para producir ms3.Producir ms con los mismos Costos y Gastos4.Producir ms con ms Costos y Gastos5.Producir MUCHO MS con ms INVERSIN
1. Romper el paradigma de pobreza
EL RETO DE LA COMPETITIVIDAD:
Concejo Empresarial # 4
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2. Romper el paradigma del tamao de empresa pequea.
3. Romper el paradigma de mentalidad de corto plazo.
4. Romper el paradigma de lo Global
Estrategia Definicin
EsEs lala definicindefinicin dede unauna POSICINPOSICIN quequemimi organizacinorganizacin definedefine parapara modificarmodificarlaslas condicionescondiciones actualesactuales dede
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laslas condicionescondiciones actualesactuales dedeMERCADOMERCADO aa susu favor,favor, dede maneramaneraRENTABLE,RENTABLE, DIFERENCIADADIFERENCIADA yyPERDURABLEPERDURABLE enen elel largolargo plazoplazo..
Estrategia
1. No puede confundirse con Objetivos.
2. No puede confundirse con Planes.
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con Planes.3. No puede confundirse
con Tcticas.4. No puede confundirse
con Acciones.
Posiciones CompetitivasRETADORRETADOR SEGUIDORSEGUIDOR
Estrategia
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LDERLDER NICHERONICHERO
OBJETIVO DE MERCADO:OBJETIVO DE MERCADO:Lograr de los demandantes su preferencia en la eleccin de compraLograr de los demandantes su preferencia en la eleccin de compra
PROPUESTA DE VALORPROPUESTA DE VALOR
LDER: Responde por la innovacin de la categora, crece ms que los competidores siempre. Responde por el desarrollo de la demanda primaria de la categora. SEGUIDOR:
Posiciones Competitivas
Estrategia
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SEGUIDOR:Sigue al lder en sus acciones sobresalientes. Se contenta con ser uno de los participantes reconocidos del mercado, nunca como primero. RETADOR: Es un jugador desequilibrante de la industria. Si el lder toma la derecha el retador toma la izquierda. NICHERO:Se constituye en el lder de segmentos muy pequeos, posiblemente menospreciados por actores grandes.
Propuesta de Valor
OFERENTESOFERENTES DEMANDANTESDEMANDANTES
Bienes y Bienes y Problemas / Problemas /
RETADORRETADOR SEGUIDORSEGUIDOR
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Bienes y Bienes y ServiciosServicios
SatisfactoresSatisfactores
Problemas / Problemas / NecesidadesNecesidadesSatisfaccinSatisfaccin
OBJETIVO DE MERCADO:OBJETIVO DE MERCADO:Lograr de los demandantes su preferencia en la eleccin de compraLograr de los demandantes su preferencia en la eleccin de compra
PROPUESTA DE VALORPROPUESTA DE VALOR
LDERLDER NICHERONICHERO
Propuesta de Valor
Es aquella propuesta que usted define y que le permite Posicionarse en la
Mente de sus Clientes, como la
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Mente de sus Clientes, como la alternativa deseable en su momento de
Decisin de Compra.
1. El que compra.2. El que compra y paga.3. A QUIEN LE VENDEMOS lo que necesita y paga.4. A QUIEN LE VENDEMOS lo que necesita, paga y recompra.
Sus Clientes le otorgarn el mejor resultado a su Direccionamiento Estratgico
Enfoque en el Cliente
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4. A QUIEN LE VENDEMOS lo que necesita, paga y recompra.5. A QUIEN LE VENDEMOS lo que necesita, paga, recompra y
perdona.6. A QUIEN LE VENDEMOS lo que necesita, paga, recompra,
perdona y refiere / recomienda a otros.7. A QUIEN LE VENDEMOS lo que necesita, paga, recompra,
perdona, refiere / recomienda a otros y asesora.8. A QUIEN LE VENDEMOS lo que necesita, paga, recompra,
perdona, refiere / recomienda a otros, asesora y se constituye en ALIADO DE NEGOCIOS.
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El Plan Estratgico
Contexto:a) El Mundob) Amrica Latina
Desde las Variables:a) Polticasb) Econmicas
1. Anlisis de Contexto
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b) Amrica Latinac) Colombia
Desde los Ambientes:a) Competenciab) Sector / industriac) Macroambiente
b) Econmicasc) Socialesd) Tecnolgicase) Culturalesf) Geogrficasg) Ambientales
A. Estrategia Empresarial:
a) Costosb) Diferenciacin
2. Formulacin de la Estrategia
C. Estrategia de Mercados:
El Plan Estratgico
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b) Diferenciacinc) Enfoque
B. Estrategia de Negocio:
a) Diversificacinb) Especializacin
C. Estrategia de Mercados:
a) Lderb) Retadorc) Seguidord) Nichero
3. Pronstico de Mercadeo y Ventas
a) Presupuesto de Ingresos de Mercadeo y Ventas
El Plan Estratgico
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a) Presupuesto de Ingresos de Mercadeo y Ventasb) Presupuesto de Costos y Gastos de Mercadeo y
Ventas.c) Presupuesto de Margen de Mercadeo y Ventasd) Seguimiento y Control Presupuestal.
Componentes:a) Valores de Marketingb) Polticas de Marketingc) Estructura de Marketing
4. Administracin de Mercadeo
El Plan Estratgico
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c) Estructura de Marketingd) Competencias de Marketinge) Indicadores de Marketingf) Procesos, procedimientos y Protocolosg) Sistemas de Informacin y Comunicacionesh) Marco regulatorio del Marketing i) Gestin de Conocimiento del Marketing
Herramienta de Plan:a) Acciones y Tcticas
5. Implementacin de la Estrategia
El Plan Estratgico
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b) Responsablec) Equipo de trabajod) Cronogramae) Recursosf) Meta basada en indicadores
IMPACTO SSHOCK HOCK
6. Gestin del Conflicto y del Cambio
El Plan Estratgico
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RABIA RESISTENCIA
ACEPTACIN
AYUDA
AANGER NGER
RRESISTANCEESISTANCE
AACEPTANCECEPTANCE
HHELPELP
Consideraciones:a) Acompaamiento Permanente
7. Orientacin al Logro
El Plan Estratgico
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a) Acompaamiento Permanenteb) Ambiente de logroc) Sistema de Compensacind) Reconocimiento y exaltacin por el logroe) Reconocimiento y exaltacin por el logro
extraordinario.
Consideraciones:a) Cree su equipo de direccin
8. Medicin, Control y Adaptacin
El Plan Estratgico
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a) Cree su equipo de direccinb) Establezca responsabilidades concretasc) Defnales Metas cuantitativasd) Establezca control peridicoe) Determine Desviaciones y Causalesf) Corrija el rumbo y hgalo realidad.g) Sancione y Premie
El Direccionamiento Estratgico visto como Proceso . . .
MODELO DEGESTIN
APRENDIZAJECOLECTIVO
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PENSAMIENTOHUMANO
ESTILO DEDIRECCIN
GESTIN
CULTURAORGANIZACIONAL
Bibliografa
La Tierra es planaThomas Friedman, ISBN: 9788427032224Editorial MR, 2006
Basta de HistoriasAndrs Oppenheimer, ISBN: 9789588613161Editorial DEBATE, 2010
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Estrategia GlobalMike W. Peng, ISBN: 9786074812657Editorial Art Graph, 2010
Previsin 20 / 20Hugh Courtney, ISBN: 9580470502Editorial Norma, 2002
La estrategia del Ocano AzulW. Chan Kim Rene Mauborgne, ISBN: 9580488398Editorial Norma, 2005
Facilitador
Miguel ngel Gmez Quintero Contador Pblico Maestra en Gerencia
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Maestra en Gerencia Gerente Gestor S.A. Docente Postgrado y Educacin Continua Miembro de Juntas directivas Celular: 301 425 58 70 Email: mggomez@eafit.edu.co
Bueno y esto es todo
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es todo
Los inventos ms geniales de los ltimos 30 aos
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los ltimos 30 aosApartad, Octubre 13 de 2011
Laptop
En abril de 1981 se lanz la primera computadora porttil: el Osborne 1. Este computador -que llevaba el apellido de su creador, el ingls Adam Osborne- era muy distinto a los actuales laptops. Pesaba 11 kilos y era rudimentario.
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Pesaba 11 kilos y era rudimentario.
Sin embargo el xito fue inmediato y en 1982 la empresa Osborne Computer lleg a facturar 10 millones de dlares anuales. 27 aos despus los computadores porttiles ganan en capacidad mientras reducen peso y precio.
Disco Compacto
El disco compacto (CD) fue lanzado un 17 de agosto de 1982 por la empresa holandesa Philips.
Los primeros discos compactos grabados fueron el lbum The Visitors del grupo sueco Abba y la
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el lbum The Visitors del grupo sueco Abba y la Sinfona Alpina de Richard Strauss bajo la direccin de Herbert Von Karajan.
Con la aparicin del mp3 y del iPod, la venta de compactos ha declinado por lo que se vaticina la muerte del CD.
Memoria USB
Antes de 1998, el disquete era amo y seor a la hora de guardar informacin. Pero los discos compactos y las memorias flash USB (Universal Serial
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Bus), arrebataron su reinado. En 1998 la IBM le pidi a la empresa
israelita M Systems (comprada despus por Scandisk), las primeras USB para su lnea G inkPad. Venan en 8, 16, 32 y 64 megas.
Hoy hay modelos de 64 gigas y distintas presentaciones (llaveros, muecos, etc).
GPS
Global Positioning System, (Sistema de Posicionamiento Global) es una tecnologa desarrollada en la dcada de los setenta con fines militares por el ejrcito americano.
Ivn Getting, un fsico e ingeniero electrnico fue el inventor de este
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electrnico fue el inventor de este aparato que indica las coordenadas exactas de latitud y longitud gracias a su conexin con satlites.
En la actualidad los GPS estn en automviles, camiones, aviones, barcos o son usados por gelogos en labores de exploracin.
Airbag
Bolsa inflable y flexible que amortigua el impacto de los ocupantes de un automvil en caso de choque.
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El airbag fue patentado en 1971 por la empresa alemana Mercedes Benz.
El primer airbag de serie se instal en un Mercedes Clase S de 1981.
DVD
En los ochentas y principio de los noventas lo normal era ver una pelcula en Betamax o en VHS que pasaron a mejor vida con la aparicin del DVD (Digital Versatile Disc), que almacenaba gran cantidad de
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almacenaba gran cantidad de informacin (4.7 gigas).
El primer DVD fue el SD-3000 fabricado en noviembre de 1996 por Toshiba. El DVD cambi la manera de ver pelculas: alguien en la comodidad de su sala puede ver la edicin especial de su filme preferido con material adicional (escenas detrs de cmaras, entrevistas).
Telfono celular
Los primeros celulares creados en Japn en 1979 eran grandes y solo transmitan sonidos.
Hoy los celulares envan mensajes
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de texto, toman fotos, o almacenan msica. Al igual que otros inventos, el "celu" supuso modificaciones en la vida de la gente. Gracias a este aparato podemos comunicarnos en cualquier momento.
Fax Antes de la masificacin del fax a
partir de 1980, si alguien hubiera querido enviar una cotizacin a otra ciudad, habra tenido que enviarla por correo y se le hubiese demorado tres das.
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Hoy en segundos se recibe una copia exacta (un facsmil, de ah viene la palabra fax) del documento enviado: una cuenta, una factura o una renuncia como la del ex presidente peruano Alberto Fujimori quien dimiti de su cargo va fax desde Tokio, el 19 de noviembre del 2000.
Videojuegos
Muchos nios no entienden cmo sus padres pasaron su infancia jugando con trompo, yo-yo o bolitas.
Ahora, cualquier nio de doce aos es experto en el Halo 3 y habla con
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es experto en el Halo 3 y habla con propiedad del Xbox o del Playstation, lejanas descendientes de aquella consola Atari 2600 que en 1977 iniciara con telebolitos, marcianitos y Pac Mans.
El mercado de los videojuegos mueve ms de 30 mil millones de dlares anuales.
Microondas
Pese a que fue creado en 1946 por Percy Spencer, un ingeniero en Estados Unidos, el horno microondas se populariz a finales de los aos setentas.
En 1986, el microondas estaba presente en el 60 por ciento de los
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presente en el 60 por ciento de los hogares gringos.
Los hornos microondas cambiaron la rutina en la manera de cocinar y calentar los alimentos, y a pesar de que algunos grupos naturistas han sealado supuestos peligros a la salud por su uso, la comodidad en tiempo y ahorro de energa del microondas lo han hecho uno de los electrodomsticos favoritos.
Velcro En los aos 80s el uso del velcro en zapatos
y ropa se incorpor en la moda reemplazando cordones y botones.
El velcro fue creacin del ingeniero suizo George De Mestral en 1941. De Mestral estaba paseando por el campo con su perro cuando not que semillas de abrojo se
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cuando not que semillas de abrojo se adheran a sus ropas y al pelo de su mascota. Al observar las semillas en el microscopio vio que estaban rodeadas de diminutos ganchos que facilitaban su adherencia. Reflexionando sobre el hecho, cre un sistema de apertura y cierre que hoy se utiliza en guantes, chaquetas, zapatos o trajes de astronautas.
La palabra velcro viene de velvet, terciopelo en ingls, y croch que significa gancho.
Post It
En 1974 Art Fry trabajaba en 3M y cantaba los domingos en el coro de una iglesia.
Fry se desesperaba cuando los papeles que sealaban sus partituras, se caan al piso. Entonces record que en 3M
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Entonces record que en 3M haban creado un pegante que tena la particularidad de que pegaba poco.
Experimentando con distintos tipos de papeles cre los Post It.
En 1980, los Post It ya se comercializaban con xito en Estados Unidos.
Control remoto
Quien lo maneja es quien manda. Por eso esposas y nios lo tienen en sus manos.
Este aparato fue inventado en 1956 por Robert Adler y Eugene Polley, quienes trabajaban con
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Polley, quienes trabajaban con Zenith.
El control remoto creo el zapping , saltar por los canales hasta encontrar algo interesante, (lo que a veces es muy difcil).
Cmara digital
Steven J. Sasson, un ingeniero de la firma Kodak, cre en 1975 la primera cmara digital.
Tena el tamao de una
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Tena el tamao de una tostadora, 0.01 megapixeles y requera 23 segundos para guardar una fotografa.
Muy distinta a las cmaras de hoy que caben en un bolsillo y fciles de usar.
Karaoke
En 1971 el roquero Daisuke Inoue invent el karaoke, palabra japonesa que significa "orquesta vaca".
El invento fue retomado por
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El invento fue retomado por grandes compaas -Daisuke nunca patent su creacin por lo que se estima perdi al menos 150 millones de dlares-y masificado en los bares de karaoke.
Cubo de Rubik
El hngaro Ern Rubik diseo un cubo de colores que llev su mismo nombre.
Rubik era profesor de arquitectura en Budapest.
Su cubo tiene 4 colores diferentes y su objetivo es
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diferentes y su objetivo es ordenarlo por colores.
En 1979 se vendieron ms de 100 millones de unidades.
Recientemente unos matemticos de Estados Unidos demostraron que con 26 movimientos se poda armar el cubo.
Palm Pilot
La revista PC World incluy a la agenda digital PalmPilot 1000 en su lista de los aparatos ms importantes de los ltimos 50 aos.
Esta agenda electrnica caba en un bolsillo pero tena capacidad
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un bolsillo pero tena capacidad para guardar 500 nombres y nmeros telefnicos.
En los aos noventa fueron muy populares, an se usan, pero los celulares de ltima generacin ya traen incorporadas muchas de las caractersticas de estas agendas.
Internet
Cuesta imaginar cmo sera el mundo sin Internet. No habra correo electrnico, ni Google, ni videos en Youtube, ni convocatorias por Facebook, ni mucho menos Da de Internet (17 de mayo).
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(17 de mayo). No habra salas de chat, ni
blogs, ni un estudiante podra consultar libros sin salir de su casa.
Lo que en 1972 era un proyecto cientfico en Estados Unidos, es ahora usado por ms de mil millones de personas.
Correo electrnico
Ray Tomlinson, un ingeniero norteamericano cre en 1971 el correo electrnico.
Era la poca de Arpanet, la antecesora de Internet, y el invento de Tomlison se us para enviar mensajes dentro de
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para enviar mensajes dentro de esa red.
Tomlison eligi el smbolo @ (arroba) para especificar el destinatario del mensaje.
Con la masificacin de Internet, la creacin se hizo indispensable.
Wi-Fi
Abreviatura de Wireless Fidelity (fidelidad inalmbrica).
El Wi-Fi es una tecnologa que permite usar computadores sin cables o
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computadores sin cables o enchufes.
En tel mundo se est discutiendo el tema del acceso Wi-Fi y la meta es llegar a ciudades completamente "desconectadas".
Es el motor de bsqueda en Internet ms utilizado (800 millones de consultas al da).
La empresa Google fue fundada en 1999 por Sergey Brin y Larry Page, estudiantes de la Universidad de Stanford.
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Universidad de Stanford. Google cotiza en bolsa y se
calcula que su valor asciende a los 66 mil millones de dlares.
En octubre de 2006, Google adquiri por 1.650 millones de dlares la famosa pgina de videos YouTube.
Ipod
El 23 de octubre del 2001 cuando el primer iPod fue presentado, Steve Jobs, presidente de Apple profetiz: "escuchar msica nunca volver a ser lo mismo".
El iPod es un dispositivo porttil que les permite a las personas almacenar su msica favorita y escucharla en el lugar
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msica favorita y escucharla en el lugar que prefieran.
Esta cajita blanca es digna sucesora del Walkman de Sony -diseado en 1979 por pedido del presidente de la empresa nipona Akio Morita- quien quera or msica mientras jugaba tenis.
Se han vendido ms de 100 millones de iPods y los nuevos modelos de 160 gigas pueden almacenar 40.000 canciones o 200 horas de video.
La red social que recibe 5.000 millones de visitas.
Facebook fue creada en el 2005 por unos estudiantes de la Universidad de Harvard, liderados por Mark Zuckerberg (1984).
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Zuckerberg (1984). Yahoo intent comprar a Facebook
pagando 1.000 millones de dlares pero Zuckerberg no acept la oferta.
Y tena razn. El 24 de octubre de 2007, Microsoft compr slo el 1.6 por ciento de Facebook y pag 240 millones de dlares.
You Tube
Lanzado en noviembre del 2005 por antiguos empleados del sitio de comercio electrnico PayPal.
Adems de videos con situaciones divertidas, en YouTube se pueden ver videos musicales, anuncios publicitarios, videos erticos y
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publicitarios, videos erticos y hasta mensajes de polticos en campaa.
Con 20 millones de usuarios al mes, este sitio tiene un gran potencial.
Desde octubre de 2006, YouTube forma parte de Google.
El 15 de julio de 2006, un pequeo sitio de micro-blogging llamado Twitter fue lanzado al pblico y a pesar de sus humildes orgenes, la red creci hasta el punto de alcanzar la cifra de 200 millones de usuarios inscritos.
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usuarios inscritos. Twitter se ha convertido tan til que
recientemente obtuvo la aprobacin del papa Benedicto XVI. Desde un iPad en el Palacio Apostlico, el Sumo Pontfice escribi su primer mensaje: Queridos amigos, acabo de lanzar News.va. Alabado sea nuestro Seor Jesucristo. Con mis oraciones y bendiciones, Benedicto XVI
iPhone
La revista Time destac a este telfono celular como el "Invento del 2007".
El presidente de Apple tena la meta de vender 10 millones de iPhones en el 2008 y lo logr.
El iPhone se lanz el 29 de junio de
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El iPhone se lanz el 29 de junio de 2007 en Estados Unidos al precio de 499 dlares la versin de 4 gigas y 599 dlares la versin de 8 gigas.
El iPhone solo se usaba con un proveedor oficial de telefona celular como AT&T en Estados Unidos.
Los hackers desbloquearon los iPhones por lo que en realidad se pueden usar en cualquier pas.