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UNICAN Universidad de Cantabria. Departamento de Transportes. E. T. S. Ingenieros de Caminos. Avda. Los Castros s/ n 39003 Santander. SPAIN
UNIVERSIDAD 2.0: INTEGRANDO LA NUBE EN
LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Southampton (UK), 22-23 march 2010
Miguel Angel Pesquera González Universidad de Cantabria
Ecosistema de Innovación y de Transferencia del Conocimiento:
Motor de SEREMPATIA
Santander, 4 de septiembre 2012
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CLOUD UNIVERSITY: Del Teaching al Learning
ENSEÑANZA APRENDIZAJE
INDIVIDUAL SOCIAL
PROPIEDAD COMPARTIDO
CERTIDUMBRE INCERTIDUMBRE
ESCASEZ ABUNDANCIA
CONTENIDOS FLUJOS
Stephen Hawking January 23, 2000`
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Nube de la Complejidad
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El papel de las REDES
Detrás de cada sistema complejo hay una red, que define las interacciones entre sus componentes.
Red Social Facebook
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El desplazamiento del poder hacia el exterior mediante las redes sociales no sólo puede utilizarse como herramienta de marketing sino como una nueva forma de hacer negocios.
El fin último es demostrar que es posible cambiar la cultura de la empresa hacia un comportamiento más humano de sus empleados, y por extensión, más efectivo.
Humanizar: El exito de las organizaciones centradas en las personas en la Era Social
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El ecosistema de la Innovación se genera en la zona de mayor incertidumbre
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“I am always doing that which I cannot do, in order that I may learn how to do it.”
Pablo Picasso
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La respuesta a la CRISIS: Just start
La incertidumbre se instala, en un mundo donde ya no se puede predecir.
El cambio es la única constante, en el entorno actual.
La alternativa es actuar y aprender, sobre la marcha.
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Just start: La dinámica de funcionamiento
Frente a la incertidumbre: Actuar Aprender Construir
Actuar
Aprender
Construir
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La Nueva Era de la Ciencia en Red
“La ciencia conectada en red tiene el potencial de acelerar dramáticamente la tasa de descubrimiento a través de toda la ciencia. Vamos a ver el mayor cambio en el proceso de investigación científico cotidiano durante las próximas décadas que el conocido durante los tres siglos pasados.” Michael Nielsen
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Cloud and OPEN: Compartiendo Conocimiento
En los próximos años, tenemos una gran oportunidad para reinventar los descubrimientos.
En primer lugar debemos optar por crear una cultura científica que abarque el intercambio abierto del conocimiento.
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De la propiedad al acceso
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El coste de lo colectivo
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Nube del Teaching al Learning
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La serendipia precisa de conexiones improbables y de descubrimientos.
El reto es crear entornos que fomenten conexiones de serendipia, en todas las escalas: personas, organizaciones y redes de información.
La innovación florece donde las ideas se conectan y recombinan con otras ideas de forma felezmente casual.
Las Buenas Ideas. Una historia natural de la Innovación.
Steven Johnson
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NUBE DE SEREMPATIA
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Universidad 2.0 Conectar por medio de la Empatía
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Serendipia es la oportunidad de interactuar con la creatividad.
Cambiar las cosas, salir de la rutina, para encontrar nuevas formas de satisfacer a gente nueva y generar nuevas ideas.
El movimiento es el elemento más básico de la serendipia.
Vincular sucesos aparentemente sin ninguna conexión, información y personas.
Crear sucesos de Serendipia
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Capacidad para encontrar cosas que no buscarmos, así como personas y el conocimiento que aportan.
Necesitamos encuentros
fortuitos entre personas para que a través que las conexiones que generen conviertan el conocimimiento tácito en explicito.
SERENDIPIA
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Motor de Serempatia
Frente a la incertidumbre: Actuar Confianza Coherencia: Reglas Simples
Serempatía
Serendipia
Empatía
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Serempatía frente a la incertidumbre
EMPATÍA
Interpretar a otr@s
Sin estar Conectado
SERENDIPIA
Encontrar
Lo no Buscado
SEREMPATIA
Conectar y encontrar
Con lo no Previsto
+ =
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SEREMPATIA: The Power of Pull
Acceso a las personas y los recursos cuando se necesitan(Empatía).
Atraer las personas y los recursos que previamente no sabían de su existencia (Serendipia).
Alcanzar su potencial con menos tiempo y más impacto de lo imaginado (Serempatia).
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Serempathy Index Atlantic Arc 2011
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Índice Europeo de Serempatia EU-15
SOURCE: Compiled from EUROSTAT, 2009
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Proyecto UIMP tv con Serempatía
Curso en la UIMP tv en Internet.
Mapa de la red de conectados en internet.
Lanzar/generar patrón de empatía.
Creación de conversaciones.
Obtener patrones de la narrativa.
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Las, sorprendentes, reglas simples de la estrategia
HBR September 2012
Con superabundancia de alternativas, la gente tiene miedo de tomar la decisión equivocada. Se retrasan las decisiones.
Las reglas simples pueden inducir a la acción al ser fáciles de poner en práctica, sin limitar innecesariamente las opciones.
Las reglas simples son más útiles cuando el desafío es adaptarse rápidamente situaciones de incertidumbre.
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Decodificando la Realidad
La información es más importante que la materia y la energía.
Transición de fase: tendemos del aislamiento a estar conectados en redes.
Un sistema grande y conectado es mucho más eficiente, simplemente porque la información se intercambia a un ritmo mucho más elevado.
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Decodificando la Realidad: Información Mutua(1)
I(X; Y) Información mutua
Individual (H(X),H(Y)) conjunta (H(X,Y))
Información Mutua: situación que se da cuando dos(o más) eventos comparten información uno de otro.
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Decodificando la Realidad: Información Mutua(2)
La existencia de información mutua entre eventos significa que dichos eventos dejan de ser independientes.
Ejemplo: “Tomaré una copa si tú también la tomas” significa estar correlacionado mis acciones con las acciones de la persona que le está ofreciendo tomar una copa.
La presencia entera de información mutua puede formularse como un indicador de inferencia.
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Del Homo Imitans al Evolutis
EMPATÍA +
EMPATÍA
SERENDIPIA
SERENDIPIA
=SEREMPATIA
SEREMPATÍA
+ =
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De Descastes a Ortega y Gasset, “Yo y mis circunstancias”.
Las emociones son el superpegamento del Homo Imitans.
Somos lo que somos más rutinas copiadas, de acuerdo a las normas sociales, y nuestra necesidad primaria de imitar.
HOMO IMITANS: We are because we copy
The art of social infection: Viral Change™ in action
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Los Cambios: como se producen Leandro Herrro
"El único cambio es el cambio de conducta" que se realiza a través de la gente que copia los comportamientos de los demás.
A través de este proceso, se forman las culturas y el cambio se logra.
La gente se "infecta" con nuevas formas de comportamiento, ya que imitan las conductas influyentes por medio de sus redes sociales.
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HOMO NARRANS: Responde a la incertidumbre
a través de la narrativa.
Los seres humanos como narradores facilitan la
negociación.
El medio de la negociación es el lenguaje, y entre los primeros tipos de lenguaje que escuchamos en las negociaciones están las historias.
La mediación ha sido descrita como la negociación asistida, preguntando a las partes en un conflicto a “contar sus historias”.
Como grupo, muchos negociadores prestan muy poca atención a la naturaleza de la narración y del papel de los seres humanos como narradores.
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El lenguaje es un virus que se contagia a través de los relatos
La idea del texto como tejido en permanente urdimiento, como un tejido que se hace, se traba así mismo y deshace al sujeto en su textura.
El sujeto se encuentra manipulado y transformado por los procesos de contagio.
El lenguaje es un sistema viral invasivo que se reproduce con gran facilidad y condiciona cualquier actividad humana.
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Cambios Virales Leandro Herrero
Conductas.
Influencias entre iguales (hacer y copiar).
Redes Sociales Informales.
Narrativas
Liderazgo.
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Redes: Tres Leyes Leandro Herrero
Ley de Potencia: la Red no es igualitaria. Algunos nodos tienen muchas conexiones, y la mayor parte tienen pocas conexiones.
Ley del “efecto San Mateo”. Los nodos con un elevado número de conexiones tienden a adquirir más, y aquellos con menos tienden a tener cada vez menos.
Ley de Puntos Críticos. En algún momento algunos dejarán de actuar como nodos individuales y adoptarán una conducta unitaria colectiva.
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Dela Manzana a la Nube
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Crisis: Oportunidades para cambiar