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“La persona reconocida por todos como la más eficiente para ejercer sobre los demás individuos cierta influencia...”

Prieto Figueroa

Teoría de Rasgos

• Personas con características innatas y en mayor medida que el resto de la población.

• Dinamismo

• Credibilidad

• Buen comunicador

• Confianza

Teoría Conductual

• Defiende la posibilidad de entrenamiento para que el individuo se comporte como líder.

• Aprender a :

asumir responsabilidades

Tomar decisiones

Aceptar la ayuda de los demás

Teoría de Contingencia

• Factores situacionales o eventuales.

• Intercambio dinámico de tres factores:

El líder

Los seguidores

Situación

Normas del grupo

Poder del Líder

Estructura organizacional

• Avanzar seguro de mis pasos

• Poder realizar todos mis sueños.

• Nunca traicionar• Pensar en los amigos

• Estar convencido que mi vocación es el SERVICIO

• Ser eternamente joven para nunca llenarnos de cansancio

• Procurar por el bien común y servir con honor y lealtad

• No negar que tengoerrores y que tengo lacapacidad de superarlos

• Entregarnos sin límite de tiempo

Otros autores han considerado las características de una forma más concreta

Características del líder

Autocontrol

Decisión

Capacidad de análisis

Excelente reputación

Historial con muchas actividades

Capaz de asumir riesgos

Capacidad de motivar

• Ve más allá que todos los demás

• No mira para atrás• Anuncia buenas noticias• Comparte su visión con los

demás• Lo más importantes:

DEFINE el objetivo• Anima y motiva a cada uno• Encuentra la estrategia

común para alcanzar la meta

1. Definir la realidad

- Evaluar la situación

- Identificar oportunidades

2. Compartir una visión

-Imaginar un futuro mejor

-Compartir la visión

3. Armar el equipo

- “Construir el grupo”

- Desarrollar el equipo

4. Guiar al equipo

- Planificar las acciones

- Dinamizar el equipo

5. Celebrar los logros!!!

- Evaluar para aprender

-¡Festejar las victorias!

• Integración

• Dirección

• Manejar la cultura organizacional

• Tomar decisiones

• Relación y comunicación

• Control

• Asunción de responsabilidades

Liderazgo autocrático

• Señala

• Ordena

• Castiga

Liderazgo paternalista

• Igual autócrata

• Justifica actuación

• Beneficia al otro

Liderazgo permisivo

• Actúa poco

• No asume

Liderazgo democrático

• Confía en el grupo

• Orienta

• Da opiniones y las pide

Liderazgo situacional

• Grupos maduros sin líder fijo

• No abandones cuando todavía eres capaz de un esfuerzo más.

• Nada termina hasta el momento en que uno deja de intentar.

• No temas enfrentar riesgos. Es corriendo riesgos que aprendemos a ser valientes.

• Cuando cometas un error, di: "Me equivoqué“, y aprende la lección.