Post on 08-Jan-2016
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Bach. Ing. Antonio P. Ochoa Estrada
Maestrista en Proyectos de Inversin (UNI)
COLEGIO DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACIN JUNN
En la sociedad actual, del conocimiento, las
entidades de avanzada planifican su futuro atravs de la elaboracin de planes de desarrollo a
mediano plazo (planes de desarrollo local,
regional)
Por otro lado, crean su futuro ejecutando sus
planes mediante programas de actuacin
La necesidad de elaborar y ejecutar proyectos deinversin tanto pblicos como privados se ha
convertido en algo obligatorio si es que se quiere
lograr el desarrollo y crecimiento sostenido de un
pas.
Taxonoma de Shenhar de los tipos
de proyectos (2002)
Grado de incertidumbre
/ riesgo
HighProyectos de
ensamble
Proyectos de
sistemas
Proyectos de
integracin
Complejidad/ alcance del sistema
Tecnologa
muy alta
Tecnologa
alta
Tecnologa
media
Tecnologa
baja
Implantacin
de ERP en una
multinacional
Nuevo
software con
licencia
codificada
Un radar
avanzado
Nuevo telfono
celular
Construcci
n
Reparacin
de autos
Taxonoma de proyectos sugerida por
Wheelwright y Clark (1992)
Modificacin en el
empaque;
Caracterstica
nueva;
Mejoras en la
calidad
iMac de Apple;
Modelos nuevos de
autos
Transbordador
espacial NASA;
Telfonos celulares
QU ES UN PROYECTO?
Es una solucin inteligente ante una necesidadobservada e identificada en una empresa o pas
Es una iniciativa temporal que se pone en marchapara crear un producto o servicio nico (PMI, 2000)
Temporal: tiene un inicio y un fin
nico: el servicio o producto es diferente, identificable de otrossimilares
Objetivos claramente definidos, un alcance y un presupuesto
Qu asegura la Gerencia de
Proyectos?
i. Que nunca se iniciar la ejecucin de un
proyecto si ste no existe. Que su ejecucin se
llevar a cabo por fases: planificacin,
ejecucin, direccin y control.
ii. Que se contar con una fase previa, definicin/
diseo, para precisar el trabajo en trminos de:
alcance, requerimientos, resultados, plazos
medios necesarios y costos.
iii. Que los trabajos de ejecucin se organizarn
en mltiples paquetes y se adjudicarn a
empresas especializadas y competentes
(maximizar el uso de los recursos)
Qu asegura la Gerencia de
Proyectos?
iv. Que los resultados y el desempeo de las
entidades ejecutoras se ajusten a los
requerimientos tcnicos, plazos, presupuesto y
las dems condiciones acordadas
v. Que los equipos, obras, suministros de las
diferentes ejecutoras constituyan una
infraestructura ntegra y operable, que
proporciones las prestaciones requeridas
vi. Que se vigile el cumplimiento de las garantas
tcnicas.
Ciclo de vida del Proyecto
Tiemp
oFase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4Formulacin & Planeacin Programacin & Evaluacin &Seleccin Control
Trmino
Recu
rsos
requ
eri
dos
Gerencia de proyectos:elementos a considerar
Combinacin
de gestor con
estratega
1. Fijar y mantener el
rumbo
2. Administrar relaciones
3. Definir responsabilidades
4. Comunicacin
5. Liderazgo
6. Trabajo en equipo
7. Administracin
del tiempo
El Cuadrante I: lo usual?
Cuadrante II: Existe?
Cuadrante
III: el
funcionario
pblico?
8. La tica gerencial (1)
La tica gerencial (2)
La tica gerencial (3)
La tica gerencial (4)
La tica gerencial (5)