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Emprendimiento Social y su Sustentabilidad. 30 de Marzo de 2009 Hugo Céspedes A.
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INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO, TECNOLOGÍA.
HERRAMIENTAS PARA EL FUTURO CRECIMIENTO.
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Emprendimiento Social y su Sustentabilidad.
N palabras de Patricia Matus “el
emprendimiento social es un concepto
del siglo XX para designar un fenómeno
muy antiguo que tiene como objetivo
resolver una necesidad social”. Los
Emprendedores sociales son muy valiosos para una
sociedad, incluso pueden convertirse en personas
claves para el desarrollo de una región o un país. La
transformación social que persiguen tendrá más
actores a medida que se consiga que las inquietudes
sociales de estas personas impregnen a las
personas de su alrededor, en un efecto de mancha
de aceite1.
La última década ha producido más emprendedores
sociales que terroristas2, y ante esto, las Empresas
Sociales deben tratar de alcanzar tanto “los
objetivos sociales como la sostenibilidad
financiera”.
En Gran Bretaña, por ejemplo, existen más de
55.000 empresas sociales. Así, las empresas sociales
son consideradas como “la creación de una nueva
frontera de la empresa, una revolución silenciosa”.
¿Qué hay detrás de este fenómeno? En parte, el
crecimiento del empresariado social refleja un
creciente reconocimiento de los límites del
capitalismo (según algunos). Hay tanto que las
empresas pequeñas y grandes pueden hacer para
crear puestos de trabajo, la riqueza y la prosperidad
necesaria para satisfacer las necesidades de la
1 “El Emprendimiento Social: Un Valor en Alza”, Patricia Matus, 07/05/2008, Revista Electrónica Social, Emprendimiento Social. 2 “Cómo Cambiar el Mundo: Emprendedores Sociales y el Poder de las nuevas Ideas”, año 2004, David Bornstein.
población y los desafíos globales que enfrentamos.
Refleja también una creciente conciencia de que
hay un límite a lo que los gobiernos pueden hacer
en términos de la prestación de servicios como la
salud, la educación y la vivienda. Así como el
espíritu de empresa se basa en un sentido de la
oportunidad, también lo social está arraigado en el
espíritu empresarial en el sentido de que uno de los
límites del gobierno, es la creación de un nuevo
conjunto de necesidades, así como nuevas e
innovadoras oportunidades para satisfacer esas
necesidades. Necesidades que son las mejormente
ubicadas por emprendedores sociales
comprometidos con la puesta en marcha y fomento
de las organizaciones que tienen un demostrable
compromiso social a diferencia de Crear Valor
puramente económico, organizaciones que hacen
una diferencia para las comunidades y las
sociedades a partir de la cual florecen.
En las próximas décadas, esto será una revolución
que va a transformar a muchas de las instituciones
de nuestra sociedad y volver a definir nuestra
comprensión del espíritu empresarial. Los dirigentes
de esta revolución, a su vez cambiarán nuestra
comprensión de lo que significa ser empresario.
El Emprendedor Social se caracteriza por tener por
un lado “el temperamento incansable, la visión, la
determinación y los métodos pragmáticos y
orientados a resultados de los emprendedores de
negocios (que son capaces de transformar industrias
enteras), con la metas y calidad ética de los granos
reformadores sociales (que son capaces de lograr
importantes adelantos en el campo social)”.
E
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INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO, TECNOLOGÍA.
HERRAMIENTAS PARA EL FUTURO CRECIMIENTO.
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La principal diferencia ente un Emprendedor de
Negocios y un Emprendedor Social es que “el
objetivo del primero es el beneficio económico,
mientras que el Emprendedor Social tiene por
motivación el cambio social”. Dos componentes
que también persigue el Emprendedor Social son
“la Sostenibilidad Social y Ambiental de su Proyecto,
además de un componente ético muy fuerte”. Sin
embargo, tanto Emprendedores Sociales como
Emprendedores de Negocios poseen visión,
constancia, sentido de riesgo, liderazgo, capacidad
para equivocarse y acertar y, sobre todo,
determinación y orientación a resultados.
Los Emprendedores Sociales “innovan en algún
producto o servicio que en su utilización
transforma una realidad social”. Trabajan solos,
pero se ha de conseguir que sus inquietudes
sociales se extiendan a las personas de su
alrededor, de forma que la transformación social
sea más factible. Idealmente, deberían liderar un
cambio en su entorno, en la mentalidad y manera
de hacer de las personas más próximas, de forma
que sugieran más emprendedores sociales, en un
efecto de mancha de aceite.
Propósito de un Emprendimiento
Social.
¿Qué es un Emprendedor Social?
Los Emprendedores Sociales poseen dos atributos
sobresalientes:
1) Una Idea Innovadora que produzca un cambio
social significativo.
2) Una Visión Emprendedora a la hora de realizar
sus proyectos.
Los Emprendedores Sociales son “individuos que
poseen la visión, la creatividad y la determinación”
tradicionalmente asociada a los emprendedores de
negocios, pero su motivación es la de “generar un
cambio social profundo y no el beneficio
económico”.
En la realización de un Emprendimiento Social “la
empresa tiene la intención explícita de generar
mejoras sociales a través de la movilización y
asignación inteligente de sus recursos”. De hecho,
las mejoras sociales afectan el contexto donde
operan las compañías que se benefician
directamente gracias a las iniciativas sociales que
ayudan a desarrollar.
¿Qué hacen las Empresas Sociales?
Dentro del ámbito del Emprendimiento Social
tenemos:
a) A las Organizaciones Sociales Civiles: Entidades
dedicadas a la producción de bienes y servicios
destinados al mejoramiento social (la evidencia
empírica ha demostrado que “muchas empresas
sociales han implementado actividades de
generación de ingresos no necesariamente
relacionadas con sus misiones sociales, a fin de
movilizar los fondos necesarios para su
supervivencia”.
b) Empresas de Negocios: También se relacionan
con los emprendimientos sociales cuando sus
acciones apuntan a actividades dentro de sus
operaciones generales que producen un Valor
Social.
c) Gobiernos: Los Gobiernos también desarrollan
una amplia variedad de actividades sociales, a
menudo con participación de empresas y
organizaciones sociales civiles. También realizan
aportes de recursos para potenciar este tipo de
emprendimientos (en la medida que el área u
objetivo a alcanzar por el emprendimiento en
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cuestión se enmarca y alinea con los objetivos
gubernamentales).
El Liderazgo de los Emprendimientos Sociales.
Los Emprendimientos Sociales surgen como
iniciativas de uno o varios individuos. Pero ¿qué
permite que sean las ideas de estos y no de otros las
que logren materializarse y consolidarse como
emprendimientos que contribuyen al mejoramiento
de las condiciones sociales y económicas de la
población? ¿Qué capacidades particulares sirven
para atender de manera simultánea y congruente
los objetivos económicos y altruistas en una
organización? ¿Qué habilidades, roles y estilos de
gestión son relevantes para lograr el crecimiento y
la consolidación de un emprendimiento social?
Las Respuestas a estas interrogantes giran
alrededor del “liderazgo”. El Liderazgo en un
Emprendimiento Social se entiende como “la
capacidad para hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes”.
Derivaciones de “la teoría Carismática” explican el
papel del liderazgo en los emprendimientos
sociales. Estas teorías tratan de explicar cómo los
líderes son capaces de realizar cambios profundos
en sus organizaciones o realizar reformas sociales
exitosas en medio de circunstancias adversas, y
como ellos consiguen desarrollar motivación y
efectividad entre sus seguidores.
Estas teorías también destacan “la habilidad de los
líderes para establecer marcos de trabajo, infundir
valores y promover el compromiso de las
organizaciones”.
En otras palabras, “la tarea del líder consiste en
impulsar transformaciones organizacionales que
permitan el crecimiento y la consolidación de los
emprendimientos sociales a lo largo del tiempo”.
¿Cuál es el papel de las Empresas Sociales,
Instituciones Financieras y Gobierno?
Se suele considerar que las acciones sociales
pertenecen al ámbito exclusivo de las
Organizaciones Sociales Civiles y los Gobiernos, por
lo que las compañías de negocios quedan excluidas
de participar en la tarea de responder a una
necesidad común.
Sin embargo, en el concepto de Emprendimiento
Social actual “las compañías (en forma
independiente o a través de alianzas con
organizaciones gubernamentales y de la sociedad
civil) pueden contribuir a acelerar el proceso de
mejora de la humanidad”.
Las Empresas aportan bienestar social mediante la
provisión de los productos y servicios que los
consumidores necesitan, la generación de empleo y
el pago de impuestos para solventar los servicios
públicos. Estos beneficios son inherentes al
desarrollo de sus negocios, pero no convierten a las
compañías en empresas sociales.
Sin embargo, cuando las empresas normales llevan
a cabo “acciones tendientes exclusivamente a la
Creación de Valor Social”, ingresan al “ámbito de las
Empresas Sociales”. Entre los incentivos que tienen
las empresas para este tipo de acciones se
encuentran:
- Mayor atractivo para los consumidores.
- Mejor relación con los gobiernos respectivos.
- Desarrollo de nuevos productos.
- Conocimiento más profundo del mercado.
- Mayor éxito en la selección.
- Motivación y retención de empleados.
- Entre otros.
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“En el Emprendimiento Social lo
importante no es si la motivación de la
compañía se basa en el altruismo o en un
interés utilitario. En la realización de un
Emprendimiento Social, la empresa tiene
la intención explícita de generar mejoras
sociales a través de la motivación y
asignación inteligente de sus recursos”.
En los últimos años se registra una importante y
creciente producción teórica sobre el campo del
Emprendimiento Social. Estas vertientes
denominadas Economía Social Solidaria, Economía
del Trabajo, presentan la posibilidad de “generar
inclusión social a través de la pertenencia de
emprendimientos productivos sociales que
recuperen las capacidades y habilidades productivas
de las personas, a la vez que constituyan sujetas
productivos y creativos a través de lazos de
cooperación”.
Algunos basan sus propuestas en la “existencia de
un fuerte voluntariado que sostiene el
funcionamiento del sector”3, otros “destacan la
necesidad de que la solidaridad es la mejor manera
de satisfacer necesidades propias”4.
Ciertas corrientes plantean al Sector de la
Economía Social como “espacio desde el cual se
cuestiona, desafía y busca superar al capitalismo”5,
otros lo entienden como “un sector que se
cuestiona fuertemente las bases del sistema de
acumulación capitalista, pero sin plantear la
pretensión de sustituirlo”6. Otros sostienen “que se
trataría de un cambio en la forma social de
producción entendida como la forma de organizar el
3 Singer (2002). 4 Coraggio (2002). 5 Singer (2002). 6 Coraggio (1998), Valle (2002).
trabajo en los emprendimientos, pero no en el modo
de la producción”7.
Otros plantean al Sector de la Economía Social
como “un sistema cerrado y autosuficiente”,
mientras que otros “destacan la importancia de
establecer relaciones reguladas tanto con el Sector
de Economía Pública como con el Sector de
Economía Empresarial Capitalista”8.
Los autores no coinciden en “cuál es el rol que debe
jugar el Estado”. Cabe destacar que no se
encuentra muy avanzada la discusión sobre cuál
debería ser su papel y cómo se lograría que jugara
ese papel en el desarrollo de políticas que apoyen
estas contribuciones a la promoción de la Economía
Social. Sin embargo, existen convergencias
relevantes al respecto:
- Se destaca el rol que cumplen los
Emprendimientos Sociales en “el desarrollo y
consolidación del sector”, se valora la
posibilidad de realizar “Emprendimientos
Asociativos, así como Redes Económicas
Políticas y Culturales entre éstos”.
- Se presenta la Economía Social como
“originadora de sociedad y no sólo utilidades
económicas”, porque genera valores de uso para
satisfacer necesidades de los mismos
productores o de sus comunidades (en base
territorial, étnica, social o cultural) y no está
orientada por la ganancia y acumulación de
capital sin límites. Además, porque vuelve a unir
producción y re producción, al producir para
satisfacer de manera más directa y mejor las
necesidades acordadas como legítimas por la
misma sociedad9.
Los Emprendimientos Sociales “deben reservar una
parte de sus resultados económicos para reinvertir
en sí mismas o en su entorno”, ya que su
7 Coraggio (2002). 8 Coraggio (1998). 9 Coragio (1998).
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confrontación o competencia con el sistema de
empresas capitalistas (en los mercados, en el
territorio, en el Estado, en la Sociedad) plantea
como necesidad una estrategia para ensanchar
continuamente el campo de la Economía Social,
ampliando el espacio en que pueden actual
íntegramente con arreglo a los valores sostenidos.
Se necesita contar con suficiente tiempo para
desarrollar otras estructuras e instituciones
económicas que le permitan superar su estado
fragmentario y conformar, de esta manera, un
subsistema orgánicamente integrado pero abierto a
las relaciones con la Economía del Capital y la
Economía Pública.
Los Emprendimientos Sociales deben apuntalar “la
competitividad de la producción”, para lo cual
resulta necesario establecer mecanismos de control
de calidad de esa producción, así como el orgullo
por el producto del trabajo, la valoración de la
creatividad, la vinculación honesta con el usuario, la
búsqueda de os términos justos del intercambio y la
valoración de la cooperación. Se necesitan
desarrollar sistemas de información, que permitan
tomar correctamente las decisiones respecto de la
actividad económica, así como de la inserción del
emprendimiento en la comunidad y su articulación
en diversas redes.
Es necesario contar con “reformas jurídicas,
desarrollando normas que contemplen la existencia
de este sector para gradualmente otorgar
facilidades y beneficios para su crecimiento y
consolidación”. Adicionalmente, resultan necesarias
reformas estructurales en los sistemas fiscales
regresivos y el control participativo de los recursos.
No desconocen que para esto deberían darse
profundos cambios en la cultura política.
Para que estas nuevas estructuras jurídicas y
económicas no sean sumidas por la lógica del
capital y la del poder político a él asociado, resulta
también necesario “emprender una profunda
transformación cultural, de los valores sobre la
buena vida, el trabajo, la democracia y los límites de
la legitimidad en el ejercicio del poder”10
.
Aunque se admite que la necesidad de cobrar
autonomía desde la misma base económica de la
sociedad, a la vez se plantea “la necesidad de incidir
crecientemente en la encarnación de sus valores en
el seno de la Administración Pública y del sistema
Político”. Las Reformas de Gestión Participativa a
nivel local, la Creación de Foros Participativos para
definir Políticas de Estado a favor de regular la
economía social, y de practicar en general la
democracia participativa, son recursos que, según
muchos autores, forman parte fundamental de una
economía social que no se plantea ser anti política
sino pro democracia participativa”11
.
Empresas Sociales, Establecimiento
de Negocios Sustentables.
Marco Conceptual de los Emprendimientos
Sociales.
El alto nivel de desempeño de los emprendimientos
sociales no es el resultado de un factor único y
específico como, por ejemplo, el liderazgo
carismático o cualquier otro ingrediente mágico. En
cambio, deriva de la integración coherente de una
constelación de factores.
Basándonos en cuatro elementos generales de
análisis, tenemos un marco conceptual de análisis
del emprendimiento social:
10 “El Papel de los Emprendimientos Sociales”, Ana Luz Abramovich. 11 Coraggio (1998 y 2002).
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- Propósito Primordial.
- Factores de Integración.
- Mecanismos de Implementación.
- Fuerzas Contextuales.
Propósito Primordial: El propósito fundamental
de los emprendimientos sociales consiste en
“crear valor para mejorar la sociedad”. Este
objetivo radica en el núcleo del marco conceptual
y constituye el fin al que deben contribuir los
demás elementos del mismo. Una mayor
alineación de estos elementos con el propósito
primordial, genera una mayor coherencia
organizacional que contribuye al desempeño
superior.
Factores de Integración: La evidencia nos ha
enseñado que existen 3 componentes que
desempeñan la importante función de crear
coherencia con el propósito primordial del
emprendimiento. Estos componentes son
Estrategia, Liderazgo y Cultura Organizacional.
Mecanismos de Implementación: Las prácticas
inteligentes en cinco áreas básicas de gestión
resultan vitales para la implementación efectiva
de la estrategia de emprendimiento social
(Estructura y Procesos Organizacionales,
Recursos Humanos, Financiamiento, Gobierno y
Medición del Desempeño).
Fuerzas Contextuales: El contexto donde operan
las organizaciones genera limitaciones y
oportunidades. El desempeño de un
emprendimiento social depende de la capacidad
para comprender y adaptarse a la dinámica de las
fuerzas políticas, económicas, sociales,
tecnológicas, ambientales y demográficas.
Fuente: “Gestión efectiva de los emprendimientos sociales: Lecciones
extraídas de empresas y organizaciones civiles en Iberoamérica”, Banco
Interamericano de Desarrollo.
Marco Conceptual de los Emprendimientos
Sociales: Factores de Integración.
Las fuerzas contextuales surgen como “elementos
condicionantes” de los emprendimientos sociales.
Respecto de los Factores de Integración (liderazgo,
estrategia y cultura organizacional):
Liderazgo: Los emprendimientos sociales tienen
éxito bajo el liderazgo de un puñado de personas.
El fenómeno de liderazgo implica, al mismo
tiempo, una combinación de “habilidades” y un
conjunto de “roles” y “tareas” que deben
ajustarse a las distintas fases de la evolución
organizacional de muchos emprendimientos
sociales tales como:
1) Puesta en marcha.
2) Institucionalidad.
3) Descentralización.
4) Diversificación, expansión y consolidación.
Estrategia: Un liderazgo sólido es sólo el principio.
Únicamente mediante la cuidadosa articulación
de una estrategia logran los emprendimientos
sociales realizar transformaciones que resulten
sostenibles y duraderas. Se debe explorar la
relación entre “estrategia” y “la misión”, la
importancia del Planeamiento Estratégico y su
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papel en la Creación de ventajas Competitivas o
Institucionales, así como los cambios internos y
externos. Los emprendimientos sociales combinan
los imperativos sociales y económicos en forma
exitosa.
Cultura y Valores Organizacionales: Para lograr
un equilibrio tan delicado, se requiere de un
elemento aglutinante que les permita a los
distintos sectores de una empresa trabajar en
forma conjunta y cohesionada. Se trata de la
función que cumple la “cultura” y los “valores
organizacionales” al establecer las normas de
comportamiento que facilitan la superación de los
desafíos internos y externos, y plantean una
forma efectiva de percibir y abordar los
problemas que van surgiendo.
Marco Conceptual de los Emprendimientos
Sociales: Mecanismos de Implementación.
Dentro de los mecanismos que utilizan los líderes
para “ejecutar la Estrategia” sobre los cimientos de
cohesión que brinda “la cultura de la
organización”, se encuentran: la estructura
organizacional, recursos humanos, financiamiento,
gobierno y medición del desempeño.
La Estructura Organizacional: Rige la ejecución de
la estrategia del emprendimiento social. Los
líderes eligen distintas opciones de estructura que
se alinean mejor con la misión y los valores
culturales de la organización.
Recursos Humanos: Las organizaciones tienen que
establecer políticas que sirvan para atraer, retener
y desarrollar un equipo de recursos humanos
capaz de alcanzar un desempeño superior en
función de los objetivos estratégicos y la cultura
de cada una de ellas. La calidad resultante del
equipo gerencial constituye un factor
determinante de la capacidad de la organización
para moldear y aprender de su capital intelectual.
Financiamiento: Reunir a un conjunto de
personas brillantes no garantiza el logro de
resultados. Ningún emprendimiento genera
resultados sostenibles si no cuenta con
mecanismos sólidos de financiamiento.
Tradicionalmente, las organizaciones daban por
sentado que el valor social se financiaba mediante
filantropía desinteresada. Si bien sigue siendo así
para muchas empresas y organizaciones sociales
civiles, una nueva generación de gerentes,
provenientes tanto del sector privado como del
social, ha desarrollado estrategias de generación
de ingresos que recurren a mecanismos de
mercado para financiar los emprendimientos
sociales.
Gobierno: El modelo de gobierno puede
posibilitar u obstaculizar el desarrollo de
emprendimientos sociales. Se puede apalancar la
forma de gobierno de una organización para
facilitar el acceso a los recursos humanos y
financieros, legitimar la iniciativa y generar
credibilidad frente a los grupos claves de interés,
cuya cooperación resulta esencial para que la
organización alcance sus objetivos estratégicos.
Medición del Desempeño: Los emprendimientos
sociales altamente efectivos aprenden de sus
experiencias y ajustan sus estrategias en función
de las lecciones aprendidas. Un sistema de
“medición de desempeño” de orientación
gerencial contribuye a lograr un desempeño
superior en los emprendimientos sociales. De la
misma manera, la identificación y cuantificación
de indicadores claves para medir la creación de
valor social y económico constituye uno de los
desafíos más complejos del desarrollo de
emprendimientos sociales.
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La Viabilidad de los
Emprendimientos Sociales.
La movilización de recursos financieros es decisiva
para el emprendimiento social. Por consiguiente,
resulta fundamental “estudiar la forma en que se
atrae y generan los recursos para ser canalizados a
los emprendimientos sociales, sobre todo en el
sector privado, tema poco abordado en la
bibliografía especializada”.
Existen lecciones intersectoriales que pueden ser
transferidas y adaptadas de un sector a otro con el
fin de “maximizar la creación de valor social y
económico”.
Mientras que para las empresas los beneficios
derivados de la Creación de Valor Social (VS) a
través de emprendimientos sociales estratégicos
pueden potenciar la Creación de Valor Económico
(VE), en el caso de los emprendimientos sociales de
las organizaciones sociales civiles el proceso es
inverso, pues, la creación de VE a través de
mecanismos de mercado puede potenciar la
generación de VS. Estos procesos no están exentos
de ciertos riesgos.
Elementos Básicos de un Mecanismo de
Financiamiento.
El financiamiento alude a “los procesos de
movilización de los recursos financieros para
desarrollar un emprendimiento social”. Dichos
procesos constituyen medios para alcanzar el fin
principal de todo emprendimiento social (la
creación de Valor Social, VS).
La naturaleza del mecanismo de financiamiento
adoptado puede potenciar la generación de VS en
términos de Cobertura, Participación de Grupos de
Interés, Cumplimiento de ciertas Estratégicas y
Objetivos relacionados con el Emprendimiento,
Obtención de Beneficios Particulares para la
Organización.
Existen elementos que deben ser considerados al
diseñar o evaluar los Emprendimientos Sociales: sus
mecanismos y fuentes, así como su grado de
dependencia o diversificación. El nivel de
alineamiento del emprendimiento con la
estrategia de la organización también ejerce una
gran influencia sobre la elección del mecanismo de
financiamiento más adecuado.
Se debe analizar los modos en que se generan los
recursos económicos que serán canalizados hacia
los emprendimientos sociales:
Clasificaremos los mecanismos de financiamiento
dentro de dos grandes grupos:
- Aquellos que operan a través del mercado.
- Aquellos que lo hacen fuera del mercado.
a) Aquellos que operan a través del mercado:
Involucran transacciones comerciales o de
inversión relacionados con el emprendimiento
social de manera directa o indirecta. La
“relación directa” se refiere al diseño explícito
de un mecanismo de generación o movilización
de recursos a través de la provisión de un bien
social, o la promoción de una causa social en el
caso de las empresas. La “relación indirecta” se
refiere a la canalización de recursos generados a
través de las ventas de productos o servicios
diversos mediante un esquema de subsidios
cruzados dirigidos a la iniciativa social.
b) Aquellos que operan fuera del mercado:
Funcionan a través de aportes independientes
de transacciones comerciales. Entre estos se
encuentran los donativos, los recursos públicos
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y presupuestos internos en el caso de las
empresas.
A continuación, se muestra un cuadro donde se
observan los mecanismos y fuentes de
financiamiento de un emprendimientos social:
Fuente: “Gestión efectiva de los emprendimientos sociales: Lecciones
extraídas de empresas y organizaciones civiles en Iberoamérica”, Banco
Interamericano de Desarrollo.
Elementos Básicos de un Mecanismo de
Financiamiento: Dependencia o Diversificación:
Un “mecanismo dependiente” puede presentar
mayor vulnerabilidad al compararse con un
“mecanismo diversificado”. Sin embargo, esto no
necesariamente es cierto. La dependencia y la
diversificación tienen distintas implicaciones en
empresas y emprendimientos sociales de
organizaciones civiles.
Dependencia: Mientras un emprendimiento
social en el sector empresarial puede llegar a
mantenerse como dependiente por razones
estratégicas (Ejemplo: a través de la asignación
discrecional de presupuesto interno), esta
situación no suele caracterizar a las
Organizaciones Sociales Civiles (OSC), la
empresa puede llegar a capitalizarla como un
atributo que facilita la apropiación de ventajas
competitivas, siempre y cuando el
emprendimiento social se encuentre alineado
con la estrategia general de la empresa”.
Diversificación: En contraste, la diversificación
suele ser la estrategia preferida por las OSC pues
permite lograr mayor estabilidad, aunque no
está exenta de riesgos. La diversificación es aún
poco frecuente en las empresas, hecho que
refleja la poca atención que el tema del
financiamiento de emprendimientos sociales ha
recibido hasta ahora en el ámbito empresarial
en algunos lugares (Iberoamérica).
Aunque el grado de alineamiento no constituye un
elemento directo de los mecanismos de
financiamiento, sí ejerce una importante influencia
en su diseño y desarrollo. En el caso de las
entidades con fines de lucro, existe alineamiento
cuando el emprendimiento social se encuentra
enmarcado dentro de una estratega general de
responsabilidad social, así como relacionado con el
negocio central y con algunos de los eslabones de la
cadena de valor.
En el caso de las Organizaciones Sociales Civiles, el
emprendimiento social no es meramente un
programa o iniciativa, sino “el propósito de la
organización misma”. Por lo tanto, al hablar de
alineamiento en una OSC, se alude a la cercanía que
existe entre los mecanismos de financiamiento y la
misión central de la organización.
Otros puntos que deben tener presente los
Emprendimientos Sociales dice relación con:
- Características Económicas de las Empresas
Sociales (cuán grandes necesitan ser las empresas
sociales).
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- Medición del Emprendimiento e Impacto de las
Empresas Sociales.
a) Medición de los resultados en los
emprendimientos sociales.
b) Evaluación del progreso hacia el logro de la
misión.
c) Evaluación de los grupos de interés.
- Entre otros.
Estos y otros puntos, los veremos en futuras
publicaciones.
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12
Bibliografía
“El Emprendimiento Social: Un Valor en Alza”, Patricia Matus, Revista Electrónica de Trabajo Social,
07/05/2008.
“The New Revolution: Social Entrepreneurship in the 21st Century”, Michael Hay, Elective Outline
Course Overview, London Business School, Summer 2008.
“El Papel de los Emprendimientos Sociales”, Ana Luz Abramovich.
“Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales (lecciones extraídas de Empresas y Organizaciones
Civiles en Iberoamérica)”, SEKN, INC. Banco
Interamericano de Desarrollo, año 2006.