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5/26/2018 Empresas Que Perduran
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EMPRESASQUEPERDURAN
INTRODUCCIN
La empresa, es una entidad creada por el hombre y tiene el mismo ciclo
vital del hombre. Es un organismo vivo, y como tal nace, madura y muere.
Las empresas, por lo general, perduran ms all de la muerte de su
fundador, tal vez ms generaciones que un apellido.
El libro Empresas que perduran hace mencin a la gran importancia y
sobre todo a la gran perspectiva que tienen las empresas visionarias que se
encuentran en un rango alto de economa. Para esto, los autores del libro se
dieron a la tarea de realizar investigaciones y hacer cotejos a empresas que han
resistido el paso del tiempo, que ha durado por ms de 100 aos y que
actualmente siguen teniendo un lugar de preferencia como Walt - Mart, Hewlett
Packard, entre otras, con el fin de analizar a que se debe la permanencia de una y
la disolucin de otra.
Las empresas en las cuales se basa la investigacin son observadas desde
las caractersticas distintivas que presentan, sus inicios, durante cada una de las
etapas de desarrollo hasta el momento actual, realizando una comparacin con
otras empresas que tuvieron las mismas oportunidades al ser fundadas pero que
no lograron posicionarse o mantenerse.
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CAPTULO 1: LO MEJOR DE LO MEJOR
Qu son las compaas visionarias?
Es una organizacin, una institucin que prosperan durante largos periodos
de tiempo, a travs de varios ciclos de vida y mltiples generaciones de lderes
activos.
Estas empresas han logrado lo que muchas otras con las mismas
oportunidades no lograron, aunque esto no significa que estn exentas de errores,
malas decisiones o malos comienzos; algunas an se encuentran pasando
contratiempos en este preciso momento. Aun a pesar de todo eso, estas
empresas logran remar contra corriente logrando con esto un rendimiento
excepcional a largo plazo.
12 MITOS SOBRE LAS EMPRESAS EXITOSAS DESBARATADOS
Mito1: Se necesita una gran idea para empezar una gran compaa
Realidad Empezar una compaa con una gran idea podra ser una malaidea. Pocas compaas visionarias empezaron con grandes ideas. Enrealidad, muchas empezaron sin ninguna idea especfica, y unaspocas hasta comenzaron como un total fracaso.
Mito 2: Las compaas visionarias necesitan grandes lderes visionarios ycarismticosRealidad Un lder carismtico visionario no se necesita en absoluto para una
compaa visionaria. Por el contrario, puede ser perjudicial para susperspectivas a largo plazo.
Mito 3: Las compaas de mayor xito existen principalmente y ante todopara maximizar utilidades.
Realidad Estas persiguen un grupo de objetivos, de los cuales hacer dinero esslo uno, y no necesariamente el principal. Buscan utilidades, s, perolas gua igualmente una ideologa bsica los valores bsicos, elsentido de propsito ms all de slo ganar dinero.
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Mito 4: Las compaas visionarias comparten un subconjunto comn devalores bsicos correctos
Realidad No hay ningn conjunto correcto de valores bsicos para ser unacompaa visionaria. Los valores bsicos de una compaa visionariani siquiera tienen que ser ilustrados o humanitarios, an cuando
con frecuencia lo son. La variable crucial no es el contenido de laideologa sino cun profundamente la compaa cree en ella y cunconsecuentemente la vive, la respira y la expresa en todo lo quehace.
Mito 5: Lo nico constante es el cambioRealidad Una compaa visionaria preserva casi religiosamente su ideologa
bsica, y es muy raro que la cambie. Los valores bsicos de lacompaa constituyen un fundamento slido como una roca, y nofluctan al azar junto con las tendencias y las modas del da; enalgunos casos han permanecido intactos durante ms de cien aos.
Mito 6: las mejores compaas son muy prudentes
Realidad Las compaas visionarias pueden parecerles cautelosas yconservadoras a los de fuera, pero no temen comprometerseresueltamente con grandes metas audaces.
Mito 7: Las compaas visionarias son un magnfico lugar para trabajar,para todo el mundo.Realidad Slo quienes concuerdan sumamente bien con la ideologa bsica y
con las exigentes normas de una compaa visionaria encontrarnque ella es un gran lugar para trabajar.
Mito 8. Las compaas de gran xito logran sus mayores aciertos en virtudde una planificacin estratgica brillante y compleja.Realidad Las compaas visionarias logran algunos de sus mejores aciertos
mediante experimentacin, ensayos y errores, oportunismo y puroaccidente.
Mito 9: Las compaas deben contratar por fuera presidentes a fin deestimular el cambio fundamental.Realidad La gerencia formada en casa es la regla en las compaas
visionarias, mucho ms que en las compaas de comparacin.
Mito 10: Las compaas de mayor xito se concentran principalmente ensuperar a la competencia.Realidad Las compaas visionarias se concentran principalmente en
superarse a s mismas.
Mito 11: No se puede or misa y andar en la procesinRealidad Rechazan tener que elegir entre estabilidad o progreso; entre
culturas como cultos o autonoma individual; entre gerentes formadosen casa o cambio fundamental; entre prcticas conservadoras ograndes metas audaces; entre hacer dinero o vivir de acuerdo convalores y propsitos. Por el contrario, abrazan el ingenio de laagregacin el concepto paradjico que les permite perseguir A y Bal mismo tiempo.
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Mito 12. Las compaas se vuelven visionarias principalmente por haceruna declaracin de visin
Realidad Las compaas visionarias han llegado a la posicin en que estn notanto porque hicieran declaraciones de visin (an cuando s lashicieron), ni por haber redactado algunas de las declaraciones de
visin, valores, propsito, misin o aspiracin que se han hechopopulares en administracin (an cuando s redactaron talesdeclaraciones con ms frecuencia que las compaas decomparacin, y muchos aos antes de que se pusieran de moda).
CAPTULO 2: CONSTRUIR RELOJES, NO LA HORA
Para tener una idea clara de que trata este captulo es necesario definir el
concepto Construir relojes no dar la hora. Si nosotros conociramos a una
persona que tuviera la habilidad y la capacidad de decirnos con exactitud la hora y
el tiempo en el que estamos con tan solo ver las estrellas o el sol, una persona
que tuviera la capacidad de decir hoy es viernes 15 de noviembre de 1402 nos
admiraramos por tan rara y asombrosa habilidad, pero sera mucho si esa
persona fuese capaz de construir un reloj que fuese capaz de indicarnos la hora
en cualquier momento, porque si la persona muere morira junto con su gran
habilidad, pero si esa persona hubiese construido un reloj seguira siendo
recordado.
Se menciona 2 mitos muy interesantes para la creacin de una empresa,
(El mito de la gran idea y el mito del gran lder carismtico).
Algunos de los ejecutivos ms importantes de la historia de las compaas
visionarias no tenan las caractersticas necesarias del arquetipo de lder
carismtico, visionario y de gran relieve. Un estilo carismtico y de gran relieve
evidentemente no es indispensable para crear una compaa visionaria. Ser un
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lder carismtico visionario, es aquel que da lahora, pero crear una compaa
que pueda prosperar ms all del tipo de lder que la encabece y a travs de
varios ciclos de vida de los productos a eso se le llama construir relojes.
Las empresas de este estudio parten de cero, y a pesar del tiempo que ha
transcurrido siguen de pie y cada vez mejoran sus aptitudes y estrategias de
mercado. Algunas de estas empresas triunfadoras, ni siquiera contaban con un
lugar idneo o definido para iniciar sus actividades, no tenan dinero suficiente y
nunca se imaginaron que al paso del tiempo contaran con grandes utilidades,
seran reconocidas internacionalmente y que se convertiran en lderes del
mercado.
NO A LA TIRANIA DE LA DISYUNTIVA (Adoptar el genio de la agregacin)
Las compaas altamente visionarias no se atormentan por elegir entre A o
B, esto es, que es necesario elegir entre dos fuerzas que se contraponen, las
empresas visionarias se liberan con el genio de la agregacin, de esta manera
se pueden adoptar ambos extremos al mismo tiempo, deciden de esta manera no
encontrarse en la disyuntiva de elegir entre una opcin u otra, sino quedarse con
ambas.
CAPTULO 3: MS QUE UTILIDADES
La ideologa central de las compaas visionarias se compone de sus
valores y propsitos, el compromiso que adquirieron de cumplirla desde los
puestos ms bajos hasta las altas gerencias y direccin, se estableci una actitud
fcilmente percibida por agentes externos.
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Estas compaas demostraron que es posible generar utilidades
defendiendo y practicando los ideales, que una buena actitud, espritu de servicio
y esta clase de acciones con el tiempo generan beneficios, es necesario ponerle
alma al reloj no es suficiente su buen funcionamiento, los beneficios llegan por
aadidura.
Aunque las compaas visionarias han tenido tropiezos en mantenerse
fieles a su ideologa, retomaron fuerza para superar las adversidades y crisis
sufridas a lo largo de su historia. Esto no significa que las empresas visionarias no
persiguen fines lucrativos, pero su filosofa empresarial las lleva a la bsqueda de
mayores objetivos que el simple inters de un acrecentamiento de la riqueza o
rentabilidad a largo plazo; esta postura ideolgica las ha llevado a perdurar a
travs del tiempo
Por otra parte algunas compaas visionarias no empezaron con una
ideologa central, pero no tardaron tiempo en comparacin con su larga vida en
establecerla, aunque no es necesario empezar con esta pero si hay es
indispensable adoptarla rpidamente.
CAPITULO 4: PRESERVAR EL NCLEO/ ESTIMULAR EL PROGRESO
Aun contando con una ideologa significativa, si la compaa se niega a
cambiar el mundo avanzara y la dejara atrs. Al encontrarse en un mundo en
constante evolucin es necesario que la empresa crezca y se adapte a las nuevas
necesidades que el mercado exige, no puede permitirse estancarse, debe
modificar sus estrategias, sus prcticas de negocios, sus polticas, pero lo que
debe permanecer inamovible es su ideologa central.
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Es indispensable no dejar de lado la innovacin ni dormirse en sus laureles,
tener siempre ideas creativas, que permitan el permanente gusto por el producto o
servicio que se ofrezca al mercado.
CAPITULO 5: METAS GRANDES Y AUDACES
Es necesario pensar en grande, es necesario soar con lo imposible aun
cuando cueste ms, las compaas visionarias se fijan Metas Grandes y Audaces
(MEGAS), las cuales les permiten estimular el progreso.
Las MEGAS deben ser claras y convincentes, deben tener la capacidad de
crear un espritu de equipo que permita unir esfuerzos en pro del cumplimiento de
estas.
Se debe exigir ms de lo que se cree se pueda lograr, para que de esta
manera toda la empresa se compromete, se esfuerza, y no pierde de vista lo que
se desea lograr. No se puede decir que la compaa tiene una MEGA si no hay un
alto nivel de compromiso en ella, esta va ms all del lder, y es quien motiva a
llegar o ser ms de lo que ya se es. No hay lugar para cometer errores, pero estas
decisiones arriesgadas se basan en la confianza y en la certeza y visin de la
meta a conseguir.
CAPITULO 6: CULTURAS COMO CULTOS
Para poder pertenecer a una compaa visionaria es necesario ponerse la
camiseta, empaparse en su ideologa, son excelentes lugares para trabajar pero
es necesario dedicarse a la compaa, si no se est dispuesto a encajar en la
ideologa con la cual se trabaja, los mismos trabajadores se harn a un lado. Esto
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sucede ya que las compaas visionarias tienden a ser ms exigentes con sus
trabajadores, en cuanto a la explotacin de sus capacidades, estos deben estar
dispuestos a siempre hacer ms de lo que hacen, ya que tienen un gran sentido
de responsabilidad y compromiso de pertenecer a una empresa de ese nivel.
CAPTULO 7: ENSAYAR MUCHAS COSAS Y QUEDARSE CON LO QUE
FUNCIONA
Las compaas visionarias han logrado algunas de sus mejores resultados
no en base a una planeacin especifica sino mas bien por los altos niveles de
accin y experimentacin, al momento de ver una oportunidad o por suerte,
produciendo nuevos caminos de progresos, permitiendo a estas empresas
evolucionar.
Este progreso evolutivo se realiza mediante pruebas de ensayo y error, sin
tener la certeza que realmente funcionara, pero con la posibilidad que algo se lo
que se hace lo har. Para que esto suceda es necesario generar ideas y darle la
oportunidad a estas ideas probar su valor, generando con esto un proceso de
seleccin que conlleva a una idea ser lo suficientemente fuerte para mantenerse
por un tiempo duradero en el mercado.
CAPTULO 8: ADMINISTRACIN FORMADA EN CASA
Para lograr un cambio significativo en la empresa no es necesario como lo
demuestran las compaas visionarias, traer de fuera sangre nueva a la
administracin de la empresa.
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El liderazgo tiene un valor muy importante para las compaas visionarias
de la misma manera que una alta administracin, la continuidad en el liderazgo les
ha dado ese plus a estas compaas en comparacin con las que no tuvieron el
auge esperado; esto demuestra que es necesario el desarrollo de la gerencia y la
planificacin de las sucesiones.
Una compaa visionaria por lo tanto no requiere de contratar gente externa
para realizar cambios importantes e ideas innovadoras dentro de la organizacin.
CAPTULO 9: SUFICIENTEMENTE BUENO NO ES SUFICIENTE
Las compaas visionarias no se hacen preguntas en tiempo presente o
pasado, lo hacen en tiempo futuro, esto es Cmo hacerlo mejor maana que
hoy?; para lograr ser una compaa visionaria y mantenerse as se requiere una
de pura y simple disciplina, mucho trabajo y una innata aversin a conformarse
con lo que se ha alcanzado.
Estas empresas no llegan a donde se encuentran sin exigirse ms a s
mismas, manteniendo en un estado de descontento permanente, donde el
cumplimiento de una meta no es el final del camino, si no el inicio de un nuevo
objetivo, convirtiendo esto en un proceso de constante crecimiento.
CAPTULO 10: EL FIN DEL PRINCIPIO
An cuando las empresas publiquen su visin, misin, objetivos, valores,
etc., no las hace automticamente exitosas, sin duda es importante contar con
estos elementos pero estos se convierten en el primer escaln que los llevara a la
cima, es por lo tanto necesario mantenerse en constante creacin de ideas,
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adaptando la metodologa de trabajo al vertiginoso cambio del mundo, y reconocer
que si se desea ser una empresa exitosa es indispensable no sentir que se ha
llegado a los mximos logros que se pueden obtener.
Creer y sentir que se encuentran en un constante ciclo y que cada objetivo
o meta logrado es la pauta para la realizacin de una ms.
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CONCLUSIN
La creacin y funcin de una empresa exitosa involucra muchos elementos
interesantes. Desde el temperamento y carcter del fundador o fundadora, hasta
el momento y la oportunidad de mercado detectada, muchas veces, por intuicin o
suerte, as como tambin la ideologa central a la cual se avoca. Es necesario que
la ideologa permanezca inmutable al desarrollo exterior pero no as las
estrategias con las que se rige dicha empresa, no se debe permitir la eleccin
entre los valores que la llevaron a su creacin y el valor monetario de la misma;
debe trabajarse de manera constante el equilibrio entre ambos objetivos.
Sin embargo, hacer que la empresa perdure y sea exitosa a lo largo de
varias generaciones, es resultado de un plan cuidadosamente elaborado desde la
madurez del liderazgo. Requiere cabeza fra y visin de futuro.
Es sumamente importante crear empresas en la que cada miembro
conozca su rea pero igualmente sea capaz de tomar decisiones inesperadas,
tener la capacidad de confiar en que los empleados de la empresa se sientan
parte de la misma, que la sienta propia permitiendo de esta manera contribuir de
manera benfica al crecimiento y desarrollo de su compaa.
Considerar el logro de metas como un escaln que permita llegar a un
punto deseado, pero que de la misma manera este se vuelva un obstculo ms
para lograr una meta aun mayor.