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Congreso Uruman 2013
Estrategias para el Desarrollo y la
Profesionalización de la Gestión de Activos
en el Cono Suren el Cono Sur
Ing. Ricardo PauroIng. Ricardo Pauro
Puerto RicoFélix Labory
Estados UnidosJerry Kahn
MéxicoGerardo Trujillo
HondurasBrasil
PanamáMarco Chen
CubaEstrella De La Paz
Delegados nacionales activos que aportan su tiempo y su trabajo
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HondurasGerardo Roque
Costa RicaJulio Carvajal
ColombiaEdgar Bernal
EcuadorSergio Villacrés
ChileFranz Díaz
ArgentinaRicardo Pauro
BrasilLourival Tavares
BoliviaBoris Muñoz
UruguaySantiago Sotuyo
PerúVíctor Ortiz
Objetivos y Acciones• INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
• DESARROLLO DE ACCIONES CIENTÍFICAS Y TECNOLÓGICAS
• SERVICIOS A PARTIR DE LO ACADEMICO Y ESTATAL
• DIFUNDIR ESTUDIOS
• EXPERTO UNIVERSITARIO EN GESTIÓN DE ACTIVOS
• EXPERTO UNIVERSITARIO EN SUPERVISIÓN
CIGAF
Universidades
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• EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIETO PREDICITVO (EAD)
• CERTIFICACIÓN DE OFICIOS
• DIPLOMADO EN GESTION DEL MANTENIMIENTO (EAD)
• VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD
• APOYO PARA HACER
• DIVULGACIÓN DE TRABAJOS Y ESTUDIOS
• FEDERALIZACIÓN DE LA DIFUSIÓN
Universidades
Congreso
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Estrategias de gestión
55Cambio cultural en Las empresas Integración y
mejora de
Evolución
1978: El Departamento de Defensa patrocina el primer informe donde se habla de RCM que fue escrito por F.S. Nowlan y H.F. Heap.
2013/4: ISO 55.00x1999 :La industria automotriz emite la SAE JA1011 TPM Se extiende a Industria de Procesos
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11
22
33
44
55
1950 –Empresas japonesas con graves problemas de calidad.
1960 – Asistencia de Ing. Deming y Juran- En EEUU nace el RCM
1970 – Empresas japonesas ganan Mercados – Se crea el JIPM y TPM
1980 – Nace el Six Sigma y se comienza a hablar de RCM
Principios del TQM
Resultados inesperados: TPM, JIT
mejora de doctrinas
Estapa Postguerra
Taiichi Ohno, creador del sistema de producción Toyota
1971: Nippon Denso: Nace el Mantenimiento Autónomo (Mantenimiento Productivo Total).
Cambio de Era
Del trabajador delconocimiento
Peter Drucker, Alvin Toffler, Stephen Covey, Charles Handy, Tom Peters, Peter Senge entre otros señalan el cambio de era.
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Del Cazador - recolector
De la Agricultura
Industrial
CMMS
EAMAPM
Evolución
NUEVO CONCEPTO
Computerized Maintenance management system
Enterprise Asset Management
Asset Performance Management
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Desarrollo
…del Mantenimiento a la GIAF
Un “despertador de lujo” para el Mantto. de la
fabrica..
Hacer planes para el Mantto. y el control del Life
Cicle.
Conozco y controlo la
relación entre los Activos y la
rentabilidad de las operaciones
CONCEPTOQUE AGREGA:
FACTOR HUMANO.TELEMANTTO.E-LEARNING.
PORTABILIDAD.ANALISIS EXPERTO
PAS 55Y EL NEGOCIO.
IWMS
Procesos de Toma de Decisiones
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Definiciones
Preventivo PredictivoCorrectivo
Proactivo
(Llevar P – F al futuro)
I = Instalación P = Falla potencial
Re
sist
en
cia
a la
fal
la
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futuro)
Intervalo I-P
Tiempo
Intervalo P - FRe
sist
en
cia
a la
fal
la
Falla Completa
F= Falla Funcional
La GAF se define como: "las actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas por medio de las cuales una organización maneja de manera óptima y sustentable sus costosos activos y sistemas de activos desde su diseño, su construcción, su desempeño, productividad, mantenimiento, riesgos hacia los seres humanos y medio ambiente, y
Gestión de Activos Físicos
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mantenimiento, riesgos hacia los seres humanos y medio ambiente, y gastos asociados a lo largo de su ciclo de vida, con el propósito de afianzar su plan estratégico-organizacional”.
En la mayoría de las Organizaciones la GAF representa el primer Gasto en importancia y su mala gestión es la responsable oculta de enormes pérdidas de ganancias.
Fases del Ciclo de Vida del Activo
($)
Des
inco
rpo
raci
ónCosto de solución de la
falla
U$D 100
U$D 1000
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Des
inco
rpo
raci
ón
Necesidad
Tiempo (Años)
U$D 0.00
U$D 1
U$D 10
U$D 100
Diseño Construcción ComisionamientoOperación y
Mantenimiento
Impacto en la Vida Útil Costo del Ciclo de Vida
Compromiso
Lo tradicional
Con enfoque de
confiabilidad
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Concepto Pre-Factibilidad Factibilidad Ejecución Operación
Años
Compromiso
& Costo5 10 15 20
12
Strategy
Aquí
Comienzo…
Confiabilidad
Recurso Factor Ingeniería y
FUNDAMENTACIÓNFUNDAMENTACIÓN… es necesario tener una Visión Integral en la Gestión de Activos que tenga en … es necesario tener una Visión Integral en la Gestión de Activos que tenga en
cuenta el cuenta el Comportamiento Humano Comportamiento Humano y las y las Subculturas Organizacionales Subculturas Organizacionales para para contribuir a la contribuir a la Generación de ValorGeneración de Valor …..…..
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StrategyRecurso Material
Factor Humano
Ingeniería y Planificación
¿Podemos confiar en que lo necesario estará cuando haga falta? Siempre existirá un costo más barato si hay alguien dispuesto a recibir menor CALIDAD
El hombre diseña las máquinas
El hombre opera las máquinas
El hombre repara las máquinas
En el hombre es LA causa-raíz
..los guerreros victoriosos ganan primero y luego van a la
guerra, mientras que los guerreros vencidos van primero
a la guerra y luego buscan ganarla. Sun Tzu
DISPONIBILIDAD
ACTORES
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INCERTIDUMBRE
ESPECULACIÓN
FUTURO
COMPLEJO
PODER
Árbol de indicadores
H
Incertidumbre
Especulación
Poder
Actores
Futuro
Complejo
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P
VISION
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CULTURA ORGANIZACIONAL
VISION
MISIONDIAGNOSTICO INTERNO DIAGNOSTICO EXTERNO
DEBILIDADES FORTALEZAS AMENAZASOPORTUNIDADES
FORMULACION
DE LA
ESTRATEGIA
MODELO GENERAL
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OBJETIVOS
PLAN DE ACCION y ANTICIPO a la RESISTENCIA AL CAMBI O
DESPLIEGUE Y COMPROMISO
Paso1
Paso2
Paso3
Paso4
Paso5
Paso“n”
EJECUCION
DE LA
ESTRATEGIA
EVALUACION
DE LA
ESTRATEGIA
CARTA DE PROYECTOS: CARTA DE PROYECTOS: Dos cosas contribuyen a avanzar : ir más deprisa o Dos cosas contribuyen a avanzar: ir más deprisa o ir por el buen camino.ir por el buen camino.
Confiabilidad
DIAGNOSTICO
Balanced Scorecard
Abastecimiento de Repuestos y Servicios
8
6
6
5
43
3
3
2
10
0
2
4
6
8
10Liderazgo
Seguimiento deIndicadores
Software de gestiónMant
Trabajo en Equipo
Paradas de PlantaContratratistas
Comunicación
Lubricación
Definicion de Roles
Con objetivos de Corto, Mediano y Largo PlazoCon objetivos de Corto, Mediano y Largo Plazo
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SIGEPEM
Definición de
Roles
Capacidad
diagnósticar
Máquinas
Plan 5S´s
Paradas de
Planta
Plan de
despliegue
Paso 0 Y 1 Paso 2,3 y 4 Paso 5 y 6
Despliegue con
cada Jefe
7A 7B 7C 7D
Cumplimiento
de Objetivos
8A 8B
Start Up + Paso 7 y 8
feb-11 ago-11
marzo abril mayo junio julio
Etapa I
Role Up + Etapa II
Confiabilidad Humana
Tribología
Liderazgo
Contratistas
CMMS
La carta de proyectos se elabora en PASO cero con las conclusiones del Diagnóstico. Los temas son solo a titulo de muestra.
Acción transversal
MBB
BB
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GBYB
Concepción Six Sigma
No todos los escenarios de Negocio son Iguales
1. Capacidad operacional excedente.
2. Capacidad operacional limitada.
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3. Foco de cumplimiento a requerimientos de servicio, calidad o reglamentación.
PELIGROS
• ¿Gerenciamiento basado en Control ?
• Basarse de que el trabajo se controla y mejora especificando y controlando procedimientos y estándares (command and control)
• El típico método de implementación de la ISO tiende a ocasionar suboptmización del rendimiento al no ser un aproximación sistémica
BENEFICIOS
• Generar una versión consensuada y globalizada sobre “que es” una GAF correcta
• Alineamiento a la visión• Jerarquizar la GAF y obtener
menos barreras internas y más soporte corporativo
• Mejores reputación, resultados financieros, administración del riesgo, servicios y productos
FUTURO INMEDIATO
ser un aproximación sistémica
• Confíar en exceso en la interpretación personal del concepto de Gestión de Activos de los asesores y certificadores.
• Cuando las personas están sujetas a controles externos tienden a prestar atención sólo y exclusivamente a aquellas cosas que están sujetas a controles.
riesgo, servicios y productos• Cumplimiento de la
responsabilidad Social y Corporativa
• Demostrar el cumplimiento con las regulaciones y requerimientos
• Obtener una posición más solida y sostenible ante situaciones legales, de mala praxis y de crisis
¿Quién cubrirá el puesto de Gerente de Activos en t u empresa en poco tiempo?¿Estás listo para reportarle ?
Cursos de Posgrado de Actualización
Congreso Uruman 2013
Actualización
Orador
Algunos de los aliados del proyecto
Javier Mascheroni
Diego Peralta
Cristian Valente
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Diego Peralta
Gastón Zanco
Gustavo Oleksuk
Martin Taboada
José Luis del Rio
Roberto Larken
Logros Personales
Diplomatura en Gestión de Activos Físicos
Logros Profesionales
•Herramienta para el día a día•Desarrollo de carrera •Enriquecer los conocimientos personales•Contactos – participantes de diversas empresas / rubros• Abrir la mente y Actualizarse
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Logros Profesionales
•Factor Humano y su confiabilidad en el mantenimiento•Efectuar una adecuada evaluación del Retorno sobre laInversión generada a través de la GAF•Refuerzo en “ingenierías duras” esenciales•Manejar estrategias, oportunidades y técnicas paracontribuir al negocio
Destinatarios
Dirigido a profesionales de todas las especialidades alineadas a las áreas de Proyectos y Gestión de Activos. Mantenimiento de equipos, Facility, Edificaciones de distinto tipo, Transportes, Minas, Gas & Oil, Mantenimiento en Paradas de Plantas Industriales, Mantenimiento Mayor y Operaciones Industriales.
Diplomatura en Gestión de Activos Físicos
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Operaciones Industriales.
Metodología
Exposición y Presentación de casos. Testimonios empresarios. Estudios de Incidentes. Grupos de discusión. Análisis de casos.
Contenidos
1- Asignatura Introductoria:• Administración e Informática de la Gestión de Activos2- Asignatura de Nivelación• Repaso general sobre conocimientos técnicos
esenciales, fundamentos primarios sobre las técnicas e “Ingenierías duras” para ejercer el liderazgo
Diplomatura en Gestión de Activos Físicos
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e “Ingenierías duras” para ejercer el liderazgo3- Asignaturas de Desarrollo:• Planeamiento• Comportamiento organizacional• Mantenimiento técnico• Costos y análisis de inversiones• Monitoreo a condición• Lubricación y tribología• Negociación
Diplomatura en Gestión de Activos Físicos
Contenidos
4- Asignaturas de Conclusión:• Tácticas y estrategias genéricas de GAF• Facility Management
TRABAJOS PRÁCTICOSSe realizará un trabajo práctico de aplicación para
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Se realizará un trabajo práctico de aplicación para cada asignatura al finalizar el módulo, con el objeto que los alumnos apliquen estas nuevas herramientas a sus realidades en sus respectivas empresas. Potenciando de esta manera el auto aprendizaje además de conocer el real valor y poder de estas nuevas técnicas.
Centro de Investigación de Gestión de Activos Físic os
Certificación de Oficios
Congreso de Mantenimiento
Certificación de Oficios
Orador
Qué es la certificación de oficios?
“La certificación es un proceso tendiente
a reconocer formalmente las
calificaciones ocupacionales de los
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calificaciones ocupacionales de los
trabajadores, independientemente de
la forma cómo tales calificaciones
fueron adquiridas”.
(Cinterfor/OIT)
Cuáles son sus beneficios?
• Permite constatar que los trabajadores que ingresan a desempeñar una tarea en una planta, tanto de manera permanente como provisional, realmente posean las competencias requeridas para desempeñar sus funciones.
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funciones.
• Contribuye a garantizar un ambiente de trabajo seguro.
• Permite al trabajador obtener el reconocimiento de su competencia laboral.
• Refuerza la importancia de la formación continua como requisito para un mejor desempeño.
Proceso de definición de los oficios
Fallas históricas
Comité Empresas
Entrevista• Relevar experiencia• Explicar proceso• Tranquilizar
Teórico
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Consulta expertos
Análisis de tareas
Empresas+
Ente Certificador
Definición oficios
• 30 preguntas (6 módulos de 5 c/u)• Multiple choice• 1 hora de duración
Práctico• 4 casos reales con OT• Calidad, Prolijidad, • Seguridad• 4 horas de duración
• Mecánico• Electricista• Soldador • Tubista Cañista • Carpintero Metálico • Lubricador Cobrista• Montador Electricista• Instrumentista• Electricista para Media tensión
Comité del esquema de certificación
El Comité Asesor Regional Interempresario (CARI), actúa a nivel regional y está constituido por representantes de:
• La Facultad Regional
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• La Facultad Regional• Las empresas comitentes• Las empresas contratistas• Las personas certificadas• Cualquier otro ente que sea parte interesada
en la certificación
Conclusiones
Soft sin Plan
Formar, validar competencias y Establecer Estrategias para contribuir
a la generación de valor
Exceso de
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No sé si hacer TPM o RCM
Exceso de preventivo
Fin
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Gracias por su atención y quedo a vuestra disposición
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