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8/10/2019 Estructura de Una Epresa
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ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA
Escoge una empresa conocida del mercado, investiga sobre sumisin y visin; y al final determina qu tipo de estructuraorganizacional debera aplicarse en esta organizacin,fundamentando tu respuesta.Enva tu explicacin a travs de estemedio, en la parte inferior.
ESTRUCTURA DE ALICORP
8/10/2019 Estructura de Una Epresa
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Visin
"Somos una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor agregado,que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes en cualquier mercado"
Misin
"Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y derivados,integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estndares deexcelencia en la satisfaccin de Ios clientes. Queremos lograr nuevos niveles de xitocompetitivo en cada categora de negocios en los que competimos para beneficio de nuestrosaccionistas, de nuestros clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de lascomunidades en las que operamos"
Estructura Organizacional
La estructura que est usando, es matricial, con una direccin y reas diferenciadas con subreas si es necesario
Es una Empresa formal que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma
eficiente.
Cada miembro puede contribuir en forma ms eficiente con sutrabajo,para la
conservacin del objetivo primordial.
Propsitos:
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucin de los objetivos
primordiales de unaempresa. Eliminar duplicidad de trabajo
Asignar a cada miembro dela organizacin unaresponsabilidad yautoridadpara
la ejecucin eficiente de sus tareas.
Una excelente organizacin permite el establecimiento de canales de
comunicacin adecuados.
La organizacin formal es un elemento de laadministracin que tiene por objeto
agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.
La organizacin formal es un elemento de la administracin que tiene por objeto
agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.
http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtml