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I. BASES CONTEXTUALES DEL PROYECTO
1. FINALIDAD
Extender y crear nuevas alternativas en la oferta turística y recreativa del
distrito del distrito de Pachacámac.
1.1.Justificación
El ser humano en sociedad desarrolla su propia cultura como respuesta al
contexto natural y social en donde se moviliza, y de esa manera encuentra cada
comunidad un mecanismo para resolver los retos que se le plantea cada día.
Cada grupo humano debe tomar sus propias decisiones a la hora de desarrollar
sus procedimientos, así mismo las personas deben elegir caminos y opciones
para desarrollar su cultura ya que en caso de no hacerlo se sometan a las
iniciativas de los demás, y no lograr responder adecuadamente a su entorno
natural y social. He aquí la importancia de conocer, cuidar y apreciar nuestro valor
cultural y a al patrimonio, para poder salir adelante y desarrollarnos en nuestro
propio medio y no depender del resto para seguir creciendo.
Los valores culturales como base de la identidad nacional, son definitivamente el
mecanismo fundamental para construir la idea de un país equitativo con un
desarrollo de todos y no solo de un individuo.
Vernos entonces que es difícil pero si necesario a la hora de desarrollar
estrategias unir los dos temas: conservación del patrimonio y conservación del
medio ambiente, y hacer uso sostenible de los recursos que posee su comunidad.
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Así en el valle sagrado de Pachacamac se podrá realizar más proyectos
ecoturísticos ya que posee grandes recursos y atractivos turísticos que se pueden
promover en comunión con la naturaleza.
2. DINÁMICA TERRITORIAL
El documento abarca el análisis de la actividad turística del distrito de
Pachacamac. Debido a la limitada disponibilidad de tiempo y recursos, se ha
buscado analizar el potencial del valle sagrado de Pachacamac y sitos
arqueológicos.
El distrito se distribuye en zonas las cuales son las siguientes:
Zona 1 Pachacamac histórico.- que comprende el cercado del
distrito, la zona arqueológica del santuario y la zona del litoral de
playas.
Zona 2 Paul Poblet.- se ubica sobre los linderos y zonas adyacentes
del parque Metropolitano del mismo nombre.
Zona 3 CPRs Unidos margen derecha.- centros poblados rurales
(CPRs) de la margen derecha del Rio Lurín – Pachacamac.
Zona 4 José Gálvez – Atocongo – Quebrada de Atocongo, el pueblo
de villa Poeta José Gálvez Barrenechea, Villa Alejandro y otros de su
radio de influencia.
Zona 5 CPRs quebrada de Manchay.- todos los pueblos de la
quebrada de Manchay y sus ampliaciones.
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2.1. División política
El distrito se dividido en 11 centros poblados:
3. METODOLOGÍA SEGUIDA EN EL ESTUDIO
En el proceso de elaboración del presente documento se han planteado tres
partes principales:
Elaboración de un diagnóstico del turismo en el distrito de Pachacámac.
Definir las perspectivas a corto, mediano y largo Plazo (Visión y
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CENTROS POBLADOS DISTRITO
1. Pachacamac
PA
CH
AC
AM
AC2. Puente Manchay
3. Tambo Inga 4. Pampa Flores 5. Manchay Alto Lote B 6. Invasión Cementerio 7. Manchay Bajo
8. Santa Rosa de Mal Paso
9. Cardal 10.Jatosisa 11.Tomina
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Misión del Turismo en el distrito).
Proponer las líneas estratégicas y proyectos priorizados que contribuyan al
desarrollo del turismo sostenible en el distrito de Pachacámac.
Para ello, se han utilizado diversas herramientas metodológicas, priorizando
aquellas de tipo participativo.
Como fuente principal de información se han utilizado de la oficina de turismo
del distrito de Pachacámac y se complementó con fuentes de internet
relacionadas con la actividad turística, así también como autoridades locales,
operadores turísticos y expertos en el tema.
4. DIAGNOSTICO GENERAL DE TURISMO EN EL DISTRITO
4.1. Caracterización general del distrito de Pachacámac
El distrito de Pachacámac tiene una extensión de 160.23 km², los cuales
abarcan una diversidad de paisajes naturales, desde las ruinas de
Pachacámac hasta los fértiles valles interandinos.
La oferta turística de Pachacámac es muy rica y amplia: Su belleza y
diversidad natural y ecológica la hace muy atractiva para el turismo de
naturaleza, de aventura y el ecoturismo. Ofrece en muy poco tiempo de
recorrido experiencias turísticas en las quebradas y sitios arqueológicos. La
riqueza cultural del distrito se plasma en diversas tradiciones y costumbres,
cada cual con sus propias características; oferta gastronómica y
festividades locales que se mantienen constante a lo largo del año y atraen
anualmente a muchos turistas nacionales y extranjeros. El turismo vivencial
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también tiene cabida en la oferta aprovechando en los distintos pueblos del
valle que conservan sus costumbres y modo de vida ancestrales.
Asimismo, la relativa cercanía a la capital la convierte en el destino natural
para turistas nacionales e incluso extranjeros.
4.2. Análisis institucional.
La industria turística, como es sabido, es una masa de factores que
comprende; entre otros.
- infraestructura vial.
- Infraestructura de restaurantes, y otros servicios.
- Seguridad.
- Condiciones de salud.
- Productos turísticos bien conservados.
- Promoción e Información adecuada y oportuna.
Para ello, es necesario integrar esfuerzos del gobierno central, regional,
municipios, empresas privadas, organizaciones no gubernamentales y
universidades. Si bien el desarrollo de turismo de todos ellos, es pertinente
mencionar cómo está organizado el tema de turismo en el gobierno distrital,
que debe ser un elemento proactivo de coordinación.
4.3. Marco organizacional del turismo en el distrito
La organización del turismo en el distrito de Pachacámac puede apreciarse
claramente en su Reglamento de Organización y Funciones. A
continuación se mencionan las normas que se relacionan directamente con
el sector turístico.
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4.3.1 Gerencia de desarrollo económico y turístico
Art. 84º.- La Gerencia de Desarrollo Económico y Turístico, es un
órgano de línea encargado de planificar, programar, promover
y ejecutar el cumplimiento de las actividades relacionadas al
Fomento del Turismo y la Conservación del Patrimonio
Arqueológico y Cultural del Distrito, así como de programar,
administrar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar el
cumplimiento de las actividades concernientes al Desarrollo
empresarial, la comercialización y la promoción de MYPES. La
Gerencia de Desarrollo Turístico está a cargo de un funcionario
con categoría de Gerente, quien depende jerárquicamente de
la Gerencia Municipal.
Art. 85º.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo
Turístico
a) Planear, promover, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar las
acciones conducentes al desarrollo socioeconómico del distrito y
de su población.
b) Promover el desarrollo empresarial del distrito, incentivando la
generación de empleo local.
c) Autorizar la apertura de establecimientos en el distrito.
d) Incentivar el desarrollo de la Micro y Pequeña empresa,
desarrollando el Parque Industrial del distrito.
e) Gestionar la Formulación y Ejecución del Plan Estratégico
Turístico en coordinación con el órgano competente del sector.
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f) Establecer Alianzas Estratégicas con el Sector Público y Privado
para implementar actividades o proyectos en concordancia con
los objetivos institucionales
g) Fomentar el Turismo sostenible y regular los servicios
destinados a ese fin, en cooperación con las Entidades
competentes
h) Desarrollar una política turística que conduzca a formular y
ejecutar un plan estratégico que permita elaborar el circuito
turístico del Distrito de Pachacámac.
i) Promover, organizar, programar, dirigir y ejecutar actividades
que conduzcan al desarrollo del turismo del distrito.
j) Promover la presencia al interior del distrito, del turista receptivo
nacional y regional, ofertando servicios de calidad y atractivos
potenciados a través del aprovechamiento del patrimonio
natural, cultural, arqueológico y monumental del distrito..
k) Elaborar y fomentar un discurso de conciencia turística, de tal
manera que la población encuentre su identidad.
l) Promover y participar en los programas de asesoría a las Micro y
Pequeñas Empresas, orientadas al desarrollo turístico del país.
m) Promover y desarrollar el ecoturismo, a fin de impulsar y
conservar el patrimonio cultural y paisajístico.
n) Promover y desarrollar el clúster turístico a fin de generar
estrategias empresariales
o) Diseñar, proponer, asesorar e implementar las actividades
turísticas en sus distintos niveles y modalidades, en
concordancia con la política del sector
p) Establecer alianzas estratégicas con el sector público y privado,
para la implementación de proyectos que mejoren la
infraestructura turística del distrito.
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q) Elaborar el Plan Operativo de la unidad orgánica a su cargo,
ejecutar las acciones programadas, evaluar y controlar el
cumplimiento de las metas trazadas.
r) Asignar funciones específicas al personal a su cargo.
s) Elaborar y actualizar los procesos administrativos de su área.
t) Reportar la información estadística de su área.
u) Otras funciones afines que le asigne la superioridad.
Art. 86º.- La Gerencia de Desarrollo Turístico comprende la siguiente
estructura orgánica:
Subgerencia de Desarrollo Empresarial
Subgerencia de Patrimonio Cultural y Desarrollo Turístico
Competencias constitucionales:
Promover y regular actividades y/o servicios en materia de agricultura,
comercio, turismo, viabilidad, comunicaciones, educación, salud,
medio ambiente, conforme a ley.
Son competencias exclusivas:
Desarrollar circuitos Turísticos que puedan convertirse en ejes de
desarrollo.
Son competencias compartidas:
Promoción, gestión y regulación de actividades económicas y
productivas en su ámbito y nivel, correspondientes a los sectores
agricultura, Industria, Comercio, Turismo, Transportes,
Comunicaciones, y Medio Ambiente.
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4.3.2. Organigrama municipalidad distrital de Pachacamac (Ver anexo 1)
4.4.Avances regionales en planificación turística
El distrito de Pachacamac, en el “Plan de Desarrollo distrital, ha definido
ciertos lineamientos en, los cuales se convierten en un punto de referencia
para el desarrollo del presente documento.
1990Paúl Poblet Lind
(alcalde)
“Bases para el Plan de Desarrollo del
distrito de Pachacamac”
1994Carola C. Vda. De Poblet
(alcaldesa)
“Lineamientos Estrategias del Plan de
desarrollo Integral de Pachacamac.
2000 MML-Paises Bajos
Proyecto PRORRUNA “dedicados
principalmente a establecer las políticas
generales para el uso sostenible del
suelo de la cuenca Baja del rio Lurin –
Pachacamac.
2002
Mesa de concertación de
las municipalidades del
cono sur de Lima y el
IMP (MML)
“Plan de Desarrollo Integral del Área
Interdistrital Sur de Lima Metropolitana”
Lurin Pachacamac, San Juan de
Miraflores, Villa Maria del Triunfo y Villa
El Sanvador”
2004Carola C. Vda. De Poblet
(alcaldesa)
“Actualización del Plan de desarrollo
Concertado”
2005 Proceso del Plan de Actualización en el
2004
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4.5. Análisis interno.
A continuación se presenta una relación de los recursos turísticos
4.5.1. Recursos turísticos
A estos recursos se debe añadir la enorme cantidad de fiestas
patronales y locales que se realizan en el distrito de Pachacamac
durante todo el año y que tienen un enorme potencial para
convertirse en atractivos turísticos de gran importancia.
a) Templo santísimo salvador
La construcción del templo santísimo salvador data del siglo
XVI y es sin duda el la mas hermosa del sur de lima. En su
interior podremos apreciar un retablo de la época colonial y
la representación del santísimo salvados de Pachacamac.
b) Museo de pisco “ Máximo Lariena “
Aquí podremos encontrar una colección de piezas originales
que datan del siglo XVII y que sirvieron para la elaboración
del pisco peruano ostenta la distinción de ser el primero
museo de pisco de todo el Perú.
c) Lomas de Lúcumo
Zona de lomas costeras que en invierno por el efecto de la
acumulación de la neblina se llena de verdor. Su atractivo no
se limita a la belleza del verdor en la época de invierno sus
formaciones rocosas, sus cavernas naturales, sus
andenerías, sus petroglifos, sus farallones, sus socavones
de mina abandonada y por ultimo la cruz abandonada.
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d) La piedra del amor
Colosal escultura natural de piedra que expresa el
sentimiento más puro. La piedra del amor encierra una
leyenda que no puedes dejar de conocer. Se encuentra
ubicada en una ladera del cerro pan de azúcar y es sin duda
el principal atractivo turístico natural de nuestro valle
sagrado.
e) Manantial de la juventud
Manantial de agua pura y cristalina con propiedades
revitalizadoras, que según los asiduos visitantes a este
paradisiaco lugar esconde una misteriosa leyenda.
f) Fundo Marengo
En este lugar podrás disfrutar de los riquísimos frutos que
produce nuestro valle como la lúcuma, guanábana,
manzana, uva, pacae, plátano, fresa, etc.
g) Establo Roma
Este establo viene trabajando más de 20 años en este valle,
cuenta con más de 300 vacunos (vacas, vaquillonas,
terneras), la mitad de ellas son ordeñadas de las cuales se
obtienen más de 3000 litros diarios de leche.
h) Monasterio de la encarnación de san Benito
La vida monástica es la forma mas antigua de vida religiosa
que surge como un fenómeno espontaneo en toda religión
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que ha llegado a su madurez, conocer este lugar te dará la
paz espiritual que tanto busca el hombre.
i) Pueblo viejo
Ubicado en el periodo horizonte tardío (1470-1553). Este
lugar arqueológico se ubica entre la quebrada verde de rio
seco y el cerro de lomas de pucará en la margen izquierda
del rio Lurín-Pachacamac. Actualmente en este lugar se
encuentran realizando investigaciones por lo que su acceso
es restringido.
j) Santuario de Amancay
El fabuloso santuario del amancay, es un área protegida,
que tiene por objetivo evitar la extinción del “Amancae”, flor
representativa del ecosistema de loma. Este área es
sostenida atreves de la asociación Atocongo. Sus visitantes
en su mayoría provienen de universidades o de centros de
investigación.
k) Santuario arqueológico de Pachacamac
El santuario de Pachacamac, representa al emplazamiento
arqueológico más importante de lima y la costa peruana.
Recibe más de 90.00 visitantes al año y ves la puerta de
entrada de nuestro valle sagrado.
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4.5.2. Evaluación del estado de la infraestructura y equipamiento
para el turismo en el distrito
4.5.2.1. Restaurantes
RESTAURANTE “LAS LEÑAS”
Av. Fernando Reusche Mz R Lote 12 Urb. San Fernando
Teléfono: 2312215.
RESTAURANTE “PASO OBLIGAO”
Manuel Valle mz g lote 10(paradero cabaña)
Teléfono: 430-4178.
RESTAURANTE “Sabores Los Molinos”
Av. Victor Malasquez s/n .Fundo los Molinos
Teléfono: 989222002.
RESTAURANTE “LA TIA CUCHA”
Jr. Los Patos347
Teléfono: 2311132.
RESTAURANTE “LA CASA DE DON CUCHO”
Calle Ocho - Lt 14 A Mz R Casa Blanca (Km 34
Panamericana Antigua).
Teléfono: 231-1415.
RESTAURANTE “RESTAURANT EL TERNERITO”
Manuel Valle 2001
Teléfono: 430-3059.
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RESTAURANTE “MEZZARINA HERMANOS”
Contacto: Hugo Mezarina
Teléfono: 430-0821.
RESTAURANTE “PESCANOVA”
Contacto: Luís Ysla Chee
Teléfono: 9-9837-8948.
RESTAURANTE “EL TERNERITO”
Contacto: Iván Campos González
Teléfono: 430-3059.
RESTAURANTE “PASO OBLIGAO”
Contacto: César Duarte / Laura Besso
Teléfono: 430-4178 / 9-9126-1663 / 9-9145-7959.
RESTAURANTE “LA RAMADITA”
Contacto: Richard Pimentel
Teléfono: 430-0716.
PACHA A COMER
Contacto: Maria Eugenia Hurtado
Teléfono: 9-9758-1017
RESTAURANTE “LAS SIKAS”
Contacto: Mónica Mendoza
Teléfono: 231-2225
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RESTAURANTE “VACA COLORADA”
Contacto: Martha Ugarte
Teléfono: 231-1150
RESTAURANTE “LA TIA CUCHA”
Contacto: Maria Lescano
Teléfono: 231-1132
RESTAURANTE “LA ANDAHUAYLINA”
Contacto: Flor Bravo Meleni
Teléfono: 9-8047-4005
RESTAURANTE “LA FAMILIA”
Contacto: Mateo Mendoza
Teléfono: 231-1731
RESTAURANTE – GRANJA INTERACTIVA “CABAÑA 77:
Contacto: Pablo Sánchez Pataro
Teléfono: 231-1487 / 9-9571-6483
RESTAURANTE “LA GRANJITA FELIZ”
Contacto: Maria del Pilar Gutiérrez
Teléfono: 231-1205 / 9-9819-3974
RESTAURANTE GRANJA “EL ARRIERO”
Contacto: Diego Maggi Payet
Teléfono: 430-2851 / 440-0990
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RESTAURANTE “LESCANO”
Contacto: Rita Valencia
Teléfono: 231-1048
RESTAURANTE “LA CASA DE DON CUCHO”
Contacto: Luís La Rosa
Teléfono: 231-1415
RESTAURANTE “LA CASA DE DON CUCHO”
Contacto: Luís La Rosa
Teléfono: 231-1415
RESTAURANTE “LA GLORIA DEL CAMPO”
Contacto: Oscar Velarde
Teléfono: 231-1796
BODEGA VINOS Y PISCOS “JUAN QUEIROLO”
Contacto: Juan Queirolo
Teléfono: 231-1497 / 261-6323
4.5.2.2. Vías de acceso
El acceso hacia Pachacamac esta muy bien conservado y
fácil de llegar, usando la panamericana del sur se podrá
acceder al distrito.
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II. Definición del proyecto
1 DESTINATARIO
El proyecto está destinado a estudiantes de nivel superiores de la institución
educativa San Ignacio de Monterrico, la carrera de Guía Oficial de Turismo.
DESTINATARIO
Característica Estudiantes
Identificación socialHijos de padres migrantes de las tres
regiones del Perú
NIVEL DE INSTRUCCIÓN ACADEMICA
Estudiantes de nivel superior del instituto
SIDEM GOT
Situación laboral El 15% de los estudiantes trabajan
Uso de tiempo libre De acuerdo a percepciones de consumo,
y teniendo como dato que una mayoría
dispone de TV y que una minoría cuenta
con 03 ó más equipos, reproductores de
música.
-En consecuencia dedican su tiempo libre
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a chatear y navegar en la internet.
Hábitos culturalesUsualmente realizan visitas paseos a
distintos lugares
Hábitos informativosInternet, biblioteca, paneles municipales,
etc.
Mecanismos de temas de decisiones
El 70% dependen de sus padres
Necesidades y motivaciones a nuestro proyecto
Adquirir más experiencia en la
elaboración de los proyectos turísticos.
Ampliar nuestras relaciones humanas.
2. CONTENIDO
Agroturismo
El principal cultivo, al igual que en el tiempo de los incas, sigue siendo
la papa, seguido en menor cantidad por cultivos de hortalizas plantas
aromáticas y frutales.
Los visitantes trabajaran en terrenos agrícolas, de acuerdo a las etapas
productivas del calendario agrícola como: preparación de la tierra,
siembra, riego, aporques y cosechas.
Uso de tiempo libre:
El tiempo libre tiene una capacidad virtual, es tiempo a nuestra
disposición que podemos utilizar adecuadamente o malgastar.
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Cuando utilizamos el tiempo libre de forma creativa, desarrollando
capacidades, favoreciendo el equilibrio personal y enriqueciendo
nuestra experiencia, estamos llenando de contenido nuestra vida y
dando al tiempo libre una dimensión de enriquecimiento personal, por
tanto, ese tiempo que no dedicamos a nuestros compromisos laborales
podemos utilizarlos para conocer y saber más de nuestro pasado y
presente.
3. OBJETIVOS Y PREVISIÓN DE EVALUACIÓN
3.1. Objetivo general
El presente proyecto tiene como objetivo principal un plan de desarrollo
estratégico del turismo en el distrito de Pachacámac, como el
agroturismo, aplicando los principios de sostenibilidad turística e inducir a
los diversos actores que tienen injerencia en el sector turístico del distrito.
3.2. Objetivos específicos
Proporcionar alternativas de actividades culturales relacionados a la
agricultura.
Ofrecer una opción cultural de uso de tiempo libre.
Incentivar al cuidado y preservación de su naturaleza y su patrimonio.
Crear experiencias agrícolas en los participantes para valorar el
trabajo del campesino.
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4. OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN
Promoción del desarrollo económico local con criterio de justicia social,
para la generación de empleo, abastecimiento y comercialización de
productos y servicios, tránsito, educación, cultura, recreación y deportes.
MISIÓN
Nuestro proyecto ofrece un servicio participativo al visitante teniendo una
experiencia directa agrícola de forma tradicional, y difundiendo sus
atractivos turísticos o su potencial turístico.
VISIÓN
Ser una organización autosustentable, formada por profesionales
eficientes que promueven:
La concientización del trabajo andino.
Proyectos eco turísticos
La documentación y conservación del patrimonio natural y cultural.
La difusión del respeto a los valores y derechos culturales.
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5. LÍNEAS ESTRATEGIAS
E
S
T
R
A
T
E
G
I
A
S
Creando paginas webs.
Difusión en medios de comunicación
como en radio.
Publicando la programación cada mes en
lugares de mayor afluencia de público.
Entregando volantes por los lugares más
concurridos de lima.
Brindando promociones de visita.
Sensibilizando a la población para el buen
trato hacia los turistas.
Organizando actividades que involucren
al tema turístico.
6. ACCIONES
Acciones
Finalidad Extender y crear nuevas alternativas en la oferta turística y
recreativa del distrito de Pachacamac.
destinatario Estudiantes
Objetivo generales Ampliar sus conocimientos e identidad de los estudiantes
superiores
Actividades Elaboración de la Pachamanca.
Cosecha y cultivo de la papa.
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Actividades a desarrollar
Nombre de la actividad Cosecha y cultivo de la papa.
Breve descripción Experimentar la siembra y/o la cosecha de la papa (forma tradicional)
destinatario Estudiantes de nivel superior
Lugar NORTE: colinda con la entrada que ingresa a la Piedra del Amor y al Manantial de la Juventud. SUR: Con terrenos de propiedad de terceros. ESTE: Con el camino carrozable que conduce al puente Manchay y al distrito de Cieneguilla. OESTE: Colinda con el cerro Pan de Azúcar Patrimonio Cultural.
Tiempo 3 horas
Recursos humanos Expertos en la siembra y el cultivo del tubérculo (papa)
Los mismos pobladores.
Recursos de
infraestructura
Terreno fértil
Herramientas agrícolas
Semillas
Actividades a desarrollar
Nombre de la actividad
Elaboración de la Pachamanca
Breve descripción Elaborando paso a paso de forma tradicional la Pachamanca. Conociendo su concepto astronómico, religioso y culinario.
destinatario Estudiantes de nivel superior
Lugar NORTE: colinda con la entrada que ingresa a la Piedra del Amor y al Manantial de la Juventud. SUR: Con terrenos de propiedad de terceros. ESTE: Con el camino carrozable que conduce al puente Manchay y al distrito de Cieneguilla. OESTE: Colinda con el cerro Pan de Azúcar Patrimonio Cultural.
Tiempo 3 horas
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Recursos humanos Expertos en la preparación de la Pachamanca de la forma original.
Recursos de infraestructura
Terreno. Piedras especiales para el horno casero. Productos de la zona.
Cantidad
Cargo Perfil Funciones
01 Director del Proyecto
-Estudios de Gestión Cultural-Experiencia en gestión de proyectos a nivel municipal.-Capacidad de liderazgo, Proactivo, Entusiasta. -Trabajar bajo presión.
-Elaborar, Gestionar y Conducir el proyecto.-Ejecutar acciones estratégicas para el logro de los objetivos del proyecto.
01 Coordinador de Actividades turísticas
-Estudios de Gestión Cultural-Experiencia en trabajo con grupos.-Responsable, puntual, entusiasta
Identificar y Contactar a los grupos. Apoyar a los grupos en la puesta en escena de sus actividades.
01 Coordinador de equipo de difusión
-Estudios de Gestión Cultural-Experiencia en trabajo con grupos de teatro-Responsable, puntual, entusiasta, capacidad de liderazgo
Coordinar con los narradores de cuentos. Transmitirles los objetivos del proyecto. Apoyar en el desarrollo de las actividades a los narradores.Coordina directamente con el Director del Proyecto.
03 Equipo de Difusión
-01 Comunicador social-01 Publicista-01 Diseñador gráficoPara los profesionales:-Experiencia en trabajos de actividades turística -Creativos, responsables, organizados.
Elaborar el Plan de Marketing de las actividades.Crear frases, lemas segmentados de acuerdo al público objetivo.Diseñar la gigantografía, afiches y volantes.Dependen directamente del Coordinador de Apoyo logístico.
04 Personal de recepción y orientación al público
-Líderes vecinales-Grupos juveniles (parroquias, boys scouts, etc.)
Entrenamiento en recepción durante el ingreso del público a las diferentes actividades ofrecidas.
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III. PRODUCCIÓN DEL PROYECTO
1. Estructura organizativa de recursos humanos
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Para los 02 casos:-Responsables, entusiastas, pacientes, , tolerantes, vocación de servicio.-Disponibilidad de tiempo-Trabajo parcialmente remunerado.
Orientar en la ubicación de los asistentes a las actividades.Recomendar acciones de comportamiento durante las funcionesEntregar programas al públicoDependen del Coordinador de Apoyo Logístico
04 Guías de turismo - Guías Oficiales de turismo Conducen e Informan, historias entretenidas y con mensaje formativos.
2. ASPECTOS JURÍDICOSEl equipo de proyectos contará con la asesoría legal de la Municipalidad y además buscará orientación de oficio en actividades con similares características.
a) Gestión económica financiera
Presupuesto total
CONCEPTO MONTO
Presupuesto de Instalación 4588
Personal 15,400
Difusión y transporte 375
Total 20363
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b) Presupuesto de Instalación
Presupuesto detallado
Oficina y Comunicación Monto
Sistemas de comunicación (línea de teléfono, conexión a internet)
800
Computadora 3000Artículos de oficina 250Silla de recepcionista 150Servicios HigiénicosJabón 96P.H 192Herramientas de limpieza 100
TOTAL INSTALACION 4588
c) Presupuesto de personal
CANT.
CARGO MONTO
UnidadTotal X
Mes
01 Director de proyecto 3,500 3,50001 Coordinador de Actividades
turísticas 2,000 2,00001 Coordinador de equipo de
difusión 1,300 1,30001 Publicista 1,500 1,50001 Diseñador gráfico 1,300 1,300
02Personal de recepción y orientación al público 500 1,000
04 Guías de turismo 1,200 4,800TOTAL X MESES DE INSTALACIÓN 15,400
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d) Presupuesto de Difusión y Transporte
CANT.
CONCEPTO TOTAL
10
Gigantografía de la actividad
200.00Diseño de la gigantografía.Impresión de la gigantografía
1000 Afiche de la actividad
Diseño del Afiche
Impresión del Afiche 100.00
1000 Volantes de la actividad
Diseño de los volantes.
Impresión de los volantes 75.00
TOTAL 375.00
IV. PROCESO DE EVALUACIÓN
La evaluación de la ejecución así como del proceso del proyecto se hace con la finalidad de obtener resultados de los logros alcanzados y mejorar como gestores de proyectos culturales.
DISEÑO Para la evaluación interna a nivel de equipo aplicaremos el Focus group
Para el público objetivo, aplicaremos encuestas, observaciones, buzón de e-mail para sugerencias.
DESCRIPCIÓN El Focus Group nos permitirá conocer la percepción de lo trabajado y que observaciones tienen los integrantes del
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equipo de lo propuesto con lo ejecutado. Crea un clima de confianza entre los participantes
Las Encuestas son una herramienta eficaz que deberá ser elaborada durante la fase de preparación de las actividades con la finalidad de recoger las opiniones del público a quienes fueron dirigidos los esfuerzos por los agentes que intervinieron en la ejecución del proyecto.
COMPARACIÓN El análisis de lo percibido por el público y las opiniones de los integrantes del equipo ejecutor, nos permitirá corregir errores para mejorar la experiencia de intervención de otros gestores turísticos que desarrollen proyectos turísticos relacionados al agroturismo.
Así como son valiosos las sugerencias enviadas a los e-mails del proyecto.
DIFUSIÓN Esta información sistematizada por etapas, preparación-ejecución y finalización, será publicada en un blog elaborado por el director del proyecto. Sirviendo de referente bibliográfico en el diseño de proyectos culturales.
TOMA DE DECISIÓN De los resultados obtenidos durante la ejecución del proyecto y de las opiniones del público y aportes de los integrantes del equipo, nos permitirá mejorar y elaborar estrategias que apunten al logro de los objetivos en un 100% en futuros proyectos culturales.
FORMANDO PROFESIONALES DE CALIDAD34