CV FORMATO UPNUMERO: ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ MAESTRA: Supply Chain ManagementPor favor srvase llenar el siguiente formulario:SIETE PRINCIPALES LOROSMencione actividades que usted realiz, de las cuales usted se siente orgulloso, ya sea fuera o dentro del trabajo.1. n mi actual trabajo, desarroll! y "rioric! la lista de "royectos seg#n la estrategia de mi actual em"leador, la cual fue alineada a la estrategia de los clientes, el "lan maestro y otras "rioridades de cada "lanta, manteniendo el equilibrio entre costo, tiem"o, calidad, recursos y alcance de la inversin. $uego de un mes obtuvimos un contrato de % 1,&1',&&&.&&(. )dem*s como +erente de +estin de )ctivos, desarroll! las estrategias de confiabilidad y directrices de "lanificacin, "ara conducir y mantener el enfoque co-erente "ara lograr altos niveles de fiabilidad y dis"onibilidad de los equi"os. sto lo -icimos con un equi"o "ro"io de la em"resa sin ning#n a"oyo adicional .lo cual involucr un a-orro de a"ro/. %1,'&&,&&&0. n mi "uesto en Minera 1-inalco, desarrollo y seguimiento de la "lanificacin del 2e"artamento de Mantenimiento y "roceso de elaboracin de "resu"uestos .3P4 y 1)P45 "ara recomendar el gasto "ara la a"robacin del "resu"uesto y dentro de los lmites de control financiero.6. )dem*s como $der de la "uesta en marc-a de Minera 1-inalco, dirigir la negociacin del contrato M)71 con 8$9midt- y):: "ara el desarrollo de la "ro"uesta t!cnica y comercial, y "or #ltimo el desarrollo de los alcances de trabajo "ara la a"robacin de los servicios.'. 2urante mi trabajo en Plus"etrol, administr! el 1ontrato de ;ercerizacin eting, etc.5. Encluso mi sue?o es -acerme cargo a nivel 1or"orativo. 2escri"cin de su em"leo y de su organizacin ideal$a organizacin ideal es la que "ueda tener dentro de su 1ultura 3rganizativa las siguientes actividades claves, que a la vez sean el core de mis funciones: 2efinir, alinear y ejecutar la estrategia cor"orativa en t!rminos de 1uidado de )ctivos y )seguramiento de la 1alidad "ara la gestin de -abilidades y fle/ibilidad de los "rocesos de "roduccin. )segurar que los de"artamentos de la organizacin .Produccin, Mantenimiento, )bastecimiento, Planificacin, etc.5 alcanzan las metas de "roduccin dentro del "resu"uesto y con alta calidad.1 de 6 2esarrollar y "riorizar la lista de "royectos en la industria manufacturera y alineada a la estrategia, el Maestro de las "lantas y otras "rioridades de cada "lanta, manteniendo el equilibrio entre costo, tiem"o, calidad, recursos y alcance de lainversin. Qelar "or la integridad del "atrimonio de "lantas .activos del 1iclo de Qida5 que definen la estrategia y el establecimiento de "rinci"ios de gestin de activos y mantenimiento autnomo en todas las o"eraciones. Mantener los est*ndares cor"orativos retorno de la inversin .73E5. Enfluencia y su"ervisar la ejecucin de los "lanes establecidos siguiendo los "rocedimientos, el establecimiento de "ar*metros y definir funciones y res"onsabilidades. Para garantizar la estabilidad de los "rogramas de "roduccin "ara satisfacer la demanda del cliente, utilizando m!todos de manufactura ligera, asegurando la asignacin de los recursos de la manera m*s eficiente. ;ener el control de los "royectos de inversin 1)P4 y e/"ansiones de "lantas, a trav!s de la metodologa P1M. Mantener el control de las inversiones con diferentes contratistas. Mantener el control de los "rocesos, a trav!s de la "roductividad y la rentabilidad de DPE en todas las eta"as de la cadenade valor de la em"resa, re"ortando a la +erencia +eneral. Poner en "r*ctica los "royectos $ean 9i/ 9igma $I9 ligados a los "roceso de "roduccin de la 1or"oracin. 2irigir y facilitar las ideas de mejorar y a"licar el "rocedimiento :ussines 1ase a las o"ortunidades de mejora a trav!s de las :uenas Pr*cticas de Manufactura .+MP5. 1rear la cultura de seguridad en los de"artamentos de o"eraciones, conduciendo el G)11P y metodologas de la 99 .)n*lisis de Peligros y Puntos 1rticos de 1ontrol y 9istemas de Engeniera de 9eguridad5.NGacia dnde quiere dirigir su carreraP .2nde quisiera estar en cinco, diez a?os o m*s52eseo encargarme de la cadena de valor com"leta de una em"resa, como +erente de Manufactura o 91M, incluso ver temas a nivel1or"orativos y "orque no tener la "osibilidad de manejar una +erencia +eneral.N1u*les son los factores adversos o "osibles obst*culosP) manera "ersonal, el no saber insertarme en nuevos rubros como son los de consumo masivo, manufactura, logstica, "ues el R&S de mi carrera lo -e desarrollado en los rubros de minera, "etrleo, gas y "royectos de construccin.Kn obstaculo e/terno sera la baja com"etitividad de mi Pais, el cual no traera retos "ara las em"resas y "or ende menos o"ortunidad de "osiciones laborales estrat!gicas ."udiendo ser una 3"ortunidad "ara las em"resas que veran lo contrario5.ACTIVI#A#ES PROFESIONALES O COMERCIALES)note afiliaciones o asociaciones comerciales o "rofesionales: .cualquier cargo que tuvo o comit!s a los cuales "erteneci5;-e 9ociety for Maintenance T 7eliability Professionals .9M7P5 C EPM)H: Programa de 1ertificacin Profesional en 1onfiabilidad y Mantenimiento.1andidato a ;-e 1ertified Maintenance T 7eliability Professional .1M7P5.$ima, Per#.;-e Uood-ouse Partners-i" $imited: VP)9 '' 9tandard on )sset Management EnstituteV. 1onjunto de actividades y "r*cticas coordinadas y sistem*ticas "or medio de las cuales la organizacin maneja de manera o"tima y sustentable sus activos y sistemas de activos, su desem"e?o, riesgo y gastos a lo largo de sus ciclos de vida, con el fin de lograr su "lan estrat!gico organizacional.$ead Professional Members-i" E2: 1&&6M&1$ima, Per#.Enstituto de 1alidad @ PK1P: 2i"lomado en +erencia de Proyectos y 1alidad, basado en el PME. 1andidato "ara la certificacin PMP.Members-i" E2: 1(0M0I1$ima, Per#.1entro de Envestigacin de la 8acultad de Engeniera Mec*nica .12EM W KHE5$ima, Per#.( de 6)note las "ublicaciones comerciales o "rofesionales que lee con frecuencia:9eccin M)H)+MH; del diario +9;E3H, Per#.-tt":CCgestion."eCem"leo@managementPublicaciones del PMM :usiness 9c-ool-tt":CC"mm@bs.comClandingC"ublicaciones@(C;-e conomist Aurnals-tt":CCBBB.economist.comCPfsrcXnlBSL1-igSL1M@&6@(&1'SL17evistas 1H;7KM )$ 2E) Y 9;7);+E)-tt":CCcentrumaldia.com7evista ;ecnologa Minera-tt":CCBBB.tecnologiaminera.comCtmCdCACTIVI#A#ES NO RELACIONA#AS AL TRA!A"O)ctividades religiosas, comunitarias, "olticas y sociales:9ocio activo del 1lub Privado