•El estudio inicial o perfil.

•Estudio de investigación o pre factibilidad.

•Estudio final o de factibilidad.

•Viabilidad comercial o del mercado

•Viabilidad técnica

•Viabilidad de la plataforma jurídica

•Viabilidad de la gestión

•Viabilidad financiera

Existen muchas clasificaciones de proyectos; una muyconocida y simple es la que distingue entre:

•Proyectos de tipo Económico.

•Proyectos de tipo Social.

•Índices de eficiencia

•Índices de eficacia

•Índices de efectividad

•Índices de impacto

•Índices de igualdad

•Índices de actividad

•Índices de actividad

•Descripción del proyecto

•Fundamentación o justificación

•Marco institucional (organización responsable de la ejecución)

•Finalidad del proyecto (impacto que se espera lograr)

•Objetivos (para qué se hace)

•Objetivos generales

•Objetivos específicos

•Metas (cuánto se quiere hacer, servicios que se prestarán y/o necesidades que se cubrirán)

•Beneficiarios (destinatarios del proyecto, a quién va dirigido)

•Productos (resultados de las actividades)

•Localización física y cobertura espacial

•Especificación operacional de las actividades

•Determinación de los recursos

•Cálculo de los costos de ejecución

•Financiación del proyecto

•Gerencia del proyecto

El marco lógico fue creado en 1969 por la firma consultora PracticalConcepts Inc., específicamente por Leon Rossenberg y LawrencePosner, bajo contrato con la Agencia para el DesarrolloInternacional de los Estados Unidos (USAID).

•Identificación de problemas

•Análisis de problemas

•Árbol de problemas

•Análisis de objetivos

•Análisis de objetivos

Microsoft Project (o MSP) es un software de administración deproyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoftpara asistir a administradores de proyectos en el desarrollo deplanes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento alprogreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.