FRACASOS ERP

En el mundo del software ERP, han

existido ofertas de software de varios

millones de dólares con problemas

que producen fracasos espectaculares

y enormes pesadillas de gastos.

Caso Hershey’s

Temporada de Halloween de 1999. Se

eligió el software ERP de SAP R/3 para la

cadena de suministros de Manugistics. y su

gestión de recursos con los clientes de

Siebel, no permitieron que la empresa

haga su entrega por un valor de 100

millones de dólares ese año, y causó que

su acción bajara 8%.

Caso Nike

En el año 2000. Se eligió el software ERP

de i2 un año antes, los horrorosos

resultados se debieron a un temerario

proyecto de ERP, cadena de suministro y

CRM, una falta que costo 100 millones de

dólares en pérdidas de ventas, una caída

de 20% en sus acciones.

Caso HP

En 2004. Se realizo la migración de mySAP

ERP a SAP. los administradores de proyecto

de HP sabían todas las cosas que podían

salir mal con su despliegue de ERP. El

proyecto eventualmente le costó a HP 160

millones de dólares en retrasos de órdenes

y ganancias y pérdidas más de cinco veces

el costo estimado del proyecto