ORGANIZACIÓN 2.0

Vilaseca, Diciembre de 2013

Nuestro objetivo como empresa:

Identificar problema de negocio y resolverlos, si es necesario, con la ayuda de la tecnología.

Organización y ServiciosUna organización acorde con nuestros objetivos

Dar una cobertura integral a las necesidades de nuestros clientes relacionadas con:

Los sistemas de información y la tecnología

La gestión de los recursos humanos.

Servicios de consultoría

Servicios de Recursos humanos

Ficos Open

SIAC

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ORGANIZACIÓN 2.0

Los dos grandes avances de Henry Ford

La producción en cadena : se mueve el vehículo, no la persona

La creación y uso intensivo de máquinas herramienta : hacerlo más fácil

ORGANIZACIÓN 2.0

Maquina herramienta = tecnología Problema de negocio

El management no es más que una gestión de riesgos

La gestión de riesgos exige toma de decisionesNaturalezaExposiciónRiesgo deseadoCoberturas

La toma de decisiones exige información

ORGANIZACIÓN 2.0

ORGANIZACIÓN 2.0

¿Cómo ha de ser la información?

Veraz = CIERTA

Fiable = ACEPTABLE

Puntual = ACTUALIZADA

Integrada = ALINEADA

ERP

Y además

Relevante = LO IMPORTANTE

Selectiva = LO QUE EXIJA ACTUAR

B.I.

ORGANIZACIÓN 2.0

Información Conocimiento

Mundo 1.0

¿Compartir conocimiento?

Mundo 2.0

Compartir

Distancia

Física

Tiempo

Departamental

Completar

ORGANIZACIÓN 2.0

Ver Añadir/Completar Autorizar

Mundo 2.0 : espacios colaborativos

ORGANIZACIÓN 2.0

Proceso de decisión de compra

Detección de la necesidad : demandante

Compras : selección del proveedor

Logística : Información de recepción

ORGANIZACIÓN 2.0

Autorización de una plantilla comercial (trade marketing)

Parámetros básicos de negociación : Controller/KAM / PM

Acuerdo preliminar : KAM

Evaluación. Propuestas de modificación : Controller

Acuerdo definitivo : KAM /PM

Acuerdo firmado: KAM

Traspaso a facturación /Administración : Admón. Comercial

ORGANIZACIÓN 2.0

Director FinancieroDirector ComercialCredit ManagerAsesoría JurídicaKey Account ManagerProduct ManagerAdministración Comercial

Comité de riesgos de crédito “virtual”

Dar riesgo/Aumentar riesgo/reducir riesgo/cortar suministroAcción contenciosa/Incidencias en el proceso de riesgo

MUCHAS GRACIAS

Primero : Detectar el problema de negocio ¿Cómo

puedo hacer más efectiva mi organización?

Segundo : ¿Qué herramienta puede ser más

productiva y rentable?

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