Gerencia de Proyectos

Ing. Juan Pablo Bolívar Rodríguez

Email: bolivarjuan72@gmail.com

II - 2013

¿Que es un proyecto?

Planeación, diseñada con base

en un conjunto de actividades

interrelacionadas y

coordinadas.

El objetivo es alcanzar metas

específicas con base en un

presupuesto, teniendo en

cuenta la calidad, el diseño y el

tiempo previamente

acordado.

Project Management

Disciplina encargada de organizar, administrar y optimizar los recursos, de forma tal que un proyecto sea culminado totalmente teniendo en cuenta las restricciones de tiempo y costo planteados al inicio.

En contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas.

Gestor de proyecto

Es quien tiene la responsabilidad total de la planeación y la ejecución certera de cualquier proyecto. Este modelo se utiliza en la industria de la construcción, la arquitectura, el desarrollo de software y diversas labores que se basan en la generación o manutención de un producto.

Perfil del gerente de proyectos

Habilidades gerenciales.

Resolver conflictos interpersonales.

Reconocer riesgos que afectan directamente al proyecto.

Control y seguimiento.

Comunicación abierta.

Toma de decisiones.

La gerencia de proyectos implica la

ejecución de una serie de actividades,

que demandan recursos tecnológicos,

tiempo, dinero, talento humano,

materiales y TIC entre otros. Esto

con el fin de alcanzar los objetivos

trazados en el tiempo establecido.

Historia

En la primera mitad del siglo XX, los proyectos

eran administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas.

En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, y CPM (Critica Path Method, método de ruta crítica).

Jerarquía de un Proyecto

Alta Gerencia

Gerente de Tareas

Recursos

Gerente del Proyecto

Otros niveles

Jefes de unidad.

Jefes de montaje.

Gerentes de recursos.

Terceros.

Personal directo o indirecto.

Roles

Generalmente, en una organización cada

colaborador tiende a cumplir con

múltiples tareas. En los proyectos se

necesita tener presente el rol que

desempeñan en cualquier momento del

tiempo y asegurar la capacidad adecuada.

Datos del proyecto

Nombre del proyecto.

Ubicación.

Fecha de inicio.

Tipo de sociedad.

Datos del proyecto

Actividad a desarrollar.

Recurso Humano.

Inversión

financiación.

GRACIAS POR SU ATENCION…