Post on 08-Jul-2015
Mg Edmundo Farge Inga / BATECH General Manager Febrero 2013Mg. Edmundo Farge Inga / BATECH General Manager Febrero 2013
Gestión de Proyectos en Subestaciones Gestión de Proyectos en Subestaciones (Según PMBOK)(Según PMBOK)
GestionGestion de de ProyectosProyectos en en SubestacionesSubestaciones
PresentaciónPresentación
QUE ES UN PROYECTO ?QUE ES UN PROYECTO ?
• Es la búsqueda de unasolución inteligente alsolución inteligente alplanteamiento de unproblema tendiente aresolver, entre muchas,una necesidad humana.
• Es un conjunto de egresos(inversiones y costos) y(inversiones y costos) ybeneficios que ocurren endistintos periodos detiempo
DEFINAMOS PROYECTO DEFINAMOS PROYECTO
DEFINAMOS PROYECTO DEFINAMOS PROYECTO
DEFINAMOS PROYECTO DEFINAMOS PROYECTO
TIPOS DE PROYECTO TIPOS DE PROYECTO
CARACTER CARACTER o o ROL DE UN PROYECTO ROL DE UN PROYECTO
Particular o Rentabilidad EmpresasParticular o Privado
Social
Rentabilidad
Bienestar
Empresas
Estado / Org IntSocial Bienestar Estado / Org. Int.
EMPRESARIAL o PRIVADO : Si la decisión final de su realización se hace sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bien o servicio que producirá el proyecto.
SOCIALES: Si la decisión final del de su realización se hace sobre fla bases de una necesidad de ciertos grupos de la población, que se busca satisfacer por razones políticas, económicas, sociales o
lmorales
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
Según la categoría del proyecto:
ProductivosAgrícolas, pecuarias, Frutícolas,pesqueros, clínicas, financieros
E í t t tInfraestructura
Energía, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc.
Salud Educación Vivienda SaneamientoSociales
N i lSalud, Educación, Vivienda, Saneamiento
Esparcimiento, Capacitación .
Según el AMBITO RegionalNacional
Según el AMBITO GEOGRAFICO :
Regional
Local
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
Según su UTILIZACIONSegún su UTILIZACION
De bienes Proyectos que producen artículos o
mercancías. B. Consumo Final, Intermedio y de capitaly de capital.
Proyectos cuyo producto final es un i i úbli i d SDe Servicios servicio, ya sea público o privado. Se
agrupan en servicios de infraestructura económica, de infraestructura social,
De Investigación
educativa, etc.
Proyectos cuyo producto no es bien, ni un i i i i i t P dDe Investigación servicio, sino conocimientos. Pueden ser
de investigación teórica, experimental o aplicada.
Ciclo de un Proyectos de I ióInversión
El ciclo de proyectosFases de un Proyecto
a Pre Inversióna. Pre Inversiónb. Inversión
ió i i ( ió )c. Operación y Mantenimiento (Post Inversión)
El Ciclo de Proyectos
Prefactibilidad
Ideas
El Ciclo de ProyectosEtapas en la fase de Pre Inversión en un proyecto
a Ideaa. Idea b. Perfil de un proyectoc. Estudio de pre factibilidad d. Estudio definitivo o de Factibilidad
Etapas en la fase de Inversión en un proyecto
Etapas en la fase de Post Inversión en un proyectop p y
a. Operacionb. Mantenimientoc Evaluacion Economicac. Evaluacion Economica(Planificacion vs Ejecucion)
Perspectiva delPerspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)Perspectiva del Perspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)
Perspectiva delPerspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)Perspectiva del Perspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)
Perspectiva delPerspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)Perspectiva del Perspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)
Perspectiva delPerspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)Perspectiva del Perspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)
Perspectiva delPerspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)Perspectiva del Perspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)
Perspectiva delPerspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)Perspectiva del Perspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)
Perspectiva delPerspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)Perspectiva del Perspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)
Perspectiva delPerspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)Perspectiva del Perspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)
Perspectiva delPerspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)Perspectiva del Perspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)
Perspectiva delPerspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)Perspectiva del Perspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)
Perspectiva delPerspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)Perspectiva del Perspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)
•PMBOK - Project Management Body of Knowledge 4 Edicion•www.pmi.org Project Management Institute•http://agilemanifesto.org/ Manifesto for Agile Software Development•www.microsoft.com/msf Microsoft Solution Frameworkhtt // i d / S ft E i i I tit t (CMM)•http://www.sei.cmu.edu/ Software Engineering Institute (CMM)
•http://www.gantthead.com/ Resources for IT PM•http://www.pmvalue.com.ar PMValue – Consultoría, capacitacióncapacitación•http://www.idp-proyectos.com.ar/ IDP Proyectos – Consultoría, capacitación•http://www iaap com ar Instituto Argentino de Administración•http://www.iaap.com.ar Instituto Argentino de Administración de Proyectos – Consultoría, capacitación
SISTEMAS ELECTRICOSSISTEMAS ELECTRICOS
HVDC / Conexion Eólica Planta de Automatizacion y Proteçiones/Sistema alta corriente /
Disjuntor GeneradorAplicacion Náutica
SISTEMAS ELECTRICOSSISTEMAS ELECTRICOS
Estaçion de
Control
Sistema alta corriente /Transformador de PotenciaSubestaciones Compacta (CSS) Control de Redes
Sistemas Aislados enSistema de MT(GIS / AIS) Subestaciones Suministro
Energia paraTransformador
Automatizacion de Gás e Estacion de Água
gás (GIS)
Eletrificacion Industrial
(GIS / AIS)
Subestaciones AIS
GIS Energia para Ferrovia
Eletrificacion Urbana
Eletrificacion Rural
SubestacionSubestacion EléctricaEléctrica
SubestacionSubestacion EléctricaEléctrica
SubestacionSubestacion EléctricaEléctrica
TOWER
LINE TRAP2
1
LINE TRAP
DS
VT
CT5
4
3
2
CB
DS
SA1
9
8
7
POWER TR.
CB
DS
SA
9
8
7
6
POWER TR. BARRA SIMPLE
SECT. A-A
10 DS10 DSINTERRUPTOR
TRANSFORMADOR
2
TUBO AL Ø100
TRANSFORMADOR DE TENSION PARARRAYO
TUBO AL Ø40
2
4
104 5 6 7 3 6
5
8
9
4.50 3.50 3.50 2.50 2.50 4.00 4.20 4.20 4.00 2.50 3.00 3.80
10 9
42.20SECCIONADOR
TRANSFORMADOR DE CORRIENTE
TRANSFORMADOR
UBICACION GEOGRAFICA UBICACION GEOGRAFICA
ENTORNO DEL PROYECTOENTORNO DEL PROYECTO
Población
CADENA DE VALOR DEL PROYECTOCADENA DE VALOR DEL PROYECTO
STAKEHOLDERS DEL PROYECTO 2 STAKEHOLDERS DEL PROYECTO 2 ddaa ParteParte
COMO CONTROLAR EL PROYECTO 2 COMO CONTROLAR EL PROYECTO 2 ddaa ParteParte
La curva de avance o curva de la “S”, es la comparación del avance físico real vs el avance físico planificado, en el período ya acumulado a la fecha, a objeto de establecer las desviaciones del programa y tomar las acciones en el proyecto.
La curva “S” nos indica que porcentaje de avance físico de trabajo es más bajo al inicio y al final de la actividad Este hecho se debe a que en el inicio del trabajo seinicio y al final de la actividad. Este hecho se debe a que en el inicio del trabajo, se requiere tiempo para familiarizarse con la documentación, necesidades del cliente y crear el ambiente motivacional sobre el cuál se desarrollará el proyecto.
CronogramaCronograma de de ProyectoProyecto
PROYECTOS EN SUBESTACIONESPROYECTOS EN SUBESTACIONES
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