GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y ADMINISTRACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL

Pablo Visalot Lévano

Master en RRHH

Abogado

Consideraciones Previas Desarrollo de TT.HH.

Mantenimiento y/o Aprendizaje de Capacidades Organizacionales

Correlación Esfuerzo – Resultados Desarrollo Profesional y Personal

Temas para el Desarrollo de TT.HH Gestión de la Capacitación Gestión y Evaluación del Desempeño Administración de la Carrera Gestión del Potencial Bienestar Social Compensaciones No Económicas

¿Cómo puedo progresar en mi empresa? ¿Por qué no me ha dado asesoría profesional

mi jefe inmediato? Las promociones: ¿buena suerte o buenas

conexiones? ¿Hace falta tener un grado universitario para

ascender al siguiente puesto? ¿En qué medida ayuda la política de

capacitación de la empresa a que yo logre promociones?

Preguntas Comunes

Werther & Davis.Adm. De Personal y RR.HH. 4ta. Edición

Administración de la Carrera Carrera Profesional: Todas las tareas y puestos que

desempeña el individuo durante su vida laboral. Primera cuestión:

Cuestión del azar? Planeación de la ruta profesional?

Planear la carrera: por sí solo no garantiza el éxito. Éxito: Desempeño adecuado y sobresaliente,

experiencia, educación, dedicación (duro, extremo?) Azar o la fortuna: Juegan muy poco. Todas las personas

exitosas lo son por haberse trazado un objetivo a largo plazo.

Planear la carrera profesional: selección de objetivos y predeterminación del futuro del historial profesional

Administración de la Carrera Responsabilidad de planificar la carrera: el interesado. Qué hace RR.HH.? Contribuye a resolver algunas dudas

y proporcionar los probables y futuros historiales profesionales en la empresa.

Recorrido de la carrera profesional: Promociones (horizontal): puestos del mismo nivel con

responsabilidades más complejas. Ausencias:

Año sabático: para completar cursos Renuncias.

Ascensos (vertical): puestos de mayor jerarquía y responsabilidad.

De qué depende la toma de decisiones personal?: Evaluación de Objetivos Intermedios y Finales.

Planeación de la Carrera Factores influyentes en las necesidades del

colaborador Igualdad de oportunidades: claridad y transparencia de

las reglas de acceso. Conocimiento de las oportunidades: Comunicación –

difusión en la empresa Apoyo del jefe inmediato: rol activo en la adecuada

retroalimentación. Interés del colaborador: según el tipo de información al

que tiene acceso Satisfacción profesional: según la etapa que vienen

experimentando

RRHH y la planeación de la carrera

Equilibrio de las necesidades de la empresa y las necesidad de los colaboradores.

Técnicas: ubicación, información, capacitación, desarrollo

Ventajas: Conexión entre estrategias generales de la empresa y

las necesidades de personal Identificación de potencial humano Facilidad para la ubicación (Nac. o Internac.) Disminución tasa de rotación Satisfacción necesidades psicológicas del empleado

Información: Boletín de vacantes (email, intranet). Rutas de carrera profesional Talleres de planeación de carrera

Asesoría profesional Autoevaluación: aspiraciones, FODA de competencias,

equilibrio emocional Evaluación del entorno: viabilidad de progreso Proceso de asesoría profesional: reacciones, resistencias,

conflictos, ideas equívocas preconcebidas, negaciones, facilismo.

Carreras en punto muerto: “esfuerzos estériles”, bajo desarrollo o pocas posibilidades de progresión (reducciones, reorganizaciones)

RRHH y la planeación de la carrera

Desarrollo Profesional Es fruto de la planeación de la carrera. Situaciones

en que se encuentran los colaboradores al enriquecer o mejorar sus metas.

El colaborador puede estar en: Obtención mejores niveles de desempeño Relación estrecha con quienes toman las decisiones Lealtad con la organización Evaluando renuncia Estar con Patrocinador o Mentor Como “Brazo derecho” Oportunidad de crecimiento Obtener experiencia internacional

Además del esfuerzo individual, la empresa puede impulsarlo con: Apoyo de la Alta Dirección. No basta el esfuerzo de RRHH. Retroalimentación: Si ello, el colaborador tiene incierto su

ruta profesional (Desmotivación). Importante: Evaluación de Desempeño.

Prudencia: Información de la promoción o ascenso. Adecuada contención de los que no lo obtuvieron.

Mantenimiento de Historial Laboral: Uso de tecnología para registro de información

El Plan de Vida: Tener en claro las metas profesionales: visión a 5, 10, 20 años. Verificar seguimiento.

Desarrollo Profesional