Guía metodológica para la gestión de proyectos de software en PyMEs que no son fábricas de software por medio de metodologías ágiles

Autora: Tatiana Alejandra Oquendo GarzónDirectora: Angela Paola Ramírez Pinilla

SWAPyME

Agenda

Problemática

Contextualización

Descripción del proyecto

Desarrollo del trabajo

Conclusiones

Observaciones

Recomendaciones

Trabajos futuros

Problemática

Contextualización

Descripción del proyecto

Desarrollo del trabajo

Conclusiones

Observaciones

Recomendaciones

Trabajos futuros

PROBLEMÁTICA

Tiempo

Calidad

PROBLEMÁTICA

PROBLEMÁTICA

Problemática

Contextualización

Descripción del proyecto

Desarrollo del trabajo

Conclusiones

Observaciones

Recomendaciones

Trabajos futuros

CALIDAD

Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con las

necesidades o expectativas establecidas1.

1. ISO, Norma internacional ISO 9000 - Sistemas de gestión de la calidad, 2000.

PRODUCTIVIDAD =

Resultados obtenidos

Tiempo utilizado

Productividad

Tiempo

2. Article Directory. (2011) Article Directory. [Online]. http://www.centrorisorse.org/productivity.html

2

AGILIDADCapacidad para adaptar el curso del desarrollo a la evolución de los requisitos y a las circunstancias del

entorno3.

Flexibilidad

Estabilidad

3. Juan Palacio. (2006) Gestión de proyectos ágil: conceptos básicos. [Online]. http://www.navegapolis.net4. Jim Highsmith, Agile Software Development Ecosystems. Boston: Addison-Wesley, 2002

4

DESARROLLO ÁGIL DE SOFTWARE

5. Scott W. Ambler. Disciplined Agile Software Development: Definition http://www.agilemodeling.com/essays/agileSoftwareDevelopment.htm

Colaborativa Gobierno Alta calidad

5

Problemática

Contextualización

Descripción del proyecto

Desarrollo del trabajo

Conclusiones

Observaciones

Recomendaciones

Trabajos futuros

OBJETIVO GENERAL

Definir una guía metodológica que permita reforzar la productividad y calidad de los proyectos que involucran desarrollo de

software en Pymes del sector de servicios que no son fábricas de software.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS• Identificar los elementos de las prácticas ágiles

de desarrollo y de gerencia de proyectos de software.

• Consolidar el conjunto de artefactos (herramientas) que acompañan la aplicación de la guía metodológica, basada en las mejores propuestas de las prácticas ágiles.

• Validar la viabilidad y la calidad de la aplicación de la guía metodológica.

METODOLOGÍA

Problemática

Contextualización

Descripción del proyecto

Desarrollo del trabajo

Conclusiones

Observaciones

Recomendaciones

Trabajos futuros

DESARROLLO DEL TRABAJO

• Elección de metodologías• Planteamiento de la metodología SWAPyME

• Definición• Enfoque• Principios• Ciclo SWAPyME• Prácticas

ELECCIÓN DE METODOLOGÍAS

Equipos pequeños

Recolección de requerimientos

Múltiples clientes

Cultura ceremonial

Equipos distribuidos

Criticidad del sistema

Scrum Si Si Si No Si N/A XP Si Si No No No No

DSDM Si No No Si No No FDD No Si N/A N/A Si N/A LSD Si Si Si N/A Si N/A AUP No N/A N/A Si Si N/A

Crystal N/A N/A N/A N/A No Si

N/A No Aplica

6

6. VersionOne. (2010) VersionOne. [Online]. http://www.versionone.com/pdf/2010_State_of_Agile_Development_Survey_Results.pdf

DEFINICIÓN

Framework de gestión de proyectos liviano que tiene como principal objetivo la distribución de

software de alta calidad con rapidez y continuidad, en torno a:

• Necesidades del valor de negocio• Participación activa de los usuarios

• Adaptación continuaContribuyendo con el aumento de la

productividad.

ENFOQUE

• Es una metodología iterativa:• Flexibilidad que permite ante los cambios • Genera más valor para el usuario• Contribuye con la corrección temprana de

errores• Es posible tener más control sobre ciertas

características del proyecto disminuyendo riesgos.

PRINCIPIOS• Participación activa del cliente• Entregas incrementales• Requerimientos tomados como línea base• Centrarse en actividades de alto valor• Comunicación y retroalimentación constante• Gestión del cambio• Mantener independencia de herramientas y

lenguajes de programación

CICLO SWAPYME

METODOLOGÍA SWAPYME

METODOLOGÍA SWAPYME

PRÁCTICAS

Problemática

Contextualización

Descripción del proyecto

Desarrollo del trabajo

Conclusiones

Observaciones

Recomendaciones

Trabajos futuros

CONCLUSIONES

Contenido

29%

34%

3%

34%

Productividad

13%

38%

22%

27%

Calidad

29%

24%

16%

31%

CONCLUSIONES

1 2 3 4 5 6 7 8 90%

10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

Calidad

Totalmente De Acuerdo De AcuerdoEn Desacuerdo Totalmente En Desacuerdo

1 2 3 4 5 6 7 8 90%

10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

Productividad

Totalmente De Acuerdo De AcuerdoEn Desacuerdo Totalmente En Desacuerdo

CONCLUSIONES

Se cumplieron los objetivos planeados:• Se logró llevar a cabo una extensa investigación

sobre las prácticas ágiles• Los elementos recopilados más importantes y las

herramientas desarrolladas apoyarán la aplicación de la guía metodológica hacía el aumento de la calidad del producto y de la productividad en la gestión del proyecto.

CONCLUSIONES

Al realizar el consolidado de las mejores prácticas se identificó que para realizar una gestión productiva de proyectos y lograr la calidad esperada en el producto no es suficiente el uso de una metodología, por el contrario el nivel de aporte es mucho más grande al tomar de cada una, aspectos que logren adaptarse a las necesidades propias de la empresa.

Problemática

Contextualización

Descripción del proyecto

Desarrollo del trabajo

Conclusiones

Observaciones

Recomendaciones

Trabajos futuros

OBSERVACIONES

• La presencia de las metodologías ágiles no es totalmente perceptible en Colombia, por ser un tema reciente:• El nivel de experticia que se tiene alrededor de este

tema es muy incipiente • Dificultó la búsqueda de expertos que lograran

validar la guía desde la práctica de gestión de proyectos de software basados en metodologías agiles.

Problemática

Contextualización

Descripción del proyecto

Desarrollo del trabajo

Conclusiones

Observaciones

Recomendaciones

Trabajos futuros

RECOMENDACIONES

• Identificar una empresa en la que se pueda materializar un proyecto piloto donde se cuente con que las personas de la empresa encargadas del proyecto tienen previo conocimiento de prácticas agiles.

• Solicitar apoyo por parte de la universidad en la búsqueda de empresas en las que se pueda realizar pruebas de casos de estudio.

RECOMENDACIONES

• Dado que las practicas ágiles no son comunes en el mercado, se sugiere estimular y fortalecer los conceptos en la teoría y la práctica a los estudiantes, lo que permitiría entregar ingenieros al mercado, que catalicen y apalanquen las áreas de TI o fábricas de software a este modelo de operación y de esta manera aportar a la agilidad de los negocios.

Problemática

Contextualización

Descripción del proyecto

Desarrollo del trabajo

Conclusiones

Observaciones

Recomendaciones

Trabajos futuros

TRABAJOS FUTUROS• Identificar cómo se cierran las brechas, en lo

referente a la validación por medio de juicio de expertos, respecto a los resultados y lo esperado de una propuesta de este estilo.

• Generar una guía metodológica para la aplicación de metodologías ágiles en los proyectos de fábricas del sector de desarrollo de software.

• Estudio de métricas para la medición de la productividad y calidad de la metodología SWAPyME.

TRABAJOS FUTUROS• Identificar en Colombia el nivel de permeabilidad

que tienen las empresas con respecto al uso de las metodologías ágiles.

• Identificar oportunidades de aporte desde la academia en el desarrollo de nuevas metodologías basadas en prácticas ágiles.

• Plantear herramientas de tipo pedagógico que habiliten la implementación de metodologías ágiles en empresas que tengan la iniciativa de respaldar la operación de área de TI con el uso de prácticas ágiles.

PREGUNTAS

Gracias por su atención