Post on 11-Jan-2016
BETAPHARM
HOTELES GLOBALES
Objetivo: Disminuir los costos de viaje y alojamiento en toda la organización
Datos:
Principales mercados: RU y Norteamérica
Gasto total de viaje: 80 %
Estrategia: Replantear la proveeduría de hoteles globales
Causa raíz: empleados independientes en reservaciones de hotel
Efecto: Falta de supervisión en los empleados
Oportunidad de Implementación a realizar
Equipo de proveeduría:
1. Realizar la evaluación de criterios del servicio: Hoteles, cadenas nacionales y hoteles locales tipo boutique
2. Negociar contratos con los proveedores seleccionados3. Ser socio estratégico de los proveedores seleccionados
Consecuencias: Impacto a la nueva adaptación por parte de los empleados
Medida preventiva: Comunicar a los empleados o involucrados del nuevo sistema a implementar
ACIDO MALICO PARA EXCELON
Objetivo: conseguir un proveedor de bajo costo para el ácido málico
Datos:
Proveedor Occidental:
Empresa: Tao
Procesa: Malina enviada por el cliente
Producto terminado: Acido málico
Fortaleza: amplia gama de productos y servicios
Costo por ácido málico: e 145 * kilogramo
Cliente :
Empresa: Betapharm
Procesa: Acido málico
Producto terminado: Exelon
Relación proveedor- cliente: Socio estratégico, ayudo a elaborar los procesos básicos de la malina
Cliente vs Proveedor Asiatico como alternativa:
Según al anexo 5, calificaría el proveedor de menor oferta sellada:
Cliente :
Empresa: Betapharm
Restricciones: Arriesgar su base actual de suministro a un nuevo proveedor
Proveedor : Chun Wu
Costo: e 59
Primera opción
Realizar proyecto de nuevo proveedor:
Considerar todos los requisitos por el cliente y el impacto frente al proveedor Tao:
Segunda opción
Mejorar la cadena de suministro con Tao proveedor:
Identificar los procesos que incurren sobre costo, para renegociar el nuevo costo con el proveedor estratégico.