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PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
TABLA DE CONTENIDO
MATERIAS
PÁGINA
PRESENTACIÓN 460 CAPÍTULO XIII. PLAN SE ACCIÓN Y PLAN DE INVERSIONES 461 1. INICIATIVAS POR LINEAMIENTO ESTRATÉGICOS 462 1.1 Horizonte de Desarrollo 1: Putaendo comuna, con mejor calidad de vida
462
1.2 Horizonte 2.: Putaendo, desarrollo sustentable 468 1.3 Horizonte 3: Putaendo conocida nacional e internacionalmente 472 1.4. Horizonte 4: comunidad organizada y participativa 475 1.5. Horizonte 5: Gestión moderna, participativa y proactiva 476 2. INICIATIVAS POR ÁREAS ESTRATÉGICAS 478 2.1 Área de desarrollo social 478 2.2. Área de desarrollo económico y productivo 484 2.3 Área de ordenamiento territorial, infraestructura y equipamiento 486 2.4 Medio ambiente 487 2.5 Acceso a Internet 488 2.6 Gestión municipal 489 3. Plan plurianual de inversiones 490 3.1 Viabilidad Presupuestaria 490 3.2 Programa presupuestario del Plan 491 3.3 Programa de inversiones por áreas y subáreas del Plan. 493
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MATERIAS
PÁGINA
3.4 Programa de inversiones por fuentes de financiamiento
495
3.5 Distribución de los recursos por tipo de iniciativas 496 CAPÍTULO XIV. SISTEMA DE PROGRAMACIÓN, SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2010 – 2014.
506
INTRODUCCIÓN 507 2. MARCO OPERATIVO Y GESTIÓN DEL PLAN 508 2.1 Implementación del PLADECO 508 2.2. Comisión Municipal Coordinadora del PLADECO 509 2.3 Comité Ejecutivo del PLADECO 514 2.4 Calendario de reuniones 518 2.5 Proceso de implementación 519 3. PROCESO DE PROGRAMACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 529 3.1 Priorización de las iniciativas de inversión 531 3.2 Seguimiento de corto plazo 532 3.3 Seguimiento de largo plazo 532 4. INDICADORES DE SEGUIIMIENTO Y EVALUACIÓN 536 4.1 Indicadores generales 536 4.2 Indicadores por iniciativas 537 CAPÍTULO XV FICHAS DE INICIATIVAS 542 RECOMENDACIONES FINALES 662 ANEXO 664
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PRESENTACIÓN El presente informe corresponde a los capítulos de Desarrollo del Plan de Acción y Plan de Inversiones del PLADECO y Sistema de programación, seguimiento, evaluación y actualización del Plan. Para la definición de las iniciativas estratégicas se realizaron reuniones con diferentes grupos de actores comunales. Las iniciativas locales se obtuvieron en un taller con la comunidad local y las autoridades municipales. Finalmente las iniciativas de gestión, de determinaron en dos talleres con funcionarios municipales. Del trabajo realizado con los actores se logró definir alrededor de 120 iniciativas con un presupuesto estimado de poco menos de cuatro mil millones de peso. Como lo define la imagen objetivo, las iniciativas definidas se orientan por un lado mejorar la calidad de vida de la población, especialmente en calidad de educación, acceso a la salud, práctica deportiva y acceso a la cultura. Por otro, el gran desafío son las iniciativas a articular acciones orientadas a la capacitación de empresarios y trabajadores de la agricultura y el turismo y a la regulación de las empresas informales que se ubican en la comuna, de manera que parte importante de ellas pueda aspirar a la certificación de calidad. Una tercera orientación es la consolidación de la participación de la ciudadanía en el desarrollo local, donde, como primera acción, se define una actuación relevante de los actores comunales en la implementación y ejecución del PLADECO, constituyendo el Comité Ejecutivo del Plan. Finalmente, el Plan de Acción se orienta a la modernización de la gestión municipal, mejorando las condiciones de trabajo, avanzando en la calificación de sus recursos humanos y enfatizando el trabajo en equipo, con programas anuales de trabajo El sistema de programación, seguimiento, evaluación y actualización que se presenta es muy simple que permite al Comité Ejecutivo del Plan ir realizando las diferentes etapas de manera dinámica. Está basado en la metodología .para la elaboración de planes de desarrollo comunal de MIDEPLAN y en parte, en el Manual de SUBDERE para la elaboración de estos instrumentos. No obstante, se sugiere informatizar el Plan de manera de permitir disponer un sistema de programación, seguimiento, evaluación y actualización más dinámico y amigable.
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CAPITULO XIII
PLAN DE ACCIÓN - PLAN DE INVERSIONES
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CAPITULO XIII PLAN DE ACCIÓN Y PLAN DE INVERSIONES El Plan de Acción es un instrumento que identifica las iniciativas más importantes para
cumplir con los objetivos y metas. En general, se considera que el plan de acción
constituye una guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un
proyecto.
Las iniciativas definidas fueron obtenidas en talleres con actores del turismo, cultura,
educación, salud, funcionarios municipales y con 80 actores comunales que definieron
las iniciativas de cada localidad.
El Plan considera 119 iniciativas que se encuentran asociadas a los lineamientos y
objetivos estratégicos, como asimismo a las áreas estratégicas de desarrollo.
Tabla N º 1
Iniciativas por año de iniciación Área Total 2010 2011 2012 2013 2014
Área Social 46 22 13 7 2 2Área Económica 25 14 8 2 1 0Área territorial e Infraestructura 29 4 15 9 1 0
Área de Gestión Municipal 5 0 3 1 1 0
Área de Desarrollo Ambiental 14 9 3 2 0 0
Total general 119 49 42 21 5 2 1. INICIATIVAS POR LINEAMIENTO ESTRATÉGICOS 1.1 HORIZONTE DE DESARROLLO 1: PUTAENDO COMUNA, CON MEJOR
CALIDAD DE VIDA 1.1.1 Línea estratégica: Putaendo Educación de Calidad
Objetivo Estratégico: Mejorar la calidad de la educación comunal tanto en la formación
valórica y académica, lo que debe reflejarse en las pruebas SIMCE y PSU.
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Código Tipología Sector de
Inversión Nombre Unidad
Responsable
EDU.01 Estudio Educación Diagnóstico de la Educación Municipal.
Alcalde DAEM
EDU. 02 Plan Educación Formulación del Plan de Mejoramiento Educativo para cada uno de los establecimientos educacionales.
DAEM, Directores.
EDU. 03 Proyecto Educación Reestructuración de la educación municipalizada tendiente a terminar con los cursos combinados.
Alcalde DAEM
EDU. 04 Proyecto Educación Diseño e implementación de instrumento de seguimiento y evaluación que permita que el Concejo Municipal y las autoridades municipales conozcan la situación de la educación municipal y tomen decisiones al respecto.
Alcalde DAEM
EDU. 05 Plan Educación Plan de difusión de los resultados de la educación comunal entre los actores de la educación. Marketing educacional.
DAEM
EDU. 06 Acción Educación Perfeccionar diseño del PADEM Administrador Municipal DAEM
EDU 07 Proyecto Educación Certificación de la calidad de la educación.
DAEM
EDU 08 Acción Educación Programa de integración educativa social.
DAEM
EDU 09 Proyecto Educación Creación Comisión de análisis de la educación municipal para aumentar su calidad y competitividad.
Alcalde DAEM
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1.1.2 Línea estratégica: Fortalecimiento de estilos de vida saludable
Objetivo Estratégico: Aproximar los servicios de salud a la comunidad rural.
Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
SAL 01 Programa Salud El médico en su sector Departamento de Salud: CESFAM
SAL 02 Programa Salud Putaendo camina y corre por la calidad de vida.
CESFAM DIDECO DEPORTES DAEM
SAL 03 Acción Salud Definición de instancia de coordinación de las unidades municipales para desarrollar junto al CESFAM el programa de vida saludable.
Administrador Municipal CESFAM DIDECO Deportes DAEM
SAL 04 Programa Salud Alianzas estratégicas con DIDECO y CESFAM de otros municipios para la transferencia de conocimientos y experiencias en la ejecución de programas dirigidos al adulto mayor.
Administrador Municipal CESFAM – DIDECO.
SAL 05 Proyecto Salud Adquisición de ambulancia CESFAM CECPLAN
SAL 05 Proyecto Salud Adecuación de las postas para el buen funcionamiento del programa el Médico en su sector.
CESFAM CECPLAN
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1.1.3 Línea estratégica: Deportes y Recreación, instrumentos básicos para la calidad de vida de la población Objetivo Estratégico: Desarrollar un programa integral de Deportes y Recreación
orientado a toda la comunidad.
Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
DEP 01 Proyecto Deportes Creación Corporación Municipal de Deportes Comunal (Departamento de de Deportes)
Alcalde Concejo Municipal.
DEP 02 Proyecto Deportes Plan Estratégico de Desarrollo del Deporte y la Recreación de Putaendo.
Corporación Municipal de Deportes.
DEP 03 Estudio Deportes Catastro de organizaciones deportivas comunales y definición de vigencia de personalidad jurídica.
Corporación Municipal de Deportes
DEP 04 Estudio Deportes Catastro de infraestructura y equipamiento deportivo en la comuna y situación de tenencia.
Corporación Municipal de Deportes
DEP 05 Programa Deportes Definición e implementación de programa deportivo y recreacional 2010 – 2014 dirigidos a niños, mujeres y adultos mayores.
Corporación Municipal de Deportes.
DEP 06 Programa Deportes Programa de monitores deportivos para apoyar actividades deportivas y recreacionales en la comuna.
Corporación Municipal de Deportes.
DEP 07 Programa Deportes Nombre de iniciativa: Desarrollo de los deportes tradicionales (Rodeo)
Corporación Municipal de Deportes.
DEP 08 Programa Deportes Identificación de proyectos de construcción, mejoramiento de infraestructura y equipamiento deportivo para las localidades que no disponen
Corporación Municipal de Deportes.
DEP 09 Programa Deportes Desarrollo del deporte escolar Corporación Municipal de Deportes.
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1.1.4 Línea estratégica: Desarrollo Cultural e Histórico
Objetivo Estratégico: Desarrollar un programa cultural que rescate y difunda las
tradiciones locales, el pasado histórico y el patrimonio que han realizado los pintores,
artesanos e intelectuales de Putaendo en su historia.
Código Tipología Sector de
Inversión Nombre Unidad
Responsable
CUL 01 Proyecto Cultura Creación de la Unión Comunal de Organizaciones Culturales.
Corporación Cultural Municipalidad.
CUL 02 Programa Cultura Difusión del patrimonio histórico y cultural de Putaendo en los estudiantes, organizaciones sociales y la comunidad.
Corporación Cultural Municipalidad.
CUL 03 Programa Cultura Alianzas estratégicas con otros municipios y Corporaciones (Departamentos) Culturales Comunales.
Corporación Cultural Municipalidad.
CUL 04 Estudio Cultura Catastro de cultores de manifestaciones artístico culturales de la comuna.
Corporación Cultural Municipalidad.
CUL 05 Programa Cultura Programa de apoyo a las organizaciones culturales locales
Corporación Cultural Municipalidad.
CUL 06 Proyecto Cultura Construcción de anfiteatro al aire libre para presentación de espectáculos artísticos.
Municipalidad.
CUL 07 Proyecto Cultura Recuperación del Teatro Cervantes Municipalidad Corporación Cultural.
CUL 08 Proyecto Cultura Mapa Cultural del Valle del Putaendo.
Corporación Cultural
CUL 09 Programa Cultura Programa de fiestas locales Municipalidad Corporación Cultural.
CUL 10 Proyecto Cultura Actualización Cartografía Cultural de Putaendo
Corporación Cultural
CUL 11 Programa Cultura Deportes
Programa de actividades artístico – culturales, deportivas y recreacionales en las áreas verdes y recreacionales de las localidades y barrios.
DIDECO Cultura Deportes
CUL 12 Proyecto Educación Creación de una biblioteca infantil (Bebeteca) en la Biblioteca Municipal
Cultura Municipal
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1.1.5 Línea estratégica: Conectividad informática
Objetivo Estratégico: Poner a disposición de la comunidad, tanto rural como urbana, el acceso a Internet, asegurando conexión en todo el territorio y disponiendo de computadores en establecimientos educacionales, sedes sociales.
Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
INF 01 Proyecto Comunicación Putaendo iluminado por Internet Alcalde
INF 02 Programa Comunicación Acceso Internet a los establecimientos educacionales municipales.
DAEM
INF 03 Programa Comunicación Programa para permitir que organizaciones sociales puedan acceder a computadores vía fondos concursables.
DIDECO
INF 04 Programa Comunicación Programa de promoción para que establecimientos comerciales instalen servicios de computación a la comunidad.
Fomento Productivo.
INF 04 Programa Comunicación Capacitación informática a integrantes de organizaciones sociales.
DIDECO
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1.2 HORIZONTE 2 PUTAENDO, DESARROLLO SUSTENTABLE
1.2.1 Línea estratégica: Gestión territorial sustentable
Objetivo Estratégico: Planificar y desarrollar una gestión sustentable del territorio
comunal que proteja y realce su patrimonio arquitectónico, histórico y natural y proteja la
calidad de vida de la población.
Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
DTE 01 Proyecto Ordenamiento Territorial e Infraestructura.
Actualización Plan Regulador Comunal,
DOM
DTE 02 Proyecto Ordenamiento Territorial e Infraestructura.
Plan de Ordenamiento Territorial DOM
DTE 03 Acción Ordenamiento Territorial e Infraestructura.
Comité comunal de formulación del Plan Regulador
DOM
DTE 03 Proyecto Ordenamiento Territorial e Infraestructura.
Normas para la conservación del patrimonio arquitectónico.
DOM
TR 01 Proyecto Transporte Normas municipales para regular el transporte público comunal e intercomunal.
Tránsito
TR 02 Estudio Transporte Estudio de factibilidad para que el subsidio al transporte pueda favorecer a los usuarios locales.
Tránsito
TR 03 Proyecto Comunicación Señalética de tránsito urbano y de accesibilidad a atractivos turísticos.
Tránsito – Unidad de Turismo
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1.2.2. Línea estratégica: Gestión territorial sustentable
Objetivo Estratégico: Aumentar y mejorar la oferta y calidad de la infraestructura pública que permita satisfacer las necesidades de sus habitantes.
Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
DT 04 Proyecto Energía Mejoramiento alumbrado público calle 18 de Septiembre de Tabolango.
DOM SECPLAN
DT 05 Proyecto Vialidad Evacuación de aguas lluvias de calle Manuel Rodríguez de Tabolango.
DOM SECPLAN
DT 06 Proyecto Social Construcción de sede junta vecinal de La Orilla
DOM SECPLAN
DT 07 Proyecto Social Sede para club de Adultos Mayores de La Orilla.
DOM SECPLAN
DT 08 Proyecto Deportes Construcción de multicancha techada La Orilla.
DOM SECPLAN
DT 09 Proyecto Energía Instalación de alumbrado público desde el Cristo por calle O’Higgins en localidad de La Orilla.
DOM SECPLAN
DT 10 Proyecto Deportes Multicancha con iluminación Las Coimas
DOM SECPLAN
DT 11 Proyecto Vialidad Reparación de bermas entre Punta Los Olivos hasta Rinconada, Las Coimas.
DOM SECPLAN
DT 12 Proyecto Sanitario Alcantarillado de Rinconada de Silva
DOM SECPLAN
DT 13 Proyecto Energía Alumbrado Público en callejones Emiliano, ex calle Ermita, Rinconada de Silva.
DOM SECPLAN
DT 14 Proyecto Transporte Reparación de paraderos en tres esquinas de la calle 18 de Septiembre, Rinconada de Silva.
DOM SECPLAN
DT 16 Proyecto Sanitaria Alcantarillado de Granalla DOM SECPLAN
DT 17 Proyecto Vialidad Conexión Vicuña - Granalla DOM SECPLAN
DT 18 Proyecto Sanitaria Alcantarillado Piguchén DOM SECPLAN
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Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
DT 19 Proyecto Energía Mejorar iluminación publica de Casablanca
DOM SECPLAN
DT 20 Proyecto Energía Mejoramiento iluminación pública Los Patos
DOM SECPLAN
DT 21 Proyecto Agua Potable Agua potable El Tártaro DOM SECPLAN
DT 22 Proyecto Agua Potable Agua Potable Guzmanes DOM SECPLAN
ORN 01 Proyecto Áreas verdes y recreación.
Mejoramiento Plaza de Rinconada de Silva.
DOM SECPLAN
ORN 02 Programa Áreas verdes y recreacionales.
Red de áreas verdes y recreacionales para todos los sectores que no dispongan.
DOM – SECPLAN
ORN 03 Proyecto Áreas verdes y recreación.
Reparación de juegos infantiles Villa…Rinconada de Silva.
DOM SECPLAN
ORN 04 Proyecto Áreas verdes Áreas verdes en Tabolango. DOM SECPLAN
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1.2.3. Línea estratégica: Sistema de de preservación del medio ambiente
Objetivo Estratégico Impulsar el diseño de una instancia comunal para velar por la preservación del medio ambiente.
Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
MA 01 Proyecto Salud Creación Unidad Medio Ambiental Alcalde Concejo Municipal.
MA 02 Estudio Salud Diagnóstico medio ambiental comunal.
Departamento de Salud.
MA 03 Proyecto Salud Definición de normas medio ambientales comunal.
Departamento de Salud.
MA 04 Programa Salud Diseño e implementación de programa de capacitación en materias ambientales a estudiantes, integrantes de juntas de vecinos.
Departamento de Salud.
MA 05 Proyecto Salud Certificación ambiental de la educación comunal.
Departamento de Salud.
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1.3 HORIZONTE: 3 PUTAENDO CONOCIDA NACIONAL E
INTERNACIONALMENTE 1.3.1 Línea estratégica: Denominación de origen
Objetivo Estratégico: Definir e implementar estrategia para lograr la denominación de Putaendo.
Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
DEC 01 Proyecto Económico Diseño de una propuesta de marketing con relación a la vocación productiva comunal.
Fomento Productivo.
1.3.2 Línea estratégica: Agregación de valor a productos locales.
Objetivo Estratégico: Poner a disposición de los turistas y visitantes de la comuna productos locales con logotipos que lo identifiquen con su visita a la comuna. DEC 02 Proyecto Económico Nombre de iniciativa: Agregación de
valor de identidad local Fomento Productivo.
1.3.3. Línea estratégica: Difusión nacional e internacional.
Objetivo Estratégico: Desarrollar e implementar una estrategia de difusión de los
atractivos turísticos de Putaendo. Código Tipología Sector de
Inversión Nombre Unidad
Responsable
TUR 01 Proyecto Económico Turismo
Adquisición de instrumentos para la difusión del turismo.
Fomento Productivo.
TUR 02 Programa Económico Turismo
Difundamos Putaendo. Fomento Productivo.
TUR 03 Proyecto Económico Turismo
Apoyo internacional para el desarrollo del turismo de Putaendo y su difusión en el extranjero.
Fomento Productivo.
TUR 04 Programa Económico Turismo
Convenios con municipalidades para programar visitas turísticas – culturales a Putaendo de sus habitantes (tercera edad, estudiantes).
Fomento Productivo.
TUR 05 Programa Económico Turismo
Giras tecnológicas de turismo. Fomento Productivo.
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Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
TUR 06 Programa Económico Turismo
Regularización de las empresas que prestan servicios turísticos de acuerdo a normas establecidas por SERNATUR y Servicio de Salud.
Fomento Productivo.
TUR 07 Programa Económico Turismo
Programa de trabajo Agenda para la diversificación de productos turísticos en Aconcagua Emprende.
Fomento Productivo.
TUR 08 Proyecto Económico Turismo
Página WEB en diferentes idiomas. Fomento Productivo.
TUR 09 Programa Económico Turismo
Sistema de registro de turistas y visitantes a la comuna.
Fomento Productivo.
TUR 10 Proyecto Económico Turismo
Boulevard Patrimonial Fomento Productivo
1.3.4. Línea estratégica: Empresarios, capacitados y proactivos
Objetivo Estratégico: Apoyar la gestión empresarial de los actores del turismo median te la capacitación y asesoramiento en su gestión.
Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
DEC 3 Programa Económico Capacitación
Programa de capacitación a empresarios y trabajadores de turismo.
Fomento Productivo.
AGR 01 Programa Económico Capacitación
Programa de capacitación en agricultura limpia
Fomento Productivo.
AGR 02 Programa Económico Capacitación
Programa de capacitación en gestión empresarial a pequeños y medianos agricultores.
Fomento Productivo.
AGR 03 Programa Económico Capacitación
Programa de capacitación en técnicas de riego a pequeños y medianos y agricultores.
Fomento Productivo.
DEC 04 Programa Económico Capacitación
Programa de apoyo al micro emprendimiento y asociativismo local.
Fomento Productivo.
DEC 05 Programa Económico Capacitación
Programa de fortalecimiento para emprendedores.
Fomento Productivo.
DEC 06 Proyecto Económico Regularización de empresas agroindustriales de la comuna.
Fomento Productivo.
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Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
DEC 07 Programa Económico Certificación de empresas agroindustriales y de turismo.
Fomento Productivo.
DEC 07 Proyecto Económico Planta elaboradora de queso para crianceros.
Fomento Productivo.
DEC 08 Estudio Económico Evaluación económica y social del impacto de la instalación de empresas mineras canadienses en la comuna
Alcaldía.
1.3.5 Línea estratégica: Asesoría técnica
Objetivo Estratégico: Definir estrategias para asegurar el acceso a la asesoría técnica a mini y pequeños agricultores locales.
Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
DEC 08 Programa Económico Asesorías
Asesoría a pequeños agricultores en inversión en riego.
Fomento Productivo.
DEC 09 Programa Económico Asesorías
Alianzas con INDAP, universidades, organismos privados para dar asesoría a mini y pequeños agricultores locales.
Fomento Productivo.
1.3.6. Línea estratégica: Empresas regularizadas
Objetivo Estratégico: Formalizar empresas que no cumplen que no disponen de patente municipal.
Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
DEC 10 Proyecto Económico Regularización de empresas agroindustriales de la comuna.
Fomento Productivo.
DEC 11 Programa Económico Turismo
Regularización de las empresas que prestan servicios turísticos de acuerdo a normas establecidas por SERNATUR y Servicio de Salud.
Fomento Productivo.
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1.3.7. Línea estratégica: Oportunidades de empleo
Objetivo Estratégico: Definir e implementar estrategias para generar empleos y oportunidades de ingresos para la población local.
Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
DEC 12 Plan Económico
Plan de acción que permita a los habitantes de la comuna prestar servicios de alojamiento, alimentación a trabajadores de las empresas contratistas que construyan el embalse Chacrillas.
Fomento Productivo.
1.4. HORIZONTE 4 COMUNIDAD ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA 1.4.1 Línea estratégica: Organizaciones activas y actuantes
Objetivo Estratégico: Fortalecer las organizaciones, evitando su atomización, que les permita luchar de manera más eficiente por sus objetivos.
Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
ORG 01 Proyecto Social Catastro de las organizaciones funcionales y territoriales.
DIDECO
ORG 02 Proyecto Social Programa de trabaja 2010 – 2014 a desarrollar por DIDECO con las organizaciones funcionales y territoriales.
DIDECO
ORG 03 Proyecto Social Modalidades de participación ciudadana que empleará el municipio en el período 2010 – 2014.
DIDECO
ORG 04 Proyecto Social Fortalecimiento del Consejo Económico y Social Comunal.
DIDECO
ORG 05 Programa Social Generación de una instancia de participación al interior de DIDECO semejante al CODELO de Salud.
DIDECO
ORG 06 Programa Social “Putaendo Informa”, “El Alcalde informa”
DIDECO Alcaldía
ORG 07 Programa Social Presupuestos participativos DIDECO Fomento Productivo
ORG 08 Programa Social Fortalecimiento organizacional para adultos mayores.
DIDECO
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Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
ORG 09 Programa Social Programa de formación cívica y de liderazgo a dirigentes sociales
DIDECO
ORG 10 Proyecto Social Implementación de la Oficina Municipal de la Mujer.
DIDECO
ORG 10
Estudio Social Estudio de necesidad de Hogar de Ancianos en Putaendo.
DIDECO CESFAM
1.5 HORIZONTE 5 GESTIÓN MODERNA, PARTICIPATIVA Y PROACTIVA
Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
GES-01 Plan Gestión Municipal
Formulación del plan estratégico municipal
Administración Municipal
GES-02 Plan Gestión Municipal
Implementar la estructura organizacional
Administración Municipal
GES-03 Programa Gestión Municipal
Desarrollar e implementar sistema de indicadores de gestión y plan de mejoramiento de procesos
Administración Municipal
GES-04 Programa Gestión Municipal
Implementar el sistema de planificación, programación y control de gestión del municipio
Administración Municipal
GES-05 Plan Gestión Municipal
Formular e implementar el plan de desarrollo informático y de comunicaciones del municipio
Administración Municipal
GES-06 Plan Gestión Municipal
Formular plan de racionalización de infraestructura física y equipamiento del municipio.
DOM
GES-07 Plan Gestión Municipal
Ejecutar plan de racionalización de infraestructura física y equipamiento del municipio
SECPLAN
GES-08 Programa Gestión Municipal
Diseñar e implementar sistema integrado de gestión de recursos humanos del municipio
Administración Municipal
GES-09 Programa Gestión Municipal
Establecer el sistema de administración de recursos humanos basado en el desarrollo de competencias
Administración Municipal
GES-10 Programa Gestión Municipal
Diseñar el sistema municipal de capacitación
Administración Municipal
GES-11 Programa Gestión Municipal
Diseñar e implementar el sistema comunicación interna del municipio
Administración Municipal
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Código Tipología Sector de Inversión
Nombre Unidad Responsable
GES-12 Programa Gestión Municipal
Establecer un sistema formal de comunicación y participación del municipio con la comunidad
DIDECO
GES-13 Programa Gestión Municipal
Ajustar los procesos internos del municipio, orientándolos a perfeccionar el funcionamiento de los canales de participación
DIDECO
GES-14 Plan Gestión Municipal
Ajustar la organización municipal estableciendo las relaciones de dependencia, responsabilidad, coordinaciones, instancias de articulación e información entre unidades, de acuerdo con la estrategia municipal
Administración Municipal
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2. INICIATIVAS POR ÁREAS ESTRATÉGICAS 2.1 ÁREA DE DESARROLLO SOCIAL Esta área comprende los ámbitos de educación, salud, cultura, deportes y recreación, y
desarrollo social, que incluye mujer, juventud y adulto mayor.
2.1.1 Educación La educación es una de las áreas más prioritarias del Plan de Desarrollo Comunal 2010
– 2014, por no decir la más relevante y urgente de enfrentar. La caída en su calidad
que se viene observando desde el año 2002 a la fecha, exigen darle la connotación
enunciada.
Para educación se define una cartera dirigida básicamente a mejorar la calidad de la
educación local. Como medidas a corto plazo se define como iniciativa la formación de
una comisión local que se preocupe de proponer medidas y acciones para revertir los
malos resultados que se observan en la educación municipalizada. Por otro lado, se
entrega la responsabilidad al Concejo Municipal que hacer un seguimiento cercano a la
evolución de las matrículas y resultados obtenidos en el las pruebas del Sistema de
Medición de la Educación Escolar (SIMCE). Otras de las medidas es la eliminación de
los cursos combinados existentes en el sector rural. Se pretende que en el año 2014, a
lo menos, algunos establecimientos educacionales municipales, sean sometidos a la
certificación de la calidad de la educación.
En la figura siguiente se entrega la secuencia lógica de las iniciativas de educación
incluidas en el Plan.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
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Figura N º 1 Secuencia lógica de iniciativas de educación
Comisión de análisis de la educación municipal
Diagnóstico de la Educación Municipal
Plan de Mejoramiento Educativo
Instrumentos de seguimiento y evaluación de la
educaciónEliminación de
cursos combinados
Mejoramiento del PADEM
Certificación de Calidad
Integración educativa social
Plan de difusión de resultados de
educación(Marketing)
2.1.2 Salud
Las iniciativas de salud que permita enfrentar los precarios niveles de salud de la
población local, entre los peores de la región, según estudio de la SEREMI de Salud de
la Región de Valparaíso están dirigidas a mejorar la calidad de la salud primaria,
acercando la atención profesional a los sectores rurales donde vive más de la mitad de
la población de Putaendo, evitando tener que trasladarse al consultorio (CESFAM) de la
cabecera comunal. La segunda se orienta a enfatizar la salud preventiva basada en
una vida saludable, con práctica de deportes recreación, alimentación sana.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
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Figura N º 2 Secuencia lógica de iniciativas de salud
Coordinación CESFAM con Municipio
Adecuación de Postas
El médico en su sector
Putaendocamina y corre
Adquisición de ambulancias
Alianza CESFAM DIDECO y Otros Municipios
2.1.3 Cultura
Las iniciativas de cultura son variadas, pero de alguna manera todas se orientan a
aprovechas las manifestaciones culturales locales para dar a conocer Putaendo en el
resto del país y en extranjero. .
Si bien la iniciativa central es la formación de la Unión Comunal de Organizaciones
Culturales, entidad que se haga responsable del desarrollo de la cultura en la comuna,
existen otras iniciativas dirigidas a crear alianzas con otros municipios para intercambiar
eventos culturales, permitiendo mostrar las obras de los artistas y artesanos locales.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
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Finalmente, se incluyen iniciativas tendientes a generar espacios para la presentación
de espectáculos artísticos culturales como son la construcción de un anfiteatro y
recuperación del Teatro Cervantes.
Figura N º 3 Secuencia lógica de iniciativas de cultura
Unión Comunal de
Organizaciones Culturales
Mapa cultural
Programa de apoyo a las
organizaciones
Difusión de patrimonio histórico y cultural
Catastro de cultores artístico
culturales
Alianzas estratégicas con municipios y corporaciones
Cartografía cultural
Programa de fiestas locales
Programa de eventos artísticos
culturales al aire libre
Creación de biblioteca infantil
Recuperación Teatro
Cervantes
Construcción de anfiteatro
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
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2.1.4 Deportes Las iniciativas de deportes se orientan a suplir una deficiencia que ha experimentado el
de deporte comunal históricamente; el discriminar en su práctica a amplios sectores de
la población, especialmente mujeres, niños, adultos mayores, marginado como
instrumento de la vida saludable.
La iniciativa esencial es la creación de una Corporación Municipal de Deportes
(Departamento de deporte Municipal) que permitirá disponer de un Plan estratégico de
Desarrollo del deporte y un Programa de Deporte 2010 – 2014.
Por otro lado, se satisface la aspiración de los actores de los sectores rurales que
aspiran a disponer de multicanchas iluminadas para la práctica de diversos deportes.
Figura N º 4 Secuencia lógica de iniciativas de deportes
Corporación Municipal de Deporte
Catastro de infraestructura
deportiva
Programa deportivo y recreacional
Catastro de organizaciones deportivas
Plan estratégico de deporte comunal
Proyectos de construcción y mejoramiento
de infraestructura
Programa de monitores deportivos
Desarrollo de deportes
tradicionales
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483
2.1.5 Desarrollo Social Las iniciativas de desarrollo social se orientan en tres aspectos. La primera es a los
grupos vulnerables mujeres y tercera edad. El segundo aspecto se refiere al
fortalecimiento de la participación ciudadana en la gestión municipal y en el desarrollo
local y el tercero el fortalecimiento de las organizaciones funcionales y territoriales.
Figura N º 5 Secuencia lógica de iniciativas de desarrollo Social
Fortalecimiento CESCO
Definición de modalidades de participación
Catastro de organizaciones funcionales y territoriales
Programa de trabajo DIDECO con
organizaciones
Consejo de desarrollo local
DIDECO (CODELO)
Programa de fortalecimiento adultos mayores
Putaendo informa, Alcalde informa
Programa de formación cívica
Presupuestos participativos
Oficina municipal de la
mujer
Estudio Hogar de Ancianos
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484
2.2. ÁREA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO El área de desarrollo económico y productivo, orienta en primer término a buscar
caminos para que el turismo se consolide como segundo eje de desarrollo de la
comuna, después de la agricultura. Las iniciativas van desde la difusión de la comuna
en los circuitos turísticos nacionales como extranjeros al fortalecimiento de la capacidad
turística de los actores que participan del turismo local.
Por otra parte, se continua privilegiando “Aconcagua Emprende”, comprendiendo que el
esfuerzo mancomunado de dos provincias y cinco comunas pueden desarrollar circuitos
turísticos de interés para visitantes nacionales como extranjeros.
Unida a la actividad turística se incorporan dos iniciativas que, si bien, no son
estrictamente del ámbito del turismo, ayuda a su desarrollo. La primera de ellas se
refiere a una propuesta de marketing que permita obtener una denominación de origen
“Putaendo” y la siguiente agregación de valor de identidad local a todos los productos
generados en la comuna.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
485
Figura N º 6 Secuencia lógica de iniciativas de Turismo
Marketigo de la
vocación productiva comunal
Agregación de valor de la identidad
local
TurismoPagina WEB multilingüe
Plan de difusión de la comuna
Apoyo internacional desarrollo del
turismo
Programa Aconcagua Emprende
Convenios con municipios para turismo social
Adquisición de instrumentos de difusión del turismo
Bulevar patrimonial
Regularización de empresas ´de servicio turísticos
Certificación de empresas ́ de
servicio turísticos
Las iniciativas de la actividad agrícola se orientan a la capacitación de los mini y
pequeños trabajadores, como también en los trabajadores agrícolas; además se
contemplan proyectos de micro emprendimientos, que permitan desarrollar y fortalecer
los niveles de asociatividad entre productores de la comuna.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
486
Figura N º 7 Secuencia lógica de iniciativas a empresarios de la agricultura, turismo y
servicios.
Programa de apoyo al micro y
pequeño emprendimiento
Capacitación en técnicas de riego
Capacitación en agricultura limpia
Capacitación en gestión empresarial
Regularización de empresas
agroindustriales
Giras tecnológicas en
turismo
Programa de fortalecimiento
para emprendedores
Capacitación en gestión turística
Certificación de empresas
agroindustriales
Estudio de impacto de empresas mineras
Planta elaboradora de
quesos
Alianzas públicas y privadas para
asesorías
Asesoría a pequeños
agricultores en inversión en
riego
Generación de servicios para trabajadores de
embalse
2.3 ÁREA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO Las iniciativas básicas en esta área son las relacionadas a la actualización del Plan
Regulador Comunal y a la formulación del Plan de Ordenamiento Territorial, ambos
instrumentos fundamentales para el desarrollo del territorio comunal y la preservación
del patrimonio construido, natural y atractivos turísticos.
En esta área se concentra la mayoría de las iniciativas locales recogidas en el taller con
la comunidad. Estas iniciativas no se incorporan en la secuencia por la cantidad.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
487
Figura N º 8 Secuencia lógica de iniciativas de Ordenamiento territorial, infraestructura y
transporte
Comité Comunal de Plan
Regulador
Normas de conservación patrimonio
arquitectónico
Plan de Ordenamiento territorial
Normas municipales de transporte público
Actualización Plan Regulador
Estudio de factibilidad de subsidio al transporte público
Señaléticade tránsito
2.4 MEDIO AMBIENTE El medio ambiente es uno de los temas más recurrentes y que se reitera desde el Plan
de desarrollo Comunal del año 2000. Las iniciativas parten con la creación del
departamento Municipal de Medio Ambiente que se preocupe de definir las normativas
medio ambientales locales, en la capacitación de los actores sociales y estudiantes y en
la certificación ambiental de los establecimientos educacionales y de las empresas.
Figura N º 9 Secuencia lógica de iniciativas de Medio Ambiente
Unidad de medio Ambiente
Municipal
Programa de capacitación en medio ambiente a la comunidad
Normas medioambientales
comunales
Diagnóstico medioambiental
comunal
Certificación medioambiental
a los establecimientos educacionales
Certificación medioambiental de las empresas
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488
2.5 ACCESO A INTERNET
El acceso a Internet no es sólo una necesidad tecnológica que ha cambiado la vida de
la población, sino forma parte de una de las variables que condicionan la calidad de vida
de las personas, permitiéndose comunicarse con el mundo, acceder a la cultura, a la
educación y a interactuar con otras personas en temas que le son comunes.
La iniciativa básica del Plan es la iluminación con banda ancha todo el territorio
comunal, permitiendo que toda la población tenga acceso a Internet, sea estudiantes o
participantes de organizaciones sociales.
Figura N º 10 Secuencia lógica de iniciativas de Acceso a Internet
Putaendoiluminado por
WiFi
Capacitación en Internet a
organizaciones sociales
Acceso a Internet de
establecimientos educacionales
Acceso a Internet de
establecimientos comerciales
Acceso a Internet de
organizaciones sociales
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
489
2.6 GESTIÓN MUNICIPAL
Comprende todas aquellas iniciativas que permitan a los funcionarios municipales
ejecutar el Plan de Desarrollo Comunal, además de las funciones que le son propias a
la definición de sus funciones. Contempla programas que tienen por objetivo capacitar
a sus funcionarios, entregándoles mejores herramientas para su quehacer laboral, como
también fomentar las relaciones interpersonales. En el ámbito de la gestión se
incorporan proyectos de implementación de sistemas informáticos que permitan un
acceso expedito a la información y mejorar la gestión.
Figura N º 11 Secuencia lógica de iniciativas de Modernización de la Gestión Municipal
Plan de
racionalización de infraestructura y equipamientoImplementación
estructura organizacional
Implementación de sistema de
planificación y control de gestión
Plan Estratégico Municpal
Sistema de gestión de Recursos Humanos
Sistema de comunicación y
participación de la comunidad
Plan informático
Sistema de comunicaciones
internas
Diseño de indicadores y
mejoramiento de procesos
Sistema de administración por competencias
Programa de inversiones en infraestructura
Diseño de procesos orientados a la
participación de la comunidad
Sistema de coordinación
interna
Sistema de Capacitación
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
490
3. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 3.1 Viabilidad Presupuestaria Para que cualquier plan de desarrollo tenga alguna posibilidad de ser llevado adelante,
es necesario que tenga una viabilidad presupuestaria razonable. Por esta razón, el
proceso de formulación contempla un análisis de este elemento funda-mental para la
ejecución.
El análisis que se presenta a continuación contiene propuestas concretas respecto al
programa financiero que implica la ejecución del PLADECO y proposiciones de fuentes
de financiamiento para obtener los recursos necesarios para su aplicación.
Esas fuentes son de carácter indicativo ya que será la capacidad de negociación del
municipio la que permitirá expandir las alternativas de financiamiento de manera de
mejorar aún más el programa propuesto.
De acuerdo a los antecedentes entregados por la SECPLAN, entre los años 2005 y
2009, el municipio obtuvo recursos de fondos concursables de 7.640 millones de pesos
en moneda de cada año, lo que implica un promedio anual de poco más de 1.500
millones de pesos anuales. Los recursos provinieron de poco menos de 20 fuentes
concursables, siendo las más relevantes Chile Barrio, FNDR, SERVIU.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
491
Tabla N º Recursos invertidos en la comuna 2005 - 2009
ÁREAS MONTOS M4i PRINCIPALES FUENTES
Salud 20.650 FNDR, Municipales
Educación 642.400 PMU - FIE, MINEDUC, JUNJI
Vivienda y Saneamiento 3.181.647 Chile Barrio, PMU, SERVIU
Mejoramiento vial 1.140.050 PMU, MINVU, FNDR, Vialidad
Sedes comunitarias 265.3185.947 PMU, FNDR
Deportes 395.692 FNDR, Chile Deportes, PMU
Sendero de Chile 34.000 PNUD
Espacios Públicos 268.000 MINVU
Otras varias 1.693.000 FNDR, MINVU, PMU, FRI
Fuente: SECPLAN
3.2 Programa presupuestario del Plan
El presupuesto del PLADECO para los cinco años es de M 3.891.600, cuyo flujo anual
fluctúa entre M$ 444.300 el año 2010 a M$ 900.900 el año 2014., con un promedio
anual de M$ 778.000 aproximadamente..
Tabla N º 3 Distribución de los recursos por áreas del PLADECO
Área Total 2010 2011 2012 2013 2014 Área Social 919.300 109.800 147.600 197.600 223.400 242.400Área Económica 1.165.300 94.000 335.000 313.000 335.800 93.500Área territorial e Infraestructura 967.500 213.000 238.000 210.500 107.000 199.000
Área de Gestión Municipal 764.500 26.500 23.000 65.000 300.000 350.000
Área de Desarrollo Ambiental 75.000 0 24.000 19.000 16.000 16.000
Total general 3.891.600 443.300 767.600 805.100 982.000 900.900
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
492
Figura N º 12
Distribución de los recursos por áreas del PLADECO
24%
29%25%
20%2%
Área Social Área Económica Ärea Ord territorial e infraestructura Gestión Municipal Medio Ambiente
Hay dos aspectos a observar. En primer término, el presupuesto del Plan para los cinco
años está ampliamente cubierto por la viabilidad presupuestaria del municipio en los
cinco años. Esto se explica, porque, al contrario de o que ha sucedido con las
inversiones de la comuna en el período 2005 – 2009, orientada fundamentalmente a
infraestructura y equipamiento, el Plan se orienta a acciones para mejorar la calidad de
vida de la población, al desarrollo del turismo y agricultura y calificación de los
empresarios y trabajadores, especialmente los relacionados a los sectores económicos
mencionados.
La distribución de los recursos es homogénea entre los sectores, excepto el de
desarrollo del medio ambiente que por ser un área que recién se incorpora en las
actividades comunales, requiere la formación de la unidad de medio ambiente, el
diagnóstico medio ambiental del territorio, las normativas ambientales y otras que se
refieren a la capacitación de los actores comunales.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
493
3.3. Programa de inversiones por áreas y subáreas del Plan.
En la tabla siguiente se entrega el programa de inversiones por áreas y subáreas.
Podría llamar la atención el presupuesto de educación que, no obstante la importancia
que se le entrega en el Plan, es minoritario. Sin embargo, iniciativas como la eliminación
de los cursos combinados deberá generar proyectos de alto costo, imposible de
visualizar sin conocer el estudio.
Tabla N º 4 Distribución de los recursos por áreas y subáreas del Plan
M$
ÁREA SUB ÁREA 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL
Educación 15.500 9.500 5.500 5.500 17.500 52.000
Salud 34.000 69.500 94.500 69.500 65.500 337.000
Cultura 34.000 15.100 19.100 78.300 85.300 231.800
Deportes 22.000 45.000 51.000 51.000 52.000 221.000
D Comunitario 4.300 8.500 27.500 19.100 18.100 77.500
Desarrollo
Social
Subtotal 109.800 147.600 197.600 223.400 242.400 919.300
Turismo 39.000 239.500 232.500 268.000 59.500 838.500
Capacitación
empresarial y
trabajadores
55.000 95.500 80.500 67.800 34.000 326.800
Desarrollo
Económico
Subtotal 94.000 335.000 313.000 335.800 93.500 1.165.300
Ordenamiento
territorial
0 146.000 68.000 335.800 20.000 272.000
Infraestructura 163.000 87.000 133.000 38.000 170.000 613.000
Conectividad 50.000 5.000 9.500 60.000 9.000 82.500
Desarrollo
Territorial –
Infraestructura
Subtotal 213.000 238.000 210.500 107.000 199.000 967.500
Medio Ambiente 0 24.000 19.000 9.000 16.000 75.000
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ÁREA SUB ÁREA 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL
Modernización
de la gestión
20.000 18.000 65.000 300.000 350.000 753.000
Capital humano 4.000 3.500 0 0 0 7.500
Integración
comunitaria
2.500 0 0 0 0 2.500
Coordinación
articulación
0 1.500 0 0 0 1.500
Gestión
Municipal
Subtotal 26.500 23.000 65.000 300.000 350.000 764.500
Total 443.300 767.600 805.100 982.200 900.900 3.891.600
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495
3.4 Programa de inversiones por fuentes de financiamiento Las fuentes de financiamientos sugeridas son alrededor de treintas, donde se ha
pretendido buscar algunas fuentes nuevas, como las ofrecidas por las embajadas de
diferentes países para financiar proyectos en medio ambiente, organizaciones sociales,
en este caso se sugiere la Embajada de Japón que es muy proactiva en financiar
proyectos de las áreas señaladas.
Uno de los temas que no fue posible elucidar en la formulación, es cómo el MOP
orientará los recursos de capacitación a los beneficiarios definidos en el Proyecto del
Embalse Chacrilla, conocida esta situación será necesario recurrir a estas fuentes para
financiar los programas de capacitación a empresarios y trabajadores agrícolas.
Tabla N º 5
Programa de inversiones por fuentes de financiamiento M$
INSTITUCIÓN Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 TotalMunicipalidad 93.500 101.000 113.000 93.500 102.500 502.000MINEDUC 12.000 11.000 7.000 7.000 7.000 44.000MINSAL 20.000 30.000 35.000 30.000 30.000 145.000Privados 74.800 48.300 57.800 59.400 33.400 270.700CHILE DEPORTES 5.000 30.000 34.000 16.000 17.000 102.000FNDR 0 47.000 127.000 387.000 447.000 1.008.000FONDART 0 102.800 103.800 104.000 1.000 311.600FONDEVE 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000MINVU 160.000 130.000 56.000 20.000 40.000 406.000MOP 0 15.000 15.000 15.000 0 45.000PMU 0 38.000 22.000 0 0 60.000CHILE BARRIO 0 10.000 60.000 60.000 150.000 280.000SERCOTEC 10.000 17.000 21.000 6.000 4.000 58.000CORFO 35.000 138.000 114.000 154.000 53.000 491.000FIA 7.000 0 0 0 0 7.000FOSIS 12.000 14.000 2.000 2.000 2.000 32.000SENCE 3.000 7.000 14.000 14.000 0 38.000PGE 0 2.000 0 0 0 2.000INDAP 2.000 4.000 7.000 2.300 3.000 18.300D de Riego 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000PRODESAL 0 0 1.000 1.000 1.000 3.000FONDEVE 2.000 0 0 0 0 2.000SENAMA 0 2.000 1.000 1.000 0 4.000SUBDERE 7.000 5.000 0 0 0 12.000SERNAM 0 3.500 3.500 0 0 7.000CONAMA 0 9.000 5.000 2.000 2.000 18.000Embajada de Japón 0 0 0 2.000 2.000 4.000TOTAL 443.300 767.600 805.100 982.200 900.900 3.891.600
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
496
La Municipalidad aparece aportando recursos de algo más de $ 500 millones de pesos en cinco años. Lo que es relativamente elevado para las condiciones de ingresos del municipio. Esta participación se debe fundamentalmente a tener que financiar nuevas unidades municipales como la Corporación Municipal de Deportes, El Departamento de Medio Ambiente, la Oficina de la Mujer. Por otro lado hay propuestas donde el ingreso municipal puede incrementarse, como es el referido a la regularización de empresas locales.
Figura N º 13 Fuentes de financiamientos %
Fuentes de f inanciemientos %
13%
1%4%
7
26%8%
0%
10%
1%
13%
0%1% 1%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%
Municipalidad MINEDUC MINSAL Privados CHILE DEPORTES FNDRFONDART FONDEVE MINVU MOP PMU CHILE BARRIO
SERCOTEC CORFO FIA FOSIS SENCE PGEINDAP D de Riego PRODESAL FONDEVE SENAMA SUBDERE
SERNAM CONAMA Embajada de Japón
3.5 Distribución de los recursos por tipo de iniciativas
Tabla N º 6
Distribución de los recursos por tipos de iniciativas Modalidad Total 2010 2011 2012 2013 2014
Estratégica 2.514.100 253.800 657.600 607100 622.200 380.900Locales 613.000 163.000 87.000 133.000 38.000 170.000
Gestión Municipal 764.500 26.500 23.000 65.000 300.000 350.000
Total general 3.891.600 443.300 767.600 805.100 982.200 900.900
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
497
Figura N º 14
Distribución de los recursos por tipo de iniciativas.
Distribución del presupuesto por tipo de iniciativas
64%
16%
20%
Estratégica Locales Gestión Municipal
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
498
NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total
Diagnóstico de la educación municipal MINEDUC 8.000 0 0 0 0 8.000Formulación de Plan de mejoramiento educativo en cada uno de los establecimientos.
MINEDUC 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 20.000
Reestructuración de la educación municipalizada tendiente a terminar con los cursos combinados
MINEDUC 0 4.000 0 0 0 4.000
Diseño e implementación de instrumento de seguimiento y evaluación que permita al Consejo Municipal conocer la situación de la educación municipalizada y tomen decisiones al respecto.
Municipalidad 500 0 0 0 0 500
Plan de difusión y marketing de la educación municipalizada.
Municipalidad DAEM 500 500 500 500 500 2.500
Perfeccionamiento diseño PADEM Municipalidad DAEM 2.000 0 0 0 0 2.000Creación Comisión de análisis de la educación municipal para aumentar su calidad y competitividad.
Municipal 500 500 500 500 500 2.500
Programa de integración educativa - social Municipal 0 500 500 500 500 500Certificación de la calidad de la educación Municipal 0 0 0 0 12.000 12.000El médico en su sector MINSAL 20.000 30.000 30.000 30.000 30.000 140.000
Municipalidad 10.000 20.000 20.000 20.000 20.000 90.000Putaendo camina y corre por la calidad de vida Municipalidad 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 10.000
Privados 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 10.000Chile Deportes 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000
Definición de instancia de Coordinación de las unidades municipales para desarrollar el programa de vida saludable Programa saludable
Municipalidad 0 0 0 0 0 0
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
499
NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total Alianzas estratégicas con otros municipios para transferencia de conocimientos y experiencias en la ejecución de programas dirigidos al adulto mayor.
Municipalidad 0 500 500 500 500 2.000
Adquisición de ambulancia FNDR 0 0 25.000 0 0 25.000Adecuación de las postas Médico en su sector FNDR 0 12.000 12.000 12.000 12.000 48.000
Creación Corporación Municipal de Deportes Municipal
Municipal 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 75.000
Plan Estratégico de Desarrollo del Deporte y la Recreación de Putaendo
Chile Deportes 0 6.000 0 0 0 6.000
Catastro de organizaciones deportivas comunales y definición de vigencia de personalidad jurídica.
Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000
Catastro de infraestructura y equipamiento deportivo en la comuna y situación de tenencia
Chile Deportes 2.000 0 0 0 0 2.000
Definición e implementación de programa deportivo y recreacional 2010 – 2014 dirigidos a niños, mujeres y adultos mayores.
Chile Deportes 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000
Municipal 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Privados 0 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000
Programa de monitores deportivos para apoyar actividades deportivas y recreacionales en la comuna
Chile deportes 0 0 7.000 7.000 7.000 21.000
Desarrollo de los deportes tradicionales (Rodeo) Privados 0 0 5.000 5.000 5.000 15.000Identificación de proyectos de construcción, mejoramiento de infraestructura y equipamiento deportivo pata las localidades que no disponen
FNDR 0 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000
Programa de deportes escolar Chile Deportes 3.000 3.000 3.000 3.000 4.000 16.000Municipalidad 500 500 500 500 600 2.600
Creación de la Unión Comunal de Organizaciones Culturales
Privados 2.000 0 0 0 0 2.000
Difusión del patrimonio histórico y cultural de Putaendo en los estudiantes, organizaciones sociales y la comunidad
Municipio 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000
Privados 0 1.000 2.000 2.000 2.000 7.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
500
NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total Alianzas estratégicas con otros municipios y Corporaciones (Departamentos) Culturales Comunales.
Privados 1.000 2.000 2.000 2.000 2.000 9.000
Catastro de cultores de manifestaciones artístico culturales de la comuna.
FONDART 0 2.000 0 0 0 2.000
Programa de apoyo organizaciones culturales FONDART 0 800 800 1.000 1.000 3.600
Privados 0 300 300 300 300 1.200Construcción anfiteatro al aire libre para presentación de espectáculos artístico culturales.
FNDR 0 0 0 60.000 0 60.000
Recuperación Teatro Cervantes FNDR 0 0 0 0 70.000 70.000Mapa Cultural del Valle de Putaendo FONDART 0 0 3.000 0 0 3.000
Privados 0 0 1.000 0 0 1.000Programa de fiestas locales Municipales 0 5.000 5.000 5.000 5.000 20.000
Privados 0 1.000 2.000 2.000 2.000 7.000Actualización cartografía cultura de Putaendo FONDART 0 0 0 3.000 0 3.000
Privados 0 0 1.000 2.000 0 3.000Putaendo unido por Internet Municipio 20.000 0 0 0 0 20.000
Privados 30.000 0 0 0 0 30.000Acceso Internet Establecimientos. Educacionales MINEDUC 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000
Programa acceso Internet organizaciones. Sociales
FONDEVE 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000
Servicios de Internet comerciales Privados 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Capacitación informática Organizaciones. Sociales
Municipalidad 0 0 1.000 500 500 2.000
Privados 0 0 500 500 500 1.500Actualización Plan Regulador MINVU 0 80.000 0 0 0 80.000Plan Ordenamiento Territorial Municipalidad 0 0 0 0 0 0Comité formulación Plan Regulador Municipalidad 0 0 0 0 0 0Normas conservación patrimonio arquitectónico. Municipalidad 0 0 0 0 0 0
Normas para el transporte público comunal Municipalidad 0 0 0 0 0 0Estudio de factibilidad subsidio transporte Municipalidad 0 0 0 0 0 0Señalética de tránsito y de atractivos turísticos MOP 0 15.000 15.000 15.000 0 45.000
Municipalidad 0 1.000 3.000 3.000 0 7.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
501
NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total Red de áreas verdes y recreacionales MINVU 0 50.000 50.000 20.000 20.000 140.000Programa artísticos culturales en áreas verdes Municipalidad 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000
Privados 0 500 1.000 1.000 1.000 3.500Unidad Medio Ambiental Municipalidad 0 15.000 12.000 12.000 12.000 51.000Diagnóstico Medio Ambiental Comunal CONAMA 0 4.000 0 0 0 4.000Normativa medio ambiental comunal Municipalidad 0 0 2.000 0 0 2.000Capacitación en M Ambiente estudiantes CONAMA 0 3.000 3.000 0 0 6.000
Embajada de Japón 0 0 0 2.000 2.000 4.000Certificación ambiental educación comunal CONAMA 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Diseño propuesta de marketing FIA 7.000 0 0 0 0 7.000
CORFO 0 8.000 0 0 0 8.000Agregación de valor de identidad local SERCOTEC 0 0 5.000 0 0 5.000
Privados 0 0 2.000 0 0 2.000Adquisición de instrumentos para difusión Municipal 1.500 0 0 0 0 1.500Difundamos Putaendo Municipalidad 500 1.000 1.000 1.000 1.000 4.500
Privados 500 500 1.000 1.000 1.000 4.000Apoyo internacional para el desarrollo del turismo CORFO 0 0 0 40.000 40.000 80.000
Privados 0 0 0 5.000 5.000 10.000Convenios con Municipalidades turismo Municipalidades 500 500 500 500 500 2.500
Privados 500 500 500 500 500 2.500Giras tecnológicas de turismo SERCOTEC 0 2.000 3.000 1.000 1.000 7.000
Privados 0 500 1.000 500 500 2.500Regularización empresas de turismo CORFO 12.000 12.000 6.000 6.000 0 36.000
Privados 4.000 4.000 2.000 2.000 0 12.000Planes de capacitación actores turismo SENCE 0 3.000 3.000 3.000 0 9.000
Privados 0 500 500 500 0 1.500Agenda Aconcagua Emprende Municipalidad 0 0 0 0 0 0Página WEB múltiples idiomas Municipalidad 1.000 0 0 0 0 1.000
Privados 1.000 0 0 0 0 1.000Sistema de registro de turistas Privados 500 0 0 0 0 500
Municipalidad 1.000 0 0 0 0 1.000Programa de capacitación agricultores FOSIS SERCOTEC 12.000 12.000 0 0 0 24.000
CENSE 0 0 10.000 10.000 0 20.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
502
NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total Programa de capacitación en agricultura limpia CORFO 20.000 20.000 10.000 10.000 10.000 70.000
Privados 0 6.000 6.000 6.000 6.000 24.000Plan de fomento productivo Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000Programa de capacitación a empresarios y trabajadores del turismo
SENCE 0 3.000 3.000 3.000 0 9.000
Privados 0 500 500 500 0 1.500Formulación Plan de Absorción de mano de obra. PGE 0 2.000 0 0 0 2.000
Programa de capacitación en gestión empresarial a pequeños y medianos agricultores
SENCE 3.000 3.000 0 0 0 6.000
INDAP 0 0 3.000 300 3.000 6.300Programa de capacitación en técnicas de riego a pequeños y medianos agricultores
INDAP 2.000 4.000 4.000 2.000 0 12.000
Dirección de Riego 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Programa de apoyo al microemprendimiento y asociativismo local
FOSIS 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000
SENCE 0 1.000 1.000 1.000 0 3.000SERCOTEC 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000PRODESAL 0 0 1.000 1.000 1.000 3.000
Programa de fortalecimiento a emprendedores SERCOTEC 0 5.000 3.000 2.000 0 10.000Regularización de empresas agroindustriales de la comuna
CORFO 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000
Privados 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Certificación de las empresas agroindustriales de Putaendo.
CORFO 0 15.000 15.000 15.000 0 45.000
Privados 0 3.000 3.000 3.000 0 9.000Plata elaboradora de queso de cabra. SERCOTEC 0 0 7.000 0 0 7.000Plan de acción que permita a los habitantes de la comuna prestar servicios de alojamiento , alimentación a trabajadores de empresas contratistas del embalse
SERCOTEC 10.000 1.000 0 0 0 20.000
Programa de trabajo DIDECO Municipalidad 0 0 0 0 0 0Catastro de org funcionales y territoriales FONDEVE 2.000 0 0 0 0 2.000Modalidades de participación ciudadana Municipalidad 0 0 0 0 0 0Fortalecimiento Consejo Económico Social Municipalidad 0 0 0 0 0 0Participación comunidad en DIDECO Municipalidad 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
503
NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total Putaendo informa, Alcalde informa Municipalidad 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000
Privados 300 500 500 600 600 2.500
Fortalecimiento organizacional para adultos mayores
SENAMA 0 2.000 1.000 1.000 0 4.000
Programa de formación cívica y dirigente a los liderazgos sociales.
Municipal 0 500 500 500 500 2.000
Implementación Oficina de la mujer. SERNAM 0 3.500 3.500 0 0 7.000
Estudio de necesidad de Hogar de ancianos de Putaendo.
MINSAL 0 0 5.000 0 0 5.000
Mejoramiento alumbrado público Tabolango FNDR 0 20.000 0 0 0 20.000Evacuación aguas lluvia Tabolango MINVU 0 0 6.000 0 0 6.000Áreas verdes de Tabolango (Plazuela iluminada) MINVU 0 0 0 0 20.000 20.000Construcción Sede Junta Vecinal de La Orilla FNDR 0 0 25.000 0 0 25.000Sede de adultos mayores de La Orilla PMU 0 25.000 0 0 0 25.000Multicancha techada La orilla Chile Deportes 0 15.000 0 0 0 15.000
Municipalidad 0 3.000 0 0 0 3.000Instalación alumbrado público La Orilla PMU 0 0 10.000 0 0 10.000Construcción Multicancha Las Coimas Chile Deportes 0 0 18.000 0 0 18.000
Municipalidad 0 0 2.000 0 0 2.000Reparación de bermas, Las Coimas Chile Barrio 0 10.000 0 0 0 10.000
PMU 0 10.000 0 0 0 10.000Alcantarillado Rinconada de Silva Chile Barrio 0 0 60.000 0 0 60.000Alumbrado público Rinconada de Silva PMU 0 0 12.000 0 0 12.000Reparación de Paraderos, Rinconada de Silva PMU 0 3.000 0 0 0 3.000
Municipalidad 0 1.000 0 0 0 1.000Mejoramiento plaza de Rinconada de Silva MINVU 160.000 0 0 0 0 160.000Reparación juegos infantiles Municipalidad 3.000 0 0 0 0 3.000Construcción sistema de alcantarillado Granalla Chile Barrio 0 0 0 60.000 0 60.000Pavimentación camino Granalla Vicuña Chile Barrio 0 0 0 0 150.000 150.000
Formulación del Plan Estratégico Municipal con énfasis en gestión de calidad
Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000
Subdere 5.000 0 0 0 0 5.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
504
NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total Implementación de la estructura organizacional del municipio, coherente con el sistema de gestión
Municipal 1.000 1.000 0 0 0 2.000
Desarrollar estudio e implementar definición de indicadores de gestión y plan de mejoramiento de procesos
Municipal 0 2.000 0 0 0 2.000
Subdere 2.000 3.000 0 0 0 5.000
Implementar el sistema de planificación, programación y control de gestión del municipio
Subdere 0 2.000 0 0 0 2.000
Formular e implementar del plan de desarrollo informático y de comunicaciones del municipio
Municipal 10.000 10.000 0 0 0 20.000
Formular plan de racionalización de infraestructura física y equipamiento del municipio.
Municipal 0 0 15.000 0 0 15.000
Ejecutar programa de inversiones de racionalización de la infraestructura física y equipamiento del municipio
Gob. Regional 0 0 50.000 300.000 350.000 700.000
Diseñar e implementar sistema integrado de gestión de recursos humanos del municipio
Municipal 0 3.500 0 0 0 3.500
Establecer el sistema de administración de recursos humanos basado en el desarrollo de competencias
Municipal 1.500 0 0 0 1.500
Diseñar el sistema municipal de capacitación
Municipal 1.500 0 0 0 1.500
Diseñar e implementar el sistema comunicación interna del municipio
Municipal 1.000 0 0 0 1.000
Establecer un sistema formal de comunicación y participación del municipio con la comunidad
Municipal 1.000 0 0 0 0 1.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
505
NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total Ajustar los procesos internos del municipio, orientándolos a perfeccionar el funcionamiento de los canales de participación
Municipal 1.500 0 0 0 0 1.500
Ajustar la organización municipal estableciendo las relaciones de dependencia, responsabilidad, coordinaciones, instancias de articulación e información entre unidades, de acuerdo con la estrategia municipal
Municipal 0 1.500 0 0 0 1.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
506
CAPITULO XIV MODELO DE PROGRAMACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
507
CAPÍTULO XIV SISTEMA DE PROGRAMACIÓN, SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE
DESARROLLO COMUNAL 2010 – 2014.
INTRODUCCIÓN
Todo proceso de planificación en las instituciones públicas constituye una serie de
etapas que van desde el diseño hasta la evaluación, y que en conjunto conforman el
proceso de la política pública. Por su parte, la participación ciudadana y de la
comunidad en ese proceso de la política pública muchas veces queda reducida a la
primera etapa de formulación del Plan, no generándose nuevos espacios de
participación en la implementación del mismo, ni la comunidad asume compromiso en la
ejecución de las iniciativas ni en la gestión del instrumento.
Otro aspecto que se repite frecuentemente, es la falta de compromiso de los equipos
municipales de incorporar o vincular su gestión cotidiana el plan de acción de los planes
de desarrollo comunales, más aún, definir sus programas de trabajo en torno al
PLADECO, lo que a diferencia de la actividad diaria, debe traducirse en la obtención de
los productos comprometidos.
La primera acción a considerar en el sistema de seguimiento debiera ser la
transformación del Plan de Acción del PLADECO en un software al que pudieran tener
acceso no sólo las unidades municipales involucradas en el Plan, sino también los
actores que participan en el proceso de implementación y gestión1. En este software se
dispondría las actividades a realizar cada año en cada una de las iniciativas
1 La elaboración del software forma parte de una de las iniciativas para mejorar y modernizar la gestión municipal.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
508
programadas, los resultados comprometidos y el cumplimiento de los indicadores de
seguimiento y verificación.
2. MARCO OPERATIVO Y GESTIÓN DEL PLAN
2.1 Implementación del PLADECO
Uno de los desafíos más importantes de los procesos de formulación de planes radica
en establecer los pasos a seguir para asegurar que lo planificado efectivamente se
cumpla y que los distintos actores involucrados cuenten con las herramientas para
ejercer sus respectivos roles y tareas.
De acuerdo con los criterios de participación del PLADECO se considera una
institucionalidad formal para definir los roles de cada tipo de actor comunal. Se
identifican dos grandes grupos (sectores) que deben estar debidamente articulados a
través de relaciones de coordinación y apoyo mutuo. Estos son La Comisión Municipal
Coordinadora del PLADECO, responsable de darle el soporte técnico al Plan y el
Comité Ejecutivo del PLADECO donde se incorporan los actores públicos y privados,
instancia que tomas las decisiones relacionadas al programación, seguimiento,
evaluación y redireccionamiento del Plan.
En la figura siguiente se entrega la estructura institucional que tendría la responsabilidad
de la ejecución del PLADECO. En la parte superior está la Comisión Municipal
Coordinadora del PLADECO, instancia municipal de dar soporte a la implantación y de
ser la Secretaría Técnica, tanto para el Concejo Municipal como para el Comité
Ejecutivo que se creará.
El Comité Ejecutivo del PLADECO, esta constituido por los actores comunales que
funcionan mediante cuatro Consejos: Desarrollo Económico - Productivo, Cultura -
Deportes, Desarrollo Social y Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
509
Figura N º 1 Relaciones institucionales para la implementación del PLADECO
ALCALDE CONCEJO
Comisión Municipal Coordinadora Pladeco
Subcomisión Municipal de Desarrollo Económico y Productivo
Subcomisión Municipal de Desarrollo Social
Subcomisión Municipal de Desarrollo Territorial, Transporte y Medio Ambiente
Subcomisión Municipal de Modernización de la Gestión
Comité Ejecutivo del PLADECO
Consejo Comunal de Desarrollo Económico y Productivo
Consejo Comunal de Desarrollo Social
Consejo Comunal de la Cultura y el DeporteConsejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio
Ambiente
2.2. Comisión Municipal Coordinadora del PLADECO
Esta comisión tiene como función primordial ejercer el rol articulador y coordinador
general de todas las actividades desarrolladas en la ejecución del Plan.
Ejerce, además, la función de asesoría técnica al Concejo Municipal en materias de
planificación, evaluación y control del PLADECO.
En esta entidad radican los sistemas de información asociados al Plan y se elaboran
informes de seguimiento, evaluación y control de avance.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
510
Funciones de la Comisión
• Coordinar a las unidades municipales del municipio en torno a los desafíos del
PLADECO.
• Preparar los informes de seguimiento y evaluación de la ejecución del PLADECO
para ser presentados a las distintas instancias participantes.
• Establecer sistema de comunicaciones internas para informar periódicamente a
todo el municipio sobre los avances del PLADECO.
• Operar el sistema de seguimiento y evaluación del PLADECO.
• Proponer a las instancias correspondientes las actualizaciones necesarias del
Plan.
• Apoyar técnicamente a las entidades que participan en la ejecución del
PLADECO.
• Ser la Secretaría Técnica del Comité Ejecutivo del Plan.
• Informar al Concejo Municipal de los avances de la ejecución del Plan.
Composición de la Comisión
Esta comisión estará constituida por:
Alcalde
Administrador Municipal
Director de SECPLAN
Jefe de Departamento de Fomento Productivo
Director de Administración y Finanzas.
Directora de DIDECO
Directora de Obras Municipales
Directora del CESFAM
Directora del DAEM
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
511
Coordinaciones
Al interior del municipio, esta comisión, a través de sus integrantes, se encarga de
instruir a sus respectivas unidades para la ejecución de las tareas.
Como comisión se articula permanentemente con las distintas entidades externas al
municipio para dar cumplimientos las diversas actividades del PLADECO.
2.2.1. Subcomisión Municipal de Desarrollo Económico y Productivo
Esta comisión tiene como función principal ejercer el rol articulador y coordinador de las
actividades relacionadas con el desarrollo económico y productivo del PLADECO.
Ejerce además la función de asesoría técnica a las demás entidades participantes en
materias productivas y económicas.
Funciones de la Comisión
Coordinarse con SECPLAN para presentar los proyectos económicos productivos
a fuentes de fondos concursables.
Preparar los informes de seguimiento y evaluación de la ejecución de las
iniciativas de las áreas de Desarrollo Económico del Plan.
Proponer a la Comisión Coordinadora del Plan las actualizaciones pertinentes de
las iniciativas económicas y productivas del Plan.
Participar de las Mesas Público y Privada de Agricultura y Turismo de la
provincia.
Composición de la Comisión
Jefe Departamento Productivo
Director SECPLAN
Encargado de Turismo
Encargado de PRODESAL
Concejal nominado por el Concejo para estas materias.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
512
Coordinaciones
Al interior del municipio esta comisión reporta a la Comisión Municipal Coordinadora del
PLADECO para la elaboración de sus programas de trabajo y control de avance en
materias productivas y económicas.
A través de sus integrantes se coordinan al interior de las respectivas unidades para la
ejecución de las tareas que les competen, relativas al PLADECO.
Como subcomisión técnica se coordina permanentemente con las distintas entidades
externas al municipio para dar cumplimiento a los desafíos del Plan.
2.2.2. Subcomisión Municipal de Desarrollo Social Esta comisión tiene como función principal ejercer el rol articulador y coordinador de
las actividades relacionadas con los programas sociales, salud, educación, cultura,
deportes y género.
Ejerce, además, la función de asesoría técnica a las demás entidades participantes en
materias sociales.
Funciones de la Comisión Preparar los informes de seguimiento y evaluación de la ejecución del Plan en lo
relativo a las áreas sociales.
Preparar los proyectos para ser presentados a fuentes de fondos concursables.
Realizar los estudios necesarios para proponer a las instancias correspondientes
para la actualización del PLADECO en las áreas sociales.
Apoyar técnicamente a las entidades que participan en la ejecución del Plan.
Composición de la Comisión
Administrador Municipal
Directora de DIDECO
Directora del CESFAM
Directora del DAEM
Concejal designado por el Concejo Municipal.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
513
Encargado de Deportes
Encargado de Cultura
Coordinaciones
Al interior del Municipio esta comisión reporta a la Comisión Municipal Coordinadora del
PLADECO para la elaboración de sus programas de trabajo y control de avance en
materias sociales.
A través de sus integrantes se coordinan al interior de las respectivas unidades
municipales para la ejecución de las tareas que le competen.
Como comisión técnica se coordina permanentemente con las distintas entidades
externas al municipio para dar cumplimiento a los desafíos del PLADECO.
2.2.2. Subcomisión Municipal de Desarrollo Territorial, Transporte y Medio Ambiente
Su función principal dice relación con la actualización del Plan Regulador Comunal, Plan
de Desarrollo Territorial, Creación de instancia medio ambiental comuna, normativa
medio ambiental comunal, normativa del transporte comunal.
Funciones de la Comisión
Realizar las acciones pertinentes ante el gobierno regional para obtener el
financiamiento de la actualización del Plan Regulador Comunal de Putaendo.
Preparar los informes de seguimiento y evaluación de la ejecución del Plan en lo
relativo a las áreas territorial, transporte y medio ambiente.
Preparar los proyectos para ser presentados a fuentes de fondos concursables
en las áreas enunciadas. .
Asesorar al Comité Ejecutivo del Plan
Composición de la Comisión
Directora De Obras
Director de SECPLAN
Director del Tránsito
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
514
Coordinaciones
Al interior del Municipio esta comisión reporta a la Comisión Municipal Coordinadora del
PLADECO para la elaboración de sus programas de trabajo y control de avance en
materias territoriales y medio ambientales
A través de sus integrantes se coordinan al interior de las respectivas unidades
municipales para la ejecución de las tareas que le competen.
Como comisión técnica se coordina permanentemente con las distintas entidades
externas al municipio para dar cumplimiento de las acciones territoriales, de transporte y
medio ambientales del PLADECO.
2.3 Comité Ejecutivo del PLADECO
Es la instancia superior de la ejecución del PLADECO y está constituida por actores
privados y donde el municipio juega el rol de articulación y soporte.
Los actores privados estarán representados por los presidentes de las siguientes
instituciones: Unión Comunal de Organizaciones Sociales, Unión Comunal de Juntas de
Vecinos del Valle de Putaendo, Corporación Cultural de Putaendo, Organizaciones
culturales representativas de la comuna, Asociación de Fútbol de Putaendo, Cámara de
Comercio y Turismo de Putaendo, Junta de Vigilancia del Río Putaendo, Asociación de
Rodeo de Putaendo, Unión Comunal del Adulto Mayor, el CODELO de Salud y
representantes de los establecimientos educacionales subvencionados y todo aquellos
que sea necesario convocar.
El Comité que es presidido por el Alcalde y tendrá como secretaría técnica la Comisión
Municipal Coordinadora del PLADECO, desarrollará sus funciones a través de cuatro
instancias denominadas Consejos: Desarrollo Económico Productivo; Desarrollo Social;
Cultura y Deportes y Desarrollo Territorial, Transporte y Medio Ambiente.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
515
2.3.1 Consejo Comunal de Desarrollo Económico y Productivo.
Es la instancia formal de articulación de todos los agentes que participan en el
desarrollo económico de la comuna de Putaendo.
Funciones
Dar a conocer Putaendo como centro de oportunidades de negocio en las áreas
de turismo, agricultura y servicios.
Atraer nuevas inversiones a la comuna.
Presentar proyectos de inversión a fuentes de financiamiento de fondos
concursables.
Representar a los empresarios de Putaendo en actividades desarrolladas por el
Gobierno regional para atraer inversiones, desarrollo de nuevas actividades
productivas y de servicios en la región.
Programar y realizar eventos como seminarios, conferencias con la participación
de empresarios de la región y nacionales.
Responsabilizarse de todas aquellas acciones referentes al desarrollo de las
actividades de turismo, agricultura, industria y servicios incluidas en el
PLADECO.
Este Subcomité será asesorado por la subcomisión Municipal de Desarrollo Económico
y Productivo que actuará como Secretaría Ejecutiva.
Composición del Consejo
Estará constituida por:
Administrador Municipal
Presidente de la Cámara de Comercio y Turismo
Presidente de la Junta de Vigilancia del Río Putaendo.
Representantes de organizaciones de agricultores
Representante de la mesa de turismo y agrícola del Valle del Aconcagua.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
516
2.3.2. Consejo Comunal de Desarrollo Social
Su función principal es aglutinar a los actores comunales involucrados con el desarrollo
social, de manera de establecer una contraparte activa a la gestión pública en este
ámbito. Es la instancia de articulación entre los actores públicos y de la comunidad
organizada.
Funciones del Consejo Comunal de Desarrollo Social
Participar en la programación anual de las acciones de desarrollo social
contempladas en el PLADECO.
Participar como apoyo a la aplicación de programas y proyectos sociales.
Sugerir acciones concretas para resolución de necesidades emergentes de la
comunidad.
Composición del Consejo Comunal de desarrollo Social
Alcalde
Presidente de la Unión Comunal de Organizaciones Sociales
Presidenta de Juntas de Vecinos del Valle del Putaendo
Presidenta del CODELO de Salud
Representantes de establecimientos educacionales subvencionados.
Presidente de la Unión Comunal de Clubes de Adultos Mayores.
La Subcomisión Municipal de Desarrollo Social y sus integrantes actúan como
secretaría Ejecutiva del Consejo.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
517
2.3.3 Consejo Comunal de la Cultura y el Deporte Tiene la responsabilidad de aglutinar a los actores comunales involucrados con la
cultura y el deporte, de manera de establecer una contraparte activa a la gestión pública
en estos ámbitos.
Su actividad estará centrada en lograr que todas las iniciativas contenidas en el
PLADECO referentes a la cultura y deportes sean cumplidas en el período de vigencia
del Plan.
Funciones Velar para que todas las iniciativas del los ámbitos de cultura y deportes incluidas
en el Plan de Desarrollo Comunal sean ejecutadas.
Desarrollar eventos de cultura y deportes en que tenga acceso toda la comunidad
Proponer acciones concretas para el desarrollo de la cultura y el deporte en la
comuna.
Composición del Consejo Presidente de la Corporación Cultural de Putaendo
Presidente de la Asociación de Fútbol de Putaendo
Presidente de la Asociación de Rodeos de Putaendo
Organizaciones culturales de la comuna
Representante del DAEM
Representante de establecimientos educacionales subvencionados
2.3.4 Consejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente
Su misión es aglutinar a los actores comunales interesados en el desarrollo territorial y
del medio ambiente, de manera de establecer una contraparte activa a la gestión
pública en estos ámbitos. Es la instancia de articulación entre actores públicos y la
comunidad organizada para preocuparse los temas mencionados.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
518
Funciones del Consejo de Desarrollo Territorial
Participar y validar la programación anual de las acciones de desarrollo territorial
y de medio ambiente incluidas en el PLADECO.
Hacer seguimiento y evaluación del impacto en la calidad de vida de la
comunidad de los programas territoriales y medio ambientales.
Sugerir acciones concretas para la resolución de necesidades territoriales y de
medio ambiente emergentes de la comunidad.
Participar en la generación de instrumentos de planificación y regulación de los
ámbitos territoriales y de medio ambiente.
Ser parte de la comisión que será contraparte en la formulación del Plan
regulador y Plan de Ordenamiento Territorial.
Composición del Consejo El Consejo estará constituido por:
Directora de Obras Municipales
Director de SECPLAN
Representante de la UCOS
Representante de las Juntas de vecinos del Valle del Putaendo
Representante de la Cámara de Comercio y Turismo
Representante de los agricultores de la comuna.
Instituciones públicas y privadas de la provincia dedicadas al medio ambiente.
Representantes de empresas de servicios básicos: agua potable, alcantarillado,
electricidad, transporte.
2.4 Calendario de reuniones
El Comité Ejecutivo del Plan tendrá dos reuniones ordinarias en el año. En el mes de
marzo para la programación de las actividades definidas en el PLADECO, y en el mes
de diciembre para hacer las evaluaciones de las actividades desarrolladas.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
519
El Alcalde, como presidente del Comité, podrá citar a reuniones extraordinarias.
Los Consejos Comunales tendrán reuniones trimestrales en las cuales serán
asesorados por las Comisiones Municipales respectivas.
La Comisión Municipal Coordinadora del PLADECO funcionará mensualmente y
cuando el Comité Ejecutivo del Plan o el Concejo Municipal lo demanden.
2.5 Proceso de implementación
De acuerdo con la descripción de cada entidad participante en la implementación y
ejecución del PLADECO se define el proceso de formación de cada una de ellas, de
manera de generar un tránsito fluido desde la formulación, definición de entidades y
puesta en marcha de sus actividades.
Figura N º 2 Proceso de implementación del PLADECO
Formación Comisión Municipal Coordinadora
Pladeco
Formación Subcomisión Municipal de Desarrollo Económico y Productivo
Formación Subcomisión Municipal de Desarrollo
Social
Formación Subcomisión Municipal de Desarrollo Territorial, Transporte y
Medio Ambiente
Formación Subcomisión Municipal de Modernización
de la Gestión
ConstituciónComité Ejecutivo del
PLADECO
ConstituciónConsejo Comunal de Desarrollo
Económico y Productivo
ConstituciónConsejo Comunal de Desarrollo
Social
ConstituciónConsejo Comunal de la Cultura y el
Deporte
ConstituciónjConsejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente
Elaboración de Programas Formulación de proyectos
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
520
Formación Comisión Municipal de Coordinación del PLADECO
Actividades Involucradas
Productos generados
Resultados y fuente de
verificación
Insumos necesarios
Responsables
Designación de funcionarios participantes
• Funcionarios designados
• Decreto Alcaldicio de designación
• • Equipo Gestor propone
• Alcalde designa Constitución de la comisión • Comisión constituida • Acta de constitución • Decreto de
designación de participantes
• Equipo Gestor
Definición de organización interna y funciones.
• Organización y funciones definidas
• Documento de presentación de estructura de funcionamiento de la comisión
• Acta de constitución de la comisión
• Equipo Gestor
Elaboración programa de trabajo anual
• Programa de trabajo anual
• Documento • Antecedentes del PLADECO.
• Comisión Municipal Coordinadora del PLADECO.
Definición de resultados, responsabilidades y plazos para las acciones del programa de trabajo
• Sistema de control de cumplimiento de actividades
• Matrices lógicas de acciones del plan de trabajo, elaboradas de acuerdo al Marco Lógico.
• Plan de Trabajo Comisión.
• Comisión Municipal Coordinadora del PLADECO.
Planificación de reuniones periódicas de coordinación y evaluación.
• Programa de reuniones
• Documento del programa de reuniones
• Plan de trabajo • Comisión Municipal Coordinadora del PLADECO.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
521
Formación Comisión Municipal de Desarrollo Económico Actividades
Involucradas Productos generados
Resultados y fuente de
verificación
Insumos necesarios
Responsables
Designación de funcionarios participantes
• Funcionarios designados
• Decreto Alcaldicio de designación
• • Equipo Gestor propone
• Alcalde designa Constitución de la comisión • Comisión constituida • Acta de constitución • Decreto de
designación de participantes
• Dpto. de Desarrollo Productivo
Definición de organización interna y funciones.
• Organización y funciones definidas
• Documento de presentación de estructura de funcionamiento de la comisión
• Acta de constitución de la comisión
• Equipo Gestor
Elaboración programa de trabajo anual
• Programa de trabajo anual
• Documento • Antecedentes del PLADECO.
• Comisión Municipal de Desarrollo Económico
Definición de resultados, responsabilidades y plazos para las acciones del programa de trabajo
• Sistema de control de cumplimiento de actividades
• Matrices lógicas de acciones del plan de trabajo, elaboradas de acuerdo al Marco Lógico.
• Plan de Trabajo Comisión.
• Comisión Municipal de Desarrollo Económico
Planificación de reuniones periódicas de coordinación y evaluación.
• Programa de reuniones
• Documento del programa de reuniones
• Plan de trabajo • Comisión Municipal de Desarrollo Económico
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
522
Formación Comisión Municipal de Desarrollo Social Actividades
Involucradas Productos generados
Resultados y fuente de
verificación
Insumos necesarios
Responsables
Designación de funcionarios participantes
• Funcionarios designados
• Decreto Alcaldicio de designación
• • DIDECO propone • Alcalde designa
Constitución de la comisión • Comisión constituida • Acta de constitución • Decreto de designación de participantes
• DIDECO
Definición de organización interna y funciones.
• Organización y funciones definidas
• Documento de presentación de estructura de funcionamiento de la comisión
• Acta de constitución de la comisión
• DIDECO
Elaboración programa de trabajo anual
• Programa de trabajo anual
• Documento • Antecedentes del PLADECO.
• Comisión Municipal de Desarrollo Social
Definición de resultados, responsabilidades y plazos para las acciones del programa de trabajo
• Sistema de control de cumplimiento de actividades
• Matrices lógicas de acciones del plan de trabajo, elaboradas de acuerdo al Marco Lógico.
• Plan de Trabajo Comisión.
• Comisión Municipal de Desarrollo Social
Planificación de reuniones periódicas de coordinación y evaluación.
• Programa de reuniones
• Documento del programa de reuniones
• Plan de trabajo • Comisión Municipal de Desarrollo Social
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
523
Formación Comisión Municipal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente Actividades
Involucradas Productos generados
Resultados y fuente de
verificación
Insumos necesarios
Responsables
Designación de funcionarios participantes
• Funcionarios designados
• Decreto Alcaldicio de designación
• • Alcalde designa
Constitución de la comisión • Comisión constituida • Acta de constitución • Decreto de designación de participantes
• DOM
Definición de organización interna y funciones.
• Organización y funciones definidas
• Documento de presentación de estructura de funcionamiento de la comisión
• Acta de constitución de la comisión
• DOM
Elaboración programa de trabajo anual
• Programa de trabajo anual
• Documento • Antecedentes del PLADECO.
• Comisión Municipal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.
Definición de resultados, responsabilidades y plazos para las acciones del programa de trabajo
• Sistema de control de cumplimiento de actividades
• Matrices lógicas de acciones del plan de trabajo, elaboradas de acuerdo al Marco Lógico.
• Plan de Trabajo Comisión.
• Comisión Municipal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.
Planificación de reuniones periódicas de coordinación y evaluación.
• Programa de reuniones
• Documento del programa de reuniones
• Plan de trabajo • Comisión Municipal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
524
Formación Comisión Municipal de Modernización de la Gestión Municipal Actividades
Involucradas Productos generados
Resultados y fuente de
verificación
Insumos necesarios
Responsables
Designación de funcionarios participantes
• Funcionarios designados
• Decreto Alcaldicio de designación
• • Alcalde designa
Constitución de la comisión • Comisión constituida • Acta de constitución • Decreto de designación de participantes
• Administrador Municipal.
Definición de organización interna y funciones.
• Organización y funciones definidas
• Documento de presentación de estructura de funcionamiento de la comisión
• Acta de constitución de la comisión
• Administrador Municipal.
Elaboración programa de trabajo anual
• Programa de trabajo anual
• Documento • Antecedentes del PLADECO.
• Comisión Municipal de Modernización de la Gestión Municipal.
Definición de resultados, responsabilidades y plazos para las acciones del programa de trabajo
• Sistema de control de cumplimiento de actividades
• Matrices lógicas de acciones del plan de trabajo, elaboradas de acuerdo al Marco Lógico.
• Plan de Trabajo Comisión.
• Comisión Municipal de Modernización de la Gestión Municipal.
Planificación de reuniones periódicas de coordinación y evaluación.
• Programa de reuniones
• Documento del programa de reuniones
• Plan de trabajo • Comisión Municipal de Modernización de la Gestión Municipal.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
525
Formación Consejo Económico Productivo Actividades
Involucradas Productos generados
Resultados y fuente de
verificación
Insumos necesarios
Responsables
Invitación a constituir el Consejo Económico Productivo
• Invitaciones a actores participantes
• Invitaciones entregadas y confirmadas
• Lista de posibles integrantes del Consejo Económico Productivo
• Alcaldes • Equipo Gestor
Constitución del Consejo Económico Productivo
• Consejo constituida • Acta de constitución • Asistentes a la constitución del Consejo Económico Productivo.
• Alcalde • Equipo Gestor
Definición de organización interna y funciones.
• Organización y funciones definidas
• Estatutos de funcionamiento del Consejo,
• Acta de constitución del Consejo.
• Consejo Económico Productivo constituido.
Elaboración programa de trabajo anual
• Programa de trabajo anual
• Documento • Antecedentes del PLADECO.
• Consejo Económico Productivo inicia trabajo.
Definición de resultados, responsabilidades y plazos para las acciones del programa de trabajo
• Sistema de control de cumplimiento de actividades
• Matrices lógicas de acciones del plan de trabajo, elaboradas de acuerdo al Marco Lógico.
• Plan de Trabajo del Consejo.
• Consejo Económico Productivo.
Planificación de reuniones periódicas de coordinación y evaluación.
• Programa de reuniones
• Documento del programa de reuniones
• Plan de trabajo • Consejo Económico Productivo.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
526
Formación Consejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente Actividades
Involucradas Productos generados
Resultados y fuente de
verificación
Insumos necesarios
Responsables
Invitación a constituir el Consejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.
• Invitaciones a actores participantes
• Invitaciones entregadas y confirmadas
• Lista de posibles integrantes del Consejo de D Territorial y M Ambiente.
• Alcalde
Constitución del Consejo • Consejo constituido • Acta de constitución • Asistentes a la constitución del Consejo
• Alcalde
Definición de organización interna y funciones.
• Organización y funciones definidas
• Estatutos de funcionamiento del Consejo.
• Acta de constitución de la comisión
• Consejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.
Elaboración programa de trabajo anual
• Programa de trabajo anual
• Documento • Antecedentes del PLADECO.
• Consejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.
Definición de resultados, responsabilidades y plazos para las acciones del programa de trabajo
• Sistema de control de cumplimiento de actividades
• Matrices lógicas de acciones del plan de trabajo, elaboradas de acuerdo al Marco Lógico.
• Plan de Trabajo Consejo Comunal de Desarrollo Territorial
• Consejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio
Planificación de reuniones periódicas de coordinación y evaluación.
• Programa de reuniones
• Documento del programa de reuniones
• Plan de trabajo • Consejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
527
Formación Consejo Comunal de Desarrollo Social Actividades
Involucradas Productos generados
Resultados y fuente de
verificación
Insumos necesarios
Responsables
Invitación a constituir en el Consejo Comunal de Desarrollo Social.
• Invitaciones a actores participantes
• Invitaciones entregadas y confirmadas
• Lista de posibles integrantes.
• Alcalde
Constitución del Consejo • Consejo constituido • Acta de constitución • Asistentes a la constitución del Consejo
• Alcalde
Definición de organización interna y funciones.
• Organización y funciones definidas
• Estatutos de funcionamiento del Consejo.
• Acta de constitución de la comisión
• Consejo Comunal de Desarrollo Social.
Elaboración programa de trabajo anual
• Programa de trabajo anual
• Documento • Antecedentes del PLADECO.
• Consejo Comunal de Desarrollo Social,.
Definición de resultados, responsabilidades y plazos para las acciones del programa de trabajo
• Sistema de control de cumplimiento de actividades
• Matrices lógicas de acciones del plan de trabajo, elaboradas de acuerdo al Marco Lógico.
• Plan de trabajo Consejo Comunal de Desarrollo Social.
• Consejo Comunal de Desarrollo Social
Planificación de reuniones periódicas de coordinación y evaluación.
• Programa de reuniones
• Documento del programa de reuniones
• Plan de trabajo • Consejo Comunal de Desarrollo Social.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
528
Formación Consejo Comunal de la Cultura y Deportes Actividades
Involucradas Productos generados
Resultados y fuente de
verificación
Insumos necesarios
Responsables
Invitación a constituir en el Consejo Comunal de Cultura y Deportes..
• Invitaciones a actores participantes
• Invitaciones entregadas y confirmadas
• Lista de posibles integrantes.
• Alcalde
Constitución del Consejo • Consejo constituido • Acta de constitución • Asistentes a la constitución del Consejo
• Alcalde
Definición de organización interna y funciones.
• Organización y funciones definidas
• Estatutos de funcionamiento del Consejo.
• Acta de constitución de la comisión
• Consejo Comunal de Cultura y Deportes.
Elaboración programa de trabajo anual
• Programa de trabajo anual
• Documento • Antecedentes del PLADECO.
• Consejo Comunal de de Cultura y Deportes.
Definición de resultados, responsabilidades y plazos para las acciones del programa de trabajo
• Sistema de control de cumplimiento de actividades
• Matrices lógicas de acciones del plan de trabajo, elaboradas de acuerdo al Marco Lógico.
• Plan de trabajo Consejo Comunal de Desarrollo Social.
• Consejo Comunal de de Cultura y Deportes.
Planificación de reuniones periódicas de coordinación y evaluación.
• Programa de reuniones
• Documento del programa de reuniones
• Plan de trabajo • Consejo Comunal de de Cultura y Deportes.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
529
3. PROCESO DE PROGRAMACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 3.1 Priorización de las iniciativas de inversión
Es a la Comisión Municipal Coordinadora del PLADECO quien le corresponde hacer la
priorización de las iniciativas que se van a ejecutar en el período 2010 – 2014, haciendo
énfasis en las que deben ejecutarse en el año de análisis.
La priorización de Iniciativas de Inversión, permite establecer y encaminar a la comuna
hacia la visión o Imagen Objetivo, otorgando solución a los problemas planteados
durante las jornadas de trabajo realizadas.
Cada una de las acciones, estudios, proyectos, planes, programas planteados sugieren
soluciones que permitirán el mejoramiento de la calidad de vida de la población y de las
condiciones de progreso y desarrollo de la comuna de Putaendo
Para hacer la priorización, la comisión coordinadora debe considerar las siguientes
variables:
Posición en la secuencia lógica definida: Es necesario examinar la secuencia
lógica del área de manera que no se elimine aquella o aquellas que son básicas
para la concreción de otras iniciativas.
Gobernabilidad: Nos referimos a un análisis general acerca de si el problema se
ajusta a las políticas gubernamentales y a las necesidades y prioridades locales.
Con ello se intenta dilucidar la capacidad de decisión y de acción de los actores
públicos.
Impacto local y regional: Son las consecuencias previstas y no previstas del
mismo para la sociedad, tanto positivas como negativas. El análisis en este caso
toma como punto de partida la valoración que se hace de éstas y el cumplimiento
de estrategias políticas y sociales.
Viabilidad: es un análisis de conjunto sobre, en qué medida los cambios
positivos que se puedan lograr como consecuencia de la solución de los
problemas, se podrían mantener después de que estos problemas han sido
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
530
resueltos. Se trata de la relación existente entre los recursos locales necesarios y
cómo los actores lo perciben solucionado el o los problemas.
Tiempo Requerido: es la cantidad de tiempo disponible para completar un
proyecto, es decir una estimación del tiempo que va a demandar la
implementación del proyecto. En cuanto al criterio de tiempo requerido tendrá
mayor intensidad cuando la iniciativa contemple menor tiempo y menor
intensidad cuando la iniciativa sea a largo plazo.
Costo/Beneficio: está referido al principio de obtener los mejores y mayores
resultados al menor costo posible. En definición es balancear ambos factores, y
definir si el Costo justifica el Beneficio a obtener. El criterio costo/beneficio, se
calificará en la intensidad más alta cuando los beneficios estimados sean
superiores a los costos operativos y económicos de la inversión.
Aporte a la Estructuración y Desarrollo Territorial: este criterio evalúa la
connotación en el desarrollo territorial y espacial que tendría un proyecto. Se
refiere a la articulación e integración funcional de espacios rurales con los centros
urbanos comunales o intercomunales. Referido además a la valoración de la
integración física de zonas rurales aisladas de la comuna. Este criterio será
calificado con mayor intensidad en los casos en que considere que una inversión
constituirá un real aporte en el proceso de territorialización, en la conformación y
consolidación de los espacios geográficos; a su vez, serán calificadas con menor
intensidad, las Inversiones que no constituyan un aporte significativo al proceso.
Para determinar la importancia relativa que cada uno de estos criterios tiene sobre las
Iniciativas de Inversión, se definió una escala de 1 a 5, que tiende a definir la intensidad
del mismo de la siguiente forma:
1 2 3 4 5 Baja
intensidad Media Baja intensidad
Media Media Alta intensidad
Alta intensidad
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
531
3.2 Seguimiento de corto plazo La matriz que se propone que sirva como referencia para observar y monitorear el
avance del PLADECO es la siguiente:
Tabla N º 1 Matriz de Monitoreo de Corto Plazo
Iniciativas Periodo
Observado
Estado
de
Avance
Indicadores
cumplidos.
Facilitadores
del Avance
Obstaculizadores Propuesta
de Mejora
Información
a la
comunidad
Iniciativa N º
Nombre
Iniciativa N º
Nombre
Iniciativa N º
Nombre
Iniciativa N º
Nombre
En primera instancia, en este monitoreo de corto plazo, se debe observar las iniciativas
de alcance comunal. El periodo observado (columna 2), en este caso seria semestral
(por ejemplo, periodo 1, serian los primeros 6 meses después de sancionado el
PLADECO; periodo 2, los segundos 6 meses y así sucesivamente).
Respecto al estado de avance (columna 3) se sugiere que se distingan 3 estados de
avance: El primero dice relación con “En diseño o en inicio”, es decir, proyectos que
ya se tomo la decisión política de hacerlos pero que se encuentran en la etapa de
diseño para su ejecución; “En Ejecución”, es decir son aquellos proyectos que se
están ejecutando; Ejecutados o finalizados, es decir, aquellos proyectos que ya
terminaron en su primera etapa (si es que se trata de proyectos de largo plazo y por
etapas) o tuvieron un término definitivo de su ejecución.
La columna cuatro se refiere a los indicadores cumplidos que permita verificar los
avances en la ejecución de la iniciativa.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
532
Respecto a las 3 columnas siguientes que abordan los obstaculizadores, facilitadores y
propuestas de mejoramiento, éstas hacen alusión a que frente a un buen o mal
desarrollo de una iniciativa se identifiquen los factores de éxito, así como los factores de
fracaso o que obstaculizan el desarrollo del proyecto, para que así, se establezcan las
propuestas de mejoramiento. Finalmente en la ultima columna se establece lo que se
comunica en relación al monitoreo, es decir, lo que se comunicará a la comunidad sobre
la implementación del PLADECO.
Sobre esta matriz se trabajará con el Comité Ejecutivo del Plan y se definirán las
reorientaciones que deben hacerse para alcanzar los objetivos planteados.
Para comunicar a la comunidad se deben utilizar diferentes estrategias. La primera
estrategia es a través de comunicación escrita (“Periódico Putaendo Informa”, “Alcalde
Conversa”). Asimismo los integrantes del Comité Ejecutivo deben comunicar los
avances de sus mesas temáticas mediante los medios de comunicación escritos,
electrónicos y radiales. Finalmente, se sugiere convocar a una asamblea comunal de
carácter informativo y semestral para dar cuenta de los avances del PLADECO.
3.3 Seguimiento de largo plazo
Respecto del monitoreo de largo plazo básicamente éste se desprende del análisis que
se vaya realizando de la matriz de priorización planteada, es decir, aquella matriz serían
el principal insumo para ir evaluando el estado de avance del PLADECO con una
mirada de 4 o más años. Esto significa que en las reuniones cada 6 meses que tenga el
Comité Ejecutivo durante el primer año son para evaluar el avance de las iniciativas que
tienen un carácter mas bien de corto plazo, pero también en esa instancia se debe
incorporar la evaluación del estado de avance de las matrices de priorización.
El objetivo principal de este monitoreo de largo plazo (2 a 4 años), es colaborar en el fiel
cumplimiento de los lineamientos y objetivos estratégicos del PLADECO en sus distintas
áreas temáticas, por cierto se reitera que no tiene un carácter sancionador, sino más
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
533
bien colaborador para darle vida democrática al PLADECO después de su elaboración y
de la entrega del documento al municipio y evitar que quede en el olvido.
Para efectos de carácter más bien interno de la municipalidad, la implementación del
PLADECO, representa también un gran reto, ya que el desafío esencial es poder
incorporar a diferentes unidades o direcciones municipales en la ejecución de este plan.
La propuesta consiste básicamente sea la Comisión Municipal Coordinadora del Plan
sea la encargado de ir supervisando que la implementación vaya por el camino
esperado y que las diferentes unidades municipales incorporen efectivamente en su
gestión cotidiana los elementos estratégicos, objetivos, programas y proyectos que
plantea el PLADECO 2010-2014.
De esta forma el primer desafío para alcanzar esta necesaria horizontalidad y
gerenciamiento inter-departamental que requiere este PLADECO, se debe formar el
equipo gestor municipal con las direcciones que anteriormente se propusieron. La
observación de la implementación del PLADECO por parte de este equipo técnico
municipal tendría que estar dada por la observación del comportamiento de la matriz de
priorización, pero orientadas por la siguiente pauta de observación y monitoreo.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
534
Tabla N º 2
Pauta de Observación de Matrices de Planificación Comisión Municipal Coordinadora del Plan.
Iniciativas
presentadas a
fuentes
externas de
Financiamiento.
Iniciativas
incorporadas
al
presupuesto
municipal
Estado de
Avance de la
iniciativa
Ajustes y/o
recomendaciones
a las unidades
para el
cumplimiento de
la iniciativa
Informe a la
Comisión
Ciudadana de
Seguimiento y
monitoreo
Mesa
temática
observada
(matriz de
priorización
observada)
Mesa
temática
observada
(matriz de
priorización
observada)
Mesa
temática
observada
(matriz de
priorización
observada)
Mesa
temática
observada
(matriz de
priorización
observada)
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
535
Si bien es cierto, que ni la Comisión Municipal Coordinadora ni el Comité Ejecutivo del
Plan no tienen ninguna validez jurídica, y su existencia se deberá a la voluntad política
que tenga de apoyarla tanto el Alcalde como el Concejo Municipal, esta instancia puede
ser un desafío de cambiar la lógica de utilidad de los PLADECO en Chile e innovar en
materia de gestión municipal. También se espera que, en especial el Comité Ejecutivo,
sirva como una estrategia de mediano plazo de transferir esta tarea de monitoreo
ciudadano, como una forma de hacer más abierta la difusión de los resultados del
PLADECO y de revitalizar esta instancia de participación ciudadana en la comuna de
Putaendo.
No obstante no se debe obviar la principal utilidad que tiene esta instancia, es darle
legitimidad y utilidad democrática al PLADECO, abrir un espacio de participación
ciudadana y control social de este instrumento de planificación, y por cierto, realizar un
seguimiento ciudadano, periódico y sistemático a la calidad de vida en la comuna de
Putaendo.
.
Finalmente y uno de los puntos fuertes que se plantea realizar bajo el alero de este
Comité Ejecutivo del Plan es que anualmente o de manera bi anual (depende de los
recursos que disponga el municipio y de las alianzas que realice) se realice una
encuesta de percepción y opinión ciudadana respecto de los avances del PLADECO y
de los impactos que han tenido en las diferentes áreas temáticas los proyectos e
iniciativas implementadas en función del PLADECO. Esta encuesta debiera realizarse al
cabo del primer o segundo año de la implementación del PLADECO.
La dimensión democrática del desarrollo y la modernización del Estado están
provocando grandes cambios a nivel local, y por ende, le ponen gravitantes desafíos a
los territorios. En ese sentido, las comunas están llamadas a producir discusiones sobre
los alcances de las políticas públicas en el mejoramiento de las condiciones de vida de
la población y en el involucramiento de ellos en las grandes decisiones de comuna y en
los proyectos de desarrollo que para ello se requieren.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
536
No cabe duda que el Estado en sus distintos niveles y la Sociedad Civil se fortalecen
cuando establecen mecanismos que le permiten estimularse mutuamente, creando así
un ciclo de retroalimentación positiva que puede conducir a mejoras significativas en la
gobernabilidad tanto en el mediano como en el largo plazo. El proyecto de
implementación y monitoreo del PLADECO con un carácter ciudadano que aquí se
propone, es un proyecto principalmente de control ciudadano, producto de la alianza
entre Municipalidad y Sociedad Civil, falta incorporar en esta alianza de manera mas
decidida a medios de comunicación, entre otros, para que el monitoreo alcance su
principal propósito de realizar un seguimiento ciudadano, periódico y sistemático del
plan de desarrollo comunal pero también logre ser un seguimiento a la calidad de vida
en la comuna de Putaendo.
4. INDICADORES DE SEGUIIMIENTO Y EVALUACIÓN
4.1 Indicadores generales
Los indicadores generales se refieren a medir en su conjunto el proceso de de ejecución
del PLADECO, considerando el comportamiento de todas las iniciativas en ejecución.
a. Recursos obtenidos/Recursos programados. Se refiere al análisis de
recursos que se solicitó en el año en análisis para ejecutar iniciativas, y los
recursos que efectivamente se lograron.
b. Iniciativas implementadas en el año en análisis/Iniciativas programadas para ese año. Se mide las iniciativas que el Comité Ejecutivo determinó
ejecutar y las que efectivamente se realizaron.
c. Resultados alcanzados/Resultados esperados. Mide la proporción de
resultados alcanzados en relación a los resultados programados de obtener.
De acuerdo al porcentaje se elabora una tabla de puntuación de 0 puntos ( 0
- 20%) a 5 con más 90%.
d. Resultados alcanzados/costos alcanzados/tiempo ocupado/Resultados esperados/Costo esperados y tiempo esperado. Es un indicador de
efectividad donde se mide los resultados, costos y tiempo. Para su evaluación
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
537
se emplea una tabla con rangos de muy eficiente (mayor a 1) a ineficiente
(menor que 1).
4.2 Indicadores por iniciativas
Son indicadores que permite evaluar cada iniciativa en particular.
Tabla N º 3 Indicadores por iniciativas
NOMBRE DE INICIATIVAS INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Diagnóstico de la Educación Municipal Recursos invertidos en el estudio, reuniones de discusión de resultados, medidas implementadas.
Formulación del Plan de Mejoramiento Educativo para cada uno de los establecimientos educacionales.
Recursos obtenidos del MINEDUC, número de establecimientos educacionales, número de alumnos beneficiados.
Reestructuración de la educación municipalizada tendiente a terminar con los cursos combinados.
Reestructuración de la educación municipalizada tendiente a terminar con los cursos combinados.
Diseño e implementación de instrumento de seguimiento y evaluación que permita que el Concejo Municipal y las autoridades municipales conozcan la situación de la educación municipal y tomen decisiones al respecto.
Números de reuniones del Concejo Municipal donde se analizan materias relacionadas a la educación municipalizada.
Plan de difusión de los resultados de la educación comunal entre los actores de la educación.
Número de eventos de difusión de antecedentes de la educación comunal a la población, Número de reuniones con Padres y Apoderados para informar de resultados académicos.
Perfeccionar diseño del PADEM Elaboración de propuesta de perfeccionamiento del PADEM, Observaciones recibidas por parte de la Dirección provincial y del Concejo Municipal
Certificación de la calidad de la educación Número de establecimientos certificado/número de establecimientos programados certificar, Recursos invertidos/recursos programados invertir, alumnos beneficiados/alumnos programado beneficiar.
Creación de Comisión de análisis de la educación municipal para aumentar su calidad y competividad.
Miembros que la conforman/ miembros invitados a conformarla, iniciativas propuesta, mediciones realizadas.
Programa de integración educativa social Número de establecimientos incorporados en el programa/número de establecimientos programados.
El médico en su sector Costos programados, costos realizados, número de horas médicas entregadas, horas de enfermeras, número de pacientes atendidos.
Putaendo camina y corre por la calidad de vida. Recursos programados y recursos efectivamente utilizados. Eventos programados, eventos realizados. Participantes programados. Participantes efectivos
Definición de instancia de coordinación de las unidades municipales para desarrollar junto al CESFAM el programa de vida saludable.
Evaluación del programa.
Alianzas estratégicas con DIDECO y CESFAM de otros municipios para la transferencia de conocimientos y experiencias en la ejecución de programas dirigidos al adulto mayor.
Número de alianzas establecidas por año. Nuevas experiencias incorporadas en el trabajo con los adultos mayores
Adquisición de ambulancia Presentaron de proyecto a FNDR; Monto
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
538
NOMBRE DE INICIATIVAS INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
solicitado, monto aprobado. Reparación de Posta Rural Piguchén Montos de recursos solicitados, montos de
recursos concedidos. Reparación Posta de Salud Guzmanes Montos de recursos solicitados, montos de
recursos concedidos. Construcción Posta de Salud de Las Coimas. Montos de recursos solicitados, montos de
recursos concedidos. Creación Corporación Municipal de Deportes Comunal Etapas cumplidas, programa de trabajo definido,
proyectos presentados a fondos concursables, proyectos aprobados.
Plan Estratégico de Desarrollo del Deporte y la Recreación de Putaendo.
Presentación de la iniciativa, recursos solicitados, recursos obtenidos, número de participantes, número de talleres realizados.
Catastro de organizaciones deportivas comunales y definición de vigencia de personalidad jurídica.
Recursos obtenidos para realizar el catastro, organizaciones entrevistadas, informe de catastro final.
Catastro de infraestructura y equipamiento deportivo en la comuna y situación de tenencia.
Recursos invertidos, informe de catastro elaborado.
Definición e implementación de programa deportivo y recreacional 2010 – 2014 dirigidos a niños, mujeres y adultos mayores.
Proyectos presentados a fuentes concursables, recursos solicitados – recursos obtenidos; participantes a las actividades realizadas.
Programa de monitores deportivos para apoyar actividades deportivas y recreacionales en la comuna.
Número de deportes enseñados por los monitores; monitores participantes por año; número de participantes.
Desarrollo de los deportes tradicionales (Rodeo) Recursos invertidos; practicantes de los deportes tradicionales por año, eventos realizados.
Identificación de proyectos de construcción, mejoramiento de infraestructura y equipamiento deportivo pata las localidades que no disponen
Número de proyectos presentados a fuentes concursables, monto de recursos solicitados por año, monto de recursos aprobados por año.
Corporación Cultural motor del fomento cultural de la comuna.
Número de eventos artístico-culturales programados, número de eventos realizados, número de asistentes, recursos gastados.
Difusión del patrimonio histórico y cultural de Putaendo en los estudiantes, organizaciones sociales y la comunidad
Iniciativas desarrolladas.
Alianzas estratégicas con otros municipios y Corporaciones (Departamentos) Culturales Comunales.
Número de convenios firmados, números de eventos realizados productos de los convenios establecidos.
Catastro de cultores de manifestaciones artístico culturales de la comuna.
Informe del catastro
Programa de apoyo a las organizaciones culturales locales
Proyectos presentados a fondos concursables, número de organizaciones beneficiadas.
Construcción de anfiteatro al aire libre para presentación de espectáculos artísticos.
Proyecto presentado a fondos concursables, fondos aprobados.
Recuperación del Teatro Cervantes Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos obtenidos.
Mapa cultural del Valle de Putaendo Proyecto elaborado, recursos solicitados, recursos obtenidos, mapa elaborado.
Putaendo unido por Internet Proyecto de instalación de Internet, número de localidades con acceso a Internet año, costos programados, costos invertidos.
Adquisición de computadores para establecimientos educacionales.
Número de establecimientos que disponen de computación, número de estudiantes con acceso a
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
539
NOMBRE DE INICIATIVAS INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Internet, recursos obtenidos por año para adquisición de ordenadores.
Programa para permitir que organizaciones sociales puedan acceder a computadores vía fondos concursables.
Proyectos presentados a fondos concursables. Organizaciones que disponen de Internet para uso de sus asociados.
Programa de promoción para que establecimientos comerciales instalen servicios de computación a la comunidad.
Establecimientos comerciales que ofrecen servicios de Internet en la comuna por año.
Capacitación informática a integrantes de organizaciones sociales.
Número de organizaciones beneficiadas, número de integrantes capacitados por año.
Actualización Plan Regulador Comunal Presentación de petición de recursos, montos aprobados, licitación.
Plan de Ordenamiento Territorial Bases de licitación del Plan Regulador, propuesta de las empresas oferentes.
Comité comunal de formulación del Plan Regulador. Número de participantes integrantes del Comité, Número de reuniones realizadas, propuestas definidas en temas relacionados al ordenamiento territorial.
Normas para la conservación del patrimonio arquitectónico.
Documento de propuesta de normativa, instrumento de normativa, difusión del instrumento
Normas municipales para regular el transporte público comunal e intercomunal.
Normas definidas. Números de controles efectuados por año.
Estudio de factibilidad para que el subsidio al transporte pueda favorecer a los usuarios locales.
Estudio realizado por el Municipio, Oficio enviado a SEREMI de transporte y Ministerio de Transporte, diligencias realizadas.
Señalética de tránsito urbano y de accesibilidad a atractivos turísticos.
Diseño de señalética aprobada, señalética colocada, recursos programados, recursos obtenidos, recursos empleados.
Red de áreas verdes y recreacionales para todos los sectores que no dispongan.
Proyectos presentados a fondos concursables para la creación de plazas, plazuelas, fondos solicitados, fondos aprobados, lugares construidos.
Programa de actividades artístico – culturales y recreacionales en las áreas verdes y recreacionales de las localidades y barrios.
Proyectos presentados a financiamiento, recursos solicitados, recursos aprobados, etapas cumplidas.
Unidad Medio Ambiental Municipal Decreto alcaldicio de creación de la unidad ambiental, designación de profesional.
Diagnóstico de la situación ambiental comunal. Licitación de estudio, recursos disponibles, informe final.
Definición de normas medio ambientales comunales. Informe de propuesta, normas municipales. Diseño e implementación de programa de capacitación en medio ambiente a estudiantes, integrantes de juntas de vecino.
Eventos programados, eventos realizados, participantes.
Certificación ambiental de la educación comunal. Solicitud presentada, inscripción de establecimientos, establecimientos certificados ambientalmente.
Aconcagua Emprende Licitación de estudio, propuestas definidas, establecimiento del programa de marketing.
Diseño de una propuesta de marketing con relación a la vocación productiva comunal.
Licitación de estudio, propuestas definidas, establecimiento del programa de marketing.
Nombre de iniciativa: Agregación de valor de identidad local
Estudio, definición, implementación, costo programado, recursos obtenidos.
Estudio de productos típicos de interés de ser demandados por turistas que visitan los atractivos
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
540
NOMBRE DE INICIATIVAS INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
turísticos: agrícolas, pecuarios, artesanales, culturales. Difundamos Putaendo Programa de difusión, operadores contratados,
recursos programados, recursos obtenidos, recursos empleados.
Estudio para el desarrollo del turismo de Putaendo y su difusión en el extranjero.
Proyecto presentado a fondos concursables, recursos disponibles, licitación internacional.
Convenios con municipalidades para programar visitas turísticas – culturales a Putaendo de sus habitantes (tercera edad, estudiantes).
Convenios firmados, visitantes recibidos.
Giras tecnológicas de turismo. Proyectos presentados a fondos concursables, números de giras programadas, giras realizadas, participantes a las giras, experiencias incorporadas al turismo local.
Regularización de las empresas que prestan servicios turísticos de acuerdo a normas establecidas por SERNATUR y Servicio de Salud.
Informe de catastro, informe de empresas con problemas de regularización, empresas regularizadas.
Programa de capacitación a empresarios y trabajadores del rubro.
Proyectos presentados a fondos concursables, número de cursos realizados, número de participantes.
Página WEB en diferentes idiomas Número de visitantes a la página, número de turistas de esas nacionalidades que visitan Putaendo.
Sistema de registro de turistas y visitantes. Documento a emplear para medir el registro de turistas.
Catastro de las organizaciones funcionales y territoriales. Informe de catastro, instrumento base de datos. Programa de trabajo 2010 – 2014 a desarrollar por DIDECO con las organizaciones funcionales y territoriales.
Informe de programa por tipo de organizaciones, eventos realizados con organizaciones, resultados obtenidos por año.
Modalidades de participación ciudadana que empleará el municipio en el período 2010 – 2014.
Informe de las modalidades de participación, eventos de participación realizado por año y por tipo.
Fortalecimiento del Consejo Económico y Social Comunal.
Informe de diagnóstico del funcionamiento del CESCO, número de reuniones de Concejo Municipal que asiste, número de propuestas que presenta al Concejo.
Generación de una instancia de participación al interior de DIDECO semejante al CODELO de Salud
Propuesta de participación, decreto municipal, designación, reuniones de trabajo en el año.
“Putaendo Informa” “El Alcalde informa”
Número de publicaciones aparecidas, número de ejemplares editados, número de programas de radio.
Programa de capacitación en diversas materias a pequeños y medianos agricultores.
Documento Programa de Capacitación, Identificación de fuentes concursables, Actividades programadas por año, actividades realizadas.
Programa de capacitación en agricultura limpia. Documento Programa de Capacitación, Identificación de fuentes concursables, Actividades programadas por año, actividades realizadas
Formalización de empresarios no formalizados (Patente provisoria).
Empresas formalizadas(empresas que demandan la regularización. Recursos invertidos/ recursos programados.
Mejoramiento alumbrado público calle 18 de Septiembre de Tabolango.
Presentación de proyecto, recursos programados, recursos aprobados.
Evacuación de aguas lluvias de calle Manuel Identificación problema, recursos necesarios,
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
541
NOMBRE DE INICIATIVAS INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Rodríguez de Tabolango recursos obtenidos, contratación de obras, recepción de obras.
Áreas verdes en Tabolango. Proyecto presentado a financiamiento, recursos solicitados, recursos aprobados.
Construcción de sede junta vecinal de La Orilla. Proyecto presentado, recursos solicitados, recursos aprobados
Sede para club de Adultos Mayores de La Orilla. Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, número de beneficiados.
Construcción de multicancha techada La Orilla. Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, número de beneficiados.
Instalación de alumbrado público desde el Cristo por calle O’Higgins en localidad de La Orilla.
Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados.
Multicancha con iluminación Las Coimas Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados.
Reparación de bermas entre Punta Los Olivos hasta Rinconada, Las Coimas
Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados.
Alcantarillado de Rinconada de Silva Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida
Alumbrado Público en callejones Emiliano, ex calle Ermita, Rinconada de Silva.
Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.
Reparación de paraderos en tres esquinas de la calle 18 de Septiembre, Rinconada de Silva.
Recursos necesarios, aprobación de recursos, obras realizadas, informe de tránsito.
Mejoramiento Plaza de Rinconada de Silva. Elaboración de proyecto, presupuesto requerido, presupuesto aprobado.
Reparación de juegos infantiles Villa…Rinconada de Silva.
Determinación de los recursos necesarios, informe de recepción de las obras.
Alcantarillado de Granalla Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.
Conexión Vicuña - Granalla Formulación de proyecto, recursos demandados, recursos aprobados.
Alcantarillado Piguchén Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.
Mejorar iluminación publica de Casablanca Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.
Mejoramiento iluminación pública Los Patos Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.
Agua potable El Tártaro Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.
Agua Potable Guzmanes Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
543
CAPÍTULO XV FICHAS DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN
FICHAS DE INICIATIVAS
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° EDU. 01
Nombre de iniciativa: Diagnóstico de la Educación Municipal. Sector: Educación Tipo de iniciativa: Estudio. Beneficiarios: Estudiantes establecimientos municipalizados. Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Alcaldía, DAEM
Lineamiento General Putaendo, educación de calidad
Objetivo General Estratégico Mejorar la calidad de la educación comunal tanto en la formación valórica y académica, lo que debe reflejarse en las pruebas SIMCE y PSU
Objetivo de Desarrollo Desarrollar una estrategia tendiente a mejorar la calidad de la educación de nivel, Prebásico, Básico y Medio.
Descripción de la iniciativa Elaborar un diagnóstico que permita identificar las variables que explican el nivel de calidad que tiene la educación municipalizada y defina propuesta mara mejorarla, incluyendo revocación de establecimientos educacionales.
Justificación La educación municipalizada ha mostrado un importante deterioro en los últimos años, que se refleja en una pérdida de matriculas y deficientes resultados en las pruebas SIMCE.
Productos esperados Las autoridades municipales conocen las variables que explican la calidad de la educación impartida y realizan acciones para revertirlo.
Indicadores Recursos invertidos en el estudio, reuniones de discusión de resultados, medidas implementadas.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINEDUC 8.000 0 0 0 0 8.000Total 8.000 0 0 0 0 8.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
544
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° EDU. 02
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Formulación del Plan de Mejoramiento Educativo para cada uno de los establecimientos educacionales.
Sector: Educación Tipo de iniciativa: Plan Beneficiarios: Estudiantes municipalizados Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable DAEM, Directores de establecimientos educacionales.
Lineamiento General Putaendo, educación de calidad
Objetivo General Estratégico Mejorar la calidad de la educación comunal tanto en la formación valórica y académica, lo que debe reflejarse en las pruebas SIMCE y PSU
Objetivo de Desarrollo Desarrollar una estrategia tendiente a mejorar la calidad de la educación de nivel, Prebásico, Básico y Medio.
Descripción de la iniciativa La ley de Subvención Escolar Preferencial (SEP) introduce principios referidos a la calidad y la equidad educativa. Ello implica lograr que todos los alumnos y alumnas aprendan, en especial los estudiantes prioritarios, para lo cual se requiere mejorar las capacidades de todos los actores del sistema educativo en la perspectiva del mejoramiento continuo de la gestión curricular e institucional.
Justificación Es uno de los instrumentos que pone a disposición el MINEDUC para mejorar la calidad y equidad educativa.
Productos esperados Los estudiantes de los establecimientos seleccionados mejoran sus capacidades de aprendizaje lo que se traduce en mejor desempeño en las evaluaciones de calidad.
Indicadores Recursos obtenidos del MINEDUC, número de establecimientos educacionales, número de alumnos beneficiados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINEDUC 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 20.000Total 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 20.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
545
FICHAS DE INICIATIVAS
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° EDU. 03
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Reestructuración de la educación municipalizada tendiente a terminar con los cursos combinados.
Sector: Educación Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Estudiantes municipalizados Año de inicio: 2011 Año de término: 2012 Unidad responsable Concejo Municipal, DAEM
Lineamiento General Putaendo, educación de calidad
Objetivo General Estratégico Mejorar la calidad de la educación comunal tanto en la formación valórica y académica, lo que debe reflejarse en las pruebas SIMCE y PSU
Objetivo de Desarrollo Desarrollar una estrategia tendiente a mejorar la calidad de la educación de nivel, Prebásico, Básico y Medio.
Descripción de la iniciativa Estudio que defina alternativas para terminar con los cursos combinados en la educación municipalizada.
Justificación La existencia de cursos combinados atenta con la calidad de la educación impartida.
Productos esperados Término de los cursos combinados en la educación municipalizada.
Indicadores Número de cursos combinados eliminados, número de cursos simples creados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINEDUC 0 4.000 0 0 0 4.000Total 0 4.000 0 0 0 4.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
546
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° EDU. 004
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Diseño e implementación de instrumento de seguimiento y evaluación que permita que el Concejo Municipal y las autoridades municipales conozcan la situación de la educación municipal y tomen decisiones al respecto.
Sector: Educación Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Estudiantes municipalizados Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Concejo Municipal, DAEM.
Lineamiento General Putaendo, educación de calidad
Objetivo General Estratégico Mejorar la calidad de la educación comunal tanto en la formación valórica y académica, lo que debe reflejarse en las pruebas SIMCE y PSU
Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar un sistema de acompañamiento y evaluación de los resultados de educación municipalizada, de manera de permitir a las autoridades municipales ir tomando decisiones cuando las metas no se hayan alcanzados.
Descripción de la iniciativa Definir instancia donde las autoridades municipales de educación den cuenta de la situación educacional al Concejo Municipal: matriculas, resultados SIMCE, PSU.
Justificación Está iniciativa está orientada a que la educación sea preocupación central de las autoridades municipales, incluido el Concejo Municipal.
Productos esperados La educación comunal es preocupación central de las autoridades municipales.
Indicadores Números de reuniones del Concejo Municipal donde se analizan materias relacionadas a la educación municipalizada.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 500 0 0 0 0 500Total 500 0 0 0 0 500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
547
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° EDU 05
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Plan de difusión de los resultados de la educación comunal entre los actores de la educación. Marketing educacional.
Sector: Educación Tipo de iniciativa: Plan Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable DAEM
Lineamiento General Putaendo, educación de calidad
Objetivo General Estratégico Mejorar la calidad de la educación comunal tanto en la formación valórica y académica, lo que debe reflejarse en las pruebas SIMCE y PSU
Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar un sistema de acompañamiento y evaluación de los resultados de educación municipalizada, de manera de permitir a las autoridades municipales ir tomando decisiones cuando las metas no se hayan alcanzados.
Descripción de la iniciativa Informar por radio y medios escritos antecedentes de la educación comunal, de manera que la población esté informada de la preparación recibida por los niños y jóvenes de la comuna.
Justificación Trasformar la educación comunal como preocupación central de la población local.
Productos esperados Comunidad tiene conocimiento actualizado de la calidad y equidad de la educación comunal.
Indicadores Número de eventos de difusión de antecedentes de la educación comunal a la población, Número de reuniones con Padres y Apoderados para informar de resultados académicos.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 500 500 500 500 500 2.500Total 500 500 500 500 500 2.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
548
FICHAS DE INICIATIVAS
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Estratégica PRIORIDAD
N ° EDU 06
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Perfeccionar diseño del PADEM Sector: Educación Tipo de iniciativa: Acción Beneficiarios: Comunidad escolar Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable DAEM
Lineamiento General Putaendo, educación de calidad
Objetivo General Estratégico Mejorar la calidad de la educación comunal tanto en la formación valórica y académica, lo que debe reflejarse en las pruebas SIMCE y PSU
Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar un sistema de acompañamiento y evaluación de los resultados de educación municipalizada, de manera de permitir a las autoridades municipales ir tomando decisiones cuando las metas no se hayan alcanzados.
Descripción de la iniciativa Modernizar la confección y presentación del PADEM, que sin afectar la estructura exigida por el MINEDUC, hacerlo más analítico, didáctico y permita tomar decisiones a las autoridades educacionales.
Justificación La formulación de los PADEM es demasiado descriptiva y no cumple con los objetivos que persigue de orientar la gestión de la educación municipal.
Productos esperados Plan Anual de Desarrollo de la Educación Municipal cumple con los objetivos para los que fue definido.
Indicadores Elaboración de propuesta de perfeccionamiento del PADEM, Observaciones recibidas por parte de la Dirección provincial y del Concejo Municipal.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad DAEM
2.000 0 0 0 0 2.000
Total 2.000 0 0 0 0 2.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
549
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Estratégica PRIORIDAD
N ° EDU 07
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de certificación de la calidad de la educación.
Sector: Educación Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Estudiantes educación municipalizada. Año de inicio: 2014 Año de término: 2014 Unidad responsable DAEM
Lineamiento General Putaendo, educación de calidad
Objetivo General Estratégico Mejorar la calidad de la educación comunal tanto en la formación valórica y académica, lo que debe reflejarse en las pruebas SIMCE y PSU
Objetivo de Desarrollo Acreditar establecimientos de educación según normas de calidad de acuerdo a marcos legales.
Descripción de la iniciativa Análisis de la situación actual, plan de mejoras educativas, de recursos e infraestructura, solicitud de acreditación y aprobación de la misma.
Justificación Es necesario medir y ratificar la educación de excelencia entregada.
Productos esperados Establecimientos educacionales municipalizados certificados.
Indicadores Establecimientos certificados/establecimientos totales; recursos obtenidos/recursos programados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 0 0 0 12.000 12.000Total 0 0 0 0 12.000 12.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
550
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Estratégica PRIORIDAD
N ° EDU 08
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de integración educativa - social.
Sector: Educación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Población de localidades donde hay
establecimientos educacionales. Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable DAEM – DIDECO
Lineamiento General Putaendo, educación de calidad
Objetivo General Estratégico Mejorar la calidad de la educación comunal tanto en la formación valórica y académica, lo que debe reflejarse en las pruebas SIMCE y PSU
Objetivo de Desarrollo Constituir de las escuelas como verdaderos polos de desarrollo y de encuentro comunitario en los diversos sectores de la comuna
Descripción de la iniciativa Diagnóstico de integración escuela-comunidad, formulación e implementación de un plan de acción y compromiso escolar - comunitario.
Justificación Aproximar la comunidad con los alumnos y docentes de los establecimientos educacionales.
Productos esperados Los establecimientos educacionales municipalizado se constituyen en el centro de estudio y social de las localidades de la comuna.
Indicadores Número de establecimientos adheridos al programa/número de establecimientos; número de eventos realizados/número de eventos programados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 500 500 500 500 2.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
551
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Estratégica PRIORIDAD
N ° EDU 09
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Comisión de análisis de la educación municipal para aumentar su calidad y competitividad.
Sector: Educación Tipo de iniciativa: Acción Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable Alcalde, DAEM
Lineamiento General Putaendo, educación de calidad
Objetivo General Estratégico Mejorar la calidad de la educación comunal tanto en la formación valórica y académica, lo que debe reflejarse en las pruebas SIMCE y PSU
Objetivo de Desarrollo Nombrar una comisión que reúna diferentes estamentos de la sociedad local que oriente los pasos para mejorar la educación municipalizada.
Descripción de la iniciativa Creación de Comisión constituida por representantes de Centros de Alumnos de establecimientos municipalizados, Concejales, profesores, directivos docente, para-docentes y apoderados para analizar los avances de la calidad de la educación municipal.
Justificación Recibir propuestas de diferentes estamentos de cómo mejorar la calidad de la educación municipalizada.
Productos esperados Comisión vela y presenta informes de los avances de la educación.
Indicadores Números de reuniones realizadas/número de reuniones programadas; número de informes emitidos/número de informes programados; medidas aplicadas/medidas definidas a aplicar.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 500 500 500 500 500 2.500Total 500 500 500 500 500 2.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
552
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
SAL 01
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: El médico en su sector Sector: Salud Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable CESFAM
Lineamiento General Fortalecimiento de estilos de vida saludable
Objetivo General Estratégico Aproximar los servicios de salud a la comunidad rural.
Objetivo de Desarrollo Establecer un sistema de atención profesional permanente en las postas.
Descripción de la iniciativa Llevar la atención médico, enfermeras, psicólogos, podólogos a las postas, de manera de asegurar la presencia de un profesional cada día hábil de la semana.
Justificación Mejorar los servicios de atención de salud profesional, en el sector rural de la comuna.
Productos esperados Se incrementa la atención profesional de salud en todas las postas a todos los días hábiles de la semana.
Indicadores Costos programados, costos realizados, número de horas médicas entregadas, horas de enfermeras, número de pacientes atendidos.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINSAL 20.000 30.000 30.000 30.000 30.000 140.000Municipalidad 10.000 20.000 20.000 20.000 20.000 90.000Total 30.000 50.000 50.000 50.000 50.000 230.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
553
FICHAS DE INICIATIVAS
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° SAL 02
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Putaendo camina y corre por la calidad de vida.
Sector: Salud Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Población comunal Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable CESFAM, Corporación de Deportes, DIDECO, DAEM
Lineamiento General Fortalecimiento de estilos de vida saludable
Objetivo General Estratégico Crear las capacidades para que los habitantes de Putaendo ejerzan un mayor control sobre los determinantes de la salud y de este modo puedan mejorarla.
Objetivo de Desarrollo Incorporar los programas de promoción de salud como parte complementaria de la salud primaria.
Descripción de la iniciativa Elaborar e implementar un programa de eventos que fomente la vida saludable en la población (caminatas, corridas, días sin fumar, etc.) a realizar en todos los sectores de la comuna, de manera de hacer conciencia en la comunidad de la importancia de practicar una vida saludable.
Justificación Intensificar el programa que ejecuta el CESFAM, permitiendo que llegue a más población y se logre un mayor compromiso de todos los actores.
Productos esperados Población de Putaendo participa y toma conciencia de una vida saludable.
Indicadores Recursos programados y recursos efectivamente utilizados. Eventos programados, eventos realizados. Participantes programados. Participantes efectivos.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 10.000Privados 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 10.000Chile Deportes 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Total 4.000 7.000 7.000 7.000 7.000 32.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
554
FICHAS DE INICIATIVAS
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° SAL 03
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Definición de instancia de coordinación de las unidades municipales para desarrollar junto al CESFAM el programa de vida saludable.
Sector: Salud Tipo de iniciativa: Acción Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable
Lineamiento General Fortalecimiento de estilos de vida saludable
Objetivo General Estratégico Crear las capacidades para que los habitantes de Putaendo ejerzan un mayor control sobre los determinantes de la salud y de este modo puedan mejorarla.
Objetivo de Desarrollo Aunar esfuerzos institucionales para mejorar la calidad de vida de la población local
Descripción de la iniciativa Crear un comité entre las unidades municipales pertinentes, presidido por CESFAM, que permita intensificar el programa de vida saludable.
Justificación Que todas las unidades municipales relacionadas con la comunidad y actividades relacionadas a la vida saludable participen en la ejecución del Programa.
Productos esperados Instancias municipales actuando de manera coordinada en la formulación, implementación y ejecución del Programa “Putaendo camina y corre por la calidad de vida”.
Indicadores Evaluación del programa.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 0 0 0 0 0Total 0 0 0 0 0 0
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
555
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° SAL 04
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Alianzas estratégicas con DIDECO y CESFAM de otros municipios para la transferencia de conocimientos y experiencias en la ejecución de programas dirigidos al adulto mayor.
Sector: Salud Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Adultos mayores Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable CESFAM, DIDECO
Lineamiento General Fortalecimiento de estilos de vida saludable
Objetivo General Estratégico Crear las capacidades para que los habitantes de Putaendo ejerzan un mayor control sobre los determinantes de la salud y de este modo puedan mejorarla.
Objetivo de Desarrollo Mejorar la calidad de vida del Adulto Mayor de Putaendo a través de un desarrollo integral de su condición.
Descripción de la iniciativa Programa de alianzas estratégicas con DIDECO de otros municipios para la transferencia de conocimientos y experiencias en la atención del adulto mayor.
Justificación El envejecimiento de la población del país ha exigido a los municipios preocuparse más de este segmento de la población, generando nuevas opciones para aumentar su calidad de vida.
Productos esperados Se han adoptado nuevas experiencia de trabajo con los clubes de adultos mayores que permiten mejorar su calidad de vida.
Indicadores Número de alianzas establecidas por año. Nuevas experiencias incorporadas en el trabajo con los adultos mayores.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipio 0 500 500 500 500 2.000Total 0 500 500 500 500 2.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
556
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° SAL 05
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Adquisición de ambulancia Sector: Salud Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2012 Unidad responsable SECPLAN
Lineamiento General Fortalecimiento de estilos de vida saludable
Objetivo General Estratégico Crear las capacidades para que los habitantes de Putaendo ejerzan un mayor control sobre los determinantes de la salud y de este modo puedan mejorarla.
Objetivo de Desarrollo Mejorar la infraestructura y equipamiento de salud municipal
Descripción de la iniciativa Adquisición de ambulancia para atender, preferentemente, las urgencias del sector rural de la comuna.
Justificación En los talleres de participación, una de los problemas que manifestaba la población rural, es la falta de ambulancia para atender los casos de emergencia.
Productos esperados CESFAM dispone de una nueva ambulancia que permite atender de mejor forma las urgencias de los sectores rurales de Putaendo.
Indicadores Presentaron de proyecto a FNDR; Monto solicitado, monto aprobado.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 0 25.000 0 0 25.000Total 0 0 25.000 0 0 25.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
557
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° SAL 06
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Adecuación de las postas para el buen funcionamiento del programa el Médico en su sector.
Sector: Salud Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Pacientes rurales. Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable CESFAM – SECPLAN – DOM
Lineamiento General Fortalecimiento de estilos de vida saludable
Objetivo General Estratégico Aproximar los servicios de salud a la comunidad rural.
Objetivo de Desarrollo Mejorar la infraestructura y equipamiento de salud municipal
Descripción de la iniciativa Hacer una evaluación de todas las postas donde se ejecutará el programa y definir las reparaciones a que deben ser sometidas.
Justificación Facilitar la adecuada ejecución del Plan.
Productos esperados Se dispone de un programa de recuperación de postas para adecuarlas al programa de médicos en su sector. Presentación proyecto a fondos concursables.
Indicadores Montos de recursos solicitados, montos de recursos concedidos.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 12.000 12.000 12.000 12.000 48.000Total 0 12.000 12.000 12.000 12.000 48.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
558
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEP 01
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Creación Corporación Municipal de Deportes Comunal
Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: deportistas de la comuna. Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Concejo Municipal, Alcaldía.
Lineamiento General Deportes y Recreación, instrumentos básicos para la calidad de vida de la población
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa integral de Deportes y Recreación orientado a toda la comunidad.
Objetivo de Desarrollo Disponer de una instancia municipal que se preocupe del desarrollo y fomento de la actividad deportiva y recreacional comunal.
Descripción de la iniciativa Disponer de una instancia que se preocupe de fomentar y desarrollar el deporte y la recreación de Putaendo, preocupándose de generar recursos para infraestructura y equipamiento deportivo y realizar actividades deportivas y recreativas todo el año, en todos los sectores y para todos los estratos sociales.
Justificación Es por eso que el Instituto Nacional de Deportes incentiva la creación de Corporaciones Municipales de Deporte. En la perspectiva de modernizar las organizaciones deportivas y el desarrollo del deporte comunal.
Productos esperados Putaendo dispone de una Corporación Municipal del Deporte que fomenta y desarrolla el Deporte y las actividades recreacionales.
Indicadores Etapas cumplidas, programa de trabajo definido, proyectos presentados a fondos concursables, proyectos aprobados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 75.000Total 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 75.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
559
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEP 02
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Plan Estratégico de Desarrollo del Deporte y la Recreación de Putaendo.
Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Plan Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014. Unidad responsable Corporación Municipal de Deportes
Lineamiento General Deportes y Recreación, instrumentos básicos para la calidad de vida de la población
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa integral de Deportes y recreación orientado a toda la comunidad.
Objetivo de Desarrollo Desarrollar una estrategia deportiva ciudadana tendiente a convertir a Putaendo en una comuna deportivamente saludable.
Descripción de la iniciativa Formulación del Plan Estratégico del Deporte y Recreación 2011 – 2015 de manera participativa que considere la incorporación de todos los segmentos de actores en la actividad deportiva y recreacional.
Justificación El Plan permite definir las actividades a desarrollar, el público objetivo a alcanzar y los recursos necesarios y las fuentes donde conseguirlos.
Productos esperados Se dispone de un plan de desarrollo de la actividad deportiva y recreacional de la comuna.
Indicadores Presentación de la iniciativa, recursos solicitados, recursos obtenidos, número de participantes, número de talleres realizados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Deportes 0 6.000 0 0 0 6.000Total 0 6.000 0 0 0 6.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
560
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEP 03
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Catastro de organizaciones deportivas comunales y definición de vigencia de personalidad jurídica.
Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Estudio Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Corporación Municipal de Deportes.
Lineamiento General Deportes y Recreación, instrumentos básicos para la calidad de vida de la población
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa integral de Deportes y recreación orientado a toda la comunidad.
Objetivo de Desarrollo Desarrollar una estrategia deportiva ciudadana tendiente a convertir a Putaendo en una comuna deportivamente saludable.
Descripción de la iniciativa Disponer de un catastro detallado de todas las organizaciones deportivas, identificando su situación jurídica, los socios, la infraestructura y equipamiento deportivo que disponen, las disciplinas deportivas que practican y tipo de deporte que practican: recreativo, formativo, competitivo.
Justificación Conocer el universo de organizaciones deportivas y sus características para elaborar programas de actuación para su desarrollo y fortalecimiento
Productos esperados Se dispone de catastro actualizado de todas las organizaciones deportivas y recreativas de la comuna, antecedente fundamental para la elaboración de planes y programas.
Indicadores Recursos obtenidos para realizar el catastro, organizaciones entrevistadas, informe de catastro final.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000Total 2.000 0 0 0 0 2.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
561
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEP 04
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Catastro de infraestructura y equipamiento deportivo en la comuna y situación de tenencia.
Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Estudio Beneficiarios: Comunidad, especialmente deportistas. Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Corporación Municipal de Deportes.
Lineamiento General Deportes y Recreación, instrumentos básicos para la calidad de vida de la población
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa integral de Deportes y recreación orientado a toda la comunidad.
Objetivo de Desarrollo Desarrollar una estrategia deportiva ciudadana tendiente a convertir a Putaendo en una comuna deportivamente saludable.
Descripción de la iniciativa Disponer de un catastro de toda la infraestructura y equipamiento deportivo tanto municipal como privado, determinando su estado, superficie y requerimientos de mejoramientos, situación jurídica.
Justificación Tener una evaluación de la infraestructura y equipamiento deportivo existente, cuya recuperación sea previa antes la ejecución de programas deportivos masivos.
Productos esperados Se dispone de un catastro de la infraestructura y equipamiento deportivo comunal, sus características básicas y condición jurídica de tenencia.
Indicadores Recursos invertidos, informe de catastro elaborado.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Deportes 2.000 0 0 0 0 2.000Total 2.000 0 0 0 0 2.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
562
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEP 05
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Definición e implementación de programa deportivo y recreacional 2010 – 2014 dirigidos a niños, mujeres y adultos mayores.
Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable Corporación Municipal de Deportes.
Lineamiento General Deportes y Recreación, instrumentos básicos para la calidad de vida de la población
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa integral de Deportes y recreación orientado a toda la comunidad.
Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar programas deportivos y recreacionales dirigidos a niños, mujeres y adultos mayores.
Descripción de la iniciativa Formulación y ejecución de programa deportivo recreacional dirigido a niños, mujeres y adultos mayores.
Justificación Incorporación a estos sectores de la población de Putaendo a las actividades deportivas y recreacionales.
Productos esperados Niños, mujeres y adultos mayores participan de actividades deportivas y recreacionales.
Indicadores Proyectos presentados a fuentes concursables, recursos solicitados – recursos obtenidos; participantes a las actividades realizadas.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Deportes 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Municipal 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Privados 0 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000Total 0 6.000 6.000 6.000 6.000 24.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
563
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEP 06
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de monitores deportivos para apoyar actividades deportivas y recreacionales en la comuna.
Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2012 Año de término: 2014 Unidad responsable Corporación Municipal de Deportes.
Lineamiento General Deportes y Recreación, instrumentos básicos para la calidad de vida de la población
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa integral de Deportes y recreación orientado a toda la comunidad.
Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar programas deportivos y recreacionales dirigidos a niños, mujeres y adultos mayores.
Descripción de la iniciativa Contratación de monitores deportivos que apoyen a las organizaciones deportivas y recreacionales, clubes de adultos mayores y otras a realizar actividades deportivas y recreacionales.
Justificación Masificar el deporte en todos los estratos de la población.
Productos esperados Se han incorporado nuevas prácticas deportivas en la comuna y nuevos cultores, mediante el programa de monitores deportivos
Indicadores Número de deportes enseñados por los monitores; monitores participantes por año; número de participantes.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Deportes 0 0 7.000 7.000 7.000 21.000Total 0 0 7.000 7.000 7.000 21.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
564
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEP 07
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Desarrollo de los deportes tradicionales (Rodeo)
Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Cultores de rodeo. Año de inicio: 2012 Año de término: 2014 Unidad responsable Corporación Municipal de Deportes.
Lineamiento General Deportes y Recreación, instrumentos básicos para la calidad de vida de la población
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa integral de Deportes y recreación orientado a toda la comunidad.
Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar programas deportivos y recreacionales dirigidos a niños, mujeres y adultos mayores.
Descripción de la iniciativa Promover los deportes como rodeo, carreras a la chilena, y otros de carácter recreativo que hablan de la chilenidad y de la identidad de Putaendo. La iniciativa consiste en apoyar las organizaciones de rodeos existentes y fomentar sus cultores...
Justificación Fortalecer la identidad comunal
Productos esperados Los deportes tradicionales se han fomentado en la comuna y pasan a constituir parte de los atractivos turísticos de Putaendo.
Indicadores Recursos invertidos; practicantes de los deportes tradicionales por año, eventos realizados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Privados 0 0 5.000 5.000 5.000 15.000Total 0 0 5.000 5.000 5.000 15.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
565
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEP 07
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Identificación de proyectos de construcción, mejoramiento de infraestructura y equipamiento deportivo para las localidades que no disponen
Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable Corporación Municipal de Deportes.
Lineamiento General Deportes y Recreación, instrumentos básicos para la calidad de vida de la población
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa integral de Deportes y recreación orientado a toda la comunidad.
Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar un programa de dotación de equipamiento deportivo y recreacional para los diferentes sectores de la comuna para el período 2011 – 2014.
Descripción de la iniciativa De acuerdo al catastro de infraestructura y equipamiento elaborar un programa de inversiones en infraestructura y equipos deportivo que asegure las prácticas deportivas en todos los sectores de la comuna.
Justificación Asegurar que en todos los sectores de la comuna, los diferentes sectores de la población local puedan realizar actividades deportivas.
Productos esperados Todos los sectores de la comuna disponen de infraestructura y equipamiento deportivo mínimo.
Indicadores Número de proyectos presentados a fuentes concursables, monto de recursos solicitados por año, monto de recursos aprobados por año.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000 Total 0 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
566
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° CUL 01
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Creación de la Unión Comunal de Organizaciones Culturales.
Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Organizaciones culturales. Año de inicio: 2010 Año de término: 2010. Unidad responsable Corporación Cultural de Putaendo
Lineamiento General Desarrollo Cultural e Histórico
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa cultural que rescate y difunda las tradiciones locales, el pasado histórico y el patrimonio que han realizado los pintores, artesanos e intelectuales de Putaendo en su historia.
Objetivo de Desarrollo Potenciar las actividades culturales de la comuna a través de la Creación de la Unión Comunal de Organizaciones Culturales.
Descripción de la iniciativa Definición de estrategia, medios, recursos para que la Unión Comunal Cultural asuma la responsabilidad del fomento y desarrollo cultural y artístico de Putaendo.
Justificación Los antecedentes recogidos en los talleres participativos dejan en evidencia las escasas actividades artísticas culturales que se realizan en la comuna en beneficio de la comunidad.
Productos esperados Putaendo dispone de una Unión Comunal Cultural que vela por el desarrollo de la cultura local y ejecuta cada año un programa artístico cultural dirigido a la comunidad de todos los sectores.
Indicadores Creación de la Unión Comunal Cultural, Número de eventos artístico-culturales programados, número de eventos realizados, número de asistentes, recursos gastados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Privados 2.000 0 0 0 0 2.000Total 2.000 0 0 0 0 2.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
567
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° CUL 02
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Difusión del patrimonio histórico y cultural de Putaendo en los estudiantes, organizaciones sociales y la comunidad
Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014. Unidad responsable Corporación Cultural
Lineamiento General Desarrollo Cultural e Histórico
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa cultural que rescate y difunda las tradiciones locales, el pasado histórico y el patrimonio que han realizado los pintores, artesanos e intelectuales de Putaendo en su historia.
Objetivo de Desarrollo Promover actividades culturales que den cuenta del pasado histórico de la comuna.
Descripción de la iniciativa Desarrollar instancias que permitan difundir el patrimonio histórico cultural de la comuna: mejoramiento de la página WEB, publicación de boletín cultural, panel informativo cultural, programa radial semanal dedicado a las actividades culturales.
Justificación Es importante que la población incorpore en su percepción de identidad el patrimonio histórico cultural de la comuna.
Productos esperados Se dispone de instrumentos de difusión de las actividades culturales locales, que permite que la comunidad se informe y participe.
Indicadores Iniciativas desarrolladas.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipio 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000Privados 0 1.000 2.000 2.000 2.000 7.000Total 1.000 2.000 3.000 3.000 3.000 12.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
568
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° CUL 03
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Alianzas estratégicas con otros municipios y Corporaciones (Departamentos) Culturales Comunales.
Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Población de Putaendo. Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable Corporación Cultural
Lineamiento General Desarrollo Cultural e Histórico
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa cultural que rescate y difunda las tradiciones locales, el pasado histórico y el patrimonio que han realizado los pintores, artesanos e intelectuales de Putaendo en su historia.
Objetivo de Desarrollo Difundir en la región y en el resto del país las manifestaciones culturales de Putaendo.
Descripción de la iniciativa Realización de convenios de cooperación con Corporaciones Culturales (Departamentos) de otros municipios de la Región de Valparaíso, Región Metropolitana de manera de intercambiar eventos culturales realizar eventos en conjunto.
Justificación Es una forma de ampliar la oferta de eventos artísticos culturales en Putaendo y a la vez de poder mostrar en otras exposiciones obras de artistas locales.
Productos esperados La Corporación Cultural de Putaendo tiene vigentes convenios de cooperación con otras corporaciones culturales, lo que ha permitido aumentar el programa de eventos culturales ofrecidos en la comuna y, a la vez, encontrar otros espacios para mostrar las obras de artistas locales, difundiendo la cultura local.
Indicadores Número de convenios firmados, números de eventos realizados productos de los convenios establecidos.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Privados 1.000 2.000 2.000 2.000 2.000 9.000Total 1.000 2.000 2.000 2.000 2.000 9.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
569
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° CUL 04
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Catastro de cultores de manifestaciones artístico culturales de la comuna.
Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2011 Unidad responsable Corporación Cultural
Lineamiento General Desarrollo Cultural e Histórico
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa cultural que rescate y difunda las tradiciones locales, el pasado histórico y el patrimonio que han realizado los pintores, artesanos e intelectuales de Putaendo en su historia.
Objetivo de Desarrollo Conocer y difundir los cultores de las manifestaciones artísticos culturales presentes en el territorio.
Descripción de la iniciativa Hacer un levantamiento detallado de todos los cultores de las artes presentes en la comuna que recoja datos personales, antecedentes de su creación artística.
Justificación Ayudar a promover a artistas y artesanos locales, de manera de mantener vigentes el patrimonio artístico cultural local.
Productos esperados Se dispone de un catastro de todos los cultores de la cultura local y de las obras desarrolladas por ellos.
Indicadores Informe del catastro.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FONDART 0 2.000 0 0 0 2.000Total 0 2.000 0 0 0 2.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
570
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° CUL 05
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de apoyo a las organizaciones culturales locales
Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Organizaciones culturales Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable Corporación Cultural
Lineamiento General Desarrollo Cultural e Histórico
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa cultural que rescate y difunda las tradiciones locales, el pasado histórico y el patrimonio que han realizado los pintores, artesanos e intelectuales de Putaendo en su historia.
Objetivo de Desarrollo Conocer y difundir los cultores de las manifestaciones artísticos culturales presentes en el territorio.
Descripción de la iniciativa Elaboración y ejecución de un programa de apoyo y fortalecimiento a las organizaciones culturales de la comuna, asesorándola en la presentación de proyectos culturales a fondos concursables, presentaciones, exposiciones, etc.
Justificación El desarrollo de la cultura está relacionado a las organizaciones culturales existentes y su grado de consolidación.
Productos esperados Las organizaciones culturales disponen de facilidades para presentar proyectos a fondos concursables, participar en eventos artísticos culturales, exposición de trabajos.
Indicadores Proyectos presentados a fondos concursables, número de organizaciones beneficiadas.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FONDART 0 800 800 1.000 1.000 3.600Privados 0 300 300 300 300 1.200Total 0 1.100 1.100 1.300 1.300 4.800
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
571
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° CUL 06
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Construcción de anfiteatro al aire libre para presentación de espectáculos artísticos.
Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable Corporación Cultural
Lineamiento General Desarrollo Cultural e Histórico
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa cultural que rescate y difunda las tradiciones locales, el pasado histórico y el patrimonio que han realizado los pintores, artesanos e intelectuales de Putaendo en su historia.
Objetivo de Desarrollo Conocer y difundir los cultores de las manifestaciones artísticos culturales presentes en el territorio.
Descripción de la iniciativa Construcción de anfiteatro con graderías que permita realizar espectáculos artísticos culturales para artistas locales y visitantes.
Justificación Es necesario que los artistas locales y jóvenes dispongan de un local donde puedan presentarse espectáculos con público.
Productos esperados Putaendo dispone de un anfiteatro.
Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, fondos aprobados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 0 0 60.000 0 60.000Total 0 0 0 60.000 0 60.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
572
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° CUL 07
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Recuperación del Teatro Cervantes Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2013 Año de término: 2014 Unidad responsable Corporación Cultural
Lineamiento General Desarrollo Cultural e Histórico
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa cultural que rescate y difunda las tradiciones locales, el pasado histórico y el patrimonio que han realizado los pintores, artesanos e intelectuales de Putaendo en su historia.
Objetivo de Desarrollo Conocer y difundir los cultores de las manifestaciones artísticos culturales presentes en el territorio.
Descripción de la iniciativa Presentación de proyecto a fondos concursables que permita la recuperación de Teatro Cervantes como patrimonio cultural y para espectáculos artísticos culturales.
Justificación De la misma forma que se está recuperando la Iglesia de Lo Vicuña perteneciente al Obispado, se recuperaría el Teatro Cervantes también de propiedad de la iglesia.
Productos esperados Teatro Cervantes recuperado como patrimonio cultural y empleado para espectáculos artísticos culturales.
Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos obtenidos.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 0 0 0 70.000 70.000Total 0 0 0 0 70.000 70.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
573
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° CUL 08
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Mapa Cultural del Valle del Putaendo. Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Turistas Año de inicio: 2011 Año de término: 2012 Unidad responsable Corporación Cultural
Lineamiento General Desarrollo cultural e histórico
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa cultural que rescate y difunda las tradiciones locales, el pasado histórico y el patrimonio que han realizado los pintores, artesanos e intelectuales de Putaendo en su historia.
Objetivo de Desarrollo Difundir en el país las manifestaciones culturales de Putaendo.
Descripción de la iniciativa Elaboración de un mapa cultural del Valle del Putaendo, destacando sitios de interés cultural y turístico, similar a los que son habituales en Europa y algunas localidades del país.
Justificación Facilitar la información a turistas que deseen viajar a visitar los atractivos culturales y turísticos del valle.
Productos esperados Se dispone de un mapa cultural que es difundido en Internet y entre los operadores turísticos.
Indicadores Proyecto elaborado, recursos solicitados, recursos obtenidos, mapa elaborado.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FONDART 0 0 3.000 0 0 3.000Privados 0 0 1.000 0 0 1.000Total 0 0 4.000 0 0 4.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
574
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° CUL 09
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de fiestas locales Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad de Putaendo Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable Municipalidad
Lineamiento General Desarrollo cultural e histórico
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa cultural que rescate y difunda las tradiciones locales, el pasado histórico y el patrimonio que han realizado los pintores, artesanos e intelectuales de Putaendo en su historia.
Objetivo de Desarrollo Fomentar las actividades artísticos - culturales en todos los sectores de la comuna.
Descripción de la iniciativa Como forma de promover la cultura en las localidades de la comuna se fomentarán las fiestas locales que permita la participación de la comunidad local.
Justificación Responde a una aspiración sentida por la comunidad por tener más posibilidad de acceder a actividades culturales.
Productos esperados Se dispone de un programa de eventos culturales y fiestas locales que permite aproximar la comunidad a la cultura.
Indicadores Recursos destinados a los eventos, fiestas locales programadas – fiestas locales realizadas, asistentes.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipales 0 5.000 5.000 5.000 5.000 20.000Privados 0 1.000 2.000 2.000 2.000 7.000Total 0 6.000 7.000 7.000 7.000 27.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
575
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° CUL 10
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Actualización Cartografía Cultural de Putaendo
Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Visitantes de Putaendo Año de inicio: 2013 Año de término: 2013 Unidad responsable Corporación Cultural de Putaendo
Lineamiento General Desarrollo cultural e histórico
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa cultural que rescate y difunda las tradiciones locales, el pasado histórico y el patrimonio que han realizado los pintores, artesanos e intelectuales de Putaendo en su historia.
Objetivo de Desarrollo Difundir en el país las manifestaciones culturales de Putaendo.
Descripción de la iniciativa La existente tiene un desfase de seis años.
Justificación Es un instrumento muy relevante en la difusión cultural
Productos esperados Se dispone de una cartografía actualizada de atractivos culturales de Putaendo.
Indicadores Solicitud de fondos, fondos solicitados, fondos recibidos, informe cartográfico.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FONDART 0 0 0 3.000 0 3.000Privados 0 0 1.000 2.000 0 3.000Total 0 0 1.000 5.000 0 6.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
576
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° CUL 11
Área: Cultura Nombre de iniciativa: Programa de actividades artístico – culturales, deportivas y recreacionales en las áreas verdes y recreacionales de las localidades y barrios.
Sector: Cultura Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Población. Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable
Lineamiento General Áreas verdes y recreacionales
Objetivo General Estratégico Desarrollar la creación de plazas, áreas verdes y lugares de recreación a cada una de las localidades rurales de la comuna que no dispongan.
Objetivo de Desarrollo Promover el uso de espacios públicos como forma de participación de la comunidad.
Descripción de la iniciativa Promoción de espacios públicos de cada uno de los sectores de la comuna, mediante programación de eventos como gimnasia entretenida, corridas, ferias artesanales, espectáculos artísticos.
Justificación Es necesario crear la cultura de la ocupación de los espacios públicos por la comunidad y desarrollar la participación en ellos.
Productos esperados Se consolida la cultura de ocupación de los espacios públicos en las localidades de la comuna.
Indicadores Proyectos presentados a financiamiento, recursos solicitados, recursos aprobados, etapas cumplidas.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Total 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
577
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° CUL 12
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Construcción de Bebeteca en la Biblioteca Municipal
Sector: Cultura Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Infantes Año de inicio: 2014 Año de término: 2014 Unidad responsable Cultura
Lineamiento General Desarrollo cultural e histórico
Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa cultural que rescate y difunda las tradiciones locales, el pasado histórico y el patrimonio que han realizado los pintores, artesanos e intelectuales de Putaendo en su historia.
Objetivo de Desarrollo Disponer de un lugar donde los infantes tengan contacto con los primeros libros coloridos.
Descripción de la iniciativa Crear una sala en la Biblioteca Municipal con material para niños de 2 a 5 años.
Justificación Es conveniente acercar a los infantes a los libros de cuentos.
Productos esperados Se dispone de una biblioteca de infantes.
Indicadores Recursos recibido/recursos programados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL JUNJI 0 0 0 0 0 2.000Total 0 0 0 0 0 2.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
578
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N º INF 01
Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Putaendo iluminado por Internet Sector: Comunicaciones Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 2012 Unidad responsable Administración Municipal
Lineamiento General Conectividad informática
Objetivo General Estratégico Poner a disposición de la comunidad, tanto rural como urbana, el acceso a Internet, asegurando conexión en todo el territorio y disponiendo de computadores en establecimientos educacionales, sedes sociales.
Objetivo de Desarrollo Desarrollar una estrategia para poner a disposición de la población comunal el acceso a Internet.
Descripción de la iniciativa Crear las condiciones para que todo el territorio comunal tenga acceso a Internet.
Justificación El Internet es una de las nuevas variables que definen la calidad de vida. Es una forma de comunicarse del mundo actual.
Productos esperados Todo el territorio comunal tiene acceso a Internet, lo que se transforma en un nuevo instrumento para mejorar la calidad.
Indicadores Proyecto de instalación de Internet, número de localidades con acceso a Internet año, costos programados, costos invertidos.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipio 20.000 0 0 0 0 20.000Total 20.000 0 0 0 0 20.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
579
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N º INF 02
Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Acceso Internet a los establecimientos educacionales municipales.
Sector: Comunicaciones Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Alumnos y docentes de establecimientos
educacionales municipales. Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable DAEM, Informática.
Lineamiento General Conectividad informática
Objetivo General Estratégico Poner a disposición de la comunidad, tanto rural como urbana, el acceso a Internet, asegurando conexión en todo el territorio y disponiendo de computadores en establecimientos educacionales, sedes sociales.
Objetivo de Desarrollo Dotar a los establecimientos educacionales de computadores para uso de los estudiantes y población local
Descripción de la iniciativa Presentación de proyectos a fondos concursables para dotar a los establecimientos educacionales rurales de computación y acceso a Internet.
Justificación La computación es una herramienta fundamental para la enseñanza actual.
Productos esperados Los establecimientos educacionales municipales disponen de recursos informáticos e Internet para auxiliar la enseñanza.
Indicadores Número de establecimientos que disponen de computación, número de estudiantes con acceso a Internet, recursos obtenidos por año para adquisición de ordenadores.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINEDUC* 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Total 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000* Fondos Banda Ancha MINEDUC.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
580
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N º INF 03
Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Programa para permitir que organizaciones sociales puedan acceder a computadores vía fondos concursables.
Sector: Comunicaciones Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2012 Año de término: 2014 Unidad responsable
Lineamiento General Conectividad informática
Objetivo General Estratégico Poner a disposición de la comunidad, tanto rural como urbana, el acceso a Internet, asegurando conexión en todo el territorio y disponiendo de computadores en establecimientos educacionales, sedes sociales.
Objetivo de Desarrollo Dotar a los establecimientos educacionales de computadores para uso de los estudiantes y población local
Descripción de la iniciativa Presentación de proyectos a fondos concursables para dotar a los establecimientos educacionales rurales de computación y acceso a Internet.
Justificación Colocar a disposición de las organizaciones sociales y sus asociados la herramienta informática y el acceso a Internet.
Productos esperados Todas las organizaciones sociales disponen de servicio de Internet para su gestión y empleo de sus asociados.
Indicadores Proyectos presentados a fondos concursables. Organizaciones que disponen de Internet para uso de sus asociados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FONDEVE 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000Total 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
581
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N º INF 04
Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Programa de promoción para que establecimientos comerciales instalen servicios de computación a la comunidad.
Sector: Comunicaciones Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable Fomento Productivo
Lineamiento General Conectividad informática
Objetivo General Estratégico Poner a disposición de la comunidad, tanto rural como urbana, el acceso a Internet, asegurando conexión en todo el territorio y disponiendo de computadores en establecimientos educacionales, sedes sociales.
Objetivo de Desarrollo Dotar a los establecimientos educacionales de computadores para uso de los estudiantes y población local
Descripción de la iniciativa Coordinar con actores del comercio para incentivar la instalación de Internet en establecimientos comerciales, especialmente los pertenecientes a los sectores rurales.
Justificación Masificar el uso del Internet.
Productos esperados Se dispone servicio de Internet a usuarios en todas las localidades de la comuna.
Indicadores Establecimientos comerciales que ofrecen servicios de Internet en la comuna por año.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Privados 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Total 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
582
FICHAS DE INICIATIVAS
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N º INF 05
Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Capacitación informática a integrantes de organizaciones sociales.
Sector: Comunicaciones Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Socios de organizaciones sociales Año de inicio: 2012 Año de término: 2014 Unidad responsable DIDECO
Lineamiento General Conectividad informática
Objetivo General Estratégico Poner a disposición de la comunidad, tanto rural como urbana, el acceso a Internet, asegurando conexión en todo el territorio y disponiendo de computadores en establecimientos educacionales, sedes sociales.
Objetivo de Desarrollo Diseñar y realizar programas de capacitación en el uso de la informática a la población.
Descripción de la iniciativa Obtener financiamiento para contratar instructores que enseñen herramientas de informática a nivel básico a integrantes de las organizaciones sociales.
Justificación Poner al alcance toda la población el uso de Internet, especialmente de adultos mayores y dueñas de casa.
Productos esperados Integrantes de organizaciones sociales capacitados en informática y uso de Internet.
Indicadores Número de organizaciones beneficiadas, número de integrantes capacitados por año.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 0 1.000 500 500 2.000Privados 500 500 500 1.500Total 0 0 1.500 1.000 1.000 3.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
583
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DT 01
Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Actualización Plan Regulador Comunal Sector: Ordenamiento Territorial Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 2013. Unidad responsable
Lineamiento General Gestión territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Planificar y desarrollar una gestión sustentable del territorio comunal que proteja y realce su patrimonio arquitectónico, histórico y natural.
Objetivo de Desarrollo Actualizar el Plan Regulador Comunal
Descripción de la iniciativa Solicitud al Gobierno Regional (SEREMI MINVU) de recursos para actualizar el Plan Regulador Comunal.
Justificación El Plan vigente tiene aproximadamente 25 años.
Productos esperados La comuna de Putaendo dispone de un Plan Regulador Comunal actualizado.
Indicadores Presentación de petición de recursos, montos aprobados, licitación.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINVU 0 80.000 0 0 0 80.000Total 0 80.000 0 0 0 80.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
584
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DT 02
Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Plan de Ordenamiento Territorial Sector: Ordenamiento Territorial Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 2013 Unidad responsable
Lineamiento General Gestión territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Planificar y desarrollar una gestión sustentable del territorio comunal que proteja y realce su patrimonio arquitectónico, histórico y natural.
Objetivo de Desarrollo Diseñar y desarrollar un instrumento de planificación territorial comunal, complementaria a la actualización del Plan Regulador Comunal.
Descripción de la iniciativa Incluir en las bases de licitación de la actualización del Plan regulador, un estudio complementario referido a un Plan de Ordenamiento territorial que incluya el sector rural de la comuna.
Justificación Si bien es un instrumento indicativo permite ordenar la ocupación del territorio rural de la comuna.
Productos esperados Junto a la actualización del Plan Regulador se dispone de un Plan de Ordenamiento Territorial que incluye toda la comuna.
Indicadores Bases de licitación del Plan Regulador, propuesta de las empresas oferentes.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad * 0 0 0 0 0 0Total 0 0 0 0 0 0* Incluido en el presupuesto del Plan Regulador.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
585
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DT 03
Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Comité comunal de formulación del Plan Regulador
Sector: Ordenamiento Territorial Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2011 Año de término: 2013 Unidad responsable Gestión territorial sustentable
Lineamiento General Planificar y desarrollar una gestión sustentable del territorio comunal que proteja y realce su patrimonio arquitectónico, histórico y natural.
Objetivo General Estratégico Planificar y desarrollar una gestión sustentable del territorio comunal que proteja y realce su patrimonio arquitectónico, histórico y natural
Objetivo de Desarrollo Constituir Comité de participación para la formulación del Plan Regulador Comunal.
Descripción de la iniciativa Constitución de un Comité constituido por funcionarios municipales y actores privados como empresarios, dirigentes de juntas de vecinos, agricultores y otros que participen activamente en la formulación del Plan Regulador y Plan de Ordenamiento Territorial.
Justificación La formulación del Plan regulador requiere de un equipo que acompañe todas las etapas del proceso (Diagnósticos, definición de alternativas de ordenamiento, anteproyecto, proyecto) y haga planteamientos a la consultora del tipo de ordenamiento que la comunidad desea y normas que desean sean incluidas.
Productos esperados El Plan Regulador Comunal y el Plan de Ordenamiento Territorial actualizado de manera participativa, con la participación permanente de un comité local.
Indicadores Número de participantes integrantes del Comité, Número de reuniones realizadas, propuestas definidas en temas relacionados al ordenamiento territorial.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 0 0 0 0 0Total 0 0 0 0 0 0
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
586
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DET 04
Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Normas para la conservación del patrimonio arquitectónico.
Sector: Ordenamiento Territorial Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comuna. Año de inicio: 2011 Año de término: 2013 Unidad responsable DOM – Corporación Cultural – Unidad de Turismo.
Lineamiento General Gestión territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Planificar y desarrollar una gestión sustentable del territorio comunal que proteja y realce su patrimonio arquitectónico, histórico y natural.
Objetivo de Desarrollo Definir normas para proteger el patrimonio construido de Putaendo, impidiendo el deterioro y descaracterización por parte de sus propietarios.
Descripción de la iniciativa Definir las normas a seguir por los propietarios de propiedades incluidas como patrimonio arquitectónico.
Justificación Hay viviendas donde los propietarios han comenzado a realizar modificaciones que las descaracterizan del punto de vista patrimonial.
Productos esperados Se dispone de normas que protegen el patrimonio arquitectónico de la comuna.
Indicadores Documento de propuesta de normativa, instrumento de normativa, difusión del instrumento.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 0 0 0 0 0Total 0 0 0 0 0 0
Nota: estas normas deben generarse dentro de la actualización del Plan Regulador.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
587
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° TR 01
Área: Transporte y Comunicación
Nombre de iniciativa: Normas municipales para regular el transporte público comunal e intercomunal.
Sector: Transporte Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 1010 Unidad responsable Transito
Lineamiento General Gestión territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Planificar y desarrollar una gestión sustentable del territorio comunal que proteja y realce su patrimonio arquitectónico, histórico y natural.
Objetivo de Desarrollo Regular el transporte público comunal.
Descripción de la iniciativa La iniciativa se orienta a involucrar de manera efectiva al municipio, a través del Departamento de Tránsito, en la formalización y regulación del transporte público de la comuna, especialmente en empresas que prestan servicios, horarios, tarifas, recorridos y seguros a pasajeros.
Justificación Una de las debilidades que la comunidad señala en la comuna es el transporte de alto costo de los pasajes, irregular y la informalidad con que funciona.
Productos esperados La Municipalidad define normas y controla el transporte público de la comuna.
Indicadores Normas definidas. Números de controles efectuados por año.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 0 0 0 0 0Total 0 0 0 0 0 0
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
588
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
TR 02
Área: Comunicación y Transporte.
Nombre de iniciativa: Estudio de factibilidad para que el subsidio al transporte pueda favorecer a los usuarios locales.
Sector: Transporte Tipo de iniciativa: Estudio Beneficiarios: Usuarios transporte Año de inicio: 1010 Año de término: 2010 Unidad responsable Tránsito
Lineamiento General Gestión territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Regular el transporte público comunal.
Objetivo de Desarrollo Presentar estudio para subsidiar transporte pasaje de población local.
Descripción de la iniciativa Presentación de petición a SEREMI de Transporte de Valparaíso para subsidiar el pasaje de locomoción colectiva de la población local.
Justificación La comunidad considera que el pasaje es muy caro con relación a la calidad de los servicios y medios adquisitivos de la población.
Productos esperados Existe pronunciamiento de la SEREMI de Transporte respecto de la solicitud.
Indicadores Estudio realizado por el Municipio, Oficio enviado a SEREMI de transporte y Ministerio de Transporte, diligencias realizadas.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 0 0 0 0 0Total 0 0 0 0 0 0
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
589
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
TR 03
Área: Comunicación y Transporte.
Nombre de iniciativa: Señalética de tránsito urbano y de accesibilidad a atractivos turísticos.
Sector: Transporte Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad y turistas Año de inicio: 2010 Año de término: 2013 Unidad responsable Tránsito, Fomento Productivo
Lineamiento General Gestión territorial sustentable.
Objetivo General Estratégico Regular el transporte público comunal.
Objetivo de Desarrollo Implementar señalética de transito de calles y atractivos turísticos
Descripción de la iniciativa Instalación señalética de calles y atractivos turísticos empleando en su confección aspectos que digan relación con el patrimonio cultural e histórico de la comuna.
Justificación Falta señalización atractiva y clara, especialmente para los visitantes.
Productos esperados Putaendo dispone de señalética de tránsito y turística clara y atrayente.
Indicadores Diseño de señalética aprobada, señalética colocada, recursos programados, recursos obtenidos, recursos empleados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MOP 0 4.000 4.000 4.000 0 12.000Municipalidad 0 1.000 1.000 1.000 0 4.000Total 0 5.000 5.000 5.000 0. 16.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
590
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° ORN 01
Área: Aseo y Ornato Nombre de iniciativa: Red de áreas verdes y recreacionales para todos los sectores que no dispongan.
Sector: Ornato Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable DOM –SECPLAN
Lineamiento General Áreas verdes y recreacionales puntos de encuentro de la comunidad.
Objetivo General Estratégico Desarrollar la creación de plazas, áreas verdes y lugares de recreación a cada una de las localidades rurales de la comuna que no dispongan.
Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar una red de áreas verdes y recreacionales para todos los sectores que no dispongan.
Descripción de la iniciativa Elaborar un programa de construcción de plazas y juegos recreacionales en todas aquellas localidades que no dispongan.
Justificación Dentro de la concepción de calidad de vida está la comunicación y relacionamiento de las personas y esto se consigue en lugares públicos y recreacionales.
Productos esperados Todas las localidades de la comuna disponen de lugares públicos para la recreación y esparcimiento de la comuna.
Indicadores Proyectos presentados a fondos concursables para la creación de plazas, plazuelas, fondos solicitados, fondos aprobados, lugares construidos.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINVU 0 50.000 50.000 20.000 20.000 140.000Total 0 50.000 50.000 20.000 20.000 140.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
591
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° MA 01
Área: Medio Ambiente Nombre de iniciativa: Creación Unidad Medio Ambiental Sector: Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2011 Unidad responsable Departamento de Salud
Lineamiento General Sistema de de preservación del medio ambiente
Objetivo General Estratégico Impulsar el diseño de una instancia comunal para velar por la preservación del medio ambiente
Objetivo de Desarrollo Crear una instancia formal preocupada del medio ambiente local.
Descripción de la iniciativa Creación de una unidad municipal que tenga la responsabilidad del medio ambiente comunal.
Justificación En Putaendo los problemas ambientales se incrementan por actividades industriales que generan olores, contaminación de aguas. Por otra parte, la comunidad posee poca educación ambiental.
Productos esperados El Municipio crea la unidad de Medio Ambiente Municipal.
Indicadores Decreto alcaldicio de creación de la unidad ambiental, designación de profesional.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 15.000 12.000 12.000 12.000 51.000Total 0 15.000 12.000 12.000 12.000 51.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
592
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° MA 02
Área: Medio Ambiente Nombre de iniciativa: Diagnóstico medio ambiental comunal. Sector: Medio Ambiente Tipo de iniciativa: Estudio Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2011 Año de término: 2011 Unidad responsable SECPLAN Departamento de Medio Ambiente
Lineamiento General Sistema de de preservación del medio ambiente
Objetivo General Estratégico Impulsar el diseño de una instancia comunal para velar por la preservación del medio ambiente
Objetivo de Desarrollo Diagnosticar la situación ambiental de la comuna.
Descripción de la iniciativa Estudio de la real situación de los problemas ambientales de la comuna de Putaendo, identificando las fuentes contaminantes, tipo de contaminación, problemas que genera, situación de las instancias contaminadoras, etc.
Justificación Una comuna que tiene entre sus ejes de desarrollo el turismo debe preservar el medio ambiente.
Productos esperados Se dispone de un estudio acabado de la magnitud de los problemas ambientales locales y las fuentes contaminantes.
Indicadores Licitación de estudio, recursos disponibles, informe final.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CONAMA 0 4.000 0 0 0 4.000Total 0 4.000 0 0 0 4.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
593
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° MA 03
Área: Medio Ambiente Nombre de iniciativa: Definición de normas medio ambientales comunal.
Sector: Medio Ambiente Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable
Lineamiento General Sistema de de preservación del medio ambiente
Objetivo General Estratégico Impulsar el diseño de una instancia comunal para velar por la preservación del medio ambiente
Objetivo de Desarrollo Diseñar un marco institucional para la gestión ambiental comunal.
Descripción de la iniciativa Definir normas ambientales acordes con la definida en la ley de bases del Medio Ambiente (19.300) que se orienten a solucionar los problemas ambientales que afectan a la comuna.
Justificación Se trata de definir normas que actúen sobre las fuentes contaminantes detectadas.
Productos esperados La comuna dispone de normas ambientales que actúan sobre las principales fuentes contaminantes locales.
Indicadores Informe de propuesta, normas municipales.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 0 2.000 0 0 2.000Total 0 0 2.000 0 0 2.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
594
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° MA 04
Área: Medio Ambiente Nombre de iniciativa: Diseño e implementación de programa de capacitación en materias ambientales a estudiantes, integrantes de juntas de vecinos.
Sector: Medio Ambiente Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable Departamento de Medio Ambiente, DAEM, DIDECO.
Lineamiento General Sistema de de preservación del medio ambiente
Objetivo General Estratégico Impulsar el diseño de una instancia comunal para velar por la preservación del medio ambiente
Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar un programa de capacitación a la población local en materias de medio ambientales y respeto de su entorno.
Descripción de la iniciativa Formulación de programas dirigidos a estudiantes, integrantes de juntas de vecinos relacionados a preservación del medio ambiente, compostaje casero, etc.
Justificación Desarrollar la educación ambiental en la comuna.
Productos esperados Población capacitada y educada en materias medio ambientales.
Indicadores Eventos programados, eventos realizados, participantes.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CONAMA (FPA) 0 3.000 3.000 0 0 6.000Embajada De Japón 0 0 0 2.000 2.000 4.000Total 0 3.000 3.000 2.000 2.000 10.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
595
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° MA 05
Área: Medio Ambiente Nombre de iniciativa: Certificación ambiental de la educación comunal.
Sector: Medio Ambiente Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Estudiantes Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable Departamento de Medio Ambiente – DAEM.
Lineamiento General Sistema de de preservación del medio ambiente
Objetivo General Estratégico Impulsar el diseño de una instancia comunal para velar por la preservación del medio ambiente
Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar un programa de capacitación a la población local en materias de medio ambientales y respeto de su entorno.
Descripción de la iniciativa El Sistema Nacional de Certificación Ambiental de Establecimientos Educativos (SNCAE), es un programa de educación ambiental voluntario que desarrolla líneas de acción complementarias para fortalecer la educación ambiental, el cuidado y protección del medio ambiente y la generación de redes asociativas para la gestión ambiental local. El Sistema de Certificación Ambiental establece estándares ambientales para medir la presencia del componente ambiental en tres ámbitos del quehacer educativo: Pedagógico, Gestión Escolar y Relaciones con el Entorno. La Certificación acredita estos estándares.
Justificación Es un paso muy importante para la educación ambiental en la población.
Productos esperados Establecimientos educacionales de la comuna poseen certificación ambiental.
Indicadores Solicitud presentada, inscripción de establecimientos, establecimientos certificados ambientalmente.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CONAMA (SNCAE) 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Total 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
596
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEC 01
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Diseño de una propuesta de marketing con relación a la vocación productiva comunal.
Sector: Marketing Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Empresarios Año de inicio: 2010 Año de término: 2011. Unidad responsable Fomento Productivo.
Lineamiento General Denominación de origen
Objetivo General Estratégico Definir e implementar estrategia para lograr la denominación de Putaendo.
Objetivo de Desarrollo Diseñar, patentar y difundir una marca de calidad propia de Putaendo en torno a su vocación productiva y turística.
Descripción de la iniciativa Elaboración de una propuesta de marketing, que posicione a Putaendo como centro identitario de desarrollo productivo y turístico.
Justificación Dar a conocer Putaendo a través de sus productos y manifestaciones artísticos culturales.
Productos esperados Putaendo dispone de un programa de marketing que lo posiciona como centro identitario.
Indicadores Licitación de estudio, propuestas definidas, establecimiento del programa de marketing.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FIDA 7.000 0 0 0 0 7.000CORFO 0 8.000 0 0 0 8.000Total 7.000 8.000 0 0 0 15.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
597
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEC 02
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Agregación de valor de identidad local Sector: Marketing Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable Fomento Productivo
Lineamiento General Denominación de origen.
Objetivo General Estratégico Poner a disposición de los turistas y visitantes de la comuna productos locales con logotipos que lo identifiquen con su visita a la comuna.
Objetivo de Desarrollo Agregar valor a todos los productos de la comuna que permitan ser reconocido fuera del territorio, en el país y en exterior.
Descripción de la iniciativa Estudio que defina la agregación de valor de todos los productos producidos en Putaendo que incorpore elementos de la identidad local.
Justificación Incorporar elementos de identidad a todos los productos locales comercializados.
Productos esperados Los productos originarios de la comuna disponen de una marca de origen.
Indicadores Estudio, definición, implementación, costo programado, recursos obtenidos.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SERCOTEC 0 0 5.000 0 0 5.000Privados 0 0 2.000 0 0 2.000Total 0 0 7.000 0 0 7.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
598
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEC 03
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Programa de capacitación en diversas materias a pequeños y medianos agricultores.
Sector: Agricultura Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Pequeños agricultores Año de inicio: 2010 Año de término: 2013 Unidad responsable Fomento Productivo
Lineamiento General Empresarios agrícolas capacitados
Objetivo General Estratégico Definir estrategias de capacitación, mediante sus organizaciones, a pequeños y medianos empresarios del turismo y agricultura.
Objetivo de Desarrollo Articular acciones en los ámbitos público y privado para generar programas de capacitación de los agricultores para consolidar la agricultura como eje de desarrollo de la comuna.
Descripción de la iniciativa Apoyo a la Junta de Vigilancia de Riego del Valle de Putaendo para la definición y financiamiento de programas de capacitación en gestión empresarial, técnicas de riego, comercialización, búsqueda de mercado de los agricultores con acciones de agua.
Justificación El inicio de la construcción del Embalse Chacrillas requiere ir capacitando a los agricultores para que mejoren su gestión, adopten técnicas de riego más eficientes, tengan acceso a nuevos mercados, aprovechando la seguridad de riego que dispondrán en el futuro.
Productos esperados Agricultores, pertenecientes a la Junta de Vigilancia del Río Putaendo disponen y ejecutan un programa de capacitación que les permitirá aprovechar las oportunidades que les ofrece la seguridad de riego.
Indicadores Documento Programa de Capacitación, Identificación de fuentes concursables, Actividades programadas por año, actividades realizadas.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FOSIS - SERCOTEC
12.000 12.000 0 0 0 24.000
SENCE 0 0 10.000 10.000 0 20.000Total 12.000 12.000 10.000 10.000 0 44.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
599
FICHAS DE INICIATIVAS
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEC 04
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Programa de capacitación en agricultura limpia.
Sector: Agricultura Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Agricultores Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable Fomento Productivo
Lineamiento General Empresarios agrícolas capacitados.
Objetivo General Estratégico Articular acciones en los ámbitos público y privado para generar programas de capacitación de los agricultores para consolidar la agricultura como eje de desarrollo de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Apoyar a la Junta de Vigilancia de Riego del Valle de Putaendo para la definición y financiamiento de programas de capacitación en gestión empresarial, técnicas de riego, comercialización, búsqueda de mercado de los agricultores con acciones de agua.
Descripción de la iniciativa Programación y realización de capacitación en agricultura limpia dirigida a los agricultores del valle.
Justificación El inicio de la construcción del Embalse Chacrillas requiere ir capacitando a los agricultores para que mejoren su gestión, adopten técnicas de riego más eficientes, tengan acceso a nuevos mercados, aprovechando la seguridad de riego que dispondrán en el futuro.
Productos esperados Agricultores, pertenecientes a la Junta de Vigilancia del Río Putaendo disponen y ejecutan un programa de capacitación en agricultura limpia que les permitirá aprovechar las oportunidades que les ofrece la seguridad de riego.
Indicadores Documento Programa de Capacitación, Identificación de fuentes concursables, Actividades programadas por año, actividades realizadas
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CORFO 20.000 20.000 10.000 10.000 10.000 70.000Privados 0 6.000 6.000 6.000 6.000 24.000Total 20.000 26.000 16.000 16.000 16.000 94.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
600
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEC 05
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Formalización de agroindustrias no regularizadas (Patentes provisorias).
Sector: Productivo y Servicios Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Empresarios no formalizados. Año de inicio: 2010 Año de término: 2012. Unidad responsable Concejo Municipal.
Lineamiento General Empresas agroindustriales regularizadas.
Objetivo General Estratégico Regularizar la situación de las empresas agroindustriales de manera que cumplan con las exigencias medio ambientales
Objetivo de Desarrollo Elaboración de catastro de las empresas agroindustriales Putaendo que no se encuentran formalizadas y proponer plan de regularización.
Descripción de la iniciativa Identificación de la situación de empresas agroindustriales localizadas en la comuna y catastrar todas aquellas que están en situación irregular. Determinar propuesta de regularización de cada una de ellas.
Justificación Hay muchas empresas en situación irregular lo que implica una pérdida para el municipio.
Productos esperados Se dispone de catastro de empresas no regularizadas y propuesta de regularización de cada una de ellas.
Indicadores Número de empresas no regularizadas/total empresas regularizadas; recursos gastados/recursos programados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CORFO 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 15.000Privados 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 15.000Total 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 30.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
601
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEC 06
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Plan de fortalecimiento para emprendedores.
Sector: Capacitación Tipo de iniciativa: Plan Beneficiarios: Emprendedores Año de inicio: 2011 Año de término: 2013 Unidad responsable Fomento Productivo
Lineamiento General Empresarios agrícolas capacitados.
Objetivo General Estratégico Articular acciones en los ámbitos público y privado para generar programas de capacitación de los agricultores para consolidar la agricultura como eje de desarrollo de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Instalar capacidades al sector productivo de y emprendedores de la comuna.
Descripción de la iniciativa Definir alianzas con organizaciones privadas que permita definir e implementar una malla de proyectos y programas con competencias orientadas a pequeños emprendedores a través de un plan estratégico que atienda las reales necesidades que los sectores productivos demanden en la comuna
Justificación La capacitación debe ser masiva, por lo que es necesario disponer de una estructura para realizar los diferentes eventos de capacitación.
Productos esperados Se tienen alianzas con entidades públicas y privadas para realizar las capacitaciones a empresarios y trabajadores.
Indicadores Alianzas programadas, alianzas realizadas, eventos realizados/eventos programados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SERCOTEC 0 5.000 3.000 2.000 0 10.000Total 0 5.000 3.000 2.000 0 10.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
602
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEC 07
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Programa de apoyo al micro emprendimiento y asociativismo local.
Sector: Capacitación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Microempresarios. Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable Fomento Productivo
Lineamiento General Empresarios agrícolas capacitados.
Objetivo General Estratégico Articular acciones en los ámbitos público y privado para generar programas de capacitación de los agricultores para consolidar la agricultura como eje de desarrollo de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Instalar capacidades al sector productivo de y emprendedores de la comuna.
Descripción de la iniciativa Generar oportunidades y condiciones de desarrollo económico local de la comuna.
Justificación En la comuna de Putaendo predominan los micros y pequeños empresarios que es necesario apoyar.
Productos esperados Empresarios asesorados y con nuevas oportunidades empresariales.
Indicadores Empresarios que participan del programa/total de empresarios, recursos programados/recursos ocupados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ FOSIS 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SENCE 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000SERCOTEC 0 1.000 1.000 1.000 0 3.000PRODESAL 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000FOSIS 0 0 1.000 1.000 1.000 3.000Total 0 3.000 7.000 7.000 6.000 23.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
603
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEC 08
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Certificación de empresas Sector: Agrícolas y turísticas Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Empresarios locales Año de inicio: 2010 Año de término: 2013 Unidad responsable Fomento Productivo
Lineamiento General Empresas certificadas
Objetivo General Estratégico Certifica la calidad de las empresas locales.
Objetivo de Desarrollo Lograr la certificación que permita ser reconocidas por cumplimiento de estándares de calidad reconocidos en el país y en extranjero.
Descripción de la iniciativa Apoya la incorporación de Sistemas de Gestión Certificables en las pymes, de manera que éstas puedan demostrar a sus clientes, proveedores y al entorno en general, que cumplen con estándares de calidad reconocidos nacional e internacionalmente, mediante una certificación otorgada por organismos independientes.
Justificación Es importante para las empresas que ofrecen servicios turísticos y empresas exportadoras.
Productos esperados Empresas locales tienen certificación de calidad.
Indicadores Empresas que logran la certificación/empresas que postulan a la certificación, tiempo programado para la certificación/tiempo real ocupado, costos programados/costos reales.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CORFO 0 15.000 15.000 15.000 0 45.000Privados 0 3.000 3.000 3.000 0 9.000Total 0 18.000 18.000 18.000 0 54.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
604
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEC 09
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Programa de capacitación en técnicas de riego a pequeños y medianos agricultores, usuarios del río Putaendo.
Sector: Agricultores Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: Año de término: Unidad responsable Fomento Productivo
Lineamiento General Empresarios agrícolas capacitados.
Objetivo General Estratégico Articular acciones en los ámbitos público y privado para generar programas de capacitación de los agricultores para consolidar la agricultura como eje de desarrollo de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Apoyar a la Junta de Vigilancia de Riego del Valle de Putaendo para la definición y financiamiento de programas de capacitación en riego a agricultores con acciones de agua.
Descripción de la iniciativa Programación y realización de capacitación en agricultura limpia dirigida a los agricultores del valle.
Justificación El inicio de la construcción del Embalse Chacrillas requiere ir capacitando a los agricultores para que mejoren su gestión, adopten técnicas de riego más eficientes, tengan acceso a nuevos mercados, aprovechando la seguridad de riego que dispondrán en el futuro.
Productos esperados Agricultores locales están capacitados en técnicas de riego eficientes.
Indicadores Eventos de capacitación realizados/eventos programados; asistentes a cursos/demandas por cursos.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL INDAP 2.000 4.000 4.000 2.000 0 12.000MOP 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Total 2.000 7.000 7.000 5.000 3.000 24.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
605
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEC 10
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Formulación Plan de Absorción de mano de obra por construcción embalse Chacrillas
Sector: Laboral Tipo de iniciativa: Plan Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable Fomento Productivo
Lineamiento General Mercado laboral
Objetivo General Estratégico Articular acciones en los ámbitos público y privado para generar programas de capacitación de los agricultores para consolidar la agricultura como eje de desarrollo de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Aprovechar las oportunidades que genera la construcción del embalse Chacrillas para generar demanda de mano de obra directa e indirecta.
Descripción de la iniciativa Aprovechando la construcción del embalse Chacrillas se realizarán compromisos para contratación de mano de obra local y además apoyar a la población para prestar servicios directos e indirectos a los trabajadores de las empresas contratistas.
Justificación Aprovechar la oportunidad que genera la construcción del embalse.
Productos esperados Se genera una demanda de mano de obra local y de servicios directos e indirectos ofrecidos por la población local.
Indicadores Compromisos logrados, servicios programados, servicios empleados, empleos directos e indirectos creados, empleos directos e indirectos programados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SERCOTEC 10.000 10.000 0 0 0 20.000Privados 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 15.000Total 13.000 13.000 3.000 3.000 3.000 35.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
606
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° DEC 11
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Evaluación económica y social del impacto de la instalación de empresas mineras en la comuna.
Sector: Minería Tipo de iniciativa: Estudio Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2011 Año de término: 2011 Unidad responsable Fomento productivo
Lineamiento General Difusión nacional e internacionalmente
Objetivo General Estratégico Putaendo, desarrollo sustentable
Objetivo de Desarrollo Verificar las ventajas y o desventaja de la instalación de medianas empresas mineras en el territorio comunal.
Descripción de la iniciativa Elaborar un estudio que identifique el impacto del desarrollo de la mediana minería en el territorio comunal, desde el punto de vista ambiental, demanda de mano de obra local, desarrollo de los servicios, tributos locales.
Justificación Es importante que las autoridades municipales y comunidad tengan conocimiento a priori del impacto de la minería en la economía local, medio ambiente, tributos locales.
Productos esperados Se dispone de estudio que permite evaluar la conveniencia de apoyar o no la instalación de empresas mineras.
Indicadores Licitación de estudio, informe elaborado. Comunidad informada.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipales 0 7.000 0 0 0 7.000Total 0 7.000 0 0 0 7.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
607
FICHAS DE INICIATIVAS
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Estratégica PRIORIDAD
N º DEC 11
Área: Nombre de iniciativa: Plan de Fomento Productivo Sector: Tipo de iniciativa: Beneficiarios: Año de inicio: Año de término: Unidad responsable Fomento Productivo
Lineamiento General Putaendo, desarrollo sustentable
Objetivo General Estratégico Elaborar Programa de trabajo que comprenda todas las acciones de fomento productivos incluidas en el PLADECO.
Objetivo de Desarrollo Ejecutar una propuesta estratégica de desarrollo económico local, conforme a los recursos comunales y en condiciones de sustentabilidad.
Descripción de la iniciativa Diagnóstico de la realidad económico laboral de la comuna; análisis de potenciales: humanos, naturales, financieros, etc.; definición de estrategias y recursos necesarios para la aplicación de un Plan de Fomento Productivo plurianual.
Justificación Es necesario refundir en un programa todas las acciones para darle una coherencia.
Productos esperados El departamento de Fomento Productivo dispone de un programa que será aplicado en el período 2010 – 2014.
Indicadores Documento del programa aprobado por Alcalde y Concejo.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000Total 2.000 0 0 0 0 2.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
608
FIICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° TUR 01
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Adquisición de instrumentos para la difusión del turismo.
Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Empresarios turísticos Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Fomento Productivo
Lineamiento General Difusión nacional e internacionalmente.
Objetivo General Estratégico Desarrollar e implementar una estrategia de difusión de los atractivos turísticos de Putaendo
Objetivo de Desarrollo Dotar al Departamento de Fomento Productivo de Notebook, Data Show y Telón para las exposiciones en actividades de fomento de turismo.
Descripción de la iniciativa Adquirir un notebook, Data show y Telón para hacer las exposiciones de difusión de turismo.
Justificación Las actividades relacionadas al turismo requieren disponer de un material mínimo para las diferentes exposiciones.
Productos esperados El Departamento de Fomento Productivo dispone de equipo para la difusión de las actividades turísticas locales en diferentes eventos.
Indicadores Informe de solicitud, informe de aprobación de compra, recursos solicitados, recursos aprobados, informe de uso del equipo.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipales 1.500 0 0 0 0 1.500Total 1.500 0 0 0 0 1.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
609
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° TUR 02
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Difundamos Putaendo. Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Sector turístico Año de inicio: 2010 Año de término: 2014. Unidad responsable Fomento Productivo.
Lineamiento General Difusión nacional e internacionalmente.
Objetivo General Estratégico Desarrollar e implementar una estrategia de difusión de los atractivos turísticos de Putaendo
Objetivo de Desarrollo Desarrollar una campaña comunicacional de inserción de Putaendo en las rutas turísticas nacionales e internacionales.
Descripción de la iniciativa Intensificar lo que se ha hecho hasta ahora en difusión, trabajando con operadores turísticos que permita llegar a turistas europeos interesados en turismo natural, turismo de cabalgata y patrimonio cultural.
Justificación Putaendo tiene recursos turísticos cuya demanda es importante para turísticas extranjeros (europeos) y los esfuerzos deben orientarse a captarlos.
Productos esperados Putaendo logra ampliar su oferta turística a demandantes europeos.
Indicadores Programa de difusión, operadores contratados, recursos programados, recursos obtenidos, recursos empleados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 500 1.000 1.000 1.000 1.000 4.500Privados 500 500 1.000 1.000 1.000 4.000Total 1.000 1.500 2.000 2.000 2.000 8.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
610
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° TUR 03
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Apoyo internacional para el desarrollo del turismo de Putaendo y su difusión en el extranjero.
Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Estudio Beneficiarios: Empresas relacionadas al turismo Año de inicio: 2013 Año de término: 2014 Unidad responsable Fomento Productivo.
Lineamiento General Difusión nacional e internacionalmente.
Objetivo General Estratégico Desarrollar e implementar una estrategia de difusión de los atractivos turísticos de Putaendo
Objetivo de Desarrollo Desarrollar una campaña comunicacional de inserción de Putaendo en las rutas turísticas nacionales e internacionales.
Descripción de la iniciativa Contratación de empresa consultora internacional que asesore el desarrollo del turismo comunal y su difusión en Europa.
Justificación La experiencia de otros centros turísticos nacionales (Santa Cruz, Viñas de Casablanca) ha podido difundirse al exterior mediante la asesoría de empresas especializadas Norteamérica y europeas.
Productos esperados Empresa consultora especializada en turismo internacional ha desarrollado estrategia lo que ha permitido que turistas internacionales visiten la comuna para disfrutar las diferentes modalidades de turismo.
Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos disponibles, licitación internacional.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CORFO 0 0 0 40.000 40.000 80.000Privados 0 0 0 5.000 5.000 10.000Total 0 0 0 45.000 45.000 90.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
611
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° TUR 04
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Convenios con municipalidades para programar visitas turísticas – culturales a Putaendo de sus habitantes (tercera edad, estudiantes).
Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable Difusión nacional e internacionalmente.
Lineamiento General Desarrollar e implementar una estrategia de difusión de los atractivos turísticos de Putaendo
Objetivo General Estratégico Desarrollar e implementar una estrategia de difusión de los atractivos turísticos de Putaendo
Objetivo de Desarrollo Impulsar la realización de convenios de cooperación con otras municipalidades del país tendientes a desarrollar acciones en el área de turismo de adultos mayores y estudiantes.
Descripción de la iniciativa Realización de convenios con municipalidades (Providencia, Vitacura, Las Condes, Lo Barnechea, Peñalolén) para desarrollar programas de turismo de adultos mayores y estudiantes a Putaendo.
Justificación Los municipios de mayores ingresos de la Región Metropolitana disponen de recursos para programas de visitas de clubes de adultos mayores y de establecimientos municipalizados.
Productos esperados Putaendo recibe visitas a sus recursos turísticos demandados por municipalidades de la región Metropolitana.
Indicadores Convenios firmados, visitantes recibidos.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 500 500 500 500 500 2.500Privados 500 500 500 500 500 2.500Total 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 4.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
612
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° TUR 05
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Giras tecnológicas de turismo. Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2014. Unidad responsable
Lineamiento General Difusión nacional e internacionalmente.
Objetivo General Estratégico Desarrollar e implementar una estrategia de difusión de los atractivos turísticos de Putaendo
Objetivo de Desarrollo Conocer experiencias de turismo en Chile y extranjero.
Descripción de la iniciativa Realización de visitas a centros turísticos en Chile y extranjero que desarrollen tipos de turismo semejante a los de Putaendo.
Justificación Conocer experiencias que puedan replicarse en Putaendo.
Productos esperados Actores del turismo comunal conocen nuevas experiencia de turismo lo que ha permitido mejorar el turismo local.
Indicadores Proyectos presentados a fondos concursables, números de giras programadas, giras realizadas, participantes a las giras, experiencias incorporadas al turismo local.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SERCOTEC 0 2.000 3.000 1.000 1.000 7.000Privados 0 500 1.000 500 500 2.500Total 0 2.500 4.000 1.500 1.500 9.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
613
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° TUR 06
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Regularización de las empresas que prestan servicios turísticos de acuerdo a normas establecidas por SERNATUR y Servicio de Salud.
Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Sector turismo Año de inicio: 2010 Año de término: 2014. Unidad responsable Fomento Productivo.
Lineamiento General Difusión nacional e internacionalmente.
Objetivo General Estratégico Desarrollar e implementar una estrategia de difusión de los atractivos turísticos de Putaendo
Objetivo de Desarrollo Regularizar la situación de las empresas que prestan servicios de turismo en la comuna de manera que cumplan con las exigencias de SERNATUR.
Descripción de la iniciativa Elaboración de catastro de las empresas de Putaendo que prestan servicios a turistas y determinar cumplimiento de normativa de SERNATUR y Servicio de Salud. Programa de regularización gradual.
Justificación Si bien la demanda de servicios turísticos en la comuna aún es incipiente, debe programarse una regularización de la situación de cada una de ellas, en la medida que la demanda de turistas se incremente.
Productos esperados Catastro de empresas que prestan servicios al turismo y programa de regularización.
Indicadores Informe de catastro, informe de empresas con problemas de regularización, empresas regularizadas.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CORFO 12.000 12.000 6.000 6.000 0 36.000Privados 4.000 4.000 2.000 2.000 0 12.000Total 16.000 16.000 8.000 8.000 0 48.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
614
FICHAS DE INICIATIVAS
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° TUR 07
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Programa de capacitación a empresarios y trabajadores del rubro.
Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2013 Unidad responsable
Lineamiento General Empresarios eficientes y proactivos
Objetivo General Estratégico Definir estrategias de capacitación, mediante sus organizaciones, a pequeños y medianos empresarios del turismo.
Objetivo de Desarrollo Articular acciones en los ámbitos público y privado para generar programas de capacitación de los empresarios turísticos para consolidar el turismo como eje de desarrollo de la comuna.
Descripción de la iniciativa Elaboración de un programa de capacitación en gestión turística, atención de turistas, normativa legal a cumplir dirigido a los empresarios y trabajadores, idiomas, etc.
Justificación Los empresarios del rubro y los que prestan servicios al turismo requieren una capacitación permanente en diversas materias que le permita recibir turistas nacionales y extranjeros.
Productos esperados Empresarios del turismo capacitados en gestión, atención de usuarios, uso de la informática y todas aquellas materias que garantizan un buen servicio a los visitantes.
Indicadores Proyectos presentados a fondos concursables, número de cursos realizados, número de participantes.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SENCE 0 3.000 3.000 3.000 0 9.000Privados 0 500 500 500 0 1500Total 0 3.500 3.500 3.500 0 10.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
615
FICHAS DE INICIATIVAS
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° TUR 08
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Programa de trabajo Agenda para la diversificación de productos turísticos en Aconcagua Emprende.
Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable
Lineamiento General Difusión nacional e internacionalmente.
Objetivo General Estratégico Desarrollar e implementar una estrategia de difusión de los atractivos turísticos de Putaendo
Objetivo de Desarrollo Fomentar la participación de los actores del turismo comunal en la mesa de turismo del Valle del Aconcagua.
Descripción de la iniciativa Continuar priorizando la participación de los actores del turismo local en Aconcagua Emprende para consolidar las líneas de trabajo de la Ruta del Ejercito Libertador y Boulevard Patrimonial -Montaña Aventura.
Justificación Son proyectos turísticos de gran importancia para el desarrollo del turismo de Putaendo.
Productos esperados Putaendo se ha visto favorecido con la consolidación como atractivo turístico de la Ruta Libertadores, Boulevard Patrimonial y turismo de montaña – aventura.
Indicadores Proyectos presentados a fondos concursables por Aconcagua Emprende, recursos recibidos, inversiones realizadas, visitantes registrados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL 0 0 0 0 0 0Total 0 0 0 0 0 0* Este es un programa donde los recursos y responsabilidad sobre ellos es de Aconcagua Emprende.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
616
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° TUR 09
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Página WEB en diferentes idiomas. Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable
Lineamiento General Difusión nacional e internacionalmente.
Objetivo General Estratégico Desarrollar e implementar una estrategia de difusión de los atractivos turísticos de Putaendo
Objetivo de Desarrollo Dar a conocer Putaendo a público objetivo de diversas nacionalidades.
Descripción de la iniciativa Disponer de la página WEB de atractivos turísticos y culturales en idiomas inglés, alemán y francés, de manera de poder acceder a turistas de diversos países.
Justificación Los atractivos turísticos que presenta la comuna tienen una demanda potencial importante en visitantes de Alemania, Francia, Estados Unidos.
Productos esperados Atractivos turísticos de Putaendo son conocidos por turistas de habla alemana, inglesa y francesa.
Indicadores Número de visitantes a la página, número de turistas de esas nacionalidades que visitan Putaendo.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Privados 1.000 0 0 0 0 1.000Municipales 1.000 0 0 0 0 1.000Total 2.000 0 0 0 0 2.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
617
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° TUR 10
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Sistema de registro de turistas y visitantes a la comuna.
Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Sector turístico Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Fomento Productivo
Lineamiento General Desarrollar e implementar una estrategia de difusión de los atractivos turísticos de Putaendo
Objetivo General Estratégico Dar a conocer Putaendo a público objetivo con diversos idiomas de origen.
Objetivo de Desarrollo Disponer de un sistema de registro de turistas y visitantes a los atractivos turísticos de la comuna, que permita evaluar las acciones realizadas para desarrollar el turismo y poder redireccionar el programa de fomento.
Descripción de la iniciativa Elaboración de un sistema de registro de turistas y visitantes que permita evaluar el programa de turismo que se desarrolla.
Justificación No hay antecedentes fidedignos que permitan afirmar la población de turistas y visitantes que vienen a la comuna, origen, días de permanecía, etc.
Productos esperados Se dispone de un sistema fidedigno de registro de turistas y visitantes que vistan los atractivos turísticos de la comuna.
Indicadores Documento a emplear para medir el registro de turistas.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Privados 500 0 0 0 0 500Total 500 0 0 0 0 500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
618
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° TUR 11
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Boulevard patrimonial Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 2014. Unidad responsable Fomento Productivo
Lineamiento General Desarrollar e implementar una estrategia de difusión de los atractivos turísticos de Putaendo
Objetivo General Estratégico Dar a conocer Putaendo a público objetivo con diversos idiomas de origen.
Objetivo de Desarrollo Disponer de un centro que disponga de servicios y recreación que requieran los turistas que visitan la ciudad.
Descripción de la iniciativa Adaptar el antiguo colegio ubicado en la plaza para transformarlo en un lugar de servicios a los turistas con patio de comidas, baños públicos, cajero automático, sala de conferencias, Tienda de souvenir, -cibercafé.
Justificación Putaendo requiere un lugar donde se desarrollen espectáculos artísticos culturales y se preste servicio a los turistas.
Productos esperados Putaendo dispone de un boulevard patrimonial.
Indicadores Recursos invertidos, recursos programados, ingresos obtenidos/ingresos programados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CORFO 0 80.000 80.000 80.000 0 240.000Municipalidad 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000Privados 0 20.000 20.000 20.000 0 60.000FONDART 0 100.000 100.000 100.000 0 300.000Total 10.000 210.000 210.000 210.000 10.000 650.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
619
FICHAS DE INICIATIVAS
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° ORG 01
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Catastro de las organizaciones funcionales y territoriales.
Sector: Organizaciones Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Organizaciones funcionales y territoriales. Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable DIDECO
Lineamiento General Organizaciones activas y actuantes
Objetivo General Estratégico Fortalecer las organizaciones, evitando su atomización, que les permita luchar de manera más eficiente por sus objetivos.
Objetivo de Desarrollo Disponer de un catastro de las organizaciones funcionales y territoriales de la comuna.
Descripción de la iniciativa Realización de catastro de las organizaciones existentes en la comuna que incluya, vigencia, registro, objetivos, localización, directiva, socios, disponibilidad de sede, actividades realizadas, etc.
Justificación Para realizar un programa de trabajo con las organizaciones sociales es necesario disponer un catastro actualizado que permita crear una base de datos detallada.
Productos esperados DIDECO dispone de una base de datos dinámica con todas las organizaciones existentes en la comuna que incluye antecedentes básicos de sus socios.
Indicadores Informe de catastro, instrumento base de datos.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FONDEVE 2.000 0 0 0 0 2.000Total 2.000 0 0 0 0 2.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
620
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° ORG 02
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de trabajo 2010 – 2014 a desarrollar por DIDECO con las organizaciones funcionales y territoriales.
Sector: Organizaciones Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Organizaciones funcionales y territoriales. Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable DIDECO
Lineamiento General Organizaciones activas y actuantes
Objetivo General Estratégico Fortalecer las organizaciones, evitando su atomización, que les permita luchar de manera más eficiente por sus objetivos.
Objetivo de Desarrollo Definir estrategias y programa de trabajo con los diferentes tipos de organizaciones de manera que cumplan sus objetivos para las que fueran creadas.
Descripción de la iniciativa Definición de estrategias y de un programa de trabajo a realizar con las organizaciones funcionales y territoriales, explicitando objetivos y metas a alcanzar en los cuatro años.
Justificación El fortalecimiento de las organizaciones se realiza con programas de trabajo que posea objetivos claros.
Productos esperados Se dispone de un programa de trabajo con las organizaciones funcionales y territoriales de la comuna, con objetivos y metas claras a alcanzar.
Indicadores Informe de programa por tipo de organizaciones, eventos realizados con organizaciones, resultados obtenidos por año.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 0 0 0 0 0Total 0 0 0 0 0 0
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
621
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° ORG 03
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Modalidades de participación ciudadana que empleará el municipio en el período 2010 – 2014.
Sector: Organizaciones Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad organizada. Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable DIDECO
Lineamiento General Organizaciones activas y actuantes
Objetivo General Estratégico Fortalecer las organizaciones, evitando su atomización, que les permita luchar de manera más eficiente por sus objetivos.
Objetivo de Desarrollo Institucionalizar mecanismos de participación ciudadana, de comunicación y de espacios de concertación para la toma de decisiones en la gestión del desarrollo local
Descripción de la iniciativa Definición de las modalidades de participación que utilizará el municipio para asegurar que las organizaciones actúen en la gestión y desarrollo comunal.
Justificación La participación de la comunidad se da en diferentes formas y el municipio debe decidir cuáles empleará.
Productos esperados La comunidad organizada participa en la gestión y desarrollo de la comuna de diversas formas, lo que asegura una participación efectiva, amplia e irrestricta.
Indicadores Informe de las modalidades de participación, eventos de participación realizado por año y por tipo.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 0 0 0 0 0Total 0 0 0 0 0 0
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
622
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° ORG 04
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Fortalecimiento del Consejo Económico y Social Comunal.
Sector: Participación ciudadana Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2010. Unidad responsable DIDECO
Lineamiento General Organizaciones activas y actuantes
Objetivo General Estratégico Fortalecer las organizaciones, evitando su atomización, que les permita luchar de manera más eficiente por sus objetivos.
Objetivo de Desarrollo Institucionalizar mecanismos de participación ciudadana, de comunicación y de espacios de concertación para la toma de decisiones en la gestión del desarrollo local
Descripción de la iniciativa Hacer una evaluación de la participación del CESCO en la gestión municipal, de acuerdo a las atribuciones que le concede la ley y definir forma de acentuar la participación.
Justificación El CESCO es una instancia de participación definida por ley que es necesario fortalecer.
Productos esperados El CESCO funciona normalmente con las atribuciones que le otorga la ley.
Indicadores Informe de diagnóstico del funcionamiento del CESCO, número de reuniones de Concejo Municipal que asiste, número de propuestas que presenta al Concejo.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipales 0 0 0 0 0 0Total 0 0 0 0 0 0
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
623
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° ORG 05
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Generación de una instancia de participación al interior de DIDECO semejante al CODELO de Salud
Sector: Participación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable DIDECO
Lineamiento General Organizaciones activas y actuantes
Objetivo General Estratégico Fortalecer las organizaciones, evitando su atomización, que les permita luchar de manera más eficiente por sus objetivos.
Objetivo de Desarrollo Institucionalizar mecanismos de participación ciudadana, de comunicación y de espacios de concertación para la toma de decisiones en la gestión del desarrollo local
Descripción de la iniciativa Es una instancia que permitirá hacer participar y hacer transparente los programas que ejecuta DIDECO y los subsidios que entrega.
Justificación Es una forma de participación efectiva y de transparencia de gestión.
Productos esperados La comunidad participa en la gestión del DIDECO.
Indicadores Propuesta de participación, decreto municipal, designación, reuniones de trabajo en el año.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000Total 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
624
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° ORG 06
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: “Putaendo Informa” “El Alcalde informa”
Sector: Participación ciudadana Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable
Lineamiento General Organizaciones activas y actuantes
Objetivo General Estratégico Fortalecer las organizaciones, evitando su atomización, que les permita luchar de manera más eficiente por sus objetivos.
Objetivo de Desarrollo Institucionalizar mecanismos de participación ciudadana, de comunicación y de espacios de concertación para la toma de decisiones en la gestión del desarrollo local
Descripción de la iniciativa Disponer de una publicación mensual del Municipio en que informe todas las actividades que ha desarrollado en el transcurso del mes y las programadas para el mes siguiente. Programa de radio semanal donde el Alcalde informa y conversa con los auditores.
Justificación La información permanente y cercana es una forma de participación.
Productos esperados La comunidad está informada periódica y oportunamente a través de una publicación mensual y un programa de radio semanal.
Indicadores Número de publicaciones aparecidas, número de ejemplares editados, número de programas de radio.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000Privados 300 500 500 600 600 2.500Total 1.300 1.500 1.500 1.600 1.600 7.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
625
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° ORG 07
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de fortalecimiento organizacional para adultos mayores.
Sector: Participación ciudadana Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Adultos mayores Año de inicio: 2011 Año de término: 2013 Unidad responsable DIDECO
Lineamiento General Organizaciones activas y actuantes
Objetivo General Estratégico Fortalecer las organizaciones, evitando su atomización, que les permita luchar de manera más eficiente por sus objetivos.
Objetivo de Desarrollo Promover la participación y la vida activa de los habitantes de la comuna mayores de 60 años.
Descripción de la iniciativa Formación de Clubes del Adulto Mayor y consolidación de los actuales, formulación plan municipal de acción, coordinación con SENAMA, consolidación de organizaciones de adulto mayor, desarrollo de actividades socio comunitarias.
Justificación Son muchas las organizaciones de adultos mayores en la comuna que abrigan parte importante de la población comunal.
Productos esperados Se dispone de un programa de fortalecimiento a los clubes de adultos mayores apoyado por la SENAMA.
Indicadores Recursos obtenidos/recursos programados; acciones realizadas/acciones programadas.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SENAMA 0 2.000 1.000 1.000 0 4.000Total 0 2.000 1.000 1.000 0 4.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
626
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° ORG 08
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de formación cívica y de liderazgos a dirigentes sociales.
Sector: Participación ciudadana Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad organizada. Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable DIDECO
Lineamiento General Organizaciones activas y actuantes
Objetivo General Estratégico Fortalecer las organizaciones, evitando su atomización, que les permita luchar de manera más eficiente por sus objetivos.
Objetivo de Desarrollo Fortalecer a participación social de la comunidad, como co responsable del desarrollo local.
Descripción de la iniciativa Diagnóstico de necesidades de formación dirigencial, análisis y preparación de talleres / jornadas de capacitación, ejecución de programas anuales de capacitación y formación cívica dirigencial.
Justificación Es necesario actualizar la formación cívica de los dirigentes y de liderazgo.
Productos esperados Se han capacitado todos los dirigentes de organizaciones sociales de la comuna.
Indicadores Número de dirigentes capacitados/número de dirigentes programados de capacitar, número de cursos realizados/número de cursos programados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 500 500 500 500 2.000Total 0 500 500 500 500 2.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
627
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° ORG 09
Sector: Participación ciudadana Nombre de iniciativa: Creación Oficina Municipal de la Mujer. Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2012 Unidad responsable DIDECO
Lineamiento General Organizaciones activas y actuantes
Objetivo General Estratégico Fortalecer las organizaciones, evitando su atomización, que les permita luchar de manera más eficiente por sus objetivos.
Objetivo de Desarrollo Integrar a las mujeres a la vida cotidiana en lo local, mejorando sus oportunidades sociales y económicas.
Descripción de la iniciativa Implementación de un espacio que promueva el desarrollo integral de las mujeres de Putaendo en diferentes espacios: políticos, económicos, socioculturales, que les permita elevar su calidad de vida, conocer y defender sus derechos, en igualdad de oportunidades.
Justificación Putaendo presenta una alta inequidad de género, por lo que es importante contar con una unidad que fortalezca la labor con las mujeres de la comuna.
Productos esperados La Municipalidad dispone de una Oficina de la mujer.
Indicadores Recursos empleados/recursos programados; acciones programadas/acciones realizadas.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SERNAM 0 3.500 3.500 0 0 7.000Total 0 3.500 3.500 0 0 7.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
628
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° ORG 10
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Presupuestos participativos. Sector: Participación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad organizada Año de inicio: 2012 Año de término: 2014 Unidad responsable DIDECO – FOMENTO PRODUCTIVO
Lineamiento General Organizaciones activas y actuantes
Objetivo General Estratégico Fortalecer las organizaciones, evitando su atomización, que les permita luchar de manera más eficiente por sus objetivos.
Objetivo de Desarrollo Institucionalizar mecanismos de participación ciudadana, de comunicación y de espacios de concertación para la toma de decisiones en la gestión del desarrollo local
Descripción de la iniciativa Destinar M$ 15.000 de recursos municipales para que las organizaciones funcionales y territoriales presenten proyectos productivos o sociales de un monto no superior a M$ 700, de acuerdo a selección que haga el municipio.
Justificación Se trata de ir capacitando a las organizaciones en definir sus alternativas de inversiones en proyectos que aspiran.
Productos esperados La comunidad organizada participa y gana proyectos de presupuesto participativo.
Indicadores Recursos empleados/recursos programados; proyectos presentados/proyectos aceptados; proyectos con objetivos alcanzados/total de proyectos aprobados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 0 15.000 15.000 15.000 45.000Total 0 0 15.000 15.000 15.000 45.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
629
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD
N ° ORG 11
Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Estudio de necesidad y factibilidad de Hogar de ancianos de Putaendo.
Sector: Adulto mayor Tipo de iniciativa: Estudio Beneficiarios: Adultos mayores. Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable DIDECO CESFAM
Lineamiento General Organizaciones activas y actuantes
Objetivo General Estratégico Fortalecer las organizaciones, evitando su atomización, que les permita luchar de manera más eficiente por sus objetivos.
Objetivo de Desarrollo Disponer de una instancia para que ancianos sin familiares dispongan de un hogar que los acoja.
Descripción de la iniciativa Realizar estudio de factibilidad de crear un hogar de ancianos en Putaendo.
Justificación Más del 11% de la población local corresponde a adultos mayores,
Productos esperados Estudio define viabilidad de disponer de un hogar de ancianos.
Indicadores Licitación de estudio; informe de viabilidad.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 0 5.000 0 0 5.000Total 0 0 5.000 0 0 5.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
630
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD
N ° GES-01
Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Formulación del plan estratégico municipal Tipo de iniciativa: Beneficiarios: Toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Administración Municipal
Lineamiento General Modernización de la gestión municipal
Objetivo General Estratégico Desarrollar una estrategia continua de modernización de la gestión integral del municipio, mejorando los procesos de gestión y tecnología
Objetivo de Desarrollo Mejorar los procesos de gestión municipal
Descripción de la iniciativa El proyecto consiste en la formulación del plan estratégico municipal.
Justificación El municipio no cuenta con un instrumento de planificación eficaz para
Productos esperados • Visión y Misión corporativa, de acuerdo con los desafíos del
PLADECO • Análisis de procesos principales y de apoyo, asociados a la
misión • Factores críticos para el desempeño municipal identificados • Análisis FODA realizado • Políticas municipales formalizadas • Objetivos estratégicos identificados • Objetivos específicos y metas definidos • Plan de acción formalizado • Presupuesto y cronograma de implementación aprobado • Estructura del sistema de Control de Gestión definida
Indicadores • Nivel de avance según cronograma de la formulación
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000SUBDERE 5.000 0 0 0 0 5.000Total 7.000 0 0 0 0 7.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
631
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD
N ° GES-02
Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Implementar la estructura organizacional Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2011 Unidad responsable Administración Municipal
Lineamiento General Modernización de la gestión municipal
Objetivo General Estratégico Desarrollar una estrategia continua de modernización de la gestión integral del municipio, mejorando los procesos de gestión y tecnología
Objetivo de Desarrollo Mejorar los procesos de gestión municipal
Descripción de la iniciativa El proyecto consiste en el establecimiento de la estructura organizacional coherente con la visión, misión y plan estratégico definido
Justificación El municipio no cuenta con una estructura organizacional adaptada a los requerimientos de un plan estratégico.
Productos esperados • Organigrama municipal definido y aprobado • Funciones, responsabilidades e instancias de coordinación
asignadas e implementadas • Perfiles de competencias de los cargos definidos (Manual de
Cargos)
Indicadores • Nivel de avance según cronograma de la formulación
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 1.000 1.000 0 0 0 2.000Total 1.000 1.000 0 0 0 2.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
632
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD
N ° GES-03
Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Desarrollar e implementar sistema de indicadores de gestión y
plan de mejoramiento de procesos Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2011 Unidad responsable Administración Municipal
Lineamiento General Modernización de la gestión municipal
Objetivo General Estratégico Desarrollar una estrategia continua de modernización de la gestión integral del municipio, mejorando los procesos de gestión y tecnología
Objetivo de Desarrollo Mejorar los procesos de gestión municipal
Descripción de la iniciativa El proyecto consiste en el rediseño de procesos para orientarlos a un sistema de gestión de calidad y diseñar e implementar el sistema de indicadores de gestión del desempeño corporativo, integrado con la estructura de Control de Gestión definida en el Plan Estratégico.
Justificación El municipio no cuenta con un sistema de evaluación de su desempeño.
Productos esperados • Procesos Prioritarios diseñados con orientación a la gestión
de calidad de servicio • Sistema de indicadores de desempeño de los procesos
diseñado • Sistema de Control de Gestión integrado establecido
Indicadores • Nivel de avance según cronograma de la formulación
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 2.000 0 0 0 2.000SUBDERE 2.000 3.000 0 0 0 5.000Total 2.000 5.000 0 0 0 7.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
633
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD
N ° GES-04
Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Implementar el sistema de planificación, programación y control
de gestión del municipio Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2011 Año de término: 2011 Unidad responsable Administración Municipal
Lineamiento General Modernización de la gestión municipal
Objetivo General Estratégico Desarrollar una estrategia continua de modernización de la gestión integral del municipio, mejorando los procesos de gestión y tecnología
Objetivo de Desarrollo Mejorar los procesos de gestión municipal
Descripción de la iniciativa El proyecto consiste en implementar formalmente el sistema de planificación, programación anual y control de gestión del municipio
Justificación El municipio no cuenta con un sistema de evaluación de su desempeño.
Productos esperados • Procedimientos y documentación de soporte de los sistemas
de planificación, programación anual y control de gestión elaborados, aprobados y distribuidos.
• Personal involucrado en el proceso de planificación y ejecución capacitado en el sistema.
• Marcha de prueba del sistema realizada • Mejoramiento del diseño ejecutado de acuerdo con los
resultados de la marcha de prueba. • Sistema en funcionamiento
Indicadores • Nivel de avance según cronograma de la formulación
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SUBDERE 0 2.000 0 0 0 2.000Total 0 2.000 0 0 0 2.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
634
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD
N ° GES-05
Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Formular e implementar el plan de desarrollo informático y de
comunicaciones del municipio Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2011 Unidad responsable Administración Municipal
Lineamiento General Modernización de la gestión municipal
Objetivo General Estratégico Desarrollar una estrategia continua de modernización de la gestión integral del municipio, mejorando los procesos de gestión y tecnología
Objetivo de Desarrollo Desarrollar un plan de modernización tecnológica
Descripción de la iniciativa El proyecto consiste en formular e implementar Plan de desarrollo de tecnologías de la información comunicaciones del municipio de manera de contar con un soporte tecnológico adecuado a la estrategia municipal
Justificación El equipamiento y sistemas informáticos y de comunicaciones se encuentran obsoletos y no satisfacen las necesidades de las operaciones del municipio
Productos esperados • Políticas informáticas del municipio definidas • Plan de inversiones formulado y aprobado • Plan de inversiones ejecutado • Sistemas informáticos implementados
Indicadores • Nivel de avance según cronograma de la formulación
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SUBDERE 10.000 10.000 0 0 0 20.000Total 10.000 10.000 0 0 0 20.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
635
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD
N ° GES-06
Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Formular plan de racionalización de infraestructura física y
equipamiento del municipio. Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable DOM
Lineamiento General Modernización de la gestión municipal
Objetivo General Estratégico Desarrollar una estrategia continua de modernización de la gestión integral del municipio, mejorando los procesos de gestión y tecnología
Objetivo de Desarrollo Desarrollar un plan de modernización tecnológica
Descripción de la iniciativa El proyecto consiste en realizar un estudio de diagnóstico de la infraestructura física y equipamiento actual del municipio, identificando las necesidades de adaptación y mejoramiento, de manera de responder adecuadamente al requerimiento de las distintas unidades para realizar sus funciones en condiciones de habitabilidad, espacios físicos y seguridad adecuadas.
Justificación Se detectan problemas de hacinamiento, equipamiento insuficiente y condiciones inseguras en las dependencias del municipio.
Productos esperados • Diagnóstico de la infraestructura y equipamiento municipal
realizado • Plan de inversiones elaborado y aprobado • Presupuestos de inversión aprobados
Indicadores • Nivel de avance según cronograma de la formulación
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 0 15.000 0 0 15.000Total 0 0 15.000 0 0 15.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
636
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD
N ° GES-07
Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Ejecutar plan de racionalización de infraestructura física y
equipamiento del municipio. Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2012 Año de término: 2014 Unidad responsable SECPLAN
Lineamiento General Modernización de la gestión municipal
Objetivo General Estratégico Desarrollar una estrategia continua de modernización de la gestión integral del municipio, mejorando los procesos de gestión y tecnología
Objetivo de Desarrollo Desarrollar un plan de modernización tecnológica
Descripción de la iniciativa El proyecto consiste en ejecutar el plan de inversiones aprobado para la racionalización de infraestructura física y equipamiento del municipio.
Justificación Se detectan problemas de hacinamiento, equipamiento insuficiente y condiciones inseguras en las dependencias del municipio.
Productos esperados • Racionalización de infraestructura ejecutada
Indicadores • Avance de obras según plan de inversiones
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 0 50.000 300.000 350.000 700.000Total 0 0 50.000. 300.000 350.000 700.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
637
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD
N ° GES-08
Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Diseñar e implementar sistema integrado de gestión de
recursos humanos del municipio Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2011 Año de término: 2011 Unidad responsable Administración Municipal
Lineamiento General Capital humano, base de la eficiencia e innovación
Objetivo General Estratégico Potenciar el desarrollo del capital humano municipal a través de una estrategia integral, que permita el desarrollo personal y profesional a la capacitación y el clima laboral de la institución
Objetivo de Desarrollo Elaborar le estrategia municipal de desarrollo de recursos humanos, centrado en el desarrollo de competencias, los sistemas de trabajo, el desarrollo del clima laboral y promoción del capital humano
Descripción de la iniciativa Formular un plan de desarrollo de los Recursos Humanos del municipio, acorde con la estrategia corporativa, que contemple las herramientas necesarias para realizar una gestión eficaz y eficiente.
Justificación El municipio no cuenta con políticas y sistemas básicos para realizar una gestión de recursos humanos que soporte los requerimientos de personal de la corporación
Productos esperados • Políticas de selección y reclutamiento formalizadas, de
acuerdo con la reglamentación y acuerdos laborales • Políticas de capacitación y desarrollo de competencias
definidas, acordes con los requerimientos del plan estratégico municipal.
• Políticas de comunicaciones internas definidas • Procedimientos de administración de personal actualizados
Indicadores • Avance según programa de trabajo del proyecto
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 3.500 0 0 0 3.500Total 0 3.500 0 0 0 3.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
638
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD
N ° GES-09
Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Establecer el sistema de administración de recursos humanos
basado en el desarrollo de competencias Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Administración Municipal
Lineamiento General Capital humano, base de la eficiencia e innovación
Objetivo General Estratégico Potenciar el desarrollo del capital humano municipal a través de una estrategia integral, que permita el desarrollo personal y profesional a la capacitación y el clima laboral de la institución
Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar una estrategia integral de capacitación del personal del Municipio de Putaendo.
Descripción de la iniciativa Diseñar los procedimientos para implementar el sistema de administración de recursos humanos, orientado a desarrollar, mantener y adquirir las competencias laborales necesarias para el desempeño de las unidades del municipio.
Justificación El municipio no cuenta con sistemas básicos para realizar una administración de recursos humanos que soporte los requerimientos de personal de la corporación
Productos esperados • Procedimiento de selección de personal elaborado • Procedimiento de evaluación de competencias realizado • Procedimiento de ascensos elaborado
Indicadores • Avance según programa de trabajo del proyecto
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 1.500 0 0 0 0 1.500Total 1.500 0 0 0 0 1.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
639
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD
N ° GES-10
Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Diseñar el sistema municipal de capacitación Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Administración Municipal
Lineamiento General Capital humano, base de la eficiencia e innovación
Objetivo General Estratégico Potenciar el desarrollo del capital humano municipal a través de una estrategia integral, que permita el desarrollo personal y profesional a la capacitación y el clima laboral de la institución
Objetivo de Desarrollo Mejorar las comunicaciones internas del Municipio
Descripción de la iniciativa Diseñar y aplicar un sistema de comunicaciones internas que asegura el flujo de información a todos los funcionarios, de las decisiones y temas relevantes de la gestión y acción municipal.
Justificación El municipio no cuenta un sistema de comunicaciones internas
Productos esperados • Sistema de comunicaciones diseñado, en funcionamiento
permanente
Indicadores • Avance según programa de trabajo del proyecto
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 1.000 0 0 0 0 1.000Total 1.000 0 0 0 0 1.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
640
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD
N ° GES-11
Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Diseñar e implementar el sistema comunicación interna del municipio Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Administración Municipal
Lineamiento General Capital humano, base de la eficiencia e innovación
Objetivo General Estratégico Potenciar el desarrollo del capital humano municipal a través de una estrategia integral, que permita el desarrollo personal y profesional a la capacitación y el clima laboral de la institución
Objetivo de Desarrollo Mejorar las comunicaciones internas del Municipio
Descripción de la iniciativa Diseñar y aplicar un sistema de comunicaciones internas que asegura el flujo de información a todos los funcionarios, de las decisiones y temas relevantes de la gestión y acción municipal.
Justificación El municipio no cuenta un sistema de comunicaciones internas
Productos esperados • Sistema de comunicaciones diseñado, en funcionamiento
permanente
Indicadores • Avance según programa de trabajo del proyecto
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 1.000 0 0 0 0 1.000Total 1.000 0 0 0 0 1.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
641
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD
N ° GES-12
Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Establecer un sistema formal de comunicación y participación del
municipio con la comunidad Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable DIDECO
Lineamiento General Integración comunitaria en la gestión local
Objetivo General Estratégico Fomentar la participación abierta de los diferentes sectores sociales
Objetivo de Desarrollo Mejorar la comunicación de las acciones de difusión de las actividades de gestión del municipio
Descripción de la iniciativa Diseñar y aplicar el sistema de comunicaciones externas del municipio, que asegure la correcta información de la comunidad respecto a la acción municipal.
Justificación El municipio no cuenta un sistema formal de comunicaciones con la comunidad
Productos esperados • Canales de comunicación definidos • Medios de comunicación con la comunidad establecidos
Indicadores • Avance según programa de trabajo del proyecto
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 1.000 0 0 0 0 1.000Total 1.000 0 0 0 0 1.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
642
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD
N ° GES-13
Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Ajustar los procesos internos del municipio, orientándolos a
perfeccionar el funcionamiento de los canales de participación Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable DIDECO
Lineamiento General Integración comunitaria en la gestión local
Objetivo General Estratégico Fomentar la participación abierta de los diferentes sectores sociales
Objetivo de Desarrollo Potenciar los canales de participación de los diferentes sectores de actores de la comuna
Descripción de la iniciativa Incorporar al diseño de los procesos principales los elementos necesarios, de manera de asegurar que los canales de participación operen satisfactoriamente
Justificación Los canales de participación de la comunidad, que operan actualmente en el municipio, no siempre funcionan eficazmente.
Productos esperados • Canales de participación formalizados e incorporados a los
procesos de prestación de servicios
Indicadores • Avance según programa de trabajo del proyecto
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 1.500 0 0 0 0 1.500 Total 1.500 0 0 0 0 1.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
643
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD
N ° GES-14
Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Ajustar la organización municipal estableciendo las relaciones de
dependencia, responsabilidad, coordinaciones, instancias de articulación e información entre unidades, de acuerdo con la estrategia municipal
Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Administración Municipal
Lineamiento General Integración comunitaria en la gestión local
Objetivo General Estratégico Definir e implementar estrategias para articular el trabajo al interior del municipio para la obtención de resultados
Objetivo de Desarrollo Entregar al Administrador Municipal la función de dirigir y articular la instancia técnica del municipio, velando por el cumplimiento de las metas (resultados) programados cada año
Descripción de la iniciativa Implementar la totalidad de las herramientas de coordinación y dirección técnica definidas para el municipio, de manera de asegurar la implementación de la estrategia, asignando las responsabilidades pertinentes al Administrador Municipal. municipal
Justificación Al no contar en la actualidad el municipio con un plan estratégico y una organización orientada a la misión, no operan adecuadamente algunas formas de coordinación y liderazgo necesarias para el buen desempeño de la corporación.
Productos esperados • Organización municipal completamente implementada, con
la dirección y liderazgo técnica adecuada a la estrategia municipal.
Indicadores • Avance según programa de trabajo del proyecto
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 1.500 0 0 0 1.500Total 0 1.500 0 0 0 1.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
644
FICHAS DE INICIATIVAS
CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 01
Área: Desarrollo Espacial Nombre de iniciativa: Mejoramiento alumbrado público calle 18 de Septiembre de Tabolango.
Sector: Energía Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Población de Tabolango Año de inicio: 2011 Año de término: 2011 Unidad responsable DOM – SECPLAC
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de la población de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones de iluminación y seguridad.
Descripción de la iniciativa Análisis del sistema de alumbrado público, estudio de colocación de ampolletas, obtención de financiamiento e instalación de luminarias en la calle 18 de Septiembre.
Justificación Es muy obscura y peligrosa en la noche.
Productos esperados La calle 18 de Septiembre de Tabolango dispone de luminarias.
Indicadores Presentación de proyecto, recursos programados, recursos aprobados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 20.000 0 0 0 20.000Total 0 20.000 0 0 0 20.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
645
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 02
Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Evacuación de aguas lluvias de calle Manuel Rodríguez de Tabolango.
Sector: Transporte Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Población de Tabolango. Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable DOM – SECPLAN
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Mejorar la accesibilidad y transito de peatones y vehículos.
Descripción de la iniciativa Construir un sistema de evacuación de aguas lluvias que disminuya los niveles de anegamiento.
Justificación Impide su uso en días de lluvia.
Productos esperados Se ha ejecutado un sistema de evacuación de aguas lluvia.
Indicadores Identificación problema, recursos necesarios, recursos obtenidos, contratación de obras, recepción de obras.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINVU 0 0 6.000 0 0 6.000Total 0 0 6.000 0 0 6.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
646
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 03
Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Áreas verdes en Tabolango. Sector: Áreas verdes. Tipo de iniciativa: Proyecto. Beneficiarios: Vecinos de Tabolango. Año de inicio: 2013 Año de término: 2013 Unidad responsable DOM – SECPLAN
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Reactivar un espacio de encuentro, vida social, esparcimiento, que enriquece el desarrollo e identidad territorial.
Descripción de la iniciativa Construir áreas verdes en un terreno ubicado cerca de la media luna.
Justificación Se necesita disponer de áreas verdes que permita la recreación de la familia.
Productos esperados Tabolango dispone de áreas verdes.
Indicadores Proyecto presentado a financiamiento, recursos solicitados, recursos aprobados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINVU 0 0 0 25.000 0 25.000Total 0 0 0 25.000 0 25.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
647
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 04
Área: Desarrollo Territorial e Infraestructura.
Nombre de iniciativa: Construcción de sede junta vecinal de La Orilla.
Sector: Infraestructura. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Población de La Orilla. Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable SECPLAN – DOM
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones de infraestructura para aumentar la participación comunitaria.
Descripción de la iniciativa Construcción de sede de la Junta Vecinal.
Justificación Es una de las pocas localidades que no disponen de sede.
Productos esperados La Orilla dispone de Sede para su Junta Vecinal.
Indicadores Proyecto presentado, recursos solicitados, recursos aprobados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 0 25.000 0 0 25.000Total 0 0 25.000 0 0 25.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
648
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 05
Área: Desarrollo Territorial e Infraestructura.
Nombre de iniciativa: Sede para club de Adultos Mayores de La Orilla.
Sector: Infraestructura. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Adultos mayores de La Orilla. Año de inicio: Año de término: Unidad responsable DOM – SECPLAN
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones de infraestructura para aumentar la participación comunitaria.
Descripción de la iniciativa Construcción de sede para el Club de Adulto Mayor local.
Justificación No disponen de sede para reunirse.
Productos esperados Club de Adultos Mayores dispone de sede.
Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, número de beneficiados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL PMU 0 25.000 0 0 0 25.000Total 0 25.000 0 0 0 25.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
649
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 06
Área: Desarrollo Territorial e Infraestructura.
Nombre de iniciativa: Construcción de multicancha techada La Orilla.
Sector: Infraestructura. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Jóvenes de La Orilla Año de inicio: Año de término: Unidad responsable SECPLAN – DOM
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones de infraestructura para aumentar la participación comunitaria.
Descripción de la iniciativa Construir multicancha techada.
Justificación Los niños y jóvenes no disponen de lugar para practicar deportes.
Productos esperados La Orilla dispone de multicancha techada.
Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, número de beneficiados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile deportes 0 15.000 0 0 0 15.000Municipalidad 0 3.000 0 0 0 3.000Total 0 18.000 0 0 0 18.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
650
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 07
Área: Desarrollo Espacial Nombre de iniciativa: Instalación de alumbrado público desde el Cristo por calle O’Higgins en localidad de La Orilla.
Sector: Energía Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: Año de término: Unidad responsable DOM – SECPLAC
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones de iluminación y seguridad.
Descripción de la iniciativa Análisis del sistema de alumbrado público, estudio de colocación de ampolletas, obtención de financiamiento e instalación de luminarias en la calle 18 de Septiembre.
Justificación Zona muy obscura de noche lo que afecta el transito y la seguridad.
Productos esperados Se dispone de alumbrado público desde el Cristo por calle O’Higgins.
Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL PMU 0 10.000 0 0 0 10.000Total 0 10.000 0 0 0 10.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
651
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 08
Área: Desarrollo Territorial e Infraestructura.
Nombre de iniciativa: Multicancha con iluminación Las Coimas
Sector: Infraestructura. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable SECPLAN – DOM
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones de infraestructura para aumentar la participación comunitaria.
Descripción de la iniciativa Construir multicancha techada.
Justificación Los niños y jóvenes no disponen de lugar para practicar deportes.
Productos esperados Las Coimas disponen de multicancha para la práctica de deportes y recreación de niños y jóvenes.
Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Deportes 0 0 18.000 0 0 18.000Municipalidad 2.000 0 0 2.000Total 0 0 20.000 0 0 20.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
652
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 09
Área: Desarrollo Territorial e Infraestructura
Nombre de iniciativa: Reparación de bermas entre Punta Los Olivos hasta Rinconada, Las Coimas.
Sector: Infraestructura Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Residente de Las Coimas y Rinconada de Silva. Año de inicio: 2011 Año de término: 2012 Unidad responsable DOM. SECPLAN
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones de infraestructura para aumentar la participación comunitaria.
Descripción de la iniciativa Ampliar el ancho de las bermas en el trecho mencionado.
Justificación Son demasiado angostas, poniendo en peligro la vida de los peatones que transitan.
Productos esperados Se dispone de bermas amplias que aseguran el transito de peatones.
Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Barrio 0 10.000 0 0 0 10.000PMU 0 10.000 0 0 0 10.000Total 0 20.000 0 0 0 20.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
653
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 10
Área: Desarrollo Territorial e Infraestructura
Nombre de iniciativa: Alcantarillado de Rinconada de Silva
Sector: Infraestructura Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Población de R de Silva. Año de inicio: Año de término: Unidad responsable DOM – SECPLAN
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones sanitarias de Rinconada de Silva.
Descripción de la iniciativa Construcción de la red de alcantarillado de la localidad.
Justificación Cumplir con las normas que corresponden a una zona urbana.
Productos esperados Rinconada de Silva dispone de alcantarillado.
Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Barrio 0 0 50.000 0 0 50.000Total 0 0 50.000 0 0 50.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
654
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 11
Área: Desarrollo Territorial e Infraestructura
Nombre de iniciativa: Alumbrado Público en callejones Emiliano, ex calle Ermita, Rinconada de Silva.
Sector: Energía. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Población Rinconada de Silva. Año de inicio: Año de término: Unidad responsable DOM –SECPLAN
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones de iluminación y seguridad.
Descripción de la iniciativa Análisis del sistema de alumbrado público, estudio de colocación de ampolletas, obtención de financiamiento e instalación de luminarias en los lugares mencionados.
Justificación Es muy obscura y peligrosa en la noche.
Productos esperados Se mejora la iluminación en todos los sectores de Rinconada de Silva.
Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL PMU 0 0 12.000 0 0 12.000Total 0 0 12.000 0 0 12.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
655
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 12
Área: Desarrollo Territorial e Infraestructura
Nombre de iniciativa: Reparación de paraderos en tres esquinas de la calle 18 de Septiembre, Rinconada de Silva.
Sector: Transporte. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Habitantes Rinconada de Silva. Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable DOM – SECPLAN
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Brindar mayor protección a las personas que utilizan el transporte público.
Descripción de la iniciativa Reparar tres paraderos de buses en la calle 18 de Septiembre.
Justificación Para proteger las personas que esperan locomoción, tanto en invierno como en verano.
Productos esperados Se dispone de paraderos reparados que protegen a la población que espera locomoción.
Indicadores Recursos necesarios, aprobación de recursos, obras realizadas, informe de tránsito.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL PMU 0 3.000 0 0 0 3.000Municipalidad 0 1.000 0 0 0 1.000Total 0 4.000 0 0 0 4.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
656
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 13
Área: Desarrollo Territorial e Infraestructura
Nombre de iniciativa: Mejoramiento Plaza de Rinconada de Silva.
Sector: Infraestructura. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Habitantes de Rinconada de Silva. Año de inicio: Año de término: Unidad responsable DOM – SECPLAN
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Reactivar un espacio de encuentro, vida social, esparcimiento, que enriquece el desarrollo e identidad territorial.
Descripción de la iniciativa Mejoramiento, luminarias, jardines, pileta y bancos.
Justificación La plaza está muy deteriorada y muy sucia.
Productos esperados Los habitantes de Rinconada de silva disponen de una bonita plaza donde se juntan las familias.
Indicadores Elaboración de proyecto, presupuesto requerido, presupuesto aprobado.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINVU 160.000 0 0 0 0 160.000Total 160.000 0 0 0 0 160.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
657
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 14
Área: Desarrollo Territorial e Infraestructura
Nombre de iniciativa: Reparación de juegos infantiles Villa…Rinconada de Silva.
Sector: Infraestructura. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable DOM – SECPLAN
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Reactivar un espacio de de recreación de los niños.
Descripción de la iniciativa Los juegos están abandonados e incluso son peligrosos para los niños que juegan en ellos.
Justificación No hay lugares de entretención para los niños en Rinconada de Silva.
Productos esperados Se han recuperado los juegos infantiles.
Indicadores Determinación de los recursos necesarios, informe de recepción de las obras.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 3.000 0 0 0 0 3.000Total 3.000 0 0 0 0 3.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
658
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 15
Área: Desarrollo Territorial e Infraestructura
Nombre de iniciativa: Alcantarillado de Granalla
Sector: Infraestructura. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Habitantes Granalla Año de inicio: 2012 Año de término: 2013 Unidad responsable DOM – SECPLAN
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones sanitarias de Granalla
Descripción de la iniciativa Construcción de la red de alcantarillado de la localidad.
Justificación Mejorar las condiciones de vida y sanitaria de los habitantes de Granalla.
Productos esperados Granalla dispone de alcantarillado.
Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Barrio 0 0 0 60.000 0 60.000Total 0 0 0 60.000 0 60.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
659
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 16
Área: Desarrollo Territorial e Infraestructura
Nombre de iniciativa: Conexión Vicuña - Granalla
Sector: Vialidad Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Habitantes de Granalla Año de inicio: 2013 Año de término: 2014 Unidad responsable DOM – SECPLAN
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Conectar ambas localidades
Descripción de la iniciativa Pavimentación camino que une ambas localidades.
Justificación Hay una gran afluencia de vehículos entre ambos sectores
Productos esperados Se dispone de camino pavimentado entre Vicuña y Granalla.
Indicadores Formulación de proyecto, recursos demandados, recursos aprobados.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Barrio 0 0 0 150.000 0 150.000Total 0 0 0 150.000 0 150.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
660
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 17
Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Planta elaboradora de queso de cabra Sector: Agroindustria Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Asociación de crianceros. Año de inicio: Año de término: Unidad responsable Fomento Productivo
Lineamiento General Empresarios agrícolas capacitados.
Objetivo General Estratégico Articular acciones en los ámbitos público y privado para generar programas de capacitación de los agricultores para consolidar la agricultura como eje de desarrollo de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Dotar a los crianceros de las condiciones tecnológicas y sanitarias que le permita obtener el registro del Servicio Nacional de salud para la comercialización del queso de cabra que producen.
Descripción de la iniciativa Instalar una planta elaboradora de queso para ser usada de manera comunitaria.
Justificación Los crianceros la requieren para obtener su permiso del Servicio de salud que le permita comercializar directamente sus quesos.
Productos esperados La Asociación de Crianceros dispone de Planta elaboradora de queso y disponen de registro sanitario para su comercialización.
Indicadores
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SERCOTEC 0 0 7.000 0 0 7.000Total 0 0 7.000 0 0 7.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
661
FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD
N ° LOC 18
Área: Desarrollo Territorial e Infraestructura
Nombre de iniciativa: Alcantarillado Piguchén
Sector: Saneamiento Tipo de iniciativa: Beneficiarios: Año de inicio: Año de término: Unidad responsable SECPLAN – DOM
Lineamiento General Gestión Territorial sustentable
Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.
Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones sanitarias de Piguchén
Descripción de la iniciativa Construcción de la red de alcantarillado de la localidad.
Justificación Mejorar las condiciones de vida y sanitaria de los habitantes de Piguchén.
Productos esperados Piguchén dispone de alcantarillado
Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.
ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas
AÑOS
2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Barrio 0 0 0 60.000 0 60.000Total 0 0 0 60.000 0 60.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
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SUGERENCIAS PARA LA ACCIÓN El Plan Desarrollo Comunal, más allá de las iniciativas que contiene que permiten satisfacer los lineamientos y objetivos y acercarse a la imagen objetivo, encierra un concepto de desarrollo y una visión de futuro que es necesaria comprenderla, internalizarla e incorporarla en la gestión. Como se ha mencionado, este PLADECO rescata las falencias que se vienen arrastrando en la comuna por años y que el Plan 2000 – 2005 las señalaba, muchas de las cuales no sólo se han mantenido, como también agudizando. Para la ejecución de este plan se sugiere a los actores municipales y, a través de ellos a los actores comunales que participan de ella, tener presente los siguientes aspectos. 1. Comprender e internalizar el PLADECO como instrumento de desarrollo. Es fundamental entender el concepto de desarrollo que contiene y hacia donde se dirige el Plan. No es posible evaluar y priorizar iniciativas si no se logra entender, primero, el PLADECO en su conjunto. No es recomendable iniciar la implementación y ejecución del plan, sin antes realizar el proceso de análisis y reflexión del documento. Un buen período de inicio es al regreso de vacaciones de los funcionarios y de mucho de los actores que serán convocados en su ejecución. 2. Necesidad de transformar el plan en programas anuales de trabajo. El Plan debe traducirse en programas anuales de trabajo del municipio y de cada una de las unidades involucradas. El programa permite detallar las acciones corto plazo a realizar y las metas de corto plazo a alcanzar en ese lapso y definir responsabilidades personales. 3. Capacidad de adaptar el plan a las situaciones contingentes. Los planes siempre requieren ajusten en el período de implementación y ejecución. Es muy difícil que las propuestas, especialmente de gestión, se adapten íntegramente al momento de aplicar. Se requiere creatividad y criterio para hacer los ajustes pertinentes y no apoyarse en la descalificación del instrumento. Lo mismo sucede con las iniciativas, las que pueden perfeccionarse o modificarse, sin perder de vista el objetivo que debe satisfacer. 4. Necesidad de cambio de la estructura de trabajo al interior del municipio. Es necesario crear condiciones de trabajo donde exista coordinación en las diferentes unidades municipales, bajo un programa único de trabajo, que permita ejecutar con éxitos aquellas iniciativas que son transversales a dos o más unidades. Si el Plan es realizado en forma independiente, donde cada Departamento se responsabiliza de sus iniciativas, lo más probable que los objetivos del plan no se cumplan. 5. Perseverancia en el proceso de participación: La gestión del PLADECO se fundamenta en una participación efectiva de los actores comunales, proceso que es complicado y lento. No obstante, es necesario perseverar en la participación ciudadana, independiente que la ejecución se haga más lenta y requiera un trabajo mayor de los
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funcionarios municipales. La participación ciudadana requiere un aprendizaje que se obtiene con el tiempo y con la perseverancia. Es necesario abandonar la postura que impera dentro de un gran número de corporaciones edilicias y que ha alejado a la comunidad de la participación, que afirma que en el municipio se trabaja “para la gente” en lugar de trabajar “con la gente”. Este simple cambio de discurso permite aceptar la participación de la ciudadanía como un actor válido dentro de la convivencia y generar un acercamiento que reencante a la comunidad para hacerse parte involucrada en las iniciativas que el municipio implemente. 6. Necesidad de reorientar el enfoque de la gestión municipal. Se considera pertinente sugerir a las autoridades comunales reorientar el enfoque de la gestión municipal para dar mayor importancia al rol que el municipio debe tener en materias territoriales, económicas y calidad de la educación, para dejar de centrarse, casi exclusivamente en su rol asistencial. Si se entiende que la asistencialidad será mayor en la medida que no se resuelva eficientemente el tema de la pobreza, entonces, lo segundo no será tratado como problema central en el futuro y los fondos municipales estarán destinados a ayudar a los habitantes a convivir con la pobreza y no a superarla. 7. Evaluación por productos. Es conveniente que las evaluaciones que se haga de las iniciativas, sea de los productos y no de las actividades. 8. Actitud proactiva ante autoridades regionales La conducción política cobra especial fuerza cuando la comuna debe acceder a programas regionales que exigen presencia y capacidad de negociación de las autoridades. 9. Rol de los funcionarios municipales. Por otra parte, la pro-actividad de los funcionarios municipales debe transformarse en el motor generador de nuevas iniciativas que permitan acercarse a la concreción de la visión planteada, de lo contrario ésta se transforma en letra muerta que lejos de motivar, provoca frustración al interior del municipio y en la comunidad. 10. Metas irrenunciables. El PLADECO contiene metas que son irrenunciables de alcanzar, independientes del nivel de éxito de su aplicación. La calidad de la educación, el ordenamiento territorial, la participación ciudadana, la capacitación de empresarios y trabajadores, la modernización de la gestión municipal, son alguna de ellas.
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PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES EDUCACIÓN
NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total Diagnóstico de la educación municipal
MINEDUC 8.000 0 0 0 0 8.000
Formulación de Plan de mejoramiento educativo en cada uno de los establecimientos.
MINEDUC 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 20.000
Reestructuración de la educación municipalizada tendiente a terminar con los cursos combinados
MINEDUC 0 4.000 0 0 0 4.000
Diseño e implementación de instrumento de seguimiento y evaluación que permita al Consejo Municipal conocer la situación de la educación municipalizada y tomen decisiones al respecto.
Municipalidad 500 0 0 0 0 500
Plan de difusión y marketing de la educación municipalizada.
Municipalidad DAEM 500 500 500 500 500 2.500
Perfeccionamiento diseño PADEM Municipalidad DAEM 2.000 0 0 0 0 2.000Creación Comisión de análisis de la educación municipal para aumentar su calidad y competitividad.
Municipal 500 500 500 500 500 2.500
Programa de integración educativa – social
Municipal 0 500 500 500 500 2.000
Certificación de la calidad de la educación
Municipal 0 0 0 0 12.000 12.000
15.500 9.500 5.500 5.500 17.500 53.500
FUENTES DE RECURSOS
Municipalidad 3.500 1.500 1.500 1.500 13.500 21.500MINEDUC 12.000 8.000 4.000 4.000 4.000 32.000FUENTES DE FINANCIAMIENTO
15.500 9.500 5.500 5.500 17.500 53.500
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PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES SALUD NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total
El médico en su sector MINSAL 20.000 30.000 30.000 30.000 30.000 140.000Municipalidad 10.000 20.000 20.000 20.000 20.000 90.000
Putaendo camina y corre por la calidad de vida
Municipalidad 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 10.000
Privados 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 10.000Chile Deportes 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000
Definición de instancia de Coordinación de las unidades municipales para desarrollar el programa de vida saludable Programa saludable
Municipalidad 0 0 0 0 0 0
Alianzas estratégicas con otros municipios para transferencia de conocimientos y experiencias en la ejecución de programas dirigidos al adulto mayor.
Municipalidad 0 500 500 500 500 2.000
Adquisición de ambulancia FNDR 0 0 25.000 0 0 25.000Adecuación de las postas Médico en su sector
FNDR 0 12.000 12.000 12.000 12.000 48.000
34.000 69.500 94.500 69.500 69.500 337.000FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Minsal 20.000 30.000 30.000 30.000 30.000 140.000Municipalidad 12.000 22.500 22.500 22.500 22.500 102.000Privados 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 10.000Chile Deportes 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000FNDR 0 12.000 37.000 12.000 12.000 73.000
34.000 69.500 94.500 69.500 69.500 337.000
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PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DEPORTES
NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total Creación Corporación Municipal de Deportes Municipal
Municipal 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 75.000
Plan Estratégico de Desarrollo del Deporte y la Recreación de Putaendo
Chile Deportes 0 6.000 0 0 0 6.000
Catastro de organizaciones deportivas comunales y definición de vigencia de personalidad jurídica.
Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000
Catastro de infraestructura y equipamiento deportivo en la comuna y situación de tenencia
Chile Deportes 2.000 0 0 0 0 2.000
Definición e implementación de programa deportivo y recreacional 2010 – 2014 dirigidos a niños, mujeres y adultos mayores.
Chile Deportes 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000
Municipal 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Privados 0 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000
Programa de monitores deportivos para apoyar actividades deportivas y recreacionales en la comuna
Chile deportes 0 0 7.000 7.000 7.000 21.000
Desarrollo de los deportes tradicionales (Rodeo)
Privados 0 0 5.000 5.000 5.000 15.000
Identificación de proyectos de construcción, mejoramiento de infraestructura y equipamiento deportivo pata las localidades que no disponen
FNDR 0 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000
Programa de deportes escolar Chile Deportes 3.000 3.000 3.000 3.000 4.000 16.00022.000 45.000 51.000 51.000 52.000 221.000
FUENTES DE FINANCIAMIENTO Municipalidad 17.000 17.000 17.000 17.000 17.000 85.000Chile Deportes 5.000 12.000 13.000 13.000 14.000 57.000Privados 0 1.000 6.000 6.000 6.000 19.000
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FNDR 0 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000Total 22.000 45.000 51.000 51.000 52.000 221.000
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE CULTURA NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total
Creación de la Unión Comunal de Organizaciones Culturales
Privados 2.000 0 0 0 0 2.000
Difusión del patrimonio histórico y cultural de Putaendo en los estudiantes, organizaciones sociales y la comunidad
Municipio 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000
Privados 0 1.000 2.000 2.000 2.000 7.000Alianzas estratégicas con otros municipios y Corporaciones (Departamentos) Culturales Comunales.
Privados 1.000 2.000 2.000 2.000 2.000 9.000
Catastro de cultores de manifestaciones artístico culturales de la comuna.
FONDART 0 2.000 0 0 0 2.000
Programa de apoyo organizaciones culturales
FONDART 0 800 800 1.000 1.000 3.600
Privados 0 300 300 300 300 1.200Construcción anfiteatro al aire libre para presentación de espectáculos artístico culturales.
FNDR 0 0 0 60.000 0 60.000
Recuperación Teatro Cervantes FNDR 0 0 0 0 70.000 70.000Mapa Cultural del Valle de Putaendo
FONDART 0 0 3.000 0 0 3.000
Privados 0 0 1.000 0 0 1.000Programa de fiestas locales Municipales 0 5.000 5.000 5.000 5.000 20.000
Privados 0 1.000 2.000 2.000 2.000 7.000Actualización cartografía cultura de Putaendo
FONDART 0 0 0 3.000 0 3.000
Privados 3.000 0 0 0 0 3.000
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Programa artísticos culturales en áreas verdes
Municipalidad 0 2000 2000 2000 2000 8000
FUENTES DE FINANCIAMIENTO 7.000 15.100 19.100 78.300 85.300 204.800
Privados 6.000 4.300 7.300 6.300 6.300 30.200Municipio 1.000 8.000 8.000 8.000 8.000 33.000FONDART 0 2.800 3.800 4.000 1.000 11.600
NUAL DE INVE DE CULTURA
FNDR 0 0 0 60.000 70.000 130.0007.000 15.100 19.100 78.300 85.300 204.800
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PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE INFORMÁTICA NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total
Putaendo unido por Internet Municipio 20.000 0 0 0 0 20.000Privados 30.000 0 0 0 0 30.000
Acceso Internet Establecimientos . Educacionales
MINEDUC 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000
Programa acceso internet org. Sociales
FONDEVE 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000
Servicios de internet comerciales Privados 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Capacitación informática Organizaciones Sociales
Municipalidad 0 0 1.000 500 500 2.000
Privados 0 0 500 500 500 1.50050.000 5.000 9.500 9.000 9.000 82.500
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Municipio 20.000 0 1.000 500 500 22.000Privados 30.000 2.000 2.500 2.500 2.500 39.500MINEDUC 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000FONDEVE 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000
50.000 5.000 9.500 9.000 9.000 82.500
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PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total Actualización Plan Regulador MINVU 0 80.000 0 0 0 80.000Plan Ordenamiento Territorial Municipalidad 0 0 0 0 0 0Comité formulación Plan Regulador Municipalidad 0 0 0 0 0 0Normas conservación patrimonio arquitectónico.
Municipalidad 0 0 0 0 0 0
Normas para el transporte público comunal
Municipalidad 0 0 0 0 0 0
Estudio de factibilidad subsidio transporte
Municipalidad 0 0 0 0 0 0
Señalética de tránsito y de atractivos turísticos
MOP 0 15.000 15.000 15.000 0 45.000
Municipalidad 0 1.000 3.000 3.000 0 7.000Red de áreas verdes y recreacionales
MINVU 0 50.000 50.000 20.000 20.000 140.000
0 146.000 68.000 38.000 20.000 272.000
FUENTES DE FINANCIAMIENTO MINVU 0 130.000 50.000 20.000 20.000 220.000Municipalidad 0 1.000 3.000 3.000 0 7.000MOP 0 15.000 15.000 15.000 0 45.000
0 146.000 68.000 38.000 20.000 272.000
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PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE MEDIO AMBIENTE
NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total Unidad Medio Ambiental Municipalidad 0 15.000 12.000 12.000 12.000 51.000
Diagnóstico Medio Ambiental Comunal CONAMA 0 4.000 0 0 0 4.000
Normativa medio ambiental comunal Municipalidad 0 0 2.000 0 0 2.000
Capacitación en M Ambiente estudiantes CONAMA 0 3.000 3.000 0 0 6.000
Embajada de Japón 0 0 0 2.000 2.000 4.000
Certificación ambiental educación comunal CONAMA 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000
0 24.000 19.000 16.000 16.000 75.000FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Municipalidad 0 15.000 14.000 12.000 12.000 53.000CONAMA 0 9.000 5.000 2.000 2.000 18.000EM Japón 0 0 0 2.000 2.000 4.000
0 24.000 19.000 16.000 16.000 75.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
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PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE TURISMO
NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total Diseño propuesta de marketing con relación a la vocación productiva de la comuna.
FIA 7.000 0 0 0 0 7.000
CORFO 0 8.000 0 0 0 8.000Agregación de valor de identidad local
SERCOTEC 0 0 5.000 0 0 5.000
Privados 0 0 2.000 0 0 2.000Adquisición de instrumentos para difusión del turismo.
Municipal 1.500 0 0 0 0 1.500
Difundamos Putaendo Municipalidad 500 1.000 1.000 1.000 1.000 4.500Privados 500 500 1.000 1.000 1.000 4.000
Apoyo internacional para el desarrollo del turismo y difusión en el extranjero.
CORFO 0 0 0 40.000 40.000 80.000
Privados 0 0 0 5.000 5.000 10.000Convenios con Municipalidades para firmar convenios de visitas turísticas - culturales a Putaendo.
Municipalidades 500 500 500 500 500 2.500
Privados 500 500 500 500 500 2.500Giras tecnológicas de turismo SERCOTEC 0 2.000 3.000 1.000 1.000 7.000
Privados 0 500 1.000 500 500 2.500Regularización empresas de turismo, de acuerdo a las normas establecidas por SERNATUR y Servicio de Salud.
CORFO 12.000 12.000 6.000 6.000 0 36.000
Privados 4.000 4.000 2.000 2.000 0 12.000Privados 0 500 500 500 0 1.500
Agenda Aconcagua Emprende Municipalidad 0 0 0 0 0 0Página WEB múltiples idiomas Municipalidad 1.000 0 0 0 0 1.000
Privados 1.000 0 0 0 0 1.000Sistema de registro de turistas Privados 500 0 0 0 0 500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
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PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE TURISMO Boulevard patrimonial Corfo 0 80.000 80.000 80.000 0 240.000
Municipalidad 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000Privados 0 20.000 20.000 20.000 0 60.000FONDART 0 100.000 100.000 100.000 0 300.000
39.000 239.500 232.500 268.000 59.500 838.500
FUENTES DE FINANCIAMIENTO SERCOTEC 0 2.000 8.000 1.000 1.000 12.000Privados 6.500 26.000 27.000 29.500 7.000 96.000Municipalidad 13.500 11.500 11.500 11.500 11.500 59.500Corfo 12.000 100.000 86.000 126.000 40.000 364.000FONDART 0 100.000 100.000 100.000 0 300.000FIA 7.000 0 0 0 0 7.000
39.000 239.500 232.500 268.000 59.500 838.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
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PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE CAPACITACIÓN EMPRESARIOS NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total
Programa de capacitación agricultores
FOSIS 12.000 12.000 0 0 0 24.000
CENSE 0 0 10.000 10.000 0 20.000Programa de capacitación en agricultura limpia
CORFO 20.000 20.000 10.000 10.000 10.000 70.000
Privados 0 6.000 6.000 6.000 6.000 24.000Plan de fomento productivo Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000Programa de capacitación a empresarios y trabajadores del turismo
SENCE 0 3.000 3.000 3.000 0 9.000
Privados 0 500 500 500 0 1.500Formulación Plan de Absorcion de mano de obra.
PGE 0 2.000 0 0 0 2.000
Programa de capacitación en gestión empresarial a pequeños y medianos agricultores
SENCE 3.000 3.000 0 0 0 6.000
INDAP 0 0 3.000 300 3.000 6.300Programa de capacitación en técnicas de riego a pequeños y medianos agricultores
INDAP 2.000 4.000 4.000 2.000 0 12.000
Dirección de Riego 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Programa de apoyo al microemprendimiento y asociativismo local
FOSIS 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000
SENCE 0 1.000 1.000 1.000 0 3.000SERCOTEC 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000PRODESAL 0 0 1.000 1.000 1.000 3.000
Programa de fortalecimiento a emprendedores
SERCOTEC 0 5.000 3.000 2.000 0 10.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
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PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE CAPACITACIÓN EMPRESARIOS Regularización de empresas agroindustriales de la comuna
CORFO 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 15.000
Privados 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 15.000Certificación de las empresas agroindustriales de Putaendo.
CORFO 0 15.000 15.000 15.000 0 45.000
Privados 0 3.000 3.000 3.000 0 9.000Plata elaboradora de queso de cabra.
SERCOTEC 0 0 7.000 0 0 7.000
Plan de acción que permita a los habitantes de la comuna prestar servicios de alojamiento , alimentación a trabajadores de empresas contratistas del embalse
SERCOTEC 0 10.000 0 0 0 20.000
45.000 95.500 80.500 67.800 34.000 332.800
FUENTES DE FINANCIAMIENTO FOSIS 12.000 14.000 2.000 2.000 2.000 32.000CENSE 3.000 7.000 14.000 14.000 0 38.000CORFO 23.000 38.000 28.000 28.000 13.000 130.000Privados 3.000 12.500 12.500 12.500 9.000 49.500PGE 0 2.000 0 0 0 2.000INDAP 2.000 4.000 7.000 2.300 3.000 18.300Dirección de Riego 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000SERCOTEC 0 15.000 13.000 5.000 3.000 46.000Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000PRODESAL 0 0 1.000 1.000 1.000 3.000
45.000 95.500 80.500 67.800 34.000 332.800
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
677
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE DESARROLLO SOCIAL
NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total Catastro de las organizaciones funcionales y territoriales
FONDEVE 2.000 0 0 0 0 2.000
Programa de trabajo de DIDECO 2010 - 2014 con las organizaciones funcionales y territoriales.
Municipalidad 0 0 0 0 0 0
Modalidades de participación ciudadana que se empleará en el período 2010 – 2014
Municipalidad 0 0 0 0 0 0
Fortalecimiento del Consejo Económico Social Comunal
Municipalidad 0 0 0 0 0 0
Generación de una instancia de participación al interior de DIDECO
Municipalidad 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000
PUTAENDO INFORMA, El Alcalde informa
Municipalidad 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000
Privados 300 500 500 600 600 2.500
Fortalecimiento organizacional para adultos mayores
SENAMA 0 2.000 1.000 1.000 0 4.000
Programa de formación cívica y dirigente a los liderazgos sociales.
Municipal 0 500 500 500 500 2.000
Implementación Oficina de la mujer. SERNAM 0 3.500 3.500 0 0 7.000
Estudio de necesidad de Hogar de ancianos de Putaendo.
MINSAL 0 0 5.000 0 0 5.000
Presupuestos participativos Municipal 0 0 15.000 15.000 15.000 45.000
4.300 8.500 27.500 19.100 18.100 77.500FUENTES DE FINANCIAMIENTO
FONDEVE 2.000 0 0 0 0 2.000Municipalidad 2.000 2.500 17.500 17.500 17.500 57.000Privados 300 500 500 600 600 2.500SENAMA 0 2.000 1.000 1.000 0 4.000MINSAL 0 0 5.000 0 0 5.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
678
SERNAM 0 3.500 3.500 0 0 7.0004.300 8.500 27.500 19.100 18.100 77.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
679
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE GESTIÓN MUNICIPAL NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total
Formulación del Plan Estratégico Municipal con énfasis en gestión de calidad
Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000
Subdere 5.000 0 0 0 0 5.000Implementación de la estructura organizacional del municipio, coherente con el sistema de gestión
Municipal 1.000 1.000 0 0 0 2.000
Desarrollar estudio e implementar definición de indicadores de gestión y plan de mejoramiento de procesos
Municipal 0 2.000 0 0 0 2.000
Subdere 2.000 3.000 0 0 0 5.000Implementar el sistema de planificación, programación y control de gestión del municipio
Subdere 0 2.000 0 0 0 2.000
Formular e implementar del plan de desarrollo informático y de comunicaciones del municipio
Municipal 10.000 10.000 0 0 0 20.000
Formular plan de racionalización de infraestructura física y equipamiento del municipio.
Municipal 0 0 15.000 0 0 15.000
Ejecutar programa de inversiones de racionalización de la infraestructura física y equipamiento del municipio
Gob. Regional 0 0 50.000 300.000 350.000 700.000
Diseñar e implementar sistema integrado de gestión de recursos humanos del municipio
Municipal 0 3.500 0 0 0 3.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
680
Establecer el sistema de administración de recursos humanos basado en el desarrollo de competencias
Municipal 1.500 0 0 0 0 1.500
Diseñar el sistema municipal de capacitación
Municipal 1.500 0 0 0 0 1.500
Diseñar e implementar el sistema comunicación interna del municipio
Municipal 1.000 0 0 0 0 1.000
Establecer un sistema formal de comunicación y participación del municipio con la comunidad
Municipal 1.000 0 0 0 0 1.000
Ajustar los procesos internos del municipio, orientándolos a perfeccionar el funcionamiento de los canales de participación
Municipal 1.500 0 0 0 0 1.500
Ajustar la organización municipal estableciendo las relaciones de dependencia, responsabilidad, coordinaciones, instancias de articulación e información entre unidades, de acuerdo con la estrategia municipal
Municipal 0 1.500 0 0 0 1.500
26.500 23.000 65.000 300.000 350.000 764.500FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Subdere 7.000 5.000 0 0 0 12.000Municipal 19.500 18.000 15.000 0 0 52.500GOB REG 0 0 50.000 300.000 350.000 700.000
26.500 23.000 65.000 300.000 350.000 764.500
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
681
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE INFRAESTRUCTURA INICIATIVAS LOCALES
NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total Mejoramiento alumbrado público Tabolango
FNDR 0 20.000 0 0 0 20.000
Evacuación aguas lluvia Tabolango MINVU 0 0 6.000 0 0 6.000Áreas verdes de Tabolango (Plazuela iluminada)
MINVU 0 0 0 0 20.000 20.000
Construcción Sede Junta Veciinal de La Orilla
FNDR 0 0 25.000 0 0 25.000
Sede de adultos mayores de La Orilla
PMU 0 25.000 0 0 0 25.000
Multicancja techada La orilla Chile Deportes 0 15.000 0 0 0 15.000Municipalidad 0 3.000 0 0 0 3.000
Instalación alumbrado público La Orilla
PMU 0 0 10.000 0 0 10.000
Construcción Multicancha Las Coimas
Chile Deportes 0 0 18.000 0 0 18.000
Municipalidad 0 0 2.000 0 0 2.000Reparación de bermas, Las Coimas Chile Barrio 0 10.000 0 0 0 10.000
PMU 0 10.000 0 0 0 10.000Alcantarillado Rinconada de Silva Chile Barrio 0 0 60.000 0 0 60.000Alumbrado público Rinconada de Silva
PMU 0 0 12.000 0 0 12.000
Reparación de Praderos, Rinconada de Silva
PMU 0 3.000 0 0 0 3.000
Municipalidad 0 1.000 0 0 0 1.000Mejoramiento plaza de Rinconada de Silva
MINVU 160.000 0 0 0 0 160.000
Reparación juegos infantiles Municipalidad 3.000 0 0 0 0 3.000Construcción sistema de alcantarillado Granalla
Chile Barrio 0 0 0 60.000 0 60.000
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.
682
Pavimentación camino Granalla Vicuña
Chile Barrio 0 0 0 0 150.000 150.000
163.000 87.000 133.000 60.000 170.000 613.000
FUENTES DE FINANCIAMIENTO FNDR 0 20.000 25.000 0 0 45.000MINVU 160.000 0 6.000 0 20.000 186.000PMU 0 38.000 22.000 0 0 60.000Chile Deportes 0 15.000 18.000 0 0 33.000Municipalidad 3.000 4.000 2.000 0 0 9.000Chile Barrio 0 10.000 60.000 60.000 150.000 280.000
163.000 87.000 133.000 60.000 170.000 613.000