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INDICE
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CIUDAD INNOVADORA DEL AÑO
DECODIFICANDO EL ISC: Contaminación
TED: Charlas Worth Spreading
Rodrigo Berner analiza el resultado del estudio del Urban Land Institute
que seleccionó a Medellín como la Ciudad Innovadora del 2012. Ningu-
na ciudad chilena –entre más de 200- fue considerada en el estudio.
En esta edición, analizamos los aspectos de gestión de este
indicador del ISC 2012 para las 110 empresas analizadas.
Melinda Gates propone que las ONG aprendan más de la ca-
dena de distribución de Coca Cola para el logro de sus nobles
objetivos. En tanto, Lisa Harouni nos explica el A, B, C del 3D
Printing y las posibilidades de reducir el uso de recursos na-
turales en las manufacturas del futuro.
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WEO | 2012
Ramón Concha presenta un análisis crítico de las conclusio-
nes del World Energy Outlook 2012 de la AIE. En particular,
utilizando la misma información provista por el estudio, su-
giere que el escenario previsto de autoabastecimiento energé-
tico de EEUU en el mediano plazo no es realista.
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WATER WEEK LATAM
Juan Ramón Candia de Fundación Chile nos entrega las prin-
cipales conclusiones de este novel evento en Chile.
Editorial
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EDITORIALINNOVACIÓN: ALGUNOS APRENDIZAJES DESDE EL URBANISMO
Chile tiene un bien ganado prestigio en el ámbito de la arquitectura. Sin em-
bargo, ello no ha permeado a la cadena de valor que incluye el desarrollo inmo-
biliario. En un reciente concurso de desarrollo urbano auspiciado por Citibank
y evaluado por el Urban Land Institute, Medellín se erigió como la “Ciudad In-
novadora del Año” y ninguna urbe chilena estuvo dentro de las 200 ciudades
consideradas (ver artículo en esta edición).
Construir ciudades de calidad no es un tema de mayor o menor disponibilidad
de recursos: Japón es una potencia urbanística por el desarrollo de una estética
de simplicidad, buen gusto y rigor. Dubái es el contra ejemplo de cómo la abun-
dancia puede liquidar a una disciplina.
Si Chile comparte con Japón una cultura que demuestra que se puede alcanzar
la excelencia en un contexto de escasez, ¿Por qué nuestras ciudades no son el
reflejo de lo anterior? Una excelente provocación la hace Alejandro Aravena a
propósito del premio Pritzker a Toyo Ito (El Mercurio, Artes & Letras, 24 de Mar-
zo 2013).
Tres son los elementos que Aravena identifica y que son fácilmente expandibles
al ámbito de la innovación en general:
1) Disponibilidad de una masa crítica de gente de calidad a lo largo de toda la
cadena de producción arquitectónica: ellos aprenden, se acompañan y compiten,
pero nadie se siente solo en el esfuerzo creativo.
En el caso del ecosistema nacional de innovación, tenemos muchos investi-
gadores y emprendedores jóvenes, pero falla a) la cultura de no fracaso, b) la
disponibilidad de profesionales con seniority, redes y ambición de transformar
sus ideas en emprendimientos y c) la praxis del hacer, más que el desarrollo de
teorías de cómo innovar.
Editorial
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2) Cultura del maestro y el aprendiz: más allá de la disponibilidad de escuelas
formales, se requiere de este proceso de co-inspiración donde el ímpetu de la ju-
ventud se pone al servicio del conocimiento del maestro y éste transforma su ex-
periencia no en objeto de auto-indulgencia, sino en continuidad de un proceso de
trascendencia, donde él solo es un eslabón en la larga cadena de una disciplina.
En Chile, la cultura de la desconfianza “mata” estos encadenamientos virtuosos
y ello explica la falta de masa crítica en casi la mayor parte de las disciplinas.
Cambiar el sistema de incentivos en los programas públicos de promoción de
innovación, tendiendo a favorecer soluciones colaborativas, puede ser un punto
de partida audaz a un problema de largo aliento como éste.
3) Quienes más deben aprender es el grupo menos innovador y más temeroso de
asumir riesgos: los desarrolladores inmobiliarios y las empresas constructoras.
En el caso de la innovación, la clave es involucrar a los verdaderos empresarios,
más que a los ejecutivos. Los primeros tienen una visión “larga”, profesan amor
por crear mundos nuevos, gozan de hacer las cosas bien, y son más preocupados
de la trascendencia. Los segundos tienen todos los incentivos puestos en maxi-
mizar retornos de corto plazo, por lo que difícilmente se “inmolarán” con aven-
turas riesgosas. Los pocos que lo han hecho deben formar parte, por derecho
propio, de la “comunidad de confianza” que entendemos como clave dentro del
ecosistema nacional que permitirá construir un Chile mejor y, quizás mañana,
ciudades a la altura de nuestros sueños.
Editorial
Reportaje World Energy Outlook 2012
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WORLD
ENERGY OUTLOOK
2012
“Un análisis crítico”
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
Los comunicados de prensa tras la presentación del WEO 2012 se concentraron en un solo tema: Estados Unidos desplazaría a Arabia Saudita como principal productor de petróleo y sería energéticamente auto-suficiente hacia fines de la década. Sin em-bargo, la lectura en profundidad del documento nos presenta un panorama bastante diferente en escenarios alternativos.
Ramón Concha | Especialista en Energía
l WEO (World Energy Outlook) es esperado cada año con ex-
pectación, ya que los mejores economistas de la Agencia In-
ternacional de Energía (AIE) actualizan en cada edición sus
previsiones de demanda futura de energía, además de sus re-
comendaciones sobre políticas energéticas, con las cuales mu-
chos gobiernos toman decisiones de futuro. Sin embargo, la misma AIE
advierte que “aunque son muchas las incertidumbres, numerosas decisio-
nes no pueden esperar. Las orientaciones de WEO|2012 poseen un valor
inestimable para aquellos a quienes incumbe configurar nuestro futuro
energético”.
Introducción
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l informe de este año se ha recibido con mayor cobertura me-
diática que otros años, debido a que el propio economista jefe
de la AIE, Fatih Birol, durante la presentación a la prensa, afir-
mó que “los EEUU se convertirán en el primer productor de
petróleo del mundo hacia 2020”, desplazando a Arabia Saudita,
agregando además que “Norteamérica será autosuficiente y se converti-
rá en exportador neto de petróleo hacia 2030”. Tales afirmaciones llevan
al lector a pensar que hemos llegado al final de un largo túnel de in-
certidumbres: se acabarían las “penurias” energéticas que antes vislum-
brábamos y volveríamos entonces a retomar prontamente el crecimiento
económico que tan esquivo ha sido estos últimos años a escala global. A
primera vista, sin dudas, un anuncio espectacular.
Pero después de algunos años de seguir estos informes de la AIE, uno va
aprendiendo a tomar con prudencia las noticias que los medios destacan,
tendiendo más bien a mirar lo que dicen los datos en realidad, datos que
están insertos en el mismo informe de la AIE, para analizarlos en pers-
pectiva. Y son ellos mismos los que nos entregan escenarios que no per-
miten ver con igual optimismo el futuro de la energía en el mundo.
Como es habitual en la AIE, se sigue privilegiando la mirada de la industria
de la energía desde el lado de la demanda, sin dar mayores antecedentes
sobre la oferta de la misma. Los datos que entrega ahora la AIE son obje-
tivamente preocupantes en relación a los de años anteriores, salvo por la
expectativa de crecimiento de la extracción de crudo en Irak, la que sin
embargo, encierra numerosas incertidumbres y factores de riesgo.
Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
l informe WEO|2012 se estructura
en base a diversos escenarios de
futuro, donde la propia EIA se en-
carga de aclarar que ellos no cons-
tituyen previsiones, sino más bien
tendencias de futuro en función de decisiones
políticas y otros desarrollos.
Este año el escenario central es el de la imple-
mentación de “Nuevas Políticas” destinadas a
mejorar la eficiencia energética y disminuir el
gasto energético. Otros dos escenarios, deno-
minados “Políticas Actuales” y “Objetivo 450
ppm” para estabilizar el contenido de Gases
de Efecto Invernadero (GEI) en la atmósfera
ya aparecían en WEO|2011, aunque en este úl-
timo caso señala que “limitar el calentamien-
to global a 2°C se hace más difícil y costoso
de conseguir cada año que pasa”. También,
la AIE agrega ahora un cuarto escenario algo
optimista que denomina “Mundo Eficiente” en
que las medidas de eficiencia para usar ener-
gía se adoptan de manera radical (un esce-
nario que peca de optimista al constatar la
cultura de derroche que caracteriza a nuestro
sistema económico).
Siguiendo la estructura de informes anterio-
res, los escenarios de la AIE se construyen en
base a hipótesis de crecimiento económico
mundial, donde se considera un “sorpresivo”
nivel de 3.5% anual en términos reales (aun-
que “sólo” de un 2.1% anual para los países
OCDE y 1.7% anual para la Unión Europea).
Así, en el escenario “Nuevas Políticas” afir-
ma que “la demanda de energía crecería más
de un tercio en el período que va hasta 2035;
China, India y Oriente Medio representarían
60% de dicho aumento”.
En el caso del precio medio del barril del cru-
do, la AIE prevé que se mantenga “relativa-
mente” elevado en US$ constantes, según el
gráfico 1. En la parte inferior de ese mismo
gráfico se muestra la misma proyección de la
AIE el año anterior.
Los escenarios
figura 1
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
Es importante notar que la escala del eje vertical de uno y otro gráfico
no es coincidente. En segundo lugar se debe observar que en WEO|2011
el escenario “450 ppm” permitía mantener los precios del crudo en el
nivel de 90 US$/bbl, precio que la misma AIE considera como “el lími-
te de sostenibilidad económica” en el mundo. Este año ningún esce-
nario consigue esa condición debido a la subida de precios del crudo
(el efecto de cambio de año base es marginal, 1.7%).
160
140
120
100
80
60
40
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0
Average IEA crude oil price
Do
llars
per
bar
rel (
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11)
Current polices scenario
New polices scenario
450 Scenario
1980 1990 2000 2010 2020 2030 2035
figura 2
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
Como puede deducirse de los propios datos de WEO|2012, existe una
proyección con supuestos bastante “heroicos” al suponer escenarios
de fuerte expansión económica aumentando en más de un 7% el
precio del crudo, lo que es contradictorio con los propios criterios de
la AIE.
150
120
90
60
30
60
0
Average IEA crude oil import price
Do
llars
per
bar
rel (
20
10 Current polices scenario
New polices scenario
450 Scenario
1980 1990 2000 2010 2020 2030 2035
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
partir de los mismos datos de la AIE, profundicemos el aná-
lisis acerca de lo que se enuncia como que “un nuevo pano-
rama energético mundial está emergiendo”, donde “el incre-
mento neto de la producción mundial de petróleo se debe en
su totalidad al petróleo no convencional”, y donde la “deman-
da de petróleo alcanzara 99.7 millones de barriles diarios (Mbopd) en 2035”.
Los cuatro temas relevantes que plantea el informe WEO|2012 son: el “resurgir” energético de EEUU; la extracción de crudo en Irak; la cruza-da por la eficiencia energética; y el “problema” del uso del agua en la generación de energía.
Los temas clave
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
sta afirmación resulta un tanto impactante para las personas
que manejan alguna información respecto a cómo ha evolucio-
nado el panorama energético en el mundo y también en ese país
en los últimos años. Es muy cierto que desde hace unos tres
años se está publicitando mucho en EEUU lo que se denomi-
na una nueva “revolución energética” gracias a la introducción de nuevas
tecnologías de explotación de los recursos contenidos en rocas compactas
y de esquistos bituminosos. Al respecto conviene aclarar que ni las téc-
nicas de explotación ni los recursos que ahora se explotan son realmente
nuevos. Lo que es nuevo es que ahora resulta económicamente atractivo
explotarlos y ello obedece a los altos precios del petróleo. Adicionalmente,
hay que considerar que la extracción de petróleo convencional en EEUU
viene declinando desde la década de los 70.
Esta nueva perspectiva tiene un correlato similar al despliegue extractivo
que ya hace un par de años se le denominó “la fiebre del gas”, derivado de
las perspectivas que prometía el shale gas. Sin embargo, si se analizan to-
dos los aspectos de esta “revolución” se puede inferir que tales perspecti-
vas eran algo desmesuradas, puesto que hoy la rentabilidad de la mayoría
de las explotaciones de gas no convencional han caído en picada (ver evo-
lución del indicador Henry Hub), sumado a los graves impactos medioam-
bientales que conlleva el fracking (técnica de extracción).
El “resurgir” energético de EEUU: ¿la nueva Arabia Saudita del petróleo?
figura 3
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
Dados estos problemas con el shale gas, no es de extrañar que ahora
se haya puesto el foco en la explotación de petróleo no convencional
de formaciones de pizarras bituminosas y de roca compacta exis-
tentes en Norteamérica, la cual “promete” una mejor rentabilidad.
Es ese petróleo el que llevaría a EEUU a constituirse otra vez como
el primer productor de crudo del mundo.
Pero, ¿qué tan realista es que la tan promovida revolución de gas y
petróleo no convencionales, que llevaría en corto tiempo a EEUU a
constituirse en la nueva Arabia Saudita? El mismo WEO|2012 nos
permite formarnos una opinión al respecto:
25
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15
10
5
0
US oil and gas productionmboe/d
Conventional gas
Conventional oil
Unconventional gas
Unconventional oil
1980 1990 2000 2010 2020 2030 2035
The surge in unconventional oil & gas production has implications well beyond the United States
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
Observar que este gráfico acumula ex-
tracción de petróleo y gas y está expre-
sada en energía equivalente a barril de
petróleo (boe), en un intento de mostrar
que en realidad EEUU es, de modo neto,
autosuficiente energéticamente. El pro-
blema es que gas y petróleo no son ele-
mentos perfectamente intercambiables
en su contenido energético y versatili-
dad (e.g. resulta dudoso que en un plazo
breve se produzca una rápida sustitu-
ción de máquinas que trabajan con re-
finados por otras que usen gas natural).
Se entiende que lo que se busca destacar
es que EEUU, en términos agregados,
sería autosuficiente, es decir, la energía
que de una forma “le sobrará” en 2035
(potencialmente exportable), equival-
drá a la energía que para entonces ne-
cesitará importar (en forma de petró-
leo). Sin embargo, este razonamiento
esconde el hecho de que el precio por
unidad de energía de petróleo y de gas
es muy diferente, fruto que aquél tiene
mayor densidad energética y versatili-
dad (y por tanto mayor valor agregado)
que el gas natural.
Sacando las cuentas “del almacenero”,
si constatamos que hoy un barril de
crudo, con energía equivalente a 5.8
MBtu, está en torno a US$100, quie-
re decir que el petróleo cuesta sobre
17 US$/MBtu, mientras que en Europa
los precios del gas natural rondan los
7 US$/MBtu (y que en EEUU están in-
cluso bajo los 3 US$/MBtu). Lo anterior
significa que a igual cantidad de ener-
gía los EEUU tendrían que pagar, a los
actuales precios, más del doble por el
petróleo que importarían en relación al
gas que exportarían (esto sin conside-
rar los costos de modificar las plantas
GNL, ahora para licuefacción). Algo no
cuadra entonces.
Analicemos ahora la gráfica que entre-
ga la propia WEO|2012 para la produc-
ción de petróleo en EEUU en el lapso
2010-2035, bajo el escenario de “Nuevas
Políticas”:
figura 4
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
Este gráfico muestra que el cénit de extracción en EEUU ocurre ha-
cia 2020, llegando a unos 11 millones de barriles de petróleo por día
(Mbopd), gracias al ligth tight oil (observar el declive del petróleo
convencional). De acuerdo a lo que afirma la EIA, a esa fecha EEUU
sería el primer productor mundial de crudo, por encima de Arabia
Saudita y Rusia, que en 2011 extrajeron un volumen de 11.2 y 10.3
Mbopd, respectivamente.
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2
0
United States oil production by type in the New Polices Scenario
1980 1990 2000 2010 2020 2030 2035
mb/d
Other unconventional oil
Fields yet-to-be found
Fields yet-to-be developed
Crude oil:
Currently producing
Light light oil
NGLs
Note: The World Energy Model supply model starts producing yet-to-find oil after it has put all yet-
to- develop fields into production. In reality, some yet-to-find fields would start production earlier than
shown in the figure.
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Entonces, según la EIA, si EEUU estará extra-
yendo más crudo que Arabia Saudita y Rusia en
2020, significa que estos países para esa fecha
estarán poniendo en el mercado, como mucho,
la misma cantidad actual de crudo, o bien, dicho
de otro modo, tanto Arabia Saudita como Rusia
para 2020 habrán pasado su nivel peak de pro-
ducción y su extracción estará en fase de decli-
nación.
Lo anterior, que a primera vista puede constituir
una buena noticia para EEUU, es una pésima no-
ticia para el mercado petrolero global de crudo
(desde la perspectiva del resto de los países con-
sumidores), ya que “faltaría” crudo en el mundo,
aunque Arabia Saudita, dada la magnitud de sus
reservas, pueda mantenerse por varios años en
una “meseta” extractiva.
También, tomando en cuenta la historia pasada
y los antecedentes respecto a los hidrocarburos
no convencionales, pareciera ser que la capaci-
dad extractiva de EEUU ha sido exagerada, por
lo que sería prudente tomar las cifras de la AIE
con algo de precaución.
Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
figura 5
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
Observemos y analicemos ahora el gráfico que sigue, que WEO|2012
presenta dentro del escenario Nuevas Políticas:
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5
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1
0
Reductions in net oil imports in the United States by source in the New Polices Scenario
2011 2015 2020 2025 2030 2035
mb/d
Projected net imports
Bio fuels use in transport
Natural gas use in transport
Demand-side efficiency
Increased oil supply
2011 net oil import level
Reductions due to:
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
La AIE proyecta una reducción de las im-
portaciones de crudo de EEUU para los
próximos 25 años, las que bajarían desde
unos 9.5 Mbopd hasta poco más de 3 Mbopd
en 2035. Para que esto sea posible hay que
suponer, necesariamente, una caída consi-
derable en el consumo interno de crudo de
EEUU, lo que a su vez supone una mejora
“sustantiva” en la eficiencia en el consumo
de petróleo, algo que no tiene precedentes.
De hecho, después de los shocks petroleros
de los años 70, los países OCDE, especial-
mente Europa y Japón, mejoraron mucho
este indicador, lo cual supuso en esas regio-
nes un lento crecimiento de la demanda de
crudo, pero nunca ocurrió que la demanda
disminuyera.
Sabemos que existe una alta correlación
entre crecimiento de la economía y con-
sumo de energía. Resulta entonces que la
AIE hace sus previsiones a partir de un fe-
nómeno que nunca se ha observado en la
realidad, ni menos en los términos que se
describen. La única manera de “empatar”
las previsiones de la AIE con la realidad,
es que se esté pensando que EEUU estaría
abocado a una reducción intensa de ener-
gía, lo cual equivaldría a encaminarlo a
una consecuente crisis económica, lo que
no es compatible con los mismos escena-
rios de crecimiento que se plantean como
base.
La AIE habla de descenso energético no sólo
de EEUU sino del conjunto de los países
OCDE, donde la perspectiva para la Unión
Europea, en particular, es bastante mala.
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Sin embargo, la AIE proyecta que en el mundo la demanda de ener-
gía crecería de modo significativo (35% entre 2010 y 2035), lo cual sig-
nifica que la demanda crece a una tasa de 1,2% anual en ese período.
Dicho crecimiento lo explica principalmente por el aumento de de-
manda en China y la India, y en menor medida, por el aumento de
demanda en Rusia, América Latina, África y resto de Asia. En suma,
el escenario que está planteando la AIE sería uno que podría llamar-
se de “descolonización energética”, ya que la energía pasaría a estar
demandada de manera más “igualitaria”. Esto supondría que los paí-
ses occidentales “quedarían conformes” con la implementación de
medidas de austeridad y racionamiento, a la par que sus economías
se ralentizan.
Dado lo anterior, ¿podrá el desarrollo de Energías Renovables No
Convencionales (ERNC) compensar la escasez de hidrocarburos que
prevé la AIE?¿Cuál será la Tasa de Retorno Energético (TRE), de esas
energías, algo que la EIA ni siquiera menciona? El escenario es lo
suficientemente controversial para considerar con distancia los po-
sitivos anuncios de Noviembre pasado.
Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
ste año la AIE nos sorprende con el anuncio de
las excelentes perspectivas de extracción de
Irak para los años que vienen. Anuncio que sin
embargo no parece tan halagüeño si el tema se
sitúa en su justo contexto. Veamos: la AIE plan-
tea que Irak será capaz de duplicar, e incluso triplicar, la
extracción de crudo de aquí al 2020. En su visión optimis-
ta, plantea que para esa fecha Irak producirá del orden
de 9 Mbopd, quedando como segundo oferente mundial
de crudo, por delante de Arabia Saudita y Rusia, aunque
su escenario central, que nos parece más razonable, pero
tampoco fácil, estima que Irak produciría cerca de 6 Mbo-
pd en 2020 y 8.5 Mbopd en 2030.
La duda que salta de inmediato, ante esta propuesta, es
calibrar lo complicado que resulta que en un plazo breve
un país pueda incrementar en esa magnitud su extrac-
ción de crudo convencional (llegando a 6 ó 9 Mbopd).
Extracción de crudo en Irak
figura 6
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
Veamos el siguiente gráfico, que presenta la evolución de los
últimos 20 años de extracción, consumo y exportaciones de pe-
tróleo en Irak.
Iraq: Petróleo2011 la producción aumentó 12,8%
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1
0
-1
-2
-3
2011 2015 2020 2025 2030 2035
Consumo
Producción
Importacionesm
illo
nes
de
bar
rile
s p
or
día
Exportaciones
Datos: BP statistical review 2012
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
La historia extractiva de petróleo que muestra este gráfico
refleja su propio drama como país. El primer gran descenso
en la extracción de crudo tiene lugar con ocasión de la gue-
rra con Irán a principios de los 80, conflicto que significó
la destrucción de muchas instalaciones y pozos petroleros.
Cuando estaba a punto de recuperar el nivel extractivo de
los años 70, invadió Kuwait en 1991, originando la guerra
del Golfo que redujo su extracción prácticamente a cero.
Después tuvo una gran recuperación, producto de gran-
des inversiones, llegando a un peak productivo a finales
de los ’90, para en 2003 tener un nuevo capítulo bélico con
EEUU-UK, acción que “cuidó” de no destruir instalaciones
críticas, permitiendo otra vez grandes inversiones y la “es-
tabilización” de la extracción de crudo para su entrega al
mercado internacional.
Es importante notar que el gráfico anterior no entrega nin-
gún antecedente de consumo interno en Irak, tampoco lo
entrega la estadística de BP. Que el autoconsumo de Irak
sea ínfimo puede explicarse por los daños que han cau-
sado a su incipiente industria las sucesivas guerras, los
embargos y la gran inestabilidad interna, lo cual ha de-
terminado que el petróleo ha quedado prácticamente dis-
ponible para Occidente, al contrario de los demás países
exportadores que tienden relativamente rápido a ir dis-
minuyendo sus exportaciones a medida que el consumo
interno aumenta, generalmente a una tasa que es el doble
a la de extracción.
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
Todos estos acontecimientos en Irak hace que su industria
petrolera se encuentre resentida, requiriendo tanto pozos
como instalaciones de costoso mantenimiento, sumado a
que algunas de sus estrategias de extracción, copiadas a
la industria más avanzada, se basan en grandes consu-
mos de agua, un recurso muy escaso en un país desértico
como Irak.
Según la AIE la inversión que Irak requeriría para subir
sustancialmente su extracción alcanza a 25.000 US$ mi-
llones anuales (una cifra que hace palidecer a los 9.000
US$ millones que se invierten en la actualidad). Los in-
versionistas, son muy sensibles a la creciente falta de se-
guridad en el país, y no dejarían de notar que el retorno
medido como TRE es cada vez más negativo.
Dado lo anterior, no parece posible que Irak logre alcan-
zar los niveles extractivos que proyecta la AIE, al mismo
tiempo que los especialistas de la industria petrolera pro-
nostican una baja en la oferta global de crudo del orden
de 36 Mbopd. Dicha disminución responde a la declina-
ción de los actuales yacimientos, volumen difícil de amor-
tiguar con los nuevos pozos que se prevé vayan entrando
en explotación, incluidos los no convencionales.
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Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
n este WEO|2012 la AIE hace un
llamado intenso (casi desespera-
do), a la promoción de la eficien-
cia energética. Sin embargo, el
rationale de que se debe promo-
ver formas de producción y consumo más
eficientes desde el punto de vista energéti-
co, choca con la realidad que observamos
en nuestra sociedad de consumo, más ha-
bituada al derroche que al ahorro.
Las imposiciones de racionamiento, aun-
que sean “blandas”, se parecen mucho a
una economía intervenida y centralmen-
te planificada, asunto que choca con un
sistema de libre mercado. En éste, el con-
sumo creciente y el derroche de energía
se transforman caso en una necesidad
económica. Las medidas de ahorro ener-
gético casi nunca tienen éxito si la econo-
mía está en expansión (tenemos décadas
de experiencia al respecto), porque siem-
pre habrá un incentivo para consumir
más energía, y si alguien renuncia volun-
tariamente a alguna porción de ella, otro
la tomará para aumentar su producción
y su ganancia económica, lo cual lo lle-
vará a usar aún más energía. También, si
somos más eficientes en el consumo de
energía en un rubro, por ejemplo en cale-
facción, lo natural será entonces aspirar
a poseer viviendas más grandes, que por
un consumo marginal adicional nos pro-
porcionarán mayor bienestar (es lo que
plantea la famosa paradoja de Jevons).
La EIA espera que se produzca eficiencia
energética por un espectacular aumen-
to de energía de origen renovable, recla-
mando para el sector fuertes subven-
ciones para favorecer su despegue. Sin
embargo, se puede observar que el mun-
do transita en sentido contrario, porque
la tendencia actual es disminuir las con-
tribuciones tanto públicas como privadas
a las ERNC (sobretodo en la OCDE), dado
que sus TRE y factores de planta son muy
bajos.
La cruzada por la eficiencia energética
- 25 -
ucho se ha hablado del stress hídrico al que se verá some-
tido el planeta hacia 2030, más si la disponibilidad de agua
disminuye en el futuro como consecuencia del cambio cli-
mático y la degradación ambiental que sigue y monitorea
el Panel Intergubernamental para el Cambio Climático de
la ONU. En el informe WEO|2012, la AIE estima que el 15% de toda el agua
dulce consumida en el mundo en 2010 se usó en la producción de energía
de todos sus tipos, previendo, en su escenario central, que tal porcentaje
aumente al 18% en 2020 (o a uno mayor habida consideración de la dismi-
nución global del recurso).
La AIE estima que cuatro países tendrán importantes problemas con el su-
ministro de agua, a saber: China, India, EEUU, y Canadá, estos dos últimos
agravados como consecuencia de la explotación de hidrocarburos no con-
vencionales, que consumen ingentes cantidades de agua, y que además pro-
vocan su contaminación residual.
El “problema” del uso del agua en la generación de energía
Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
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Invitamos a cada lector interesado del informe WEO |
2012 a que valore cuáles de las noticias positivas de este
año se pueden considerar realmente positivas (para
descargar un resumen ejecutivo del mismo, ver www.
worldenergyoutlook.org/publications/weo-2012/ ). Lo
anterior implica simplemente analizar cuidadosamente
los mismos datos que la misma AIE entrega. En nuestra
opinión, este año las cifras visibles y las “invisibles” son
más “amargas” que las que nos traían anteriores infor-
mes de esta agencia. “Si la energía nuclear retrocede”:
¿Qué ocupa su lugar? Y la pregunta de fondo: ¿Qué hay
del acceso universal a la energía?
Resumiendo
Reportaje World Energy Outlook 2012
WORLD ENERGY OUTLOOK 2012
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publicidadn una región donde muchos países afrontan lo que se conoce como la “doble carga” de la malnutrición, una manera de fortalecer a las sociedades es asegurándose de que más personas puedan acceder a alimentos nutritivos para
mantenerse en forma y saludables en el transcurso de sus vidas.
Una empresa que ha asumido de forma responsable este compromiso es Nestlé. Tal como señala Chris Johnson, Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé y Jefe de la Zona de las Américas (AMS), “Estamos ayudando a afrontar esta doble carga a través de los productos que ofrecemos, de la asesoría y el apoyo que brindamos a nuestros clientes, y de nuestro compromiso en iniciativas relacionadas con la nutrición y el estilo de vida saludable junto con otras organizaciones”.
En el “Reporte Nestlé en la Sociedad - Creando Valor Compartido”, la empresa anunció públicamente por primera vez una serie de compromisos medibles a futuro, que reflejan su ambición de trabajar de manera conjunta con otros grupos de interés para ayudar a abordar los retos nutricionales específicos que se presentan tanto por sobrealimentación como por desnutrición.
Parte de su compromiso es reducir las deficiencias de micronutrientes a nivel global, para lo que ha invertido de manera importante en I&D. “Estamos colaborando con científicos a nivel regional e internacional para fortificar productos alimenticios específicos, de acuerdo a las necesidades locales”, explica Johnson.
Otros compromisos que Nestlé ha asumido son: el programa mundial “Nestlé Healthy Kids”, conocido en Chile como “Niños en Acción”, el que pretende elevar la conciencia
sobre nutrición, salud y bienestar en los escolares en todo el mundo; y el convenio de cooperación de cinco años con International Association of Athletics
Federations’ “Kids’ Athletics”, que busca promover una mayor participación deportiva en los colegios.
“En América Latina, al igual que en otras regiones del mundo en las que operamos, podemos jugar un papel importante en respaldar una acción
concertada, desde estudiar cómo la comida puede ayudar a que las personas se mantengan saludables, hasta encontrar soluciones para lidiar con enfermedades relacionadas con la dieta. Tenemos la capacidad y, más importante aún, la determinación de hacerlo” concluye el ejecutivo.
/NestleCL /NestleCL
E
Nestlé:
Lee la columna de Chris Johnson haciendo click aquí
Chris Johnson, Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé y Jefe de la Zona de las Américas.
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WATER WEEK LATAM:
AGUA Y SUSTENTABILIDAD
Reportaje WATER WEEK LATAM: Agua y sustentabilidad
- 29 -
Juan Ramón CandiaGerente Agua y Medioambiente, Fundación Chile
En la primera edición de la Water Week en Latinoamérica, quedó de manifiesto que el tema de sustentabilidad en el manejo del recurso hídrico pasó desde la agenda pública e internacional, al ámbito de la gestión de las empresas
Reportaje WATER WEEK LATAM: Agua y sustentabilidad
entamente, “sustentabilidad”
ha pasado de ser un concepto
abstracto y complejo reserva-
do sólo para científicos y de-
fensores del planeta, a cons-
tituirse en parte de las estrategias de
desarrollo de organizaciones e, incluso,
de los países. La sustentabilidad impo-
ne diversos desafíos y lo hace a diversas
escalas. Conocidos son los temas asocia-
dos al crecimiento poblacional, el calen-
tamiento global, la pérdida de hábitats,
la sobreexplotación de recursos natura-
les, la excesiva generación de residuos,
el consumo de combustibles fósiles y el
continuo aumento del consumo de ener-
gía, por nombrar algunos. Pero sin duda
alguna, uno de los temas que hoy en día
concita la mayor atención se refiere a los
recurso hídricos, no sólo por la sequía
que afecta a varias regiones del país, sino
también por aspectos ligados a su ca-
lidad, derechos de uso, valores de tran-
sacción, usos económicos que compiten,
valor ecosistémico y recreacional, conta-
minación industrial, entre otros.
A una sociedad como la nuestra le ha to-
mado tiempo dimensionar el verdadero
valor del agua. Entender que menos del
1% de toda el agua dulce de nuestro pla-
neta se encuentra disponible en lagos, en
la atmósfera, ríos, humedales y absorbi-
dos en el suelo desde donde el ser huma-
no la puede aprovechar, no es una tarea
fácil.
AGUA Y SUSTENTABILIDAD
- 30 -
Reportaje WATER WEEK LATAM: Agua y sustentabilidad
De acuerdo al Departamento de
Asuntos Económicos y Sociales de las
Naciones Unidas, cerca de 1.200 mi-
llones de personas (casi una quinta
parte de la población mundial), vive
en áreas de escasez física de agua,
mientras que 500 millones se aproxi-
man a esta situación. Otros 1.600
millones, alrededor de un cuarto de
la población mundial, se enfrentan
a situaciones de escasez económi-
ca de agua, donde los países care-
cen de la infraestructura necesaria
para transportar el agua desde ríos y
acuíferos. A lo largo del último siglo,
el uso y consumo de agua creció a
un ritmo dos veces superior al de la
tasa de crecimiento de la población.
El déficit hídrico en nuestro país es
una problemática que lamentable-
mente ha llegado para quedarse. El
lunes 18 de marzo pasado el Minis-
terio de Obras Públicas decretó a
Copiapó y Tierra Amarilla como zo-
nas de escasez hídrica mientras en
Coquimbo se enfrentaba una de las
peores sequías de los últimos 100
años. A su vez, a marzo del año 2012,
el Gobierno de Chile informó que
eran 108 las comunas declaradas en
emergencia agrícola por concepto de
sequía; es decir, un 31% del total de
comunas del país.
La escasez de agua es un fenómeno
no sólo natural sino también causa-
do por la acción del ser humano. Hay
suficiente agua potable en el planeta
para abastecer a 6.000 millones de
personas, pero ésta está distribuida
de forma irregular, se desperdicia,
está contaminada y se gestiona de
forma insostenible.
AGUA Y SUSTENTABILIDAD
- 31 -
El año de la innovación en Chile representa una oportunidad única para re-
saltar la estrecha dependencia entre desarrollo económico y social y el acceso
a recursos hídricos de calidad. En este marco, del 18 al 22 de Marzo se llevó
a cabo en Viña del Mar el primer encuentro Latinoamericano por el agua (el
llamado Water Week Latinoamérica).
Se trató de una plataforma internacional de intercambio de experiencias y
conocimientos en torno al agua. Fueron cinco días intensos con la participa-
ción de más de 2.000 profesionales de más de 30 países, quienes se reunieron
a discutir temas en torno al agua y minería, agua y conservación, agua y
seguridad alimentaria, redes de colaboración, nuevas fuentes de agua, ges-
tión integrada de recursos hídricos, agua y saneamiento, y agua y energía. Al
encuentro concurrieron diversas autoridades incluyendo Ministros, Embaja-
dores y altos ejecutivos, junto a profesionales de primer nivel de 16 países de
América Latina, además de representantes de Europa, Australia, América del
Norte y África.
Entre los principales relatores se puede mencionar a Gerard Payen (Consejero
en temas de Agua de Naciones Unidas y Presidente de la Federación Interna-
cional de Empresas del Agua), Jorge Ede Ijjasz Vásquez (Director del Departa-
mento de Desarrollo Sostenible de Latinoamérica y el Caribe del Banco Mun-
dial), Pasquale Steduto (Subdirector División de Desarrollo de Tierra y Agua,
FAO, Italia), John Briscoe (Académico de la Universidad de Harvard, EEUU),
Aziza Akhannouch (oficina de la OECD en Francia), Tomas Hatton (Centro de
Investigación de Australia, CSIRO) y Jerson Kelman (ex Director de la Agencia
de Agua de Brasil), entre 80 relatores venidos de Chile y el mundo.
Reportaje WATER WEEK LATAM: Agua y sustentabilidad
AGUA Y SUSTENTABILIDAD
- 32 -
Durante cinco días representantes
de empresas privadas, del sector pú-
blico, de organismos internaciona-
les, del mundo académico y de ONGs
compartieron sus miradas y expe-
riencias en torno al agua. El éxito
que tuvo esta primera convocatoria
ratificó, a decir de los propios asis-
tentes, la necesidad de contar con un
espacio de calidad para que la comu-
nidad empresarial, política y técnico-
científica pudieran aprender unos de
otros, en un marco Latinoamericano.
La semana fue coronada con dos
eventos que cerraron la aspiración
del WWLA: primero una caminata
por el agua, en donde participaron
más de 2.500 personas, quienes en
familia formaron parte de un en-
cuentro mundial de personas que
salieron a las calles a caminar para
crear una mayor conciencia social
por el agua; mientras el viernes, el
día en que se celebró el día mundial
del agua, se entregaron los premios
del Junior Water Prize, en donde estu-
diantes de secundaria de todo el país
presentaron desarrollos innovadores
de lucha contra la escasez hídrica. El
ganador representará a Chile en el
encuentro del agua de Estocolmo en
Suecia, a realizarse en Agosto de este
año. Así, este primer WWLA no sólo
buscó reunir a la comunidad empre-
sarial, público y científica, sino a la
sociedad nacional en su más amplio
concepto.
Confiamos en que la semilla que he-
mos plantado en este primer WWLA
germinará para convertirse en un
referente continental: sólo requerirá
de un riego adecuado.
Reportaje WATER WEEK LATAM: Agua y sustentabilidad
AGUA Y SUSTENTABILIDAD
Reportaje
- 33 -
CIUDAD INNOVADORA DEL AÑO
- 34 -
l desafío de las ciudades es uno de magnitud colosal. Ellas es-
tán en constante cambio y deben acomodarse a las demandas
de la ciudadanía con restricciones de infraestructura que no
puede modificarse en plazos cortos. Una ciudad “innovadora”
es aquella que genera adecuadamente bienestar, trabajo, cul-
tura, recreación, educación, salud y participación ciudadana.
Bajo dicho contexto, durante el año 2012 Citibank y el Departamento de
Marketing del Wall Street Journal (WSJ), en conjunto con The Urban Land
Institute (ULI), determinaron qué ciudad alrededor del mundo merecía el
título de “Ciudad Innovadora del Año”.
Reportaje CIUDAD INNOVADORA DEL AÑO
Reporte
LA CIUDAD DEL AÑO
Tras un proceso en el cual la votación del público y las redes sociales fueron vitales, Medellín se alzó como la “Ciudad Innovadora del Año” sobre Nueva York y Tel Aviv. Aquí el proceso de selección, y más im-portante, los méritos de la ciudad colombiana.
Rodrigo Berner | Analista ActionAbility Institute
- 35 -
ara la evaluación se utilizaron una serie de crite-
rios que permitieron analizar distintas dimensio-
nes en cada una de las ciudades seleccionadas. El
objetivo era “modelar” la ciudad bajo distintos pa-
rámetros. Los criterios utilizados y algunos de sus
componentes, se presentan a continuación:
Medioambiente y Ordenamiento Territorial
Se evaluó el incremento de eficiencia energética, la infraestruc-
tura sustentable, medidas de conservación del agua, la regene-
ración de sectores industriales abandonados, entre otros.
Cultura y Calidad de Vida
Se considera el número de museos y centros comunitarios, el
nivel de la seguridad peatonal, la conservación de barrios y
edificios históricos, el nivel de espacios públicos de calidad, en-
tre otros.
Economía e Inversión
Este parámetro se determinó por el crecimiento económico ac-
tual de la ciudad, los prospectos de inversión y la forma de ge-
nerar negocios que ésta promueve.
Reportaje CIUDAD INNOVADORA DEL AÑO
Reporte
LA CIUDAD DEL AÑO
1.-
2.-
3.-
Criterios de Evaluación
- 36 -
Reportaje CIUDAD INNOVADORA DEL AÑO
Reporte
LA CIUDAD DEL AÑO
Educación y Capital Humano
El foco estuvo puesto en el número de profesionales, la pobla-
ción de estudiantes, las distintas líneas de pensamiento creati-
vo, en conjunto a su tasa de innovación y productividad.
Movilidad e Infraestructura
Se evaluó la diversidad de medios de transporte existente, los
sistemas de transporte rápido, las plataformas aeroportuarias,
la tasa de transporte en bicicleta y el funcionamiento del alcan-
tarillado principalmente.
Concentración de Headquarters Corporativos e Institucionales
Busca definir en qué grado una ciudad es un “centro de poder”
(si las decisiones claves se toman aquí). Este punto fue evalua-
do a partir de las negociaciones internacionales que se llevan a
cabo ahí, la presencia corporativa en la ciudad, las legislaciones
que tienen su origen, discusión y resolución aquí, los distintos
puntos de gobernanza, etc.
Progreso y Potencial
Se midió el aumento en capital humano, la elevación de ex-
pectativas propias, la forma de planteamiento de soluciones, la
regulación de bases para la prosperidad, etc.
Tecnología e Investigación
Principalmente se observaron los parámetros asociados a la
ciencia de los materiales, robótica, innovación y tecnologías de
la información.
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
- 37 -
as primeras 200 ciudades fueron se-
leccionadas por el Urban Land Ins-
titute (ULI). De ellas, se eligieron 25
semifinalistas a través de un voto
que consideró en su ponderación un
25% al público general vía Internet y en un 75%
la evaluación realizada por el ULI (ninguna ciu-
dad chilena fue seleccionada para participar en
el proceso).
Tres fueron las ciudades finalistas: Nueva York,
Medellín y Tel Aviv. Tanto la votación pública
como el ULI ponderaron en un 50%. El nivel de
cultura y calidad de vida, progreso y potencial,
y el liderazgo en tecnología e investigación, les
dieron respectivamente a cada una de estas
ciudades su presencia en el podio. Finalmente,
la ciudad ganadora se determinó netamente por
la votación general.
Más de un millón de votos en su plataforma
digital, más 42.000 tweets asociados, más de
200.000 “likes” en Facebook, presencia en todo
tipo de medios a nivel mundial y un sin número
de personas propagando la iniciativa, permitie-
ron que el 1 de Marzo, Medellín, capital cultural
de Colombia, se alzara como la ciudad del año
por sobre sus encumbrados competidores.
Reportaje CIUDAD INNOVADORA DEL AÑO
Reporte
LA CIUDAD DEL AÑO
Proceso de Selección
MEDELLÍNLa ciudad del año{ {
- 38 -
Reportaje CIUDAD INNOVADORA DEL AÑO
Reporte
LA CIUDAD DEL AÑO
ace algunos años, Medellín era reconoci-
da como una de las ciudades más peligro-
sas del mundo, sede de peligrosas organi-
zaciones ligadas al narcotráfico. En este
contexto, el premio de “Ciudad Innovado-
ra del Año” es el reconocimiento para una ciudad que
pudo cambiar la violencia y las drogas por una mejor
calidad de vida. Tan sobresalientes fueron sus medidas
que la tasa de homicidios en la ciudad disminuyó alre-
dedor de un 80% entre 1991 y el año 2010.
Para lograr tan impresionante resultado, el gobierno lo-
cal, en conjunto con entidades privadas, organizaciones
comunitarias y prestigiosas universidades se unieron
para trabajar contra la violencia y modernizar Medellín.
En este último punto, fue clave el mejorar la conexión
y transporte de la ciudad. Así fue como asociaciones
público-privadas financiaron proyectos de transportes
que han disminuido el trayecto de viaje de la mayoría
de los ciudadanos, originalmente de más de dos horas,
a sólo un par de minutos. Además, un moderno siste-
ma de metro ha bajado los niveles de contaminación y
hacinamiento en las principales arterias de la ciudad,
reduciendo 175 mil toneladas de CO2 cada año.
Los méritos de Medellín
CIUDAD INNOVADORA
DEL AÑO
- 39 -
Reportaje CIUDAD INNOVADORA DEL AÑO
Reporte
LA CIUDAD DEL AÑO
La inversión de la Alcaldía es otro punto im-
portante a considerar. Sumado a los más de
veintidós millones de dólares que destinó a
“Los Jardines Buen Comienzo”, para dar edu-
cación y alimentación gratuita a los niños de
las comunas más pobres de la ciudad, invir-
tieron US$115 millones en la descontamina-
ción del río Medellín y otros US$346 millones
en la construcción de una planta de aguas
residuales.
La reducción de los índices de criminalidad,
la construcción de equipamientos, la gestión
de servicios públicos integrados al transporte
público, nuevos museos, centros culturales, bi-
bliotecas, plazas, parques y escuelas han logra-
do enriquecer a toda la comunidad. Además,
la existencia de un presupuesto participativo,
en donde los ciudadanos definen prioridades
para asignar parte del presupuesto municipal,
ha brindado participación a la comunidad. La
violencia fue substituida por un sistema edu-
cativo de calidad mundial y organizaciones co-
munitarias, centros de salud y grupos activos
de jóvenes, buscan capacitar a los ciudadanos
para declarar la propiedad de sus barrios.
El presidente de ProAntioquia (Fundación para
el Progreso de la Región de Antioquia), Juan Se-
bastián Betancur, afirma que el secreto de este
logro son las alianzas público-privadas: “En las
décadas de los 50 y 60 Medellín era conocida
como una ciudad industrial, y después de que
estuviéramos en el hueco negro del conflicto y
el narcotráfico, los empresarios no se fueron,
sino que se convirtieron en una trinchera insti-
tucional. Desde hace una década el gobierno lo-
cal se unió a ellos, y se propuso sacar la ciudad
al escenario público nacional e internacional”.
Como se puede ver, para generar cambios signi-
ficativos se debe pensar en cambios estructura-
les, paradigmáticos y donde la colaboración pú-
blico-privada siempre es clave. Medellín cambió
el foco, identificó líderes, patrones de cambio,
tendencias, culturas y tecnología. Ha obteni-
do apoyo y ha logrado posicionarse como una
ciudad ícono. Sin dudas aún hay mucho traba-
jo que realizar, pero ya habiendo sembrado las
semillas de tal transformación, ha logrado me-
recidamente adjudicarse el reconocimiento de
una ciudad cuyo potencial de éxito futuro sólo
está delimitado por sí misma.
Review Decodificando El Isc: Contaminación
- 40 -
Decodificando el indice de SUSTENTABILIDAD CORPORATIVA
omo es de esperarse, en general
las empresas evaluadas en el
estudio del ISC 2012 no tienen
temas pendientes con la autori-
dad regulatoria en relación con
incumplimientos de la ley o similares en este
apartado. Asimismo, un número no menor de
ellas han iniciado programas de reducción de
emisiones contaminantes bajo el alero de los
APL de su correspondiente industria.
Donde claramente hay un tema pendiente es
en hacerse cargo de la responsabilidad ex-
tendida de sus proveedores. Ninguna empre-
sa reporta información de los riesgos de su
supply chain, lo que es una carencia notable,
habida consideración de que los problemas en
una dimensión tan higiénica terminan inevi-
tablemente impactando en los “buques insig-
nia” de cada cluster.
Las tablas 1 y 2 ilustran el grado de perfor-
mance en gestión de impactos por contami-
nación, tanto a nivel directo como en el caso
de responsabilidad extendida.
* tabla 1, pag 41 - tabla 2, pag 42.
IMPACTOS POR CONTAMINACIÓN
- 41 -
TABLA 1
- 0 -
La empresa ha sido identificada como una fuente contaminante por la autoridad regulatoria y tie-ne procesos legales o administra-tivos abiertos con ella.
- 1 -
La gestión de la empresa cuenta con el 100% de sus operaciones legalmente aprobadas en esta di-mensión y no existen sumarios administrativos o de otra índole que se encuentren en proceso o abiertos.
- 2 -
La empresa ha identificado sus principales emisiones contami-nantes, los daños que producen al medio ambiente o a la comu-nidad, y dispone de un plan con responsables, recursos y resulta-dos demos-trables de reducción.
- 3 -
Existe una trayectoria de al menos cinco años de implementación del plan de gestión de contami-nación y no se ha producido nin-gún evento que exceda los límites permitidos o que haya producido conmoción pública.
- 4 -
La empresa dispone de la mejor posición de performance en esta dimensión c/r a su competencia relevante. Forma parte de grupos de APL y lidera iniciativas que promuevan gestión o tecnología de menor impacto.
- 5 -
La empresa dispone de una posi-ción de liderazgo a nivel mundial en sus facilities, en su sistema de gestión, en su relación con el re-gulador, generando programas de innovación que reducen el im-pacto de sus actividades.
CONTAMINACIÓN (GESTIÓN DIRECTA)
Gestión de Impactos Directos por Contaminación
Review Decodificando El Isc: Contaminación
- 42 -
TABLA 2
- 0 -
La empresa desconoce si en su responsabilidad extendida hay efectos significativos de contami-nación de su supply chain o del consumo y disposición de sus productos o servicios.
- 1 -
La empresa solicita a su cadena de aprovisionamiento que identi-fique impactos de contaminación relevante y los mitigue o elimine, y existe una formalización de pri-mera parte de todos sus provee-dores.
- 2 -
La empresa dispone de informa-ción base de contaminación de-rivada del consumo y disposición de sus bienes y servicios y no se han identificado efectos negati-vos significativos de la misma.
- 3 -
Existe una política implementa-da de procurement que garanti-za priorizar el abastecimiento de proveedores con nulo o mínimo impacto de contaminación y/o privilegiar a aquellos con progra-mas especiales de mitigación.
- 4 -
La empresa puede demostrar -mecanismos de tercera parte- que su supply chain o el consu-mo y disposición de sus bienes o servicios no generan impactos de contaminación significativos.
- 5 -
La empresa ha desarrollado programas innovadores de co-creación de soluciones con sus proveedores y clientes que bene-fician, directa o indirectamente la minimización de contaminación aguas arriba y/o aguas abajo.
CONTAMINACIÓN (GESTIÓN INDIRECTA)
Gestión de Impactos Indirectos extentedidos por Contaminación
Review Decodificando El Isc: Contaminación
- 43 -
TED Charlas Worth Spreading
Melinda Gates: lo que las ONG deben aprender de Coca ColaTener una misión inspiradora es sólo la primera parte de la tarea de una
ONG. Para tener real impacto y poder brindar opciones reales de mejora en
campos como la salud o la pobreza, hay que construir una red de distribu-
ción similar a la de esta empresa ícono.
http://www.ted.com/talks/melinda_french_gates_what_nonprofits_can_learn_
from_coca_cola.html
Melinda Gates es la Co-Presidente de la Bill & Melinda Gates Foundation, la organización que junto a su marido, Bill Gates, decidieron crear para promo-ver soluciones de alto impacto en las áreas de la salud, la nutrición y la po-breza en países en desarrollo, así como también trabajar en el mejoramiento de la educación en Estados Unidos.
Ted / Charlas Worth Spreading
- 44 -
TED Charlas Worth Spreading
Lisa Harouni: Una introducción a la impresión en 3DLa impresión 3D promete revolucionar la sustentabilidad del uso de materia-
les en muchas formas: ya no será necesario recomponer “todos los compo-
nentes de un juego”, sino sólo aquel que haya fallado, roto o descompuesto,
minimizando los requerimientos de materias primas y la logística asociada
al proceso completo. En esta charla Lisa Harouni nos entrega una visión pre-
liminar de qué es lo que se trata esta tecnología disponible desde hace tres
décadas y por qué ahora parece inminente su despegue.
http://www.ted.com/talks/lisa_harouni_a_primer_on_3d_printing.html
Lisa Harouni es la Co-fundadora y CEO de Digital Forming, una compañía que
trabaja en el desarrollo de software para 3D printing. Ella es una economista
que trabajó en el equipo de Economías G7 del Deutsche Bank antes de mover-
se al negocio de productos de consumo y nuevas tecnologías.
Ted / Charlas Worth Spreading