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INFORME DE GESTION Asamblea Anual Ordinaria
Cali, 26 de marzo de 2015
En sus 15 años de funcionamiento, VallenPaz ha ejecutado proyectos de desarrollo rural por valor de $65 mil millones en Valle, Cauca y Nariño
18.546 23.510 22.875
64.930
18.546 23.510 22.875
64.930
La cena ha ganado participación en el sostenimiento de VallenPaz mientras las partidas para administración de proyectos se han reducido
PARTICIPACION 2014
Cena 58%
Administración de proyectos 26%
Fuerza de los alimentos 8%
Donantes 8%
Asociados 2%
Sin embargo, VallenPaz ha ganado gran capacidad de gestión de recursos…
Fuente: Cálculo VallenPaz: Desde el 2000, por cada peso recibido como donación o aporte de asociados, VallenPaz ha gestionado 8,9 pesos para inversión en el desarrollo rural
integral de los campesinos en las zonas de conflicto donde opera.
13.800 familias
atendidas en 15 años.
4.508 en 2014
Apalancamiento: 8,9
INFORME DE GESTION 2014
PROYECTOS EJECUTADOS POR TERRITORIO – año 2014
Emprendimientos empresariales
Reproducción vegetal
Sistemas pecuarios integrales
Inversión $ 557 millones
991 Familias
36 Asociaciones
68 Grupos de trabajo
9 Municipios
Excelencia productiva y comercial
Cajibío
Caldono
Corinto
Guachené
Morales
Padilla
Piendamó
Toribío
Villa Rica
INFORME DE GESTION 2014
Corinto • Seis asociaciones en 17 veredas
• 135 familias
• 156 hectáreas en producción
• Buenas prácticas agrícolas
• Reproducción material vegetal
• Inversión: $400 millones
PROYECTOS EJECUTADOS POR TERRITORIO – año 2014
Emprendimientos empresariales
INFORME DE GESTION 2014
Caldono, Cajibío, Piendamó y Morales:
• Ocho asociaciones de primer nivel y una de segundo nivel
• 300 familias • 66 fondos rotatorios y de
comercialización por $53 millones • 897 hectáreas en producción • Vendidas 25 toneladas de café limpio
para exportación • Por valor de $136 millones. • Inversión: $1.864 millones
PROYECTOS EJECUTADOS POR TERRITORIO – año 2014
Excelencia productiva y comercial
INFORME DE GESTION 2014
Guachené y Padilla: • Seis asociaciones • 250 familias • 420 hectáreas en producción • Ventas por $306 millones • Inversión: $1.169 millones.
Reproducción Material Vegetal
PROYECTOS EJECUTADOS POR TERRITORIO – año 2014
INFORME DE GESTION 2014
Villa Rica: • 80 familias
• Gallinas ponedoras y cerdos de
levante con dietas locales • Inversión: $69 millones
PROYECTOS EJECUTADOS POR TERRITORIO – año 2014
Sistemas pecuarios integrales
Alcaldía de Villa Rica
INFORME DE GESTION 2014
Emprendimientos empresariales
Acciones de confianza
Infraestructura productiva
Inversión $1.422 millones
3.517 Familias
19 Asociaciones
35 Grupos de trabajo
11 Municipios
Proyectos productivos participativos
Buenaventura
Buga
Cali
Candelaria
Dagua
El Cerrito
Florida
La Cumbre
Palmira
Pradera
Yumbo
Gestión ambiental
PROYECTOS EJECUTADOS POR TERRITORIO – año 2014
INFORME DE GESTION 2014
PROYECTOS EJECUTADOS POR TERRITORIO – año 2014
Identificación, acompañamiento y fortalecimiento de los Consejos Territoriales de Paz
Proyectos productivos participativos Buenaventura:
8 consejos comunitarios 367 familias Líneas priorizadas: Bananito Cacao Coco Artes de pesca Piangua Valor total del proyecto: $77 millones.
INFORME DE GESTION 2014
Buga y El Cerrito • Conservación de agua, suelos y bosques en las
cuencas de los ríos Amaime y Tuluá • 234 familias • Tres sistemas silvopastoriles • Aislamiento de tres nacimientos de agua • Inversión: $210 millones
Gestión Ambiental
PROYECTOS EJECUTADOS POR TERRITORIO – año 2014
INFORME DE GESTION 2014
Palmira y El Cerrito • 16 centros educativos. • 703 niños. • Inversión: $180 millones.
Acciones de confianza y vínculos solidarios
POBLACION No. PARTICIPANTES
DOCENTES 88
PADRES 574
ESTUDIANTES 425
TOTAL PARTICIPANTES 1087
PROYECTOS EJECUTADOS POR TERRITORIO – año 2014
INFORME DE GESTION 2014
Dagua • 234 familias • 155 hectáreas
• Buenas prácticas agrícolas y seguridad alimentaria
• Escuela de Economía Solidaria
• Inversión: $2.100 millones
Emprendimientos empresariales
PROYECTOS EJECUTADOS POR TERRITORIO – año 2014
Dagua:
Mejorar las oportunidades y condiciones para el desarrollo
humano integral de 234 familias.
Tejido social fortalecido para la reactivación económica y la sana convivencia. Valor total del proyecto: $2,100 millones. Lineas priorizadas:
Autonomía 15 de los 24 grupos de trabajo ya son autónomos
Hay 103 hectáreas sembradas y 155 has. fortalecidas.
El 70% de los agricultores reconocen 6 ámbitos de las PBA (planeación Cultivos y nutrición vegetal, MIPE, registro y trazabilidad, manejo de residuos sólidos y líquidos y conservación de la biodiversidad)
Las familias han mejorado su seguridad alimentaria: 52 huertas en veredas y 8 huertas urbanas instaladas.
Desarrollados tres mercados campesinos. Giras de reconocimiento a dinámicas comerciales.
22 personas formadas en Escuela de Economía Solidaria.
.
INFORME DE GESTION 2014
Palmira :
LA ABADIA
PROYECTOS EJECUTADOS POR TERRITORIO – año 2014
La Abadía es un proyecto piloto inédito en Colombia que recoge los aprendizajes de VallenPaz para el diseño de un
mecanismo probado y sostenible de acceso a tierras para la población campesina en zonas de conflicto
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO LA ABADÍA
• Colombia 1 es uno de los países con peor distribución de la tierra: • 60% no tienen tierra propia: aparcería, arrendamiento, sin títulos • 40% con tierra propia tiene menos de una hectárea
• Primer punto de conversación entre el Gobierno Nacional y las FARC en los diálogos de La Habana: El desarrollo rural 2
• El Gobierno Nacional creó la Unidad de Restitución de Tierras al interior del Ministerio de Agricultura para solucionar parte del problema, el de las víctimas.
1. http://www.pnud.org.co/sitio.shtml?apc=i1-----&s=a&m=a&e=D&c=02008#.VOCX7PmG-So 2. http://www.semana.com/nacion/articulo/farc-gobierno-logran-acuerdo-tema-agrario/344557-3
LA FINCA
Bosque Natural
Potreros
Corral, establo y bodegas
Lote de pasto de corte imperial. 0,5 has
Casa de 9 habitaciones, cocina y dos baños
36 familias
LA GENTE
INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA Y ADECUACIONES 2012-2014
27.000 m2 de invernaderos con sistema de riego
Carretera de acceso a la casa de la finca
Centro de acopio y poscosecha
Tres composteras
Restauración ecológica de
procesos de erosión severa en la finca
Dos reservorios de agua para cultivos
INVERSIÓN PRODUCTIVA 2012-2014
9 has. de lulo
Tomate milano, habichuela, arveja, coliflor, brócoli, cilantro, acelga china y
calabacín amarillo y verde
9 has. de tomate de árbol 9 has. de aguacate Hass
DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA PRODUCTIVA 2012-2014
2014TOTAL VENTAS
FACTURADAS
($000)
TOTAL
TONELADAS
VENDIDAS
%
PARTICIPACION
$
HECTAREAS EN PRODUCCION
TOMATE DE ARBOL $ 75.632 57,0 61,48% 10 Has en 2014. 5 Has en 2015
LULO $ 1.670 0,8 1,36% 10 has. Terminó producción
TOMATE CHONTO $ 13.770 8,8 11,19%
COLIFLOR $ 7.467 3,7 6,07%
CALABACIN $ 5.337 3,0 4,34%
HABICHUELA $ 4.615 3,1 3,75%
BROCOLI $ 3.788 2,0 3,08%
TOMATE MILANO $ 3.292 1,9 2,68%
ACELGA CHINA $ 2.363 0,9 1,92%
REPOLLO BLANCO $ 1.848 2,3 1,50%
REPOLLO MORADO $ 1.352 1,7 1,10%
CILANTRO $ 1.105 0,3 0,90%
PEPINO $ 789 0,7 0,64%
$ 123.029 86,3 100%
Hortalizas - Cultivo bajo cubierta
3 cubiertas
13.000 mt2
DPS $25 mm Ayuda en Acción $17 mm
VallenPaz $13,8 mm
Camión
Crédito $256 mm
Capital de trabajo
$72 millones
Centro de acopio Cinco mulas
Mejoramiento de vía
Mejoramiento de vía
Construcción de invernaderos
Guadua
Implmentacióon de proyecto Kaizen
GESTIÓN PARA APOYO EXTERNO A LA ABADÍA 2012-2014
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EVOLUCION PREVISIBLE - LA ABADIA
Consolidación OPERATIVA
2012 a 2015
Coadministración
Fortalecimiento organizativo
Curva de aprendizaje
Infraestructura
Adecuaciones
conservación
Consolidación FINANCIERA
2016 a 2022
Nuevas áreas productivas
Pago obligaciones al Banco Agrario
Consolidación PATRIMONIAL
2023 a 2026
Capacidad gerencial instalada
Nuevas líneas para generación de ingresos
Entrega del proyecto a Agroperpetua
LA ABADÍA: Un modelo de construcción de paz con carácter participativo
El proyecto La Abadía apoya la reconstrucción y el mejoramiento de las capacidades de los pequeños agricultores, que por cuenta del conflicto, han visto limitadas sus oportunidades de desarrollo.
Está soportado en alianzas estratégicas con diversos actores
Busca generar impacto positivo en la reconciliación urbano rural
La Abadía se configura para VallenPaz en un laboratorio cuyos resultados parciales y finales se involucren en la toma de deciones frente a los temas de posconflicto y paz en Colombia.
VallenPaz se proyecta al 2024
OBJETIVO: Preparar a VallenPaz como actor integrador de soluciones para el posconflicto
en el valle geográfico del río Cauca.
ICESI +
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MEGA META 2024:
42.000 familias 99 municipios
$1 Billón 13% cobertura
VPZ 2014 ~2% de
cobertura
Operador Logístico
La Abadía
VallenPaz se proyecta al 2024
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Junta Directiva
• Gestión de recursos
• Relaciones públicas
• Seguimiento y apoyo a nivel interno y externo
Dirección Ejecutiva
Organización excelente, sostenible y escalable
Organización
Ajustarse para soportar la estrategia de crecimiento
Fuente: Discusiones con equipo ejecutivo VallenPaz; Análisis BIS
Para alcanzar la mega meta, VallenPaz diseñó una Hoja de Ruta que implica fortalecerse a tres niveles
EVOLUCION PREVISIBLE – NUEVOS PROYECTOS PARA 2015
• $4.560 millones Monto
• Ansermanuevo, El Águila, Caicedonia, Andalucía, Roldanillo, La Unión, Toro, Ginebra, Vijes, Palmira.
Municipios
• 1.350 Familias
• Reactivación económica de familias damnificadas de la ola invernal del 2011 en el Valle del Cauca
Objeto
• Marzo 2015 a Octubre 2016 Vigencia
EVOLUCION PREVISIBLE – NUEVOS PROYECTOS PARA 2015
• $4.717 millones Monto
• Palmira, Pradera, Florida, Cali, Dagua.
• Corinto, Guachené, Padilla, Santander de Quilichao
Municipios
• 500 en componente productivo Familias
• Reactivación de la economía de pequeños productores campesinos para su salida del conflicto social y armado
Objeto
• 2015 - 2017 Vigencia
Contrapartidas: $millones Familias
Fundación Social 350 1000
Colombina 250 200
CAF 250 250
EVOLUCION PREVISIBLE – NUEVOS PROYECTOS PARA 2015
• $ND Monto
• Cauca
• Valle Deptos.
• 500 Familias
• Programa piloto de agricultura familiar en el suroccidente Objeto
• 2015 Vigencia
Contrapartidas: Pequeños productores VallenPaz
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS – TRIBUTO SEMANA ROYAL SALUTE
“VallenPaz legitima un debate
fundamental en Colombia: Es que aquí si podemos trabajar grandes y chicos, ricos y campesinos, todos por
igual… Es un acercamiento de ese territorio a la productividad, a la competitividad,
a la dignidad”
Alejandro Santos, director Revista Semana, en la entrega del Tributo Semana Royal Salute a VallenPaz.
19 de noviembre de 2014 Ganadores del Tributo Semana Royal Salute: Julio Carrizosa
Umaña, ambientalista; Cecilia Duque, exgerente Artesanias de
Colombia; Teresa Gómez Arteaga, pianista; y la Corporación VallenPaz.
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS – CHAO RACISMO
Certificación de Inclusión Chao Racismo,
a VallenPaz
Por cumplir con requisitos definidos en el Plan de
Acción y Mejoramiento Incluyente (PAMI) de la
organización, que es un sistema que además de
evaluar, propone acciones para mejorar y desarrollar
la inclusión en las empresas.
Cali, 22 de octubre de 2014
VALLENPAZ Y EL POSCONFLICTO
conflicto
Agro en primer renglón de la
agenda nacional
El Valle del Cauca
Líder en desarrollo rural en Colombia
VALLENPAZ Y EL POSCONFLICTO
NUESTRO OBJETIVO:
conflicto
Agro en primer renglón de la
agenda nacional
El Valle del Cauca
Líder en desarrollo rural en Colombia
15 años de experiencia comprobada
VALLENPAZ Y EL POSCONFLICTO
15 años de experiencia comprobada
CIENCIA + TECNOLOGÍA + INNOVACIÓN
VALLENPAZ Y EL POSCONFLICTO
15 años de experiencia comprobada
CIENCIA + TECNOLOGÍA + INNOVACIÓN
VALLENPAZ Y EL POSCONFLICTO
SECTOR EMPRESARIAL
SOPORTE A LA INGENIERIA
15 años de experiencia comprobada
CIENCIA + TECNOLOGÍA + INNOVACIÓN
SECTOR EMPRESARIAL
VALLENPAZ Y EL POSCONFLICTO
EMPLEADOS DONANTES: LA FUERZA DE LOS ALIMENTOS
SOCIEDAD CIVIL
826 asociados a VallenPaz en 2014
15 años de experiencia comprobada
CIENCIA + TECNOLOGÍA + INNOVACIÓN
SECTOR EMPRESARIAL
SOCIEDAD CIVIL
SECTOR PÚBLICO
VALLENPAZ Y EL POSCONFLICTO
CIENCIA + TECNOLOGÍA + INNOVACIÓN
SECTOR EMPRESARIAL
SOCIEDAD CIVIL
SECTOR PÚBLICO
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2014-2018
Objetivo 7. Fortalecer y articular los mecanismos de transición hacia la paz.
Reconstrucción o mejoramiento de las capacidades de los actores institucionales y sociales de territorios que, por cuenta del conflicto, han visto limitadas sus posibilidades de desarrollo
a. Fortalecimiento de capacidades nacionales y territoriales para la construcción de paz
• Desarrollo de Planes Estratégicos Territoriales para la Construcción de Paz[1] …en territorios altamente afectados por el conflicto armado, presencia de cultivos ilícitos, baja capacidad institucional y altos indicadores de pobreza…
• … prioritarias en los ejercicios que para la asignación de recursos, se hagan en el Sistema General de Regalías, los contratos plan y la distribución regional del Presupuesto General de la Nación
• Fortalecimiento y consolidación de los procesos sociales promovidos por las iniciativas ciudadanas de desarrollo y paz…
15 años de experiencia comprobada
CIENCIA + TECNOLOGÍA + INNOVACIÓN
SECTOR EMPRESARIAL
SOCIEDAD CIVIL
SECTOR PÚBLICO
VALLENPAZ Y EL POSCONFLICTO
MEGA META 2024:
42.000 familias 99 municipios
$1 Billón 13% cobertura
GRACIAS Luis Alberto Villegas Prado
Director Ejecutivo
Cali, 26 de marzo de 2015