Post on 02-Dec-2021
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
AL GREMIO PARA AFRONTARLOS DIFERENTES CAMBIOS.
U N A Ñ O L L E N O D E L E C C I O N E S
PARA FORTALECERNOS, GUIAR Y PREPARAR
INDICE
JUNTA DIRECTIVAPRESIDENCIA NACIONAL DEL GREMIOY DIRECTORES DE LOS PROCESOS CAMACOL ANTIOQUIALINEAMIENTOS ESTRATÉGICOSDIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO GREMIALPOLÍTICA ORGANIZACIONALMAPA ESTRATÉGICOVALORES CORPORATIVOSNUESTROS ALIADOSENTORNO ECONÓMICO Y SECTORIALPRINCIPALES ACCIONES FRENTE A LA COYUNTURAGENERADA POR LA PANDEMIA DEL COVID 19 EN EL AÑO 2020RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL RSEOBRAS ESCUELA, CERO ANALFABETISMOEN LA CONSTRUCCIÓNMERCADOS QUE CONSTRUYENBACHILLERATO EN OBRA FIESTA NAVIDEÑAPREMIO A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CAMACOLSOSTENIBILIDAD AMBIENTALPOLÍTICA DE SOSTENIBILIDADFERIAS LOCALES, NACIONALES E INTERNACIONALESEXPOINMOBILIARIADONDE VIVI E INVERTIR EN COLOMBIASALÓN DEL INMUEBLECAMPAÑA EL MOMENTO ES AHORAEXPOCAMACOL CAMACOL ANTIOQUIA EN URABÁEVENTOS DE ACTUALIZACIÓN Y FORMACIÓNESTUDIOS E INVESTIGACIONES ECONÓMICASADAPTACIÓN AL CAMBIODIRECTORIO DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓNENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEL AFILIADO 2020COMITÉS SECTORIALES
2
2345891011
1420
2123242526272829293031323436394142434752
INFORME DE GESTIÓN 2020
2
JUAN FELIPE HOYOS MEJÍA Coninsa & Ramon H.
JUAN CARLOS VILLEGAS SIERRA Bienes y Bienes
ÁLVARO JOSÉ LONDOÑO MEJÍA Londoño Gómez
JORGE HUMBERTO DIAZ MORA Ménsula
LUCAS GÓMEZ CUARTASTrazos Urbanos S.A.S.
CLAUDIA MARÍA RESTREPO MADRIDAcierto Inmobiliario
FELIPE ECHEVERRI JARAMILLOConstructora Capital
JUAN CARLOS MORENO CHAMORROPintuco S.A.
DAVID ANDRÉS JARAMILLO JARAMILLOCementos Argos S.A.
LUIS ALFONSO DIEZ PARRA Bancolombia
CLAUDIA PATRICIA GÓMEZ LIZARAZO Cemex Colombia
LUIS GUILLERMO SUÁREZ NAVARROEypo Colombia S.A.S
JORGE ALBERTO SIERRA GIRALDO Ingeniería de Encofrados
PABLO EMILIO BASTO TOVAROrganización Corona
EDUARDO LOAIZA POSADA Gerente de Camacol Antioquia
MARTIN ALONSO PÉREZ Asesor Externo
JUNTA DIRECTIVA 2020 2021
DIRECTIVAJUNTA
PRESIDENCIANACIONALDEL GREMIO Y DIRECTORESPROCESOSCAMACOL ANTIOQUIA
PRESIDENTECARLOS MARIOGAVIRIA QUINTEROConaltura
VICEPRESIDENTEJORGE MARIOARISTIZÁBAL MESAIndustrial Conconcreto
SANDRA FORERO RAMÍREZPresidenta de Camacol
EDUARDO LOAIZA POSADAGerente de Camacol Antioquia
ALEJANDRO LEÓN BOTERO BAENADirector Técnico y de Innovación
ANA MARÍA TREJOS RUIZ Directora Administrativa y Financiera
CAROLINA RAMÍREZ VELÁSQUEZ Directora Comercial
ANDRÉS GIRALDO PINEDA Director de Estudios Económicos
ANGÉLICA MARÍA MEJÍA MEJÍADirectora de la O�cina de Camacol Antioquia en Urabá
JULIANA AGUIRRE SOTO Directora de Ferias
ELIZABETH PÉREZ DIOSADirectora Jurídica
COORDINADORA DE CALIDADBibiana Andrea Osorno Gallego
CATHERINE RESTREPO HINCAPIÉ Directora de Comunicaciones
Revisoría Fiscal de Camacol AntioquiaALZATE WIEDEMANN ASOCIADOS
INFORME DE GESTIÓN 2020
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INFORME DE GESTIÓN 2020
3
LINEAMIENTOSESTRATÉGICOS
INFORME DE GESTIÓN2020
4
DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO GREMIAL
Representar y articular la cadena de valor de la construcción, e impulsar su desarrollo competitivo e innovador para el progreso de Colombia.
Liderar el desarrollo urbano responsable y sostenible, la disminución del dé�cit de vivienda y la proyección del sector hacia nuevas oportunidades y mercados, a partir de la innovación y el desarrollo tecnológico en los diferentes campos.
VISIÓN
POLÍTICAORGANIZACIONAL
OBJETIVOS ESTRATEGIAS
MISIÓNVISIÓN
VALORES
MISIÓN
INFORME DE GESTIÓN 2020
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En la CÁMARA COLOMBIANA DE LA CONSTRUCCIÓN, CAMACOL ANTIOQUIA, representamos activa y responsablemente a nuestros a�liados; promoviendo el sector con el cumplimiento de la normatividad vigente, la responsabilidad social, ambiental y la seguridad y salud de nuestros trabajadores, visitantes y contratistas a través del mantenimiento de ambientes de trabajo sanos y seguros, logrando superar las necesidades y expectativas de nuestros a�liados y grupos de interés por medio de los productos y servicios que ofrecemos.
POLÍTICAORGANIZACIONAL
Para lograr nuestro propósito, contamos con un talento humano capacitado, comprometido con la innovación, el desarrollo tecnológico, y consientes del cuidado integral de la salud de manera que contribuyan a la mejora continua y sostenibilidad del gremio.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Representar y hacer una gestión gremial responsable, activa y proactiva en la cadena de valor de la construcción.
Realizar seguimiento permanente al comportamiento del sector de la construcción y a las variables macroeconómicas relacionadas con el mismo, ofreciendo a través de diferentes estudios y publicaciones información especializada para el gremio y los grupos de interés.
Facilitar la gestión empresarial y la gestión comercial de las empresas a�liadas por medio de los eventos, servicios y productos que realizamos.
Impulsar la sostenibilidad de las empresas de la construcción y su cadena de valor, propendiendo por un desarrollo sostenible en los territorios donde se desenvuelven, a través de la integración de principios ambientales, sociales y económicos.
Mejorar continuamente los procesos de nuestro sistema de gestión.
Establecer lineamientos y políticas que contribuyan a mejorar el bienestar laboral y fortalecer las competencias de los colaboradores.
Administrar adecuada y e�cientemente los recursos del gremio y garantizar su sostenibilidad por medio de las diferentes fuentes de ingreso.
INFORME DE GESTIÓN2020
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PROCESO DE FERIAS
PROCESO DE ESTUDIOSECONÓMICOS Y SECTORIALES
PROCESO DE DIRECCIÓNTÉCNICO Y DE INNOVACIÓN
PROCESO DE COMUNICACIONESY RELACIÓN CON EL AFILIADO
PROCESORESPONSABILIDAD SOCIAL
OFICINA CAMACOLANTIOQUIA EN URABÁ
PROCESO DEASESORÍA JURÍDICA
GESTIÓNGREMIAL
PROCESOCOMERCIAL
GESTIÓNGREMIAL
GRUPOS
DE
INTERES
SATISFECHOS
NECESIDADES
GRUPOS
DE
INTERÉS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD, SISTEMADE GESTIÓN DE RIESGOS Y SISTEMA DE GESTIÓN
DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
PROCESOGESTIÓN HUMANA
GESTIÓN CONPROVEEDORES
INFRAESTRUCTURATECNOLÓGICA
Y LOCATIVA
PROCESOADMINISTRATIVO
Y FINANCIERO
INFORME DE GESTIÓN 2020
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PROC
ESO ADM
INISTRATIVO Y FINANCIERO
PROCESO D
E G
ESTIÓN
HUM
AN
AGERENCIA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN
GREMIAL
JUNTADIRECTIVA
REVISORFISCAL ASESORES
ASAMBLEADE AFILIADOS
PRO
CESO
CO
MUN
ICAC
IONES
Y R
ELA
CIÓ
N C
ON
EL A
FILIA
DO
PROCESO TÉCNICO
Y DE INNOVACIÓN PROCESO ESTUDIOS
ECONÓMICOS
PROCESO
FERIAS
PROCESO
JURÍD
ICO
OFICINA CAMACOL
ANTIOQUIA EN URABÁ
PROCESO
RESPONSABILIDAD SOCIAL
PRO
CESO
COM
ERCI
AL
PRO
CES
O D
E G
ESTI
ÓN
CO
N PROVEDORES
PROCESO DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓ
GIC
A Y LO
CA
TIVA
SISTEM
A DE
GES
TIÓ
N D
E RI
ESG
OS
S
ISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD SISTEMA DE G
ESTIÓN
DE SEG
URID
AD
Y SA
LUD
EN EL TRABAJO
INFORME DE GESTIÓN2020
8
ESTRATÉGICOMAPA
ÉNFASIS GREMIALES
EVENTOS GREMIALES
GESTIÓN DE TRÁMITES
PRESENCIA EN LA REGIÓNDE URABÁ
REPRESENTATIVIDADFRENTE A LOS ENTESGUBERNAMENTALES
CONVENIOS Y/OALIANZAS ESTRATÉGICAS
COMITÉS TÉCNICOSY SECTORIALES
PERSPECTIVA GREMIAL
ESTRATEGIAS PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REPRESENTAR Y HACER UNA GESTIÓN GREMIAL RESPONSABLE,
ACTIVA Y PROACTIVA EN LA CADENA DE VALOR DE LA CONSTRUCCIÓN.
REPRESENTATIVIDAD GREMIAL
INFORME DE GESTIÓN 2020
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CORPORATIVOS VALORES
LIDERAZGO
PROACTIVIDAD
COMPROMISO SERVICIO AL CLIENTE
IMPARCIALIDAD
RESPETO POR LA DIFERENCIA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
ÉTICA
TRABAJO EN EQUIPO
CONFIANZA
REPRESENTATIVIDAD
INFORME DE GESTIÓN2020
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NUESTROSALIADOS
AFILIADOS
OTRASREGIONALESDE CAMACOL
JUNTADIRECTIVA
EMPLEADOSY SUS
FAMILIAS
OTROSGREMOS
MEDIOS DECOMUNICACIÓN
COMUNIDAD
PROVEEDORES
UNIVERSIDADES
ENTESGUBERNAMENTALES
AUTORIDADESDEL SECTOR
GRUPOS DEDE INTERÉS
DE CAMACOLANTIOQUIA
INFORME DE GESTIÓN 2020
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ENTORNOECONÓMICO YSECTORIAL
INFORME DE GESTIÓN2020
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Las medidas de crecimiento económico y sectorial, a largo de 2020, evidenciaron momentos retadores como consecuencia del entorno de pandemia que aqueja al mundo. El producto interno bruto –PIB– del segundo trimestre del año anterior, constituye uno de los más bajos de la historia tras reportar una reducción de 15.8% en el conjunto de actividad económica nacional. No obstante lo signi�ca-tivo del ajuste, desde entonces se observan sendas de recuperación en un sinnúmero de variables económicas, exhibiendo puntos de in�ación entre abril y junio, que llevaron a una recuperación impor-tante en buena parte de dichas métricas, incluyendo el -3.6% con
que cerró el cuarto trimestre pasado, lo que representa una recuperación de 12.2 puntos porcentuales frente al segun-do cuarto, para lograr un consolidado de año de -6.8%, mejor al esperado por el consenso de analistas.
VARIACIONES ANUALESPRODUCTO INTERNO BRUTO NACIONAL.
F U E N T E : D A N E . C Á L C U L O S : C A M A C O L A N T I O Q U I A
4.56.9
3.95.1 4.5
3.0 2.1 1.42.6 3.3
0.7
-15.8
-8.5
-3.6
-20.0
-15.0
-10.0
-5.0
0.0
5.0
10.0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
20-I
20-I
I
20-I
II
20-I
V
%
INFORME DE GESTIÓN 2020
13
El mercado regional local históricamente ha privilegiado el segmento No VIS, y si bien �nalizó el año pasado con una participación del 43% VIS, aún dista de regiones donde la proporción de las ventas de interés social ronda el 80%.
Estas diferencias frente a la dinámica nacional, explican el rezago en unidades vendidas con relación a regionales similares; sin embargo, el volumen comercializado en pesos en Antioquia alcanzó $5.6 billones, que gracias a la alta participación No VIS, supera incluso algunas geografías donde se vendieron más unidades de vivienda.
La expectativa para 2021 es muy positiva. El entorno macroeconómico persiste en arrojar cifras que dan cuenta de un proceso de recuperación en la producción y en la demanda. Las tasas de interés de colocación de crédito hipotecario se encuentran
en niveles inéditos gracias a la in�ación mínima histórica observada que ha conducido a también mínimos en la tasa de intervención del Banco de la República.
La constante mejora en los indicadores de empleo y la aceleración en la demanda agregada, hacen prever un escenario de crecimiento en las ventas de vivienda nueva en el país del 8% y en Antioquia entre 8% y 12%.
VARIACIONES ANUALESPRODUCTO INTERNO BRUTO NACIONAL.
253
240
227
226
159
157
99 112 12
6 140 15
4 185
238 27
427
327
4 288 30
4 326
336 34
8 374 39
940
742
039
6
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
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2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
NÚMERO DE EMPRESAS AFILIADAS
INFORME DE GESTIÓN2020
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UN PROBLEMA ES UNA OPORTUNIDAD PARA DAR LO MEJOR DE NOSOTROS Y, SIN DUDA, DURANTE EL 2020 LOGRAMOS DAR ESA MILLA EXTRA PARA SALIR ADELANTE COMO EMPRESA Y COMO GREMIO
EQUIPO DE TRABAJO CAMACOL ANTIOQUIA
FRENTE A LA COYUNTURA GENERADA POR LA PANDEMIADEL COVID 19 EN EL AÑO 2020
PRINCIPALES ACCIONES
NORMASY DECRETOSANALIZADAS Y REVISADAS
178
INFORMES,BOLETINES YDOCUMENTOSDE ANÁLISIS SECTORIAL
34
NORMASLOCALESESTUDIADAS
44EVENTOS,CHARLAS YCONVERSATORIOSVIRTUALESDE ALTO IMPACTO PARA LOS AFILIADOS
112
NORMASNACIONALESESTUDIADAS
134
EVENTOS TÉCNICOSDE CAPACITACIÓNY DIVULGACIÓN
292.000PERSONAS
+ DECON LA PARTICIPACIÓN DE
INFORME DE GESTIÓN 2020
15
PODCASTVIDEO-AUDIO
54
ENCUESTAPERCEPCIÓNCOMPRA VIVIENDA
1COORDENADAURBANA
12
BOLETINES DELICENCIAS DECONSTRUCCIÓN
6
ESTUDIO DEACTIVIDADEDIFICADORAY OFERTA
1
INFORMESDE COYUNTURAECONÓMICA
12
INFORMESDE VENTASDE VIVIENDAMENSUAL
12
INFORMES DEANÁLISISECONÓMICO(COYUNTURA COVID-19)
25
ENCUESTAOPINIÓNSECTOR CONSTRUCTOR
1
INFORME DE GESTIÓN2020
16
VIDEOSPUBLICADOSEN EL CANALDE YOUTUBE
100CAMPAÑASEN MEDIOS DECOMUNICACIÓNINSTITUCIONALESY REDES SOCIALESPARA GENERAREL AUTOCUIDADOY LA ADOPCIÓNDE LOS PROTOCOLOSDE BIOSEGURIDADANTE EL COVID19
20
ENVÍOS MASIVOSA BASES DE DATOSCON INFORMACIÓNDE INTERÉS Y ACTUALIZACIÓN
1.250 APARICIONESEN MEDIOSDE COMUNICACIÓN
123
PUBLICACIONESEN REDESSOCIALES
846
CAMPAÑASEN MEDIOS DE COMUNICACIÓNINSTITUCIONALES Y REDES SOCIALESPARA INCENTIVAR LA REACTIVACIÓN DE TODALA CADENA DE VALOR DE LA CONSTRUCCIÓN
65
INFORME DE GESTIÓN 2020
17
CON INFORMACIÓNRELEVANTECOVID 19
PUBLICACIÓNDE MICROSITIOWEB
BONOSDE MERCADOENTREGADOSA TRAVÉS DELA INICIATIVA
6.000USUARIOS ÚNICOSEN LA PÁGINA WEBDE LA CAMPAÑAEL MOMENTOES AHORA
51.070
PERSONAS ALCANZADASCON EL EVENTO VIRTUAL NAVIDEÑOPARA LOS #HÉROESDELACONSTRUCCIÓN DIRIGIDO A LOS TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCIÓN Y SUS FAMILIAS.
25.581
MÁS DE
INFORME DE GESTIÓN2020
18
CAMACOL ANTIOQUIA REALIZÓ MÁS DE
VIRTUALES EN EL AÑO 2020
Total actividad N. de asistentes
112 ACTIVIDADESY EVENTOS
ACTIVIDADES Y/O PROGRAMAS
2259
59
2432
1 6
199
2.1651.037
Programas yeventos especiales
Total certi�cacionesLaborales yde Alturas
Capacitaciónes Eventos y Ferias Total cursoscon el Sena
INFORME DE GESTIÓN 2020
19
Gremial/Comunicaciones
Gremial/Comunicaciones
Gremial/Comunicaciones
Contabilidad
Contabilidad
Contabilidad
Contabilidad
Contabilidad
Contabilidad
Contabilidad
Contabilidad
Contabilidad
Contabilidad
Contabilidad
RESPONSABLE
Virtual
Virtual
Virtual
Presencial
Presencial
Presencial
Virtual
Virtual
Virtual
Virtual
Virtual
Virtual
Virtual
Virtual
MODALIDAD
80
460
100
112
99
45
480
43
141
48
81
202
46
62
VISUALIZACIÓNY/O ASISTENTE
Oportunidades en la contratación de diseño, interventoría y construcción de proyectos - Agencia Inmobiliria
Oportunidades para el sector de la construcción - conozca las obras y proyectos de desarrollo y construcción
Oportunidades y retos para la renovación Urbana en Medellín - EDU
Seminario Medios Magneticos
Seminario Actualizacion Tributaria
Seminario Actualizacion Contable Con Enfoque Triburario
Charla Una Mirada Contable Y Tributaria Al Covid-19
Seminario Sobre Dividendos
Charla Anticipo Impuesto De Renta A La Sombra Del Covid-19
Seminario Declaracion Renta Persona Natural
Seminario Actualizacion Laboral
Conferencia Perdidas Fiscales Operativas
Seminario Cierres Estrategicos Fiscales
Seminario Liquidacion De Nomina Y Contratos Laborales
ACTIVIDAD Y/O PROGRAMASPOR PROCESOS
INFORME DE GESTIÓN2020
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INFORME DE GESTIÓN2020
20 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
RSE
INFORME DE GESTIÓN 2020
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El Covid – 19 nos retó a todos a encontrar en la virtualidad alternativas para la vida cotidiana, pero lograr avanzar en el ámbito digital exige superar los retos de la alfabetización, es por esto que Obras Escuela continuó atendiendo a los trabajadores del sector durante la cuarentena a través de talleres y videos y con estrictos protocolos tras la reactivación del sector de la construcción de edi�caciones.
EDUCACIÓN EN LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS ESCUELA, CERO ANALFABETISMOEN LA CONSTRUCCIÓN
342ESTUDIANTES
MATRICULADOSESCUELASACTIVAS
42
14EMPRESAS
PARTICIPANTES
23DOCENTESDE PLANTA
MUNICIPIOS CONCOBERTURA
(9 EN EL VALLE DE ABURRÁ Y1 EN EL VALLE DE SAN NICOLÁS)
10
88CERTIFICADOS
EN 2020
INFORME DE GESTIÓN2020
22En el año 2020, se radicó el modelo educativo �exible para el programa, una propuesta de educación incluyente y adaptativa a las dinámicas de nuestra población más vulnerable en el sector: los trabajadores de la construcción, la cual sin excepción, tiene extra edad estudiantil y requiere estrategias pedagógicas especiales. La certi�cación de un modelo propio, nos permitirá tener mayor capacidad de réplica para llegar a más trabajadores de otras regionales y optimizar la operación del programa.
PARA EL PROGRAMA OBRAS ESCUELA
MODELO DEEDUCACIÓN FLEXIBLE
2941GRADUADOS
HISTÓRICO DE
TRABAJADORESQUE HAN PASADO
POR EL PROGRAMA
4000+
HISTÓRICO DEOBRAS Y PROYECTOSQUE HAN ADOPTADO
EL PROGRAMA
311
EMPRESAS QUEHAN PARTICIPADOEN EL PROGRAMA
45
municipios concobertura en elÁrea Metropolitana
MUNICIPIOSDE IMPACTO
9municipios por fueradel Área Metropolitana(Apartadó, Rionegro,El Retiro, la Ceja y Sincelejo)5
IMPACTO DEL PROGRAMAEN SUS 14 AÑOS
INFORME DE GESTIÓN 2020
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Poner logo de la campaña y de Alianza Fiduciaria En el marco de la campaña Mercados que construyen y gracias a la donación de Alianza Fiduciaria, entregamos durante el mes de abril y hasta el mes de noviembre de 2020 alrededor de 6.000 bonos de mercado de Justo y Bueno, logrando bene�ciar a trabajadores de construcción en Antioquia y personal de servicios en las obras y proyectos con necesidades apremiantes tras la llegada del covid 19, promoviendo la seguridad alimentaria de quienes tienen la mayor vulnerabilidad en nuestro sector.
6.000
ENTREGAMOSDURANTE EL MES DE ABRIL
Y HASTA EL MES DE NOVIEMBRE DE 2020
BONOS DE MERCADO
Con el �n de brindar apoyo a los trabajadores de construcción que deciden continuar con sus estudios, Camacol Antioquia le dio continuidad de manera virtual tras la llegada del Covid 19 al programa Bachillerato en Obra, en alianza con Comfama, para aquellos trabajadores de construcción que hacen parte de la caja de compensación familiar.
El programa, que fue adoptado por 2 empresas a�liadas y 4 proyectos de construcción, tuvo su primera promoción en 2020, entregando a 10 trabajadores su diploma de Bachiller Académico, a 6 más su certi�cado de básica secundaria y adicionalmente promovió a 46 trabajadores que cursaban 6° y 7° a los grados 8° y 9°.
De otro lado a través del CENDI-Corporación Centro de Desarrollo Integrado, desde el año 2017 se promueve entre los trabajadores y sus familias la �nalización de los estudios del bachillerato bajo el programa de cobertura de la Secretaría de Educación de Medellín, sin ningún costo.
EMPRESASAFILAIDAS
2
PROYECTOS DECONSTRUCCIÓN
4
CON DIPLOMA DEBACHILLERACADÉMICO
TRABAJDORES
CERTIFICADO DEBÁSICASECUNDARIA
6+
QUE CURSABAN 6° Y 7°A LOS GRADOS 8° Y 9°
TRABAJADORES
PROMOVIÓ A
46
INFORME DE GESTIÓN2020
24
INFORME DE GESTIÓN 2020
25
En el marco de la campaña Héroes de la Construcción, realiza-mos evento de navidad para exaltar la labor de los trabajadores ya que el 2020 ha sido un año sin precedentes y aunque no se realizó el día del trabajador de la construcción y su familia, cele-bramos de manera virtual con ellos quienes construyen país día a día y los sueños de miles de colombianos.
INFORME DE GESTIÓN2020
26
N U E S T R O S G A N A D O R E S
Empresa Ganadora:
Programa Ganador: INDICADORES PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL EN EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN
Empresa Ganadora:
Programa Ganador: ESCUELA FÚTBOL CON CORAZÓN ARBOLEDA DE SAN ANTONIO
Empresa Ganadora:
Programa Ganador: QUEMA LIMPIA
Empresa Ganadora:
Programa Ganador: RIONEGRO, EL COLOR DE NUESTRA HISTORIA
CO
NS
TR
UC
TO
RE
S
IN
DU
ST
RI
AL
ES
Empresa Ganadora:
Programa Ganador: JUNTOS CONSTRUIMOS PASIÓN
INFORME DE GESTIÓN2020
27
ACCIONES
ACOMPAÑAMIENTOEN LA GESTIÓN DE TRÁMITESY PERMISOS CON LAS AUTORIDADESAMBIENTALES DE ANTIOQUIA.
N° TRAMITESGESTIONADOS
65N° EMPRESAS
43
EJECUCIÓN DEL ACUERDO DE RESPONSABILIDAD, COMPETITIVIDAD Y EFICACIA AMBIENTAL ENTRE EL SECTOR CONSTRUCTOR Y EL ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ Y CORANTIOQUIA.
N° EMPRESAS
32
EJECUCIÓN DEL ACUERDO CRECIMIENTO VERDE – CORNARE
N° EMPRESAS
29
EJECUCIÓN DEL ACUERDO DE SOSTENIBILIDAD – CORPOURABA N° EMPRESAS
20COMITÉ AMBIENTALMENSUAL
N° EMPRESAS
32BIM Gestión fauna en obra
Resolución 549/2015Construcción Sostenible - Minvivienda
Gestión de lareposición forestal
Indicadores Resolución 472/2017 RCDsMinambiente
ECONOMÍA CIRCULAR CON ENFOQUE EN LOS AJUSTES DE LA RESOLUCIÓN 472 DE 2017 (RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y DEMOLICIÓN).
N°PARTICIPANTES
81N° EMPRESASPRESENTES
61
MITOS Y OPORTUNIDADES DE LAS CERTIFICACIONES EN CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE.
N°PARTICIPANTES
666N° EMPRESASPRESENTES
323
SOSTENIBILIDAD
AMBIENTALEn el marco de la gestión de la sostenibilidad gremial, se realizaron acciones encaminadas a aumentar la masa crítica de empresas del sector que incorporan criterios de sostenibilidad en los procesos productivos, buscando así mejorar los indicadores de desempeño económico, social y ambiental.
INFORME DE GESTIÓN 2020
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POLÍTICA DE
SOSTENIBILIDADLa política de sostenibilidad de Camacol Antioquia está fundamentada en el trabajo en equipo y en la comunicación de doble vía con las empresas que conforman el Gremio. Es por esto que nuestros empresarios no solo son la razón de ser del Gremio, sino además, los actores directos del desarrollo sostenible, entendido éste como el equilibrio entre las dimensiones económica, social y ambiental.
Por sus amplias esferas de relacionamiento con los diversos eslabones de la cadena de valor de la construcción y entidades gubernamentales, privadas o mixtas, el trabajo gremial se nutre de los principios del Pacto Global en donde las relaciones con los grupos de interés son armónicas y consensuadas, posibilitando la promoción y desarrollo de las buenas prácticas de sostenibilidad empresarial.
PACTO POR EL COMERCIO JUSTO Y LEGAL DE MADERA EN ANTIOQUIA.
N° EMPRESAS
5INDICADORES DE GESTIÓN E IMPACTO AMBIENTAL PARA LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS Y SU CADENA DE VALOR.
N°PARTICIPANTES
232N° EMPRESASPRESENTES
136
MESA TÉCNICA PARA APOYAR AL MINISTERIO DE VIVIENDA EN LA ESTRATEGIA DE ACTUALIZACIÓN DE LA RESOLUCIÓN 549 DE 2015 SOBRE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE.
N° EMPRESAS
45
CURSO DE CAMBIO CLIMÁTICO CON CORNARE
N° EMPRESAS
12
INFORME DE GESTIÓN 2020
29
DEL 28 DE FEBREROAL 1 DE MARZO
N°PARTICIPANTES
20.112N° EMPRESASVINCULADAS
113
CAMACOL ANTIOQUIALIDERA FERIAS LOCALES,NACIONALES E INTERNACIONALES
INFORME DE GESTIÓN2020
30
MAYO27
JUNIO11
JULIO16
AGOSTO6
SEPTIEMBRE
10
CONFERENCIAS VIRTUALES
OCTUBRE6
OCTUBRE16
CONFERENCIAS EN EL MARCO DEL DÍA DEL MIGRANTE
EMPRESAS29vinculada a�liadas a nivel nacional
PERSONAS52.600a través de las conferencias
CONFERENCIAS8en el transcurso del año 2020
NÚMERO DE ASISTENTES VIRTUALES O ALCANCE
INFORME DE GESTIÓN 2020
31
N°PARTICIPANTES
20.112N° EMPRESASVINCULADAS
113
E l i g e c ó m o v i v i r
El momento esC A M P A Ñ A
Financiación Bajas tasasde interés
Rentabilidad
Subsidiosdel Gobierno Nacional inversión
ExcelentebajasCuotas
Amplia ofertainmobiliaria
La campaña surgió con el objetivo de mostrar a la comunidad en Antioquia que estábamos en buen momento para comprar vivienda, identi�cando las facilidades y bene�cios con los que se contaba y de esta manera motivar a la compra de vivienda nueva.
Contó con una duración de 3 meses, se vincularon un total de 109 proyectos de 34 empresas a�liadas a Camacol Antioquia. Además se contó con el apoyo de entidades como la Gobernación de Antioquia a través de la Secre-taria de Productividad y Competi-tividad, la Empresa de Vivienda e Infraestructura de Antioquia VIVA, Comfama y Comfenalco.
que se destacaron en la campaña para mostrar a la comunidad que era el mejor momento para la compra de vivienda nueva fueron:
LAS RAZONES
INFORME DE GESTIÓN2020
32
PROYECTOS109
EMPRESASAFILIADAS
34MESESDE DURACIÓN
3
DEL 26 DE OCTUBREAL 28 DE FEBRERO
INFORME DE GESTIÓN 2020
33
ALCANCE
3.278 LEADS
a los proyectos vinculadosen la campaña
SE GENERARON Y COMPARTIERONUN TOTAL DE
51.070USUARIOS ÚNICOSEN LA PÁGINA WEB
2.39PÁGINAS POR SESIÓN
55PUBLICACIONES
POR UN VALOR DE
EN PRENSA RADIO TVMEDIOS DIGITALES
$846.425.947
Obtuvo a través de un trabajo de
un total de
FREE PRESS
Las razones más consultadas por los usuarios para conocer más sobre el porque es un buen momento para comparar vivienda fueron:
SUBSIDIOS, INVERSIÓN Y AMPLIA OFERTA
MEDELLÍNITAGÜÍLA ESTRELLACALDASBELLOGIRARDOTAY COPACABANA
SECTORESMÁSBUSCADOS
INFORME DE GESTIÓN2020
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Al no poder realizar la feria en forma presencial, se de�nió realizar una actividad enmarcada bajo el nombre Expocamacol en la era digital, con el objetivo de generar recordación tanto con expositores como en los visitantes, ya que es una feria que se realiza cada dos años y la siguiente versión presencial será en el año 2022. También fue pensada para compensar de alguna manera a las empresas ya vinculadas, con su participación sin costo en las actividades desarrolladas.
EN LA ERA DIGITALDEL 24 AL 28 DE AGOSTO
Este fue un espacio digital para las empresas que hacen parte de la Industria de la Construcción donde podían exhibir el portafolio de la empresa, incluyendo fotografías y descripción detallada de cada producto o servicio. Fue una forma de potenciar la marca en línea, ante una audiencia de más de 50.000 personas a través de cana-les digitales.
PARA LA INDUSTRIADE LA CONSTRUCCIÓN
CATÁLOGO DEPRODUCTOSY SERVICIOS
Con el objetivo de generar contenido de valor a través del conocimiento de expertos nacionales e internaciones se llevó a cabo una agenda de alto nivel.Con conferencistas internacionales como el Arquitecto Hembert Peñaranda – Italia, creador y jefe de la O�cina Architetti Hembert Penaranda y el Eric Desroche - Estados Unidos, Gerente de Infraestructura, estrategia comercial y marketing Autodesk.
Además se desarrollaron más de 70 conferencias e 4 salas donde los expositores pudieron dar a conocer sus nuevos productos, hacer lanzamientos e informar sobre tendencias en el mercado y de manera simultánea se desarrolló el Encuentro Técnico de la Construcción – ETC, donde se ampliaron temáticas como la gestión de la construcción, innovación y tecnología, materiales, entre otros.
AGENDA ACADÉMICA
EXPOCAMACOL EN LA ERA DIGITAL SE DESARROLLÓ A TRAVÉS DE
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ALCANCE
Fruto del trabajo conjunto con ProColombia a nivel internacional y con la Cámara de Comercio de Medellín a nivel nacional, del 25 al 28 de agosto, se desarrollarán las agendas comerciales y de negocios con los compradores internacionales y nacionales previamente convocados, de acuerdo a su potencial de compra de la oferta para la Rueda de Negocios Expocamacol.
RUEDA DE NEGOCIOS
159EXPOSITORESde la cadena de la industriade la construcción
130COMPRADORESINTERNACIONALESPROVENIENTES DE
23PAISES
en la rueda de negociosinternacional administradapor Procolombia
1.600ASISTENTES
que se conectaron a las charlas,conferencias y lanzamientos de productos.
MÁS DE
1.600CITAS AGENDADAScon compradores nacionalese internacionales
ALREDEDOR DE
10.000REGISTROSde visitantesa la plataforma
CERCA DE
DE APP.EXPOCAMACOL.COM
70CONFERENCIASen simultánea en4 salas a través de
CAMACOL ANTIOQUIA
EN URABÁ
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FECHAMARTES 11 DE FEBRERO DE 2020
N°ASISTENTES
51 AUDITORIOCENTROEMPRESARIALSANTA MARÍA
LUGAR
FECHAMARTES 25DE FEBRERO DE 2020
N°ASISTENTES
24 AUDITORIOCENTROEMPRESARIALSANTA MARÍA
LUGAR
FECHAJUEVES 26DE JULIO DE 2020
N°CONECTADOS
299 LUGAR
YOUTUBE
JORNADAS
TÉCNICAS
URABÁREGIÓN DE OPORTUNIDADES
ACTUALIZACIONES E IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIÓN TÉCNICA
INDEPENDIENTE EN EL AÑO 2020.
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FECHAJUEVES 19DE NOVIEMBRE DE 2020
N°CONECTADOS
275YOUTUBE
LUGAR
FECHAVIERNES 25DE SEPTIEMBRE DE 2020
N°CONECTADOS
78 LUGAR
YOUTUBE
CONOZCA LAS OBRAS Y PROYECTOS DE DESARROLLO Y CONSTRUCCIÓN, TEMA DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL EN LA
REGIÓN DE URABÁ.
. CONOZCA LOS PROGRAMAS, OBRAS Y PROYECTOS DE DESARROLLO Y
CONSTRUCCIÓN INCORPORADOS EN LOS PLANES DE DESARROLLO 2020-2023 EN LOS
MUNICIPIOS DE LA REGIÓN DE URABÁ.
EVENTOS DE
ACTUALIZACIÓNY FORMACIÓN
DURANTE ELAÑO 2020CAMACOL
ANTIOQUIAlideró la
realización de
94
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39
INFORME DE GESTIÓN2020
40
CAPACITACIÓNY FORMACIÓNPARA EL SECTOR.
de capacitación y divulgación con la participación de más de 2.000 personas vinculadas con el sector, pertenecientes en su mayoría las empresas a�liadas al gremio.
Además, en convenio con el Sena se adelantaron 36 programas de formación y certi�caciones de competencias laborales y trabajo seguro en altura, para el personal operativo del sector con un impacto superior a los 1000 bene�ciarios. Además como parte del Convenio de Formación Continua especializada �rmado con el Sena se capacitaron 60 personas en temas de nivel gerencial.
COMITESTÉCNICOS
de los diferentes comités técnicos e Camacol Antioquia con la asistencia de al menos 1.100 personas vinculadas con las empresas a�liadas al Gremio. Durante la época del aislamiento por la pandemia, los comités siguieron activos proponiendo temas de re�exión y estudio así como actualizando al Gremio en el enfoque de su gestión durante las época más difíciles del aislamiento y las restricciones de las actividades productivas.
REUNIONES
DURANTE EL AÑO 2020
SE REALIZARONUN TOTAL DE 61
EVENTOSTÉCNICOS
DURANTE EL AÑO 2020
SE ADELANTARON ENCAMACOL ANTIOQUIA 29
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se publicó cumplidamente cada mes del año a través del Boletín de Estudios Económicos y del Construmail. Los análisis allí contenidos permiten entender y proyectar la actividad comercial residencial, constituyéndose en una de las publicaciones con mayor lecturabilidad y reconocimiento del gremio.
El proceso de estudios económicos y sectoriales de Camacol Antioquia, en medio de los retos derivados de la crisis sanitaria durante 2020, cumplió los compromisos contraídos con sus grupos de interés.
El indicador de ejecución de publicaciones acumuló 92% de cumplimiento a lo largo del año. Si bien supera la meta de 90%, re�eja las necesidades de recon�guración del plan inicialmente trazado, en búsqueda de atender la creciente demanda de información que surgió ante la incertidumbre y ajuste en los mercados.
Se cumplió con 34 de las 37 actividades previstas, destacándose la difusión mensual del informe de ventas de vivienda nueva, al igual que la elaboración y entrega de las 12 bases de datos de Coordenada Urbana, acompañadas de sus respectivos informes de coyuntura.
Así mismo, se recopiló la información de las licencias de construcción expedidas por el Dane,
QUE NOS PERMITENMANTENER INFORMADOSA NUESTROS AFILIADOS
ESTUDIOS EINVESTIGACIONESECONÓMICAS
EL INFORME MENSUALDE VENTA DE VIVIENDA–PRODUCTO EXCLUSIVO PARA AFILIADOS–
publicándose 6 boletines con análisis nacional y regional, adicional a las grá�cas y cuadros de contexto que permitieron una mejor apropiación de los contenidos por parte de los lectores.
Las encuestas planeadas –percepción de compra de vivienda y opinión sectorial– se llevaron a cabo en los plazos de�nidos. En ausencia del estudio de demanda de vivienda, que la coyuntura obligó a replantear aplazando su elaboración, se hicieron indispensables los sondeos no sólo para conocer la intención de compra de vivienda de las familias, sino ampliándose hacia los a�liados para indagar sobre el proceso de reactivación de las obras, la preparación para atender clientes de manera remota y, entre otros, dimensionar el impacto que la suspensión de actividades podría traer sobre la expectativa de venta de vivienda.
Durante el primer trimestre del año se llevó a cabo la sesión virtual de presentación de cifras denominado Video Chat. Se tenían programadas 2 sesiones; sin embargo, debido a las circunstancias del �ujo de sesiones virtuales que entraron en auge, se decidió suspender la segunda entrega priorizando el Seminario de Actividad Edi�cadora que migró al formato virtual
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ADAPTACIÓNAL CAMBIOCon el �n de atender los requerimientos de los diferentes grupos de interés, el equipo de estudios económicos reenfocó tres elementos para adaptarlos a las nuevas necesidades de los a�liados y receptores de contenidos:
El reto de volcar un seminario que tradicionalmente se realizó de manera presencial con un formato establecido y reconocido, se logró con éxito. La adopción de tecnologías de información permitió ofrecer un ponente de alto nivel que complementó la visión local y amplió la lectura de la tendencia del urbanismo en el mundo,
especialmente en Latinoamérica, incorporando los riesgos y oportunidades que el coronavirus implicaba sobre la actividad edi�cadora. Desde Washington D.C., la doctora en desarrolla urbano y especialista del equipo de Desarrollo Urbano y Vivienda del Banco Interamericano de Desarrollo, llevó a cabo una presentación que resultó muy bien cali�cada.
S e m i n a r i o d eACTIVIDADEDIFICADORAES TIEMPO DE CAMBIAR
En momentos de turbulencia macroeconómica e incertidumbre, el acceso a información de calidad, oportuna y robusta, se hace indispensable. Así lo identi�có el equipo e incrementó la frecuencia de publicación del boletín de estudios económicos de mensual a semanal. Allí se amplió el ámbito de
análisis habitual, para incorporar la evolución e inspección de las principales variables económicas del mundo, logrando ofrecer interpretaciones sobre el impacto en el aparato producto, su incidencia sobre el sector de la construcción y la eventual �gura que tomaría la recuperación.
EstudiosEconómicos
B O L E T Í N
si bien dentro del plan de trabajo contemplado a inicio de 2020 se había incorporado la realización de podcasts con el propósito de cubrir canales y audiencias diferentes, se aceleró su ejecución al enfrentar la necesidad de difundir contenidos con mayor agilidad. Finalmente, entre abril y diciembre
del año anterior, se divulgaron 54 podcast acompañando todo el contenido analítico que creó el proceso de estudios económicos.
PODCASTS
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El Directorio de la Industria de la Construcción es la guía especializada del sector, que reúne a las empresas industriales y constructoras del país, las cuales suministran insumos para el sector constructor a nivel nacional y abarcan proveedores que hacen parte de la cadena de valor del gremio
“LA GUÍA MÁS COMPLETADEL SECTOR DESDEEL DISEÑO HASTALA CONSTRUCCIÓN”
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DENTRO DEL DIRECTORIODE LA CONSTRUCCIÓN,SE ENCUENTRAN ALOJADOS
Información de los productos y servicios ofrecidos por exportadores colombianos de la Industria de la Construcción.
Información de servicios e insumos de protección y seguridad de gran utilidad para la contingencia actual.
FOR THE CONSTRUCTION INDUSTRYDIRECTORY OF MATERIALS AND EXPORT INPUTS
MATERIALESDIRECTORIO DE
E INSUMOS DEEXPORTACIÓNLA CONSTRUCCIÓNPARA LA INDUSTRIA DE
Y S E G U R I DA D
D I R E C TO R I O D E
I N S U M O S D E P R OT E CC I O N
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DIRECTORIO DE LA INDUSTRIADE LA CONSTRUCCIÓN
INFORMACIÓNANUAL
USUARIOS
208.477SESIONES
261.741
NÚMERO DEVISITANTES A PÁGINAS
609.416PORCENTAJEDE REBOTE
0,83%
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USUARIOS
7.130USUARIOSNUEVOS
6.869
INFORMACIÓNMENSUAL
PORCENTAJEDE REBOTE
0,83%
SESIONES
9.334NÚMERO DEVISITANTES A PÁGINAS
29.350
DURACIÓNMEDIA DE LA SESIÓN
00:01:17
PÁGINAS/SESIÓN
3,14
INFORME DE GESTIÓN 2020
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Para medir la satisfacción de los a�liados, uno de los medios que utiliza Camacol Antioquia es la encuesta de satisfacción del a�liado, la cual es aplicada anualmente. En el año 2020 se realizó desde 21 de octubre al 26 noviembre 2020, obteniendo respuesta de 70 empresas a�liadas, dirigida a gerentes, integrantes de los comités sectoriales y contactos del equipo comercial.
Conocer las opiniones acerca de nuestra gestión realizada en la crisis generada por la pandemia del covid-19, fue muy enriquecedor debido a que nos rea�rma que nuestra valor fue pertinente y muy valiosa para nuestras empresas a�liadas, �nalmente los resultados nos ayudaron a tomar acciones para mejorar nuestro servicio y nuestros procesos.
Encuesta desatisfaccióndel afiliado 2020
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48
2%
7%
6%
2%
2%
6%
98%
93%
94%
100%
98%
98%
100%
94%
100%
100%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 110%
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
SiNo
¿EN GENERAL, ESTÁ USTED SATISFECHOCON NUESTRA GESTIÓN EN ESTA ÉPOCA DE CRISIS
GENERADA POR EL COVID-19?
Camacol pendiente de los a�liados y sus necesidades en
cuanto a capacitación y gestiones antes las entidades
Regionales y Nacionales.
Muy activos. Liderando e informando correctamente.
Creativos, ágiles, proactivos, buen liderazgo!.
Se han preocupado por las empresas que conforman el gremio,
han realizado todo tipo de conferencias, webinar y reuniones buscando nuevas oportunidades
para el constructor.
Muy activos con el gobierno proponiendo soluciones
Se ha trabajado con mucho esfuerzo sin descuidar ninguna
tarea, hoy posiblemente se trabaja más que en tiempos normales, se requiere más
esfuerzo.
Trabajo con la autoridades para que el sector pueda laborar.
Muy buena gestión y oferta en eventos virtuales, además de un
excelente compromiso por la salud de todos los usuarios.
Siempre hemos sentido el apoyo del gremio.
RAZONES DE SATISFACCIÓN CON NUESTRA GESTIÓNREALIZADA DE ALGUNOS DE NUESTROS AFILIADOS:
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¿SE SIENTE USTED REPRESENTADOPOR CAMACOL ANTIOQUIA?
94%
91%
87%
100%
94%
97%
99%
92%
100%
99%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 110%
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
SiNo
RAZONES DE REPRESENTATIVIDADDE ALGUNOS DE NUESTROS AFILIADOS:
Porque le han destacado de la banca su interés en poder
acompañar esta renovación económica del país.
Por la gestión ante los entes encargados para el inicio de la
actividad económica.
Camacol, estuvo muy de la mano trabajando con los entes
territoriales, Alcaldías, Gobernación y Gobierno
Nacional, en pro del Gremio
Por los comités técnicos en los que participamos, porque nos dieron
una mano solidaria en un momento de crisis económica.
Tienen un buen activismo frente a los organismos nacionales.
Se hizo una gran gestión ante los entes gubernamentales para poder continuar con nuestras labores y que no estuviéramos
más tiempo si laborar.
Como gremio nos han acompañado, ante las diferentes autoridades y empresas de
control, vigilancia y entes territoriales y nacionales.
Camacol ha liderado acertadamente los asuntos de interés de los constructores
ante el gobierno Nacional.
INFORME DE GESTIÓN2020
50 Las acciones más visibles ente nuestros a�liados en la época de crisis y reactivación fueron muy bien cali�cadas y valoradas por las empresas a�liadas, dichas acciones se enfocaron en análisis económico semanal frente a la coyuntura, capacitaciones,
ACCIONES REALIZADAS POR EL GREMIOFRENTE AL ACOMPAÑAMIENTO Y REACTIVACIÓN DEL SECTOR
69%
79%
57%
79%
70%
27%
21%
33%
19%
27%
4%
0%
10%
3%
3%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
Gestión con los entes gubernamentales,Presidencia de la república, alcaldías y gobernación.
Análisis, socialización y publicación de Protocolo para el sector,principales normas del orden nacional, regional y local.
Directorio de insumos de protección y seguridad.
Gestión de reuniones, webinar, capacitacionesy actualización constante
Análisis económico coyuntura covid-19
E 48 MY 19 B 3 R 0 D 0
reuniones y webinar de actualización constante, análisis, socialización y publicación de protocolo de bioseguridad, comunicación oportuna de las principales normas y la gestión realizada frente a los entes gubernamentales.
INFORME DE GESTIÓN 2020
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LAS PRINCIPALESNECESIDADES ACTUALESDE LAS EMPRESAS ESTÁNENFOCADAS EN:
TRANSFORMACIÓNDIGITAL
MEJORARLAS VENTAS
AGILIDAD CON ELSISTEMA BANCARIO
RECUPERAR LA CARTERAY LOS RETENIDOSDE LOS SUBCONTRATISTAS.
EN LOS ASPECTOSPOR MEJORARLAS EMPRESASNOS RECOMIENDAN
Generar espacios, estrategias y medios para el intercambio comercial entre a�liados.
Más capacitación en ventas y legislación laboral.
Mejorar el enfoque hacia el sector industrial.
Continuar con la gestión frente a la simpli�cación de trámites.
Comunicar más los bene�cios por ser a�liados a Camacol.
Dar continuidad a los comités sectoriales.
Continuar con la buena gestión que se hace desde el gremio.
INFORME DE GESTIÓN2020
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COMITÉS SECTORIALESMESADIRECTIVACAMACOL(PREVIO A LASJUNTAS DIRECTIVAS)
JUNTADIRECTIVACAMACOLANTIOQUIA
CSCOMITÉ DESEGURIDAD
COMITÉ DE ÉTICA
CE
CONSTRUCTORESCOMITÉ DE
COMITÉ DECOSTOS
COMITÉ DESUPERVISIÓN
TÉCNICA EINTERVENTORÍA
CSTI
CICOMITE DE
INNOVACIÓN
CPOECOMITE DE
PROFESORESOBRAS ESCUELA
INFORME DE GESTIÓN 2020
53
COMITÉS SECTORIALES
CCRSCCOMITÉ DE
COMUNICACIONESY REPUTACIÓN
DEL SECTOR DE LACONSTRUCCIÓNCOMPRAS
CCCCAM
DEL MAÑANA
CAMACOLANTIOQUIA
COMITÉ DE LÍDERES DEPROGRAMA
OBRAS ESCUELAEN LAS EMPRESAS
CLPOEE
COMITÉJURÍDICO
CJCOMITÉ
CONTABLE
COMITÉ DEY ESTUDIOSINVESTIGACIONES
ECONÓMICOS
COMITÉ DECEEESTUDIOSECONÓMICOS
COMITÉ DEEXPORTADORES
CE
RELACIONESLABORALES
CRL
COMITE COMERCIAL
CMSICCOMITÉ DEMERCADEO
PARA EL SECTORINDUSTRIAL DE LA
CONSTRUCCIÓN
CEECCOMITÉ EQUIPOS
DE ELEVACIÓNDEL SECTOR DE
LA CONSTRUCCIÓN
INFORME DE GESTIÓN 2020
14
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
GRACIAS