IntroducciónStory Mapping

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Daniel Cerecedo@dcerecedo

Crear un servicio

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Crear un servicio

Visión

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Crear un servicio

Producto

Visión

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Crear un servicio

Producto

Visión

Ejecución

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Crear un servicio

Producto

¿Visión clara?

Ejecución

¿Como especificar lo que quiero construir?

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Crear un servicio

Producto

¿Visión clara?

Ejecución

¿Como especificar lo que quiero construir?¿Como estimar el esfuerzo?

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Crear un servicio

Producto

¿Visión clara?

Ejecución

¿Como especificar lo que quiero construir?¿Como estimar el esfuerzo?

¿Como priorizar?

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Crear un servicio

Producto

¿Visión clara?

Ejecución

¿Como controlar el proyecto?

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Crear un servicio

?

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Crear un servicio

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Crear un servicio

¿Como establecer un entendimiento común?

Agenda

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Story MappingRoadmap

PriorizaciónEstimación

SeguimientoContratos

Story Mapping

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Story Mapping

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QUIÉNPORQUÉ

Usuarios y Objetivos

Story Mapping

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Usuarios y Objetivos

Como el <tipo de usuario> Deseo alcanzar el <objetivo>

Story Mapping

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Ejemplo

Empleado

Story Mapping

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Ejemplo

Empleado Reportar horas

Story Mapping

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Ejemplo

Gerente

Empleado Reportar horas

Story Mapping

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Ejemplo

Gerente

Empleado Reportar horas

Controlar costesde cada caso

Story Mapping

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Trabajo en Grupo

Story Mapping

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QUÉ

Actividades/Historias de Usuario

El usuario es el centro de la discusiónActividades que el usuario realiza para cumplir su

objetivo

Story Mapping

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Como el <tipo de usuario> Realizo la <actividad>

Para alcanzar el <objetivo>

Actividades/Historias de Usuario

Story Mapping

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Como el Jardinero Hago hoyos

Para plantar árboles

Actividades/Historias de Usuario

Como el Jardinero Uso una pala

Para plantar árboles

Story Mapping

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Como el Jardinero Hago hoyos

Para plantar árboles

Actividades/Historias de Usuario

Como el Jardinero Uso una pala

Para plantar árboles

Story Mapping

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Como el Jardinero Hago hoyos

Para plantar árboles

Actividades/Historias de Usuario

Como el Jardinero Uso una pala

Para plantar árboles

Centrado en la tarea Centrado en la herramienta

Story Mapping

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Ejemplo

Empleado

Gerente

Introducir horas

Reportar horas

Story Mapping

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Ejemplo

Empleado

Gerente Alta de cliente Alta de proyecto

Introducir horas

Tiempo

Reportar horasGestionarCuentas

Story Mapping

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Trabajo en Grupo

Story Mapping

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Profundidad

Tareas

Story Mapping

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Ejemplo

Empleado

Gerente Alta de cliente Alta de proyecto

Tiempo Introducir horas

Añadir tarea yhoras

Detalle

Story Mapping

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Ejemplo

Empleado

Gerente Alta de cliente Alta de proyecto

Añadir tarea yhoras

Tiempo Introducir horas

Buscar clienteDetalle

Story Mapping

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Ejemplo

Empleado

Gerente Alta de cliente Alta de proyecto

Buscar proyecto

Añadir tarea yhoras

Tiempo Introducir horas

Buscar clienteDetalle

Story Mapping

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Trabajo en Grupo

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Hace visible como el producto genera valorMuestra las relaciones entre las actividades y las tareas

Ayudan a verificar que el backlog es completoOfrecen un contexto para priorizar el desarrollo

Permite planificar el rodamap como entregas completas que aportan valor.

Roadmaps

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Roadmaps

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Herramienta de comunicaciónNivel estratégico

Roadmaps

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Roadmaps

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Roadmaps

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Roadmaps

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Roadmaps

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Story Mapping

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EjemploTiempo

Detalle

Story Mapping

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EjemploTiempo

Detalle

Necesidad

Story Mapping

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EjemploTiempo

Detalle

Necesidad

Detalle

Story Mapping

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Trabajo en Grupo

Priorizar

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Priorizar

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Criterios

Riesgo

Priorizar

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Criterios

RiesgoResolver los riesgos cuanto antes

Priorizar

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Criterios

ROIIdentificar los elementos que aportan más valor con

la menor inversión

Priorizar

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Criterios

Orden lógico

Estimación

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OrdenHoras de esfuerzoPlan de desarrollo

Estimación

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Estimación

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Ordenar por complejidad

Estimación

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PesarNo usar valores uniformemente espaciados

Buscar consenso: justificar peso más alto y más bajo y volver votar

Estimación

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Revisar¿Estamos de acuerdo con los pesos relativos?

Estimación

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Asignar esfuerzo a cada pesoExperiencia

Partir de casos concretos y extrapolar

Estimación

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Revisar proporciones¿Estamos contentos con la relación de pesos y

esfuerzos?

Estimación

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RepetirHasta que todo nos cuadre

Estimación

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Horas de esfuerzo

Estimación

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DescomponerNunca más de 15 días

Divide y vencerás

Seguimiento

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Seguimiento

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Preguntas clave

¿Llegaremos a tiempo?¿Hace falta reducir el alcance?

¿Cuando acabaremos?¿Podemos permitirnos añadir más funciones?

Seguimiento

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BurndownEs

fuer

zo

Tiempo

Seguimiento

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BurndownEs

fuer

zo

Tiempo

Esfuerzo total

pendiente de ejecutar

Velocidad de ejecución necesariapara llegar a tiempo

Seguimiento

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BurndownEs

fuer

zo

Tiempo

Esfuerzo ejecutado

Velocidad de real ejecución

Seguimiento

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BurndownEs

fuer

zo

Tiempo

Nos estamos retrasando

Seguimiento

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BurndownEs

fuer

zo

Tiempo

La cosa empeora

Seguimiento

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BurndownEs

fuer

zo

Tiempo

Casi volvemos al plan

Seguimiento

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Burndown

Revisar relación pesos y esfuerzo

Seguimiento

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BurndownEs

fuer

zo

Tiempo

Reduciremos el alcance

para llegar a tiempo

Seguimiento

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BurndownEs

fuer

zo

Tiempo

Lo habitual es el aumento del alcance

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Si no llevas un registro de lo que haces nunca conocerás la

causa de tus fallos

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Si no puedes medirlono puedes mejorarlo

Economía del software

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Economía del software

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Alcance

€¡Sólo puedes elegir dos!

Economía del software

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Alcance

€Caro

Economía del software

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Alcance

€Caro

Inferior

Economía del software

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Alcance

€Caro

Inferior

Tarde

Contrato

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Contrato

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Time & Materials

Alquilo talentoEs una estimación de esfuerzo

Facturación mensual según consumoEl cliente es propietario del riesgo

No hay garantía

Contrato

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Precio Fijo

Compro un productoEl proveedor es propietario del riesgo

Tres meses de garantía frente a defectosFacturación por hitos

Contrato

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Precio Fijo

Compro un productoRequiere adelantar pagos

Requiere cerrar alcanceAcordar un plan de ejecución

Definir hitos y pagosAcordar un modelo de colaboración

Enlaces

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A continuación enlaces de interés...

“User Story Mapping: Discover the Whole Story, Build the Right Product”, Jeff Patton: La mejor guía para crear mapas de historias de usuario y crear el producto que deseas.

“Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban”: Para entender todas las prácticas ágiles a nivel de básico y medio.

?Daniel Cerecedo

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