CREATIVIDAD E

INNOVACIÓN

Semana 1

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CREATIVIDAD

Luz que nos hace capaces de generar soluciones nuevas, «creativas», a todo tipo de problemas de nuestro entorno, tanto de orden manual como de orden intelectual.

Luz que para ser tal, requiere de uno constante consumo de energía, es decir, requiere un decidido esfuerzo personal.

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

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Construir ventajas competitivas a través del ofrecimiento de algo superior

Incrementar ingresos a través de la creación de productos con altos márgenes de ganancia

Mejorar la imagen como un proveedor que esta a la vanguardia de su industria

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RAZONES PARA LA INNOVACION

(GOOGLE, 2016)

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FACTORES MOTIVADORES DE LA INNOVACIÓN

Productos, Procesos

o Innovación

de Servicios

Cambios en el

Ambiente del

Negocio

Nueva

Competencia

Cambios

Tecnológicos

Cambios en

gustos

del Cliente

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VISIONES LIMITADAS DE LA INNOVACION (1)

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SI LA INNOVACIÓN ES VISTA COMO: EL RESULTADO PUEDE SER...

Responsabilidad de I&D Tecnologías que no cumplen con

necesidades del cliente

Satisfacer necesidades del cliente Carencia de progreso técnico

imposibilitando mejoras

Avance tecnológico Ofrecer productos que el mercado no desea

Competencia de grandes empresas Empresas con alta dependencia de grandes

clientes

Solo cambios dramáticos Negligencia en ver mejoras potenciales.

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VISIONES LIMITADAS DE LA INNOVACION (2)

SI LA INNOVACIÓN ES VISTA COMO: EL RESULTADO PUEDE SER...

Solo asociado a habilidades clave Falla en utilizar la creatividad de los empleados

Solo generados internamente Rechazar ideas buenas externas

Solo generados externamente Convertir la innovación en lista de compra de necesidades externas

Solo corresponde a una empresa Excluir la posibilidad de redes inter organizacionales para compartir y mejorar procesos

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VISIONES COMUNES DE LA INNOVACION

GERENCIA

GENERAL

MARKETING PRODUCCION I & D

Productos, procesos,

servicios

Productos...

invenciones Mejora de

procesos

Productos, campañas,

creatividad

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QUE ES LA INNOVACION?

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Innovación comercial

Productos

Nuevos

Nuevos

Servicios

Procesos de

Negocios

Procesos de Producción

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“INNOVACIÓN"

La "innovación" no se produce por sí sola. Debe ser gestionada, alimentada y controlada de forma sistemática.

En este punto resultará útil revisar los diferentes componentes que ayudan a una empresa a gestionar más eficazmente los procesos de innovación

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

CLIMA:

El clima para la innovación es el correcto cuando las personas que trabajan en la empresa (desde los niveles directivos hasta los operativos) "piensan", "hablan", y "actúan" creativamente.

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

ELIMINACIÓN DE BARRERAS:

En toda organización existe un conjunto de barreras a la innovación (burocracia, obsesión por el estado de la cuenta de resultados, el síntoma de "Aquí no inventes", etc.). Todas esas barreras deben de ser identificadas y eliminadas.

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

PLANIFICACIÓN DEL PROCESO CREATIVO:

Si la innovación debe de

comenzar por el nivel directivo, éstos deben demostrar su habilidad para desarrollar una visión innovadora y planificar la gestión futura de la empresa de forma creativa.

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

DESARROLLO DE LAS FUENTES DE IDEAS:

Existen muchas fuentes de ideas. Una empresa innovadora debe de asegurarse de que puede captar y recopilar todas las ideas generadas para esas fuentes

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

SISTEMAS DE COMUNICACIÓN:

Debe de establecerse un sistema que asegure que todos los miembros de la empresa sepan cómo y a quién deben presentar sus ideas.

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

ESTÍMULOS Y MOTIVACIÓN:

Los estímulos y motivación pueden actuar como un poderoso factor para despertar y desarrollar la innovación.

Estos estímulos no tienen que ser, necesariamente, monetarios o materiales. Una felicitación o un "emblema" pueden lograr el mismo resultado del ciclo.

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

PROCEDIMIENTOS PARA LA EVALUACIÓN DE LAS IDEAS:

Este procedimiento debe de implantarse y comunicarse a todas las personas de la empresa.

El conocimiento de los criterios de evaluación puede ayudar a mejorar el índice que alcanza la empresa en el proceso de conversión de las ideas en innovaciones.

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:

El mayor estímulo a la creatividad es el conocimiento de que al menos de vez en cuando, las ideas se implantan.

El control de este nivel de éxito y la identificación de las lecciones aprendidas constituyen la culminación lógica

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