Ponente: Bartolomé Fco. Camacho Medina

¿Qué vamos a ver hoy?

• Empezamos con la Materia. • El clipping de prensa (a los que se os olvidó…. mal empezamos). • Encuadrar el Dto. de RR.HH. • El Plan estratégico. • Conocer las áreas y las funciones del RRHH. • El Plan estratégico. • Crear los grupos de trabajo.

Clipping de Prensa

Conclusiones.

Una visión muy particular

¿Qué Son? ¿Para qué sirven? ¿Qué hacen? ¿Sus objetivos? ¿Sus fines?

Concepciones del entorno

John Maynard Keynes Milton Friedman

¿Qué es una empresa?

¿Qué es una empresa?

¿Qué es una empresa?

Departamentos: Áreas:

¿Tipos de Empresas?

Tienen claro lo que quieren

Las que creen que lo tienen claro

¿Tipos de Empresas?

¿Cómo tener éxito en el mundo empresarial?

Teniendo claro el qué, cómo, cuándo, con quien, y para quién hacemos las cosas

¿La Planificación?

Tener claro el qué, cómo, cuándo, con quien, y para quién hacemos las cosas

El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.

Planificación Estratégica

Por tanto no hablamos de Dirección de RRHH sino de

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS

HUMANOS

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

¿Para qué?

Para saber lo que tenemos que hacer

Veámoslo con un Ejemplo:

Plan estratégico de RRHH 2001-2003

Veámoslo con un Ejemplo:

Plan estratégico de RRHH 2001-2003

Por qué hacerlo: 1. Saber cómo el Dto. De RRHH contribuye a lograr los objetivos. 2. Comprometerse con la unidad con los objetivos generales. 3. Dotar de un marco global a equipo del Dto. de RRHH. 4. Fijar los objetivos para el equipo de RRHH. 5. Dar visibilidad al valor añadido del dto. de RRHH.

Veámoslo con un Ejemplo:

Plan estratégico de RRHH 2001-2003

Quién lo diseña: 1. Director de recursos humanos. 2. Comité de dirección de la compañía. 3. El Director General lo aprueba. 4. Un comité de seguimiento formado por cada uno de los responsables

de las áreas de RRHH: • Selección. • Desarrollo • Formación. • Relaciones laborales. • Compensaciones. Y administración. • Comunicación. • Planificación.

Veámoslo con un Ejemplo:

Plan estratégico de RRHH 2001-2003 Metodología:

1. Fase de análisis: Conocer: a. Operativa del negocio. b. Estrategia, cultura, misión, objetivos y definición de mercado y

competencia. c. Entorno empresarial (micro y macro). d. Plantilla (volumen, organización, clima, competencias y perfiles

profesionales).

Veámoslo con un Ejemplo:

Plan estratégico de RRHH 2001-2003 Metodología:

1. Fase de análisis: Conocer:

Conocer en qué punto está DHL y hacia donde va en RRHH. Análisis DAFO 2. Redacción. 3. Aplicación y control

Veámoslo con un Ejemplo:

Plan estratégico de RRHH 2001-2003

Veámoslo con un Ejemplo:

Plan estratégico de RRHH 2001-2003

Veámoslo con un Ejemplo:

Plan estratégico de RRHH 2001-2003

Seguimiento del plan estratégico

Funciones del Dto. de Recursos Humanos:

Colaboramos al logro de los objetivos de la empresa, optimizando el funcionamiento del capital humano.

Funciones del Dto. de Recursos Humanos:

Incluir

Mantener

Mejorar.

Gestionar su talento.

Excluirlo

Funciones del Dto. de Recursos Humanos:

Funciones del Dto. de Recursos Humanos:

Funciones del Dto. de Recursos Humanos:

Funciones del Dto. de Recursos Humanos:

Funciones del Dto. de Recursos Humanos: