La Certificación PMP en Gerenciamiento de Proyectos: Características y Conveniencia

Universidad de San Martín de Porres

Ing. Enrique Gálvez-Durand M. MBA - PMP - MCP

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Características y conveniencia de la certificación PMP

•Introducción•Características•Capítulo PMI - USMP

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¿Por qué PMP?

Introducción“La Certificación PMP es la credencial de mayor reconocimiento y prestigio a nivel mundial en la profesión de Gerencia de Proyectos”Hoy en día el PMI da soporte a:

• 150 países• 193,287 miembros• 128,328 PMPs

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Naturaleza Global del PMP

• PMP es verdaderamente una certificación global

• Desarrollado por una red global de PMP’s• PMP’s participan en el desarrollo de los

requerimientos y exámen

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Crecimiento de los PMP

GLOBAL

157 495 4769

27052

4034352443

65253

91923

129000

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

87 90 95 2000 2001 2002 2003 2004 2005

40%

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Crecimiento de los PMP

PERU

1 2 35

7

13

29

0

5

10

15

20

25

30

35

1997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

?

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Distribución de los PMP

REGION

NORTE AMERICA 71.53%

ASIA-PACIFICO 15%

EMEA 9.75%

AMERICA LATINA 3.73 %

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Razones para certificarse

• Aprender, crecer personal y profesionalmente.

• Mayor oportunidad en el mercado laboral.• Mejores oportunidades dentro de una

empresa.• Conocer el baseline para mejorar.• Conocer diferentes enfoques de PM.• Ser parte de una red de profesionales.

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Más razones para certificarse...

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Excusas para no certificarse

• No necesito una certificación para probar que soy un buen Gerente de Proyecto.

• El PMI está haciendo dinero en el mundo.• Simplemente no estoy de acuerdo con

parte del enfoque del PMBOK.• Tratar de ganar PDUs después de

certificarme suena a carga.• No estoy de acuerdo en gastar tiempo

estudiando o tomado clases para pasar el examen.

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Excusas para no certificarse

• No me pueden probar que teniendo un PMP va a mejorar mi carrera, tener un mejor trabajo y un incremento salarial.

• Ninguno en mi compañía ha escuchado acerca de esta certificación.

• He escuchado que el contenido del examen tiene temas que no están en el PMBOK .

El Proceso de Certificación.

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El Proceso de Certificación.

PMPCategoría I:

• Bachiller• 4,500 horas de experiencia• 35 horas de educación PMI

•Categoría II:• Egresado de secundaria• 7,500 horas de experiencia• 35 horas de educación PMI

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El Proceso de Certificación.

CAPM Diseñado para project manager’s junior y estudiantes interesados en gerenciamiento de proyectos.

• 1,500 horas de experiencia

ó

• 23 horas de educación PMI

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El Proceso de Certificación.

El Examen:

El examen está basado en computador y comprende 200 preguntas de selección múltiple. El tiempo asignado para terminar el examen es de cuatro (4) horas.

Costos de Certificación (Dolares de U.S.) Miembro del PMI US$ 405.00 No miembro US$ 555.00

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El Proceso de Certificación.

ENTRENAMIENTO APLICACION EXÁMEN

Baseline de KA Formularios llenados con experiencia OK

Fecha de Exámen

KA Estudiados Formularios llenados con capacitación OK

Resultados del Exámen

Formularios enviados Certificado PMPResultados de Pruebas

Simulacro (>75% Derechos pagados

Carta de Elegibilidad

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Requerimientos de Certificación Contínua

PDU’sComo parte del compromiso del PMI de mantener el alto prestigio de su certificación, cada PMP debe demostrar un compromiso contínuo a su crecimiento y desarrollo profesional.

Los PMPs deben acumular 60 “Profesional Development Units” (PDUs) a lo largo de 3 años posteriores a la certificación.

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Requerimientos de Certificación Contínua

Existen 5 categorías de actividades que acreditan PDUs:

• Categoría 1: Educación Académica Formal • Categoría 2: Actividades Profesionales • Categoría 3: Programas ofrecidos por REPs • Categoría 4: Educación provista por otras

organizaciones • Categoría 5: Servicio a la Profesión u

Organizaciones Comunitarias Típicamente: o Cada hora de capacitación recibida otorga 1 PDU o Ser orador en un curso, conferencia, simposio,

curso formal, sobre un tópico de Project

Management otorga 10 PDUs

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Capítulos Estudiantiles: PMI USMP

La idea de esta iniciativa es poder acercar a los jóvenes a la disciplina del Project Management. Los requisitos son:

• Formar un grupo de estudiantes interesados en promover activamente la Cultura de Gerencia de Proyectos en la universidad

• Constituir una directiva básica que gestione con el Presidente del Capítulo Profesional de Lima-Perú la aceptación como sección estudiantil

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Capítulos Estudiantiles: PMI USMP

• Es importante que la sección estudiantil cuente con la figura del sponsor que es un profesional PMP que motiva y brinda visión para que el equipo direcciones bien sus actividades.

• También es necesario contar con el respaldo y apoyo de las autoridades universitarias, para insertar la Cultura de la Gerencia de Proyectos en sus ejes institucionales, y además generen mejores resultados en sus acciones o eventos que la sección realice.

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