La competencia imperfecta

El caso del monopolio

Ilustraciones de samuelson, Nordhaus, salazar y Rodriguez. 2004. Microeconomía con aplicaciones a Latinoamérica. McGrowHill

Definición de competencia imperfecta

Existe competencia imperfecta en una industria siempre que los vendedores pueden controlar en alguna medida el

precio de su producto.

Ejemplo de las refresqueras• A principios de 2003, se intensificó la

competencia por la operadora venezolana Big Cola.

• Con el propósito de aumentar su participación de mercado, Coca-Cola ofreció su producto líder con un descuento de 25%, mientras que Pepsi-Cola bajó 20% el precio de su presentación de dos litros.

• Con estas acciones, ambas empresas buscaban enfrentar a un competidor que ofrece un bien con características similares a un precio más bajo.

CLASES DE COMPETIDORES IMPERFECTOS

• se puede conocer muy bien una industria analizando la estructura de su mercado, sobre todo al número de vendedores y a sus dimensiones y a la cantidad de mercado que controlan las mayores.

• Los economistas clasifican los mercados imperfectamente competitivos en tres estructuras diferentes.

El monopolio

• ¿Hasta qué punto puede ser imperfecta la competencia imperfecta? El caso extremo es el del monopolio, es decir, el de un único vendedor que tiene el control absoluto de una industria. Es el único productor en su industria y no existen otras que produzcan buenos sustitutos.

Monopolios por licencia del Estado

• Los monopolios pueden existir debido a que gozan de algún tipo de protección del Estado

• Por ejemplo, una compañía farmacéutica que descubra un nuevo fármaco recibe una patente, que le da el control monopólico de ese medicamento durante unos años.

• Otro importante ejemplo es el de una empresa local de servicios públicos que posea una licencia, por ejemplo, para suministrar agua.

monopolio sin licencia del Estado

• Un ejemplo es el programa Windows de Microsoft, que ha conseguido mantener su monopolio gracias a economías de red y a una dura táctica (ilegal, según las autoridades) con sus competidores.

• Pero incluso los monopolios siempre deben permanecer atentos a la posibilidad de que aparezcan posibles competidores.

• La compañía farmacéutica se encontrará con que una rival producirá un fármaco parecido;

• las compañías telefónicas que eran monopolistas hace diez años ahora deben vérselas con los teléfonos celulares;

• A largo plazo, ningún monopolista está totalmente a salvo de los ataques de los competidores.

• Un mercado monopólico es ineficiente y provoca una pérdida de bienestar social, ya que en él la cantidad ofrecida de un bien o servicio es menor a la que existiría en un mercado de competencia y su precio es mayor.

• Por esta razón, existen organismos reguladores, cuya función es vigilar que las empresas no incurran en prácticas monopólicas.

• En México existe la Comisión Federal de Competencia, se encarga de prevenir y eliminar las prácticas monopólicas que restrinjan el funcionamiento eficiente de los mercados y de proteger el proceso de competencia y libre concurrencia. http://www.cfc.gob.mx/

• A pesar de la existencia de organismos como la CFC, algunas empresas siguen incurriendo en prácticas contrarias a la libre competencia.

• Tal el es caso de Teléfonos de México (Telmex)

oligopolio

• El término oligopolio significa "pocos vendedores".

• En este contexto, pocos pueden ser únicamente 2 o hasta 10 o 15 empresas.

• La característica importante del oligopolio es que cada empresa puede influir en el precio de mercado. En el sector del transporte aéreo, la decisión de unas líneas aéreas de bajar sus tarifas puede desencadenar una guerra de precios que provoque una reducción de las tarifas de todos sus competidores.

• Las industrias oligopólicas son relativamente frecuentes, especialmente en la industria manufacturera, en los transportes y en las comunicaciones.

• Por ejemplo, sólo hay unos cuantos fabricantes de automóviles. Lo mismo ocurre en el mercado de electrodomésticos.

competencia monopólica

• La competencia monopólica ocurre cuando un gran número de vendedores produce bienes diferenciados.

• Esta estructura del mercado se parece a la competencia perfecta en que hay muchos vendedores, ninguno de los cuales posee una gran cuota de mercado.

• Se diferencia de ella en que los productos que venden las distintas empresas no son idénticos. Son productos diferenciados aquellos cuyas características importantes varían.

• Por ejemplo, las computadoras personales tienen características diferentes como la velocidad, la memoria, el disco duro, los módems, el tamaño y el peso. Como las computadoras son productos diferenciados, pueden venderse a precios distintos.

• Una importante fuente de diferenciación del producto es la localización. En términos económicos, el costo total de oportunidad de los bienes (incluido el costo de tiempo) depende de lo lejos que vivamos de una tienda. Como el costo de oportunidad de las tiendas locales es más bajo, la gente generalmente tiende a comprar en las tiendas cercanas.

• La diferenciación del producto derivada de las diferentes localizaciones es una importante razón por la que el comercio al menudeo tiende a ser un mercado monopólicamente competitivo.

• La calidad del producto es actualmente una parte cada vez más importante de la diferenciación del producto.

• Los bienes se diferencian por sus características, así como por sus precios.

CAUSAS DE LAS IMPERFECCIONES DEL MERCADO

• dos grandes causas. • las industrias tienden a tener menos

vendedores cuando existen importantes economías en la producción en gran escala y costos decrecientes.

• En estas circunstancias, las grandes empresas pueden producir sencillamente a un precio más bajo que el de las pequeñas

• En segundo lugar, los mercados tienden a ser imperfectamente competitivos cuando hay "barreras a la entrada" que dificultan la entrada de nuevos competidores en una industria.

• las barreras pueden deberse a leyes o a reglamentaciones que limitan el número de competidores.

• puede haber razones por las que sea excesivamente caro para un nuevo competidor entrar en un mercado.

Los costos y las imperfecciones del mercado

• La tecnología y la estructura de costos de una industria contribuyen a determinar el número de empresas que puede soportar una industria y las dimensiones que pueden tener éstas.

• La clave es la existencia o no de economías de escala en la industria.

• Si hay economías de escala, una empresa puede reducir sus costos medios incrementando su producción.

• significa que las empresas más grandes tienen una ventaja de costos sobre las más pequeñas

• Cuando hay economías de escala, una o unas pocas empresas elevan su nivel de producción hasta el punto en el que producen la mayor parte de la producción total de la industria, la cual se vuelve entonces imperfectamente competitiva.

Diferentes economías de escala

Barreras de Entrada

• Las barreras a la entrada son factores que dificultan la entrada de nuevas empresas en una industria.

• Cuando son altas, un sector puede tener pocas empresas y reducidas presiones para competir.

• Las economías de escala constituyen uno de los tipos habituales de barrera

• Las restricciones legales, • los costos de entrada, • la publicidad y • la diferenciación del producto.

Las restricciones legales

• los poderes públicos limitan la competencia en algunas industrias. Importantes restricciones legales son las patentes, la limitación de la entrada y los aranceles y los contingentes sobre el comercio exterior

• debido a que las restricciones de las importaciones impuestas por los gobiernos mantienen alejados a los competidores extranjeros.

Elevados costos de entrada

• En algunas industrias, el precio de entrar puede ser simplemente muy alto.

• Por ejemplo, la aviación comercial. El elevado costo de diseñar y probar nuevos aviones disuade a los que se plantean la posibilidad de entrar en el mercado. Es probable que sólo dos compañías —Boeing y Airbus— puedan pagar los 10000 o l5000 millones de dólares que cuesta desarrollar la siguiente generación de aviones.

• Las empresas también realizan inversiones intangibles, que pueden ser muy caras de realizar para cualquiera que esté considerando la posibilidad de entrar.

• Ejemplo. Una vez que un programa procesador de textos (como el Microsoft Word) ha logrado un alto grado de aceptación, los competidores potenciales tienen dificultades para hacer incursiones en el mercado. Los usuarios son reacios a cambiar de programa una vez que lo han aprendido.

La publicidad y la diferenciación del producto

• En ciertos productos las empresas pueden crear barreras a la entrada de posibles rivales utilizando la publicidad y la diferenciación del producto.

• La publicidad puede llamar la atención sobre un producto y crear lealtad a marcas conocidas.

Indicadores del poder de mercado

• El indicador del poder de mercado más utilizado es el coeficiente de concentración de una industria.

• El coeficiente de concentración de cuatro empresas es el porcentaje de la producción (o de la facturación) total de la industria representado por las cuatro mayores empresas.

• En el monopolio puro, el coeficiente de concentración de cuatro es del 100%, ya que una empresa produce el 100% de la producción, mientras que en la competencia perfecta es cercano a cero.

Separación de la propiedad y el control

• Empresas públicas y privadas• La mayor parte de las empresas grandes son

"propiedad del público". • Sus acciones pueden ser adquiridas por

cualquiera y su propiedad está repartida entre muchos inversionistas.

• AT&T. En 1999, sus acciones, que valían cerca de 147 000 millones de dólares, estaban repartidas entre más de 5 millones de personas, pero ninguna poseía ni siquiera 1% del total.

• Como las acciones de las grandes compañías están tan dispersas, la propiedad y el control normalmente están separados.

• Los propietarios no pueden influir fácilmente en las actividades de las grandes compañías.

• Los accionistas eligen al consejo de administración pero• son los directivos asalariados los que toman las

decisiones sobre la estrategia de la empresa y los responsables de su funcionamiento diario.

• Los directivos tienen la formación y calificaciones empresariales y están familiarizados con los detalles de la compañía.

• En la mayoría de las situaciones, no existen conflictos entre los objetivos de los directivos y los objetivos de los accionistas.

• Todos se benefician si aumentan las utilidades, pero pueden existir dos importantes conflictos de intereses entre ellos.

• En primer lugar, los directivos pueden fijarse grandes sueldos, gastos de representación, primas y generosas pensiones de jubilación a expensas de los accionistas.

• En segundo lugar, las utilidades no distribuidas también pueden plantear un conflicto de intereses.