Post on 03-Jun-2020
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www.twpl.com
La toma de decisiones en la
Gestión del Ciclo de Vida de activos
Presentado Por:MSc José Durán E-mail: E-mail: jose.duran@twpl.com
The Woodhouse Partnership Ltd .
www.SALVOproject.org
www.ISO55000.info
www.assetmanagementacademy.com
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1.- Asset Management / Gestión de Activos
Miembro principal de comité creador y revisor de la British Standard Asset
Management PAS 55 2004 y 2008.
Líder de opinión en la creación de ISO 55000
Sus miembros han sido claves en la creación de las SSG
Escribió el manual del PEGA (Plan Estratégico de Gestión de Activos)
Avalada por el Institute of Asset Management para
Capacitación en Gestión de Activos bajo ISO 55000
Evaluar y sistemas de gestión
Dictar el certificado y diploma en Gestión de Activos CERTIFICATE/DIPLOMA IAM
2.- Confiabilidad Operacional
Creador de la Filosofía de Confiabilidad Operacional.
Creadores de diferentes cursos de Maestría a nivel mundial.
3.- Optimización Costo Riesgo Beneficio
Directores del proyectos Colaboracionistas Europeos MACRO EU y
SALVO 2010
TWPL: 25 años de Liderazgo en Gestión de Activos
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Nuestra presencia en 5
continentesProyectos
Oficinas
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Experiencia Internacional ExitosaUna muestra de nuestros clientes
AES
ISA
ISAGEN
Atomic Energy Authority
Pirelli
Scotish Power (UK)
Anglian Water
Aylesford Newsprint
Baker Group
Brown & Root
Petrobras
Repsol YPF E&P ABB
Codelco
EXXON-MOBIL
Cerro Vanguardia
Barrick
BHP Billiton
British Petroleum
British Gas
SABIC
Comision Federal de Electricidad…..
Instituto Costarricence de Electricidad
National Grid (USA y UK)
National Power
N. Ireland Electricity
Electricidad de Francia
Yorkshire Electricity
Petroleos de Venezuela (PDVSA)
Petroleos de Mexico (PEMEX)
Petroleos de Brasil
Petronas
PetroCanada
Railtrack
Repsol YPF
Severn Trent Water
Statoil
Chevron-Texaco
Shell
Total
SAMIR
Phelps Dodge
Falcon Bridge (Noranda)
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¿Quíén es Jose Bernardo?
• Ingeniero electricista, montañista, socorrista, fue experto en protección civil
voluntario
• Profesor invitado de programas de pre/postgrado en diversas universidades
• Pionero en confiabilidad Operacional y asset management en America Latina
• 27 años de experiencia y 21 en consultoría y adiestramiento en Gestión de
Mantenimiento, Confiabilidad y Asset Management en 24 países de America,
Europa y Africa
• Experiencia en energia (transmisión, generación, distrbución), petroleo (E&P,
Refinación), petroquimica, mineria, agua, manufactura, pulpa y papel, etc.
• Miembro Institue of Asset Management e IEEE
José Bernardo Durán, Principal Consultant
Director de Operaciones LATAM
jose.duran@twpl.com
The Woodhouse Partnership Ltd
www.twpl.com
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Objetivos para Hoy
1. Resaltar la importancia de la toma de decisiones
2. Entender los elementos claves de las decisiones de
GA
3. Explicar el Proceso SALVO
4. Explorar tipos de decisiones y algunas herramientas
de soporte
5. Divertirse
11/27/2019
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La esencia de la gestión de activos…
El tema principal es:
Cuales son los activos que queremos gestionar en forma
sistemática *
… y entonces: ‘de donde obtenemos/producimos valor’
* Sistemática: Metódica, ordenada, disciplinada, persistente,
consecuente, alineada
Fuente: ISO 55000
“Actividades coordinadas de una organizaciónpara obtener valor de sus activos”
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Poniendo todo junto: Modelo Conceptual del IAM
Habilitadores Organizacionales y de
Personal Riesgo y revisión
Habilitadores de Conocimientoen Activos (Información de Activos)
Estrategia y planesde Gestión de Activos
Toma de decisiones en Gestión de Activos
ClientesLegislación/ Regulación
InversionistasEntorno
Comercial
Operar
DisponerMantener
Plan Estratégico OrganizacionalA
lcan
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e la
Ge
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n d
e A
ctiv
os
Estructurarofertas
Diseñar
Abastecer
Ejecutar proyectos
Operar
Mantener
Disposición final
Ciclo de vida
del activo
Fuente: adaptado de: An Anatomy of Asset
Management.
© The Woodhouse Partnership Ltd 2016
Tema 6: Decisiones en inversiones de capital
Definición de Excelencia:
1. Todas las decisiones son hechas con evaluación cuantificada de
opciones/escenarios por costo/riesgo/beneficio…
2. Los procesos para decisiones de inversión de capital incluyen principios de
proporcionalidad
3. Se reta por causas raíces la necesidad de inversión
4. Cuantificación del riesgo, costos de perdidas de oportunidad e intangibles
5. Procesos auditables
6. Se buscan nuevas tecnologías y métodos de implementación innovadores
7. La organización mide y monitorea los resultados de las inversiones
Ejemplos de definición de madurez
Ejercicio Grupal:
Decisiones de Gestión de Activos
1. ¿Qué decisiones críticas tomamos regularmente?
2. ¿Cuál es su importancia?
3. ¿Cuáles son las consecuencias de un error en estas decisiones?
4. ¿Cómo estamos decidiendo hoy?
5. ¿Qué deberíamos considerar para tomar estas decisiones?
Mientras tanto en algunas empresas…
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA-NCEsta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA-NC
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC-ND
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA
Ejercicio Grupal: Decisiones de Gestión de Activos
¿Cuáles son los
obstáculos para una
buena toma de
decisiones en GA?
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Beneficios del uso
Decisiones a lo largo del ciclo
de vida
Operación y mantenimiento
Normal
Incorporar
CAPEX
OPEX, Riesgo&Cambios menores CAPEX
Imp
acto
al
Neg
ocio
Degradación, superación tecnológica,
obsolescencia, cambios de demanda
© The Woodhouse Partnership Ltd 2016
Resumen de Proyecto
Proyecto de colaboración internacional y multisectorial
para producir:
• Definiciones de mejores prácticas
• Guías de procesos y métodos
• Herramientas para soportar decisiones
• Casos estudios y modelos
Alcance: Determinar y demostrar la manera optima de
manejar activos envejeciendo (su degradación,
renovación, obsolescencia y cambios de requisitos de
inspección o mantenimiento).
© The Woodhouse Partnership Ltd 2016
Project Summary
Esposors principales:
London Underground
SASOL
Scottish Water
National Grid
TWPL
© The Woodhouse Partnership Ltd 2016
1. Identificar y priorizara) Criticidad de decisión
b) Urgencia de decidir
6. Ensamblar el programa
y portafolio totalPlanes de inversión de
Capital, recursos ,
y riesgos
2. Definir el problemaIdentificar causas raíces, fronteras
de problemas y soluciones
planteadas de mejora5. Evaluar & optimizar la
combinación de intervenciones
4. Evaluar & Optimizar
temporizado de opciones
discretas• Ciclo de vida
• Intervalos/tiempo optimo
• Prima por cumplimiento
• Prima por IMAGEN
• Costo de Incertidumbre
3. Identificar soluciones• De Activos (ej. mantenimiento,,
Modificaciones, renovaciones, etc) y
• Otras opciones (ej procesos,
mitigaciones, seguros)
El proceso de la SONRISA
Asset decisions involve
trade-off & real
optimisation
¿Por qué gastar dinero?
“Shamrock
diagram” from
MACRO project
EU1488
El SALVO Proceso de la SONRISALa Sonrisa SALVO
El SALVO Proceso de la SONRISALa Sonrisa SALVO paso 2
Paso 2: Defina
el problema
Declaración del problema: contexto, hechos y preguntas a responder
Análisis de Causa Raíz
¿Otros activos con los mismos problemas (revisar agrupado)?
El SALVO Proceso de la SONRISALa Sonrisa SALVO paso 3
1 Crear/adquiri
r
1.1 Acquire/create new asset (replace existing)
1.2 Acquire/create new asset (in addition to existing)
1.3 Change technical specification for acquiring/creating
1.4 Change supplier/constructor
2 Usar 2.1 Change operational parameters
2.2 Change operation (duty, loading)
2.3 Change operational procedures
2.4 Improve operator competence
2.5 Improve operator motivation/recognition’
2.6 Increase buffer stock/capacity
2.7 Change outsourcing/insourcing of asset operation
2.8 Outsource asset function
3 Mantener 3.1 1-off asset health assessment
3.2 Periodic non-intrusive inspections
3.3 Periodic intrusive inspections
3.4 Continuous condition/performance monitoring
3.5 Periodic functional testing
3.6 1-off maintenance/refurbishment
3.7 Periodic preventive maintenance
3.8 Planned corrective maintenance
3.9 Run To Failure corrective maintenance
3.10 Change spares holding
3.11 Improve maintainer competence
3.12 Improve maintainer motivation/recognition
3.13 Change maintenance procedures
3.14 Change outsource/insource of maintenance
4
Mejorar
4.1 Modify asset (change level of cost/risk/perf)
4.2 Refurbish asset (change degradation rate & extend life)
4.3 Change asset configuration
4.4 Change asset functional location/usage
4.5 Change outsourcing/insource of changes/improvements
5 Renovar/
disponer
5.1 Replace existing asset (like-for-like)
5.2 Replace existing asset (incl upgrade/downgrade)
5.3 Change outsourcing/insourcing of asset renewals
5.4 Decommission and mothball
5.5 Decommission and salvage spares
5.6 Decommission and dispose
6 Planes de
contingencia
6.1 Manage stakeholder expectations (e.g. risk appetite)
6.2 Acquire asset technical data
6.3 Create Emergency/Business Continuity plans
6.4 Take out insurance
6.5 Adjust asset valuation/criticality
6.6 Diversify supply chain
Acquire/create new asset (replace existing)
Acquire/create new asset (in addition to existing)
Change technical specification for acquiring/creating
Change supplier/constructor
Change operational parameters
Change operation (duty, loading)
Change operational procedures
Improve operator competence
Improve operator motivation/recognition’
Increase buffer stock/capacity
Change outsourcing/insourcing of asset operation
Outsource asset function
1-off asset health assessment
Periodic non-intrusive inspections
Periodic intrusive inspections
Continuous condition/performance monitoring
Periodic functional testing
1-off maintenance/refurbishment
Periodic preventive maintenance
Planned corrective maintenance
Run To Failure corrective maintenance
Change spares holding
Improve maintainer competence
Improve maintainer motivation/recognition
Change maintenance procedures
Change outsource/insource of maintenance
Modify asset (change level of cost/risk/perf)
Refurbish asset (change degradation rate & extend life)
Change asset configuration
Change asset functional location/usage
Change outsourcing/insource of changes/improvements
Replace existing asset (like-for-like)
Replace existing asset (incl upgrade/downgrade)
Change outsourcing/insourcing of asset renewals
Decommission and mothball
Decommission and salvage spares
Decommission and dispose
Manage stakeholder expectations (e.g. risk appetite)
Acquire asset technical data
Create Emergency/Business Continuity plans
Take out insurance
Adjust asset valuation/criticality
Diversify supply chain
• Activos (ej mantener, modificar,
modification, renovat) y
• Fuera de activos (ej. procesos
mitigación, seguros)
EL MENU
SALVO
11/27/2019
El SALVO Proceso de la SONRISALa Sonrisa SALVO paso 4
¿Cual es el Objetivo Correcto?
Mantenimiento/Ciclo de Vida (meses/años)
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Imp
acto
en
el N
eg
ocio
(£
k/a
ño
)
Exposición
Al Riesgo
Acciones
Preventivas
Impacto
TotalOptimo:
Mínimo de la suma
‘Punto de Equilibrio’
Pero No Optimo
Mínimo Riesgo
Mínimo
Mantenimiento
EL significado real de OPTIMO
© The Woodhouse Partnership Ltd 2016
“Guía grafica” de decisiones’Ej ¿cuando debo reemplazar el activo?
Data PLUS Opinión de expertosData historia (si hay) + condición actual
+ pronostico del grupo ( rangos min/max)
Incertidumbre, ‘what if`´ estimados de modos de
falla, patrones de
confiabilidad/desempeño/eficiencia y
consecuencias de falla
© The Woodhouse Partnership Ltd 2016
Evaluación exhaustiva de
costos de ciclo de vida,
riesgos/confiabilidad &
flujos de caja para
identificar el
“Impacto total al
negocio”
Demostrar el temporizado
optimo en lenguaje que el
director financiero puede
entender (costo y riesgo,
incluyendo las consecuencias
del retardo o supresión)
© The Woodhouse Partnership Ltd 2016
Usando la información de Incertidumbre en la toma de decisiones
Max rango de
tiempo optimo de
reemplazo
Análisis de Sensibilidad
• Rango posible de
reemplazo optimo = 6-
11 años
• Tiempo recomendado
(estrategia menos
vulnerable) = 8 años
• Impacto de
incertidumbre (max.
error posible) = $k176
Este también es el
maximo beneficio de
mejor data
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El método de Sherlock Holmes
“Si eliminamos lo imposible:
lo que nos quede contendrá
la verdad”
EXPLORANDO SOLUCIONES ALTERNATIVAS
Ej
¿Reconstruir el compresor actual o
reemplazarlo?
RESULTADO:
Confirma que “solo reemplazar” tiene
mejor valor que reconstruir para
alargar la vida y reemplazar después.
Beneficio neto = NPV $9milllion
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El SALVO Proceso de la SONRISALa Sonrisa SALVO paso 5
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Comparar alternativas de agrupado
Temporizado
individual
Optimizado
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El SALVO Proceso de la SONRISALa Sonrisa SALVO paso 6
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ne
rsh
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www.SALVOProject.org
SALVO liberó literatura
y herramientas
disponibles
Conclusiones
1. Para tomar decisiones acertadas se debe manejar la incertidumbre
y data débil
2. La complejidad matemática para el manejo de riesgo e
incertidumbre puede ser bastante alta
3. El proyecto SALVO ha desarrollado métodos de trabajo que
permiten tratar los temas anteriores de una manera sencilla.
4. Los proyectos SALVO y MACRO han demostrado que se pueden
tomar decisiones con el 10 % de los datos que los ingenieros
querían tener antes del análisis.
www.SALVOProject.org
http://www.macroproject.org/
Conclusiones
5. El manejo de temas culturales es otro punto importante, puesto
que normalmente los ingenieros priorizan las parte técnica a la
parte financiera
6. La formación de nuestros ingenieros en temas de cuantificación y
optimización de costos, riesgos y desempeño es clave
7. El enfoque en métodos desarrollados “in house” es poco
confiable/creíble a niveles corporativos.
8. Es vital y critico establecer claramente las diferencias entre
“obsolescencia tecnológica” y necesidades de negocios
Preguntas….
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